生產(chǎn)運作管理庫存管理概述

第8章庫存管理庫存庫存問題的基本模型隨機庫存模型2023/1/31第一節(jié)庫存一、庫存的含義

為了滿足未來需要而暫時閑置的資源閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，是否處于運動狀態(tài)也沒有關(guān)系。資源：原材料、現(xiàn)金、人才等等庫存物品本身不是不好的事物，但是它的存在可能是其它問題的表征。計劃變更產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障延遲交貨庫存水平2023/1/32二、庫存的不同概念庫存是任何形式運作管理的關(guān)鍵要素不同的觀點資產(chǎn)(會計)浪費(JIT)客戶服務(wù)所必需的(營銷)管理混亂的根源(運作層)企業(yè)最大的資金投入領(lǐng)域之一采購庫存的成本流程控制庫存的成本存儲的成本變質(zhì)損壞的成本2023/1/33三、庫存成本置存成本機會成本質(zhì)量成本協(xié)調(diào)成本訂貨成本2023/1/34庫存成本－置存成本

指保管庫存物品所花費的直接費用，包括：購置庫存物品所占資金的利息庫房管理及維護成本轉(zhuǎn)運和盤點成本倉庫和貨物的保險成本庫存物變質(zhì)、損壞、被竊的成本等。2023/1/35庫存成本－機會成本由于將資金用于庫存，企業(yè)就失去了將這些資金用于其他用途的機會，由此而給企業(yè)造成的損失就是庫存的機會成本。此外，由于庫存量過少而造成的缺貨損失是另一種類型的機會成本。2023/1/36庫存成本－質(zhì)量成本當某種物料庫存數(shù)量較大時，一旦其中某一批物料存在質(zhì)量問題，往往需要等到該批庫存物料之前的所有其他各批物料全部用完后才能發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題，此時可能已產(chǎn)生了多個具有同樣質(zhì)量問題的產(chǎn)品。如果庫存數(shù)量較少，同樣的質(zhì)量問題就會較早被發(fā)現(xiàn)。這種因為庫存數(shù)量增大而在制造質(zhì)量方面增大的機會成本，我們將其單獨列出，稱為庫存的質(zhì)量成本。2023/1/37庫存成本－協(xié)調(diào)成本大批量的在制品庫存在不同工序間的移動速度較慢，其前后往往還積壓著大量的相關(guān)制品和相關(guān)物料，這需要生產(chǎn)管理人員投入較大的力量去協(xié)調(diào)，由此而增加的管理費用，稱為庫存的協(xié)調(diào)成本。2023/1/38庫存成本－訂貨成本指每訂購一批貨物所需的聯(lián)系、談判、運輸、檢驗、準備及處理各種文件的費用，這筆費用與訂貨批量的大小無關(guān)，只與訂貨次數(shù)有關(guān)，因此通過增大訂貨批量可以減少單位庫存物的訂貨成本。2023/1/39四、庫存的作用為何有庫存？縮短訂貨提前期穩(wěn)定作用分攤訂貨費用防止短缺防止中斷“庫存是一個必要的惡魔。”2023/1/310五、、庫庫存存決決策策和和控控制制的的目目標標決策策內(nèi)內(nèi)容容：：訂貨貨數(shù)數(shù)量量?以何何種種形形式式訂訂貨貨?在供供應應鏈鏈何何處處設(shè)設(shè)置置庫庫存存?客戶戶服服務(wù)務(wù)水水平平如如何何?目標標：：防止止超超儲儲和和缺缺貨貨。。2022/12/2511六、、庫庫存存的的二二個個指指標標庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率：：一定定期期間間內(nèi)內(nèi)的的已已消消耗耗量量/同期期間間內(nèi)內(nèi)的的平平均均庫庫存存或一定定期期間間內(nèi)內(nèi)的的已已消消耗耗金金額額/同期期間間內(nèi)內(nèi)的的平平均均庫庫存存金金額額庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周周期期（（月月））=12/一年年的的庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率越越大大即即周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)周周期期越越短短越越好好。。2022/12/2512七、庫存存問題的的種類(Inventorycategory)單周期庫庫存與多多周期庫庫存根據(jù)對物物品需求求是否重重復可將將物品分分為單周周期需求求與多周周期需求求。單周期需需求是指指對物品品在一段段特定時時間內(nèi)的的需求，，過了這這段時間間，該物物品就沒沒有原有有的使用用價值了了報紙、新新年賀卡卡、圣誕誕樹等屬屬于這種種物品；；易腐食品品(如海鮮、、活魚、、新鮮水水果)屬于這種種物品；；機器設(shè)備備的備件件也屬于于這種物物品多周期需需求則指指在足夠夠長的時時間里對對某種物物品的重重復的、、連續(xù)的的需求，，其庫存存需要不不斷地補補充。2022/12/2513(二)相關(guān)性需需求庫存存、獨立立性需求求庫存獨立需求求庫存：：庫存管管理對象象是具有有獨立需需求屬性性的物品品相關(guān)需求求庫存：：庫存管管理對象象是具有有相關(guān)需需求屬性性的物品品垂直相關(guān)關(guān)水平相關(guān)關(guān)Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N10042022/12/2514（三）確定型與與隨機型型庫存確定型庫庫存：庫庫存問題題的參數(shù)數(shù)是確定定的隨機型庫庫存：庫庫存問題題的參數(shù)數(shù)是隨機機變量2022/12/2515八、庫存存控制系系統(tǒng)庫存控制制系統(tǒng)有有輸出、、輸入、、約束和和運行機機制4方面構(gòu)成成。任何庫存存控制系系統(tǒng)都必必須回答答如下三三個問題題：（1）隔多長長時間檢檢查一次次庫存量量？（2）何時提提出補充充訂貨？？（3）每次訂訂多少？？約束條件輸入庫存控制系統(tǒng)輸出

運行機制2022/12/2516八、庫存存控制系系統(tǒng)2種典型的的庫存控控制系統(tǒng)統(tǒng)定量訂貨貨系統(tǒng)，，也稱經(jīng)濟濟訂購批批量事件驅(qū)動動永續(xù)盤存存（perpetual）系統(tǒng)：：每次從從庫存里里取出貨貨物或者者往庫存存里增添添貨物時時，必須須刷新記記錄以確確認是否否已達到到再訂購購點雙倉系統(tǒng)統(tǒng)定期訂貨貨系統(tǒng)，，也稱定期期系統(tǒng)、、定期盤盤點系統(tǒng)統(tǒng)、固定定訂貨間間隔期系系統(tǒng)時間驅(qū)動動庫存盤點點只在盤盤點期發(fā)發(fā)生最大最小小系統(tǒng)2022/12/2517（一）定定量控制制系統(tǒng)訂貨點和和訂貨量量固定的的庫存控控制系統(tǒng)統(tǒng)。訂貨點ROP（Reorderpoint）：提出出訂貨時時的庫存存量。訂貨提前前期LT（LeadTime）：從發(fā)發(fā)出訂貨貨至到貨貨的時間間間隔。（又又稱備運運時間））2022/12/2518特點：1、隨時檢檢查庫存存量，并并隨時發(fā)發(fā)出訂貨貨——不易出現(xiàn)缺貨；；2、每次訂訂貨量用用經(jīng)濟訂訂貨批量量；3、需確定定兩個參參量：訂訂貨提前前期RL和訂貨量量；4、適合于于重要物物資。（一）定定量控制制系統(tǒng)2022/12/2519特點：1、不需隨隨時檢查查庫存量量——簡化了管理理；2、不論庫存存水平高低低，都要按按期發(fā)出訂訂貨；3、適合于一一般物資。。（二）定期期控制系統(tǒng)統(tǒng)每經(jīng)過一個個相同的時時間間隔，，發(fā)出一次次訂貨，訂訂貨量為將將現(xiàn)有庫存存補充到一一個最高水水平S2022/12/2520首先確定定一個訂訂貨點S，經(jīng)過時時間間隔隔t后，如果果庫存量量降到S及以下，，則發(fā)出出訂貨；；否則，，再經(jīng)過過時間t后再考慮慮訂貨。。（三）最最大最小小系統(tǒng)是一種固固定間隔隔期系統(tǒng)統(tǒng)S庫存量ttt時間L1L2L3訂貨不訂訂貨2022/12/2521定量與定定期定貨貨系統(tǒng)的的差別特征定量訂貨定期訂貨訂貨量固定（每次訂購量相同）變化（每次的訂購量不同）下達訂單的時間在庫存降低到再訂購點時在盤點期到來時庫存記錄維護每次出庫或入庫都作記錄只在盤點期記錄庫存規(guī)模小大維持所需時間長短物資類型昂貴、關(guān)鍵或重要的物資一般物資2022/12/2522ABC分類與庫庫存控制制方式基本思想想:該方法由由意大利利經(jīng)濟學學家帕雷雷托首創(chuàng)創(chuàng)得。該該方法的的核心思思想是在在決定一一個事物物的眾多多因素中中分清主主次，識識別出少少數(shù)的但但對事物物起決定定作用的的關(guān)鍵因因素和多多數(shù)的但但對事物物影響較較小的次次要因素素。帕累托圖圖2022/12/2523ABC分類與庫庫存控制制方式“20－80”原則是ABC分分類法的的指導思想。所謂“20－80”原則簡單單的說就就是20％的因因素帶來來80％％的結(jié)果果。例如20％的的產(chǎn)品贏得80％的利潤潤；20％的的顧客提供80％的訂單單等。它提示人們，，不同的因素素在同一活動動中起著不同同的作用，在在資源有限的的情況下，注注意力應該放放在起著關(guān)鍵鍵作用的因素素上。2022/12/2524A類物料的庫庫存控制方式式A類物料是庫存存控制的重點點，具有品種種較少，價格格較高，并且且多為生產(chǎn)（（經(jīng)營）關(guān)鍵鍵、常用物料料。對A類的物料一般般采用連續(xù)控控制方式，隨隨時檢查庫存存情況，一旦旦庫存量下降降到一定水平平（訂貨點點），就要及及時訂貨。A類物料一般采采用定量定期期結(jié)合的方式式訂貨，每次次訂貨量以補補充目標庫存存水平為限。。2022/12/2525C類物料的庫存存控制方式C類物料由于庫庫存品種多，，價值低或年年需用量較少少，可按其庫庫存總金額控控制庫存水平平。對于C類物料一般采采用比較粗放放的定量控制制方式?？梢圆捎幂^大大的訂貨批量量或經(jīng)濟訂貨貨批量進行訂訂貨。2022/12/2526B類物料的庫存存控制方式B類物料的庫存存控制方式，，介于A類和C類物料之間，，可采用一般般（或定期））控制方式，，并按經(jīng)濟訂訂貨批量進行行訂貨。2022/12/2527ABC分類類法的的實施施ABC分類法法的做做法是是將每每一種種產(chǎn)品品的年年用量量乘上上單價價，然然后按按價值值的大大小排排列而而成。。如果要要對庫庫存商商品進進行年年銷售售額分分析，，則：：收集各各個名名目商商品的的年銷銷售量量、商商品單單價等等數(shù)據(jù)據(jù)對原始始數(shù)據(jù)據(jù)進行行整理理并按按上述述要求求進行行計算算作ABC分類表表根據(jù)ABC分析結(jié)結(jié)果，，對A、B、C各類商商品采采取不不同的的管理理策略略。2022/12/2528例物資編號年資金利用量（$）占資金的百分比（%）229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計233450100.0庫存物物資的的年耗耗用價價值物資的的ABC分類分類物資編號年資金使用量（$）占總數(shù)的百分比（%）A22，6817000072.9B27，03，825300022.7C54，36，19，23，41104504.4合計233450100.02022/12/2529庫存問問題的的基本本模型型九、多周期期模型型1、經(jīng)濟濟訂貨貨批量量模型型2、經(jīng)濟濟生產(chǎn)產(chǎn)批量量模型型3、價格格折扣扣模型型十、單單周期期模型型1、期望望損失失最小小法2、期望望利潤潤最大大法3、邊際際分析析法2022/12/2530九、多多周期期模型型多周期期庫存存基本本模型型包括括經(jīng)濟濟訂貨貨批量量模型型、經(jīng)經(jīng)濟生生產(chǎn)批批量模模型和和價格格折扣扣模型型。（一））與庫庫存有有關(guān)的的費用用隨庫存存量增增加而而增加加的費費用資金成成本（（機會會成本本）倉儲空空間費費用（（建設(shè)設(shè)倉庫庫、設(shè)設(shè)備/管理等等）物品變變質(zhì)和和陳舊舊稅收和和保險險2022/12/2531（一））與庫庫存有有關(guān)的的費用用（（續(xù)））隨庫存存量增增加而而減少少的費費用訂貨費費：與訂貨貨次數(shù)數(shù)有關(guān)關(guān)，而而與每每次訂訂貨量量無關(guān)關(guān)調(diào)整準準備費費：調(diào)整后后多生生產(chǎn)一一些零零件，，則分分攤費費用減減少購買費費和加加工費費：采購或或加工工的批批量大大，可可能有有價格格折扣扣生產(chǎn)管管理費費：加工批批量大大，為為每批批工作作作出出安排排的工工作量量就會會少缺貨損損失費費：批量大大則發(fā)發(fā)生缺缺貨的的情況況少，，缺貨貨損失失就少少2022/12/2532（一））與庫庫存有有關(guān)的的費用用（（續(xù)））庫存總總費用用(一般以以年為為時間間單位位)年維持持庫存存費（（HoldingCost)年補充充訂貨貨費(Recordercost)年購買買費（（加工工費)(PurchasingCost)年缺貨貨損失失費(ShortageCost)若用CT表示年年庫存存總費費用，，則：：CT=CH+CR+CP+CS2022/12/2533（二））經(jīng)濟濟訂貨貨批量量模型型（EconomicOrderQuantity,EOQ)假設(shè)條條件：：外部對對庫存存系統(tǒng)統(tǒng)的需需求率率已知知、需需求率率均勻勻且為為常量量。年年需求求量以D表表示，，單位位時間間需求求率以以d表表示采用固固定量量系統(tǒng)統(tǒng)采購、、運輸輸均無無價格格折扣扣訂貨提提前期期已知知，且且為常常量訂貨費費與訂訂貨批批量無無關(guān)維持庫庫存費費是庫庫存量量的線線性函函數(shù)不允許許缺貨貨補充率率為無無限大大，全全部訂訂貨一一次交交付一次訂訂貨量量無最最大最最小限限制2022/12/2534庫Q存量Q/2ROPLT時間0在以上上假設(shè)設(shè)條件件下，，庫存存量的的變化化如下下圖2022/12/2535式中，，S為一次次訂貨貨費或或調(diào)整整準備備費；；H為單位位維持持庫存存費；；D為年需需求量量在EOQ模型的的假設(shè)設(shè)條件件下，，式CT=CH+CR+CP+CS中，CS=0,CP與訂貨貨批量量大小小無關(guān)關(guān)，為為常量量，因因此：：2022/12/2536年維維持持庫庫存存費費用用CH隨訂訂貨貨批批量量增增加加而而增增加加，，是是Q的線線性性函函數(shù)數(shù)；；年訂訂貨貨費費用用CR與Q的變變化化呈呈反反比比，，隨隨Q增加加而而下下降降。。不計計年年采采購購費費用用CP（為為常常數(shù)數(shù)）），，總總費費用用CT曲線線為為CH曲線線與與CR曲線線的的疊疊加加。。2022/12/2537S—一次訂貨貨費或調(diào)調(diào)整準備備費；H—單位維持持庫存費費D—年需求量量；—最佳訂貨貨批量或或稱經(jīng)濟訂訂貨批量量年費用曲曲線費用02022/12/2538對上式求求導：經(jīng)濟訂貨貨批量：：訂貨點：：訂貨次數(shù)數(shù)：經(jīng)濟訂貨貨批量下下：2022/12/2539例：B公司以單單價10元每年購購入某種種產(chǎn)品8000件，每次次訂貨費費30元，資金金年利息息率為12%，單位維維持庫存存費按所所庫存貨貨物價值值的18%計算。若若每次訂訂貨的提提前期為為2周，試求求經(jīng)濟訂訂貨批量量、最低低年總成成本、年年訂購次次數(shù)和訂訂貨點。。解：p=10元/件；D=8000；S=30元；LT=2周H=10×12%+10×18%=3元/（件.年）2022/12/2540（三）經(jīng)經(jīng)濟生產(chǎn)產(chǎn)批量模模型－EPQ（EPL）去掉了EOQ模型對整整批訂貨貨在一定定時刻同同時到達達,補充率為為無限大大這一假假設(shè)。其中：P為生產(chǎn)率率（單位位時間產(chǎn)產(chǎn)量）；；d為需求率率（單位位時間出出庫量）），P>d，tp為生產(chǎn)時時間；Imax為最大庫庫存量；；Q為生產(chǎn)批批量。時間RLTLTQDtp庫存量2022/12/2541在EPQ模型的假假設(shè)條件件下，式式中中的的為零，與與訂訂貨批量量大小無無關(guān)，為為常量。。與EOQ模型不同同的是，，由于補補充率不不是無限限大，這這里平均均庫存量量不是，，而而是。。于于是：2022/12/2542解：例：據(jù)預測市市場每年年對某公公司生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品需求量量為20000臺，一年年按250個工作日日計算。。生產(chǎn)率率為每天天100臺，生產(chǎn)產(chǎn)提前期期為4天。單位位產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本為50元，單位位產(chǎn)品的的年維持持庫存費費10元，每次次生產(chǎn)的的準備費費為20元。試求求經(jīng)濟生生產(chǎn)批量量、年生生產(chǎn)次數(shù)數(shù)、訂貨貨點和最最低年總總費用。2022/12/2543（四）價價格折扣扣模型價格折扣扣模型的的假設(shè)條條件僅有有一條與與EOQ模型假設(shè)設(shè)條件不不一樣，，即允許許有價格格折扣，，其余相相同。Q1Q2訂貨批量Q價格0P1P2P32022/12/2544Q1Q2訂貨批量Q費用02022/12/2545價格折扣扣模型計計算步驟驟1、取最低低價格代代入基本本EOQ公式求出出最佳訂訂貨批量量,若可行(即所求的的點在曲曲線CT),即為最優(yōu)優(yōu)訂貨批批量,停止。否否則轉(zhuǎn)步步驟2。2、取次低低價格代代入基本本EOQ公式求出出。。如果果可可行,計算訂貨貨量為時時的總費費用和所所有大于于的的數(shù)量量折扣點點(曲線中斷斷點)所對應的的總費用用,取其中最最小總費費用所對對應的數(shù)數(shù)量即為為最優(yōu)訂訂貨批量量，停止止。3、如果不不可可行,重復步驟驟2，直到找找到一個個可行的的EOQ為止2022/12/2546解：第一步，，當p=32.5，H=32.5×12%=3.9S=8.00，D=1200。70.6<75，不可行。第二步，p=35.00，H=35×12%=4.2例：S公司每年要購購入1200臺X產(chǎn)品，供應商商的條件是：：1）訂貨量大于于75單位時，單價價32.5元；2）訂貨量小于于75單位時，單價價35.00元。每次訂貨貨費用8.00元；單位產(chǎn)品品的年庫存維維持費為單價價的12%。試求最優(yōu)訂訂貨批量。2022/12/2547比較訂貨量為為68單位和75單位時的年總總成本：CT（68）=（68/2）×4.2+（1200/68）×8+1200×35=42283.98（元）CT（75）=（75/2）×3.9+（1200/75）×8+1200××32.5=39274.25（元）CT（75）<CT（68），所以最優(yōu)批批量應為75單位。2022/12/2548十、單周期庫庫存模型對于單周期需需求來說，庫庫存控制主要要是在2個費用之間取取得平衡：超儲(Overstocking)費用欠儲(Understocking)費用。Cu=P-C：缺貨的單位位損失，P是單位售價，，C是庫存物品的的單位成本；；C0=C-S：超儲的單位位損失，S為物品降價后后的單價（S可能大于等于于和小于C）P(d)：需求量為d時的概率2022/12/25491、連續(xù)需求的的單周期模型型設(shè)P(D)為需求量大于于或等于訂貨貨量D的概率，如果果欠儲費用的的期望值(P(D)··Cu)大于超儲費用用的期望值([1-P(D)]·Co)，則D還應增加，一一直加到：P(D)·Cu=[1-P(D)]·Co這時的D我們用D*表示。則，P(D*)·Cu=[1-P(D*)]·CoP(D*)=

Co/（Co+Cu）D*就是最佳訂貨貨量。2022/12/25501、連續(xù)需求求的單周期期模型例：某酒吧吧對蘋果汁汁的周需求求為300-500升之間，均均勻分布。。已知進價價為每升1.60元，售價為為每升4.00元。如果一一周賣不出出去，就不不能繼續(xù)銷銷售，單位位處理費用用為0，求最佳訂訂貨量和服服務(wù)水平。。解：30050040%D*2022/12/25512、離散需求求的單周期期模型考慮追加一一個單位訂訂貨的情況況：2022/12/25522、離散需求求的單周期期模型則：2022/12/25532、離散需求求的單周期期模型例：水壓機機的某種維維修備件每每個6400元，缺貨損損失包括水水壓機出故故障后的停停機損失和和專門的訂訂貨費，平平均每次為為32000元，備件處處理費0，使用備件件數(shù)量的相相對頻率如如表，求儲儲備多少備備件為好。。使用的備件數(shù)相對頻率累計頻率使用的備件數(shù)相對頻率累計頻率0120.200.400.300.200.600.9034及以上0.1001.002022/12/25542、離散需求求的單周期期模型解：2022/12/2555EL（Q）：訂貨量量為Q時的期望損損失；1、期望損失失最小法比較不同訂訂貨量下的的期望損失失，取期望望損失最小小的訂貨量量作為最佳佳訂貨量。附加內(nèi)容2022/12/2556解：設(shè)商店店買進Q份掛歷例題：已知，每份份掛歷的進進價為C=50元，售價P=80元。若1個月賣不出出去，則則每份掛歷歷只能按S=30元賣出。求求商店應該該進多少掛掛歷為好。。下表是掛掛歷的需求求分布概率率需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15當實際需求求d＜Q時，將有一一部分掛歷歷賣不出去去，每份超超儲損失為為C0=C-S=50-30=20元當實際需求求d＞Q時，將有機機會損失，，每份欠儲儲損失為CU=P-C=80-50=30元2022/12/2557當訂貨量Q=20時，則需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15EL（Q）=(30-20)××30××0.25+(40-20)××30×0.20+(50-20)×30×0.15+(20-10)××20××0.15+(20-0)××20××0.05=380元紅色部分是是機會損失失，蘭色部部分是超儲儲損失。2022/12/2558需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15當訂貨量Q=30時，則EL（Q）=(40-30)××30××0.20+(50-30)×30×0.15+(30-0)××20×0.05+(30-10)×20×0.15+(30-20)×20×0.20=280元用同樣方法法計算Q為0、10、40、50時的期望損損失，可以以得出最佳佳訂貨量為為30份。2022/12/25592、期望利潤潤最大法比較不同訂訂貨量下的的期望利潤潤，取期望望利潤最大大的訂貨量量為最佳訂訂貨量。需求為d時的銷售利利潤產(chǎn)品過剩導導致的損失失需求量大于于訂貨量時時的銷售利利潤2022/12/2560比較不同訂訂貨量下的的期望利潤潤，取期望望利潤最大大的訂貨量量為最佳訂訂貨量。需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15當實際需求求d＜Q時每份虧20元;當實際需求求d＞Q時，每份贏贏利30元2022/12/2561需求d01020304050概率P(d)0.050.150.200.250.200.15解:當Q=20時,=[0×30-(20-0)××20]×0.05+[10×30-(20-10)××20]×0.15+[30××20×0.2]+[30×20×0.25]+[30××20××0.2]+[30××20×0.15]=475用相同方法法求出其它它訂貨量下下的期望利利潤，得出出最佳訂貨貨量為302022/12/25629、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:09:50AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:09:50AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成