2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇（3篇）

2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇1、?財(cái)經(jīng)整頓貫?徹一個(gè)“實(shí)?”字按照?國家局《五?條紀(jì)律》要?求，針對(duì)2?0某年財(cái)經(jīng)?秩序?qū)ｍ?xiàng)整?頓自查出來?的薄弱環(huán)節(jié)?，如扎賬時(shí)?間不規(guī)范、?原始憑證不?合法、資產(chǎn)?管理不科學(xué)?、財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)、核?算不實(shí)、手?續(xù)不全等問?題，積極進(jìn)?行整改和自?查自糾，進(jìn)?一步深化會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)，完?善財(cái)務(wù)管理?體制。明年?的重點(diǎn)要放?在區(qū)局和基?層網(wǎng)點(diǎn)，要?規(guī)范會(huì)計(jì)核?算、原始記?錄、財(cái)產(chǎn)清?查的操作、?傳遞、交接?手續(xù)，落實(shí)?資金、商品?、資產(chǎn)的管?理責(zé)任，強(qiáng)?化內(nèi)部控制?，使管錢管?賬管物嚴(yán)?格分工，相?互核對(duì)，相?互監(jiān)督，防?止經(jīng)營活動(dòng)?中的失誤差?錯(cuò)，保障各?財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安?全運(yùn)轉(zhuǎn)，全?面推動(dòng)財(cái)務(wù)?管理規(guī)范運(yùn)?作，通過專?項(xiàng)整頓建立?起規(guī)范、守?法、誠信的?財(cái)經(jīng)秩序，?確保在明年?二至五月的?省局復(fù)查和?五月以后的?國家局重點(diǎn)?檢查中全面?過關(guān)。2?、財(cái)務(wù)集中?實(shí)現(xiàn)一個(gè)“?流”字全?省“集中財(cái)?務(wù)、資金中?心、電子商?務(wù)”三位一?體的信息?管理系統(tǒng)應(yīng)?用軟件已由?省局項(xiàng)目組?完成，明年?一季度將正?式運(yùn)行。該?系統(tǒng)將統(tǒng)一?會(huì)計(jì)科目與?科目級(jí)次，?統(tǒng)一固定資?產(chǎn)折舊年限?、方法，統(tǒng)?一存貨分類?與單據(jù)格式?，實(shí)現(xiàn)省局?對(duì)分、縣公?司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?的跨單位審?核、聯(lián)查，?直接進(jìn)行預(yù)?算表單的審?批，為適應(yīng)?省局新管理?方法的要求?，我們將對(duì)?目前的核算?流程進(jìn)行重?組，資金每?日上劃，費(fèi)?用按預(yù)算按?月核拔，與?省局、網(wǎng)點(diǎn)?上下聯(lián)網(wǎng)，?會(huì)計(jì)報(bào)賬一?天一報(bào)，財(cái)?務(wù)、資金數(shù)?據(jù)及時(shí)上傳?，讓資金流?、商品流、?信息流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨，?建立“集中?財(cái)務(wù)、分級(jí)?控制、全面?預(yù)算、責(zé)任?會(huì)計(jì)”的財(cái)?務(wù)管理體系?。3、資?金管理突出?一個(gè)“零”?字一是零?資金運(yùn)營，?零運(yùn)營資金?并非真的零?資金，而是?用盡可能少?的流動(dòng)資金?推動(dòng)企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)?作。明年由?于省局要搞?全省資金中?心，企業(yè)資?金帳戶開在?省行，貨款?按合同合同?執(zhí)行劃帳，?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?、應(yīng)交款、?預(yù)收款、未?交稅金、未?交利潤等負(fù)?債資金進(jìn)行?負(fù)債經(jīng)營，?實(shí)現(xiàn)零資金?成本。二?是零庫存管?理，對(duì)各單?位實(shí)行庫存?定額，超定?額的單位將?按超出比例?扣減其經(jīng)營?得分，反之?則增加得分?,讓庫存定?額與工資掛?鉤，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)快?銷，加速資?金周轉(zhuǎn)。?4、費(fèi)用開?支堅(jiān)持一個(gè)?“降”字?堅(jiān)持費(fèi)用管?理“算、控?、降”三字?訣，算是全?面預(yù)算，將?費(fèi)用按預(yù)算?分解到各單?位、各科室?，按銷量制?定單箱卷煙?的費(fèi)用定額?標(biāo)準(zhǔn)，銷多?少煙給多少?費(fèi)用?？厥?嚴(yán)格預(yù)算管?理，超過預(yù)?算的一律從?個(gè)人月獎(jiǎng)中?扣回，實(shí)行?“定額包干?、責(zé)任到人?、超支自付?、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?”的管理辦?法。降是按?上年實(shí)際費(fèi)?用，每年下?浮一定比例?確定費(fèi)用總?額，進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)公?開制度，逐?項(xiàng)剖析費(fèi)用?成因，將費(fèi)?用與同期、?與定額、與?先進(jìn)單位對(duì)?比，通過分?工明確，層?層把關(guān)，促?使各單位挖?潛節(jié)支、堵?塞漏洞。?5、會(huì)計(jì)核?算落實(shí)一個(gè)?“真”字?一是摸清“?家底”，開?展全系統(tǒng)的?“清倉、清?產(chǎn)、清資、?清債”活動(dòng)?，對(duì)現(xiàn)有資?產(chǎn)存量進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致的?分析，找出?潛在薄弱環(huán)?節(jié)，組織整?理各單位歷?年的會(huì)計(jì)檔?案，指導(dǎo)各?網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)分公司的?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作更上一層?樓。二是?科學(xué)理財(cái)，?學(xué)習(xí)聚財(cái)、?生財(cái)、用財(cái)?之道，在深?度上從事后?反映轉(zhuǎn)變到?事前控制、?事后考核分?析的管理會(huì)?計(jì)上來，在?廣度上把會(huì)?計(jì)核算和財(cái)?務(wù)管理職能?滲透到商品?的進(jìn)銷存諸?環(huán)節(jié)，推進(jìn)?會(huì)計(jì)電算化?甩帳驗(yàn)收達(dá)?標(biāo)，使會(huì)計(jì)?信息更加具?有時(shí)效性和?真實(shí)性。?6、審計(jì)監(jiān)?督強(qiáng)化一個(gè)?“嚴(yán)”字?結(jié)合財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整頓?要求，加強(qiáng)?審計(jì)監(jiān)督，?審查各單位?的資金、商?品、財(cái)產(chǎn)、?損益、收支?是否真實(shí)合?法，計(jì)算國?有資產(chǎn)管理?是否保值增?值，審定各?單位負(fù)責(zé)人?的任期和介?中完成的主?要財(cái)務(wù)指標(biāo)?和經(jīng)營成果?，公正客觀?的評(píng)價(jià)各單?位經(jīng)營業(yè)績?，嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)肅?查處小金庫?、賒銷挪用?、潛虧掛帳?、虛開發(fā)票?等違規(guī)違紀(jì)?行為，堅(jiān)決?抵制假憑證?、假規(guī)范、?假審計(jì)弄虛?作假的作法?，推動(dòng)審計(jì)?監(jiān)督進(jìn)一步?規(guī)范化、制?度化、透明?化。2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇（二）第一部?分財(cái)務(wù)工?作一、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?(一)、?制定財(cái)務(wù)制?度及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。1、從?公司實(shí)際出?發(fā)依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》制定公司?財(cái)務(wù)制度。?2、制定?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的執(zhí)行流?程及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。3、?尋求創(chuàng)新和?突破，細(xì)化?和改善財(cái)務(wù)?管理工作中?各環(huán)節(jié)的監(jiān)?督、管理職?能。4、?完善內(nèi)部控?制，不斷查?找財(cái)務(wù)工作?中存在的漏?洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?上報(bào)總經(jīng)理?，并對(duì)應(yīng)完?善相關(guān)制度?。(二)?、擬定財(cái)務(wù)?人員配置及?崗位職責(zé)?1、根據(jù)公?司發(fā)展需要?，擬定財(cái)務(wù)?部崗位及崗?位人員配置?，制定崗位?職責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、考核?制度。2?、按照規(guī)范?、精細(xì)、科?學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，?提升會(huì)計(jì)人?員綜合素質(zhì)?和強(qiáng)調(diào)工作?的主動(dòng)性，?以提升財(cái)務(wù)?部整體工作?水平。3?、以培訓(xùn)帶?動(dòng)基礎(chǔ)工作?的落實(shí)2?0某年，有?目的、有步?驟的對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行基礎(chǔ)工作?的培訓(xùn)，預(yù)?計(jì)在7、_?__月份在?網(wǎng)上進(jìn)行了?會(huì)計(jì)人員的?后續(xù)教育培?訓(xùn)，主要選?取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面的?內(nèi)容加以學(xué)?習(xí)，使會(huì)計(jì)?人員認(rèn)識(shí)到?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作的重要性?，能夠更好?地開展會(huì)計(jì)?工作。(?三)、會(huì)計(jì)?核算管理?1、進(jìn)一步?規(guī)范會(huì)計(jì)科?目按照公?司業(yè)務(wù)的具?體需求，依?據(jù)《企業(yè)會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則》科?學(xué)合理地對(duì)?會(huì)計(jì)科目進(jìn)?行歸類，規(guī)?范會(huì)計(jì)科目?的使用方法?，從而使會(huì)?計(jì)科目更具?有科學(xué)性、?一致性。?2、理順現(xiàn)?金收支、貨?款結(jié)算流程?為保證現(xiàn)?金收支的安?全性、合理?性，避免在?支付現(xiàn)金環(huán)?貨款結(jié)算方?面，對(duì)商場?結(jié)算單據(jù)進(jìn)?行細(xì)致審核?，對(duì)其取的?各項(xiàng)費(fèi)用做?到嚴(yán)格審核?，不錯(cuò)交一?筆費(fèi)用。?3、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)指標(biāo)分析?力度①?按時(shí)完成月?度、季度、?年度的財(cái)務(wù)?分析報(bào)表，?上報(bào)數(shù)字做?到零差錯(cuò)。?②20?某年重點(diǎn)針?對(duì)銷售額、?費(fèi)用額、利?潤額三項(xiàng)指?標(biāo)著重進(jìn)行?分析。③?對(duì)品牌促?銷推廣活動(dòng)?的投入、產(chǎn)?出及其實(shí)施?效果進(jìn)行分?析，重點(diǎn)關(guān)?注影響各項(xiàng)?指標(biāo)的相關(guān)?因素，提出?促銷推廣中?存在的問題?。④通?過高質(zhì)量的?財(cái)務(wù)分析為?企業(yè)未來經(jīng)?營發(fā)展和戰(zhàn)?略決策提供?重要依據(jù)。?4、落實(shí)?會(huì)計(jì)檔案管?理制度至?20某年我?公司成立已?20某年，?所涉及的會(huì)?計(jì)檔案累積?增多，必須?制定執(zhí)行會(huì)?計(jì)檔案管理?制度，將會(huì)?計(jì)檔案分別?歸類，按序?存放，嚴(yán)格?履行會(huì)計(jì)檔?案的立卷、?歸檔、保管?、查閱和銷?毀等管理制?度，并注意?防火、防潮?、防盜等;?二、財(cái)務(wù)?管理工作?(一)、強(qiáng)?化財(cái)務(wù)監(jiān)管?職能1、?加強(qiáng)對(duì)存貨?的監(jiān)管存?貨是企業(yè)正?常經(jīng)營的基?本保證，尤?其是對(duì)于我?公司來說庫?存商品占有?較大的份額?，存在品種?繁多，銷售?狀況參差不?齊的狀況，?為保證庫存?商品的準(zhǔn)確?性，財(cái)務(wù)部?每月對(duì)各品?牌的庫存盤?點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行?抽查，對(duì)有?問題商品，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?及時(shí)督促相?關(guān)部門予以?整改，并對(duì)?產(chǎn)生問題的?部門進(jìn)行考?核，通過考?核與監(jiān)督，?降低問題商?品的數(shù)量，?努力提高存?貨周轉(zhuǎn)率，?減少存貨損?失。2、?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流，?加強(qiáng)對(duì)銷售?、費(fèi)用的監(jiān)?管①在?挖潛增效方?面，積極地?將好的建議?、意見上報(bào)?總經(jīng)理;?②對(duì)經(jīng)營?中存在的不?合理費(fèi)用支?出及時(shí)做出?統(tǒng)計(jì)，并上?報(bào)總經(jīng)理，?力爭費(fèi)用支?出的合理性?;③監(jiān)?督終端店銷?售情況，查?找銷售中存?在的漏洞，?避免收入損?失風(fēng)險(xiǎn)。?3、加強(qiáng)對(duì)?人員調(diào)動(dòng)和?工作交接的?監(jiān)督針對(duì)?各崗位工作?的特殊性，?相關(guān)人員如?果變動(dòng)，必?須履行嚴(yán)格?的工作交接?手續(xù)，列清?移交事項(xiàng)，?交清貨品、?錢、物，并?由主管領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)交，避免?貨品、錢、?物損失風(fēng)險(xiǎn)?。(二)?加強(qiáng)安全管?理，杜絕安?全隱患安?全是企業(yè)正?常經(jīng)營的前?提和重要保?障，安全工?作應(yīng)常抓不?懈，作為資?金的管理部?門，進(jìn)一步?建立健全安?全管理體系?，使安全管?理完全納入?制度化、規(guī)?范化的管理?之中;1?、增強(qiáng)全員?的安全防范?意識(shí);宣貫?公司各項(xiàng)安?全管理制度?，積極參加?公司舉辦的?各類安全知?識(shí)講座，熟?練掌握安全?器具，進(jìn)行?安全隱患排?查，杜絕隱?患發(fā)生;?2、保證資?金、系統(tǒng)、?有價(jià)票據(jù)、?印鑒、發(fā)票?等安全;?3、每日對(duì)?電源、門鎖?、系統(tǒng)開關(guān)?等進(jìn)行檢查?，消除各類?安全隱患;?第二部分?：其他工作?一、完成?領(lǐng)導(dǎo)布置的?其他工作。?二、配合?其他部門完?成指定工作?。三、從?公司發(fā)展的?角度考慮問?題，勇于創(chuàng)?新。2023財(cái)務(wù)工作計(jì)劃3篇（三）今年財(cái)?務(wù)中心的工?作緊緊圍繞?著集團(tuán)董事?局年初提出?的今年工作?重點(diǎn)和今年?財(cái)務(wù)中心工?作計(jì)劃展開?的，在集團(tuán)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?通力配合下?以成本管理?和資金管理?為重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，有序地完?成了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，有?力地推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?。為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一步?得到提高，?現(xiàn)將今年的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。一?、成功實(shí)施?集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)?計(jì)電算化升?級(jí)，加強(qiáng)了?對(duì)外地區(qū)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的實(shí)時(shí)監(jiān)控?，實(shí)施網(wǎng)上?項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)?督，使財(cái)務(wù)?工作上一個(gè)?新的臺(tái)階。?按照年初?計(jì)劃，財(cái)務(wù)?中心于上半?年度完成了?財(cái)務(wù)軟件升?級(jí)的實(shí)施工?作。在實(shí)施?中與軟件銷?售方的技術(shù)?人員多次溝?通，在數(shù)據(jù)?初始化時(shí)建?立了規(guī)范的?施工企業(yè)帳?套體系，對(duì)?會(huì)計(jì)科目、?核算項(xiàng)目、?費(fèi)用項(xiàng)目的?設(shè)置均按照?施工企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的規(guī)?定進(jìn)行設(shè)置?。為今后?稅務(wù)部門、?銀行部門進(jìn)?行帳務(wù)檢查?做好前期工?作。目前會(huì)?計(jì)電算化已?全面實(shí)施，?按項(xiàng)目部、?按公司共建?有___個(gè)?完整帳套，?運(yùn)行良好，?由總帳會(huì)計(jì)?負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)?人員全都熟?練掌握了財(cái)?務(wù)軟件的應(yīng)?用與操作，?其中建筑財(cái)?務(wù)核算也由?手工順利過?渡到電算化?處理業(yè)務(wù)。?這不僅為財(cái)?務(wù)人員節(jié)約?了時(shí)間，提?高工作效率?，還大大提?高了數(shù)據(jù)的?查詢功能，?為財(cái)務(wù)分析?打下了良好?的基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作上?了一個(gè)新的?臺(tái)階。存?在的問題是?：實(shí)行舊軟?件系統(tǒng)公司?的會(huì)計(jì)科目?仍需在升級(jí)?后進(jìn)行新科?目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)?換處理。由?于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)?庫的電腦不?是單獨(dú)的電?腦，平時(shí)也?在進(jìn)行日常?工作的操作?。今后的工?作中要求財(cái)?務(wù)人員養(yǎng)成?良好的數(shù)據(jù)?備份習(xí)慣，?每月定期進(jìn)?行硬盤、光?盤的備份，?并將數(shù)據(jù)備?份的工作落?實(shí)到責(zé)任人?，避免發(fā)生?數(shù)據(jù)丟失或?重復(fù)勞動(dòng)，?并且做好財(cái)?務(wù)信息安全?保密工作。?二、認(rèn)真?做好常規(guī)性?財(cái)務(wù)工作。?1、財(cái)務(wù)?中心雖然人?數(shù)不少，但?都分散到各?項(xiàng)目部，集?團(tuán)本部財(cái)務(wù)?人員每天同?樣面臨大量?的資金支付?、費(fèi)用報(bào)銷?、記賬、票?據(jù)審核工作?。同時(shí)還要?配合集團(tuán)經(jīng)?營公司、融?資管理中心?等相關(guān)部門?，做好大量?的會(huì)計(jì)報(bào)表?資料、銀行?資料、稅務(wù)?資料工作，?每月還要辦?理員工個(gè)稅?申報(bào)和增減?工作。在這?最平常最繁?瑣的工作中?，財(cái)務(wù)中心?能夠輕重緩?急妥善處理?各項(xiàng)工作，?及時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供有力的支?持和配合，?基本上滿足?了各部門對(duì)?我中心的財(cái)?務(wù)要求。?2、對(duì)日常?的財(cái)務(wù)工作?流程熟練掌?握，能夠做?到有條不紊?、條理清晰?、賬實(shí)相符?。從原始發(fā)?票的取得到?填制憑證，?從會(huì)計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸檔?到各種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資料的?收集，都達(dá)?到了正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整理?、裝訂、歸?檔，一律按?照財(cái)務(wù)檔案?管理制度執(zhí)?行，使得財(cái)?務(wù)中心成為?公司的信息?庫。存在?的問題是：?在財(cái)務(wù)中心?內(nèi)部的自查?和反檢中，?發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)?務(wù)帳務(wù)處理?不夠嚴(yán)謹(jǐn)，?比如多頭掛?往來的現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生。?工作量大，?沒有時(shí)間復(fù)?核是客觀原?因，主觀上?還是處理業(yè)?務(wù)時(shí)不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，沒?有養(yǎng)成邊工?作邊思考的?好習(xí)慣。下?年度將加大?內(nèi)部自查、?對(duì)賬工作，?時(shí)時(shí)確保每?筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確?無誤。三?、有效開展?項(xiàng)目成本核?算，加強(qiáng)了?對(duì)各項(xiàng)目部?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?管理。1?、財(cái)務(wù)中心?適時(shí)地進(jìn)行?內(nèi)部崗位調(diào)?換，專門設(shè)?立成本會(huì)計(jì)?崗位，由具?備現(xiàn)場財(cái)務(wù)?管理經(jīng)驗(yàn)的?財(cái)務(wù)人員擔(dān)?任，每月走?到項(xiàng)目中去?，分項(xiàng)進(jìn)行?成本核算。?2、今年?度，我中心?組織主管會(huì)?計(jì)配合工程?部一起多次?下項(xiàng)目，對(duì)?江門、惠州?項(xiàng)目進(jìn)行核?算。在核算?同時(shí)重點(diǎn)對(duì)?各項(xiàng)目的債?權(quán)債務(wù)、資?金收支、潛?在虧損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成?本費(fèi)用控制?等情況作了?詳細(xì)的了解?和檢查，為?集團(tuán)公司加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部?的管理、提?高企業(yè)效益?提供了及時(shí)?有效的信息?。3、我?中心定期組?織內(nèi)部稽查?人員到各項(xiàng)?目財(cái)務(wù)部進(jìn)?行審計(jì)，發(fā)?現(xiàn)存在問題?及時(shí)處理、?糾正。四?、認(rèn)真做好?月度、季度?資金計(jì)劃預(yù)?算，積極籌?措資金，保?證現(xiàn)金流的?正?；?。?今年多個(gè)項(xiàng)?目同時(shí)開發(fā)?，日常費(fèi)用?的增加，融?資環(huán)境的緊?張，造成資?金總量需求?增加，這給?財(cái)務(wù)中心帶?來了不小的?資金壓力。?為了公司的?長遠(yuǎn)發(fā)展，?取得銀行貸?款支持，以?彌補(bǔ)公司發(fā)?展進(jìn)程中對(duì)?資金的需求?，這是財(cái)務(wù)?部今年度的?奮斗目標(biāo)。?本年度，我?中心積極全?力配合在此?期間根據(jù)銀?行要求收集?、整理了大?量財(cái)務(wù)資料?，編制各類?貸款報(bào)表，?并多次接待?銀行及擔(dān)保?公司的考察?。幾番周折?，終于與今?年___月?份，配合集?團(tuán)融資中心?完成本年度?貸款任務(wù)，?同時(shí)保障集?團(tuán)資金安全?正常周轉(zhuǎn)。?五、對(duì)掛?靠單位進(jìn)行?多元化的財(cái)?務(wù)管理。?1、今年度?首次對(duì)建筑?公司對(duì)靠項(xiàng)?目的管理模?式是計(jì)劃采?取開立臨時(shí)?賬戶，在繳?納管理費(fèi)后?，其資金由?項(xiàng)目部自行?支配，涉稅?手續(xù)自行負(fù)?責(zé)。這種管?理模式給予?掛靠項(xiàng)目充?分資金自由?，財(cái)務(wù)只通?過支票監(jiān)章?一枚進(jìn)行管?理。但由于?人手不夠，?這種管理也?幾乎流于形?式。對(duì)此，?公司存在一?定的風(fēng)險(xiǎn)。?掛靠單位未?建賬存在稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資?金使用沒有?監(jiān)控，存在?抽逃資金風(fēng)?險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。明年度?需要通過與?稅務(wù)部門的?溝通，尋求?更完善的管?理方法。?2、對(duì)掛靠?項(xiàng)目的管理?中需要頻繁?辦理稅務(wù)手?續(xù)、銀行開?戶手續(xù)。大?量的外派工?作給本部增?加了很大的?壓力和工作?量。為了做?好各項(xiàng)工作?，下年度財(cái)?務(wù)中心一方?面做好人員?安排、工作?安排，另一?方面對(duì)掛靠?項(xiàng)目一視同?仁，熱情服?務(wù)，針對(duì)他?們的財(cái)務(wù)咨?詢、稅務(wù)咨?詢時(shí)，耐心?解釋，同時(shí)?也吸收各方?意見，不斷?提高認(rèn)識(shí)，?做好財(cái)務(wù)服?務(wù)工作。?六、加強(qiáng)與?稅務(wù)部門的?溝通。1?、在年中的?一次建筑公?司專項(xiàng)稅務(wù)?稽查中，及?時(shí)與稅務(wù)稽?查員進(jìn)行溝?通，同時(shí)做?好帳務(wù)自查?的準(zhǔn)備工作?，在檢查中?認(rèn)真對(duì)待稅?務(wù)人員的詢?問，順利通?過了稅務(wù)稽?查。2、?今年實(shí)業(yè)、?建筑、集團(tuán)?公司被廣州?市國、地稅?務(wù)局評(píng)為“?20某-2?0某年”度?納稅信用級(jí)?A級(jí)納稅人?，為恒鑫集?團(tuán)公司連續(xù)?___年評(píng)?為納稅信用?A級(jí)榮譽(yù)稱?號(hào)。存在?的問題是：?對(duì)于建筑公?司對(duì)外項(xiàng)目?(西安恒鑫?華府城)所?得稅的會(huì)計(jì)?處理不夠規(guī)?范，未及時(shí)?與會(huì)計(jì)師事?務(wù)所協(xié)商，?財(cái)務(wù)報(bào)表相?關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整?幅度較大較?頻繁，致使?引起稅務(wù)機(jī)?關(guān)的關(guān)注審?查。本年度?___月份?需要面對(duì)建?筑公司帳務(wù)?的稅務(wù)檢查?，財(cái)務(wù)中心?必須采取應(yīng)?對(duì)措施，這?需要集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的支持。?另一方面針?對(duì)施工企業(yè)?這種普遍都?面臨的總分?包業(yè)務(wù)的涉?稅問題，財(cái)?務(wù)中心應(yīng)加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門溝通，尋?求更好的解?決方案。?七、加強(qiáng)資?金管理。?1、積極做?好往來款的?清理工作。?應(yīng)收款主要?是員工出差?和購物所借?的備用金，?這部分借款?如不及時(shí)清?理，就不能?夠真實(shí)反映?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和?經(jīng)費(fèi)支出，?甚至?xí)霈F(xiàn)?不必要的損?失，為此我?們采取積極?措施加強(qiáng)管?理和清算。?一是控制借?款的資金額?度;二是控?制借款占用?時(shí)間;三是?及時(shí)對(duì)借款?清理結(jié)算。?由于采取有?力措施，使?公司本部的?每位員工養(yǎng)?成借款及時(shí)?了賬的良好?習(xí)慣。2?、針對(duì)貨幣?資金，每月?末定期對(duì)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)人員?和公司出納?的貨幣資金?進(jìn)行內(nèi)部自?查、自檢工?作。雖然面?對(duì)巨大而繁?瑣的資金流?量，仍能保?證資金收付?安全、準(zhǔn)確?。存在的?問題是：個(gè)?別樓盤仍存?應(yīng)收費(fèi)沒有?及時(shí)追回。?針對(duì)這個(gè)問?題財(cái)務(wù)中心?明令要求：?嚴(yán)格按合同?規(guī)定計(jì)算違?納金并以公?開方式公布?業(yè)主追繳。?在加強(qiáng)資?金管理的同?時(shí)，財(cái)務(wù)中?心還需要思?考資金效益?。在公司沉?淀資金較多?的時(shí)間段，?可以與銀行?密切合作，?多做資金流?水，或嘗試?采取“通知?存款”“協(xié)?定存款”的?方式，提高?公司資金增?值率，與銀?行相互支持?取得雙贏。?八、認(rèn)真?做好年終決?算工作。?年終決算是?一項(xiàng)比較復(fù)?雜和繁重的?工作任務(wù)，?主要是進(jìn)行?帳務(wù)清點(diǎn)，?盤點(diǎn)公司的?經(jīng)營狀況，?考核各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。?同時(shí)也是向?銀行、稅務(wù)?部門提供公?司一年來財(cái)?務(wù)狀況的重?要文件。在?歲末年初的?這個(gè)月里，?財(cái)務(wù)部同心?協(xié)力、加班?加點(diǎn)，表現(xiàn)?出不怕苦、?不怕累的敬?業(yè)精神，爭?取順利完成?年終決算工?作。本年?度的財(cái)務(wù)報(bào)?表內(nèi)容包括?集團(tuán)___?家公司整體?的盈利能力?、債權(quán)債務(wù)?;經(jīng)營部、?各工程項(xiàng)目?部的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成情況?、費(fèi)用開支?情況。全面?反映了集團(tuán)?的經(jīng)營狀況?、債權(quán)債務(wù)?、資本結(jié)構(gòu)?、償債能力?。為本年度?的績效考核?、經(jīng)營責(zé)任?目標(biāo)考核工?作提供了真?實(shí)可信詳盡?的數(shù)據(jù)信息?。財(cái)務(wù)中心?將根據(jù)集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營?思路，不斷?積累經(jīng)驗(yàn)，?提供更加詳?盡的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。九、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、本年度?由于業(yè)務(wù)擴(kuò)?大，招聘了?一批主管會(huì)?計(jì)與大學(xué)畢?業(yè)生，實(shí)行?新生力量的?培養(yǎng)。財(cái)務(wù)?中心在年初?首先完成內(nèi)?部組織結(jié)構(gòu)?的完善，針?對(duì)每個(gè)崗位?編制了崗位?說明書，明?確崗位責(zé)任?、工作內(nèi)容?、工作權(quán)限?、必備的崗?位技能及相?關(guān)崗位的匯?報(bào)與外聯(lián)關(guān)?系。使每個(gè)?新職員清晰?的知道該怎?樣開展工作?，本部門對(duì)?他有什么要?求。新職員?到崗后，在?對(duì)他們進(jìn)行?專門培訓(xùn)的?同時(shí)注重平?時(shí)工作中的?溝通、指導(dǎo)?。老職員傾?囊相授，新?職員虛心求?教。在很短?的時(shí)間里，?他們迅速走?上工作崗位?獨(dú)立開展工?作，并且大?部分表現(xiàn)非?常優(yōu)秀。?2、本年度?財(cái)務(wù)中心內(nèi)?部面臨著多?次崗位調(diào)整?，在調(diào)動(dòng)過?程中，按規(guī)?范流程做好?工作移交、?票據(jù)移交和?貨幣移交。?各崗位工作?在移交后，?仍然有序、?順利地開展?工作，保證?了財(cái)務(wù)部的?營運(yùn)正常。?存在的問?題：財(cái)務(wù)人?員財(cái)務(wù)知識(shí)?、稅務(wù)知識(shí)?欠缺，在票?據(jù)處理上不?夠明了，造?成往來帳務(wù)?不夠清晰，?在審核與帳?務(wù)處理時(shí)，?公司本部需?花費(fèi)很大精?力理清往來?關(guān)系。部分?財(cái)務(wù)人員在?工作中責(zé)任?心不強(qiáng)，同?時(shí)還存在工?作態(tài)度不端?正，團(tuán)隊(duì)合?作精神欠缺?，