《項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱

《項(xiàng)目管理》教學(xué)大綱1.課程中文名稱（英文名稱）：項(xiàng)目管理（ProjectManagement）2.課程類別：公共課程學(xué)科基礎(chǔ)課程t專業(yè)課程其他3.課程性質(zhì)：必修課t選修課4.課程總學(xué)時(shí):34總學(xué)分：25.適用專業(yè)：工商管理6.先修課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、課程簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)管理和工商管理專業(yè)的一門專業(yè)選修課，也是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理學(xué)科主要探索、研究和發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的理論、方法和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目管理不再是一種特殊的管理，它正迅速地成為商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)形式。項(xiàng)目管理課程講授項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制的現(xiàn)代理論以及社會(huì)實(shí)踐案例，它涵蓋了項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理等九大領(lǐng)域。二、課程教學(xué)目標(biāo)通過(guò)課程教學(xué)，使學(xué)生較好地掌握項(xiàng)目管理的核心理論和方法；同時(shí)輔以團(tuán)隊(duì)仿案例活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自覺(jué)和正確地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作的開(kāi)展并解決項(xiàng)目管理中較為復(fù)雜的問(wèn)題的綜合能力。三、課程學(xué)時(shí)分配、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)基本要求第一章概述（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：1.1項(xiàng)目的定義1.2項(xiàng)目的特征1.3項(xiàng)目的要素1.4項(xiàng)目管理與運(yùn)作的異同1.5項(xiàng)目管理的定義教學(xué)基本要求：首先介紹項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念及基本特性；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理在世界和中國(guó)的發(fā)展歷程，以及項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別，讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)目管理這一學(xué)科有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)；并向?qū)W生介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系。第二章項(xiàng)目管理概述（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：2.1項(xiàng)目工作階段劃分2.2項(xiàng)目管理過(guò)程2.3項(xiàng)目管理生命周期教學(xué)基本要求：主要講述項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程和項(xiàng)目生命周期的基本內(nèi)容及基本應(yīng)用。通過(guò)這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生理解項(xiàng)目管理中階段性的特點(diǎn)(項(xiàng)目的定義與決策階段、項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng)目的完工與交付階段)，了解不同項(xiàng)目的生命周期。第三章項(xiàng)目組織管理（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：3.1組織定義3.2組織特征3.3常見(jiàn)的管理組織結(jié)構(gòu)3.4項(xiàng)目組織定義3.5常見(jiàn)的項(xiàng)目組織類型3.6高效組織的基本要素教學(xué)基本要求：本章需要掌握的主要內(nèi)容：項(xiàng)目相關(guān)利益主體構(gòu)成和項(xiàng)目關(guān)系，項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容、方法和理論，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特性以及如何建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等。要求學(xué)生具備對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步組織設(shè)計(jì)的能力。第四章項(xiàng)目范圍管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：4.1項(xiàng)目范圍管理概述4.2項(xiàng)目的起始4.3項(xiàng)目范圍的定義4.4項(xiàng)目范圍的確認(rèn)4.5制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃4.6范圍變更控制教學(xué)基本要求：項(xiàng)目范圍管理涉及對(duì)于項(xiàng)目的提出、選擇、決策和界定等一系列的內(nèi)容。其中最主要的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的起始與決策，項(xiàng)目范圍的定義與界定，項(xiàng)目范圍的審查與確認(rèn)，項(xiàng)目范圍計(jì)劃與項(xiàng)目范圍的控制等。通過(guò)這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握最基本的項(xiàng)目范圍界定、確認(rèn)和控制的基本原理與方法。第五章項(xiàng)目時(shí)間管理（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：5.1項(xiàng)目時(shí)間管理的概念5.2項(xiàng)目活動(dòng)的分解與界定5.3項(xiàng)目活動(dòng)排序5.4項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算5.5項(xiàng)目工期計(jì)劃制定5.6項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制教學(xué)基本要求：項(xiàng)目時(shí)間管理是指對(duì)于項(xiàng)目工期與進(jìn)度的管理，其主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目活動(dòng)的分解與確定，項(xiàng)目活動(dòng)的排序與工期估算，項(xiàng)目活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與管理計(jì)劃和項(xiàng)目工期變更的全面控制等。通過(guò)這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生學(xué)會(huì)“在正確時(shí)間做正確事情”的基本技能。第六章項(xiàng)目成本管理（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：6.1項(xiàng)目成本及其管理6.2項(xiàng)目資源計(jì)劃6.3項(xiàng)目成本估算6.4項(xiàng)目成本預(yù)算6.5項(xiàng)目成本控制6.6掙值分析方法教學(xué)基本要求：項(xiàng)目成本管理是指對(duì)于項(xiàng)目所需成本和所創(chuàng)造價(jià)值的全面管理，所以有學(xué)者又將這部分管理稱為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目成本與價(jià)值的估算和預(yù)算，項(xiàng)目成本與價(jià)值的管理和控制，項(xiàng)目成本與價(jià)值的分析與預(yù)測(cè)報(bào)告等。通過(guò)這一部分的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在項(xiàng)目管理中“以較少成本獲得較大價(jià)值”的基本方法。第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：7.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念7.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃7.3項(xiàng)目質(zhì)量保障7.4項(xiàng)目質(zhì)量控制教學(xué)基本要求：項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的確定、控制和提高等方面的管理工作，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量的確定，項(xiàng)目質(zhì)量保障體系與方法的建設(shè)，項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制工作的方法等。通過(guò)這一部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生掌握在一定代價(jià)情況下獲得更高項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量的技術(shù)與方法。第八章項(xiàng)目集成管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：8.1項(xiàng)目集成管理基本概述8.2項(xiàng)目集成計(jì)劃編制8.3項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施8.4項(xiàng)目變更總體控制教學(xué)基本要求：項(xiàng)目集成管理包括對(duì)于項(xiàng)目工期、成本、范圍、質(zhì)量等相關(guān)要素的全面集成管理，項(xiàng)目全過(guò)程各種活動(dòng)的集成管理和各種項(xiàng)目相關(guān)利益主體的全團(tuán)隊(duì)集成管理。通過(guò)這一部分內(nèi)容教學(xué)可以是學(xué)生掌握對(duì)于項(xiàng)目的系統(tǒng)管理思想和集成管理的技術(shù)與方法。第九章項(xiàng)目成本管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別9.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量9.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定9.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制教學(xué)基本要求：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)于項(xiàng)目不確定性和項(xiàng)目可能的損失所開(kāi)展的一種管理，這方面的內(nèi)容包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與度量，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制等。學(xué)習(xí)這一部分的根本目的是使學(xué)生掌握開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理念、方法和技能。第十章章項(xiàng)目溝通管理（4學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：10.1溝通的概念、過(guò)程、要素及原則10.2項(xiàng)目溝通的方法10.3溝通障礙10.4項(xiàng)目溝通計(jì)劃10.5項(xiàng)目報(bào)告10.6項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理教學(xué)基本要求：項(xiàng)目溝通管理包括項(xiàng)目信息溝通和項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間溝通等方面的管理。其中最主要的內(nèi)容包括：項(xiàng)目溝通需求的確定，溝通方式方法的選擇與確定，項(xiàng)目績(jī)效度量與報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議的管理等。學(xué)習(xí)這些可以使學(xué)生掌握在項(xiàng)目管理中獲得更多信息的技能和方法。第十一章人力資源管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：11.1人力資源管理的概念11.2項(xiàng)目人員的獲得與配備11.3團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教學(xué)基本要求：本章應(yīng)了解項(xiàng)目人力資源管理與運(yùn)營(yíng)人力資源管理的區(qū)別，掌握項(xiàng)目人力資源組織的規(guī)劃與建設(shè)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和開(kāi)發(fā)的原理和方法、項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核的程序和員工激勵(lì)的方法和工具以及正確使用項(xiàng)目人員獲得與配備的程序。第十二章項(xiàng)目采購(gòu)管理（2學(xué)時(shí)）教學(xué)內(nèi)容：12.1采購(gòu)管理概述12.2項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法和技術(shù)12.3項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制12.4項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施12.5項(xiàng)目合同管理教學(xué)基本要求：項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)于項(xiàng)目所需人力和物理等資源的獲得管理，這包括對(duì)于項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)管理、采購(gòu)管理、合同管理和對(duì)于項(xiàng)目所需勞力資源的公開(kāi)招投標(biāo)管理等內(nèi)容。學(xué)習(xí)這一部分的內(nèi)容可以使學(xué)生更好地掌握管理和控制項(xiàng)目采購(gòu)的基本方法和技能。四、教學(xué)策略與方法建議本課程以講授為主，案例教學(xué)、課堂討論及實(shí)踐為輔，在實(shí)踐和案例教學(xué)中提高學(xué)生解決綜合問(wèn)題的能力。五、考核方式與成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）考核方式：開(kāi)