ZH物業(yè)公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,mba戰(zhàn)略管理論文

ZH物業(yè)公司多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,mba戰(zhàn)略管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】ZH物業(yè)公司多元化戰(zhàn)略的施行【第7部分】【第8部分】5ZH物業(yè)公司多元化戰(zhàn)略的施行5.1明確實(shí)行水平多元化的發(fā)展戰(zhàn)略由對(duì)ZH物業(yè)公司的環(huán)境及其現(xiàn)在狀況進(jìn)行的分析，我們需要明確ZH物業(yè)公司的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是水平的多元化經(jīng)營(yíng)，ZH物業(yè)公司成立不久，沒(méi)有充足的資金實(shí)力向縱深發(fā)展，加上企業(yè)的戰(zhàn)略定位一直是在物業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行拓展，所以這兩個(gè)因素共同決定了鞍山ZH物業(yè)公司的多元化戰(zhàn)略只能先從水平多元化入手，在具備足夠的實(shí)力以后再根據(jù)公司的需要決定能否進(jìn)行垂直多元化的經(jīng)營(yíng)。5.1.1對(duì)鞍山的小區(qū)物業(yè)進(jìn)行整合ZH物業(yè)公司成立的時(shí)間較短，在這有限的時(shí)間里，公司一直是在從事小區(qū)物業(yè)的管理工作，在小區(qū)物業(yè)的管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)積累了一定的經(jīng)歷體驗(yàn)和資源，所以公司下一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)展要先從小區(qū)物業(yè)管理入手。ZH物業(yè)公司是由XX房地產(chǎn)公司出資建立的，XX房地產(chǎn)公司在鞍山具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠依托XX房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和資源對(duì)鞍山市的小型的、不規(guī)范的物業(yè)公司進(jìn)行兼并重組，或者能夠與相關(guān)物業(yè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組，把這些資源進(jìn)行整合，建立起鞍山市第一大物業(yè)管理公司，通過(guò)新成立的ZH物業(yè)管理集團(tuán)對(duì)鞍山市的物業(yè)管理小區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，加強(qiáng)ZH物業(yè)公司的小區(qū)物業(yè)實(shí)力。5.1.2進(jìn)軍企事業(yè)單位物業(yè)管理領(lǐng)域鞍山的寫字樓、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等的物業(yè)管理總體當(dāng)前都不是十分的規(guī)范，ZH物業(yè)公司能夠利用這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)軍相應(yīng)的物業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)鞍山市的小區(qū)物業(yè)進(jìn)行整合，鞍山ZH物業(yè)公司已經(jīng)具有相應(yīng)的規(guī)模效應(yīng)，能夠大大壓縮企業(yè)的單位成本，ZH物業(yè)公司能夠利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)向?qū)懽謽?、商?chǎng)、機(jī)關(guān)與事業(yè)單位進(jìn)行公關(guān)，通過(guò)成本優(yōu)勢(shì)以較低的價(jià)格進(jìn)入相關(guān)的領(lǐng)域。5.1.3承接全方位、多領(lǐng)域的外包服務(wù)在對(duì)鞍山的物業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略性的整合和對(duì)相關(guān)企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)的承接，ZH物業(yè)公司能夠把自個(gè)建設(shè)重點(diǎn)放在鞍山市的物業(yè)管理外包服務(wù)上，利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)承包區(qū)域內(nèi)的外包管理業(yè)務(wù)，積極拓展在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍，把ZH物業(yè)管理公司打造成鞍山市綜合、一體化、全方位的服務(wù)外包商。5.1.4多元化業(yè)務(wù)的內(nèi)在相關(guān)性和支撐性ZH物業(yè)管理公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的經(jīng)過(guò)中，充分的利用本身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在嚴(yán)密的相關(guān)性，各項(xiàng)業(yè)務(wù)間也能夠互相構(gòu)成支撐。首先，公司對(duì)小區(qū)物業(yè)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，把鞍山小區(qū)物業(yè)在一定程度上進(jìn)行合并和擴(kuò)展，構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)；其次，向企事業(yè)單位的物業(yè)管理工作進(jìn)行擴(kuò)展，這部分工作在很大程度上與小區(qū)物業(yè)管理相類似，小區(qū)物業(yè)管理的形式和設(shè)備都能夠在企事業(yè)單位的物業(yè)管理中得到充分的利用，不僅節(jié)約成本，還能夠在不同業(yè)務(wù)間進(jìn)行相應(yīng)的人員的優(yōu)化配置；最后，承接相關(guān)的外包服務(wù)，這部分服務(wù)與ZH物業(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)相類似，對(duì)相關(guān)服務(wù)的承接能夠增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，并且能夠充分利用公司現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。小區(qū)物業(yè)、企事業(yè)單位物業(yè)和外包服務(wù)在一定程度上具有內(nèi)在相關(guān)性和支撐性，三者相輔相成，不僅能夠在一定程度上壓縮成本，而且能夠增加收益，實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)動(dòng)，并到達(dá)優(yōu)化資源配置的最終目的。5.2提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，那么企業(yè)的規(guī)模非但不是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，所以必須加大ZH物業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。由于ZH物業(yè)公司是一家服務(wù)類管理公司，其提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于提升業(yè)主的滿意度，能夠通過(guò)下面措施提升業(yè)主的滿意度。5.2.1對(duì)業(yè)主進(jìn)行期望管理物業(yè)管理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，提供的服務(wù)在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)是有限的，但業(yè)主的需求卻千差萬(wàn)別，在物業(yè)管理經(jīng)過(guò)中，業(yè)主對(duì)物業(yè)的期望過(guò)高，很多期望不在物業(yè)公司的權(quán)限范圍內(nèi)，而業(yè)主并不理解，進(jìn)而引發(fā)業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾，所以為保證物業(yè)公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少物業(yè)公司的額外負(fù)擔(dān)，物業(yè)公司需要對(duì)業(yè)主進(jìn)行期望管理。(1)業(yè)主期望的影響因素物業(yè)公司與業(yè)主的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系從簽訂物業(yè)服務(wù)合同開場(chǎng)，所以想要對(duì)業(yè)主的期望進(jìn)行管理，需要先從物業(yè)管理合同入手，同時(shí)又遭到業(yè)主本身價(jià)值的需求和物業(yè)公司的形象的影響，所以業(yè)主對(duì)小區(qū)物業(yè)的期望主要遭到三個(gè)方面的影響：①物業(yè)服務(wù)合同。物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)公司對(duì)業(yè)主、業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的雙方面承諾，在制定物業(yè)服務(wù)條款時(shí)，要明確雙方的責(zé)任，尤其是物業(yè)公司對(duì)業(yè)主的責(zé)任，物業(yè)公司給予業(yè)主的承諾要清楚明晰明確，千萬(wàn)不能給與太多的承諾，以免使得業(yè)主對(duì)物業(yè)的期望過(guò)高，影響對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。②業(yè)主本身價(jià)值需求。業(yè)主的需求使得其購(gòu)買了物業(yè)服務(wù)，但是顧客的需求是多樣的，由于其支付能力、消費(fèi)偏好等的不同，使得業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的期望值也不同。③物業(yè)公司本身的形象。物業(yè)公司的形象對(duì)于業(yè)主的預(yù)期構(gòu)成具有極大的影響，物業(yè)公司的形象好，業(yè)主對(duì)其預(yù)期往往會(huì)更高層次；形象不好，業(yè)主對(duì)其預(yù)期也就相應(yīng)的降低。形象好的公司往往能夠更好地開展工作，出現(xiàn)問(wèn)題也能夠得到業(yè)主的諒解，形象不好，業(yè)主多會(huì)采取不配合的態(tài)度，不利于公司業(yè)務(wù)的開著，所以物業(yè)公司的形象對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)與管理具有重大的影響。(2)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的期望管理措施①確保服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。物業(yè)公司指定的承諾要在本身的能力范圍內(nèi)，在日常的管理中，或者出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的兌現(xiàn)自個(gè)的承諾，根據(jù)合同中的規(guī)定給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù)；同時(shí)，物業(yè)公司也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止房地產(chǎn)商在銷售房產(chǎn)時(shí)對(duì)業(yè)主的過(guò)度承諾，在合同中對(duì)三方的義務(wù)與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，保證物業(yè)公司和業(yè)主雙方的合法權(quán)益。②加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。保持與業(yè)主的良好溝通，了解業(yè)主的現(xiàn)實(shí)需求，物業(yè)公司盡量知足業(yè)主的合理需求，同時(shí)對(duì)業(yè)主的不合理要求予以拒絕，這樣能夠?qū)I(yè)主的期望保持在一個(gè)合理的水平。有效的溝通能夠增進(jìn)與業(yè)主之間的互信，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的解決，也能夠使得物業(yè)公司把握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而最大限度的化解與業(yè)主間的矛盾。③樹立物業(yè)公司的良好形象。樹立良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槲飿I(yè)公司樹立良好的口碑，更好地獲得業(yè)主的認(rèn)同感，知足業(yè)主的心理預(yù)期，使業(yè)主愈加的支持物業(yè)公司的工作，即便之后發(fā)生某些問(wèn)題，業(yè)主也能夠比擬容易諒解，這對(duì)物業(yè)與業(yè)主是雙贏。5.2.2加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)流程管理物業(yè)服務(wù)在流程上能夠分為三大塊:項(xiàng)當(dāng)前期參與、項(xiàng)目銷售期推廣和業(yè)主入住的項(xiàng)目后期處理。服務(wù)的流程管理對(duì)于物業(yè)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展是特別有利的，不僅能夠在設(shè)計(jì)階段就能夠進(jìn)行介入和監(jiān)督，在施行階段和處理階段就能夠把握更多的信息，能夠更好地服務(wù)業(yè)主。(1)項(xiàng)當(dāng)前期參與物業(yè)項(xiàng)目的前期參與是物業(yè)全程服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也是保證以后物業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題能得到很好解決的前提條件。ZH物業(yè)管理公司想要實(shí)行多元化的戰(zhàn)略目的，能夠先從物業(yè)項(xiàng)目的前期參與著手，由于物業(yè)公司是專業(yè)從事物業(yè)管理工作的，所以對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及業(yè)主的需求比擬熟悉，所以在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就能夠給項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)的意見和建議，對(duì)方案不合理之處進(jìn)行修改和完善；在項(xiàng)目的施工階段，能夠監(jiān)督施工的質(zhì)量等環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量問(wèn)題為物業(yè)帶來(lái)費(fèi)事。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工階段就參與能夠把握更多的項(xiàng)目的信息，及相關(guān)構(gòu)件的價(jià)格和工程維護(hù)的重點(diǎn)及價(jià)格。物業(yè)公司能夠根據(jù)把握的相關(guān)信息為以后機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備、費(fèi)用的測(cè)算等一系列環(huán)節(jié)做參考。(2)項(xiàng)目銷售期推廣在項(xiàng)目的銷售期，物業(yè)公司能夠利用這一機(jī)會(huì)打造本身的品牌，利用推廣期的宣傳打造社區(qū)的文化，并把自個(gè)公司的服務(wù)理念等一系列消費(fèi)者希望了解的問(wèn)題做出解釋，為以后的工作開展打好堅(jiān)定地群眾基礎(chǔ)；同時(shí)，通過(guò)銷售期的推廣，物業(yè)公司能夠了解到更多業(yè)主對(duì)物業(yè)的期望等信息，通過(guò)對(duì)反應(yīng)信息的綜合和深切進(jìn)入分析，提供愈加多元化服務(wù)，知足業(yè)主的服務(wù)需求。(3)項(xiàng)目入住后期處理物業(yè)項(xiàng)目的后期處理的最大問(wèn)題是交房，根據(jù)以往的經(jīng)歷體驗(yàn)，這個(gè)環(huán)節(jié)是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的，很多問(wèn)題只是由于業(yè)主對(duì)一些細(xì)節(jié)性的問(wèn)題的不滿，這時(shí)物業(yè)要正視業(yè)主的個(gè)性化要求，積極配合予以解決。主要需要注意四大問(wèn)題:①盡量保證如期交房。由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，資金的到位與否直接影響工程的進(jìn)度，交房日期可能會(huì)延后，如出現(xiàn)交房日期延后的情況要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，解釋情況及當(dāng)前工程的進(jìn)度，交房延后的時(shí)間等，在適當(dāng)時(shí)候能夠?qū)I(yè)主予以一定的補(bǔ)償。②房屋面積驗(yàn)收。驗(yàn)收的結(jié)果直接關(guān)系到業(yè)主的利益，物業(yè)公司必須嚴(yán)格把關(guān)，保證房屋的順利驗(yàn)收，并預(yù)備備選方案，做到萬(wàn)無(wú)一失。③保證房屋的質(zhì)量。在工程的設(shè)計(jì)和施工階段，物業(yè)公司都在監(jiān)督房屋工程的質(zhì)量，但可以能存在一些質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司可協(xié)助業(yè)主驗(yàn)收房屋質(zhì)量，保衛(wèi)業(yè)主的利益。④收費(fèi)合理和透明。物業(yè)公司的收費(fèi)是經(jīng)過(guò)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)的，各項(xiàng)費(fèi)用要在物業(yè)合同和相關(guān)公示欄中明確標(biāo)示，讓業(yè)主了解具體的收費(fèi)目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，減少由于費(fèi)用的不透明造成的業(yè)主與物業(yè)的費(fèi)用糾紛。業(yè)主入住后，物業(yè)公司的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)為怎樣使物業(yè)服務(wù)合理開展的問(wèn)題上，在綜合考慮業(yè)主利益的前提下，在環(huán)境衛(wèi)生、工程維修、安保等方面合理的調(diào)配，保證業(yè)主能夠享遭到合同中規(guī)定的服務(wù)。5.2.3建立顧客滿意體系(1)明確以業(yè)主滿意為核心的服務(wù)理念企業(yè)的核心理念是企業(yè)發(fā)展的方向，明確以業(yè)主滿意為核心的理念就是一切措施的執(zhí)行都是以業(yè)主為核心，保衛(wèi)業(yè)主的利益，這也是以人為本的管理的核心。顧客是上帝，作為顧客的業(yè)主是物業(yè)公司的上帝，只要業(yè)主的要求是合情合理的，物業(yè)公司都要盡力知足，在這方面，國(guó)內(nèi)的地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科集團(tuán)做的是最到位的，萬(wàn)科集團(tuán)為了具體表現(xiàn)出出以業(yè)主為核心的理念，設(shè)定了七大宗旨，這七大宗旨能夠作為ZH物業(yè)管理公司服務(wù)理念的參考?！?】(2)建立顧客抱怨信息管理機(jī)制顧客抱怨信息管理機(jī)制的宗旨是將顧客滿意作為管理的全經(jīng)過(guò)，通過(guò)前期細(xì)致的工作，建立顧客抱怨的跟蹤、衡量和快速反應(yīng)機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制的建立，加強(qiáng)對(duì)顧客滿意的管理與控制，同時(shí)能夠更迅速的解決顧客的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的提升。這一機(jī)制強(qiáng)調(diào)事前參與，大致可分為下面五個(gè)步驟〔圖5-2〕：【2】第一步是了解顧客需求，這在物業(yè)工作開場(chǎng)之初就在進(jìn)行，對(duì)業(yè)主的基本情況的把握能夠使之制定相應(yīng)的服務(wù)措施；第二步是提供全面信息，對(duì)費(fèi)用的收取與使用進(jìn)行明示，增進(jìn)雙方的互信；第三步是做定量分析報(bào)告，定期對(duì)業(yè)主需求進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)需求的改變調(diào)整工作細(xì)節(jié)；第四步是建立顧客意見互動(dòng)渠道，為顧客提供互動(dòng)平臺(tái)，能夠?qū)I(yè)主的投訴進(jìn)行快速的應(yīng)對(duì)和反應(yīng)；第五步是積極應(yīng)對(duì)顧客投訴，以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)顧客的抱怨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行改正，全面提升公司的服務(wù)水平。(3)降低顧客成本①嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。物業(yè)公司根據(jù)物業(yè)的生命周期，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建造的經(jīng)過(guò)中敦促開發(fā)商使用相應(yīng)的建筑材料，保證房屋的質(zhì)量，使后期的維護(hù)成本最低，同時(shí)要在日常的辦公經(jīng)過(guò)中加大成本的控制，到達(dá)節(jié)流的目的。①加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部辦公活動(dòng)的控制與管理；②加強(qiáng)服務(wù)項(xiàng)目和維修費(fèi)用的控制和管理；③通過(guò)合理配置人員降低服務(wù)收費(fèi)。②推行綠色環(huán)保服務(wù)。在資源日益貧乏的今天，環(huán)保節(jié)能成為一種趨勢(shì)，物業(yè)公司可推出環(huán)保社區(qū)等綠色環(huán)保概念，在小區(qū)的綠化和一些相關(guān)設(shè)施的建造上盡量能夠做到綠色環(huán)保，不僅能夠?yàn)槲飿I(yè)公司減少很大的維護(hù)成本，而且能夠幫業(yè)主節(jié)約物業(yè)管理費(fèi)用的支出。③加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)。物業(yè)公司的設(shè)備購(gòu)置和維護(hù)在成本中占有很大的一部分，如何壓縮這部分的成本成為節(jié)流的關(guān)鍵。在設(shè)備購(gòu)置以后，對(duì)設(shè)備的合理維護(hù)能夠大大增加設(shè)備的使用年限。以電梯為例，一般情況下，電梯使用十年左右就需要大修或者更新，假如使用不當(dāng)，四五年就需要進(jìn)行更換，電梯的采購(gòu)成本是很高的，假如電梯能得到很好的維護(hù)，那么其使用壽命將增長(zhǎng)，假如十年內(nèi)，十部電梯維護(hù)得當(dāng)，那么相比于維護(hù)不當(dāng)?shù)碾娞葙M(fèi)用，能夠?yàn)闃I(yè)主節(jié)省500萬(wàn)元的購(gòu)置與大修費(fèi)用。5.3向廣義物業(yè)管理轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的物業(yè)管理的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍基本限定在安保、衛(wèi)生、環(huán)境管理等傳統(tǒng)的范圍內(nèi)，與美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家如今實(shí)行的廣義物業(yè)管理還有一定的差距，ZH物業(yè)公司的多元化經(jīng)營(yíng)能夠從相關(guān)的領(lǐng)域入手，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。5.3.1建立資產(chǎn)管理公司在房屋日益金融化的今天，房地產(chǎn)已經(jīng)成為普通民眾投資的一種途徑，加上中國(guó)的投資渠道較少，假如對(duì)現(xiàn)有的體制不進(jìn)行相應(yīng)的大的變革，那么中國(guó)會(huì)有更多的民眾會(huì)將資產(chǎn)投入到房地產(chǎn)領(lǐng)域中，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。所以，早可預(yù)期的將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，民眾對(duì)房地產(chǎn)的投資需求會(huì)增加，對(duì)相應(yīng)的資產(chǎn)管理也會(huì)相應(yīng)的增加，所以ZH物業(yè)公司能夠從建設(shè)資產(chǎn)管理公司入手拓寬自個(gè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。ZH物業(yè)公司是一家專門從事物業(yè)管理的公司，手里把握著大量的業(yè)主的相關(guān)信息，對(duì)業(yè)主的資產(chǎn)管理需求也愈加的了解，利用這些優(yōu)勢(shì)資源，ZH物業(yè)公司建立一家新的資產(chǎn)管理公司，將把握的信息與分公司進(jìn)行信息分享，利用ZH物業(yè)公司的平臺(tái)對(duì)資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展進(jìn)行幫助，利用資產(chǎn)管理公司幫助業(yè)主管理其資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)的保值升值，做到物業(yè)公司與業(yè)主的雙贏。5.3.2設(shè)立投資管理公司在我們國(guó)家居民財(cái)富逐步增加的大的歷史背景下，很多民眾的財(cái)富面臨著投資途徑匱乏，資產(chǎn)縮水的境地，在的十八屆三中全會(huì)召開的大的歷史背景下，對(duì)于金融等領(lǐng)域的改革也會(huì)不斷的推進(jìn)，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)立投資管理公司是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，況且ZH物業(yè)公司進(jìn)行的是中高檔物業(yè)的管理，把握很多的用戶信息，業(yè)主對(duì)ZH物業(yè)公司也有一定的了解，兩者能夠?qū)で笠环N合作。物業(yè)公司從事投