用項目管理的思維培養(yǎng)走新型工業(yè)化道路的能力

IPMP中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會西北工業(yè)大學西安華鼎項目管理咨詢公司新疆華鼎項目管理研究院用項目管理的思維培養(yǎng)走新型工業(yè)化道路的能力余荊夫1我是誰？2004年6月，與西北工業(yè)大學、山東大學等國內(nèi)著名高校聯(lián)合創(chuàng)建新疆華鼎項目管理研究院，任院長。2003年6月，參與組建新疆大學軟件學院，任副院長。2002年11月－2003年2月，參加中國電信新疆寬帶門戶網(wǎng)站項目建設，出任“互聯(lián)星空”事業(yè)部經(jīng)理。2002年3月，新疆電信所屬公眾信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司與新疆建設銀行聯(lián)合運作城市一卡通項目，本人任項目經(jīng)理。1999—2002年3月，宏景通訊集團CIO；創(chuàng)建西部在線電子商務有限責任公司，并任總經(jīng)理；創(chuàng)建呼叫中心，任呼叫中心總經(jīng)理1993—1999年，調(diào)烏魯木齊百貨公司計算機中心主任。1989－1993年，烏魯木齊二輕從事雙邊貿(mào)易工作。1986年，新疆烏魯木齊市十二中軸承廠從事教學工作。1981—1984年，就讀于湖南師范學院。

2新疆經(jīng)濟發(fā)展面臨的機遇和有利條件全區(qū)面積166萬平方公里，占全國的1/6;油氣、礦物、水土光熱、生物、旅游等資源富集；新疆成為21世紀中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)區(qū)位接壤俄、哈、吉、塔、巴、蒙、印、阿等國；9－11之后，世界格局發(fā)展的趨勢對新疆發(fā)展非常有利，新疆特殊的地理位置和能源地位以及相對穩(wěn)定和諧的周邊關系，對于吸引國際投資是非常有利的3新疆決心走新型工業(yè)化道路自治區(qū)黨委將走新型工業(yè)化道路，加快工業(yè)化進程作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，提出要在南北疆建立四大石化基地，還有煤化工基地、鹽化工基地。。。。。4什么是新型工業(yè)化環(huán)境友好的工業(yè)化資源持續(xù)循環(huán)利用（節(jié)約型、循環(huán)型）的工業(yè)化以人為本的工業(yè)化以技術創(chuàng)新為特征的工業(yè)化以微電子、光電子、計算機、多媒體、數(shù)據(jù)庫、信息網(wǎng)絡為代表的現(xiàn)代信息技術及裝備改造或新建技術及系統(tǒng)、工業(yè)流程；5新型工業(yè)化的路徑分析：新疆三次產(chǎn)業(yè)結構演進滯后于全國發(fā)展進程，目前，二產(chǎn)比重低于全國平均水平和周邊省區(qū)。2003年，新疆三次產(chǎn)業(yè)結構（22：42.4：35.6）與1992年全國結構（21.8：43.9：34.3）相當路徑一：盡快提高新疆二產(chǎn)比重！6新型工業(yè)化的路徑分析：本世紀上半葉，我國城鎮(zhèn)化、城市化進程不可逆轉(zhuǎn)，新疆地廣人稀，發(fā)展城鎮(zhèn)和城市潛力很大。人口向城鎮(zhèn)、城市集聚，是國家、地區(qū)現(xiàn)代化的標志，是解決三農(nóng)問題的重要手段，有利于集約化的利用土地資源路徑二：持續(xù)有序地提高新疆人口容量，加快城鎮(zhèn)化、城市化建設，為新型工業(yè)化提供載體和依托。7新型工業(yè)化的路徑分析：在國家信息化啟動期，新疆曾取得先行發(fā)展，近幾年，在全國信息化水平測評中排位后移。1999－2001年期間，各地區(qū)信息化總指數(shù)，新疆已連續(xù)低于全國平均水平，位次由18位下滑至24位。路徑三：利用信息化、電子商務等手段，彌補缺陷，為新型工業(yè)化構造支撐環(huán)境8新型工業(yè)化的路徑分析：新疆工業(yè)基礎薄弱，加上在資金、人才、技術等方面存在較大差距，所以，在僅有的一些工業(yè)基礎中，技術含量普遍不高，要么經(jīng)不起市場沖擊倒閉破產(chǎn)，要么就是純粹的原料經(jīng)濟。路徑四：突破交通和教育的瓶頸，大力推進科教興區(qū)戰(zhàn)略，鼓勵技術創(chuàng)新，變資源型型的原料經(jīng)濟為加工型的工業(yè)經(jīng)濟，提高產(chǎn)品的附加值。要打造基地，而不是加工廠車間，更不是承載破爛的堆場。9實現(xiàn)新型工業(yè)化需要加強能力建設新型工業(yè)化其實是指兩個方面：一是要改變客觀世界；一是要改變?nèi)说闹饔^世界。既要塑造物，也要塑造人，這兩個方面是相輔相成的，缺了哪一方面都不行。在今天這個新型工業(yè)化時期，人們最容易出的偏差就是忽略對人的塑造，也就是忽略思想教育和能力的提升，人們只追求物質(zhì)的豐富，不去引導人的思想和能力的提升，任憑這種情況繼續(xù)下去，它就會拖了社會實踐的后腿，或使事情變樣，向另外一個方向發(fā)展。

10新疆第一波工工業(yè)化新疆剛解放時時沒有工業(yè)，，１盒火柴可可以換回１公公斤羊毛。為為了興辦新疆疆自己的工業(yè)業(yè)，在王震將將軍的倡導下下，軍墾戰(zhàn)士士每人少領１１套軍裝，甚甚至在衣服上上少做１個衣衣領、２個口口袋，帽子上上省去帽沿，，用這種節(jié)衣衣縮食的辦法法，建起了新新疆的第一批批毛紡廠、鋼鋼鐵廠、制糖糖廠，新疆的的現(xiàn)代化工業(yè)業(yè)由此奠基。。之后，兵團團又兩次將已已經(jīng)建成的一一批工交建商商企業(yè)無償移移交地方政府府。11第一次工業(yè)化化分析解放以后，我我們進行過一一次工業(yè)化，，那次工業(yè)化化是參照前蘇蘇聯(lián)的經(jīng)驗，，是屬于計劃劃經(jīng)濟的工業(yè)業(yè)化，正是那那次工業(yè)化改改變了中國的的落后面貌，，為日后的改改革開放創(chuàng)下下了較好的物物質(zhì)基礎。新新疆也是在第第一次工業(yè)化化中從無工業(yè)業(yè)變?yōu)橛泄I(yè)業(yè)的，但是第第一次工業(yè)化化誕生的經(jīng)濟濟實體由于是是按計劃的需需求獲得生命命的，帶有很很強的計劃制制定者的主觀觀色彩，因此此一進入市場場經(jīng)濟，就經(jīng)經(jīng)受不起市場場的沖擊，有有的經(jīng)過改革革、改制存在在了下來，而而且生機勃勃勃有了迅猛發(fā)發(fā)展。有的經(jīng)經(jīng)受不了市場場的沖擊落馬馬了。12新型工業(yè)化進進程中的泛項項目趨勢項目運作13兩個障礙因素素小農(nóng)意識小得即喜，小小富即樂，小小失就吵，見見新就煩，見見異就排。膽識不夠?qū)I(yè)化的規(guī)規(guī)律缺乏了解解14新形勢下的工工業(yè)化過程中中能力欠缺戰(zhàn)略思維能力力動態(tài)平衡的能能力組織協(xié)調(diào)能力力工作分解能力力過程控制能力力項目策劃能力力項目管理能力力15古代的項目管管理北宋時期，皇皇帝命大臣在在汴京建一座座皇宮，工期期非常緊張。。如何在短時時間內(nèi)，把皇皇宮、相應的的城市道路和和相關設施建建立起來呢？？當時，指揮揮這個項目的的大臣采用了了一個非常絕絕妙的設計，，即采用黃河河故道修建水水渠，將水直直接引進汴京京城中，他命命令手下開溝溝修渠，取土土燒磚，引水水通航，疏運運建材，南北北運來的木材材涂料通過黃黃河以及引水水渠直接運送送到工地上。?；蕦m與房屋等等建筑物竣工工廢渣爛磚頭頭沙土倒入水水渠夯實平整整，修建成城城市道路，這這一絕妙計劃劃節(jié)省工期，，省料省錢。。16魯布革沖擊17項目管理的定定義項目管理就是是以項目為對對象的系統(tǒng)管管理方法，通通過一個臨時時性的、專門門的柔性組織織，對項目進進行高效率的的計劃、組織織、指導和控控制，以實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程程的動態(tài)管理理和項目目標標的綜合協(xié)調(diào)調(diào)與優(yōu)化。18項目管理概念念的理解項目管理的對對象——項目目項目管理的組組織特點———臨時性、富富有柔性項目管理的手手段——計劃劃、組織、指指導和控制項目管理的目目標——實現(xiàn)現(xiàn)項目全過程程的動態(tài)管理理及項目的目目標19項目管理是一一種面向項目目的思維方法法知識維(工作作與邏輯平臺臺)專業(yè)知識的集集中與挖掘：：工程學、管管理學、技術術經(jīng)濟學、運運籌學、法律律、心理學以以及各相關專專業(yè)技術知識識等的融合。。20項目管理的思思維方法時間維(工作作維)：規(guī)劃階段計劃階段研制階段安裝調(diào)試階段段運行階段更新改造階段段效果評價與總總結21項目管理的思思維方法邏輯維(思考考維)：明確問題建立評價指標標體系項目分析項目綜合項目優(yōu)化領導決策實施計劃22項目背景—新款電動自自行車研制項項目某自行車制造造廠家由于多多年來自行車車市場的疲軟軟導致企業(yè)效效益持續(xù)下滑滑，為了改變變這一現(xiàn)狀，，企業(yè)領導人人決定開拓市市場前景較好好的電動自行行車，由于電電動自行車的的生產(chǎn)面臨許許多新的技術術，包括電動動機的研究與與試驗、配套套電池的研究究與試驗，該該項目計劃投投資500萬萬元，計劃研研制時間為2002年1月1日～2002年6月30日。。231.工作分工工項目經(jīng)理：蘇蘇淼項目組成員：：向剛辦辦公室主任任目目標與里里程碑邱菀華試試制組組組組織機構戴大雙技技術組組工工作作分解結構湯銘端計計劃采采購組進進度計計劃白思俊費費用組組資資源源費用管理余荊夫質(zhì)質(zhì)量組組風風險險管理與總結結假設條件：電電動自行車的的可行性分析析已經(jīng)完成，，并且已經(jīng)立立項241.目標確定定明確項目的目目標，進行任任務描述251.項目目標標的描述成果：在價格格、性能等方方面能夠使用用戶認可的““新款電動自自行車”樣車車，性能包括括一次充電持持續(xù)時間1周周或行駛里程程40公里，，單車成本控控制在1800元內(nèi)工期要求：時時間從2001年1月1日—6月30日成本要求：項項目總投資為為500萬元元人民幣。262.里程碑計計劃針對項目的目目標要求，初初步擬定該項項目的重大里里程碑計劃，，制作該項目目實施的反映映重大里程碑碑事件關系的的里程碑計劃劃圖。272.項目重大大里程碑1月2月3月4月5月6月里程碑事件上中下上中下上中下上中下上中下上中下方案完成設計完成單元完成總裝完成測試完成283.組織管理理設計假設該工程由由貴公司承擔擔，請為實施施該項目設計計一個合理的的組織管理機機構，要求采采用項目負責責制的管理形形式，統(tǒng)籌考考慮計劃、人人力、資源、、費用及質(zhì)量量管理等方面面的管理問題題。29項目管理的組組織形式職能式組織形形式項目式組織形形式矩陣式組織形形式網(wǎng)絡式組織形形式30生產(chǎn)產(chǎn)人事事財務務營銷銷研究與開發(fā)發(fā)經(jīng)理項目目職能式組織織結構31職能式組織織結構優(yōu)點在人員的使使用上具有有較大的靈靈活性技術專家可可以同時被被不同的項項目所使用用同一部門的的專業(yè)人員員在一起易易于交流知知識和經(jīng)驗驗當有人員離離開項目組組甚至離開開公司時，，職能部門門可作為保保持項目技技術連續(xù)性性的基礎，，包括在過過程、管理理和政策等等方面保持持連續(xù)性32職能式組織織結構缺點客戶不是活活動和關心心的焦點職能部門的的工作方式式往往是面面向本部門門活動的，，而一個項項目要取得得成功，其其采取的工工作方式必必須是面向向問題的項目常常得得不到很好好的對待調(diào)配給項目目的人員的的積極性往往往不是很很高跨部門之間間的交流溝溝通較困難難33總經(jīng)理大項目經(jīng)理營銷生產(chǎn)財務人事營銷A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理生產(chǎn)研究與發(fā)展財務人事營銷生產(chǎn)財務人事研究與發(fā)展項目式組織織結構34項目式組織織結構優(yōu)點項目經(jīng)理對對項目全權權負責項目從職能能部門分離離出來，使使得溝通途途徑變得簡簡潔項目目標單單一，項目目成員能夠夠理解并集集中精力于于此單一項項目決策速度、、對客戶需需求和高層層管理的響響應快35項目式組織織結構缺點資源配置重重復項目經(jīng)理喜喜歡儲備關關鍵資源不易利用公公司特殊資資源，不利利于與其他他部門溝通通36弱矩陣式組組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)37平衡矩陣式式組織形式式執(zhí)行主管ChiefExecutive職能主管FunctionalManager職員Staff職員Staff項目主管ProjectManager職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)38強矩陣式組組織形式執(zhí)行主管ChiefExecutive項目經(jīng)理主管ManagerofProjectManagers職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職員Staff職能主管FunctionalManager職能主管FunctionalManager項目協(xié)調(diào)職能主管FunctionalManager項目經(jīng)理Projectmanager項目經(jīng)理Projectmanager項目經(jīng)理Projectmanager39矩陣式組織織結構優(yōu)點項目式工作作的焦點可以分享各各個部門的的技術儲備備人才對客戶需求求的響應速速度快團隊氛圍40矩陣式組織織結構缺點由于權力是是均衡的，，沒有明確確的負責者者，項目工工作會受到到影響對多個項目目的監(jiān)控管管理難度較較大，因為為每個項目目經(jīng)理都關關心自己項項目的成功功，而不是是整個公司司的目標違反了命令令統(tǒng)一原則則413.組織管管理機構總經(jīng)理人力資源部職員職員經(jīng)營計劃部職員職員財務部職員職員質(zhì)量部職員職員職員研發(fā)部職員生產(chǎn)部職員職員采購部職員職員項目管理辦市場部職員職員項目經(jīng)理42項目管理辦辦公室434.工作分分解結構(WBS)確定針對項目的的實施要求求及重大里里程碑事件件，對該項項目實施的的過程進行行分解，要要求分解后后的項目工工作數(shù)目為為15～20個左右，并并用工作分分解結構圖圖或工作分分解結構表表進行表達達，在工作作分解結構構圖或表中中編制工作作編碼。44工作分解結結構（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一一個項目分分解成易于管理的幾個部分分或幾個細細目，以便便確保找出出完成項目目工作范圍圍所需的所所有工作要要素。它是是一種在項項目全范圍圍內(nèi)分解和和定義各層層次工作包包的方法，，WBS按照項目發(fā)發(fā)展的規(guī)律律，依據(jù)一一定的原則則和規(guī)定，，進行系統(tǒng)統(tǒng)化的、相相互關聯(lián)和和協(xié)調(diào)的層層次分解。。結構層次次越往下層層則項目組組成部分的的定義越詳詳細，WBS最后構成一一份層次清清晰，可以以具體作為為組織項目目實施的工作依據(jù)。WBS通常是一種種面向“成果果”的“樹樹”，其最底層層是細化后后的“可交付成成果”，可以量化化的“作業(yè)業(yè)”（工作作包）該樹樹組織確定定了項目的的整個范圍圍。但WBS的形式并不不限于“樹樹”狀，還還有多種形形式。45WBS分解類型基于可交付付成果的劃劃分上層一般為為可交付成成果的導向向下層一般為為可交付成成果的工作作內(nèi)容46WBS舉例:輪輪船47WBS分解類型基于工作過過程的劃分分上層按照工工作的流程程分解下層按照工工作的內(nèi)容容劃分48WBS舉例:新軟軟件包安裝裝49WBS舉例：建筑筑物50120車體體4.工作分分解結構(圖)100電動動自行車研研制121車體體設計122車體體試制130電動動機150總裝裝與測試132電動動機設計123車體體試驗134電動動機試驗133電動動機試制110總體體方案111總體體框架112單元元定義160PM131電動動機研究140電池池142電池池設計144電池池試驗143電池池試制141電池池研究152測試試151總裝裝515.責任分分配為項目的每每項工作指指派責任人人，并制定定項目的責責任分配。。525.項目責責任分配表表–F-負責C-參與J監(jiān)督P—批準536.人力與與資源使用用計劃針對項目的的工作分解解結構，估估計每一工工作的工作作量及工作作時間，制制定項目各各項工作的的人力資源源需求計劃劃。546.人力與與資源計劃劃表557.費用分分解針對項目總總投資結合合工作分解解結構及人人力資源使使用計劃進進行項目費費用的分解解，編制項項目的費用用分解結構構。567.費用分分解表578.編制項項目計劃編制項目的的計劃，項項目計劃以以網(wǎng)絡圖或或甘特圖的的形式表示示，確定項項目的關鍵鍵工作。58工作先后關關系確定概念：任何何工作的執(zhí)執(zhí)行必須依依賴于一定定工作的完完成，也就就是說它的的執(zhí)行必須須在某些工工作完成之之后才能執(zhí)執(zhí)行，這就就是工作的的先后依賴賴關系。分類：工作作的先后依依賴關系有有兩種：一一種是工作作之間本身身存在的、、無法改變變的邏輯關關系；另一一種是人為為組織確定定的，兩項項工作可先先可后的組組織關系。。原則：設計生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關系組織關系59工作相互關關系確定的的主要內(nèi)容容①強制性邏輯輯關系的確確定：這是是工作相互互關系確定定的基礎，，工作邏輯輯關系的確確定相對比比較容易，，由于它是是工作之間間所存在的的內(nèi)在關系系，通常是是不可調(diào)整整的，主要要依賴于技技術方面的的限制，因因此確定起起來較為明明確，通常常由技術和和管理人員員的交流就就可完成。。②組織關系系的確定：：對于無邏邏輯關系的的那些工作作，由于其其工作先后后關系具有有隨意性，，從而將直直接影響到到項目計劃劃的總體水水平。工作作組織關系系的確定一一般比較難難，它通常常取決于項項目管理人人員的知識識和經(jīng)驗，，因此組織織關系的確確定對于項項目的成功功實施是至至關重要的的。③外部制約約關系的確確定：在項項目的工作作和非項目目工作之間間通常會存存在一定的的影響，因因此在項目目工作計劃劃的安排過過程中也需需要考慮到到外部工作作對項目工工作的一些些制約及影影響，這樣樣才能充分分把握項目目的發(fā)展。。60工作關系表表示的工具具和方法單代號網(wǎng)絡絡計劃雙代號網(wǎng)絡絡計劃GERT/VERT網(wǎng)絡樣板網(wǎng)絡.61單代號網(wǎng)絡絡計劃這是一種使使用節(jié)點表表示工作、、箭線表示示工作關系系的項目網(wǎng)網(wǎng)絡圖。這這種網(wǎng)絡圖圖通常稱為為單代號網(wǎng)網(wǎng)絡（簡稱稱AON）,這種方法是是大多數(shù)項項目管理軟軟件包所使使用的方法法。62單代號網(wǎng)絡絡計劃(示示例)開始ABCDEF結束63工作之間的的先后關系系類型工作作之之間間的的關關系系分分為為四四種種類類型型：：·結束束到到開開始始的的關關系系·結結束束到到結結束束的的關關系系·開開始始到到開開始始的的關關系系·開開始始到到結結束束的的關關系系在網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃中中，，結結束束到到開開始始的的關關系系最最為為常常用用，，它它是是一一種種最最為為典典型型的的邏邏輯輯關關系系。64工作作之之間間先先后后關關系系的的描描述述結束束(Finish)到開開始始(Start)的關關系系FST(或FTS)開始始到到開開始始的的關關系系SST(或STS)ABFTSABSTS65工作作之之間間先先后后關關系系的的描描述述結束束到到結結束束的的關關系系FFT(或FTF)開始始到到結結束束的的關關系系SFT(或STF)ABFFTABSFT66先后后關關系系圖圖法法PDM-某飲飲料料市市場場研研究究項項目目單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖67雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃這是是一一種種用用箭箭線線表表示示工工作作、、節(jié)節(jié)點點表表示示工工作作相相互互關關系系的的網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖方方法法，，這這種種技技術術也也稱稱為為雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡AOA,在我我國國這這種種方方法法應應用用較較多多。。雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃一一般般僅僅使使用用結結束束到到開開始始的的關關系系表表示示方方法法，，因因此此為為了了表表示示所所有有工工作作之之間間的的邏邏輯輯關關系系往往往往需需要要引引入入虛虛工工作作加加以以表表示示，，國國內(nèi)內(nèi)該該方方面面的的軟軟件件較較多多。。68雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃(示示例例)CAEBDF69雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃-某某飲飲料料市市場場研研究究項項目目雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖70工作作相相互互關關系系確確定定的的最最終終結結果果工作作相相互互關關系系確確定定的的最最終終結結果果是是要要得得到到一一張張描描述述項項目目各各工工作作相相互互關關系系的的項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖以以及及工工作作的的詳詳細細關關系系列列表表。。項項目目網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖通通常常是是表表示示項項目目各各工工作作的的相相互互關關系系基基本本圖圖形形，，通通常?？煽捎捎捎嬘嬎闼銠C機或或手手工工繪繪制制，，它它包包括括整整個個項項目目的的詳詳細細工工作作流流程程。。工工作作列列表表包包括括了了項項目目各各工工作作的的詳詳細細說說明明，，是是項項目目工工作作的的基基本本描描述述。。7172案例例討討論論——儀儀表表檢檢測測工工作作73儀表表檢檢測測項項目目工工作作關關系系74第六六步步：：繪繪制制網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖網(wǎng)絡絡圖圖的的繪繪制制主主要要是是依依據(jù)據(jù)項項目目工工作作關關系系表表，，通通過過網(wǎng)網(wǎng)絡絡圖圖的的形形式式將將項項目目工工作作關關系系表表達達出出來來，，主主要要有有兩兩種種方方式式：：單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃圖圖雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃圖圖75幾種種工工作作關關系系的的表表達達(1)A工作作是是B工作作的的緊緊前前工工作作，，或或B是A的緊緊后后工工作作單代代號號AB雙代代號號AB12376示例例單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃77示例例雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡絡計計劃劃78幾種工作作關系的的表達(2)多個緊前前緊后工工作情況況AECBD79幾種工作作關系的的表達(3)—搭接關關系的表表達搭接關系系一般用用單代號號網(wǎng)絡表表示ABCDSS5FS10FF480繪制網(wǎng)絡絡圖81開始ABEDCFGH結束82網(wǎng)絡圖繪繪制案例例討論—某軟件件系統(tǒng)開開發(fā)網(wǎng)絡絡圖繪制制序號工作名稱緊前工作1問題界定—2研究現(xiàn)有系統(tǒng)13確定用戶需求14邏輯系統(tǒng)設計35實體系統(tǒng)設計26系統(tǒng)開發(fā)4,57系統(tǒng)測試68轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)庫4,59系統(tǒng)轉(zhuǎn)換7,883134675289123548967848.制定定項目計計劃(1)-----網(wǎng)絡絡計劃工工作表858.制定定項目網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃(2)111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS5869.制定定項目計計劃進項項目計劃劃111/10112/10121/20142/10141/20134/20133/15132/25131/15143/20122/20123/10144/15151/10152/10SS10FS501010202035305555707090951052040406060702040405050707085105115105115951058595658545652035102001030555570709030505060608080952525010252501010101000087計劃資源的利用油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)444433222211一樓房間間（2個個油漆工工）樓梯客廳廳（1油油漆工））浴室（1油漆工工）地下室（（1個油油漆工））臥室（1個油漆漆工）88有限資源源可得性性的影響響資源限制制需壓縮321工期延長長1289資源均衡利用油漆工日164246天12345678910111232油漆工數(shù)333333333311一樓房間間（2個個油漆工工）樓梯客廳廳（1油油漆工））浴室（1油漆工工）地下室（（1個油油漆工））臥室（1個油漆漆工）有限資源源的第一一次分配配90時差0020-2天1234567891011121314油漆工數(shù)22222222223333一樓房間間（2個個油漆工工）樓梯客廳廳（1油油漆工））浴室（1油漆工工）地下室（（1個油油漆工））臥室（1個油漆漆工）有限資源源的第二二次分配配91時差00-2-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222223311一樓房間間（2個個油漆工工）樓梯客廳廳（1油油漆工））浴室（1油漆工工）地下室（（1個油油漆工））臥室（1個油漆漆工）有限資源源的第三三次分配配92時差00-4-4-2天12345678910111213141516油漆工數(shù)2222222222222222一樓房間間（2個個油漆工工）樓梯客廳廳（1油油漆工））浴室（1油漆工工）地下室（（1個油油漆工））臥室（1個油漆漆工）有限資源源的第四四次分配配939.成本本分析按照項目目的執(zhí)行行周期描描述項目目的成本本曲線和和累積成成本曲線線，并結結合項目目的執(zhí)行行情況進進行項目目成本費費用的分分析，制制定項目目的進度度與費用用控制計計劃。94人力資源源分布圖圖959.成成本費用用分析(1)———工程程預算成成本969.成成本費用用分析(2)——工程程預算成成本979.成成本費用用分析(3)——成本本累積曲曲線989.成成本費用用分析(4)——掙值值分析BCWPACWPBCWS99BCWSBCWPACWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS100101費用分析析實例—BCWS曲線102ACWP曲線103BCWP曲線104掙得值分分析10510.風風險管理理分析項目目實施過過程中可可能遇到到的實施施風險，，并提出出應對計計劃106風險識別別頭腦風暴暴法德德爾菲法法SOWT技術分析析法107潛在風險技術因素投資風險人力資源風險時間因素天氣因素政策因素戰(zhàn)爭因素自然災害技術路線錯誤技術方案設計失誤技術力量薄弱資源不足素質(zhì)不高隊伍不穩(wěn)定時間太緊時間安排不合理暴風雪導致不能正常開工沙塵暴天氣自然災害地震、臺風人為災害投資增加投資不能按時到位政策變動政策不支持恐怖組織活動當?shù)赜锌赡艹蔀槊绹纯謶?zhàn)爭基地魚刺圖108SWOT分析檢核核表填表：技技術組余余荊夫潛在的內(nèi)部優(yōu)勢潛在的內(nèi)部弱點產(chǎn)權優(yōu)勢成本優(yōu)勢競爭優(yōu)勢特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力具有經(jīng)濟規(guī)模性適當?shù)呢攧召Y源良好的競爭技能久經(jīng)考驗的管理人員市場領先者地位買主對我們的印象良好精心設計的領域戰(zhàn)略其他競爭劣勢設備老化戰(zhàn)略方向不明競爭地位惡化產(chǎn)品線范圍太窄易受競爭壓力影響研究開發(fā)工作落后缺少關鍵技能和實力營銷水平低于一般企業(yè)成本較高潛在的外部機會潛在的外部威脅

109項目風險識別調(diào)查表制表：余荊夫

編號：NO：

專家簽字：

風險來源因素會否產(chǎn)生風險防范措施其它

技術因素技術路線錯誤會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

技術方案設計失誤會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

技術力量薄弱會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

投資風險投資增加會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

投資不能按時到位會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

政策因素政策不支持會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

政策變動會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

戰(zhàn)爭因素恐怖組織活動會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

當?shù)赜锌赡艹蔀槊绹纯謶?zhàn)爭基地會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

人力資源資源不足會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

素質(zhì)不高會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

隊伍不穩(wěn)定會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

時間因素時間太緊會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

時間安排不合理會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

天氣因素暴風雪導致不能正常開工會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

沙塵暴天氣會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

自然災害自然災害會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

人為災害會不會不一定回避

轉(zhuǎn)移緩和

接受

德爾菲法法110風險評估估定性評估估

矩陣陣圖分析析概率分析析111定性評估估根據(jù)調(diào)查查分析，，該項目目在人力力資源、、時間進進度、技技術實施施、費用用等方面面有較高高風險，，要采取取一定措措施防范范；而在天氣氣、自然然災害、、政策等等方面影影響很小小，可以以接受；；至于戰(zhàn)爭爭因素普普遍認為為不存在在。112風險對項目主體目標影響度評價項目目標很低0.05低0.1一般0.2高0.4很高0.8費用不明顯的費用增加<5%的費用增加5%-10%的費用增加10%-20%的費用增加>20%的費用增加進度不明顯的進度拖延進度拖延<5%總體項目拖延<4%-10%總體項目拖延<10%-20%總體項目拖延>20%功能很難發(fā)現(xiàn)的功能減弱影響到一些次要功能影響到一些主要功能功能降低,客戶無法接受所實現(xiàn)的功能沒有實際用途質(zhì)量很難發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)降低要求太高時才受影響質(zhì)量的下降應得到客戶的認可質(zhì)量下降到客戶無法接受項目所完成的產(chǎn)品沒有用途113風險的概率和影響值概率風險值=風險概率*風險影響值0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.08

0.050.150.200.400.80影響(比率)概率率分分析析114風險險量量化化敏感感性性分分析析模擬擬115風險險應應對對11611.項項目目狀狀態(tài)態(tài)分分析析與與項項目目進進展展報報告告描述述項項目目的的進進度度管管理理過過程程，，怎怎樣樣報報告告項項目目進進展展狀狀態(tài)態(tài)11711.項項目目狀狀態(tài)態(tài)分分析析與與項項目目進進展展報報告告————狀態(tài)態(tài)概概括括項目目進進度度是是否否符符合合計計劃劃?最終終交交付付期期限限?最終終成成本本估估算算?與其其他他高高層層計計劃劃沖沖突突的的事事件件生產(chǎn)產(chǎn)率率交付付合作作伙伙伴伴，，及及其其他他。。11811.項項目目狀狀態(tài)態(tài)分分析析與與項項目目進進展展報報告告————進展展列出出上上次次狀狀態(tài)態(tài)更更新新以以來來獲獲取取的的成成績績和和進進展展說明明