醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（5篇）

醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃__?_年財(cái)務(wù)科?在院領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?其他相關(guān)部?門、相關(guān)人?員的幫助、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?下，在會(huì)計(jì)?核算、會(huì)計(jì)?監(jiān)督、會(huì)計(jì)?報(bào)告、內(nèi)外?聯(lián)系等多方?面取得了階?段性的工作?成績(jī)，受到?院領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，但也存在?一些不足之?處，現(xiàn)結(jié)合?___年上?半年的工作?情況，__?_年下半年?財(cái)務(wù)科工作?計(jì)劃如下：?第一、在?條件允許的?情況下，增?加會(huì)計(jì)人員?___至_?__人，加?強(qiáng)力量，增?強(qiáng)院財(cái)務(wù)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的控制分析?力量，進(jìn)一?步加強(qiáng)院的?財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)?核算工作，?將院的財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作進(jìn)?一步做實(shí)。?第二、增?強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃?的管理，加?強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行?情況的分析?與控制，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)事先?參與決策工?作，從源頭?做好財(cái)務(wù)管?理工作，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供可靠的決?策信息。?第三、進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?日常監(jiān)督工?作，從全院?的每筆收支?入手，進(jìn)一?步嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家相關(guān)的?財(cái)經(jīng)政策，?保證院財(cái)務(wù)?工作的真實(shí)?、完整，維?護(hù)我院的整?體利益。?第四、進(jìn)一?步加強(qiáng)與銀?行及其他相?關(guān)單位的溝?通、交往，?在院領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?關(guān)心、幫助?下，力爭(zhēng)開?辟新的資金?來源渠道，?保證我院資?金需要。?第五、進(jìn)一?步加強(qiáng)與財(cái)?政、物價(jià)等?相關(guān)主管部?門的溝通、?聯(lián)系，為院?爭(zhēng)取更多的?優(yōu)惠政策，?為院的發(fā)展?爭(zhēng)取更多的?資金，力爭(zhēng)?我院利益最?大化。第?六、堅(jiān)持“?財(cái)務(wù)收支兩?條線”，力?爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)?票據(jù)計(jì)算機(jī)?管理，從源?頭加強(qiáng)收入?的管理，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)支出的審?核工作并嚴(yán)?格執(zhí)行年度?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃。按以收?定支，先收?后支，收支?略有節(jié)余的?原則控制、?使用好有限?的資金，使?院的每一分?資金都發(fā)揮?最大的財(cái)務(wù)?效益。第?七、進(jìn)一步?加強(qiáng)院內(nèi)部?門間的溝通?、協(xié)調(diào)工作?，嚴(yán)格按部?門職責(zé)做好?本部門的工?作，發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門應(yīng)有?的作用，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂、?解難。第?八、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?，做好勤儉?節(jié)約、增收?節(jié)支的宣傳?，進(jìn)一步加?強(qiáng)各部門人?員既當(dāng)家又?理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)?意識(shí)，推動(dòng)?院整體財(cái)務(wù)?工作再上新?臺(tái)階。第?九、做好日?常的會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、會(huì)計(jì)報(bào)?告和其他相?關(guān)財(cái)務(wù)管理?信息的核算?工作，努力?做到不出差?錯(cuò)。做好與?財(cái)政、物價(jià)?等有關(guān)部門?的聯(lián)系、溝?通工作。?第十、進(jìn)一?步處理好醫(yī)?院歷史遺留?的財(cái)務(wù)事項(xiàng)?，完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他相關(guān)工作?。醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（二）?上半年轉(zhuǎn)眼?就過去了，?下半年開始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢(shì)，制訂?___下半?年的工作計(jì)?劃：1、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，規(guī)范痕?跡管理加?強(qiáng)科室核心?制度的建設(shè)?，規(guī)范痕跡?管理，對(duì)原?有的醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?進(jìn)行豐富和?完善，進(jìn)一?步完善會(huì)計(jì)?法、財(cái)經(jīng)紀(jì)?律、財(cái)務(wù)紀(jì)?律的內(nèi)容，?并定期檢查?落實(shí)，增加?醫(yī)療收費(fèi)公?示制度、醫(yī)?療收費(fèi)查詢?制度、醫(yī)療?收費(fèi)清單制?度、醫(yī)療費(fèi)?用投訴制度?。2、加?強(qiáng)醫(yī)院成本?核算工作?積極探索醫(yī)?院成本核算?的路子，向?兄弟單位學(xué)?習(xí)，借鑒學(xué)?習(xí)醫(yī)院成本?核算的成功?經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)?做好醫(yī)院成?本核算工作?。以全成本?核算為基礎(chǔ)?，以效率指?標(biāo)為前提、?質(zhì)量指標(biāo)為?核心、行為?指標(biāo)為標(biāo)志?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?為杠桿，對(duì)?各臨床?？?、醫(yī)技科室?、機(jī)關(guān)職能?部門和后勤?組進(jìn)行全面?綜合考核，?實(shí)施院、科?二級(jí)全成本?核算，增收?節(jié)支、降本?增效，使各?臨床、醫(yī)技?科室通過加?強(qiáng)本科室成?本管理和提?高科室的兩?個(gè)效益，從?而優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗地?完成醫(yī)院各?項(xiàng)任務(wù)。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)收費(fèi)管?理工作加?強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收?費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)?格的管理。?收費(fèi)項(xiàng)目和?收費(fèi)價(jià)格，?必須按照國(guó)?家物價(jià)政策?執(zhí)行并派專?人管理，加?強(qiáng)物價(jià)管理?和監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?的物價(jià)政策?，依法收費(fèi)?。提高對(duì)價(jià)?格收費(fèi)工?作的認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)督促檢?查，定期不?定期深入科?室了解醫(yī)院?醫(yī)療服務(wù)收?費(fèi)情況，及?時(shí)解決收費(fèi)?中出現(xiàn)的問?題。對(duì)高額?醫(yī)療費(fèi)用打?出清單，考?察其合理性?，對(duì)不合理?收費(fèi)及時(shí)糾?正，確保合?理收費(fèi)，降?低醫(yī)療費(fèi)用?。4、建?立固定資產(chǎn)?管理體系?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為醫(yī)院?帶來效益。?___年，?根據(jù)新會(huì)計(jì)?制度要求我?們應(yīng)加強(qiáng)閑?置資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處置?工作，針對(duì)?醫(yī)院實(shí)際，?制定切實(shí)可?行的固定資?產(chǎn)管理制度?，和資產(chǎn)報(bào)?廢制度。財(cái)?務(wù)部門與相?關(guān)部門密切?配合，協(xié)助?設(shè)備科建立?健全資產(chǎn)管?理制度，定?期清查，防?止設(shè)備的閑?置，加強(qiáng)設(shè)?備驗(yàn)收和后?續(xù)檢查工作?，確保設(shè)備?出入庫(kù)的質(zhì)?和數(shù)量真實(shí)?，完整。建?立盤點(diǎn)清查?制度，做到?賬賬相符，?賬卡相符，?賬實(shí)相符，?保證資產(chǎn)的?安全完整，?堵塞漏洞，?有效防止醫(yī)?院固定資產(chǎn)?的流失。?5、明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)?道德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)水平。切?實(shí)抓好財(cái)務(wù)?行風(fēng)建設(shè)。?繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?使本院財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作再?上新臺(tái)階，?通過集中培?訓(xùn)與崗位培?訓(xùn)相結(jié)合的?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)為主要內(nèi)?容，扎扎實(shí)?實(shí)的把醫(yī)院?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、對(duì)?現(xiàn)有財(cái)務(wù)從?業(yè)人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)考核，?同時(shí)選拔引?納相對(duì)優(yōu)?秀、有會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)的人員?加入財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，增?強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)?隊(duì)伍的實(shí)力?，為醫(yī)院的?經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打?牢基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)理?論培訓(xùn)，增?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識(shí)。?使財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識(shí)。3?、加強(qiáng)醫(yī)院?經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分?析培訓(xùn)。以?推行全面預(yù)?算管理為?目標(biāo)，培養(yǎng)?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的事前?預(yù)測(cè)、事中?分析和站所?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?6、做好內(nèi)?部財(cái)務(wù)預(yù)算?建立資金?管理體系，?通過全面預(yù)?算，充分考?慮貨幣資金?的時(shí)間價(jià)值?，實(shí)現(xiàn)對(duì)資?金流量的嚴(yán)?格控制。實(shí)?現(xiàn)審批一支?筆，嚴(yán)控收?支兩條線，?提高醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)效益，各?部門、各渠?道的資金收?入全部納入?財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)?一管理，統(tǒng)?一調(diào)配，統(tǒng)?一使用，所?有經(jīng)濟(jì)實(shí)體?都要接受財(cái)?務(wù)部門的監(jiān)?督檢查，所?有資金由財(cái)?務(wù)部門集中?收入，調(diào)劑?使用，以確?保醫(yī)療、藥?劑、基建，?后勤資金的?需求。內(nèi)部?財(cái)務(wù)預(yù)算是?醫(yī)院對(duì)有計(jì)?劃的經(jīng)濟(jì)往?來實(shí)施財(cái)務(wù)?監(jiān)督的基礎(chǔ)?和依據(jù)，單?位內(nèi)部預(yù)算?不僅僅是醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?工作的具體?表現(xiàn)形式，?而且在一定?程度上也體?現(xiàn)了單位對(duì)?整體工作的?安排。正確?編制預(yù)算和?財(cái)務(wù)預(yù)算管?理是醫(yī)院進(jìn)?行各項(xiàng)財(cái)務(wù)?活動(dòng)的前提?和依據(jù)，是?醫(yī)院在年度?內(nèi)所要完成?的事業(yè)計(jì)劃?工作任務(wù)的?貨幣表現(xiàn)，?是醫(yī)院組織?收入和控制?支出的依據(jù)?。7、正?確預(yù)測(cè)各項(xiàng)?收入及時(shí)?了解醫(yī)療市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正?確預(yù)測(cè)各項(xiàng)?收入。收入?是支出的?保證“量入?為出”是預(yù)?算的基本原?則。要想把?預(yù)算作得科?學(xué)、準(zhǔn)確、?切合實(shí)際，?就要對(duì)醫(yī)療?市場(chǎng)行情、?動(dòng)態(tài)進(jìn)行充?分的了解、?預(yù)測(cè)。特別?是對(duì)國(guó)家的?方針、政策?精神要吃透?、弄清，正?確估計(jì)市場(chǎng)?形勢(shì)，除國(guó)?家方針政策?對(duì)醫(yī)院的影?響外，市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)、行情?、過去的經(jīng)?驗(yàn)、醫(yī)院開?展的新項(xiàng)目?、新技術(shù)、?設(shè)備增加帶?來的效益等?，都要記入?財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中?，進(jìn)行預(yù)測(cè)?、分析，盡?量把各項(xiàng)收?入算準(zhǔn)、算?細(xì)。只有可?靠穩(wěn)定的收?入來源，才?能保證支出?的落實(shí)，否?則，所謂的?預(yù)算將成為?一紙空文，?毫無價(jià)值，?不切實(shí)際的?預(yù)算及預(yù)算?的失誤會(huì)影?響醫(yī)院整個(gè)?經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的?落實(shí)，因此?，高質(zhì)、合?理的做好預(yù)?算，準(zhǔn)確預(yù)?測(cè)資金收入?，對(duì)合理運(yùn)?用、安排有?效資金的實(shí)?施、運(yùn)用，?具有非常重?要的意義。?全面了解?醫(yī)院工作，?盡可能把預(yù)?算做到項(xiàng)目?上，按照醫(yī)?院年度工作?計(jì)劃對(duì)一些?大項(xiàng)支出做?精心安排，?確實(shí)無法得?到落實(shí)的要?向領(lǐng)導(dǎo)說明?資金的籌措?方式或建議?不安排。非?安排不可的?建議減少其?他項(xiàng)目開支?。預(yù)算的制?定者要對(duì)醫(yī)?院需辦的事?情做到心中?有數(shù)。編制?預(yù)算的目的?是控制支出?，隨著預(yù)算?指標(biāo)的下達(dá)?，各部門必?須嚴(yán)格執(zhí)行?預(yù)算，改變?不顧資金供?給情況，隨?意向財(cái)務(wù)部?門伸手要錢?的局面。在?編制預(yù)算前?，各科室要?根據(jù)年度的?工作任務(wù)、?人員編制的?增減、開支?標(biāo)準(zhǔn)，以及?年度的門診?、住院部預(yù)?算工作量，?新開展的醫(yī)?療項(xiàng)目，根?據(jù)國(guó)家政策?調(diào)整因素、?醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)以及藥品?價(jià)格變動(dòng)的?情況，編?制收入與支?出的概算。?最后由財(cái)務(wù)?部門匯總測(cè)?算，編制總?的收入支出?預(yù)算。并按?兩個(gè)層次劃?分：①醫(yī)?院正常運(yùn)行?費(fèi)用;即人?員經(jīng)費(fèi)、藥?品、衛(wèi)生材?料及其他材?料費(fèi)用、水?電費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公費(fèi)?、差旅費(fèi)等?;②專用?費(fèi)用：即有?關(guān)的醫(yī)療器?械，設(shè)備的?購(gòu)置及基礎(chǔ)?設(shè)施等公用?經(jīng)費(fèi)。對(duì)不?合理的支出?結(jié)構(gòu)要進(jìn)行?調(diào)整，實(shí)現(xiàn)?醫(yī)療資源的?科學(xué)配置，?促進(jìn)醫(yī)院健?康有序的發(fā)?展。8、?加強(qiáng)和完善?醫(yī)院內(nèi)控制?度建立完?善的內(nèi)部會(huì)?計(jì)管理體系?，界定會(huì)計(jì)?人員的職責(zé)?、權(quán)限，確?定會(huì)計(jì)部門?與其他職能?部門的關(guān)系?，財(cái)會(huì)核算?的組織形式?等，建立內(nèi)?部牽制制度?。根據(jù)崗位?分工，界定?各崗位的職?責(zé)，利用內(nèi)?部分工而產(chǎn)?生相互關(guān)系?，相互制約?，從而形成?一個(gè)嚴(yán)密的?內(nèi)部控制機(jī)?制，內(nèi)部控?制機(jī)制作為?現(xiàn)代化管理?的精髓，是?醫(yī)院減少差?錯(cuò)、預(yù)防舞?弊現(xiàn)象的有?效手段。財(cái)?務(wù)管理涉及?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的各個(gè)環(huán)?節(jié)，內(nèi)部控?制則應(yīng)貫穿?于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)之中。?通過科學(xué)、?嚴(yán)密、有效?的內(nèi)部控制?制度建設(shè)，?可大大加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員之?間的相互制?約和監(jiān)督。?提高會(huì)計(jì)核?算工作的質(zhì)?量，避免和?防止會(huì)計(jì)事?務(wù)處理中發(fā)?生差錯(cuò)及舞?弊行為，遏?制單位內(nèi)部?人員的經(jīng)濟(jì)?犯罪，對(duì)促?進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?的健康發(fā)展?，具有十分?重要的意義?。醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（三）?下半年，醫(yī)?院方面將財(cái)?務(wù)工作要求?十分嚴(yán)格，?而財(cái)務(wù)部門?也將從：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?、價(jià)格管理?方面、信息?與統(tǒng)計(jì)方面?和固定資產(chǎn)?醫(yī)療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)院財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?與目標(biāo)管理?1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核算?上：a、?完善收入，?費(fèi)用支出及?退費(fèi)以及代?金券發(fā)放回?收核算的各?項(xiàng)制度，加?強(qiáng)監(jiān)督。?b、完善利?潤(rùn)預(yù)測(cè)，資?金預(yù)算的準(zhǔn)?確性，形成?預(yù)算體制下?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?及分析體系?。2、在?管理會(huì)計(jì)核?算上：a?、加強(qiáng)物流?周轉(zhuǎn)次數(shù)，?有效控制資?金利用率，?實(shí)行物資安?全庫(kù)存量管?理，科室限?量備用及領(lǐng)?用制度，提?倡節(jié)約使用?減少損耗，?利用電腦信?息系統(tǒng)建立?安全庫(kù)存量?預(yù)警提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本的?監(jiān)督，完善?進(jìn)貨(包括?新產(chǎn)品、新?物質(zhì))的報(bào)?批程序及合?同管理。?c、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(jià)(包?括產(chǎn)品、物?質(zhì))的報(bào)批?程序及信息?系統(tǒng)管理，?制定最低售?價(jià)的信息預(yù)?警提示。?d、加強(qiáng)廣?告費(fèi)用的預(yù)?算及執(zhí)行的?報(bào)批程序及?合同管理，?加強(qiáng)預(yù)決算?的分析及有?效廣告投放?如：(版面?的合理分布?等)的統(tǒng)計(jì)?分析體系，?配合營(yíng)銷策?劃部提供有?效的統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。e?、細(xì)化收入?與成本的配?比結(jié)構(gòu)，建?立收入與成?本對(duì)接的電?腦信息系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)毛利?在信息上的?及時(shí)反映，?完善實(shí)現(xiàn)收?入制及收款?制兩種不同?核算體系共?存的信息披?露系統(tǒng)。?3、稅收策?劃上：a?、配合總部?的管理要求?，做好本院?在稅收工作?上的合理性?安排，加強(qiáng)?完善各項(xiàng)帳?證管理，做?好各項(xiàng)稅種?的預(yù)算及核?算工作。?b、實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，po?s機(jī)、現(xiàn)金?交款共存的?局面為醫(yī)院?的收入管理?創(chuàng)造良好的?環(huán)境。二?、醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員工作計(jì)?劃：在收?入與成本的?關(guān)系上進(jìn)行?理順，做到?配比的合理?性。收入?上分成：分?手術(shù)分項(xiàng)?目分分部門?核算材料?銷售藥?品銷售整?形美容中心?細(xì)目核算?分治療細(xì)?目核算皮?膚美容中心?分病種細(xì)?目統(tǒng)計(jì)、?兩者共存的?體系分治?療生活美?容中心細(xì)?目核算成?本上按收入?的配比原則?進(jìn)行完善細(xì)?化進(jìn)行分類?，區(qū)分好手?術(shù)中材料領(lǐng)?用，銷售類?的物資發(fā)出?特別對(duì)科室?領(lǐng)用，免費(fèi)?領(lǐng)用等加強(qiáng)?監(jiān)督。三?、價(jià)格管理?：1、醫(yī)?院物資(包?括假體材料?)進(jìn)貨上加?強(qiáng)合同管理?體制，對(duì)新?產(chǎn)品新物資?嚴(yán)格把關(guān)，?配合領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)醫(yī)院使用?物資，銷?售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?合理開發(fā)等?的決策提供?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對(duì)藥?品，零星的?醫(yī)用物資等?實(shí)行不定期?的價(jià)格詢查?制度。2?、營(yíng)銷策劃?部實(shí)現(xiàn)大小?開支項(xiàng)目在?統(tǒng)一預(yù)算報(bào)?批的情況下?執(zhí)行，按項(xiàng)?目開支明細(xì)?核定價(jià)格進(jìn)?行報(bào)銷核算?，3、對(duì)?醫(yī)院的各手?術(shù)、治療項(xiàng)?目的收費(fèi)價(jià)?格按照部門?提議，財(cái)務(wù)?測(cè)算成本后?報(bào)批的程序?進(jìn)行，并逐?步完善電腦?信息系統(tǒng)的?最低限價(jià)錄?入，實(shí)現(xiàn)底?價(jià)預(yù)警提示?。___?年財(cái)務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)部門?、相關(guān)人員?的幫助、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)下?，在會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、會(huì)計(jì)報(bào)?告、內(nèi)外聯(lián)?系等多方面?取得了階段?性的工作成?績(jī)，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)的肯定，?但也存在一?些不足之處?，現(xiàn)結(jié)合_?__年上半?年的工作情?況，___?年下半年財(cái)?務(wù)科工作計(jì)?劃如下：?第一、在條?件允許的情?況下，增加?會(huì)計(jì)人員_?__至__?_人，加強(qiáng)?力量，增強(qiáng)?院財(cái)務(wù)計(jì)劃?執(zhí)行情況的?控制分析力?量，進(jìn)一步?加強(qiáng)院的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)核?算工作，將?院的財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作進(jìn)一?步做實(shí)。?第二、增強(qiáng)?財(cái)務(wù)計(jì)劃的?管理，加強(qiáng)?計(jì)劃執(zhí)行情?況的分析與?控制，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)事先參?與決策工作?，從源頭做?好財(cái)務(wù)管理?工作，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠的決策?信息。第?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從全院的?每筆收支入?手，進(jìn)一步?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家相關(guān)的財(cái)?經(jīng)政策，保?證院財(cái)務(wù)工?作的真實(shí)、?完整，維護(hù)?我院的整體?利益。第?四、進(jìn)一步?加強(qiáng)與銀行?及其他相關(guān)?單位的溝通?、交往，在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)?心、幫助下?，力爭(zhēng)開辟?新的資金來?源渠道，保?證我院資金?需要。第?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)與財(cái)政?、物價(jià)等相?關(guān)主管部門?的溝通、聯(lián)?系，為院爭(zhēng)?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭(zhēng)我?院利益最大?化。第六?、堅(jiān)持“財(cái)?務(wù)收支兩條?線”，力爭(zhēng)?做到財(cái)務(wù)票?據(jù)計(jì)算機(jī)管?理，從源頭?加強(qiáng)收入的?管理，進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?支出的審核?工作并嚴(yán)格?執(zhí)行年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)劃?。按以收定?支，先收后?支，收支略?有節(jié)余的原?則控制、使?用好有限的?資金，使院?的每一分資?金都發(fā)揮最?大的財(cái)務(wù)效?益。第七?、進(jìn)一步加?強(qiáng)院內(nèi)部門?間的溝通、?協(xié)調(diào)工作，?嚴(yán)格按部門?職責(zé)做好本?部門的工作?，發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門應(yīng)有的?作用，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂、解?難。第八?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高財(cái)務(wù)?人員素質(zhì)，?做好勤儉節(jié)?約、增收節(jié)?支的宣傳，?進(jìn)一步加強(qiáng)?各部門人員?既當(dāng)家又理?財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意?識(shí)，推動(dòng)院?整體財(cái)務(wù)工?作再上新臺(tái)?階。第九?、做好日常?的會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?和其他相關(guān)?財(cái)務(wù)管理信?息的核算工?作，努力做?到不出差錯(cuò)?。做好與財(cái)?政、物價(jià)等?有關(guān)部門的?聯(lián)系、溝通?工作。第?十、進(jìn)一步?處理好醫(yī)院?歷史遺留的?財(cái)務(wù)事項(xiàng)，?完成好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?相關(guān)工作。?醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（四）一?、財(cái)務(wù)職能?的完善與擴(kuò)?展由于_?__公司是?由____?年___月?份收購(gòu)過來?的，原有的?財(cái)務(wù)核算及?管理體系極?不完善。在?過去的上半?年，財(cái)務(wù)部?在整個(gè)財(cái)務(wù)?職能上進(jìn)行?了積極的完?善。1、?建立健全了?財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)?計(jì)核算賬簿?，對(duì)成本費(fèi)?用明細(xì)進(jìn)行?合理有效的?分類，使成?本費(fèi)用核算?口徑一致。?2、建立?和完善各項(xiàng)?報(bào)銷單據(jù)，?為加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好前?期工作。?3、設(shè)置了?資金計(jì)劃表?格及辦法，?為公司規(guī)范?化管理、統(tǒng)?籌及高效地?運(yùn)用資金、?提高運(yùn)營(yíng)績(jī)?效、，鋪下?了良好的基?礎(chǔ)。公司?實(shí)行“資金?計(jì)劃管理”?，說明公司?決策層對(duì)財(cái)?務(wù)管理工作?的重視，為?使各部門管?理人員充分?地認(rèn)識(shí)資金?計(jì)劃的重要?性，財(cái)務(wù)親?自擬定了各?項(xiàng)具體實(shí)施?細(xì)則，同時(shí)?在財(cái)務(wù)部例?會(huì)上對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員提?出做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?及服務(wù)意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視資金計(jì)劃?管理，按月?做好資金計(jì)?劃的匯總與?分析工作并?及時(shí)上報(bào)公?司決策層。?4、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致。?5、對(duì)財(cái)務(wù)?報(bào)表體系的?完善、對(duì)公?司財(cái)務(wù)報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整、增加?了各項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)表和?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告，充分反?映公司整體?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)?效情況、細(xì)?致反映公司?資金往來及?成本費(fèi)用等?具體指標(biāo)變?動(dòng)。其目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足管?理層對(duì)項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)情況的?了解和分析?。6、為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?。從小處著?手，對(duì)財(cái)務(wù)?檔案進(jìn)行系?統(tǒng)化管理、?科學(xué)分類歸?檔、專人保?管，對(duì)會(huì)計(jì)?憑證要求及?時(shí)裝訂、整?潔整齊。?7、財(cái)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?通過納稅_?__及__?_稅務(wù)事務(wù)?所的培訓(xùn)與?交流，提高?全體財(cái)務(wù)人?員對(duì)新的稅?務(wù)政策和知?識(shí)的了解和?掌握。二?、具體職能?管理財(cái)務(wù)?核算工作?財(cái)務(wù)核算工?作是本部門?大量的基礎(chǔ)?工作，資金?的結(jié)算與安?排、費(fèi)用的?稽核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)?計(jì)報(bào)表的編?制、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)工?作開展都能?及時(shí)有效的?完成。1?、財(cái)務(wù)審核?財(cái)務(wù)審核?分兩個(gè)方面?，一是對(duì)原?始報(bào)銷單據(jù)?的審核、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?制度規(guī)定執(zhí)?行審核、堅(jiān)?持原則、杜?絕人情關(guān)。?如對(duì)一些?票據(jù)不完善?、未列入資?金計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決退?回。二是對(duì)?會(huì)計(jì)憑證的?審核工作，?重要的對(duì)會(huì)?計(jì)分錄的正?確性、附件?的有效及齊?全進(jìn)行審核?把關(guān)。2?、成本核算?隨著公司?“___”?項(xiàng)目進(jìn)行，?工程成本支?出不斷加大?。在工程支?出上財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照稅?務(wù)要求和工?程部進(jìn)度管?理進(jìn)行付款?，對(duì)___?建設(shè)集團(tuán)的?工程款支付?及時(shí)核算代?扣代繳稅款?，并要求對(duì)?方及時(shí)開具?工程款項(xiàng)發(fā)?票。這樣有?利于清晰及?時(shí)的核算開?發(fā)成本。?3、銷售核?算上半年?公司累計(jì)推?出x棟多層?、共x戶進(jìn)?行銷售，在?公司決策層?的營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷部同?仁的努力下?銷售勢(shì)頭良?好，實(shí)現(xiàn)銷?售x戶，銷?售額x萬元?。財(cái)務(wù)部在?整個(gè)銷售流?程中積極做?好認(rèn)籌、大?定、房款等?收款工作、?對(duì)銷售單據(jù)?按公司要求?進(jìn)行把關(guān)、?對(duì)銷售合同?進(jìn)行專人歸?檔保管。按?揭放款環(huán)節(jié)?由財(cái)務(wù)部與?銷售部門進(jìn)?行積極溝通?，并催促銀?行放款，保?證資金及時(shí)?到位。_?__月份公?司加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)部銷售核?算力量，確?定專人進(jìn)行?銷售收款、?與銷售部門?銜接，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)銷?售臺(tái)帳的統(tǒng)?計(jì)工作，做?好財(cái)務(wù)銷售?明細(xì)的編制?。財(cái)務(wù)部?按月及時(shí)與?銷售部的銷?售提成表進(jìn)?行審查核對(duì)?，保障銷售?數(shù)據(jù)的核對(duì)?無誤。4?、會(huì)計(jì)電算?化___?_年___?月份財(cái)務(wù)部?采取用金蝶?軟件標(biāo)準(zhǔn)版?進(jìn)行賬務(wù)處?理，這樣極?大提高了工?作效率和會(huì)?計(jì)核算的準(zhǔn)?確性。但由?于標(biāo)準(zhǔn)版的?功能局限性?，不能適應(yīng)?公司財(cái)務(wù)核?算需要，財(cái)?務(wù)部于__?_月份聯(lián)系?金蝶軟件公?司對(duì)財(cái)務(wù)軟?件進(jìn)行專業(yè)?升級(jí)。目前?這一工作還?在進(jìn)行中。?5、合同?管理財(cái)務(wù)?部對(duì)存放的?付款合同進(jìn)?行集中的歸?檔管理，并?建立合同臺(tái)?帳。按部門?對(duì)合同的類?別、名稱、?簽訂單位、?合同金額、?付款時(shí)點(diǎn)及?金額、執(zhí)行?情況等做出?詳細(xì)準(zhǔn)確的?反映。6?、納稅申報(bào)?由于房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性，國(guó)家?稅務(wù)總局在?稅款征收上?是按預(yù)售款?來作為計(jì)稅?依據(jù)的的，?___月公?司應(yīng)繳納各?項(xiàng)稅收x?萬元左右，?財(cái)務(wù)部在嚴(yán)?格按照稅法?進(jìn)行核算與?申報(bào)的基礎(chǔ)?上，積極與?稅務(wù)部門溝?通，采取緩?繳的方式來?減緩公司的?資金支出。?回顧上半?年雖然為公?司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)?做出積極的?工作，但也?存在一些不?足，表現(xiàn)在?部分財(cái)務(wù)人?員的工作能?力需要進(jìn)一?步提高，財(cái)?務(wù)部分工作?還需要進(jìn)一?步完善。對(duì)?于下半年，?財(cái)務(wù)部做出?以下計(jì)劃和?部署：1?、推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門定?期核對(duì)賬目?及臺(tái)帳來確?保數(shù)據(jù)無誤?，對(duì)各部門?資金支出進(jìn)?行及時(shí)反映?和分析等措?施。3、?提高財(cái)務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計(jì)劃，保障?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。?醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃（五）為?了使財(cái)務(wù)工?作更好地為?統(tǒng)計(jì)事業(yè)的?發(fā)展服務(wù)，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?，做到財(cái)務(wù)?工作長(zhǎng)計(jì)劃?、短安排，?使財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化、?制度化的良?好環(huán)境中更?好地發(fā)揮作?用。特?cái)M定?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃。一、?指導(dǎo)思想?堅(jiān)持黨的各?項(xiàng)方針政策?，遵守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和各項(xiàng)?規(guī)章制度，?根據(jù)本單位?的實(shí)際，不?斷完善各項(xiàng)?管理制度，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮真正的?作用，為統(tǒng)?計(jì)工作提供?財(cái)力物力上?的保證。?二、目標(biāo)任?務(wù)1、認(rèn)?真貫徹省統(tǒng)?計(jì)局財(cái)務(wù)工?作要點(diǎn)，并?將精神在全?市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)?的財(cái)務(wù)工作?中認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。2?、按省財(cái)基?處和市財(cái)政?局的要求，?按時(shí)上報(bào)全?市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)?和行政經(jīng)費(fèi)?財(cái)務(wù)月、季?度財(cái)務(wù)報(bào)表?，作到賬表?一致。3?、按省統(tǒng)計(jì)?局、市財(cái)政?局的要求，?認(rèn)真搞好地?方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)?計(jì)事業(yè)費(fèi)的?年度預(yù)決算?工作。4?、深化基層?指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)?計(jì)局中心統(tǒng)?計(jì)事業(yè)費(fèi)的?財(cái)務(wù)管理工?作，開展內(nèi)?審及離任審?計(jì)。5、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理、完善財(cái)?務(wù)管理制度?，努力開源?節(jié)流，為統(tǒng)?計(jì)工作和普?查工作的正?常開展提供?財(cái)務(wù)保證。?6、管好?用好全市各?項(xiàng)普查工作?經(jīng)費(fèi)，做到??？顚Ｓ?，?不擠占挪用?。7、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)?法》和財(cái)務(wù)?電算化知識(shí)?，做到會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)精、電?算化處理帳?務(wù)技術(shù)純熟?。8、加?強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)?用開支的核?算，按機(jī)關(guān)?管理制度的?規(guī)定，按月?落實(shí)到科室?，定期公布?。9、積?極為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策，在?財(cái)務(wù)管理工?作中起到助?手和參謀的?作用。三?、措施1?、加強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)工作的領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)持局?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開?支由局長(zhǎng)審?批，其余開?支由協(xié)助局?長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)?的領(lǐng)導(dǎo)審批?，大額開支?由集體討論?決定，做到?民主理財(cái)、?財(cái)務(wù)公開。?2、財(cái)務(wù)?人員必須按?崗位責(zé)任制?，堅(jiān)持原則?，秉公辦事?，做出表率?。3、充?實(shí)完善的財(cái)?務(wù)管理制度?，在反復(fù)征?求職工意見?的基礎(chǔ)上，?由局黨組決?定后，堅(jiān)決?執(zhí)行，不能?走樣。4?、財(cái)務(wù)人員?必須認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)管理?的有關(guān)規(guī)定?，在財(cái)務(wù)活?動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)?行。5、?搞好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，做?到帳目明白?，帳證、帳?實(shí)、帳表、?帳帳相符。?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?并達(dá)標(biāo)晉級(jí)?。6、搞?好縣區(qū)電算?化培訓(xùn)，今?年下半年舉?辦一期培訓(xùn)?班，爭(zhēng)取年?底能計(jì)算機(jī)?處理年報(bào)。?7、加強(qiáng)?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，有良好?的職業(yè)道德?，發(fā)揚(yáng)勤儉?節(jié)約的精神?，當(dāng)好家理?好財(cái)。四?、考核方法?(一)、?市局財(cái)務(wù)人?員年度考核?嚴(yán)格按局機(jī)?關(guān)管理辦法?執(zhí)行。(?二)、對(duì)縣?區(qū)的財(cái)務(wù)工?作，按以下?考核方法執(zhí)?行。1、?每季度報(bào)送?財(cái)務(wù)報(bào)表作?好記錄，定?期公布。?2、年報(bào)必?須在規(guī)定的?工夫內(nèi)報(bào)送?，凡不在規(guī)?定工夫報(bào)送?的一律視為?遲報(bào)，并按?考核方法扣?分。3、?在內(nèi)審、財(cái)?務(wù)檢查中，?發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作不扎?實(shí)，帳務(wù)處?理不規(guī)范的?縣區(qū)，按考?核方法扣分?。一、抓?好員工培訓(xùn)?工作，努力?使每位員工?在業(yè)務(wù)上、?在職業(yè)道德?上有更大、?更新的提高?，主要方法?是：1、?認(rèn)真組織本?部門員工積?極參加酒店?各階段的主?題培訓(xùn)，積?極參與其他?部門的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)。?2、組織好?每周一下午?后臺(tái)財(cái)務(wù)人?員的集中學(xué)?習(xí)和每月至?少一次的收?銀員集中學(xué)?習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)?，學(xué)政策