生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn)課件 8

生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationManagement2023/1/31項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制ProjectManagement2023/1/32項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖示法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改和優(yōu)化項(xiàng)目的控制第九章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制2023/1/33項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念1、項(xiàng)目定義

不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作，項(xiàng)目是各相關(guān)工作的組合，這些工作在完成整個(gè)項(xiàng)目中必須按特定的次序執(zhí)行。2、項(xiàng)目管理定義

計(jì)劃、組織和控制相關(guān)資源（人員、設(shè)備和材料），使其滿(mǎn)足項(xiàng)目的技術(shù)、成本和時(shí)間等方面的要求2023/1/343、項(xiàng)目管理的目標(biāo)

項(xiàng)目管理通常涉及三個(gè)主要目標(biāo)：項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目成本是指實(shí)施所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。管理者的任務(wù)是要合理組織，控制費(fèi)用，盡可能為企業(yè)節(jié)省資金。項(xiàng)目的完工日期一旦確定下來(lái)，項(xiàng)目管理的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過(guò)控制各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度，確保整個(gè)項(xiàng)目按期完成。但是，項(xiàng)目進(jìn)度有時(shí)和成本及質(zhì)量是矛盾的。項(xiàng)目完成后必須達(dá)到預(yù)先確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)或服務(wù)水平的要求。管理人員必須找出并重點(diǎn)控制項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。2023/1/354、項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)項(xiàng)目包含的活動(dòng)相互聯(lián)系且要運(yùn)用一定資源項(xiàng)目具有明確的期限項(xiàng)目具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評(píng)價(jià)項(xiàng)目具有獨(dú)特性及一定的不確定性2023/1/365、制約項(xiàng)目成功的因素由項(xiàng)目的期望結(jié)果決定的目標(biāo)是否明確為完成項(xiàng)目制定的計(jì)劃是否切實(shí)可行成本是否能讓顧客接受最終顧客是否滿(mǎn)意2023/1/37識(shí)別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目6、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段2023/1/387、項(xiàng)目目標(biāo)的描述—工作范圍—進(jìn)度計(jì)劃—成本預(yù)算例：從合同簽字日起，在3月內(nèi)根據(jù)所提供的圖紙和說(shuō)明書(shū)將人民路84號(hào)501室住房室內(nèi)裝修好，裝修總費(fèi)用為10萬(wàn)元人民幣。2023/1/398、工作分解項(xiàng)目1項(xiàng)目2任務(wù)1.1任務(wù)1.2子任務(wù)1.1.1子任務(wù)1.1.2工作包1.1.1.1工作包1.1.1.2計(jì)劃12342023/1/310設(shè)計(jì)計(jì)大大型型光光學(xué)學(xué)掃掃描描儀儀的的工工作作分分解解圖圖層次次1234XXXXXXXXXXXXX1光學(xué)模擬儀設(shè)計(jì)1.1光學(xué)設(shè)計(jì)1.1.1望遠(yuǎn)鏡設(shè)計(jì)1.1.2望遠(yuǎn)鏡/模擬儀間的光學(xué)界面1.1.3模擬儀變焦系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.1.4輔助模擬儀光學(xué)部件規(guī)格設(shè)計(jì)1.2系統(tǒng)運(yùn)行分析1.2.1整個(gè)系統(tǒng)的軟硬件控制1.2.1.1邏輯流圖的生成及分析1.2.1.2基本控制算法設(shè)計(jì)1.2.2遠(yuǎn)程射線(xiàn)分析儀1.2.3系統(tǒng)間及系統(tǒng)內(nèi)部指派方法設(shè)計(jì)1.2.4數(shù)據(jù)記錄及處理要求2022/12/2511設(shè)計(jì)計(jì)大大型型光光學(xué)學(xué)掃掃描描儀儀的的工工作作分分解解圖圖層次次1234XXXXXXXXXXX1.3系統(tǒng)集成1.4成本分析1.4.1成本/系統(tǒng)計(jì)劃分析1.4.2成本/系統(tǒng)運(yùn)行分析1.5管理1.5.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)/工程管理1.5.2計(jì)劃管理1.6粗生產(chǎn)規(guī)程1.6.1大型光儀1.6.2目標(biāo)零部件1.6.3探測(cè)儀2022/12/2512一個(gè)個(gè)好好的的工工作作分分解解圖圖的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是：：允許許每每一一元元素素獨(dú)獨(dú)立立工工作作元素素的的大大小小以以可可管管理理為為準(zhǔn)準(zhǔn)給予予充充分分的的執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃的的權(quán)權(quán)利利檢查查和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)計(jì)劃劃提供供必必要要的的資資源源2022/12/2513項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目目型型組組織織職能能型型組組織織矩陣陣型型組組織織2022/12/2514項(xiàng)目目型型組組織織優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):（1））項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理容容易易掌掌握握進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（2））扁平平化化的的組組織織（3））整整個(gè)個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)只只有有一一個(gè)個(gè)目目標(biāo)標(biāo)缺點(diǎn)點(diǎn):（1））資資源源不不能能跨跨部部門(mén)門(mén)共共享享（2））項(xiàng)目目與與項(xiàng)項(xiàng)目目之之間間缺缺少少交交流流2022/12/2515職能能型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理研發(fā)發(fā)部部工程程部部生產(chǎn)產(chǎn)部部項(xiàng)目目A項(xiàng)目目B項(xiàng)目目C項(xiàng)目目A項(xiàng)目目B項(xiàng)目目C項(xiàng)目目A項(xiàng)目目B項(xiàng)目目C2022/12/2516職能能型型組組織織優(yōu)點(diǎn)點(diǎn):（1））可可以以共共享享資資源源（2））能夠夠發(fā)發(fā)揮揮整整個(gè)個(gè)職職能能部部門(mén)門(mén)的的作作用用（3））工工作作人人員員無(wú)無(wú)后后顧顧之之憂(yōu)憂(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn):（1））難難以以控控制制計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度度及及調(diào)調(diào)配配各各職職能能資資源源（2））工作作人人員員多多頭頭領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，精精力力不不易易集集中中（3））信息息溝溝通通不不暢暢，，決決策策遲遲緩緩2022/12/2517矩陣陣型型組組織織總經(jīng)經(jīng)理理研發(fā)發(fā)部部工程程部部生產(chǎn)產(chǎn)部部項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目A計(jì)劃劃部部項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)項(xiàng)目目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)項(xiàng)目A2022/12/2518優(yōu)點(diǎn)：（1）集中中項(xiàng)目型組組織和職能能型組織優(yōu)優(yōu)點(diǎn)（2）易發(fā)揮各職職能部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)精通優(yōu)優(yōu)勢(shì)（3）實(shí)現(xiàn)公司資資源的最優(yōu)優(yōu)配置缺點(diǎn)：（1）員工工多重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理要求高矩陣型組織織2022/12/2519項(xiàng)目計(jì)劃的的網(wǎng)絡(luò)圖示示法制定計(jì)劃的的一些技術(shù)術(shù)關(guān)鍵路線(xiàn)法法（CPM）項(xiàng)目計(jì)劃與與評(píng)估技術(shù)術(shù)（PERT））1.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖2.甘特圖圖（GanttChart）2022/12/2520消費(fèi)者市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目目甘特圖識(shí)別消費(fèi)者者設(shè)計(jì)初步問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查表表試驗(yàn)性測(cè)試試問(wèn)卷調(diào)查查表確立最終調(diào)調(diào)查表打印問(wèn)卷調(diào)調(diào)查表郵寄問(wèn)卷調(diào)調(diào)查表并反反饋開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分分析軟件測(cè)試軟件輸入反饋數(shù)數(shù)據(jù)并分析析結(jié)果準(zhǔn)備報(bào)告負(fù)責(zé)人10204060801002022/12/2521甘特圖是傳傳統(tǒng)的工程程項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃方法，，具有簡(jiǎn)單單明了，易易讀易懂的的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)大型復(fù)雜雜項(xiàng)目，甘甘特圖顯得得不太適用用，它不能能將活動(dòng)的的相互關(guān)系系表示出來(lái)來(lái)，并且還還難以測(cè)定定某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)能推遲多多久才對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目無(wú)無(wú)不利影響響。此外，，如果活動(dòng)動(dòng)多或當(dāng)工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與原計(jì)劃有有偏差，采采用甘特圖圖也難以進(jìn)進(jìn)行調(diào)整和和重新安排排。2022/12/2522網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方法源于美美國(guó)，20世紀(jì)50年代后后期開(kāi)發(fā)，，1956年起，，美國(guó)一些些數(shù)學(xué)家和和工程師開(kāi)開(kāi)始探討此此問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法法有時(shí)也稱(chēng)稱(chēng)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)技術(shù)，是是一套用于于計(jì)劃和控控制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的圖形形技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方方法要考慮慮的三個(gè)要要素是工期期、成本和和資源可用用性2022/12/25231957年年，美國(guó)杜杜邦化學(xué)公公司首次采采用一種新新的計(jì)劃管管理方法，，即關(guān)鍵路路線(xiàn)法（CriticalPathMethod，，簡(jiǎn)稱(chēng)CPM），，第一年就節(jié)節(jié)約了100多萬(wàn)美美圓，相當(dāng)當(dāng)于用于研研究CPM所花費(fèi)用的的五倍以上上。1958年年，美國(guó)海海軍武器局局特別規(guī)劃劃室在研制制北極星導(dǎo)導(dǎo)彈潛艇時(shí)時(shí)，應(yīng)用了了稱(chēng)為計(jì)劃劃評(píng)審的計(jì)計(jì)劃方法（（ProgramEvaluationandReviewTechnique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT）），使北極星導(dǎo)導(dǎo)彈比預(yù)期期提前兩年年完成。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在在不增加人人力，物力力和財(cái)力的的條件下，，采用PERT就可以使進(jìn)進(jìn)度提前15%~20，節(jié)約約成本10%~15%。2022/12/2524CPM和PERT是獨(dú)立發(fā)展展起來(lái)的計(jì)計(jì)劃方法，，在具體方方法方面雖雖有不同，，如CPM是假定每一一活動(dòng)的時(shí)時(shí)間是確定定的，而PERT則基于概率率估計(jì)，其其活動(dòng)時(shí)間間是不確定定的；CPM不僅考慮活活動(dòng)時(shí)間，，也考慮活活動(dòng)費(fèi)用及及費(fèi)用和時(shí)時(shí)間的均衡衡問(wèn)題，而而PERT則較少考慮慮費(fèi)用問(wèn)題題，但兩者者所依據(jù)的的基本原理理和表現(xiàn)形形式基本相相同，都是是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式表達(dá)達(dá)某項(xiàng)計(jì)劃劃中各項(xiàng)具具體活動(dòng)的的邏輯關(guān)系系（前后順順序及相互互關(guān)系），，人們就講講其合稱(chēng)為為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)。2022/12/2525應(yīng)用關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)技術(shù)的項(xiàng)目目必須具有如如下特點(diǎn)：工作或任務(wù)可可以明確定義義。它們的完完成標(biāo)志著項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)束工作或任務(wù)互互相獨(dú)立，即即可分別開(kāi)始始、結(jié)束和實(shí)實(shí)施工作或任務(wù)有有一定的順序序，它們必須須按順序依次次完成2022/12/25261、活動(dòng)、事事件活動(dòng)——各任任務(wù)包含的子子任務(wù)用箭頭表示事件——活動(dòng)動(dòng)的“開(kāi)始””和“完成””用圓圈表示2022/12/2527例活動(dòng)ABCDEFGHI時(shí)間（天）82033182091084先后順序（1）A、B、C三個(gè)活動(dòng)同時(shí)時(shí)開(kāi)始（2）在A活動(dòng)結(jié)束后，，D、E兩活動(dòng)開(kāi)始（3）B活動(dòng)結(jié)束后，，F(xiàn)活動(dòng)開(kāi)始（4）F、E結(jié)束后，I開(kāi)始（5）C結(jié)束，G開(kāi)始（6）D結(jié)束，H開(kāi)始（7）H、I、G結(jié)束，整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束2022/12/2528簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)圖圖1252222ADHBFEIGC事件任務(wù)2022/12/25292、關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)（CPM）———注意事項(xiàng)CPM從項(xiàng)目開(kāi)始到到結(jié)束占用時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)的路路線(xiàn)項(xiàng)目的總工期期是由關(guān)鍵路路線(xiàn)的工作總總時(shí)間決定的的CPM上任一節(jié)點(diǎn)若若不按期完成成，則整個(gè)計(jì)計(jì)劃的完工推推遲同等時(shí)間間若要縮短項(xiàng)目目的計(jì)劃完工工期限，應(yīng)當(dāng)當(dāng)設(shè)法縮短某某個(gè)或某些關(guān)關(guān)鍵工作的作作業(yè)時(shí)間某個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵鍵路線(xiàn)可能不不止一條2022/12/25303、關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)（CPM）———畫(huà)法規(guī)則（1）每一活活動(dòng)用一箭頭頭表示，箭頭頭上方表明活活動(dòng)的名稱(chēng)下下方表明完成成活動(dòng)所需的的時(shí)間（2）每一箭箭頭始端和末末端各有一個(gè)個(gè)圓圈，表示示“開(kāi)始事件件”和“結(jié)束束事件”（3）一個(gè)圓圓圈表示一個(gè)個(gè)活動(dòng)的結(jié)束束，也表示下下一活動(dòng)的開(kāi)開(kāi)始（4）每一圓圓圈（事件））均有兩個(gè)事事件2022/12/2531四.關(guān)鍵路路線(xiàn)（CPM）———有關(guān)約定ijESEFkt正向線(xiàn)路符號(hào)號(hào)ijLSLFkt反向線(xiàn)路符號(hào)號(hào)k———活動(dòng)名稱(chēng)t———活動(dòng)事件過(guò)程程長(zhǎng)短ES——活動(dòng)最早開(kāi)始始時(shí)間EF——活動(dòng)最早結(jié)束束時(shí)間LS——活動(dòng)最遲開(kāi)始始時(shí)間LF——活動(dòng)最遲結(jié)束束時(shí)間2022/12/2532正向向線(xiàn)線(xiàn)路路圖圖103674325400020BACDFIHG8882626343343103333332829929482018208202022/12/2533完整整的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖10367254001020BACDFIHG888262634334310333333282992948203333434343353519179003020303929394317201882022/12/2534CPM活動(dòng)動(dòng)的的描描述述和和時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)活動(dòng)動(dòng)描描述述代代碼碼緊緊前前活活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間（（周周））設(shè)計(jì)計(jì)樣樣機(jī)機(jī)樣機(jī)機(jī)試試制制設(shè)備備調(diào)調(diào)查查與與評(píng)評(píng)估估樣機(jī)機(jī)檢檢測(cè)測(cè)編寫(xiě)寫(xiě)設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)查查報(bào)報(bào)告告編寫(xiě)寫(xiě)試試制制報(bào)報(bào)告告編寫(xiě)寫(xiě)總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告ABCDEFG-AABC,DC,DE,F21572582ACBFEDG217525822022/12/2535單點(diǎn)點(diǎn)時(shí)時(shí)間間估估計(jì)計(jì)的的關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)法法建立立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖的的步步驟驟：：活動(dòng)動(dòng)識(shí)識(shí)別別活動(dòng)動(dòng)排排序序及及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的構(gòu)構(gòu)建建確定定關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)—最最早早開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間（（ES））—最最早早結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間（（EF））—最最遲遲開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間（（LF））—最最遲遲結(jié)結(jié)束束時(shí)時(shí)間間（（LS））2022/12/2536計(jì)算算ESB,5C,4A,2D,3簡(jiǎn)單單網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)B,5C,4A,2D,3ES=2ES=7ES=2ES=02022/12/25372)計(jì)計(jì)算算EFB,5C,4A,2D,3ES=2,EF=7ES=7,EF=10ES=2,EF=6ES=0,EF=22022/12/25383)計(jì)計(jì)算LS和LFB,5C,4A,2D,3ES=2,EF=7LS=2,LF=7ES=7,EF=10LS=7,LF=10ES=2,EF=6LS=3,LF=7ES=0,EF=2LS=0,LF=24)確確定每一一活動(dòng)的的松弛時(shí)時(shí)間LS-ES或LF-EF2022/12/2539ACBFEDGES=21,EF=28LS=21,LF=28ES=0,EF=21LS=0,LF=21ES=21,EF=26LS=21,LF=26ES=26,EF=28LS=26,LF=28ES=28,EF=33LS=31,LF=36ES=36,EF=38LS=36,LF=38ES=28,EF=36LS=28,LF=362022/12/2540活動(dòng)LS-ES松弛時(shí)間（天）是否在關(guān)鍵路線(xiàn)上A0-00☆B21-210☆C21-210☆D26-260☆E31-283F28-280☆G36-360☆松弛時(shí)間間的計(jì)算算及關(guān)鍵鍵路線(xiàn)的的確定2022/12/2541最早開(kāi)始始與最遲遲開(kāi)始計(jì)計(jì)劃表最早開(kāi)始始計(jì)劃表表是所有活活動(dòng)的最最早開(kāi)始始時(shí)間的的列表。。如果活活動(dòng)不在在關(guān)鍵路路線(xiàn)上，，則本活活動(dòng)的完完成和下下一活動(dòng)動(dòng)的開(kāi)始始間就產(chǎn)產(chǎn)生了松松弛時(shí)間間。制訂訂最早開(kāi)開(kāi)始計(jì)劃劃表是為為了在所所有活動(dòng)動(dòng)都盡可可能早開(kāi)開(kāi)始的前前提下完完成項(xiàng)目目最遲開(kāi)始始計(jì)劃表表是在不影影響項(xiàng)目目工期的的情況下下，盡可可能遲開(kāi)開(kāi)始活動(dòng)動(dòng)的時(shí)間間列表。。使用最最遲開(kāi)始始時(shí)間表表的目的的是通過(guò)過(guò)推遲購(gòu)購(gòu)買(mǎi)原材材料、使使用人工工及其他他成本直直到必需需時(shí)3的的方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)節(jié)約2022/12/2542三點(diǎn)時(shí)間間估計(jì)的的關(guān)鍵路路線(xiàn)法與單點(diǎn)時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)的關(guān)鍵鍵路線(xiàn)技技術(shù)相區(qū)區(qū)別，三三點(diǎn)時(shí)間間估計(jì)不不僅要對(duì)對(duì)完成活活動(dòng)的時(shí)時(shí)間進(jìn)行行考慮，，還要對(duì)對(duì)活動(dòng)時(shí)時(shí)間的估估計(jì)要考考慮完成成的概率率，具體體步驟為為：（1）識(shí)識(shí)別項(xiàng)目目要完成成的每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)（2）確確定活動(dòng)動(dòng)順序，，構(gòu)建反反映順序序關(guān)系的的網(wǎng)絡(luò)圖圖（3）對(duì)對(duì)完成每每一活動(dòng)動(dòng)所需的的時(shí)間做做三點(diǎn)時(shí)時(shí)間估計(jì)計(jì)三種時(shí)間間的估計(jì)計(jì)樂(lè)觀(guān)時(shí)間間（optimistictime，，to）最可能時(shí)時(shí)間（mostlikelytime，tm）悲觀(guān)時(shí)間間（pessimistictime，tp）2022/12/2543（4）每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的期望望時(shí)間（（ET）假定———上述三三種時(shí)間間估計(jì)服服從分布，每每一活動(dòng)動(dòng)工時(shí)的的期望值值（平均均值）為為：2022/12/2544（5）確確定關(guān)鍵鍵路線(xiàn)（6）計(jì)算活動(dòng)動(dòng)時(shí)間的的方差2。方差2與每一個(gè)個(gè)ET相關(guān)2022/12/2545（7）確確定項(xiàng)目目在給頂頂日期的的完工概概率—計(jì)算算關(guān)鍵路路線(xiàn)的各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的方差差值—將該該值與規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目到期期日和期期望的項(xiàng)項(xiàng)目完工工時(shí)間代代入Z變換公式式式中：D,Te——項(xiàng)目的規(guī)規(guī)定和期期望完工工日期；；關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)的總標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差2022/12/2546活動(dòng)描描述代代碼時(shí)時(shí)間間估計(jì)計(jì)（TE））期期望時(shí)時(shí)間活活動(dòng)動(dòng)方差差amb（（ET））設(shè)計(jì)樣樣機(jī)樣機(jī)試試制設(shè)備調(diào)調(diào)查與與評(píng)估估樣機(jī)檢檢測(cè)編寫(xiě)設(shè)設(shè)備調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告編寫(xiě)試試制報(bào)報(bào)告編寫(xiě)總總結(jié)報(bào)報(bào)告ABCDEFG10441172224625822810143992215725829125/91/916/91/902022/12/2547必須使使用關(guān)關(guān)鍵路路線(xiàn)來(lái)來(lái)計(jì)算算符合合項(xiàng)目目完成成時(shí)間間的概概率。。本例例中用用A,C,F,G的方差差來(lái)計(jì)計(jì)算完完工概概率。?？偟牡臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差為為11.89，，如果果要計(jì)計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目在在35周內(nèi)內(nèi)的完完工概概率，，則D為35，期期望完完工時(shí)時(shí)間為為38。計(jì)計(jì)算Z值：Z對(duì)應(yīng)的的概率率值為為0.19，也也就意意味著著項(xiàng)目目在35周周內(nèi)按按期完完成的的概率率為19%。2022/12/2548網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的修改改和優(yōu)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的的優(yōu)化化，就就是在在滿(mǎn)足足既定定條件件下，，按一一定的的衡量量指標(biāo)標(biāo)尋求求最優(yōu)優(yōu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃過(guò)過(guò)程。。理想想的衡衡量指指標(biāo)應(yīng)應(yīng)綜合合工程程周期期、資資源、、費(fèi)用用等因因素，，但目目前尚尚沒(méi)有有一個(gè)個(gè)這樣樣的能能反映映所有有因素素的綜綜合模模型。。對(duì)于于具體體問(wèn)題題，只只能確確定優(yōu)優(yōu)先規(guī)規(guī)則，，按某某一衡衡量指指標(biāo)優(yōu)優(yōu)化。。從管管理的的角度度看，，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃的優(yōu)優(yōu)化可可以分分為三三個(gè)主主要內(nèi)內(nèi)容：：（1））尋求求總費(fèi)費(fèi)用用用最低低的最最佳工工期，，即時(shí)時(shí)間-費(fèi)用用優(yōu)化化（2））縮短短工期期，以以符合合規(guī)定定完工工時(shí)間間的要要求，，即時(shí)時(shí)間優(yōu)優(yōu)化（3））工期期基本本不變變，但但資源源利用用最合合理，，即時(shí)時(shí)間-資源源優(yōu)化化2022/12/2549時(shí)間———費(fèi)費(fèi)用模模型建立最最小成成本計(jì)計(jì)劃，，以控控制總總費(fèi)用用基本假假設(shè)：：活動(dòng)動(dòng)完成成時(shí)間間和費(fèi)費(fèi)用之之間存存在一一定關(guān)關(guān)系與單個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)有關(guān)關(guān)的稱(chēng)稱(chēng)為活活動(dòng)的的直接接費(fèi)用用，可可能與與人工工有關(guān)關(guān)，如如加班班費(fèi)，，雇傭傭更多多的工工人的的支出出等，，也可可能與與資源源有關(guān)關(guān)，如如購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)或租租賃設(shè)設(shè)備等等。與維持持項(xiàng)目目正常常進(jìn)行行有關(guān)關(guān)的費(fèi)費(fèi)用稱(chēng)稱(chēng)為項(xiàng)項(xiàng)目的的間接接費(fèi)用用，包包括日日常的的管理理費(fèi)用用、設(shè)設(shè)施維維護(hù)費(fèi)費(fèi)用、、資源源的機(jī)機(jī)會(huì)成成本等等。制定計(jì)計(jì)劃的的關(guān)鍵鍵是在在時(shí)間間和費(fèi)費(fèi)用之之間尋尋找平平衡點(diǎn)點(diǎn)2022/12/2550步驟:1）繪繪制帶帶有成成本項(xiàng)項(xiàng)目的的CPM網(wǎng)絡(luò)圖圖，應(yīng)應(yīng)標(biāo)出出正常費(fèi)費(fèi)用（（NC））：活動(dòng)的的最低低期望望費(fèi)用用正常時(shí)時(shí)間（（NT））：正常成成本對(duì)對(duì)應(yīng)的的完工工時(shí)間間趕工時(shí)時(shí)間（（CT））：活動(dòng)完完成的的最小小可能能時(shí)間間趕工費(fèi)費(fèi)用（（CC））：趕工時(shí)時(shí)間所所對(duì)應(yīng)應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用2022/12/2551ADBC5,23,14,32,1$18,$9$9,$5$8,$6$10,$6CTNTNCCC2022/12/2552步驟驟:2））————確確定定每每項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的趕趕工工費(fèi)費(fèi)用用率率（（單單位位為為天天））時(shí)間間→→活動(dòng)動(dòng)成本本$1086活動(dòng)動(dòng)A1234CC,CTNC,NT2022/12/2553每項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)趕趕工工費(fèi)費(fèi)率率活動(dòng)CC-NCNT-CT(CC-NC)/NT-CT趕工費(fèi)用率可能縮短的天數(shù)A10-62-1(10-6)/2-141B18-95-2(18-9)/5-233C8-64-3(8-6)/4-321D9-53-1(9-5)/3-1222022/12/2554步驟驟：：3））計(jì)計(jì)算算關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)4））在在費(fèi)費(fèi)用用增增加加最最小小的的前前提提下下縮縮短短關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)的的完完工工時(shí)時(shí)間間。。最最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的辦辦法法是是從從初初始始計(jì)計(jì)劃劃入入手手，，找找到到關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)，，將將關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)上上趕趕工工費(fèi)費(fèi)用用率率最最低低的的活活動(dòng)動(dòng)的的完完工工時(shí)時(shí)間間減減少少一一天天，，然然后后重重新新計(jì)計(jì)算算并并尋尋找找新新的的關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)，，在在新新的的關(guān)關(guān)鍵鍵路路線(xiàn)線(xiàn)上上同同樣樣逐逐日日減減少少完完工工時(shí)時(shí)間間。。重重復(fù)復(fù)這這一一步步驟驟，，直直到到獲獲得得滿(mǎn)滿(mǎn)意意的的完完工工時(shí)時(shí)間間或或完完工工時(shí)時(shí)間間不不能能進(jìn)進(jìn)一一步步縮縮短短為為止止。。2022/12/2555逐日減少項(xiàng)目目完工時(shí)間的的計(jì)算表當(dāng)前關(guān)

鍵路線(xiàn)每項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)前可縮短的天數(shù)每項(xiàng)活動(dòng)的趕工費(fèi)用率趕工費(fèi)用率最低的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上所有活動(dòng)的總費(fèi)用項(xiàng)目完工時(shí)間ABD所有活動(dòng)時(shí)間和費(fèi)用均正常2610ABDA-1,B-3,D-2A-4,B-3,D-2D289ABDA-1,B-3,D-1A-4,B-3,D-2D308ABDA-1,B-3A-4,B-3B337ABCDA-1,B-2,C-1A-4,B-3,C-2A376ABCDB-2,C-1B-3,C-2B&C425ABCDB-1B-3B4552022/12/2556步驟:5）作出直接接費(fèi)用、間接接費(fèi)用及總費(fèi)費(fèi)用曲線(xiàn)最小費(fèi)用計(jì)劃劃費(fèi)用56789105040302010項(xiàng)目間接費(fèi)用用項(xiàng)目直接費(fèi)用用項(xiàng)目總費(fèi)用2022/12/2557網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修修改和優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化（1）把串聯(lián)聯(lián)作業(yè)改為平平行作業(yè)或交交叉作業(yè)將串串聯(lián)進(jìn)行的關(guān)關(guān)鍵的作業(yè)改改為平行或交交叉作業(yè)，可可提高作業(yè)活活動(dòng)的平行性性，能使關(guān)鍵鍵路線(xiàn)上的工工期縮短。（2）縮短關(guān)關(guān)鍵作業(yè)的作作業(yè)時(shí)間將將串聯(lián)作業(yè)改改為平行或交交叉作業(yè)雖可可縮短關(guān)鍵路路線(xiàn)工期，但但不能違反工工藝要求，因因此這一措施施受到工藝要要求的限制。。在不能通過(guò)過(guò)串改并壓縮縮工期的情況況下，還可以以考慮通過(guò)壓壓縮關(guān)鍵作業(yè)業(yè)本身的作業(yè)業(yè)時(shí)間來(lái)達(dá)到到時(shí)間優(yōu)化的的目的。2022/12/2558網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修修改和優(yōu)化過(guò)程跟蹤:過(guò)程跟蹤要等等到項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)步入正規(guī)后后才能進(jìn)行。。項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)展可能與與初期計(jì)劃的的情況有所不不同。跟蹤甘特圖將將實(shí)際計(jì)劃與與基準(zhǔn)計(jì)劃并并排繪于圖上上，這樣可以以很容易地注注意到兩者的的偏差。此外，還可以以用例外管理理的原則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)算成本和和實(shí)際成本間間的差異。2022/12/2559網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修修改和優(yōu)化時(shí)間-資源優(yōu)優(yōu)化：分析法——通通過(guò)建立精精確數(shù)學(xué)模型型來(lái)求解最優(yōu)優(yōu)解的方法，，但是數(shù)學(xué)模模型太復(fù)雜啟發(fā)式——是是一種近似似解法，其著著眼點(diǎn)不在于于數(shù)學(xué)意義上上的最優(yōu)解，，而是在一定定范圍內(nèi)的滿(mǎn)滿(mǎn)意解，這個(gè)個(gè)滿(mǎn)意解也可可能是最優(yōu)解解，也可能是是近優(yōu)解，但但計(jì)算工作量量小。2022/12/2560啟發(fā)式方法實(shí)實(shí)際上無(wú)固定定程式，只規(guī)規(guī)定解題的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單規(guī)則首先，按時(shí)間間順序安排和和運(yùn)用所需要要的資源，也也就是自第一一天開(kāi)始，逐逐日所有可能能做到的日程程，然后再開(kāi)開(kāi)始安排第二二天的日程，，余下類(lèi)推。。其次，若有數(shù)數(shù)項(xiàng)作業(yè)都要要使用同一項(xiàng)項(xiàng)資源時(shí)，則則先安排應(yīng)用用于作業(yè)寬裕裕時(shí)間最小的的作業(yè)。最后，設(shè)法重重新安排非關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)上的的作業(yè)，以求求調(diào)度更多的的資源用于關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)上的的作業(yè)。換句句話(huà)說(shuō)，各種種資源要優(yōu)先先安排關(guān)鍵路路線(xiàn)上的作業(yè)業(yè)使用。2022/12/2561項(xiàng)目的控制工期質(zhì)量成本2022/12/2562過(guò)程跟跟蹤要等到到項(xiàng)目目活動(dòng)動(dòng)步入入正軌軌后才才能進(jìn)進(jìn)行。。項(xiàng)目目的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)展可可能與與初期期計(jì)劃劃的情情況有有所不不同。。在軟軟件中中可以以保存存幾份份不同同的基基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃，，因此此可以以同時(shí)時(shí)比較較幾個(gè)個(gè)月的的情況況。跟蹤甘甘特圖圖將實(shí)際際計(jì)劃劃與基基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃并并排繪繪于圖圖上，，這樣樣可以以很容容易注注意到到兩者者的偏偏差。?？梢砸杂脠D圖表的的形式式顯示示同樣樣的信信息。。如果果出現(xiàn)現(xiàn)了計(jì)計(jì)劃的的開(kāi)始始和結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間和和新安安排的的開(kāi)始始于結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)間之之間的的偏差差，則則可以以用一一個(gè)““滑動(dòng)動(dòng)過(guò)濾濾器””，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)顯顯示或或只顯顯示那那些安安排的的活動(dòng)動(dòng)時(shí)間間晚于于計(jì)劃劃基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)間間的任任務(wù)。。2022/12/2563報(bào)告機(jī)機(jī)制的的一些些樣本本———單一一活動(dòng)動(dòng)直方方圖2468101214161820時(shí)間進(jìn)進(jìn)度（（周））活動(dòng)合同談?wù)勁泻贤灪灦ù稚a(chǎn)產(chǎn)規(guī)程程生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料單單細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程程物料說(shuō)說(shuō)明制造計(jì)計(jì)劃開(kāi)工2022/12/2564報(bào)告機(jī)機(jī)制的的一些些樣本本———總計(jì)計(jì)劃成成本分分解圖圖時(shí)間→→成本$人工費(fèi)費(fèi)用物料費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用總成本本2022/12/2565報(bào)告機(jī)機(jī)制的的一些些樣本本———部門(mén)門(mén)成本本和工工時(shí)分分解圖圖制造部部門(mén)財(cái)務(wù)部部門(mén)工程部部門(mén)管理部部門(mén)人事部部門(mén)成本百百分比比工時(shí)百百分比比2022/12/2566報(bào)告機(jī)制制的一些些樣本———成成本及工工作追蹤蹤計(jì)劃時(shí)間→→追蹤日期期總計(jì)劃成成本本項(xiàng)目3項(xiàng)目2項(xiàng)目1計(jì)劃成本本實(shí)際成本本超出計(jì)劃劃成本2022/12/2567報(bào)告機(jī)制制的一些些樣本———直直方圖/階段標(biāo)標(biāo)志圖91011123階段標(biāo)志1、下達(dá)購(gòu)貨單2、收到發(fā)票3、收到物料細(xì)生產(chǎn)規(guī)規(guī)程2022/12/2568關(guān)于PERT和CPM的幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)明（1）假假定：組組成項(xiàng)目目的各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)可可以作為為實(shí)體加加以識(shí)別別（就是是說(shuō)，每每個(gè)活動(dòng)動(dòng)都要有有清晰的的開(kāi)始和和結(jié)束時(shí)時(shí)間）評(píng)論：項(xiàng)項(xiàng)目，尤尤其是復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目，其內(nèi)內(nèi)容會(huì)隨隨著時(shí)間間的變化化而變化化，因此此最初制制定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖可可能會(huì)與與以后的的顯著不不同，事事實(shí)上，，恰恰是是識(shí)別各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)和構(gòu)造造網(wǎng)絡(luò)圖圖的方法法，使得得項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程中的變變化減小小到最小小，因而而逐漸限限制了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行中適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化所必必需的柔柔性。2022/12/2569（2）假假定：項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)序列的的關(guān)系可可以被指指定和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化評(píng)論：活活動(dòng)的序序列關(guān)系系通常不不能事先先指定。。事實(shí)上上，在有有些項(xiàng)目目中，安安排某些些活動(dòng)的的順序要要視前面面活動(dòng)的的情況而而定。PERT和CPM，，在基本形形式上都都未能提提供處理理這一問(wèn)問(wèn)題的方方法，盡盡管在活活動(dòng)結(jié)果果不確定定的路線(xiàn)線(xiàn)上（每每一活動(dòng)動(dòng)可有多多種不同同結(jié)果）），它們們都以建建議允許許項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理使用用一些其其它工具具。2022/12/2570（3）假假定：對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的控制應(yīng)應(yīng)該重點(diǎn)點(diǎn)放在關(guān)關(guān)鍵路線(xiàn)線(xiàn)上評(píng)論：通通過(guò)加總總活動(dòng)期期望時(shí)間間值獲得得的最長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間路路線(xiàn)（或或說(shuō)零松松弛路線(xiàn)線(xiàn)）并不不一定最最終決定定項(xiàng)目完完工時(shí)間間。理論論上，我我們認(rèn)為為關(guān)鍵路路線(xiàn)上的的活動(dòng)是是導(dǎo)致項(xiàng)項(xiàng)目成敗敗的關(guān)鍵鍵所在，，但在實(shí)實(shí)際工