企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化課件

第十章

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1第十章

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1本章主要內(nèi)容

●企業(yè)文化的基本理解

●企業(yè)文化的管理

●中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的評價2本章主要內(nèi)容2

企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支柱。它是指企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，包括價值觀念、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等。能夠促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，反映出管理哲學的企業(yè)文化是一種資產(chǎn)，但當企業(yè)文化與企業(yè)目標和管理哲學不相一致時，它就是一種負債。

3企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支柱。它是指企業(yè)的指一、企業(yè)文化的基本理解

(一)企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是若干個基本假設(shè)模式。這些假設(shè)是由特定的群體在學習處理自己外部適應性與內(nèi)部一體化問題過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)出來，并且已在群體內(nèi)完善和有效地運行。因此，該群體有責任教授新成員以這些假設(shè)作為正確感覺、思考與理解上述問題的手段。該定義有以下7點含義。4一、企業(yè)文化的基本理解

4

第一：基本假設(shè)的模式。

看得見但難以解釋容易改革

高級意識

-----理所當然的

-----看不見的

-----潛意識的難以改革

表層：人工制品與創(chuàng)作物、技術(shù)、藝術(shù)、看得見與聽得到的東西淺層：價值觀深層：基本假設(shè)與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)實的和時空的性質(zhì)人性的特征人際關(guān)系的特征5

第一：基本假設(shè)的模式。

（續(xù)）

第二：特定的群體

第三：創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)

第四：外部適應性與內(nèi)部一體化問題

第五：運行完善而有效的假設(shè)

第六：教授新的成員，同化作用

第七：感覺、思考與理解6（續(xù)）

第二：

（二）組建企業(yè)文化的現(xiàn)實障礙

第一：決策層第二：中層第三：基層

7

7第一：決策層1、什么都靠不成文的規(guī)定。不成文意味著隨意性，不認真不嚴肅；2、不負責任的越級批示?！皭叟鷹l子”是我們中的痼疾，破壞性極大；3、不正常的賞罰。這將激化矛盾，引發(fā)分裂。8第一：決策層1、什么都靠不成文的規(guī)定。第二：中層

1、不重視，不認真。常常是畏懼權(quán)貴，而放棄自己肩負的責任。2、不和諧，竊竊私語。

9第二：中層第三：基層1、不上心，不理睬；2、不問是非，一律執(zhí)行。10第三：基層1、不上心，不（三）企業(yè)文化的構(gòu)成要素

１、共同價值觀

２、行為規(guī)范３、形象與形象性活動11（三）企業(yè)文化的構(gòu)成要素１、共同價值觀11二、企業(yè)文化的管理（一）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

兩者關(guān)系體現(xiàn)在以下三個方面：

第一：文化為戰(zhàn)略提供成功的動力；

第二：文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵；

第三：文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)。12二、企業(yè)文化的管理（一）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系12（二）戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理

多各種以企業(yè)使命為基礎(chǔ)重新制定戰(zhàn)略組織14要素23的變少加強協(xié)同作用根據(jù)文化進行管理化大小潛在的一致性13（二）戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理

13三、中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響評價（一）社會主義計劃經(jīng)濟時期(1950-1978):1、主導的思想體系：計劃經(jīng)濟、封建思想、人本主義14三、中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響評價（一）社會主義計劃經(jīng)濟時

2、企業(yè)理念與行為

－－創(chuàng)業(yè)精神和長征精神

－－盲目夸大人的作用（大躍進）

－－貶低科技的作用（文化大革命）

－－雷鋒精神（核心：為人民服務）

－－平均主義

15

2、企業(yè)理念與行為15（二）社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期（1992年起）

1、主導思想體系：社會主義思想、宏觀調(diào)控思想、市場經(jīng)濟、人本思想16（二）社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期（1992年起）162.企業(yè)理念：效率與效益并重企業(yè)的風險意識、市場意識、投機意識強烈管理力量薄弱的問題普遍受到了重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰、國有資產(chǎn)大量流失“儒商”迅速崛起科技是第一生產(chǎn)力進入了實踐時期企業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化發(fā)展迅速公司化改造加快經(jīng)營者尚未職業(yè)化，人治色彩和官僚意識還很濃厚1717復習思考題1.什么是企業(yè)文化？它包括幾個層次？2.如何正確理解愛德加.H.謝恩的企業(yè)文化定義？3.企業(yè)文化于戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？4.如何進行戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間的管理？從企業(yè)成長的角度，復習戰(zhàn)略對企業(yè)文化的適應性。18復習思考題1.什么是企業(yè)文化？它包括幾個層

謝謝大家！歡迎批評指正！19謝謝大家！19第十章

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化

20第十章

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化1本章主要內(nèi)容

●企業(yè)文化的基本理解

●企業(yè)文化的管理

●中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的評價21本章主要內(nèi)容2

企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支柱。它是指企業(yè)的指導思想、經(jīng)營理念和工作作風，包括價值觀念、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等。能夠促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，反映出管理哲學的企業(yè)文化是一種資產(chǎn)，但當企業(yè)文化與企業(yè)目標和管理哲學不相一致時，它就是一種負債。

22企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的重要支柱。它是指企業(yè)的指一、企業(yè)文化的基本理解

(一)企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是若干個基本假設(shè)模式。這些假設(shè)是由特定的群體在學習處理自己外部適應性與內(nèi)部一體化問題過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)出來，并且已在群體內(nèi)完善和有效地運行。因此，該群體有責任教授新成員以這些假設(shè)作為正確感覺、思考與理解上述問題的手段。該定義有以下7點含義。23一、企業(yè)文化的基本理解

4

第一：基本假設(shè)的模式。

看得見但難以解釋容易改革

高級意識

-----理所當然的

-----看不見的

-----潛意識的難以改革

表層：人工制品與創(chuàng)作物、技術(shù)、藝術(shù)、看得見與聽得到的東西淺層：價值觀深層：基本假設(shè)與環(huán)境的關(guān)系現(xiàn)實的和時空的性質(zhì)人性的特征人際關(guān)系的特征24

第一：基本假設(shè)的模式。

（續(xù)）

第二：特定的群體

第三：創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)或開發(fā)

第四：外部適應性與內(nèi)部一體化問題

第五：運行完善而有效的假設(shè)

第六：教授新的成員，同化作用

第七：感覺、思考與理解25（續(xù)）

第二：

（二）組建企業(yè)文化的現(xiàn)實障礙

第一：決策層第二：中層第三：基層

26

7第一：決策層1、什么都靠不成文的規(guī)定。不成文意味著隨意性，不認真不嚴肅；2、不負責任的越級批示?！皭叟鷹l子”是我們中的痼疾，破壞性極大；3、不正常的賞罰。這將激化矛盾，引發(fā)分裂。27第一：決策層1、什么都靠不成文的規(guī)定。第二：中層

1、不重視，不認真。常常是畏懼權(quán)貴，而放棄自己肩負的責任。2、不和諧，竊竊私語。

28第二：中層第三：基層1、不上心，不理睬；2、不問是非，一律執(zhí)行。29第三：基層1、不上心，不（三）企業(yè)文化的構(gòu)成要素

１、共同價值觀

２、行為規(guī)范３、形象與形象性活動30（三）企業(yè)文化的構(gòu)成要素１、共同價值觀11二、企業(yè)文化的管理（一）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系

兩者關(guān)系體現(xiàn)在以下三個方面：

第一：文化為戰(zhàn)略提供成功的動力；

第二：文化是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵；

第三：文化與戰(zhàn)略的適應和協(xié)調(diào)。31二、企業(yè)文化的管理（一）企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系12（二）戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理

多各種以企業(yè)使命為基礎(chǔ)重新制定戰(zhàn)略組織14要素23的變少加強協(xié)同作用根據(jù)文化進行管理化大小潛在的一致性32（二）戰(zhàn)略與文化關(guān)系的管理

13三、中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響評價（一）社會主義計劃經(jīng)濟時期(1950-1978):1、主導的思想體系：計劃經(jīng)濟、封建思想、人本主義33三、中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響評價（一）社會主義計劃經(jīng)濟時

2、企業(yè)理念與行為

－－創(chuàng)業(yè)精神和長征精神

－－盲目夸大人的作用（大躍進）

－－貶低科技的作用（文化大革命）

－－雷鋒精神（核心：為