2023年總經(jīng)理下半年工作計劃

第60頁共60頁2023年總經(jīng)理下半年工作方案2023年總經(jīng)理下半年工作方案。20xx年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置)。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌觯粚?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告;利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立。現(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場;建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。2023年總經(jīng)理下半年工作方案XX年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保XX年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置)。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告;利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立。現(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場;建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。下頁更精彩12345總經(jīng)理秘書下半年工作方案模板董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作方案：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。(5)深化公司各基層，消費(fèi)現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。(9)的接聽和記錄及內(nèi)容的處理。(10)董事長信件和郵件的承受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提早準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。(16)伴隨董事長參與商務(wù)活動。(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。(18)監(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)展。(19)參與企業(yè)工程投資，工程風(fēng)險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。(20)參與公司采購管理，理解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購本錢控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供給商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建立性意見。(21)參與公司倉庫管理，理解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。(22)參與公司消費(fèi)方案控制管理，理解、跟進(jìn)、分析^p公司消費(fèi)方案執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資方案性、合理性、有效性進(jìn)展分析^p。監(jiān)視消費(fèi)7S執(zhí)行情況，JIT消費(fèi)情況，精益消費(fèi)情況，分析^p消費(fèi)中存在的問題，為董事長消費(fèi)經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見。(23)理解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析^p從原材料采購、庫存、消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息搜集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建立性意見。(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的;2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的;4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的)。參與公司銷售目的的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)展銷售目的細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目的達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目的)(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)展本錢費(fèi)用控制，分析^p財務(wù)報表，理解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建立性意見。(27)參與公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見。(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境。(29)參與公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費(fèi)平安有序進(jìn)展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。(30)參與公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見。(31)參與公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。(32)參與公司公共關(guān)系管理，理解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供給商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建立性意見。(33)深化學(xué)習(xí)理解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建立性意見。(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財務(wù)、消費(fèi)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在理論中進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，上升到理論高度和程度。為個人開展和企業(yè)開展奠定堅實(shí)的根底。總經(jīng)理秘書下半年工作方案報告(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。(5)深化公司各基層，消費(fèi)現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。(9)的接聽和記錄及內(nèi)容的處理。(10)董事長信件和郵件的承受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提早準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。(16)伴隨董事長參與商務(wù)活動。(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。(18)監(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)展。(19)參與企業(yè)工程投資，工程風(fēng)險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。(20)參與公司采購管理，理解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購本錢控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供給商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建立性意見。(21)參與公司倉庫管理，理解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。(22)參與公司消費(fèi)方案控制管理，理解、跟進(jìn)、分析^p公司消費(fèi)方案執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資方案性、合理性、有效性進(jìn)展分析^p。監(jiān)視消費(fèi)7S執(zhí)行情況，JIT消費(fèi)情況，精益消費(fèi)情況，分析^p消費(fèi)中存在的問題，為董事長消費(fèi)經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見。(23)理解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析^p從原材料采購、庫存、消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息搜集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建立性意見。(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的;2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的;4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的)。參與公司銷售目的的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)展銷售目的細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目的達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目的)(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)展本錢費(fèi)用控制，分析^p財務(wù)報表，理解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建立性意見。(27)參與公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見。(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境。(29)參與公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費(fèi)平安有序進(jìn)展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。(30)參與公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見。(31)參與公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。(32)參與公司公共關(guān)系管理，理解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供給商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建立性意見。(33)深化學(xué)習(xí)理解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建立性意見。(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財務(wù)、消費(fèi)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在理論中進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，上升到理論高度和程度。為個人開展和企業(yè)開展奠定堅實(shí)的根底。2023年總經(jīng)理下半年工作方案樣文2023年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保2023年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置)。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告;利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳;與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息;讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場;建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。2023總經(jīng)理秘書下半年工作方案模板(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。(5)深化公司各基層，消費(fèi)現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。(9)的接聽和記錄及內(nèi)容的處理。(10)董事長信件和郵件的承受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提早準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。(16)伴隨董事長參與商務(wù)活動。(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。(18)監(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)展。(19)參與企業(yè)工程投資，工程風(fēng)險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。(20)參與公司采購管理，理解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購本錢控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供給商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建立性意見。(21)參與公司倉庫管理，理解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。(22)參與公司消費(fèi)方案控制管理，理解、跟進(jìn)、分析^p公司消費(fèi)方案執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資方案性、合理性、有效性進(jìn)展分析^p。監(jiān)視消費(fèi)7S執(zhí)行情況，JIT消費(fèi)情況，精益消費(fèi)情況，分析^p消費(fèi)中存在的問題，為董事長消費(fèi)經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見。(23)理解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析^p從原材料采購、庫存、消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息搜集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建立性意見。(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的;2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的;4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的)。參與公司銷售目的的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)展銷售目的細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目的達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目的)(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)展本錢費(fèi)用控制，分析^p財務(wù)報表，理解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建立性意見。(27)參與公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見。(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境。(29)參與公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費(fèi)平安有序進(jìn)展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。(30)參與公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見。(31)參與公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。(32)參與公司公共關(guān)系管理，理解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供給商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建立性意見。(33)深化學(xué)習(xí)理解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建立性意見。(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財務(wù)、消費(fèi)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在理論中進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，上升到理論高度和程度。為個人開展和企業(yè)開展奠定堅實(shí)的根底。2023年下半年總經(jīng)理工作方案2023年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保2023年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。2023年下半年總經(jīng)理工作方案2023年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保2023年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。2023年下半年總經(jīng)理工作方案2023年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保2023年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然至尊寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性。總經(jīng)理秘書2023年下半年工作方案關(guān)于總經(jīng)理秘書20xx年下半年工作方案大全【總經(jīng)理秘書下半年工作方案一】董事辦的工作瑣碎龐雜，節(jié)奏很快?？目慕O絆間，我走上秘書工作崗位已經(jīng)4個多月。以下是個人下半年的工作方案：(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。(5)深化公司各基層，消費(fèi)現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。(9)的接聽和記錄及內(nèi)容的處理。(10)董事長信件和郵件的承受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提早準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。(16)伴隨董事長參與商務(wù)活動。(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。(18)監(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)展。(19)參與企業(yè)工程投資，工程風(fēng)險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。(20)參與公司采購管理，理解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購本錢控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供給商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建立性意見。(21)參與公司倉庫管理，理解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。(22)參與公司消費(fèi)方案控制管理，理解、跟進(jìn)、分析^p公司消費(fèi)方案執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資方案性、合理性、有效性進(jìn)展分析^p。監(jiān)視消費(fèi)7S執(zhí)行情況，JIT消費(fèi)情況，精益消費(fèi)情況，分析^p消費(fèi)中存在的問題，為董事長消費(fèi)經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見。(23)理解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析^p從原材料采購、庫存、消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息搜集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建立性意見。(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的;2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的;4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的)。參與公司銷售目的的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)展銷售目的細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目的達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目的)(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)展本錢費(fèi)用控制，分析^p財務(wù)報表，理解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建立性意見。(27)參與公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見。(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境。(29)參與公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費(fèi)平安有序進(jìn)展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。(30)參與公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見。(31)參與公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。(32)參與公司公共關(guān)系管理，理解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供給商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建立性意見。(33)深化學(xué)習(xí)理解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建立性意見。(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財務(wù)、消費(fèi)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在理論中進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，上升到理論高度和程度。為個人開展和企業(yè)開展奠定堅實(shí)的根底?！究偨?jīng)理秘書下半年工作方案二】我于20年3月12日進(jìn)入強(qiáng)寶公司擔(dān)任文秘一職，至今已將近四個月的時間。這是我分開酒店行業(yè)從事的第一份工作，同時也是我職業(yè)生涯中的1個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對此我非常珍惜，并盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。文秘工作和酒店工作相比擬，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優(yōu)劣各半，優(yōu)勢主要表達(dá)在意識習(xí)慣和效勞預(yù)見性思維，優(yōu)勢主要表達(dá)在專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)歷方面的欠缺。所幸在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，較好的完成了文秘崗位根底性工作。對于工作崗位的認(rèn)識也從最初懵懵然到如今的略漸熟悉，然而對工作崗位的認(rèn)識越明晰就越認(rèn)識到自己還處于文秘工作的初級階段，知識儲藏和工作技能明顯缺乏，給領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作造成了不便，對此我感到很慚愧。也從內(nèi)心感謝你們，感謝你們在工作中對我的支持和包容！現(xiàn)將工作情況做以下匯報：一、目前主要工作1、負(fù)責(zé)各部門需董事長審批文件的搜集、整理及呈送工作;并做好各類文件的登記、轉(zhuǎn)發(fā)和存檔等。2、負(fù)責(zé)公司周例會、月例會的會議記錄和存檔工作;以及其他臨時性會議的安排。3、負(fù)責(zé)與浙江商會相關(guān)人員進(jìn)展工作對接，及時匯報，反應(yīng)信息。4、負(fù)責(zé)公司來賓的接待工作。5、負(fù)責(zé)辦理董事長臨時交辦的各項(xiàng)事務(wù)。6、負(fù)責(zé)董事長辦公室物品與文件的整理，保證董事長室各類物品正常及時補(bǔ)配，確保董事長各項(xiàng)工作正常開展。二、下半年工作方案1、本職工作技能的進(jìn)步，時刻反省自己。在做好效勞工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)步工作程度，并在理論中不斷積累經(jīng)歷，努力從文秘工作的初級階段向成熟階段過渡。2、深化學(xué)習(xí)各部門業(yè)務(wù)及行業(yè)知識，增強(qiáng)對公司的理解，做好工作開展的根本功。3、進(jìn)1步進(jìn)步綜合寫作的才能，以便更好的起草各類文稿。4、辦公技能的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為董事長提供更優(yōu)質(zhì)的辦公效勞，營造良好的辦公環(huán)境。5、加強(qiáng)商務(wù)接待禮儀的學(xué)習(xí)，在細(xì)節(jié)方面更加完善，為公司來賓提供更細(xì)致、優(yōu)化的效勞，提升公司的品質(zhì)和形象。三、綜述1、在過去的4個月中本人積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，加班加點(diǎn)毫無怨言，可以顧全大局，不計較個人得失，一切以公司的利益出發(fā)，但是在日常工作中還有許多地方達(dá)不到秘書工作的要求，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改善。2、在20年的下半年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作，以積極、熱情的態(tài)度投入到下半年的工作中去，按照工作方案和職責(zé)有序開展自身工作，爭取能為董事長多做一些事，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的一份力量?！究偨?jīng)理秘書下半年工作方案三】年末余總和鄧總與我談了20**年××體檢的開展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對安康的需求，可能意料我們明年的安康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的效勞。20**年工作目的：體檢工作量在上年根底上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，進(jìn)步體檢質(zhì)量，保持××體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細(xì)管理工作的布置、施行、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、理解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深化檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的效勞。四是在進(jìn)步工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)視的根底上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障安康體檢一線工作順利進(jìn)展。五是在樹立××體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶著醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)××體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進(jìn)步自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好典范帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建立增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資開發(fā)工作，根據(jù)中心開展要求制定人力資方案、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資構(gòu)造，合同書的制作，完成公司人力資的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)平安管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)視管理到位。八、做好××體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管那么管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管;個人習(xí)慣，不管;與公司無關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);××中心雖小，立志遠(yuǎn)大;根底薄弱，目的宏偉，20**年北京體檢中心獲得更大的成績?！究偨?jīng)理秘書下半年工作方案四】××年尾工作的進(jìn)展，20**年的工作也即將展開，也制定了20**年秘書個人工作方案。新的一年是分公司施行趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司開展的目的將把加強(qiáng)和進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和才能、不斷求新求變做為效勞于公司拓展的宗旨。一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更防止了錯誤的發(fā)生。二、搜集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化理解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時將其用活用好并用更加細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度來加以對待。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)步各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的開展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作方案表，讓工作開展起來?xiàng)l理明晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原那么同時迅速的辦理好。2023年度下半年總經(jīng)理工作方案2023年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保2023年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信譽(yù)卡號碼、地址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶提供一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的效勞體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，效勞業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場開展。二、做好市場工作，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾聲稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包括中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都遇到了開展瓶頸，主要是開展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)約束而存在的信譽(yù)風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃開展起來，這是因?yàn)樗麄冏龊檬袌?，夯?shí)業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)。效勞業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在合適地點(diǎn)搶灘布陣，尋找業(yè)務(wù)開展時機(jī)。2、加強(qiáng)媒介宣傳：利用集團(tuán)長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強(qiáng)宣傳；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建立?，F(xiàn)代企業(yè)都有自己網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自己公司開展現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)工程、電子商務(wù)訂單、聯(lián)絡(luò)與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延伸經(jīng)營。三、做好財務(wù)效勞與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透明市場，準(zhǔn)確測算本錢，制定合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢控制：在市場價格透明情況下，控制本錢，那么獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析^p：加強(qiáng)預(yù)算管理，開展預(yù)算分析^p，及時發(fā)現(xiàn)問題，并落實(shí)糾偏措施，確保經(jīng)營軌跡不偏離最終目的。四、加強(qiáng)平安消費(fèi)。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的平安行車管理，減少交通事故發(fā)生或不發(fā)生交通事故，就是對消費(fèi)經(jīng)營的節(jié)約，對公司利潤的奉獻(xiàn)。五、完善人力資管理。1、企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是人才競爭，是人才提供的效勞競爭。建立xx效勞品牌，從每一個員工素質(zhì)抓起，通過效勞培訓(xùn)，展現(xiàn)工作相貌。2、改革績效與人事考核方法：將客戶拜訪、業(yè)務(wù)保有、業(yè)務(wù)開展、效勞質(zhì)量等引入量化考核，與工效掛鉤，鼓勵員工走上市場；建立季度考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，將年度考核與工資增長、崗位培訓(xùn)、職務(wù)晉升等嚴(yán)密結(jié)合在一起，進(jìn)步員工工作的主觀能動性?？偨?jīng)理秘書下半年工作方案表2023(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。(2)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，理解各部門管理制度、崗位職責(zé)說明、工作流程。(3)掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。(4)認(rèn)識公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員便于開展工作。(5)深化公司各基層，消費(fèi)現(xiàn)場，理解公司產(chǎn)品、工藝流程。(6)保管好公司印章，法人章。(7)起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。(8)做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。(9)的接聽和記錄及內(nèi)容的處理。(10)董事長信件和郵件的承受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報。(11)重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。(12)檔案的管理，文件的接收、下發(fā)、歸檔，急件、重要文件的請示和處理。(13)負(fù)責(zé)董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認(rèn)工作，提早準(zhǔn)備會議資料，做好會議記錄。跟綜落實(shí)董事長會議精神貫徹落實(shí)情況，任務(wù)達(dá)成情況。(14)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。(15)做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。(16)伴隨董事長參與商務(wù)活動。(17)完成董事長交辦的其它事項(xiàng)。(18)監(jiān)視各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)展。(19)參與企業(yè)工程投資，工程風(fēng)險評估，工程執(zhí)行和工程控制和工程監(jiān)視。(20)參與公司采購管理，理解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價格波動情況，采購本錢控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供給商管理情況。為董事長采購管理提供信息支持，提出建立性意見。(21)參與公司倉庫管理，理解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。(22)參與公司消費(fèi)方案控制管理，理解、跟進(jìn)、分析^p公司消費(fèi)方案執(zhí)行情況、落實(shí)情況和控制情況。對設(shè)備、原材料、輔料、及人力資方案性、合理性、有效性進(jìn)展分析^p。監(jiān)視消費(fèi)7S執(zhí)行情況，JIT消費(fèi)情況，精益消費(fèi)情況，分析^p消費(fèi)中存在的問題，為董事長消費(fèi)經(jīng)營提供信息支持，提出建立性意見。(23)理解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析^p從原材料采購、庫存、消費(fèi)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息搜集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建立性意見。(24)搜集市場信息、競爭對手信息，公司信息、產(chǎn)品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公司銷售目的的制定(1.根據(jù)公司往年的銷售目的制定今年銷售目的;2.根據(jù)市場調(diào)究分析^p制定銷售目的;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目的制定銷售目的;4.根據(jù)公司投入本錢、毛利、純利制定銷售目的)。參與公司銷售目的的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進(jìn)展銷售目的細(xì)分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建立性意見。(25)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目的達(dá)成情況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目的)(26)參與公司財務(wù)部工作，進(jìn)展本錢費(fèi)用控制，分析^p財務(wù)報表，理解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析^p公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理提供信息支持，提出建立性意見。(27)參與公司人力資管理，理解公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃情況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開發(fā)情況，勞動關(guān)系情況。為董事長人力資管理提供信息支持，提出建立性意見。(28)參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、平安、滿意的工作生活環(huán)境。(29)參與公司平安管理，監(jiān)視各部門平安防范工作，保障消費(fèi)平安有序進(jìn)展，防止工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。(30)參與公司企業(yè)文化建立，制度建立，參與企業(yè)刊物的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建立提供建立性意見。(31)參與公司企劃部公司，理解企業(yè)品牌運(yùn)用情況，市場反響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建立性意見。(32)參與公司公共關(guān)系管理，理解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供給商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建立性意見。(33)深化學(xué)習(xí)理解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息給予董事長信息支持，提供建立性意見。(34)不斷地學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財務(wù)、消費(fèi)等先進(jìn)管理知識，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在理論中進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，上升到理論高度和程度。為個人開展和企業(yè)開展奠定堅實(shí)的根底。2023年度下半年總經(jīng)理工作方案范文20xx年度已過半，目前xx租賃公司的年度目的遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃形式，現(xiàn)擬訂如下工作方案。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，方案在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位。利用這些車輛壯大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車〔融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購置〕。2、尋找盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目的，優(yōu)先開展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展才能有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張。⑴下半年度與5-10家酒店、賓館，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采用銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信譽(yù)風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過、網(wǎng)絡(luò)、市場宣傳開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)