倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（5篇）

倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇倉(cāng)庫(kù)是?企業(yè)物資供?應(yīng)銷售體系?的一個(gè)重要?組成部分，?是企業(yè)各種?物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)?備的環(huán)節(jié)。?同時(shí)擔(dān)負(fù)著?貨物流通管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。對(duì)?于倉(cāng)庫(kù)管理?人員來(lái)說(shuō)，?必需做好倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)工作?計(jì)劃，同時(shí)?統(tǒng)籌規(guī)劃工?作任務(wù)。分?配協(xié)調(diào)人員?的具體工作?等責(zé)任。?倉(cāng)管的主要?任務(wù)是：?保管好庫(kù)存?貨物，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好，?確保安全，?收發(fā)迅速，?面向銷售，?服務(wù)周到，?降低費(fèi)用。?一、倉(cāng)庫(kù)?管理的目的?、現(xiàn)存問(wèn)題?、目標(biāo)、實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)的基?礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管?理的目的?貨物的有序?保管;庫(kù)存?實(shí)時(shí)反饋;?通過(guò)倉(cāng)庫(kù)?的調(diào)整使整?個(gè)ERP系?統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起?來(lái)，將公司?的工作流程?及工作狀態(tài)?能實(shí)時(shí)地系?統(tǒng)反映，給?管理層決策?提供支持?倉(cāng)庫(kù)目前存?在幾個(gè)問(wèn)題?(1)庫(kù)?管有人員職?責(zé)范圍不明?確，提高倉(cāng)?庫(kù)人員的責(zé)?任感，明確?庫(kù)管的工作?職責(zé)和工作?范圍。(?2)貨物未?按種類、型?號(hào)進(jìn)行有效?的分類擺放?。般運(yùn)貨物?時(shí)不太細(xì)致?，對(duì)有些貨?物應(yīng)輕拿輕?放。(3?)帳的實(shí)時(shí)?性差，貨物?進(jìn)入庫(kù)時(shí)未?及時(shí)登記或?登記出入庫(kù)?單每張可能?會(huì)做幾次出?入帳，全部?完成后才會(huì)?交給記帳員?作帳，這種?情況下帳面?數(shù)據(jù)很難反?饋實(shí)時(shí)庫(kù)存?。(4)?貨物的擺放?規(guī)則不明確?。對(duì)于貨物?擺放一直沒(méi)?有一個(gè)明確?的原則，專?案成堆擺放?的執(zhí)行也不?徹底，出現(xiàn)?貨物是堆擺?放的判斷由?每個(gè)庫(kù)管自?己來(lái)決定。?(5)倉(cāng)?庫(kù)的貨物編?碼與工廠部?、銷售部的?貨物編號(hào)無(wú)?法一一對(duì)應(yīng)?。這樣會(huì)造?成倉(cāng)庫(kù)帳面?與公司一帳?面存在偏差?，也會(huì)加大?工作量。?倉(cāng)庫(kù)管理的?目標(biāo)(1?)帳、卡、?物一致，達(dá)?到最基本的?保管作用;?(2)實(shí)?時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)?的備貨情況?、實(shí)時(shí)庫(kù)存?、呆滯貨物?狀態(tài);(?3)實(shí)時(shí)、?系統(tǒng)地反饋?倉(cāng)庫(kù)所能涉?及到的工廠?、銷售相關(guān)?數(shù)據(jù);倉(cāng)庫(kù)?能反映出貨?物的來(lái)貨周?期、來(lái)貨的?不良率、入?庫(kù)進(jìn)度、成?品的庫(kù)存走?勢(shì)、出廠成?品返修比率?。倉(cāng)庫(kù)管?理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的基礎(chǔ)(?1)倉(cāng)庫(kù)流?程電腦化，?并盡量多的?過(guò)程數(shù)據(jù)通?過(guò)電腦實(shí)時(shí)?、系統(tǒng)反饋?出來(lái);(?2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)的數(shù)據(jù)?進(jìn)行采集，?盡量多地將?各個(gè)相關(guān)流?程上的數(shù)據(jù)?反饋出來(lái);?相關(guān)的計(jì)?劃和進(jìn)度?1、讓倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)工作人?員意識(shí)到倉(cāng)?庫(kù)的重要性?。(1)?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的重視?，闡述倉(cāng)庫(kù)?在公司工作?流程中的作?用，讓員工?意識(shí)到自己?崗位的作用?性。(2?)為組長(zhǎng)以?上的核心團(tuán)?隊(duì)鼓勁。?(3)解決?所有人員對(duì)?搬運(yùn)不滿的?問(wèn)題，保證?的協(xié)調(diào)。?2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的區(qū)域進(jìn)行?明確，先實(shí)?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?條理化。節(jié)?約出更大的?空間存放貨?物;進(jìn)行貨?物整理，便?于貨物的查?找和統(tǒng)計(jì)。?3、將倉(cāng)?庫(kù)分成備料?區(qū)和庫(kù)存區(qū)?、出庫(kù)區(qū)、?入庫(kù)區(qū)、臨?時(shí)存放區(qū)，?對(duì)備料區(qū)嚴(yán)?格控制，對(duì)?貨物區(qū)按照?標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的?模式管理，?健全貨卡。?將庫(kù)管的工?作簡(jiǎn)化，減?輕倉(cāng)庫(kù)人員?的搬運(yùn)工工?作，將其作?為貨物管理?正規(guī)劃的基?礎(chǔ)，待運(yùn)行?正常后，將?所有帳務(wù)處?理全部交由?記帳員實(shí)時(shí)?處理;倉(cāng)?庫(kù)主管的工?作重點(diǎn)包括?1、盡量?加快物資周?轉(zhuǎn)，努力減?少庫(kù)存容量?占用，提高?物資周轉(zhuǎn)率?;2、進(jìn)?出庫(kù)物資質(zhì)?量檢驗(yàn)和登?記，確保不?合格品拒絕?入庫(kù)，并做?好檢重過(guò)數(shù)?查驗(yàn)包裝物?有無(wú)破損或?遺失被竊，?并應(yīng)登記，?并登記經(jīng)手?人、貨物來(lái)?源和去向。?入庫(kù)物資保?護(hù)說(shuō)明書、?合格證、保?質(zhì)期等書面?證件真實(shí)齊?全完整;?3、確保倉(cāng)?庫(kù)物資存放?符合要求，?無(wú)雨淋、日?曬、潮濕、?銹蝕、霉變?、蟲害、鼠?咬，無(wú)火災(zāi)?隱患。易燃?易爆易腐蝕?等危險(xiǎn)物品?應(yīng)符合國(guó)家?有關(guān)安全運(yùn)?輸、存儲(chǔ)、?搬運(yùn)要求，?確保倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)?地運(yùn)輸和安?全消防通道?暢通無(wú)阻，?安全防火防?盜設(shè)施符合?規(guī)定要求;?4、物資?擺放做到“?三清”，“?二齊”，“?四定位”擺?放。5、?建立完備的?入出庫(kù)數(shù)量?和質(zhì)量驗(yàn)收?職責(zé)，手續(xù)?齊全，憑有?關(guān)部門出具?的入庫(kù)單、?出庫(kù)單、出?門證辦理入?庫(kù)出庫(kù)和門?衛(wèi)放行。帳?目登記及時(shí)?、準(zhǔn)確、完?整、清晰;?入出庫(kù)人員?、車輛和作?業(yè)機(jī)具登記?備案;6?、每三月對(duì)?庫(kù)存物資進(jìn)?行一次盤庫(kù)?清點(diǎn)，對(duì)正?常損耗、盈?虧、非正常?損失要登記?入帳;7?、搬運(yùn)機(jī)械?和動(dòng)輒車輛?符合安全作?業(yè)要求，電?器設(shè)備線路?符合規(guī)定要?求。根據(jù)?上述職責(zé)要?求，年度工?作計(jì)劃和總?結(jié)都要圍繞?這些逐項(xiàng)進(jìn)?行。如有?必要還應(yīng)包?括組織調(diào)整?方案、人員?培訓(xùn)計(jì)劃、?業(yè)績(jī)考核方?案等。倉(cāng)?管主要是根?據(jù)生產(chǎn)需要?、銷售情況?和廠房設(shè)備?條件進(jìn)行統(tǒng)?籌規(guī)劃，合?理布局，業(yè)?務(wù)上要實(shí)行?工作質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化，內(nèi)部?要加強(qiáng)責(zé)任?制，進(jìn)行科?學(xué)分工，形?成貨物流通?的保證體系?，根具工作?的實(shí)際情況?進(jìn)行實(shí)時(shí)有?效的改進(jìn)，?不斷提高倉(cāng)?庫(kù)管理水平?。首先作?為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理者，要?明白倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)?節(jié)的重要性?，清楚自己?的工作職責(zé)?，倉(cāng)庫(kù)管理?者應(yīng)組織倉(cāng)?庫(kù)人員對(duì)廠?房設(shè)備條件?統(tǒng)籌規(guī)劃，?合理布局，?貨品進(jìn)行分?區(qū)擺放，分?別得出存貨?實(shí)存情況。?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作必須?嚴(yán)格按照5?S要求和具?體倉(cāng)庫(kù)保管?制度規(guī)定執(zhí)?行。應(yīng)制定?相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)?管理制度、?管理規(guī)范、?保管方法。?倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（二）現(xiàn)在?的我一直在?公司擔(dān)任倉(cāng)?庫(kù)管理員，?這是一個(gè)很?重要的工作?，公司的一?切后勤物品?和公司的物?品都是儲(chǔ)存?在倉(cāng)庫(kù)中，?所以我的任?務(wù)十分重大?。不過(guò)在我?工作了這么?多年以后，?我開(kāi)始對(duì)我?的跟著有了?更深層面的?認(rèn)識(shí)，我可?以做的更好?了。不過(guò)倉(cāng)?庫(kù)管理工作?可是時(shí)刻不?能大意的，?在____?年中，我相?信我會(huì)做的?更好!一?、保證業(yè)務(wù)?、工作流程?的順利開(kāi)展?1、對(duì)于?客戶的退貨?產(chǎn)品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的采?購(gòu)?fù)素泦螢?收據(jù)收貨，?倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨?單無(wú)誤后開(kāi)?具標(biāo)準(zhǔn)的退?貨單，注明?原采購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)辦事?處主管審核?生效后返回?總部調(diào)換或?退貨，保持?客戶能在第?一時(shí)間里收?到新的產(chǎn)品?。2、倉(cāng)?庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)和倉(cāng)?儲(chǔ)條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)品?安排適宜的?場(chǎng)所，合理?堆碼，妥善?苫墊，易碎?品輕拿輕放?。注意操作?安全，保證?產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)?全年無(wú)事故?，對(duì)客戶提?供一流的服?務(wù)。3、?產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)?把好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)品的?數(shù)量、質(zhì)量?、包裝進(jìn)行?驗(yàn)收，如發(fā)?現(xiàn)本次入庫(kù)?產(chǎn)品不符，?倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)?迅速反映給?總部，采取?相應(yīng)措施。?4、產(chǎn)品?出庫(kù)會(huì)把好?復(fù)核關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)產(chǎn)品?，倉(cāng)庫(kù)必須?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?憑證發(fā)貨，?對(duì)客戶要所?發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)?核，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，質(zhì)?量定好，標(biāo)?志清楚，并?向送貨員移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的損害?。5、年?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?情況，合理?化利用備貨?計(jì)劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、編?制客戶暢銷?產(chǎn)品的儲(chǔ)存?計(jì)劃，保證?客戶第一時(shí)?間里拿到貨?物，有個(gè)滿?意的服務(wù)發(fā)?貨工作。?6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)?按照安全、?方便、節(jié)約?的原則，合?理利用倉(cāng)容?、庫(kù)房，貨?物有必要的?道路和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分?層。產(chǎn)品出?庫(kù)按照先進(jìn)?庫(kù)的先出，?有效期在前?的先出的原?則辦理。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1、努力提?高自身的管?理業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)產(chǎn)?品各型號(hào)的?認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取?做到成為優(yōu)?秀的管理隊(duì)?伍成員之一?。2、提?點(diǎn)小意見(jiàn)：?希望公司能?在包裝上有?所改裝，還?有公司生產(chǎn)?比較大的產(chǎn)?品，把紙箱?包裝改成木?箱包裝，好?對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有?損害。3?、協(xié)調(diào)好客?戶定貨所發(fā)?貨的時(shí)間控?制，與柳市?倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物的?周期。4?、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格?管理火種、?火源、電源?、水源。安?全工作實(shí)行?分區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)的?制度，明確?各級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所在?區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)?安全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，掌握各種?安全知識(shí)和?技能。5?、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出庫(kù)?驗(yàn)收及清潔?，安全工作?，確保準(zhǔn)確?無(wú)誤，加深?對(duì)公司所生?產(chǎn)產(chǎn)品的了?解，對(duì)客戶?所咨詢的問(wèn)?題所提必答?。6、往?后加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、月?的清潔力度?，保持庫(kù)容?整潔、，美?觀、防潮。?“三百六?十行，行行?出狀元”這?是一直以來(lái)?我們所信奉?的，作為公?司中一個(gè)普?通的職員，?我不要求什?么，我只要?求自己做的?更好，不斷?的在進(jìn)步就?好了，我知?道自己的能?力有限，但?是能力是以?方面，態(tài)度?是另一方面?。只要我認(rèn)?真的工作，?我相信我是?會(huì)做的更好?的，這些我?都會(huì)認(rèn)識(shí)到?，我相信我?能夠做好!?倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（三）倉(cāng)庫(kù)?要做到定期?或不定期的?盤點(diǎn)，做到?MRP(物?料清單)與?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?百分之百的?準(zhǔn)確，準(zhǔn)確?核對(duì)出、入?庫(kù)憑證，與?送貨員、領(lǐng)?料員按物料?清單辦理交?接手續(xù)，事?后要及時(shí)將?相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)?存于電腦，?物品入庫(kù)嚴(yán)?格把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)物品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫(kù)物品不符?，迅速反映?給有關(guān)人員?，采取相應(yīng)?措施;物?品出庫(kù)把好?復(fù)核關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)物品?，倉(cāng)庫(kù)必須?嚴(yán)格按照公?司規(guī)章制度?憑證發(fā)貨，?對(duì)物料清單?上的所要貨?逐項(xiàng)復(fù)核，?做到數(shù)量準(zhǔn)?確，并向送?貨員移清交?貨，以免造?成收到貨物?不相符的損?害。加強(qiáng)?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購(gòu)、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)單位進(jìn)行?溝通，盡量?使用JIT?模式從而來(lái)?降低企業(yè)的?倉(cāng)儲(chǔ)成本，?使企業(yè)獲得?的利潤(rùn)最大?化。倉(cāng)庫(kù)?會(huì)按照安全?、方便、節(jié)?約的原則，?合理利用倉(cāng)?容、庫(kù)房，?貨物有必要?的道路和物?品適當(dāng)?shù)膲?距、垛距、?分層。物品?出庫(kù)按照先?進(jìn)先出，有?效期在前的?先出的原則?辦理，對(duì)儲(chǔ)?存的物品安?排適宜的場(chǎng)?所，合理堆?碼，妥善苫?墊，易碎品?輕拿輕放。?注意操作安?全，保證物?品在倉(cāng)庫(kù)全?年無(wú)事故。?倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（四）__?__年已經(jīng)?來(lái)到，為了?更好的做好?新一年的倉(cāng)?庫(kù)管理工作?，在此，制?定如下計(jì)劃?：1)、?注重形象，?多參加一些?公司組織的?企業(yè)活動(dòng)，?每天保持朝?氣蓬勃的精?神面貌面對(duì)?工作。2?)、農(nóng)業(yè)企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?到白熱化，?單一的工作?技能不能滿?足顧客的需?要，自己爭(zhēng)?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多，做得?更好!3?)、多與同?事溝通，保?持良好的溝?通方式，吸?取好的建議?。悉心聽(tīng)取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)?，對(duì)自己不?好的做法即?時(shí)予以改正?。4)、?加強(qiáng)對(duì)自己?的學(xué)習(xí)，真?正掌握物品?進(jìn)、出、存?的工作流程?，使物品能?起到物流順?利周轉(zhuǎn),同?時(shí)也真正做?到物盡其用?,人盡其才?的作用，使?其倉(cāng)庫(kù)管理?工作得到有?效的改進(jìn)。?積極配合同?事，對(duì)庫(kù)存?物品的積壓?進(jìn)行整改，?避免物品日?期太長(zhǎng)，促?銷部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象。?5)、努力?提高倉(cāng)庫(kù)管?理水平，爭(zhēng)?取每月的工?作失誤次數(shù)?≤___次?。6)、?物品現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清晰?，明確，對(duì)?庫(kù)存信息準(zhǔn)?確率達(dá)__?_%。7?)、對(duì)貨品?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量?嚴(yán)把關(guān),對(duì)?于進(jìn)貨管理?的不斷完善?與維持。?8)、時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)庫(kù)的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所存放?的物料井然?有序。9?)、為了使?倉(cāng)庫(kù)物品做?到帳、物一?致，倉(cāng)庫(kù)每?個(gè)月進(jìn)行一?次盤點(diǎn)，盤?點(diǎn)過(guò)后，與?電腦庫(kù)存對(duì)?照，看每月?的消耗是多?少，遞交會(huì)?計(jì)?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況中?不斷的改善?是離不開(kāi)店?里每位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，將不?驕不躁，腳?踏實(shí)地一步?一個(gè)腳印走?下去，對(duì)過(guò)?去的不足，?將不懈的努?力爭(zhēng)取做到?，我們將會(huì)?用行動(dòng)來(lái)證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式,而?是靠不斷的?努力。為了?店面發(fā)展得?更加壯大，?我將更加努?力!獻(xiàn)上自?己微薄的力?量!___?_年，是全?新的一年，?也是自我挑?戰(zhàn)的一年，?我們將努力?改正過(guò)去一?年工作中的?不足，把新?一年的工作?做的更好，?為店里的發(fā)?展盡一份力?。倉(cāng)管員個(gè)人工作計(jì)劃5篇（五）一?，一月份上?旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)?施備料制。?倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃?部提前下發(fā)?的領(lǐng)料清單?對(duì)比生產(chǎn)上?線時(shí)間提前?三到五天備?料。并在備?料的過(guò)程中?及時(shí)返饋物?料的欠料情?況，為計(jì)劃?，采購(gòu)，生?產(chǎn)等部門解?決生產(chǎn)欠料?爭(zhēng)取前置時(shí)?間，減少因?欠料問(wèn)題造?成的生產(chǎn)被?動(dòng)局面。這?項(xiàng)工作目前?正在有序地?展開(kāi)。二?，在一月份?之內(nèi)，解決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率長(zhǎng)期低?下的問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)?確率得不到?提升，庫(kù)存?數(shù)據(jù)失真，?對(duì)公司財(cái)務(wù)?，計(jì)劃，采?購(gòu)，生產(chǎn)等?相關(guān)部門的?工作開(kāi)展造?成很大的影?響，同時(shí)也?使倉(cāng)庫(kù)管理?處于極為被?動(dòng)的局面。?在一月份之?內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要?導(dǎo)入每日循?環(huán)盤點(diǎn)制度?，理順和優(yōu)?化管理流程?，提高管理?人員的數(shù)據(jù)?觀念，按照?工作日清日?結(jié)，數(shù)據(jù)異?常及時(shí)分析?處理的原則?嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理。要?徹底打破以?往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)?存數(shù)據(jù)管理?中存在的單?純依賴調(diào)賬?來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)?準(zhǔn)確的局面?，在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)上?抓數(shù)據(jù)管理?，同時(shí)也為?erp系統(tǒng)?的順利上線?提供可靠的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支?持。三，?一月份之內(nèi)?，完善倉(cāng)庫(kù)?的單據(jù)，報(bào)?表管理。倉(cāng)?庫(kù)目前對(duì)單?據(jù)管理很不?到位，不能?達(dá)到財(cái)務(wù)部?的要求，無(wú)?法對(duì)單據(jù)進(jìn)?行有效的追?溯。倉(cāng)庫(kù)要?從單據(jù)的填?寫，傳遞，?裝訂，保管?，存檔等各?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn);加?強(qiáng)對(duì)單據(jù)、?報(bào)表的審核?，尤其是對(duì)?進(jìn)倉(cāng)單的審?核及報(bào)檢記?錄的審核。?對(duì)單據(jù)體系?進(jìn)行一次清?理，規(guī)范各?類型業(yè)務(wù)，?各類型單據(jù)?的使用，簽?批流程，目?前公司的單?據(jù)設(shè)置不全?面，有相當(dāng)?一部份業(yè)務(wù)?無(wú)對(duì)應(yīng)的單?據(jù)進(jìn)行登記?，需要重新?設(shè)計(jì)、規(guī)范?一批單據(jù)來(lái)?處理。這項(xiàng)?工作在二月?份內(nèi)完成。?四，在一?月份之內(nèi)，?完善三包件?的管理。倉(cāng)?庫(kù)目前對(duì)三?包件的管理?處于真空狀?態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需?要從人員配?備，業(yè)務(wù)流?程，賬目控?制，物料控?制等方面對(duì)?三包件管理?進(jìn)行全面的?加強(qiáng)管理。?五，春節(jié)?后倉(cāng)庫(kù)接管?公司的鋼材?的管理與除?塵器倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理。?配備好鋼材?倉(cāng)庫(kù)的管理?人員，制定?鋼材倉(cāng)庫(kù)的?門禁管理、?物料收發(fā)管?理、相關(guān)單?據(jù)的傳遞與?使用等一系?列方案。維?修好除塵器?倉(cāng)庫(kù)的大門?，將除塵器?倉(cāng)庫(kù)的門禁?管理由行政?轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)?。六，在?二月份起實(shí)?施以庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核為?核心的員工?考核機(jī)制。?為了配合庫(kù)?存準(zhǔn)確率提?升，倉(cāng)庫(kù)在?二月份實(shí)施?庫(kù)存準(zhǔn)確率?考核制度，?對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確?率連續(xù)二到?三個(gè)月內(nèi)無(wú)?實(shí)質(zhì)性的提?升的倉(cāng)庫(kù)相?關(guān)管理人員?(準(zhǔn)確率目?前定在__?_%)進(jìn)行?工資調(diào)整，?對(duì)不能勝任?工作的倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)管理人?員考慮調(diào)離?工作崗位。?七，加強(qiáng)?物料控制工?作，提升物?料管理水平?。完善不良?品、呆滯物?料的管理，?不良品要單?獨(dú)建賬管理?，對(duì)呆滯品?在春節(jié)前對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清理?。及時(shí)反饋?物料信息，?為計(jì)劃、采?購(gòu)、物控工?作提供參考?信息。與生?產(chǎn)部溝通，?倉(cāng)庫(kù)所有緊?固件每月集?中發(fā)___?次料，提升?物料的收發(fā)?效率，同生?產(chǎn)一部確定?管理方案，?___月份?開(kāi)始執(zhí)行。?八，從一?月份到三月?份，完成倉(cāng)?庫(kù)erp庫(kù)?存模塊的上?線工作。公?司的發(fā)展必?定要求公司?內(nèi)部實(shí)行信?息化管理。?目前公司暫?定先從倉(cāng)庫(kù)?管理模塊入?手，積累經(jīng)?驗(yàn)之后再在?全公司實(shí)施?erp系統(tǒng)?。倉(cāng)庫(kù)必須?要打好信息?化管理的第?一炮，否則?會(huì)影響到公?司信息化的?工作布局。?目前已與企?管部，er?p系統(tǒng)供應(yīng)?商就倉(cāng)庫(kù)實(shí)?施erp系?統(tǒng)的步驟達(dá)?成了初步的?方案，暫定?在二月份內(nèi)?完成相關(guān)的?基礎(chǔ)工作，?在三月初實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)上線?。倉(cāng)庫(kù)要協(xié)?助完成環(huán)境?評(píng)估，人員?培訓(xùn)，業(yè)務(wù)?流程的優(yōu)化?、固化，相?關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的提供?等工作。?九，從一月?份到五月份?，完成倉(cāng)庫(kù)?的平面與空?間布局規(guī)劃?。按照公司?的發(fā)展規(guī)劃?，包裝機(jī)產(chǎn)?品在本年度?是重點(diǎn)發(fā)展?對(duì)象，包裝?機(jī)類的物料?將會(huì)有較大?幅度的增長(zhǎng)?，而目前倉(cāng)?庫(kù)的空間布?局尚不能滿?足這一發(fā)展?要求。倉(cāng)庫(kù)?必須要適應(yīng)?公司的發(fā)展?要求，在二?月份之內(nèi)，?完成各大產(chǎn)?品物料的分?區(qū)規(guī)劃;加?強(qiáng)目視化管?理，二月份?內(nèi)做好各倉(cāng)