用人與企業(yè)管理

人與企業(yè)的關(guān)系

——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍

企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。沒(méi)有無(wú)用的下屬，只有不會(huì)用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō)，只要合理地使用人才，使個(gè)人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來(lái)，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達(dá)到用人的最高境界

健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系及親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而通過(guò)愛(ài)護(hù)人、尊重人，承認(rèn)員工的勞動(dòng)和做出的成績(jī)，構(gòu)建企業(yè)上、下、左、右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心，讓他們毫無(wú)怨言地努力與奉獻(xiàn)，才是真正抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。（彌勒佛與韋陀，鸚鵡）歷史是鏡子1.秦孝公與商鞅，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型）2.曹操的用人思想（司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎）3.李世民善用前朝重臣，兼聽(tīng)則明（一代明君，貞觀之治打下基礎(chǔ)）4.明朝與朱由檢(機(jī)構(gòu)與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅,皇太極的反間計(jì)，袁崇煥冤死）5.毛澤東6.蔣介石一.善用比自己優(yōu)秀的人二.用人不疑，疑人不用（用人的格局）三.用人要疑，疑人要用（健全監(jiān)督體系，人才不流失）四.用養(yǎng)并舉，后繼有人五.管理者的自身定位6前言企業(yè)管理發(fā)展的三階段1769年～1910年，經(jīng)驗(yàn)管理階段，其特點(diǎn)是“人治”，即主要經(jīng)營(yíng)者靠個(gè)人的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理1911年～1980年，科學(xué)管理階段，其特點(diǎn)是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率1981年以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到更高的境界7企業(yè)文化構(gòu)成理念層企業(yè)最高目標(biāo)（愿景）企業(yè)哲學(xué)企業(yè)核心價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)理念管理理念企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德企業(yè)宗旨制度行為層

一般制度特殊制度特殊風(fēng)俗（儀式、典禮、習(xí)慣）●行為規(guī)范一.善用比自己優(yōu)秀的人

1.全球第一CEO之稱(chēng)的通用電氣第八任總裁杰克.韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益?！拔易畲蟮某删途褪前l(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。他說(shuō)通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。（500強(qiáng)中，1/3CEO在GE做過(guò)）2.劉邦在用人方面確實(shí)有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上張良、陳平；在打仗方面，他比不上韓信、彭越；在治理國(guó)家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什么地方呢？劉邦的用人之道

一，知人善任（彌勒佛與韋陀）二，不拘一格（包容缺點(diǎn)）三，不計(jì)前嫌（氣度與胸懷）

四，坦誠(chéng)相待（心與心的交流）

五，用人不疑（最大的恩賜—信任）六，論功行賞（獎(jiǎng)懲分明）該殺的人絕不能活到天亮，該獎(jiǎng)的人一定不惜成本

二.用人不疑，疑人不用。

1.用人不疑

古語(yǔ)有云：疑人不用，用人不疑。你要用一個(gè)人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見(jiàn)所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。（諸葛亮與魏延）“蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒”

劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿(mǎn)意，所以就有人去到劉邦那里說(shuō)陳平的壞話，然而劉邦還是堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。當(dāng)時(shí)，劉邦和項(xiàng)羽正處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰(shuí)也吃不掉誰(shuí)，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計(jì)，劉邦撥款黃金四萬(wàn)斤給陳平，并且不問(wèn)出入，可以想見(jiàn)劉邦對(duì)陳平的信任。(范增與項(xiàng)羽的分裂）

2.用人不疑，授予全權(quán)

猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。你懷疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，這樣的人到一起，就是烏合之眾，戰(zhàn)斗力不足為道。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵。（精力放在工作上，而不是內(nèi)部的損耗嗎）這就要求領(lǐng)導(dǎo)者從自己做起，敢于相信別人。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠(chéng)和能力而處處干預(yù)。這樣他才會(huì)忠實(shí)地履行自己的職責(zé)。（本田宗一郎與三菱家族）三.用人人要疑，疑疑人要用一些企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)者大肆肆使用令自自己放心的的人，有的的更是使用用自己的家家族親信，，而對(duì)他們們的工作不不予過(guò)問(wèn)，，自以為這這是對(duì)其““不疑”，，而等到事事情辦糟甚甚至企業(yè)倒倒閉后才懊懊悔不已。。另有些管管理者對(duì)某某些人才存存有偏見(jiàn)，，便錯(cuò)誤地地施行“不不用”的原原則，這是是用人不成成熟的表現(xiàn)現(xiàn)。1.用而而不疑那企業(yè)遲早早必亂；如如果只疑而而不用，那那企業(yè)的人人才必定越越來(lái)越少。。正確的態(tài)態(tài)度是：用用人要疑，，疑人也要要用。2.用人人要疑就是在用一一個(gè)還不是是很了解甚甚至是還不不很成熟的的人的時(shí)候候，本著對(duì)對(duì)企業(yè)對(duì)這這個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，，疑問(wèn)在先先，把可能能產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)降到最最低。是事物發(fā)展展變化的要要求，是對(duì)對(duì)人才對(duì)企企業(yè)負(fù)責(zé)的的態(tài)度。任任何事物不不是靜止不不變而是不不斷發(fā)展的的，人的品品性、觀念念、知識(shí)也也是不斷變變化的。這這就要求我我們要用發(fā)發(fā)展的觀點(diǎn)點(diǎn)看待人才才，不能盲盲目地一信信到底。3.疑人人要用就是在其人人格、能力力不確定的的情況下，，本著保護(hù)護(hù)人才、愛(ài)愛(ài)惜人才的的目的，觀觀察他，大大膽選拔和和使用他，，不至于造造成埋沒(méi)人人才和浪費(fèi)費(fèi)人才。這這是不拘一一格的大膽膽用人觀。。4.““疑”主要是指約約束和監(jiān)督督機(jī)制。人人才也不能能為所欲為為，必須在在制度范圍圍內(nèi)行事。。企業(yè)管理理中，既要要有激勵(lì)機(jī)機(jī)制，又要要有監(jiān)督制制約的機(jī)制制，這是企企業(yè)管理不不可或缺的的“兩個(gè)輪輪子”。。（萬(wàn)科機(jī)制制）現(xiàn)代社會(huì)充充滿(mǎn)誘惑和和陷阱，在在種種的誘誘惑面前，，人才是否否經(jīng)得住考考驗(yàn)，單靠靠個(gè)人的自自我約束是是往往不夠夠的，要有有嚴(yán)格的檢檢查監(jiān)督。。用人不““疑”，人人就容易恃恃寵生嬌。5.“權(quán)權(quán)力會(huì)滋生生腐敗，絕絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)產(chǎn)生絕對(duì)腐腐敗”所以，對(duì)于于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)來(lái)講，疑人人不用，用用人不疑，，只是初級(jí)級(jí)階段。敢敢用疑人，，會(huì)用疑人人，更是技技高一等，，智高一籌籌，只有這這樣，才能能保證企業(yè)業(yè)的人才用用之不竭。。（大官大貪貪的中國(guó)體體制）四.用養(yǎng)養(yǎng)并舉，后后繼有人請(qǐng)問(wèn)：我們準(zhǔn)備好好晉升了嗎嗎？我們后繼有有人嗎？“用兵之法法，教戒為為先”選拔人才，，是為了更更好地使用用人才。只只有通過(guò)各各種崗位的的砥礪磨煉煉，人才才才能逐漸成成熟，其素素質(zhì)也才能能逐漸提高高，實(shí)現(xiàn)其其社會(huì)價(jià)值值?！榜R不不伏櫪，不不可以趨道道；士不素素養(yǎng)，不可可以重國(guó)。。”人才的使用用過(guò)程，是是一個(gè)人才才的輸出過(guò)過(guò)程。任何何一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，如果只只有輸出而而沒(méi)有輸入入，那么這這個(gè)系統(tǒng)就就會(huì)無(wú)法維維持長(zhǎng)久，，就會(huì)失去去應(yīng)有的功功能。要使使人才保持持并增長(zhǎng)報(bào)報(bào)效企業(yè)的的才能，則則必須重視視人才的才才能輸入，，重視培養(yǎng)養(yǎng)。更重要的是是采用多種種形式，在在實(shí)際工作作中進(jìn)行培培養(yǎng)和鍛煉煉，不斷提提高其適應(yīng)應(yīng)飛躍發(fā)展展的新形勢(shì)勢(shì)的能力。。玉不琢，，不成器；；人不琢，，不成才。?！坝帽M精力力培訓(xùn)我們們的接班人人，這樣我我們就有了了晉升的機(jī)機(jī)會(huì)”人才梯隊(duì)建建設(shè)：資源源池戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃組織體系、職位體系二、基于戰(zhàn)略的“人力資源規(guī)劃”人員盤(pán)點(diǎn)、供需差距分析內(nèi)部培養(yǎng)？3、人才培養(yǎng)4、人才培養(yǎng)激勵(lì)2、后備人才選拔一、以任職資格為基礎(chǔ)的“員工能力管理體系”人才招聘/獵聘機(jī)制1、人才培養(yǎng)資源池人才需求人才供給是否人才選拔與任命業(yè)務(wù)流程人才需求三、后備人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)目標(biāo)崗位/流程角色“資源池””后備人才才選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中集集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理后后備人員資資源池：后后備人才選選拔標(biāo)準(zhǔn)、、后備人才才來(lái)源現(xiàn)崗人員任職要求資源池“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)后備人才來(lái)源專(zhuān)業(yè)技能管理技能專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀認(rèn)同績(jī)效成績(jī)高潛質(zhì)人才才的判斷基本素質(zhì)：：智商和情情商經(jīng)驗(yàn)：多元化的工工作經(jīng)歷、、挫折、向向他人學(xué)習(xí)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教訓(xùn)教育和培訓(xùn)訓(xùn)，書(shū)本上上學(xué)習(xí)的知知識(shí)學(xué)習(xí)敏銳度度：將經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)舉一反三三運(yùn)用到新新的或動(dòng)態(tài)態(tài)環(huán)境的能能力和意愿愿（基本素質(zhì)質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)））×學(xué)習(xí)敏敏銳度＝潛潛質(zhì)五.管理理者的自身身定位什么都可以以偽裝，但但品行偽裝裝不了第一種人盡盡職盡責(zé)的的牧羊犬第二種人團(tuán)團(tuán)結(jié)合作的的螞蟻第三種人目目標(biāo)遠(yuǎn)大的的鴻雁第四種人腳腳踏實(shí)地的的大象第五種人善善解人意的的海豚第六種人適適應(yīng)環(huán)境的的變色龍第七種人目目光銳利的的老鷹第九種人嚴(yán)嚴(yán)格守時(shí)的的公雞第八種人忍忍辱負(fù)重的的駱駝第十種人感感恩圖報(bào)的的山羊第十二種人人勇于于創(chuàng)新的猩猩猩第十三種人人勇勇敢挑戰(zhàn)戰(zhàn)的獅子我們是人才嗎企業(yè)最需要的人才管理者應(yīng)具具備的品質(zhì)質(zhì)最需要的!!!第一種人盡盡職盡責(zé)責(zé)的牧羊犬犬在茫茫原野野中,即使使牧羊人已已遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)開(kāi)也照樣有有一雙警惕惕的眼睛在在不倦地巡巡視著:既既維持著羊羊群的秩序序,又保護(hù)護(hù)它們不受受野狼的偷偷襲.它就是深?lèi)?ài)愛(ài)主人信任任的牧羊犬犬!牧羊犬主動(dòng)動(dòng)、敬業(yè)、、忠誠(chéng).它它們積極主主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)負(fù)起保衛(wèi)、、警戒和放放牧的工作作,它們忠忠于自己的的職責(zé),一一絲不茍,從不讓主主人操心!在企業(yè)里,工作業(yè)績(jī)績(jī)的好壞固固然與能力力相關(guān),但但盡職盡責(zé)責(zé)是成功的的必要前提提.你是一個(gè)盡盡職盡責(zé)的的人嗎?你能讓老板板放心嗎?一句話,你你有牧羊犬犬的精神嗎嗎?這將決定你你能否得到到老板的重重用和信任任.1—1員員工的第第一要?jiǎng)?wù)從平庸走向向出色,靠靠的是業(yè)績(jī)績(jī),而盡職職盡責(zé)是其其中的關(guān)鍵鍵!1—2勇勇于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任推卸責(zé)任是是醞釀下一一次錯(cuò)誤的的開(kāi)端.1—3拒拒絕壞習(xí)習(xí)慣把已有的壞壞習(xí)慣扔掉掉,不被新新的壞習(xí)慣慣傳染.最需要的!!!第二種人團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的螞蟻螞蟻太渺小小了,恐怕連柔弱弱的蝴蝶也也對(duì)它不屑屑一顧!但它們團(tuán)結(jié)結(jié)起來(lái)的力力量卻相當(dāng)當(dāng)驚人,可以在瞬間間吃掉一頭頭大象!在螞蟻家族族中,工蟻負(fù)責(zé)日日常生活,蟻后負(fù)責(zé)繁繁衍后代,生活井然有有序,儼然一個(gè)組組織嚴(yán)密的的社會(huì).遇到困難,它們馬上團(tuán)團(tuán)結(jié)起來(lái),浩浩蕩蕩,力量驚人,勢(shì)不可擋!再偉大的天天才,也不可能獨(dú)獨(dú)自支撐一一個(gè)企業(yè);脫離了團(tuán)隊(duì)隊(duì),任何人都無(wú)無(wú)法生存.像螞蟻一樣樣團(tuán)結(jié)起來(lái)來(lái),各司其職,為了共同的的目標(biāo)而努努力!把自己融入入到團(tuán)隊(duì)中中去,最大限度地地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),你就會(huì)成為為世界500強(qiáng)最需要的的人!2-1沒(méi)沒(méi)有其它選選擇一滴水很容容易干涸,但投入大大海的懷抱抱,就成就就了永恒.（命不好的的人途徑.一滴水想想要不干涸涸，就投入入大海）2-2與與對(duì)手合作作矛盾的雙方方因相互依依賴(lài)而共存存.（對(duì)手手讓自己更更強(qiáng)大.（羊群里的的狼效應(yīng).鯰魚(yú)效應(yīng)應(yīng)）2-3共共同的目標(biāo)標(biāo)和有效的的溝通工作中的根根本問(wèn)題,是由于溝溝通和交流流的中斷造造成的.最需要的!!!第三種人目目標(biāo)遠(yuǎn)大大的鴻雁鴻雁站立在在湖邊,看似沉著寧寧?kù)o,心中卻懷著著遠(yuǎn)大的目目標(biāo),而且堅(jiān)定不不移.它們一旦展展翅高飛,就會(huì)義無(wú)反反顧,不管路途有有多遙遠(yuǎn),不管遭遇多多少困難,它們都不會(huì)會(huì)偏離航向向,一直奮飛,直到目的地地!目光短淺的的員工,一旦滿(mǎn)足于于現(xiàn)狀,就會(huì)放棄對(duì)對(duì)未來(lái)目標(biāo)標(biāo)的追求,錯(cuò)失很多良良機(jī)從而墜墜入”小富富即安”的的泥沼,停下了前進(jìn)進(jìn)的腳步.而那些像鴻鴻雁一樣目目標(biāo)遠(yuǎn)大的的員工,總是在不懈懈的追求中中尋更大的的成功.3-1目目標(biāo)永遠(yuǎn)在在前方道路永遠(yuǎn)在在延伸,目目標(biāo)永遠(yuǎn)在在前.每天天迎著日出出前進(jìn)是我我們不變的的信念!3-2永永不放棄棄目標(biāo)可以調(diào)調(diào)整,但不不能放棄!（努力不一一定成功，，但放棄就就決定失敗?。?-3怎怎樣實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)在于于行動(dòng).最需要的!!!第四種人腳腳踏實(shí)地地的大象除了已經(jīng)滅滅絕的恐龍龍,陸地上的龐龐然大物就就屬大象了了.它既不像狼狼那樣張牙牙舞爪地逞逞兇斗狠,也不像鸚鵡鵡一樣巧言言令色卻百百無(wú)一用.它一步一個(gè)個(gè)腳印,踏實(shí)可靠,給人強(qiáng)烈的的安全和責(zé)責(zé)任感.像大象一樣樣扎實(shí)、沈沈穩(wěn)、令人人放心和說(shuō)說(shuō)到做到的的人,無(wú)疑是企業(yè)業(yè)最需要的的人,企業(yè)也愿意意將更多的的重任放在在他們的肩肩上.4-1一一步一腳印印踩著浮板過(guò)過(guò)日子的人人總會(huì)有落落水的一天天;腳踏實(shí)實(shí)地才能走走向通往成成功的坦途途.4-2小小人物變大大人物觀察小人物物成為大人人物的經(jīng)歷歷,你會(huì)發(fā)發(fā)現(xiàn)他們的的每一步都都踏實(shí)而有有力.4-3一一定要跳槽槽嗎一步一腳印印,你才能能有更大的的價(jià)值.（杯水和桶桶水）最需要的!!!第五種人善善解人意意的海豚海豚也許是是動(dòng)物中最最善解人意意的了,因此也贏得得了動(dòng)物博博士的稱(chēng)號(hào)號(hào).水族館里,海豚能準(zhǔn)確確領(lǐng)會(huì)馴獸獸員的每一一個(gè)指示,表演各種美美妙的騰空空跳躍,它們與馴獸獸員和諧、、默契、配配合無(wú)間.善解人意其其實(shí)是最大大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中中,EQ已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于于IQ.作為企業(yè)中中的一員,善于理解他他人,傾聽(tīng)別人的的意見(jiàn),會(huì)減輕人際際相處的難難度,讓你更具人人緣.5-1站站在別人的的角度看問(wèn)問(wèn)題要想更好地地了解別人人,最好的的方法就是是站在別人人的角度看看問(wèn)題.5-2善善解人意的的海豚最可可愛(ài)為你的老板板、上司、、同事和客客戶(hù)著想,哪怕這事事跟你沒(méi)關(guān)關(guān)系.5-3記記住客戶(hù)的的名字在人們的的心目中中,惟有有自己名名字是最最美好、、最動(dòng)聽(tīng)聽(tīng)的.最需要的的!!!第六種人人適應(yīng)應(yīng)環(huán)境的的變色龍龍變色龍廣廣泛分布布于地球球的各個(gè)個(gè)角落----無(wú)論是怪怪石嶙峋峋、寸草草不生的的險(xiǎn)峰,還是酷日當(dāng)頭頭、干旱無(wú)比比的沙漠,都留下了它們們悠然行走的的蹤影----隨著環(huán)境的變變化而變化是是變色龍得以以生存的法寶寶.惟有像變色龍龍一樣,隨著環(huán)境的變變化而不斷調(diào)調(diào)整自己,你才能跟上企企業(yè)不斷前進(jìn)進(jìn)的腳步,才能在競(jìng)爭(zhēng)日日益激烈的職職場(chǎng)中贏得更更多勝出的機(jī)機(jī)會(huì)!6-1做個(gè)個(gè)變色龍最先適應(yīng)環(huán)境境變化的員工工,往往最先先取得不凡的的成就.6-2調(diào)整整自已世界不是你定定做的,你能能做的就是改改變自己.6-3一變變就通記住恐龍滅絕絕的教訓(xùn)吧!最需要的!!!第七種人目目光銳利的老老鷹人置身在茫茫茫草原,常常會(huì)感到迷迷惘.然而,雄鷹卻能在草草原的天空自自由飛翔,它能準(zhǔn)確地辨辨別方向、精精確地發(fā)現(xiàn)獵獵物,草原上的一舉舉一動(dòng)全在它它的掌控之內(nèi)內(nèi).雄鷹為什么能能這樣呢?因?yàn)?它有一雙銳利利的眼睛.職場(chǎng)上的許多多事情恰似霧霧里看花,同樣需要你有有一雙老鷹一一樣銳利的眼眼睛,能明辨是非、、審時(shí)度勢(shì)、、看清趨勢(shì).否則,一味地等待指指示和命令,不分對(duì)錯(cuò),是很難得到老老板的贊賞和和重用的,更不會(huì)成為企企業(yè)最需要的的人!7-1你有有一雙鷹眼嗎嗎銳利的目光,是照亮成功功大道和驅(qū)除除迷霧與黑暗暗的燈塔.7-2用鷹鷹眼看問(wèn)題鷹眼銳利,它它能透過(guò)現(xiàn)象象看本質(zhì).7-3你是是鷹,還是黃黃羊清醒的頭腦和和明辨是非的的能力是你勝勝出的關(guān)鍵.最需要的!!!第八種人忍忍辱負(fù)重重的駱駝滾滾的沙海海、肆虐的的狂風(fēng)、無(wú)無(wú)邊的戈壁壁----大自然的壓壓力讓所有有動(dòng)物望而而卻步,除了忍辱負(fù)負(fù)重的沙漠漠之舟----駱駝!不管外部的的環(huán)境有多多艱苦,不管跋涉的的路途有多多遙遠(yuǎn),不管背上的的貨物有多多沉重,駱駝都默默默地用雄壯壯的四肢支支撐起所有有的壓力,毅然前行!面對(duì)壓力,你是像駱駝駝一樣忍辱辱負(fù)重去承承受?還是準(zhǔn)備逃逃離？你的的行為最終終將決定你你的前程、、你的命運(yùn)運(yùn).8-1向向駱駝學(xué)習(xí)習(xí)有的人被壓壓力摧垮,而有的人人卻把壓力力當(dāng)作燃料料,讓事業(yè)業(yè)之火燃燒燒得更絢爛爛!8-2把把山峰踩在在腳下只要你擁有有頑強(qiáng)的毅毅力,就可可以把世界界上任何一一座山峰踩踩在腳下.8-3讓讓失敗來(lái)成成就你真正評(píng)價(jià)一一個(gè)人,不不是看他在在順境中如如何意氣風(fēng)風(fēng)發(fā),而是是看他在逆逆境中能否否乘風(fēng)破浪浪.最需要的!!!第九種人嚴(yán)嚴(yán)格守時(shí)時(shí)的公雞不管是嚴(yán)寒寒還是酷暑暑,公雞的叫聲聲總是準(zhǔn)時(shí)時(shí)在黎明響響起,日復(fù)一日,年復(fù)一年,它們永遠(yuǎn)都都不會(huì)拖延延或缺席.對(duì)每個(gè)人來(lái)來(lái)說(shuō),守時(shí)是一種種信譽(yù),也是一種美美德.時(shí)間是世間間最寶貴的的資本,若想敲開(kāi)世世界500強(qiáng)的大門(mén),就要告別拖拖延的壞習(xí)習(xí)慣,做一個(gè)像公公雞一樣嚴(yán)嚴(yán)格守時(shí)的的人!9-1守守時(shí)是一種種信譽(yù)“按時(shí)上班班”很簡(jiǎn)單單,誰(shuí)都能能做到,但但你能數(shù)年年、數(shù)十年年如一日嗎嗎?9-2時(shí)時(shí)間是最珍珍貴的成本本在更短的時(shí)時(shí)間里做更更多的事情情,是生命命另一種形形式的延長(zhǎng)長(zhǎng).9-3借借口是拖延延的溫床在工作中,借口是拖拖延的溫床床,而拖延延是最?lèi)毫恿?、最危險(xiǎn)險(xiǎn)的惡習(xí).第十種人感感恩圖報(bào)報(bào)的山羊山羊不是最最聰明的動(dòng)動(dòng)物,但它感恩圖圖報(bào)的特點(diǎn)點(diǎn)卻令人為為之震撼!剛出生的小小山羊,雖然還沒(méi)有有睜開(kāi)眼睛睛,但吃奶的時(shí)時(shí)候卻全都都用一種姿姿勢(shì)----虔誠(chéng)地跪著著!因?yàn)樗鼈冎?能來(lái)到這個(gè)個(gè)世界,是母親的賦賦予,它用這種方方式表達(dá)對(duì)對(duì)母親的感感激!你可以像海海綿一樣吸吸取別人的的經(jīng)驗(yàn),但是職場(chǎng)不不是補(bǔ)習(xí)班班,沒(méi)有人有義義務(wù)教導(dǎo)你你如何完成成工作.學(xué)習(xí)山羊跪跪乳的精神神,時(shí)刻懷有一一顆感恩圖圖報(bào)的心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自自己的成功功之路會(huì)變變得更平坦坦!最需要的!!!10-1心心存感激激對(duì)給你指導(dǎo)導(dǎo)幫助的人人,對(duì)你所所在的企業(yè)業(yè),對(duì)每一一縷陽(yáng)光和和每一滴水水.10-2感感恩的人人更忠誠(chéng)企業(yè)給員工工以機(jī)會(huì),員工還企企業(yè)以忠誠(chéng)誠(chéng).10-3幫幫助別人人就是幫助助自己（4協(xié)一溝，，4加1））以感恩的態(tài)態(tài)度支對(duì)待待別人,你你會(huì)發(fā)現(xiàn),幫助別人人就是幫助助自己.第十一種人人機(jī)智應(yīng)應(yīng)變的猴子子最需要的!!!猴子機(jī)智、、靈活、動(dòng)動(dòng)作敏捷,它總是能夠夠迅速而恰恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)對(duì)變化.莽莽叢林里里,雖有威猛的的老虎、兇兇殘的狼……但猴子卻能能憑借自己己的機(jī)智應(yīng)應(yīng)變獨(dú)占山山頭.一個(gè)人每天天都會(huì)面臨臨許許多多多的變化,是束手無(wú)策策?還是像猴子子一樣機(jī)智智應(yīng)變?不同的選擇擇決定著你你不同的職職場(chǎng)命運(yùn)!11-1人人應(yīng)該有有點(diǎn)猴性應(yīng)變能力強(qiáng)強(qiáng)的人是世世界500強(qiáng)最需要要的人.11-2處處亂不驚驚不管情況如如何變化,你都要有有一