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文檔簡介

目標(biāo)管理與操作流程

一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

二、目標(biāo)管理的基本思想·組織必須建立大目標(biāo)，做為組織方向·組織必須分別設(shè)立基本單位的個(gè)別目標(biāo)·個(gè)別目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致

三、目標(biāo)管理的作用—說明公司期望—主管負(fù)起責(zé)任—提供考核依據(jù)—建立績效伙伴—自我管理基礎(chǔ)—長短利益平衡

四、目標(biāo)管理的迫切性

五、目標(biāo)管理的原則期望原則SMART原則參與原則

SMART原則—Specific（明確的）—Measurable（可測量的）—Action-oriented（行動導(dǎo)向的）—Realistic（務(wù)實(shí)的）—Time-related（有時(shí)間期限的）例：1、2、3、4、SMART原則

六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表1、目標(biāo)設(shè)立部分

六、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表2、目標(biāo)檢討部分七、目標(biāo)標(biāo)分解流流程圖上司本人部屬轉(zhuǎn)化細(xì)分細(xì)分轉(zhuǎn)化八、目標(biāo)標(biāo)體體系圖圖公司目標(biāo)標(biāo)A部B部C部a1a2a3b1b2b3c1c2c3a11a12a13九、目標(biāo)標(biāo)發(fā)表與與述職報(bào)報(bào)告制度度1、發(fā)表表目的—經(jīng)驗(yàn)共共享—績效改改進(jìn)—尋求支支持九、目標(biāo)標(biāo)發(fā)表與與述職報(bào)報(bào)告制度度2、操作作流程撰寫報(bào)

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