班組基礎(chǔ)管理徐明達(dá)

班組基礎(chǔ)管理

本課程的目的1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。2、在短期內(nèi)掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期？怎樣分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣消除無用的動作，提高工作效率？怎樣查找原因？

3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。

目錄第一講班組長的素質(zhì)要求第二講班組長的指揮和分析藝術(shù)第三講平面布置調(diào)生產(chǎn)線上算第四講更短、更快、更順的訣竅第五講班組長要抓好6S活動第六講目視管理的妙用第七講班組管理的基本功第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考一、班組的四個特點人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人設(shè)備少：少則幾臺或一條流水線生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合面向員工個人：生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)、安全文明小細(xì)全實接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想解決的是形形色色的具體實際問題第一講班組長的素質(zhì)要求二、班組長的五個角色

1、完成任務(wù)的責(zé)任者和利潤的創(chuàng)造者2、上級命令的執(zhí)行者3、員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和支持者4、同事的競爭者和協(xié)調(diào)配合者。5、是上級主管和員工之間的橋梁和傳播窗口。

三、班組長的六項使命

1、帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)，必要時分解到機(jī)臺和崗位。2、熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動。3、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。4、在開展“6S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。5、組織訪問下工序活動。6、堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和QC小組活動。

刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團(tuán)隊精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神四、班組長必備的六大精神—徐明達(dá)1、

惟命是從型2、

埋頭苦干型3、

事必躬親型4、袖手旁觀型5、應(yīng)急救火型6、哥們義氣型7、外科醫(yī)生型五、班組長的七種類型扎實的專業(yè)技術(shù)能力熟練的問題解決能力卓越的組織授權(quán)能力耐心的培養(yǎng)部屬能力準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力良好的激勵減壓能力自覺的自我約束能力文字歸納總結(jié)的能力

六、班組長的八種能力七、班長帶兵的九個妙招1、從容鎮(zhèn)定會鼓勁。2、實事求是不盲從。3、言行一致重承諾。4、用人不疑敢授權(quán)。5、當(dāng)面背后贊下屬。6、關(guān)心下屬問寒暖。7、科學(xué)組合勞動力。8、制造機(jī)會為下屬。9、榮譽面前退幕后八、班組組日工作作標(biāo)準(zhǔn)化化

1.查看交接班記錄，與主管或調(diào)度聯(lián)系2.查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況3.召開班前會班前

1.檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況2.處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題3.檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況班中

1.設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃2.整理好材料、工裝模具、卡量具3.切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗4.填好交班記錄班后尋找共同同語言批人不揭揭“皮皮”，小小的進(jìn)步步立即表表揚交流時間間長不如如短，次次數(shù)少不不如多要想人服服，先讓讓人言要求員工工幫助解解決問題題請上級給給員工打打一個電電話肯定員工工工作的的價值家訪、對對員工生生活、家家庭的興興趣一、與下下屬的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)的技巧巧第二講班組長指揮和分析藝術(shù)二、如何何對待上上司１、自動動報告你你的工作作進(jìn)展－－讓上司司知道；；２、對上上司的詢詢問有問問必答，，而且清清楚－讓讓上司放放心；３、充實實自己、、努力學(xué)學(xué)習(xí)，了了解上司司的言語語－讓上上司輕松松４、接接受批批評，，不犯犯兩次次過錯錯－讓讓上司司省事事；５、不不忙時時盡量量幫助助別人人－讓讓上司司有效效；６、毫毫無怨怨言接接受任任務(wù)－－讓上上司圓圓滿；；７、對對自己己的業(yè)業(yè)務(wù)主主動提提出改改善計計劃－讓上上司進(jìn)進(jìn)步。。三、班班組長長的心心態(tài)和和胸懷懷1、點點狀黑黑暗思思維2、人人類的的一切切不幸幸和悲悲劇的的根源源就在在于此此：耿耿于于懷于于我們們沒有有得到到的和和失去去的東東西，，而對對于我我們擁擁有的的東西西卻視視而不不見。。3、老老板心心態(tài)：：假如如我是是老板板。4、救救球精精神和和補(bǔ)臺臺精神神5、誰誰做項項目負(fù)負(fù)責(zé)人人？小小王和和小劉劉的市市場調(diào)調(diào)查故故事。。四、管管理的的實質(zhì)質(zhì)提高產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的附附加價價值最大限限度地地減少少不增增值勞勞動0-1+1增加價值消除浪費創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動五、現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)的的八大大浪費費六、生生產(chǎn)過過程的的時間間大有有潛力力可挖挖！七、六六何分分析法法八、改改善四四原則則重排和重排。某企業(yè)業(yè)鍛工工分廠廠原平平面流流程圖圖往返返路線線太長長，極極不合合理，，往返返距離離共有有154米米。如如果將將剪床床2移移動到到鍛工工車間間，整整個距距離就就會縮縮短106米。。料場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘剪料工段毛坯庫鍛工車間一、向向平面面布置置要效效益

第三講平面布置調(diào)生產(chǎn)線上算磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫零件長長途旅旅行干干完又又出遠(yuǎn)遠(yuǎn)門路線短短，占占地少少，就就地取取放效效率高高改進(jìn)：車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1成品庫某公司司裝配配車間間目前前的平平面布布置流水線線流水線線配件倉倉庫檢驗區(qū)區(qū)成品庫庫成品庫庫某公司司裝配配車間間平面面布置置建議議方案案流水線線流水線線配件倉倉庫檢驗區(qū)區(qū)檢驗區(qū)區(qū)二、以以最佳佳方式式工作作－泰泰勒管管理理理論第一，找到到適合合完成成這一一特定定工作作的適適量的的工作作者；；第二，仔細(xì)細(xì)研究究并分分清每每一個個工作作者的的具體體工作作環(huán)節(jié)節(jié)，以以及他他們完完成相相應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)所所需使使用的的工具具；第三，用秒秒表記記錄下下他們們做每每一個個工作作環(huán)節(jié)節(jié)的具具體時時間，，選擇擇其中中最快快的方方法；；第四，去掉掉那些些錯誤誤的、、節(jié)奏奏慢的的、無無用的的步驟驟；第五，最終終整理理出一一套最最快最最好的的工作作流程程和最最適用用的工工具。。三、移移動方方式大大有文章可可做產(chǎn)品在在工序序中移移動的的方式式對于于節(jié)約約時間間也具具有重重要的的意義義有的的企業(yè)業(yè)在生生產(chǎn)管管理上上流程程不暢暢，常常常造造成““前面面干，，后面面看，，前面面提前前走，，后面面在加加班””的局局面。。主要要就是是不會會排序序，如如果改改換一一下，，就會會完全全不同同。流水線線上算算一算算！四、流流水線線的平平衡流水線線上算算一算算！李小龍龍的迅迅捷打打擊從包餃餃子談?wù)勂鹨?、動動作要要素減減一減減

第四講更短、更快、更順的訣竅1、能能用腳腳或左左手做做的就就不要要用右右手做做。2、盡盡可能能雙手手同時時作業(yè)業(yè)，同同時結(jié)結(jié)束。。使雙手手同時時朝著著相反反方向向進(jìn)行行對稱稱的動動作，，不可可同時時朝著著相同同的方方向活活動。。3、盡盡可能能用小小的動動作去去完成成，與與其用用軀干干來完完成莫莫如用用臂、、腕和和手指指動作作，手手的動動作越越簡單單越好好，這這樣動動作量量就會會減少少。4、把把兩個個以上上的工工具結(jié)結(jié)合為為一個個，或或者利利用便便于取取材料料和零零件的的容器器，來來減少少工作作量。。5、材材料和和工具具盡量量放在在伸手手就能能拿到到的地地方，，并按按照基基本作作業(yè)要要素的的順序序確定定適當(dāng)當(dāng)?shù)奈晃恢?。?、基基本作作業(yè)要要素的的數(shù)目目愈少少愈好好。排排除不不必要要的動動作，，動作作距離離要最最短。。把動作作的順順序確確定下下來，，以便便動作作有節(jié)節(jié)奏地地、自自動地地進(jìn)行行。二、動動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原原則單手干干活效效率低低，兩兩手空空閑不不賺錢錢。動作太太大費費時間間，步步行多多了功功效減減。高度不不當(dāng)傷傷身體體，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身移移動浪浪費顯顯。兩手交交換動動作慢慢，多多余動動作添添混亂亂！不明技技巧要要取締締，伸伸臂彎彎腰要要精簡簡。－徐明明達(dá)三、動動作浪浪費歌歌下例記記錄了了某臺臺機(jī)器器和操操作者者的聯(lián)聯(lián)合動動作，，由人人－機(jī)機(jī)聯(lián)合合分析析表可可知，，現(xiàn)行行的方方法人人和機(jī)機(jī)器都都不能能充分分利用用，利利用率率只有有60%。。四、人人機(jī)效效率提提一提提人機(jī)高高效聯(lián)聯(lián)合，，利用用率大大幅提提高。。五、搬搬運時時空壓壓一壓壓搬運方方便系系數(shù)就就是反反映物物品搬搬運的的難易易程度度，用用0－－4的的系數(shù)數(shù)來表表示。。減少搬搬運次次數(shù)，，消滅滅二次次搬運運，力力爭一一次到到位；；適量搬搬運是是減少少搬運運次數(shù)數(shù)的另另一個個重要要因素素；利用工工位器器具做做到被被搬運運物料料無損損耗；；合理規(guī)規(guī)劃流流程和和工廠廠布局局，有有效縮縮短搬搬運距距離；；搬運方方法要要科學(xué)學(xué)、文文明、、杜絕絕野蠻蠻粗暴暴；搬運環(huán)環(huán)境安安全、、適可可、杜杜絕冒冒險；；六、合合理化化搬運運第五講班組長要抓好6S活動一、現(xiàn)現(xiàn)場管管理系系統(tǒng)圖圖任何生生產(chǎn)活活動都都離不不開人人、物物、場場所這這三個個必備備條件件。在在通常常情況況下，，人、、物、、場所所各有有三種種狀態(tài)態(tài)：●人的的三種種狀態(tài)態(tài)A狀態(tài)態(tài)：勞勞動者者的心心理、、生理理、情情緒均均處于于高昂昂、充充沛、、旺盛盛狀況況，技技術(shù)居居熟練練水平平，能能高質(zhì)質(zhì)量連連續(xù)作作業(yè)的的狀態(tài)態(tài)。B狀態(tài)態(tài)：是是一種種需要要改進(jìn)進(jìn)的狀狀態(tài)。。人的的心理理、生生理、、情緒緒、技技術(shù)四四要素素。部部分出出現(xiàn)了了波動動和低低落情情況。C狀態(tài)態(tài)：是是一種種不允允許出出現(xiàn)的的狀態(tài)態(tài)，人人的四四要素素均處處于低低潮或或因管管理不不善，，處于于停滯滯操作作狀態(tài)態(tài)。二、人人、物物、場場所的的三種種狀態(tài)態(tài)●物的的三種種狀態(tài)態(tài)：A狀態(tài)態(tài)———物的的放置置使人人和物物處于于立即即結(jié)合合的狀狀態(tài)，，需要要之物物能隨隨手可可得；；B狀態(tài)態(tài)———物的的放置置使人人和物物立即即結(jié)合合，需需要經(jīng)經(jīng)過尋尋找或或轉(zhuǎn)換換信息息才能能達(dá)到到結(jié)合合的目目的；；C狀態(tài)態(tài)———物處處于不不需要要與人人結(jié)合合的待待清除除狀態(tài)態(tài)?！駡鏊娜N狀狀態(tài)：：A狀態(tài)態(tài)：指指有良良好的的作業(yè)業(yè)環(huán)境境。在在現(xiàn)場場工作作中工工作面面積、、通道道、加加工方方法、、運輸輸方法法、通通風(fēng)設(shè)設(shè)施、、溫度度、光光照、、噪音音、粉粉塵、、人的的密度度等，，這些些都能能滿足足人的的生理理和心心理需需要。。B狀態(tài)態(tài)：指指需要要不斷斷改進(jìn)進(jìn)的作作業(yè)環(huán)環(huán)境?！，F(xiàn)場場環(huán)境境布局局只能能滿足足產(chǎn)品品加工工需要要，而而不能能滿足足人的的生理理和心心理的的需要要?；蚧蛘攥F(xiàn)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境只只能滿滿足人人的生生理和和心理理的需需要，，而不不能滿滿足產(chǎn)產(chǎn)品加加工的的需要要。C狀態(tài)態(tài)：指指現(xiàn)場場環(huán)境境既不不能滿滿足人人的生生理和和心理理的需需要又又不能能滿足足產(chǎn)品品加工工的需需要，，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行徹徹底的的改善善來消消除這這種狀狀態(tài)。。三、人人、物物、場場所三三結(jié)合合A狀態(tài)態(tài)：人人、物物、場場所三三要素素均處處于良良好的的、和和諧的的、緊緊密結(jié)結(jié)合的的、有有利于于連續(xù)續(xù)作業(yè)業(yè)的狀狀態(tài)，，即良良好的的狀態(tài)態(tài)。B狀態(tài)態(tài)：三三要素素在配配置上上、結(jié)結(jié)合程程度上上還有有待于于進(jìn)一一步改改進(jìn)。。C狀態(tài)態(tài)：是是一種種嚴(yán)重重影響響作業(yè)業(yè)、妨妨礙作作業(yè)、、不利利于現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)與與管理理的狀狀態(tài)，，需立立即進(jìn)進(jìn)行徹徹底的的改造造來消消除的的狀態(tài)態(tài)。人物場所從上述述分析析可知知，定定置管管理的的一項項重要要任務(wù)務(wù)就是是要永遠(yuǎn)保保持A狀態(tài)態(tài)，不不斷改改善B狀態(tài)態(tài)，隨隨時清清除C狀態(tài)態(tài)。強(qiáng)化化物流流管理理，使使生產(chǎn)產(chǎn)能在在時間間、空空間、、數(shù)量量關(guān)系系上實實現(xiàn)最最優(yōu)化化，實實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理的的科學(xué)學(xué)化、、規(guī)范范化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。四、定置管理理的根本原則則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物品品的區(qū)分。目目的：強(qiáng)化空空間的管理。。對常用、不常常用的物品做做到定置管理理定量擺放、、取用方便、、目視管理；；目的：強(qiáng)化化時間管理。。對工作場地和和設(shè)備等進(jìn)行行徹底清掃，，做到自己的的東西自己弄弄干凈；目的：消除臟臟污并防止污污染的發(fā)生。。任何時候任何何地點都能堅堅持整理整頓頓和清掃；目的：通過制制度化來維持持成果。標(biāo)準(zhǔn)化。依規(guī)規(guī)定行事，養(yǎng)養(yǎng)成良好的工工作習(xí)慣。目的：提升““人的品質(zhì)””。安全必須確保人身身、設(shè)備、設(shè)設(shè)施安全，嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)、國國家機(jī)密。目的：保護(hù)職職員不受與工工作相關(guān)事故故的傷害。五、定置管理理的6S活動動1、嚴(yán)格遵守守工廠安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度的安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，，嚴(yán)禁違章指指揮，違章操操作。2、進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)崗位要穿戴戴好并正確使使用勞動防護(hù)護(hù)用品，嚴(yán)禁禁穿高跟鞋、、拖鞋上崗作作業(yè)，上崗不不準(zhǔn)喝酒，不不準(zhǔn)串崗、擅擅自離崗，不不準(zhǔn)打赤膊，，不準(zhǔn)穿裙子子。3、嚴(yán)格執(zhí)行行班前交待安安全、班后認(rèn)認(rèn)真檢查安全全工作制度和和設(shè)備工裝交交接班制度。。4、發(fā)現(xiàn)不安安全隱患，應(yīng)應(yīng)及時消除，，不冒險作業(yè)業(yè)，不帶病運運轉(zhuǎn)，不馬虎虎湊合。六、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理一、整體性與與相關(guān)性二、適應(yīng)性與與靈活性三、最大的操操作方便和最最小的不愉快快四、最短的運運輸距離和最最少的裝卸次次數(shù)五、切實的安安全和防護(hù)保保障六、單一流向向和看得見的的搬運路線七、最少的改改進(jìn)費用和統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)七、定置管理理設(shè)計原則一、塑造一目目了然的工作作場所目視管理是利利用形象直觀觀、色彩適宜宜的各種視覺覺感知信息來組織現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)活動動、達(dá)到提高高勞動生產(chǎn)率率的一種管理方式。也叫叫“看得見的的管理”。透過圖表、看看板、標(biāo)示、、實物、燈號號、顏色、等等視覺化工具，可以輕而易舉舉地達(dá)到解釋釋、認(rèn)知、警警告、判斷、、行動等功能，，從而使資訊訊共有化、問問題透明化。。第六講目視管理的妙用二、目視管理理的方法定位法；標(biāo)示示法；分區(qū)法；圖形形法；顏色法；公告告法；方向法；地圖圖法；形跡法；備忘忘法；透明法；監(jiān)察察法。部門人員員狀態(tài)區(qū)區(qū)位限限位指向警示示流向音音響容量油位位水位指指示透明明化標(biāo)志管理三、目視管理理的標(biāo)志四、合理布置置工地的學(xué)問問1、能夠適合合90%以上上的人進(jìn)行正正常工作。2、主要的生生產(chǎn)設(shè)備的布布置要符合生生產(chǎn)工藝的要要求，便于工工人操作；盡盡量減少工人人的行走距離離。3、物品放置置的高度、工工作臺、椅子子的高度都要要適合操作工工人軀體的特特點，使工人人在操作時或或取放物品時時，盡量不踮踮腳、不彎腰腰。4、工地上多多余的和不必必要的物品要要及時清除，，以免造成工工地的過分擁擁擠，影響工工人的正常生生產(chǎn)活動。5、必須滿足足生產(chǎn)工藝對對工作環(huán)境的的特殊要求。。五、顏色趣話話紅色的故事茶館店的妙計計為什么不靈？黃色不一定高高貴紫色能提高效效率嗎？用顏色來指路路六、良好的定定置管理生產(chǎn)均衡、質(zhì)質(zhì)量保障；隱隱患長消、設(shè)設(shè)備正常；物流通暢、安安全預(yù)防；記記錄準(zhǔn)確、信信息流暢；作業(yè)環(huán)境、潔潔美明亮；紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明、士士氣高昂。l使工藝路線更更短、更合理理；l使平面布置更更流暢；l使流水線節(jié)拍拍更均勻；l使動作更快、、更省、更小小；l使搬運距離更更短、時間更更少；l使人機(jī)配合更更緊密；l使生產(chǎn)流程實實現(xiàn)時間和費費用的優(yōu)化；；l使生產(chǎn)和工作作環(huán)境更舒暢暢和完美。七、現(xiàn)場分析析和改善的目目的溫州的假皮鞋鞋使溫州人付付出了十年的的代價。明星代言產(chǎn)品品廣告，自己己都不用！靈芝孢子油愣愣說能治癌還還抗艾滋病痘痘疤痕隨意意造高矮矮胖瘦電腦調(diào)調(diào)瘋狂甩脂機(jī)：：瘋狂忽悠您您山寨機(jī)現(xiàn)象－－山寨文化“三鹿奶粉””事件，造成成30余萬余余嬰幼兒童病病危，三鹿原董事長長田文華被判判無期并處罰罰金2000多萬，石家家莊市中級人人民法院，2008年2月12日發(fā)發(fā)出民事裁定定書，正式宣宣布石家莊市市三鹿集團(tuán)股股份有限公司司破產(chǎn)。一、質(zhì)量是千千百萬人的生生命第七講班組管理的基本功二、對操作者者的管理建立健全崗位位責(zé)任制。開開展崗位練兵兵，人人要達(dá)達(dá)到本工種、、本級別的應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會的要要求。1、“三自一一控”：自檢檢、自分、自自糾、控制一一次交檢合格格率2、“三檢檢制”：首檢檢、互檢、巡巡檢3、“三工序序”：復(fù)查上上工序，保證證本工序，服服務(wù)下工序4、“三不放放過”：質(zhì)量量事故原因不不分清不放過過；責(zé)任者沒沒有受到教育育不放過；整整改措施不落落實不放過三、對設(shè)備的的控制對策設(shè)備使用實行行定人、定機(jī)機(jī)制度，操作作人員須經(jīng)考考核培訓(xùn)合格格發(fā)給操作證后，方準(zhǔn)準(zhǔn)操作。三好“管好好、用好、維維修好”四會：“會使使用、會維護(hù)護(hù)、會檢查、、會排除故障障”五紀(jì)律：遵守守操作規(guī)程，，保持設(shè)備整整潔，發(fā)現(xiàn)異異常就處理，，遵守交接班班制度，管好好工具和附件件四、對材料的的管理按照定額組織織生產(chǎn)，按定定額使用管理理好原材料、、在制品，提提高效率，降降低消耗，節(jié)節(jié)約能源。建立各種原始始記錄和臺帳帳，搞好統(tǒng)計計分析和報表表工作，務(wù)求求及時、齊全全、準(zhǔn)確、清清晰，為各項項專業(yè)管理工工作提供可靠靠的原始根據(jù)據(jù)。五、對工藝方方法的管理1、認(rèn)真執(zhí)行行“五有”：：有產(chǎn)品圖紙紙、有工藝文文件、有質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、有檢檢測手段、有有原始憑證。。2、嚴(yán)格執(zhí)行行更改圖紙、、工藝文件的的規(guī)定程序，，手續(xù)齊全，，任何人不得得擅自修改。。3、做到“三三按”：按圖圖紙、按工藝藝、按標(biāo)準(zhǔn)生生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行原材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、零部件件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量檢測標(biāo)準(zhǔn)等等有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。六、對檢測設(shè)設(shè)備和器具的的管理1、確保量值值統(tǒng)一，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行行有效的控制制。2、合理使用用工裝、量檢檢具，保持精精度和良好的的技術(shù)狀態(tài)工工卡量具擺放放整齊，卡物物相符、輕拿拿輕放。不停停車不準(zhǔn)測量量工件。3、保持完好好。量具必須須保持完好無無損，零件、、附件無丟失失。4、注意清潔潔。使用后必必須擦油，量量具盒內(nèi)不得得擺放雜物。。5、及時送檢檢。按規(guī)定周周期送檢，確確保在用量具具完好準(zhǔn)確。。七、對環(huán)境的的管理1、人人堅持持“五不走””。下班時做做到：設(shè)備工工裝不擦洗保保養(yǎng)好不走；；材料、配件件不堆放整齊齊不走；工具具、吊具不清清點擺好不走走；原始記錄錄不記好不走走；地面環(huán)境境不打掃干凈凈不走。2、地面平整整，走道暢通通。標(biāo)志鮮明明，窗明壁凈凈，圖表整齊齊，環(huán)境優(yōu)美美。3、各種設(shè)施施排列整齊。。橫平豎直，，一視成線，，井然有序。。做到垃圾入入箱，鐵屑廢廢油入桶，不不準(zhǔn)亂堆、亂亂擺、亂放。。4、保持環(huán)保保防塵毒設(shè)施施完整，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。每周周清理其灰塵塵和油垢。八、質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的八個步驟驟1、現(xiàn)狀調(diào)查查：抓住關(guān)鍵的少少數(shù)，即抓主主要矛盾2、原因分析析：一直要分析到到能采取對策策措施為止3、確定主要要原因：步步縮小包圍圍圈，集中力力量打殲滅戰(zhàn)戰(zhàn)4、制定對策策：５Ｗ１Ｈ的方方法5、實施對策策：條條件件落到到實處、落到到每個人頭上上。6、檢查效果果；首先要和目標(biāo)標(biāo)值對照，要要從多角度、、多層次、多多方面檢查對對照。7、制定鞏固固措施：將成功的經(jīng)驗驗和工藝制度度化、標(biāo)準(zhǔn)化化8、遺留問題題和下步打算算：存在問題和下下一步的打算算九、現(xiàn)場管理理的金科玉律律1）當(dāng)問題（（異常）發(fā)生生時，要先去去現(xiàn)場。2）檢查現(xiàn)物物（有關(guān)的物物件）。3）當(dāng)場采取取暫行處置措措施。4）發(fā)掘真正正原因并將之之排除。5）標(biāo)準(zhǔn)化以以防止再發(fā)生生。6）恭喜成功，獎獎勵。毛主席的精采采論述總之，人類總總得不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，有所所發(fā)現(xiàn)、有所所發(fā)明、有所所創(chuàng)造、有所所前進(jìn)。停止止的論點、悲悲觀的論點、、驕傲自滿的的論點和無所所作為的論點點都是錯誤的的。其所以是是錯誤，因為為這些觀點不不符合人類大大約幾百萬年年來的歷史。。－摘自《人的的正確思想是是從哪里來的的》一、頭腦風(fēng)暴暴法

第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考二、創(chuàng)新的進(jìn)進(jìn)軍號17大《決定定》指出：要要全面推進(jìn)理理論創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新、文文化創(chuàng)新、社社會管理創(chuàng)新新、黨建工作作和其它各方方面的創(chuàng)新。。深入貫徹落實實科學(xué)發(fā)展觀觀，堅定不移移地繼續(xù)解放放思想，堅定定不移地堅持持改革開放，，堅定不移地地推動科學(xué)發(fā)發(fā)展、促進(jìn)社社會和諧，堅堅定不移地實實現(xiàn)全面建設(shè)設(shè)小康社會的的宏偉目標(biāo)。。三、時代呼喚喚創(chuàng)新比爾蓋茨30多年的財富富相當(dāng)于全世世界20多個個國家?guī)装倌昴甑目偤停挥蒌h一個電梯梯液晶屏的創(chuàng)創(chuàng)意，擁有財財富60多億億960萬平方方公里的上空空，沒有一架架大型客機(jī)是是中國制造的的，我們用8億件襯衣或或一億雙皮鞋鞋換回一架空空中客車！1、出頭的掾掾子先爛2、人怕出名豬怕怕壯3、知足長樂樂4、先入為主主5、幾十年如一日日6、異想天開開7、順我者昌昌，逆我者亡亡8、隨大流9、不敢越雷池一一步10、十全十美四、中國人扼扼殺創(chuàng)造力的的成語五、思路提示示法加一加在這件東西上上添加些什么么嗎？需要加加上更多時間間或次數(shù)嗎嗎？把它加加高一些、加加厚一些行不不行？把這樣樣的東西跟其其它東西組合合在一起，會會有什么結(jié)果果？匯集建議，開開討論會，組組合一下如何何？減一減可在這件東西西上減去些什什么嗎？可以以減少些時間間或次數(shù)嗎？？把它降低一一點、減輕一一點行不行？？可省略、取取消什么東西西嗎？改一改這件東西還存存在什么缺點點？還有什么么不足之處需需要加以改進(jìn)進(jìn)？它在使用用時是否給人人帶來不便的的麻煩？有解解決這些問題題的辦法嗎？？可否挪做他用用？或保持現(xiàn)現(xiàn)狀，做稍許許改變？擴(kuò)一擴(kuò)使這件東西放放大、擴(kuò)展會會怎樣？加長長一些增強(qiáng)一一些提高速度度？聯(lián)一聯(lián)某個事物的結(jié)結(jié)果，跟它的的起因有什么么聯(lián)系？能從從中找到解決決問題的辦法法嗎？把某些些東西或事情情聯(lián)系起來，，能幫助我們們達(dá)到目的嗎嗎？學(xué)一學(xué)有什么事物和和情形可以讓自己模模仿、學(xué)習(xí)一一下嗎？模仿仿它的形狀、、結(jié)構(gòu)、功能能會有什么結(jié)結(jié)果？學(xué)習(xí)它它的原理、技技術(shù)又會有什什么結(jié)果？代一代什么東西能代代替另一樣?xùn)|東西嗎？如果果用別的材料料、零件、方方法行不行？？換個人做、、使用其它動動力、換個機(jī)機(jī)構(gòu)、換個音音色？換個要要素、換個模模型、換個布布局、順序、、日程?反一反如果把一件東東西，一個事事物的正反、、上下、左右右、前后、橫橫豎、里外顛顛倒一下，會會有什么結(jié)果果？倒蓋樓、剝核核桃定一定為了解決某個個問題或改進(jìn)進(jìn)某件東西，，為了提高學(xué)學(xué)習(xí)、工作效效率和防止可可能發(fā)生的事事故或疏漏，，需要規(guī)定些些什么嗎？六“不可倒倒置”發(fā)運的的運籌學(xué)把某種不可倒倒置的易碎貨貨物運往不發(fā)發(fā)達(dá)國家時，，為了保證在在搬運過程中中不出現(xiàn)“被被倒置”的非非理想狀態(tài)ＺＺ，設(shè)計人員員運用了ＰＤＤＰＣ法。培訓(xùn)回去后怎怎么辦？大膽實踐，敢敢于突破傳統(tǒng)統(tǒng)框框；在關(guān)鍵工序和和問題成堆的的地方尋找改改善課題；向高層管理者者匯報，爭取取他們的有力力支持；積極發(fā)動員工工提合理化建建議；堅持下去，就就是勝利；主講人：徐明明達(dá)教授人民大學(xué)MBA總裁班客客座教授，清清華大學(xué)特聘聘專家講師，，浙江大學(xué)特特聘專家講師師，享受政府府津貼的優(yōu)秀秀專家，時代代光華生產(chǎn)管管理首席咨詢詢師，高級工工程師，具有有三十六年生生產(chǎn)和工作經(jīng)經(jīng)驗。編著有清華大大學(xué)出版的《《質(zhì)量管理基基礎(chǔ)·工具··技巧》、《《現(xiàn)場管理十十大利器》、、《創(chuàng)新型QC小組活動動指南》、《《怎樣當(dāng)好班班組長》等書書籍。他在QC小組活動動、質(zhì)量管理理和企業(yè)管理理咨詢診斷等等方面功底扎扎實、美譽度度很高。設(shè)計研制過六六十余項專用用設(shè)備、獲得得多項國家專專利。豐富的的經(jīng)驗和文學(xué)學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使使他在講授質(zhì)質(zhì)量管理、生生產(chǎn)管理、機(jī)機(jī)械設(shè)計、創(chuàng)創(chuàng)造學(xué)等課程程時，妙趣橫橫生、揮灑自自如，旁征博引，分分析精辟獨到到，發(fā)人深思思”。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:41:2708:41:2708:4112/25/20228:41:27AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2208:41:2708:41Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。08:41:2808:41:2808:41Sunday,December25,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2208:41:2808:41:28December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20228:41:28上上午08:41:2812月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月228:41上上午午12月月-2208:41December25,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/258:41:2808:41:2825December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。8:41:28上上午午8:41上上午午08:41:2812月月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。08:41:2808:41:2808:4112