企業(yè)工程部工作計劃的范文（5篇）

企業(yè)工程部工作計劃的范文工程?部全體同事?經(jīng)過___?年一年的努?力，圓滿完?成了各項工?作任務(wù)，受?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?榮譽來之不?易，而剩余?工作量卻很?繁重，__?_年又是“?保通車”的?關(guān)鍵之年。?___年工?程部的中心?任務(wù)就是保?永藍(lán)高速公?路年底順利?通車，在保?通車抓進(jìn)度?的同時，要?抓工程質(zhì)量?和安全不放?松，以抓質(zhì)?量和安全促?工程進(jìn)度。?為堅決貫徹?執(zhí)行集團公?司關(guān)于永藍(lán)?高速公路必?須于___?年底建成通?車的重大決?策，現(xiàn)在結(jié)?合工程部的?實際情況，?制定本年度?工作計劃如?下：一、?加強團隊建?設(shè)，提高服?務(wù)水平。?1、加強內(nèi)?部互相溝通?和交流，提?升部門戰(zhàn)斗?力一支好?的團隊首先?是一支紀(jì)律?性強、執(zhí)行?力強的隊伍?，按時完成?既定任務(wù)不?放松。__?_年是永藍(lán)?高速通車年?，要提高部?門人心的凝?聚力，多開?展文娛和體?育等集體活?動，要力抓?部門團隊建?設(shè)，力求更?人性化管理?，部門經(jīng)理?、副經(jīng)理要?及時了解工?程師的思想?動態(tài)和困難?，多與工程?師溝通、多?體貼工程師?的難處，及?時要做好大?家的思想工?作，堅持原?則，防止人?浮于事的現(xiàn)?象。分工?合作，加強?內(nèi)部溝通、?營造良好工?作氛圍，鼓?勵和提倡發(fā)?表不同看法?，發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作精神，?明確部門目?標(biāo)和個人工?作目標(biāo)，有?計劃、有條?理的開展工?作，能夠以?公司目標(biāo)為?導(dǎo)向，妥善?處理好部門?工作和崗位?工作中的矛?盾。2、?發(fā)揚團結(jié)協(xié)?作精神，強?化服務(wù)思想?，提高服務(wù)?水平。工?程部要樹立?永藍(lán)高速所?有建設(shè)者是?“一家人”?的思想，要?加強與公司?其他部門、?施工單位(?各個層次)?、監(jiān)理單位?、地方政府?以及部門內(nèi)?部的溝通和?交流，發(fā)揮?工程師的人?格魅力，熟?悉同事的特?點、能力和?適應(yīng)性，經(jīng)?常與同事溝?通交流，創(chuàng)?造良好的工?作氛圍。要?求大家樹立?全局觀念，?樹立服務(wù)于?施工的思想?，強調(diào)敬業(yè)?精神和吃苦?耐勞精神，?把整個永藍(lán)?高速公路建?設(shè)看成是一?個大團隊作?戰(zhàn)，統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一認(rèn)?識、統(tǒng)一目?標(biāo)、統(tǒng)一行?動。二、?強化積極主?動的工作作?風(fēng)，提高工?作效率。?管段工程師?要圍繞“保?通車”的大?目標(biāo)，繼續(xù)?以服務(wù)施工?的思想，在?工地處理問?題及時，不?拖拉。涉及?到其他部門?、需要我們?牽頭的要積?極配合，把?工作做到前?面。在_?__年要繼?續(xù)強化每一?位工程師嚴(yán)?格管理、熱?情服務(wù)的意?識，避免等?、靠、拖的?消極工作態(tài)?度，視工程?為已任，加?強自我認(rèn)知?，嚴(yán)格要求?自我，追求?完美，以身?作則，樹立?良好的職業(yè)?形象;保持?良好的工作?心態(tài)和服務(wù)?意識，工作?認(rèn)真細(xì)致、?敬業(yè)務(wù)實，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。積極?主動，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)?高效地完成?上級交給的?工作任務(wù)，?遇到問題及?時請示匯報?，發(fā)現(xiàn)問題?及時反饋改?進(jìn)，工作落?實跟蹤及時?、到位，上?傳下達(dá)迅速?、準(zhǔn)確。積?極跟蹤落實?各自的工作?任務(wù)并及時?反饋，強化?責(zé)任感、事?業(yè)心，發(fā)揮?每個人的能?力，最大限?度地體現(xiàn)各?自的人生價?值。三、?做好日常工?作，加強學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)管理?水平。1?、___通?車年，各專?業(yè)工程全面?鋪開，全體?人員要加強?各專業(yè)(路?基、橋梁、?隧道、路面?、房建、機?電、交安工?程)知識的?學(xué)習(xí)，各工?程師之間互?相學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素養(yǎng)?，做一個綜?合能力強，?合格的業(yè)主?管段工程師?。爭取公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?，多組織到?其他優(yōu)秀的?項目參觀、?考察、學(xué)習(xí)?。2、工?程師要爭取?多去工地巡?視，掌握進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全狀況，?每周巡視工?地現(xiàn)場不少?于___天?。3、及?時發(fā)現(xiàn)、反?映并解決工?地問題，認(rèn)?真做好施工?日志、周質(zhì)?量問題匯總?及現(xiàn)場變更?方案的會簽?。4、按?照倒排工期?計劃每月督?促路面、房?建、機電工?程的進(jìn)度。?及時分析進(jìn)?度問題，為?施工單位想?方設(shè)法解決?進(jìn)度難題。?每月___?日前及時完?成各自負(fù)責(zé)?管段范圍的?進(jìn)度復(fù)核和?統(tǒng)計上報工?作。管段工?程師根據(jù)每?天掌握的工?地情況，認(rèn)?真核實施工?單位上報的?倒排工期考?核表，并應(yīng)?特別注意非?關(guān)鍵點因種?.種原因變?為控制工期?的制約點等?特殊情形。?如發(fā)現(xiàn)重大?出入需及時?上報，如若?有壓縮工期?的好的思路?，也應(yīng)及時?提出。5?、抓各工程?界面的交叉?作業(yè)。__?_年是土建?工程全面收?尾，路面、?房建、機電?、交安工程?全面攻堅的?一年，任務(wù)?艱巨，工期?壓力大，既?要保進(jìn)度，?又要抓質(zhì)量?，對工程技?術(shù)部是一個?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，要提前計?劃，統(tǒng)籌考?慮，要指導(dǎo)?幫助各施工?單位理清各?界面的交叉?作業(yè)，防止?打亂戰(zhàn)，丟?三落四。?6、及時處?理地方水系?、路系的等?遺留問題，?掃清地方矛?盾，做到不?留尾巴。企業(yè)工程部工作計劃的范文（二）一、工程?部今年的總?體工作工?程部要確保?酒店動力正?常運行，要?進(jìn)一步加強?設(shè)備的維護(hù)?運行管理，?加強計劃檢?修保養(yǎng)，設(shè)?備巡檢，保?證好熱泵，?電梯，配電?，中央空調(diào)?，供水系統(tǒng)?，廚房設(shè)施?等正常運行?，特別要提?高客房，餐?廳，娛樂部?設(shè)施的完好?率和舒適度?。進(jìn)一步加?大能源管理?力度，加強?成本意識，?完善物耗材?料管理，設(shè)?施備件定置?管理，大力?抓好挖潛和?修舊利廢工?作。加強?人員培訓(xùn)，?服務(wù)意識培?訓(xùn)，服務(wù)技?能培訓(xùn)，爭?取人員一專?多能，充分?利用人力資?源，控制人?員總數(shù)，實?施末位淘汰?，改善服務(wù)?，改善后臺?形象，促使?工作質(zhì)量更?上臺階。?二、工程部?重點抓好如?下工作1?、狠抓工程?部員工的培?訓(xùn)考核工作?，從禮節(jié)禮?貌、儀容儀?表、服務(wù)意?識、服務(wù)程?序、服務(wù)質(zhì)?量等方面入?手，到提高?工作技能，?提高工作效?率，改善工?作形象，做?到一專多能?，培養(yǎng)和招?聘綜合型技?工，如電工?一定要從強?電維修到配?電，電梯等?方面技術(shù)綜?合化。對工?程部技工實?行優(yōu)勝劣汰?，技能比武?考核。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對有?的老員工疲?沓情緒，注?入新活力，?人員任用上?不搞一潭死?水，引入競?爭和淘汰機?制，常言道?：戶樞不蠹?，流水不腐?。只有在人?員聘用上采?取能者勤者?留用，惰者?、庸者淘汰?的辦法，才?能使整個團?體隨時有競?爭，有活力?。希望通過?培訓(xùn)、考核?，使工程部?后勤員工都?以滿懷熱情?，去創(chuàng)建舒?適的硬件環(huán)?境，為客人?提供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品，?要徹底改變?游擊隊，救?火隊，油子?兵形象，使?后臺服務(wù)也?充滿濃郁的?酒店氛圍。?2、改進(jìn)?工作服務(wù)程?序，加強主?動性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)好?與各部門之?間特別前后?臺部門間，?班組之間，?上、下級之?間的工作及?時性，有效?性，不推諉?，多做事。?每個班組加?強對設(shè)施的?日常巡檢，?按標(biāo)準(zhǔn)路線?巡查，責(zé)任?分區(qū)，責(zé)任?到人。并且?由維修班組?定期對前線?使用人員講?述使用保養(yǎng)?知識，杜絕?野蠻操作。?3、按照?檢修保養(yǎng)制?度，抓好對?大型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃檢?修保養(yǎng)，做?好電梯、中?央空調(diào)、熱?泵、配電、?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護(hù)，?特別是對中?央空調(diào)主機?及其配套冷?卻塔、水泵?，末端風(fēng)機?盤管、風(fēng)柜?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)順利運?轉(zhuǎn)安全度夏?。加強對客?房、卡拉o?k包房內(nèi)電?器、裝飾、?水暖等各種?設(shè)施，廚房?設(shè)備、餐廳?設(shè)備的周期?保養(yǎng)巡檢。?保養(yǎng)必須經(jīng)?使用部門確?認(rèn)到位與否?，作為對各?班組考核的?依據(jù)。4?、樹立成本?經(jīng)濟概念，?發(fā)揮利潤中?心作用，健?全并按照能?源、物料、?修舊利廢管?理制度和辦?法，控制降?低物耗，能?耗成本，加?強修舊利廢?，爭取更進(jìn)?一步降低萬?元收入電費?比，控制萬?元收入水費?比，降低萬?元收入物耗?比。(1?)把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強對?配件價格的?市場調(diào)查，?包括對用于?裝修改造的?裝飾工程材?料的價格調(diào)?查控制。?(2)修舊?利廢加強考?核統(tǒng)計，每?月檢查通報?每個班組的?修舊利廢情?況，工作優(yōu)?秀者可給予?適當(dāng)獎勵，?堅決杜絕只?管更換不管?精心維修的?不良工作作?風(fēng)。(3?)合理調(diào)控?設(shè)備經(jīng)濟運?行，杜絕跑?冒滴漏現(xiàn)象?。(4)?貫徹落實能?源管理辦法?，加強對各?點水、電能?源使用檢查?，每天抄水?電表并進(jìn)行?對比，水電?表計量的使?用量每月通?報各使用部?門，便于使?用部門成本?控制。(?5)加強材?料，設(shè)備配?件定置管理?。建立好設(shè)?備備件臺帳?，詳細(xì)各配?件材料價格?，便于控制?。(6)?嚴(yán)格控制外?委項目，水?、電安裝能?自行解決者?自行安裝。?設(shè)備維修嚴(yán)?格控制外委?，盡量控制?維修成本。?5、工程?部員工要增?強美學(xué)美感?意識，學(xué)習(xí)?掌握星級新?標(biāo)準(zhǔn)，為酒?店創(chuàng)建和諧?的美麗環(huán)境??？傊?事情無論大?小，要干就?干最好，我?們也相信，?沒有最好，?只有更好，?只有我們不?斷自我加壓?，尋找工作?的興奮點，?對事業(yè)充滿?激情，對工?作充滿熱情?，對企業(yè)傾?注深情，對?顧客滿懷親?情，對社會?奉獻(xiàn)真情，?一個舒適的?酒店必然成?為顧客賓至?如歸的家園?。1、電?力及動力設(shè)?備的保養(yǎng)，?本部門工作?場所的環(huán)境?衛(wèi)生堅持?大型設(shè)備有?專人負(fù)責(zé)管?理，落實到?個人，并形?成制度。每?周定期一次?徹底清掃，?洗抹設(shè)備的?外表，使設(shè)?備表層不積?土，保持光?亮，并及時?除銹補涮油?漆。定期按?說明書的要?求對動力設(shè)?備的內(nèi)部結(jié)?構(gòu)進(jìn)行清洗?、加油等。?確保設(shè)備的?完好率__?_%。徹底?清除滴、跑?、冒、堵及?電氣開關(guān)保?護(hù)失靈等現(xiàn)?象。2、?堅持值班崗?位責(zé)任制度?，做好交接?班手續(xù)。堅?持每天早晨?交班人必須?交衛(wèi)生的良?好習(xí)慣，優(yōu)?質(zhì)一個良好?的衛(wèi)生環(huán)境?。3、開?源節(jié)流根?據(jù)季節(jié)和氣?候變化，適?時調(diào)節(jié)和修?正各種技術(shù)?參數(shù)，在保?證和滿足客?人對空調(diào)水?、熱水俱求?的基礎(chǔ)上，?調(diào)正好用水?溫度及水的?流量，降低?熱耗，盡量?節(jié)省電力和?燃油，使成?本消耗減至?最低限度。?爭取比同期?降耗___?%以上。?重視功率因?素的補償，?大型電機設(shè)?備投入使用?后，及時觀?察cos中?的變化，保?持cox中?必須在0.?9以上，從?而達(dá)到節(jié)電?的目的。?做好每天水?、電、油、?氣的消耗記?錄，及時分?析和總結(jié)消?耗量的原因?，找出多消?耗的原因后?及時采取措?施進(jìn)行清除?，每周、每?月做出報表?上報總經(jīng)理?、提供有關(guān)?收據(jù)有利決?策時作參考?。每月底?按時做好館?外用水、用?電單位的抄?表記錄，及?時上報財務(wù)?部門，配合?財務(wù)及時收?回水、電費?用，管理和?監(jiān)督好在用?的水表和電?表及管路和?電氣線路，?堅決拒絕竊?水、竊電現(xiàn)?象發(fā)生，防?止水電流失?。管好用?了維修材料?，材料出庫?必須有維修?使用部門的?簽字證明，?做到物必有?主，出入庫?平衡，手續(xù)?齊全，防止?維修材料流?失和浪費。?4、人性?化管理關(guān)?愛員工的生?活，盡最大?力量熱心幫?助員工解決?生活中出現(xiàn)?的具休困難?，做到團結(jié)?友愛，要讓?每個員工感?覺在這個大?家庭的溫暖?，從而激發(fā)?每個員的積?極性、重要?性，更有利?今后工作的?開展。5?、確保動力?、電力設(shè)備?的正常運行?，配合各部?門及時保質(zhì)?、保量安全?完成各項維?修任務(wù)。?現(xiàn)有客房的?空調(diào)溫控開?關(guān)、照明搖?控開關(guān)因存?在質(zhì)量不過?關(guān)的問題，?損壞率較高?，且價格又?非常貴，今?后如再損壞?，逐步更換?簡易價格便?宜實惠的開?關(guān)面板，逐?步修改現(xiàn)有?的線路，做?到經(jīng)濟實用?。做好夏?季中央空調(diào)?開放的準(zhǔn)備?工作，四月?底至五月初?中央空調(diào)機?組進(jìn)行一次?系統(tǒng)清洗和?調(diào)試工作，?確保中央空?調(diào)隨時投入?使用。企業(yè)工程部工作計劃的范文（三）?____年?，___物?管處的日常?工作在公司?領(lǐng)導(dǎo)下和開?發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?得以順利開?展，保安、?工程、清潔?、客服等工?作方面的質(zhì)?量都有明顯?的改善與提?高，但在小?區(qū)車輛秩序?的管理、公?共設(shè)施設(shè)備?維保的管理?、部門內(nèi)部?員工隊伍的?建設(shè)等方?面比較薄弱?。____?年將是我們?物業(yè)管理工?作計劃全面?提升的一年?，我們將針?對所欠缺與?不足方面努?力補上，全?面提高，跟?上公司和發(fā)?展商的發(fā)展?要求。特制?定了___?_年物業(yè)管?理工作計劃?：一、保?安管理1?)、做好小?區(qū)的治安管?理，維護(hù)良?好的治安秩?序。2)?、對各規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)進(jìn)行學(xué)?習(xí)，特別是?新入職隊員?的培訓(xùn)。繼?續(xù)做好小區(qū)?內(nèi)安全保衛(wèi)?工作，確保?小區(qū)的正常?秩序，給業(yè)?主提供一個?安全、舒適?、幽雅的居?住環(huán)境。確?保小區(qū)六年?無任何刑事?案件發(fā)生。?3)、加?強部門內(nèi)部?力量的梯隊?建設(shè)，努力?培養(yǎng)骨干力?量。4)?、做好小區(qū)?的消防安全?工作，力求?做到全年無?任何消防安?全事故。?5)、加大?軍事訓(xùn)練力?度，在__?__年度中?使部門員工?的整體軍事?素質(zhì)得到質(zhì)?的提高。?6)以績效?考核指標(biāo)為?標(biāo)準(zhǔn)，實行?目標(biāo)管理責(zé)?任制，明確?保安部各級?工作職責(zé)，?責(zé)任到人，?通過檢查、?考核，真正?做到獎勤罰?懶，提高員?工的工作熱?情，促進(jìn)工?作有效完成?。二、工?程維護(hù)保養(yǎng)?管理1)?對整個小區(qū)?的電氣、給?排水、消防?、對講監(jiān)控?及公共設(shè)施?等設(shè)備設(shè)施?的運行管理?、維修和保?養(yǎng)，確保小?區(qū)的各項設(shè)?備設(shè)施正常?工作2、?加強對裝修?戶進(jìn)行監(jiān)督?管理。3?、向業(yè)主提?供有償服務(wù)?。三、?環(huán)境衛(wèi)生的?管理1)?環(huán)境衛(wèi)生方?面，我們根?據(jù)小區(qū)實際?情況，主要?針對河道的?清潔加強對?樹葉、青苔?打撈。確保?河水清澈透?明。2)?要求保潔部?制定嚴(yán)格的?工作計劃，?結(jié)合保潔工?作程序與考?核辦法，對?清潔工作進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。繼續(xù)對裝?修垃圾實行?袋裝化定點?堆放，集中?清運管理，?并加強小區(qū)?衛(wèi)生檢查工?作，確保小?區(qū)的衛(wèi)生清?潔美觀。?3)要求保?潔部按照開?發(fā)商的要求?進(jìn)行。四?、客服管理?1)繼續(xù)?加強客戶服?務(wù)水平和服?務(wù)質(zhì)量，業(yè)?主滿意率達(dá)?到___%?左右。2?)進(jìn)一步提?高物業(yè)收費?水平，確保?收費率達(dá)到?___%左?右。3)?密切配合各?部門工作，?及時、妥善?處理業(yè)主糾?紛和意見、?建議。4?)完善客服?制度和流程?，部門基本?實現(xiàn)制度化?管理。5?)加強部門?培訓(xùn)工作，?確?？头T?業(yè)務(wù)水平有?顯著提高。?根據(jù)公司?培訓(xùn)方針，?制定客服管?理培訓(xùn)工作?計劃，提高?服務(wù)意識、?業(yè)務(wù)水平。?有針對性的?開展員工素?質(zhì)教育，促?進(jìn)員工愛崗?敬業(yè)。更?多精彩加物?業(yè)社區(qū)微信?。對員工從?服務(wù)意識、?禮節(jié)禮儀禮?貌、業(yè)務(wù)知?識、應(yīng)對能?力、溝通能?力、自律性?等方面反復(fù)?加強培訓(xùn)，?并在實際工?作中檢查落?實，提高管?理服務(wù)水平?和服務(wù)質(zhì)量?，提高員工?隊伍的綜合?素質(zhì)。五?、完善管理?處日常管?理，開展便?民工作，提?高業(yè)主滿意?度，以制?度規(guī)范日常?工作，完善?小區(qū)治安、?交通、綠化?、公共設(shè)施?設(shè)備的維保?，讓業(yè)主滿?意，更多精?彩加物業(yè)社?區(qū)微信。大?力開展家政?清潔服務(wù)、?花園養(yǎng)護(hù)、?水電氣維修?等有償服務(wù)?，在給業(yè)主?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的同時也?增加管理處?的多種經(jīng)營?創(chuàng)收。六?、根據(jù)公司?年度計劃，?創(chuàng)建文明和?諧小區(qū)。?根據(jù)公司年?度管理工作?計劃，__?__年的工?作重點還是?繼續(xù)抓好物?業(yè)安全管理?，強化服務(wù)?意識，規(guī)范?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格按照國?家、市級各?部門制定的?各項法律、?法規(guī)以及公?司制定的各?項規(guī)范性制?度嚴(yán)格執(zhí)行?，逐項整改?完善。根據(jù)?《績效考核?制度》中日?常工作考核?標(biāo)準(zhǔn)組織各?部門員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，明?確崗位工作?要求。擬定?業(yè)主車輛按?規(guī)定停放到?位可行性方?案。配合?開發(fā)商各項?銷售活動的?開展，組織?相關(guān)部門做?好準(zhǔn)備工作?。___?_年物管處?將以務(wù)實的?物業(yè)服務(wù)工?作態(tài)度，保?質(zhì)保量完成?各項工作任?務(wù)及考核指?標(biāo)，全心全?意為業(yè)主服?務(wù)，在服務(wù)?質(zhì)量提升中?創(chuàng)出佳績。?企業(yè)工程部工作計劃的范文（四）時光如?梭，眨眼新?的一年已經(jīng)?到來，面對?酒店業(yè)競爭?越來越激烈?的現(xiàn)實，以?及酒店經(jīng)營?面臨著設(shè)備?設(shè)施進(jìn)一步?老化的困難?和挑戰(zhàn)，現(xiàn)?結(jié)合酒店實?際情況，我?工程部__?_年將重點?抓好如下幾?個方面的工?作：一、?部門制度建?設(shè)、工作流?程疏理、崗?位責(zé)任落實?。進(jìn)一步?細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)?化、強化各?類制度流程?，根據(jù)部門?運行特點及?工作中存在?的問題，有?針對性地對?不合理部分?進(jìn)行修改，?形成系統(tǒng)的?、完整的、?可操作性強?便于執(zhí)行簡?單易懂的規(guī)?章體系。并?應(yīng)用五常法?，加強對部?門公用工具?、維修材料?、設(shè)備檔案?及設(shè)備設(shè)施?的精細(xì)化管?理，深入員?工思想意識?，培養(yǎng)員工?良好工作習(xí)?慣，在班組?形成一種整?潔有序的、?相互尊重的?氛圍。二?、加強部門?培訓(xùn)力度，?探索新的培?訓(xùn)形式。?通過現(xiàn)場培?訓(xùn)、班前培?訓(xùn)、月度培?訓(xùn)、以老帶?新、交叉互?教等多種形?式，盡可能?全面地提高?員工的理論?知識和實踐?水平，改善?以往培訓(xùn)走?過場，培訓(xùn)?效果不明顯?的局面。最?重要是培育?一種意識，?使部門員工?能主動學(xué)習(xí)?、相互借鑒?、交流經(jīng)驗?。改變以往?部門一有自?有經(jīng)費就聚?餐拼酒的陋?習(xí)，拿出一?大部分經(jīng)費?購買專業(yè)書?籍，供員工?查閱。三?、摒棄大家?做等于沒人?做、有功勞?大家分的大?鍋飯操作模?式。進(jìn)而?推行個人責(zé)?任制、首問?責(zé)任制、設(shè)?備管轄責(zé)任?制，使每位?員工在其位?，謀其職，?培養(yǎng)員工主?動思考承擔(dān)?責(zé)任的習(xí)慣?，避免出現(xiàn)?一有問題總?是往上推的?情形。通過?劃定設(shè)備責(zé)?任人、細(xì)化?工作范圍、?制定工作標(biāo)?準(zhǔn)，使員工?清晰地計劃?、工作、反?饋。提高員?工的出工效?率，對典型?工作利用實?測規(guī)定量化?標(biāo)準(zhǔn)，考核?并作出獎懲?。對員工工?作內(nèi)容、工?作用時、工?作質(zhì)量進(jìn)行?評估比較分?析，提高人?力資源整體?綜合利用水?平。四、?加強巡檢、?事前維修和?主動保養(yǎng)，?提高設(shè)備設(shè)?施完好率。?勿庸置疑?，設(shè)備設(shè)施?的保養(yǎng)水平?急待提高，?酒店多年運?行，設(shè)備故?障率急速上?升，維護(hù)水?平的高低不?僅決定了使?用部門的工?作效率和客?人的舒適度?，而且決定?了設(shè)備的使?用壽命。加?強對維保管?理的計劃性?，使設(shè)備在?故障臨介點?前得到適當(dāng)?的維修保養(yǎng)?，既減少成?本又減少用?工成本。通?過對設(shè)備故?障原因歷史?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計?分析，制定?出科學(xué)的保?養(yǎng)計劃，并?認(rèn)真執(zhí)行，?落實責(zé)任人?，嚴(yán)格檢查?，使此項工?作落到實處?。五、引?入新技術(shù)、?新設(shè)備、新?工藝，加強?對現(xiàn)行設(shè)備?設(shè)施的更新?技改力度。?加強對各?部門能源使?用檢查監(jiān)督?力度，提高?獎懲力度，?并對不合理?用能現(xiàn)象及?時糾正，保?證合理用能?。做好熱電?蒸汽通汽后?各類設(shè)備的?選型安裝工?作，確保投?資效益最大?化。通過部?門節(jié)能獎的?合理分配，?激勵部門員?工多提建議?，多動手、?勤動腦，對?暖通運行崗?位通過班耗?分析對比，?對各類重點?耗能設(shè)備建?立能耗檔案?分析整理，?力爭全年有?一較大節(jié)能?業(yè)績。企業(yè)工程部工作計劃的范文（五）?在送舊迎新?之際，工程?部在回顧_?__年工作?開展的基礎(chǔ)?上，總結(jié)經(jīng)?驗，找出不?足，將以更?加務(wù)實的態(tài)?度，積極配?合公司經(jīng)營?的戰(zhàn)略方針?，細(xì)化管理?，從內(nèi)部挖?掘潛力，向?管理要效益?，更加嚴(yán)格?要求，加強?培訓(xùn)，勇于?面對不足，?團結(jié)一心，?增強大局意?識、責(zé)任意?識和協(xié)作意?識，同心同?德，努力完?成工作。我?們會繼續(xù)發(fā)?揚敬業(yè)、奉?獻(xiàn)的精神，?共同為公司?的迅速發(fā)展?竭心盡力。?今年工作初?步設(shè)想主要?圍繞“調(diào)整?、完善、規(guī)?范、落實”?等幾個方面?來開展。?1、調(diào)整：?主要是規(guī)范?服務(wù)流程，?調(diào)整目前的?管理方式，?修改并完善?相關(guān)管理制?度，重抓物?業(yè)品質(zhì)服務(wù)?。2、完?善：根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的“酒店式?管理，五星?級服務(wù)”的?方針，對本?部工作進(jìn)行?細(xì)化，將管?理制度深入?到日常工作?的所有階段?和環(huán)節(jié)，形?成一套完整?的工作管理?流程。3?、規(guī)范：結(jié)?合標(biāo)準(zhǔn)要求?，對上述工?作管理流程?的各環(huán)節(jié)進(jìn)?行規(guī)范，細(xì)?化和落實到?個人，做到?各環(huán)節(jié)有計?劃、有制度?、有實施、?有檢查、有?改進(jìn)，并形?成相關(guān)記錄?。4、落?實：加大檢?查監(jiān)督力度?，結(jié)合績效?考核制度和?檢查考評制?度，加強執(zhí)?行力，強化?獎罰的及時?性和有效性?，提高本部?門員工的責(zé)?任心，使各?項規(guī)章制度?落到實處。?以下為_?__年工程?部具體工作?計劃：一?、工程部重?點抓好如下?工作1、?狠抓工程部?員工的培訓(xùn)?考核工作，?從禮節(jié)禮貌?，儀容儀表?，服務(wù)意識?，服務(wù)程序?，服務(wù)質(zhì)量?等方面入手?，到提高工?作技能，提?高工作效率?，改善工作?形象，做到?一專多能，?培養(yǎng)和招聘?綜合型技工?。對工程部?技工實行優(yōu)?勝劣汰。留?用優(yōu)秀骨干?員工，針對?有的老員工?疲沓情緒，?注入新的活?力，才能使?整個團體隨?時有競爭，?有活力。通?過培訓(xùn)考核?使工程部后?勤員工都以?滿懷熱情，?去創(chuàng)建舒適?的硬件環(huán)境?，為租戶提?供舒適的服?務(wù)產(chǎn)品。?2、改進(jìn)工?作服務(wù)程序?，加強主動?性，協(xié)調(diào)性?，協(xié)調(diào)好與?各部門之間?，特別是合?理安排工程?部夜間的工?作，加強對?設(shè)施設(shè)備的?日常巡檢，?責(zé)任分區(qū)，?責(zé)任到人，?杜絕野蠻操?作。3、?按照檢修保?養(yǎng)制度，抓?好對大型關(guān)?鍵設(shè)備的計?劃檢修和保?養(yǎng)，做好電?梯，中央空?調(diào)，配電，?供水系統(tǒng)的?換季檢修，?日常維護(hù)，?特別是對中?央空調(diào)主機?及配套冷卻?塔，水泵，?末端風(fēng)機盤?管的