泉州房建工程監(jiān)理大綱概要

PAGEPAGE430前言本監(jiān)理公司主要從事整個項目工程建設的施工階段、相應其他配套設施施工階段、保修階段的監(jiān)理業(yè)務，并為建設工程提供其它技術(shù)咨詢和技術(shù)服務。監(jiān)理公司在工程項目建設過程中，將根據(jù)建設單位的需要，對工程建設進行有效的質(zhì)量控制、造價控制、工期控制、安全生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。本監(jiān)理公司對工程項目監(jiān)理工作的目的是對建設項目進行目標控制，即盡可能地實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標、造價目標、工期目標和安全生產(chǎn)目標。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標的動態(tài)控制，使工程項目的實際造價、建設工期和工程質(zhì)量得到有效的控制。本監(jiān)理公司的質(zhì)量目標是：委托監(jiān)理合同履約率百分之百；監(jiān)理服務顧客滿意率百分之百；監(jiān)理工程項目一次交驗合格率百分之百；本監(jiān)理公司實施工程項目監(jiān)理的依據(jù)是國家有關(guān)工程建設的法規(guī)、政策、標準、規(guī)范，經(jīng)批準的建設規(guī)劃、建設計劃和設計文件，以及依法成立的工程承包合同。本監(jiān)理公司從事工程項目監(jiān)理的人員是具有相當專業(yè)技術(shù)水平、并經(jīng)建設主管部門批準登記注冊的或經(jīng)相關(guān)培訓的專業(yè)化管理人員。本監(jiān)理大綱是我公司在閱讀和研究該工程施工監(jiān)理招標文件及相關(guān)資料，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000,結(jié)合我公司的監(jiān)理目標、方針及實際情況進行編制。一旦我公司中標后，將根據(jù)本監(jiān)理大綱另行編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并接受建設單位關(guān)于監(jiān)理工作的合理建議和要求。第一章編制依據(jù)1.1《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國招標投標法》、《合同法》、《福建省建筑市場管理條例》及現(xiàn)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章制度。1.2本工程施工監(jiān)理招標文件及相關(guān)設計文件1.3《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）1.4《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20021.5《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-941.6《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20021.7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20021.8《混凝土質(zhì)量控制標準》GB50164-921.9《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20021.10《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20021.11《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-20021.12《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20021.13《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20011.14《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20021.15《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-20021.16《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20021.17《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-20021.18《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》J6J18-961.19《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JCJ/T27-20011.20《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-20001.21《砌筑沙漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-20001.22《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20011.23《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-991.24《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20011.25《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20001.26《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部份）2002年版1.27《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20011.29《建設工程項目管理規(guī)范》1.30其他國家、省、市現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)等標準。1.31本地區(qū)現(xiàn)行的工程預算定額、取費標準及有關(guān)建設管理辦法。1.32本公司實行的ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系文件。第二章工程概況2.1工程名稱：泉州市XXX工程2.2建設單位：XXX開發(fā)公司2.3工程地點：泉州市2.4勘察單位：XXX勘察單位2.5設計單位：XXX工程設計研究院2.6工程規(guī)模：群體建筑計五棟，地上18層，地下一層,總建筑面積200000平方米，造價約4.5億元。第三章監(jiān)理服務范圍3.1根據(jù)本工程項目的招標文件，委托監(jiān)理合同的要求和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）規(guī)定的隸屬于本招標工程的土建工程、水電工程以及相應配套設施等招標圖紙規(guī)定的全部工程的施工準備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同和信息管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。3.2監(jiān)理服務期限：自工程開工之日起至工程保修期滿止。第四章工程項目監(jiān)理目標及指導思想4.1監(jiān)理目標依照法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、設計文件和本工程施工承包合同，代表建設單位對工程施工階段實施全過程監(jiān)理，真實、完整地出具監(jiān)理文件資料，按照工程項目需要提出監(jiān)理報告，在工程竣工后如實出具質(zhì)量評估報告，并對施工質(zhì)量和工程質(zhì)量保修期階段承擔監(jiān)理責任。在設計使用年限內(nèi)依法終身負責。我公司在認真閱讀招標文件和建筑總平面圖圖紙并深入體會招標人的建設意圖基礎上，領(lǐng)會招標人對本工程建設的各項期望，根據(jù)本工程施工要求、特點和項目需要，我公司將配備經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的總監(jiān)理工程師和專業(yè)工種配套、人員素質(zhì)高且數(shù)量滿足工程需要的專業(yè)監(jiān)理工程師，與建設單位派駐現(xiàn)場的工程人員密切合作。以國家頒布的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、招標文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種有效監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實現(xiàn)各項目標的有效監(jiān)控。同時根據(jù)本工程特點及要求確定如下的監(jiān)理工作總目標，具體監(jiān)理工作分目標在各分部、分項工程各階段再進行詳細闡述。4.1.1工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量市級優(yōu)良以上，并達到施工合同約定對工程質(zhì)量的要求。4.1.2工程工期目標：500個日歷天。4.1.3工程投資目標：以施工承包合同的合同價款為依據(jù)，將工程造價控制在施工合同價的總價范圍內(nèi)。4.1.4工程安全、文明施工目標：確保施工過程中不出現(xiàn)重大安全事故，力爭一般安全事故率為0，并力爭創(chuàng)省級文明施工示范工程。4.1.5合同管理目標：督促建設各方主體遵守有關(guān)合同管理法律法規(guī)，嚴格履行委托合同，嚴格督促承包單位全面履行施工承包合同，確保所有工程建設合同都得到全面、有效履行。對工程變更，費用索賠，工期延期及工期延誤等情況進行管理、協(xié)調(diào)和處理。4.1.6信息管理目標：運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)做好監(jiān)理技術(shù)、管理資料的收集、編制、整理、歸檔工作；嚴格督促檢查指導施工單位做好技術(shù)、管理資料的收集、整理、歸檔工作；要求建設各方有關(guān)工程質(zhì)量、進度和費用的一切往來、函件、報表均應分類編寫整理歸檔保存，并確保各項資料真實完整。滿足建設工程文件和技術(shù)管理資料整理規(guī)范要求和本地區(qū)城建檔案管理的要求,做到工程竣工驗收合格后10天內(nèi)完成內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。4.1.7協(xié)調(diào)管理目標：公平維護各參建單位的合法權(quán)利，實現(xiàn)各方主體融洽配合，促使各方協(xié)調(diào)一致,避免法律糾紛；認真貫徹執(zhí)行工程建設法律、法規(guī)和工程建設合同。按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、公平公正”的原則，努力圓滿地完成工程建設項目，全面實現(xiàn)項目既定目標。4.2監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理人員恪守“公正、獨立、自主”的原則，以公司的質(zhì)量方針為指導開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益，從項目目標出發(fā)，對項目進行主動管理和動態(tài)管理，全面保證項目“質(zhì)量、投資、進度、安全”四大目標的實現(xiàn)。4.2.1本工程應把實現(xiàn)即定的使用功能及安全為重點，工程建設監(jiān)理的中心任務就是實現(xiàn)工程項目目標，也就是實現(xiàn)經(jīng)過科學地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標。監(jiān)理工作的產(chǎn)品是服務，服務工作的質(zhì)量要求沒有盡頭，評價標準沒有最好，只有更好。為了確保業(yè)主滿意和增強業(yè)主滿意，必須努力超越業(yè)主的需求和期望，因此本項目監(jiān)理工作必須不斷創(chuàng)新，并堅持持續(xù)改進，盡可能多渠道收集業(yè)主的需求和期望，包括明示的、隱含的、法律、法規(guī)方面的需求和期望，并努力而為之。4.2.2按照GB/T19001-2000標準的要求，建立文件化的質(zhì)量管理體系，確定項目所需的準則和方法，要求各參建單位都必須遵照文件化的要求進行實施，利用統(tǒng)計技術(shù)方法，使用糾正措施和預防措施，測量、控制、分析工程項目的所有質(zhì)量過程，并實施必要的措施，以實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標。4.2.3工程質(zhì)量控制必須建立和堅持層層負責、終身負責的質(zhì)量追究制。要嚴格建立本工程建設程序，任何單位，任何部門和個人都不能簡化。因此監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量和其他監(jiān)理工作監(jiān)控上的工作方式應當是監(jiān)督、檢查、審核和確認。(1)健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責任制，特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的旁站監(jiān)督、驗收職責。(2)規(guī)范、健全審核報驗程序，對承、分包人員資格、進場原材料、構(gòu)配件、設備、混凝土質(zhì)量、分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設計變更等切實實行檢查、審核、復驗、檢驗的工作方式和驗收、審批程序。4.2.4監(jiān)理工作方法必須科學化并與實際的項目管理工作相結(jié)合。監(jiān)理工程師決策的方法主要有定性決策方法與計量決策方法。定性決策分析法是總監(jiān)理工程師根據(jù)個人經(jīng)驗或參與決策的有關(guān)人員的集體經(jīng)驗和智慧，以主觀經(jīng)驗分析判斷為主的決策方法。計量決策分析法是通過數(shù)學模型求解選擇決策方案。運用計量決策方法可以處理復雜的決策問題，節(jié)約時間，保證決策質(zhì)量，并且可以選擇最佳方案提供價值標準和科學的依據(jù)。4.2.5采用“主動控制方法為主，被動控制為輔，兩種控制方法相結(jié)合”的動態(tài)控制監(jiān)理模式，遵照“以安全生產(chǎn)為基礎，以工程質(zhì)量為中心，以施工工期為重點，以投資效益為目標”的工作原則，堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)原則，用系統(tǒng)控制和目標控制的方法處理“安全、質(zhì)量、工期、造價”四者之間的辨證關(guān)系，確保“施工安全、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、按時高效”完成本工程建設任務，全面實現(xiàn)項目目標。4.2.6實現(xiàn)監(jiān)理目標的三大原則原則一：嚴格監(jiān)理、熱情服務、立場公正、監(jiān)幫結(jié)合的原則監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面又應立場公正地處理各方面的事務，通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目施工的各相關(guān)單位能緊張有序、團結(jié)合作，從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上的指導與幫助，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。原則二：預防為主的原則不論是質(zhì)量控制或進度控制、投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前預防控制上，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制定相應的投資、質(zhì)量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍的效果。原則三：說為主的原則參與工程建設的各方，在某些具體問題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應事先曉之以理，爭取相互理解和認識一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時，也必須配合說服的方法，以期取得良好的效果。第五章項目監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責分工5.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)：公司監(jiān)督組專家咨詢組總監(jiān)理工程師公司監(jiān)督組專家咨詢組總監(jiān)理工程師信息合同與協(xié)調(diào)組進度控制組安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組信息合同與協(xié)調(diào)組進度控制組安全控制組質(zhì)量控制組投資控制組建筑建材建筑建材測量控制監(jiān)理工程師進度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師信息資料管理監(jiān)理員安全控制監(jiān)理工程師暖通合同管理監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師信息資料管理監(jiān)理員安全控制監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師5.2人員配備：我司擬派出總監(jiān)理工程師1名、土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師1人、造價專業(yè)監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理員1人、其他監(jiān)理人員4人。根據(jù)工程項目較大、專業(yè)施工任務較多、專業(yè)要求較高、質(zhì)量要求也較高等工程特點，施工階段項目監(jiān)理機構(gòu)組織按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織分為：投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全控制組、信息合同和協(xié)調(diào)控制組情況下各監(jiān)理組下設有投資控制監(jiān)理工程師、進度控制監(jiān)理工程師、建筑建材、測量控制監(jiān)理工程師、土建工程監(jiān)理工程師、水、電、機電工程監(jiān)理工程師、安全控制監(jiān)理工程師、信息資料管理監(jiān)理員、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師、合同管理監(jiān)理工程師等并根據(jù)國家法律法規(guī)、施工合同、圖紙、規(guī)范與監(jiān)理合同、大綱、規(guī)劃、細則、旁站方案等為該工程服務。我司同時由企業(yè)技術(shù)負責人組織并提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢、檢查組等服務。5.3監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀律 5.3.1監(jiān)理人員職業(yè)道德（1）監(jiān)理人員的一言一行，都應該從工程項目的利益出發(fā)，樹立一切為了工程項目的利益的監(jiān)理理念；（2）維護本工程項目的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。不徇私情，嚴格監(jiān)理，立場公正，積極參與，熱情服務；（3）執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；（4）努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平；（5）不同時在兩個以上項目從事監(jiān)理活動，不在設計、施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理的項目指定或介紹承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露被監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。未經(jīng)業(yè)主同意，不允許泄露自已所監(jiān)理工程需保密的事項；（9）歡迎并接受上級機關(guān)、項目業(yè)主、承包商的監(jiān)督。5.3.2監(jiān)理人員工作紀律⑴遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法；⑵認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任；⑶堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；⑷堅持科學的態(tài)度和實事求是的原則；⑸不擅自接受業(yè)主或其他方的額外津貼；⑹不得損害工程項目的利益，不得無故損害參建各方的利益5.4監(jiān)理人員的崗位職責與分工5.4.1總監(jiān)理工程師崗位職責⑴總監(jiān)理工程師受監(jiān)理公司委托，是監(jiān)理公司在承建項目中的全權(quán)總代表，對全面履行監(jiān)理合同負責。⑵總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。⑶主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進度要求進行人員調(diào)配，對不稱職的人員予以調(diào)換。⑸主持監(jiān)理工作會議和工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令。⑹協(xié)助招標人商談承包合同條件，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。⑺審查和處理工程變更。⑻審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。⑼審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。⑽負責重大問題與招標人、施工單位的聯(lián)系。⑾主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。⑿調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。⒀組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，并按時向項目業(yè)主工程管理部門報送。⒁審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。⒂主持整理工程項目的監(jiān)理資料。⒃定期或不定期的向招標人及有關(guān)管理部門提交項目實施情況的報告。⒄定期向公司領(lǐng)導報告。⒅審核工程結(jié)算，確認工程合同的最終造價。5.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責和分工（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）熟悉施工合同、監(jiān)理程序、本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程和監(jiān)理法規(guī)等建設項目的有關(guān)文件和資料，通曉本專業(yè)監(jiān)理的特點和要求。（3）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。（4）參加設計交底、圖紙會審和施工組織技術(shù)方案的審查，提出本專業(yè)審查意見。（5）組織指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議。（6）審查分包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、變更申請并向總監(jiān)理工程師提出建議。（7）做好本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資的檢查分析和動態(tài)控制及信息合同管理。（8）在重點、關(guān)鍵部位和隱蔽工程施工時，要堅持在崗。（9）工程實施過程中，要進行抽檢和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并及時向總監(jiān)報告，并向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知或工地指示，使存在的問題及時得到糾正。（10）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（11）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（12）簽認工程檢驗認可書，即使核驗已完工程量，簽認施工單位報送的月完成工程量。（13）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報。（14）核簽設計變更通知，辦理工程變更簽證。（15）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及外觀質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況在認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（16）參與工程質(zhì)量事故的處理、合同履行中有爭議事項及索賠事項的處理。（17）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（18）定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。（19）參與審核工程結(jié)算資料，整理工程竣工資料，參加單位工程預驗收。5.4.3工程監(jiān)理員的崗位職責與分工（1）在項目總監(jiān)和專監(jiān)的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）熟悉并按照施工圖紙及說明書、有關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、操作規(guī)程、產(chǎn)品技術(shù)標準等，對施工質(zhì)量進行檢查認定。（3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用狀況做好檢查記錄。（4）對施工全過程、全天候現(xiàn)場監(jiān)控，重要及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時，旁站監(jiān)理，自始至終跟蹤檢查，跟班監(jiān)督。（5）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（6）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，立即要求施工單位采取補救措施，并及時報告專監(jiān)或總監(jiān)。（7）負責工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項工程驗收及工程竣工初驗。（8）按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。（9）負責現(xiàn)場文明施工、安全措施的檢查監(jiān)督。（10）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（11）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（12）參加現(xiàn)場監(jiān)理會議，積極反映情況，提出修改意見。5.4.4工程資料管理員的職責與分工（1）在項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導下，負責合同、信息、資料的收集、發(fā)放、管理工作。（2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的收發(fā)文制度，檔案管理制度，合同管理辦法。（3）積極主動收集在監(jiān)項目的所有合同、信息、資料并建立監(jiān)理資料臺帳。將收集的合同、信息、資料分類編號、復制、分發(fā)、立卷、歸檔。（4）定期負責拍攝相關(guān)現(xiàn)場照片并報相關(guān)監(jiān)理人員。（5）負責將工地監(jiān)理部上月監(jiān)理日記集中，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。（6）參加工地監(jiān)理會議，做好會議紀要。（7）負責工地監(jiān)理部的保密工作，妥善管理所有圖紙、文件、資料等。（8）負責工地監(jiān)理部的服務工作。（9）工程竣工后，按有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項目監(jiān)理檔案，一式兩份，經(jīng)總監(jiān)審核后，報送建設單位、公司各一份。5.4.5見證員崗位職責與分工（1）在工程開工前，審查施工單位報送的見證取樣協(xié)議書及計劃書，并報專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審批；（2）按照見證取樣計劃書及有關(guān)規(guī)定做好樣品現(xiàn)場取樣、封樣、送檢等見證工作；（3）確認并收集《見證取樣送檢表》，在監(jiān)理日記中做好見證取樣記錄；（4）督促施工單位做好每次見證取樣樣品所代表材料的標識，以滿足標識和可追溯性的要求；（5）對見證取樣不合格的材料按照規(guī)定進行復檢，復檢不合格應及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，責令施工單位將不合格材料清退出場；（6）及時對見證取樣情況進行匯總，以便了解材料的質(zhì)量動態(tài)，匯總數(shù)據(jù)作為工程質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。5.4.6安全監(jiān)理員崗位職責(1)檢查安全開工條件①檢查施工單位、安全生產(chǎn)許可證、事故急救援處理方案、事故報告、調(diào)查處理及安全申報登記等程序和手續(xù)及安全生產(chǎn)責任制落實情況。A、項目部安全責任制是否建立、健全；項目部與施工單位是否已簽定安全責任狀。B、各崗位安全職責是否落實，需要配備的安全管理人員是否到位，資格證書與其承擔的職責是否匹配。C、施工單位是否制定各工種安全技術(shù)操作程序。 D、施工單位各級的安全責任制是否制定。E、各級安全技術(shù)交交底是否已進進行。②檢查“三通一平”的條件件是否具備。③檢查施工單位的施施工組織設計計中安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體系是是否通過總監(jiān)監(jiān)理工程師的的審核，督促促施工單位落落實各項安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度。④總包單位、分包單單位是否簽定定生產(chǎn)管理協(xié)協(xié)議。⑤施工單位提供的特特殊作業(yè)資格格是否通過監(jiān)監(jiān)理單位的審審查。⑥監(jiān)理單位是否督促促施工單位對對首批進場施施工管理與作作業(yè)進行安全全教育。⑦施工臨時用電是否否按施工組織織設計中的要要求落實。⑧現(xiàn)場圍擋、現(xiàn)場宿宿舍、生活設設施、“五牌二圖”(工程概況牌、施工管理人員員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌牌、消防保衛(wèi)衛(wèi)牌及安全生產(chǎn)產(chǎn)牌和施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面圖、安全全設施平面布布置圖)是否符合文文明施工的要要求。⑨各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否否按規(guī)定通知知監(jiān)督機構(gòu)到到場進行安全全監(jiān)督檢查。(2)施工組織設設計安全方面面的檢查：①施工組織設計中有有無安全措施施，安全措施施是否全面，安安全措施是否否具有針對性性，且內(nèi)部審審查、審批的的程序和手續(xù)續(xù)是否到位。②施工單位是否按施施工組織設計計的要求進行行書面的安全全技術(shù)交底。③施工現(xiàn)場安全措施施的落實情況況是否與施工工組織設計的的要求相吻合合，且動土、動動火、動電安安全措施和審審批手續(xù)是否否及治安保衛(wèi)衛(wèi)制度是否落落實。⑶項目安全監(jiān)理員應應檢查并督促促施工單位對對進場工人進進行逐級安全全教育。⑷督促施工單位對施施工使用的施施工機械、設設備進行檢查查和驗收，現(xiàn)現(xiàn)場的實際情況應與施施工組織設計計的要求一致致。⑸檢查和督促做好施施工現(xiàn)場“四口”和“五臨邊”的防護，“四口”樓梯口、電電梯井口、預預留洞口和通通道口，“五臨邊”指尚未安裝裝欄桿的陽臺臺邊、無外架架防護的層面面周邊、框架架工程樓層的的側(cè)邊、上下下跑道及斜道道的兩側(cè)邊，卸卸料平臺的側(cè)側(cè)邊。⑹檢查和督促施工單單位做好現(xiàn)場場的安全用電電，現(xiàn)場的實實際情況應與與施工組織設設計的要求一一致。⑺檢查和督促施工單單位在各專業(yè)業(yè)施工前(模板、砼澆澆搗前等)做好安全技技術(shù)交底.⑻堅持和督促施工單單位做好文明明施工管理。⑼根據(jù)工程進度，檢檢查和督促施施工單位調(diào)整整和完善安全全防護設施。⑽安全監(jiān)理人員應加加強施工現(xiàn)場場日常的安全全巡查和檢查查，督促施工工單位落實安安全生產(chǎn)責任任，發(fā)現(xiàn)安全全事故隱患以以及違反施工工安全技術(shù)標標準或者安全全規(guī)程和行為為，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應督促施工工單位有關(guān)人人員整改和限限期整改。⑾項目安全監(jiān)理員對對施工單位的的檢查和督促促應在監(jiān)理日日記和監(jiān)理例例會有書面記記錄并存檔。第六章工程質(zhì)量控控制目標及措措施6.1工程質(zhì)質(zhì)量控制目標標達到市優(yōu)優(yōu)等級以上并并符合施工合合同約定的工工程質(zhì)量要求求，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。為確保單位工程質(zhì)質(zhì)量達到國家家規(guī)范、標準準的驗收要求求及符合承包包合同對工程程質(zhì)量的約定定，首先應對對工程各檢驗驗批、分項、分分部（子分部部）的工程質(zhì)質(zhì)量嚴格控制制，確保一次次驗收合格率率100%，達到國標標驗收評定標標準合格等級級以上，同時時應要求施工工單位保證單單位工程不出出現(xiàn)任何永久久性缺陷的質(zhì)質(zhì)量問題，觀觀感質(zhì)量等級級達到"好"，各使用功功能滿足設計計要求，因此此應督促承包包單位在施工工過程中不出出現(xiàn)任何違反反工程建設標標準強制性條條文規(guī)定的行行為，嚴格按按國家規(guī)范、標標準施工的各各項保證措施施切實落實到到位，監(jiān)理人人員將采用動動態(tài)控制管理理方法，對工工程質(zhì)量進行行控制，把控控制工作分成成事前控制、事事中跟蹤檢查查控制為主，事事后質(zhì)量嚴格格把關(guān)控制為為輔，因此將將采取周密的的組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施、合合同措施控制制施工工程質(zhì)質(zhì)量、從而確確保工程質(zhì)量量監(jiān)理控制目目標的全面實實現(xiàn)。6.2施工準備備階段工程質(zhì)質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容、原則、方方法、措施6.2.1施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理控制的內(nèi)內(nèi)容（1）組織項目監(jiān)理部部人員熟悉設設計文件、施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同，并并對施工圖進進行自審，對對存在問題以以書面形式通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議；；（2）參加由建設單位位組織的設計計技術(shù)交底會會和施工圖紙紙會審工作；；（3）組織項目監(jiān)理部人人員根據(jù)工程程特點編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實施細則則；（4）審查承包單位報報送的分包單單位資質(zhì)；（5）審查施工單位報報送的《施工工組織設計（施施工方案）》和和施工單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系、質(zhì)量保證證體系、安全保證體體系及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度管理理；（6）檢查施工單位報報送的測量放放線控制成果果和保護措施施；（7）參加第一次工地會會議；（8）進行監(jiān)理工作程程序交底，監(jiān)監(jiān)理技術(shù)交底底；（9）檢查施工單位開開工前的準備備工作，審核核是否滿足工工程開工條件件的要求。6.2.2施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理控制原則則（1）樹立主動服務意意識、樹立監(jiān)監(jiān)理在工程施施工管理中的的主導地位和和形象，遵循循"守法、誠信信、公正、科科學"的準則；（2）熟悉質(zhì)量控制依依據(jù)、質(zhì)量評評定標準和驗驗收規(guī)范；（3）熟悉圖紙，參加加和組織圖紙紙會審和設計計技術(shù)交底；；（4）對施工場地驗收收，對原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、設備備質(zhì)量資料審審核和檢查；；（5）重點審查解決技技術(shù)疑難問題題和確保工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)方案，對施施工組織設計計方案的針對對性、可操作作性、先進性性和質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理體系、質(zhì)量量保證措施、安安全環(huán)保、消消防和文明施施工措施作為為重點審查項項目；6.2.3施工工準備階段監(jiān)監(jiān)理控制方法法（1）協(xié)助業(yè)主做好施施工招投標工工作。編制招招標文件，審審核工程控制制造價，審查查施工單位資資質(zhì)，發(fā)放招招標書和答疑疑，審核投標標標書并提出出審核意見。（2）協(xié)助業(yè)主簽訂施施工合同。根根據(jù)業(yè)主的委委托，協(xié)助業(yè)業(yè)主草擬（或或?qū)彶椋┦┕すこ邪贤?，談談判等工作。?）委派一名具有國國家注冊監(jiān)理理工程師、高高級工程師擔擔任項目總監(jiān)監(jiān)理工程師，并并授予工程監(jiān)監(jiān)理合同范圍圍內(nèi)的全部權(quán)權(quán)限。（4）在設計交底前，熟熟悉設計圖紙紙，并進行圖圖紙會審，參參加設計技術(shù)術(shù)交底會，圖圖紙會審會議議。（5）在總監(jiān)理工程師師主持下組織織項目監(jiān)理機機構(gòu)編制監(jiān)理理規(guī)劃，監(jiān)理理實施細則，旁旁站方案，確確定監(jiān)理工作作目標和監(jiān)理理工作程序。（6）熟悉監(jiān)理合同，施施工合同并進進行分析。（7）審查施工單位報報送的施工組組織設計方案案并提出審查查意見。（8）審查施工單位開開工前的項目目管理機構(gòu)質(zhì)質(zhì)量保證體系系，管理體系系及技術(shù)管理理體系。（9）重視開好第一次次工地例會，對對施工單位進進行監(jiān)理技術(shù)術(shù)交底和監(jiān)理理工作程序交交底。（10）檢查施工單單位報送的測測量定位控制制成果及保護護措施。（11）審查承包單位報報送的開工申申請報告及檢檢查施工場地地的開工前準準備工作，材材料報驗和進進場計劃情況況是否滿足開開工條件及臨臨時生活設施施是否滿足工工人進場計劃劃的需要。（12）審查特殊工種人人員的上崗證證書及檢測儀儀器和機械設設備等是否符符合要求。（13）核查開工條件，在在已辦理施工工許可證、施施工組織設計計已經(jīng)審定、施施工單位人員員及設備已經(jīng)經(jīng)到位，達到到開工條件時時，簽發(fā)施工工單位提交的的《工程開工工報告》。6.2.4施施工準備階段段監(jiān)理控制措措施（1）監(jiān)理控制的組織織措施① 根據(jù)工程具體情況況，成立工程程監(jiān)理項目部部，實行總監(jiān)監(jiān)理工程師責責任制。② 按具體情況配備相相應專業(yè)監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理員，完善善職責分工及及有關(guān)制度，落落實責任制。③ 編制施工準備階段段的監(jiān)理工作作計劃、目標標。④ 建立完善的工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控控體系。（2）監(jiān)理控制的技術(shù)術(shù)措施① 明確各分部分項及及檢驗批的質(zhì)質(zhì)量控制要點點和基本要求求，建立質(zhì)量量控制點，嚴嚴格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施。② 配備所需的檢測儀儀器設備并使使之處于良好好狀態(tài)，熟悉悉有關(guān)檢測方方法和法規(guī)，建建立工地臨時時試驗室。③ 抽調(diào)有相類似經(jīng)驗驗的工程監(jiān)理理人員和公司司技術(shù)骨干，對對施工單位報報送的施工組組織設計方案案進行審查、分分析，重點審審查重要部位位，關(guān)鍵部位位的施工方案案和質(zhì)量保證證措施。④ 建立監(jiān)理項目機構(gòu)構(gòu)現(xiàn)場材料，施施工質(zhì)量檢測測制度，配備備相應的檢測測儀器以滿足足材料和工程程質(zhì)量檢測的的要求。（3）監(jiān)理控制的經(jīng)濟濟措施① 對施工準備階段招招標人的各種種開支提出合合理化建議。② 嚴格控制施工現(xiàn)場場對今后可能能發(fā)生的經(jīng)濟濟簽證的問題題進行排除。③ 嚴格計量和控制施施工現(xiàn)場協(xié)商商工程量、新新增工程量。（4）監(jiān)理控制的合同同措施①協(xié)助業(yè)主擬訂合同同條款，處理理合同執(zhí)行過過程中的問題題。② 協(xié)助業(yè)主確定對目目標控制有利利的建設工程程組織管理模模式和合同結(jié)結(jié)構(gòu)。③ 督促施工單位按合合同要求進行行施工準備工工作，嚴格按按合同要求開開工。6.3施工階段工工程質(zhì)量控制制6.3.1施施工階段工程程質(zhì)量控制的的事前控制內(nèi)容容（1）審查施工單位報報送施工組織織設計方案，并并對其提出意意見與建議，要要求施工組織織設計方案對對本項目具有有針對性，可可操作性、先先進性。（2）重點審核重點部位位關(guān)鍵工序的的施工工藝和和保證工程質(zhì)質(zhì)量的措施。（3）對使用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設備備的措施控制制。（4）審查施工單位實驗驗室和對擬進進場的工程材材料、構(gòu)配件件和設備的控控制措施。（5）定期對影響到工程程質(zhì)量的計量量設備技術(shù)狀狀況的檢查。（6）對施工過程進行旁旁站、平行巡巡視檢查。（7）審核、簽認分項工工程、分部工工程、單位工工程的質(zhì)量驗驗收資料。（8）對施工過程存在的的質(zhì)量缺陷采采取控制措施施并督促糾正正。（9）審查分包單位的資資質(zhì)和特種人人員資格。（10）組織和建立本項目目的質(zhì)量監(jiān)理理控制體系。（11）確立質(zhì)量標準，明明確質(zhì)量要求求。（12）做好施工全過程的的監(jiān)理檢查工工作，落實質(zhì)質(zhì)量控制措施施，做好事前前預監(jiān)控、事事中檢查、把把好事后質(zhì)量量關(guān)。6.3.2施施工階段工程程質(zhì)量控制的的原則A、施工階段質(zhì)量事事前控制的原原則(1)堅持以質(zhì)量量為中心的原原則:總監(jiān)及全體項目部部人員將把“精品意識、過過程控制、質(zhì)質(zhì)量第一”；“堅持以質(zhì)量量為中心”作為本工程程質(zhì)量控制的的基本原則。(2)堅持以人人為控制核心心的原則:本工程質(zhì)量控制必必須堅持“以人為控制制核心”的原則,在監(jiān)理項目目部內(nèi)部,引導所有監(jiān)監(jiān)理人員重視視質(zhì)量,同時督促施施工人員增強強責任感,以人的工作作質(zhì)量來保證證工序質(zhì)量、保保證工程質(zhì)量量。(3)堅持預防防為主的原則則:項目監(jiān)理部將對本本工程實行質(zhì)質(zhì)量風險控制制,針對本工程程的特點,對質(zhì)量控制制的重點、難難點及質(zhì)量通通病采取預控控措施，著重重做好質(zhì)量的的事前控制、事事中控制，嚴嚴格對工序質(zhì)質(zhì)量和中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢檢查。(4)堅持質(zhì)量量標準:產(chǎn)品的質(zhì)量必須以以合同規(guī)定的的標準為依據(jù)據(jù)進行驗收,通過嚴格檢檢查,不符合標準準的一律不能能放過。(5)堅持全方方位、全過程程的質(zhì)量控制制：從人、機、料、法法、環(huán)五大因因素，對施工工單位和監(jiān)理理項目部展開開全方位、全全過程的質(zhì)量量控制，控制制要點及控制制因素分布圖圖如下：質(zhì)量控制系系統(tǒng)組織施工準備質(zhì)量控制制質(zhì)量保證體體系、人員資資質(zhì)原材料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量控控機械設質(zhì)量控制施工方案、施工計計劃審查 事前控制-工程技術(shù)環(huán)環(huán)境監(jiān)督檢查查現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督督檢查新技術(shù)、新工藝、新新材料審查測量、檢測的審核核、檢查施圖紙會審及及技術(shù)交底 工階審查開工申申請，把好開開工關(guān)段質(zhì)量控 工序控制制施工過程質(zhì)質(zhì)量控制交接檢查隱蔽工程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制制事中控制分部分項工工程質(zhì)量評定定設計變更與圖紙修修改的審查聯(lián)動調(diào)試施工質(zhì)量檢驗驗收文件審審核竣工檢驗事后控制工程質(zhì)量評評定工程質(zhì)量文文件審查與建建檔事前控制工作先要要注意對承包包商所做施工工準備工作進進行全面的檢檢查和檢查，另另一方面應組組織好有關(guān)工工作的質(zhì)量保保證，還要設設置工序活動動的質(zhì)量控制制點，進行預預控。（1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系。主要核核查承包單位位的機構(gòu)、人人員配備是否否符合招標文文件的要求，落落實各級職責責與分工是否否滿足工程的的要求。（2）審查分包單位的資格格。（3）核查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。（4）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。（5）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。（6）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。（7）進行施工監(jiān)理交交底。通過監(jiān)監(jiān)理交底向施施工單位明確確監(jiān)理的職責責和權(quán)限，明明確監(jiān)理的工工作流程、監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容、工作方法法及施工中應應注意的事項項等，確保監(jiān)監(jiān)理工作的順順利進行。（8）查驗承包單位的的測量放線，審審查檢驗承包包單位測量驗驗收放線成果果。簽認承包包單位的《施施工測量放線線報驗單》。（9）審查承包單位的的材料報驗，檢檢查材料的質(zhì)質(zhì)保資料，簽簽認工程中使使用材料的報報驗。審查簽簽認新材料、新新產(chǎn)品的確認認文件。（10）審核簽認建筑構(gòu)構(gòu)配件，報驗驗并檢查進場場主要施工設設備。（11）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。審審查主要部位位（工序）工工程施工方案案。（12）熟悉設計文件、施施工圖。由總總監(jiān)組織監(jiān)理理人員了解工工程特點、質(zhì)質(zhì)量控制的重重點、難點，形形成監(jiān)理措施施，并貫穿到到監(jiān)理細則中中去。（13）參與設計交底與與圖紙會審。在在熟悉設計文文件的基礎上上，對圖紙中中出現(xiàn)的問題題和差錯提出出意見和建議議，以書面形形式報建設和和設計單位。（14）開工審查。施工工單位應進行行一系列開工工準備工作，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核符符合開工條件件后，應經(jīng)總總監(jiān)確認并報報市相關(guān)部門門備案（取得得備案手續(xù)）后后準予開工。（15）審查施工單位的的檢測試驗機機構(gòu)。施工單單位應委托具具備一定資質(zhì)質(zhì)的試驗室進進行施工檢測測，核查其試試驗可承擔的的項目范圍，核核查計量檢定定證明，核查查其試驗人員員的資格證明明等，并經(jīng)總總監(jiān)確認。（16）核查施工用機械械設備。核查查施工機械設設備是否滿足足施工的要求求，采用該設設備對施工質(zhì)質(zhì)量能否得到到保證。B、施工階段質(zhì)量事事中控制的原原則（1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗制制度。（2）堅持不合格的材材料、構(gòu)配件件和設備不準準在工程上使使用。（3）堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。C、施工階段質(zhì)量控控制的事后控控制的原則（1）在施工過程中嚴嚴格實施復核核性檢驗。（2）嚴格進行對成品品保護的質(zhì)量量檢查。（3）及時進行部位、工工序工程驗收收。6.3.3施工工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制的方方法（1）質(zhì)量的事前控制制：① 掌握和熟悉質(zhì)量控控制依據(jù)a.工程質(zhì)量評定標準準和驗收規(guī)范范；b.設計圖紙、說明書書以及招標文文件，建設單單位對本工程程的特殊要求求，并加以自自審；c.組織（參與）圖紙紙會審和設計計技術(shù)交底。② 施工場地的驗收：：a. 現(xiàn)場障礙物物，地下、架架空管線和影影響工程開展展建（構(gòu)）筑筑物的拆遷和和清除后的驗驗收。b. 現(xiàn)場定位軸軸線和高程標標高的測設和驗驗收。③ 審查施工單位資質(zhì)質(zhì)和人員資格格：a. 審查施工單單位項目經(jīng)理理、技術(shù)負責責人、質(zhì)安員員是否到位，審審查特殊工種種人員是否持持有上崗證；；b. 審查分包單單位資質(zhì)。④ 原材料、半成品（含含料石）、構(gòu)構(gòu)配件、設備備的質(zhì)量：a. 審查工程所所用原材料、半半成品的準用用證、出廠證證、合格證、質(zhì)質(zhì)保證書和抽抽驗試驗報告告，對新材料料還需檢查經(jīng)經(jīng)有權(quán)單位鑒鑒定的技術(shù)文文件；b. 對施工過程程的特殊工藝、重重要工序確定定檢測手段、落落實有資質(zhì)檢檢測單位；c. 審查特殊工工程材料如用用于地下室底底板砼外加劑劑。⑤ 施工機械的質(zhì)量控控制：施工單位填報表監(jiān)監(jiān)A9。對進場建建筑機械實行行驗收備案制制度，并按規(guī)規(guī)定程序進行行技術(shù)試驗，經(jīng)經(jīng)試驗合格簽簽證后，方準準予投入運行行使用。a. 檢查用于施施工的主要設設備如混凝土土和砂漿攪拌拌機、振動器器、水泵、運運輸般等的技技術(shù)性能，不不符合要求不不得進場使用用；b. 施工過程中中使用的（含含施工單位和和監(jiān)理方自備備）衡器、量量具、計量裝裝置技術(shù)合格格證并在使用用前校驗。⑥ 審查施工組織設計計（施工技術(shù)術(shù)方案）和質(zhì)質(zhì)量保證體系系：施工單位填報表監(jiān)監(jiān)A2。重點審查解決技術(shù)術(shù)疑難問題和和確保分部（分分項）工程質(zhì)質(zhì)量的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟措措施，特殊工工藝確保工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施以及因因突發(fā)施工安安全事故、工工程質(zhì)量事故故的措施和施施工質(zhì)量保證證體系。⑦ 監(jiān)理工作程序交底底和監(jiān)理技術(shù)術(shù)交底：a. 監(jiān)理工作程程序交底：其內(nèi)容包括：工程程項目監(jiān)理機機構(gòu)人員和工工作分工；監(jiān)監(jiān)理方職責；；工程質(zhì)量驗驗評依據(jù)；監(jiān)監(jiān)理工作制度度和工作流程程；監(jiān)理方法法和監(jiān)理專用用表格；監(jiān)理理方與其他與與工程建設有有關(guān)單位的配配合方法。b. 監(jiān)理技術(shù)交交底：監(jiān)理技術(shù)交底是對對圖紙會審和和設計技術(shù)交交底的補充，側(cè)側(cè)重于：統(tǒng)一一監(jiān)理方和施施工方對圖紙紙的認識；對對重要分項、分分部工程（工工序、部位）施施工方法的再再次確認；對對隱蔽工程、結(jié)結(jié)構(gòu)工程檢查查驗收方法的的確認；對施施工方提出的的確保工程質(zhì)質(zhì)量的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟措措施的補充和和建議等。（2）質(zhì)量的事中控制制① 施工工藝過程的控控制：a. 要認真地對對施工單位填填報的表監(jiān)A-4：施工測量量放線報驗單單進行審查復復核。b. 對重要分項項、分部工程程（工序、部部位）設置"質(zhì)量控制點"，采用旁站站方法進行監(jiān)監(jiān)理。c. 一般的采用用巡視、平行行檢驗（量測測、測量、試試驗等手段）進進行檢查。d. 分項、分部部工程（工序序、部位）檢檢查驗收要同同時檢查內(nèi)業(yè)業(yè)資料。分項項工程（工序序）、分部工工程（部位）的的檢查驗收施施工單位要填填報表監(jiān)A4。② 嚴格工序報驗制度度：a. 工序驗收先先由施工單位位自檢、專職職檢查合格后后填報表監(jiān)A4通知監(jiān)理方方會同復驗合合格后簽署意意見。b. 不經(jīng)檢查驗驗收的工序不不能進入下一一道工序施工工。③ 隱蔽工程檢查驗收收：a. 隱蔽工程先先由施工單位位自檢、專職職檢查合格后后填報表監(jiān)A4給監(jiān)理方檢檢查。b. 重要的隱蔽蔽工程還要通通知建設、設設計、質(zhì)監(jiān)單單位參加并簽簽署意見。④ 結(jié)構(gòu)中間驗收：a. 對本工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全起重重要影響的分分部工程（部部位）要組織織進行結(jié)構(gòu)中中間驗收。b. 結(jié)構(gòu)中間驗驗收施工單位位要填報表監(jiān)監(jiān)A4，通知建設設行政主管部部門、建設、設設計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位參加加并簽署意見見。⑤ 設計變更、工程變變更的處理：：設計變更、工程變變更遵循下面面的流程處理理：設計單位（施工單單位）→監(jiān)理單位（建建設單位）→施工單位（設設計單位），并并嚴格履行簽簽證手續(xù)。⑥ 工程質(zhì)量事故的處處理：處理流程為：a. 組織質(zhì)量事事故處理專家家組。b. 分析質(zhì)量事事故原因、責責任。c. 商定、批準準質(zhì)量事故處處理措施、方方案。d. 質(zhì)量事故的的處理。e. 質(zhì)量事故處處理方案效果果的檢查。f. 質(zhì)量事故處處理專題材料料的編寫。⑦ 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達開工、停停工、復工令令：a. 工程建設有有關(guān)手續(xù)（包包括質(zhì)監(jiān)手續(xù)續(xù)）應辦理，施施工準備階段段工作已完成成，施工單位位安監(jiān)手續(xù)應應辦妥，征得得業(yè)主同意方方下達開工令令。開工前，施施工單位要填填報表：工程程開工報告。b. 當施工質(zhì)量量偏離質(zhì)量目目標較大又整整改不力或有有以下情況之之一的：工序序未經(jīng)檢驗擅擅自進入下道道工序施工；；擅自采用未未經(jīng)認可材料料；擅自變更更設計圖紙要要求；擅自轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或分包單單位未經(jīng)同意意進場作業(yè)等等情況發(fā)生時時，征得業(yè)主主同意下達停停工令。c. 施工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)整改已糾偏偏，征得業(yè)主主同意下達復復工令。復工工時要填報表表監(jiān)A1：復工申請請表。⑧ 組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會：：每周監(jiān)理例會應定定期檢查、部部署工程質(zhì)量量工作，重要要質(zhì)量問題應應邀請有關(guān)方方面及時召開開質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，并形成會會議紀要。質(zhì)量協(xié)調(diào)會簽發(fā)程程序圖見"監(jiān)理工作流流程"相應部分。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要廣廣泛征求專家家意見。⑨ 記"監(jiān)理日記"和填報報"監(jiān)理月報"。⑩ 質(zhì)量、技術(shù)分級（監(jiān)監(jiān)理員、項目目（專業(yè)）監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師）簽證：a. 質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證要及時時、準確、簡簡要。b. 現(xiàn)場技術(shù)簽簽證要同時檢檢查內(nèi)業(yè)資料料。c. 各級簽證要要對自己的簽簽證負責，且且要對上一級級人員負責，總總監(jiān)理工程師師的簽證要對對建設單位和和監(jiān)理單位負負責。（3）質(zhì)量的事后控制制① 單位工程初步驗收收和竣工驗收收：a. 初步驗收由由監(jiān)理單位組組織，施工單單位參加，可可邀請相關(guān)單單位參加；初初步驗收在施施工單位自檢檢合格基礎上上，并填報表表監(jiān)A10。b. 竣工驗收由由建設單位或或有權(quán)單位（或或驗收委員會會、小組）組組織進行，并并核定質(zhì)量等等級形成竣工工驗收意見。② 審核竣工圖和其他他技術(shù)文件資資料。③ 督促整理工程技術(shù)術(shù)文件資料并并編目、建檔檔、歸檔。（4）質(zhì)量控制的合同同方法及經(jīng)濟濟方法：① 認真審閱施工合同同中工程款支支付的質(zhì)量條條款。② 認真核實已完成工工程量的質(zhì)量量等級，對不不符合質(zhì)量等等級要求的拒拒簽工程款撥撥付申請，待待整改符合要要求后再簽證證。6.3.4施工工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制的程程序在施工過程中，為為保證施工質(zhì)質(zhì)量，對工程程的施工進度度進行全過程程，全面進行行質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查和控制，包包括對事前的的各項施工準準備工作的質(zhì)質(zhì)量控制，施施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制，以以及分項、分部工程及及整個工程項項目完成后對對建筑物及安安控產(chǎn)品的事事后質(zhì)量控制制。根據(jù)質(zhì)量量控制全過程程各方面、各各環(huán)節(jié)的整個個質(zhì)量控制系系統(tǒng)所涉及的的內(nèi)容，監(jiān)理理工程師和施施工承包單位位在施工階段段對質(zhì)量控制制程序。（詳詳見附圖）6.3.5施工工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施在施工過程中，質(zhì)質(zhì)量控制的主主要措施是針針對工程的難難點、重點及及特殊工藝部部位均要采取取相應的組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟濟措施、合同同措施，建立立健全的監(jiān)理理工作機構(gòu)完完善職責分工工和質(zhì)量制度度，落實質(zhì)量量控制措施，依依據(jù)規(guī)劃，實實施細則及規(guī)規(guī)范，分別對對施工過程進進行全方位控控制，通過現(xiàn)現(xiàn)場檢查、檢檢測、監(jiān)視和和旁站的方式式對關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序進行嚴格控控制，確保工工程質(zhì)量不留留下任何的缺缺陷，對此采采取措施如下下：（1）工程質(zhì)量控制的的組織措施a. 建立健全的的監(jiān)理工作機機構(gòu)，配備滿滿足本工程監(jiān)監(jiān)理需要的監(jiān)監(jiān)理人員，針針對本工程的的特點編寫監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理實施細則則，監(jiān)理旁站站操作的指導導書，指導監(jiān)監(jiān)理工作。b. 本監(jiān)理項目目實行由公司司領(lǐng)導為一級級，總監(jiān)理工工程師負責制制為二級，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理人人員責任制為為三級的項目目機構(gòu)，對每每一級監(jiān)理人人員的工作作作為終身責任任。c. 健全各項規(guī)規(guī)章制度，如如砼澆筑制度度、技術(shù)交底底制度、材料料檢查、檢測測制度、隱蔽蔽工程制度、安安全監(jiān)理制度度等（詳見監(jiān)監(jiān)理工作制度度）并落實各各項制度。d. 根據(jù)工程特特點和要求制制定月、旬、周周等工程質(zhì)量量的例會并由由總監(jiān)理工程程師主持及簽簽發(fā)工程會議議紀要。e. 設立專門機機構(gòu)對工程竣竣工待驗收進進行質(zhì)量驗收收。（2）工程質(zhì)量控制的的技術(shù)措施a. 明確各分項項分部工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點和基本要求求，建立質(zhì)量量控制點，嚴嚴格事前、事事中、事后的的質(zhì)量控制。b. 堅持樣板間間工作制度，每每一道工序均均要求確定一一個樣板，由由施工單位組組織施工，樣樣板塊必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位和和建設單位驗驗收同意后，總總結(jié)最低質(zhì)量量標準，施工工方法，操作作規(guī)程，并由由施工人員進進行觀摩、學學習并充分掌掌握后方可進進行大面積施施工。并按樣樣板間的標準準進行驗收。c. 配備所需的的檢測儀器設設備并使之處處于良好的可可用狀態(tài)（詳詳見監(jiān)理設施施一覽表），建建立工地臨時時試驗室。d. 審批施工單單位申報的施施工組織設計計（方案），保保證施工組織織設計（方案案）的針對性性、科學性、可可操作性、先先進性。e. 對施工圖紙紙進行自審，參參加圖紙會審審和設計技術(shù)術(shù)交底，做好好設計技術(shù)交交底記錄。f. 組織監(jiān)理人人員熟悉和掌掌握有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和監(jiān)監(jiān)測方法。g. 對原材料、半半成品、構(gòu)配配件等必須進進行檢查、檢檢測合格后方方可使用，把把好工程材料料、設備、構(gòu)構(gòu)配件報驗關(guān)關(guān)。h. 堅持對重點點部位、關(guān)鍵鍵控制點的工工程旁站監(jiān)理理并落實到每每個人員24小時跟班旁旁站，并做好好旁站記錄。i. 嚴格每一道道工序管理，對對每道工序完完成后必須在在施工單位自自檢合格基礎礎上報驗，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核驗合合格方可進入入下道工序施施工，確保每每道工序質(zhì)量量。j. 以嚴格管理理、熱情幫助助的方式，對對工程遇到困困難應積極幫幫助協(xié)調(diào)解決決，保證工程程進度。k. 每個分部工工程完成由施施工單位進行行自檢，在合合格基礎上提提出申請并由由總監(jiān)理工程程師組織檢驗驗。l. 對基礎、主主體結(jié)構(gòu)和關(guān)關(guān)鍵的砼結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后由總總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位提出出驗收，并由由建設單位組組織有關(guān)參建建單位進行驗驗收。m.單位工程完成經(jīng)總總承包單位復復檢后，報于于監(jiān)理公司進進行復核后經(jīng)經(jīng)符合要求，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)竣工工驗收申請表表，報于建設設單位，并由由建設單位組組織有關(guān)部門門進行驗收。（3）工程質(zhì)量控制的的經(jīng)濟措施a. 作好工程質(zhì)質(zhì)量預控，嚴嚴格控制由于于質(zhì)量問題引引起的工程費費用增加和索索賠事件的發(fā)發(fā)生。b. 對工程的工工序活動實施施跟蹤的動態(tài)態(tài)控制，嚴格格控制由于工工程質(zhì)量問題題造成的投資資增加。c. 嚴格控制和和審查工程設設計變更，避避免由于設計計變更引起的的工程投資的的增加。d. 嚴格控制由由于工程質(zhì)量量問題引起的的經(jīng)濟簽證的的發(fā)生。e. 針對工程進進度、質(zhì)量、安安全等重大問問題進行綜合合考慮，利用用每月工程款款撥付時進行行下達各項調(diào)調(diào)整，整改監(jiān)監(jiān)理通知以使使有效地控制制工程進度、安安全、質(zhì)量、避避免由于進度度和安全存在在問題引起不不必須經(jīng)濟投投資的增加。（4）質(zhì)量控制的合同同和信息措施施a. 審核分包單單位的資質(zhì)以以及相應的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，未經(jīng)監(jiān)理理審查或?qū)彶椴檎J為不具備備承擔分包工工程資格的單單位，一律不不得承接本工工程施工。b. 對所有材料料應有廠家或或經(jīng)銷商的隨隨貨單據(jù)、許許可證、合格格證、應蓋有有公章，以便便監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。c. 對所有規(guī)定定的材料、設設備、構(gòu)配件件必須進行執(zhí)執(zhí)證檢查并建建立檢查臺帳帳。d. 建立與建設設主管行政單單位的聯(lián)系方方式，對有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量要要求文件及時時了解和掌握握，溝通信息息，促進監(jiān)理理管理的不斷斷完善。e. 對承包人提提出使用專利利或特殊工藝藝施工，應經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位同同意，然后由由承包人負責責辦理申報鑒鑒定審批手續(xù)續(xù)并承擔相關(guān)關(guān)費用。f. 根據(jù)本工程程的要求進行行定期組織監(jiān)監(jiān)理單位、招招標人、承包包單位、分包包單位共同參參加工程質(zhì)量量問題聯(lián)合檢檢查，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并及及時將檢查結(jié)結(jié)果下發(fā)各單單位。對不符符合質(zhì)量要求求的單位，掛掛黃牌警告，經(jīng)經(jīng)過兩次黃牌牌警告的單位位，監(jiān)理將建建議招標人撤撤換施工隊伍伍。g. 單位工程竣竣工后，及時時按監(jiān)理檔案案管理制度整整理保存監(jiān)理理資料。6.4工程質(zhì)量量監(jiān)理控制的的手段監(jiān)理工程師進行施施工質(zhì)量監(jiān)理理過程中將采采取以下幾種種手段進行工工程質(zhì)量監(jiān)督督和控制。（1）簽發(fā)指令文件和和一般管理文文件監(jiān)理工程師在工程程監(jiān)督過程中中通過簽發(fā)“監(jiān)理工程師師通知單”、“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”、“工程停工令令”等指令文件件向施工單位位指出施工中中質(zhì)量、安全全、進度等方方面存在的問問題，要求施施工單位嚴格格按監(jiān)理工程程師的意圖和和主張實施工工作。施工單單位要嚴格履履行監(jiān)理人員員對工程質(zhì)量量進行管理的的指示，以保保證工程質(zhì)量量。（2）工程跟蹤、旁站站監(jiān)理手段在工程施工期間，監(jiān)監(jiān)理人員駐地地監(jiān)理，對施施工單位所進進行的各項工工程活動進行行監(jiān)督。監(jiān)理理工程師對關(guān)關(guān)鍵部位或關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┡哉颈O(jiān)理?，F(xiàn)現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督和檢查其其施工過程，注注意及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響工程質(zhì)質(zhì)量的不利因因素，發(fā)展變變化及潛在質(zhì)質(zhì)量隱患和出出現(xiàn)質(zhì)量問題題等，以便及及時進行控制制。（3）工程實驗與檢查查實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認各種材材料和工程內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)的主主要依據(jù)，通通過技術(shù)復核核及復驗核查查相關(guān)檢（試試）數(shù)據(jù)對施施工質(zhì)量進行行驗收，并作作出獨立判斷斷。（4）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程程序嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作作程序，強化化施工單位的的質(zhì)量管理意意識，保證工工程質(zhì)量，如如沒有監(jiān)理人人員簽發(fā)的隱隱蔽工程驗收收意見書和各各工序施工質(zhì)質(zhì)量核驗表等等，施工單位位不能進行下下一道工序施施工。（5）現(xiàn)場實測與工程程測量手段是監(jiān)理工程師對建建筑物、構(gòu)件件的幾何尺寸寸、方位等控控制的重要手手段。在工程程中所用的各各種原材料、半半成品、構(gòu)配配件和設備等等是否符合要要求，都必須須經(jīng)過實測、試試驗、測試所所得到的數(shù)據(jù)據(jù)來進行判斷斷。對此監(jiān)理理單位將派出出專職的采取取試件見證員員，對取樣試試驗或測試的的全過程進行行見證，以保保證取樣及試試驗，測試應應符合要求，保保證試驗或測測試數(shù)據(jù)的真真實可靠。（6）利用工程款支付付控制手段是建設單位或合同同中賦予監(jiān)理理工程師的支支付控制權(quán)。是是監(jiān)理對質(zhì)量量控制的保證證手段。監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)對不符合質(zhì)質(zhì)量要求的項項目提出返工工和整改的要要求。若施工工單位不整改改到符合合同同約定或規(guī)范范要求，有權(quán)權(quán)采取拒絕支支付工程款的的手段來有效效地控制工程程質(zhì)量，監(jiān)理理工程師確認認工程計量與與支付的條件件之一就是工工程質(zhì)量必須須達到規(guī)范的的要求和標準準，否則監(jiān)理理人員有權(quán)拒拒絕對已完成成工程進行計計量，停止對對施工單位支支付部分或全全部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負責。這這是保證工程程質(zhì)量的重要要措施，也是是監(jiān)理人員對對于質(zhì)監(jiān)的有有效手段。(7)加強施工過過程質(zhì)量跟蹤蹤監(jiān)控：①在施工過程中監(jiān)理理工程師要進進行跟蹤監(jiān)控控：監(jiān)督承包包方的各項工工程活動，隨隨時密切注意意承包方在施施工準備階段段中對影響工工程質(zhì)量的各各方面因素所所做的安排，在在施工過程中中是否發(fā)生了了不利于保證證工程質(zhì)量的的變化，諸如如材料質(zhì)量、混混合料的配合合比，施工機機械的運行與與使用情況、計計量設備的準準確性，上崗崗人員組成和和變化，以及及工藝與操作作等情況是否否始終符合要要求。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包方有違違反合同規(guī)定定的行為和質(zhì)質(zhì)量不符合要要求時，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求承包方方予以處理，直直到符合要求求。必要時，監(jiān)監(jiān)理工程師還還有權(quán)指令承承包方暫時停停工加以解決決。②嚴格工序間的交接接檢查：對于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，按規(guī)范范要求，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時間間內(nèi)檢查、確確認其質(zhì)量符符合要求后，才才能進行下道道工序施工，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查并簽簽字確認其質(zhì)質(zhì)量合格，就就不能進行下下一道工序施施工。③建立質(zhì)量跟蹤檔案案：監(jiān)理工程程師為了對施施工的承包單單位所進行的的每一分項或或分工程的各各個工序質(zhì)量量實施嚴密、細細致和有效的的監(jiān)督、控制制，應針對各各分部、分項項建立實施質(zhì)質(zhì)量控制活動動的記錄，包包括各項質(zhì)量量檢查記錄，質(zhì)質(zhì)量控制資料料，安全和功功能檢驗報告告以及監(jiān)理工工程師對這些些質(zhì)量控制活活動的意見以以及施工承包包單位對這些些意見的答復復等，不僅在在工程施工期期間對工程質(zhì)質(zhì)量的控制有有重要作用，而而且在工程竣竣工和投入運運行后，對于于查詢和了解解工程建設的的質(zhì)量情況以以及維修和管管理也能提供供大量有用的的資料和信息息。6.5見證取樣樣⑴審核施工方提供的的見證取樣的的材料清單與與審核相應的的質(zhì)保書。⑵在施工過程中，見見證人員應按按照見證取樣樣和送檢計劃劃，對施工現(xiàn)現(xiàn)場的取樣和和送檢進行見見證，取樣人人員應在試樣樣或其包裝上上做出標識、封封志。標識和和封志應標明明工程名稱、取取樣部位、取取樣日期、樣樣品名稱和樣樣品數(shù)量，并并由見證人員員和取樣人員員簽字，按規(guī)規(guī)范規(guī)定將所所取樣品送至至有資質(zhì)檢測測單位進行檢檢驗，并取得得檢驗報告，以以確保檢驗的的真實性。⑶見證人員應制作見見證記錄，并并將見證記錄錄歸入施工技技術(shù)檔案。⑷監(jiān)理方應將檢驗結(jié)結(jié)果及時向建建設方提送審審核意見和建建議。旁站監(jiān)理認真執(zhí)行建設部《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》。在開工工前制定本工工程“施工旁站監(jiān)監(jiān)理方案”，明確旁站站監(jiān)理范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和職責，對本本工程關(guān)鍵部部位關(guān)鍵工序序如鋼筋砼主主體結(jié)構(gòu)工程程、屋面防水水工程、給排排水和電氣安安裝調(diào)試工程程等，實施全全過程跟班旁旁站監(jiān)理，在在旁站監(jiān)理過過程，要根據(jù)據(jù)旁站方案，認認真履行管理理職責，及時時發(fā)現(xiàn)和處理理質(zhì)量問題，并并按規(guī)定做好好旁站記錄。⑴旁站監(jiān)理的依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-20000建設部關(guān)于《房屋屋建筑工程施施工旁站監(jiān)理理管理辦法》監(jiān)理合同中的有關(guān)關(guān)約定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實實施細則的有有關(guān)規(guī)定工程設計文件國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范范、標準、規(guī)規(guī)程旁站方案中的關(guān)鍵鍵部位和重要要工序、關(guān)鍵鍵工序清單⑵項目部必須根據(jù)工工程需要制定定旁站監(jiān)理方方案，根據(jù)工工程進展制定定旁站計劃。旁旁站管理方案案在施工前3天送達項目目業(yè)主工程管管理部門和施施工承包人各各一份。⑶項目總監(jiān)必須根據(jù)據(jù)旁站方案和和旁站計劃，把把崗位職責分分解到人。旁旁站人員應將將旁站中了解解的情況和發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題寫寫入旁站記錄錄和監(jiān)理日記記，并請施工工方質(zhì)檢員簽簽字。⑷所有參加旁站的人人員要求在旁旁站現(xiàn)場交接接班，并在日日記中注明交交接班時間。只只要旁站的工工序施工仍在在繼續(xù)，不論論是公休日、節(jié)節(jié)假日還是遇遇到任何其它它情況，旁站站監(jiān)理不得間間斷。6.6.1旁站監(jiān)監(jiān)理人員本工程現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員和見證員，按按本方案中旁旁站監(jiān)理規(guī)劃劃的安排，實實施旁站監(jiān)理理。6.6.2施工旁旁站監(jiān)理程序序①.由項目總監(jiān)或項目目專業(yè)監(jiān)理工工程師對安排排旁站的監(jiān)理理人員進行旁旁站技術(shù)交底底，要求旁站站監(jiān)理人員事事先熟悉掌握握旁站監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容和旁站監(jiān)監(jiān)理程序，配配備旁站監(jiān)理理設施和記錄錄表單；②.對施工單位施工人人員、機械、材材料、施工方方案、安全措措施及上一道道工序質(zhì)量報報驗等進行施施工前監(jiān)理檢檢查；③.具備旁站監(jiān)理條件件時，旁站監(jiān)監(jiān)理人員按照照旁站監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容實施旁站站監(jiān)理，采用用現(xiàn)場直觀監(jiān)監(jiān)督和檢查方方式，落實施施工方法，按按照設計和規(guī)規(guī)范要求以及及批準的施工工方案組織施施工；④.做好旁站監(jiān)理記錄錄：包括記錄錄旁站監(jiān)理部部位，旁站開開始時間，結(jié)結(jié)束時間，施施工情況，監(jiān)監(jiān)理情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，處處理意見等內(nèi)內(nèi)容；⑤.旁站監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量和安全隱患患時，應及時時上報；⑥.旁站結(jié)束，旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工方質(zhì)檢員員共同在“旁站監(jiān)理記記錄表”上簽字。6.6.3旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責責：①、負責檢查施工單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗，特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機械械、建筑材料料準備情況；；②、負責核查進場材材料出廠合格格證、進場抽抽檢復驗報告告，驗收進場場材料；檢查查進場建筑物物配件、設備備和商品砼的的出廠合格證證、產(chǎn)品質(zhì)量量證明文件或或質(zhì)量檢驗報報告等，并可可在現(xiàn)場監(jiān)督督施工單位進進行檢驗或委委托具有資格格的第三方復復驗；③、負責現(xiàn)場跟班旁旁站，監(jiān)督檢檢查涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工，檢查其按按圖施工，執(zhí)執(zhí)行施工規(guī)范范、工程建設設強制性標準準的情況，及及時控制和制制止施工違規(guī)規(guī)操作行為；；④、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；⑤、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和和安全隱患，負負責及時上報報；⑥、負責及時做好旁旁站監(jiān)理記錄錄，保存旁站站原始記錄。⑦、對于列入旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序清單的內(nèi)容容。承包單位位應積極配合合，當施工到到該部位時，應應及時通知監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理單位安排排監(jiān)理人員進進行旁站，實實行24小時跟蹤。6.6.4旁站監(jiān)監(jiān)理范圍及工工作內(nèi)容旁旁站監(jiān)理范圍圍按照國家建設行政政主管部門的的專項規(guī)定，對對下列工序施施工實施旁站站監(jiān)理：①基礎工程：土方回回填、后澆帶帶及其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆澆筑、卷材防防水層細部構(gòu)構(gòu)造處理、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝、其其他規(guī)定的結(jié)結(jié)構(gòu)等。②主體結(jié)構(gòu)工程：梁梁柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程、混混凝土澆筑、鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝、其其他規(guī)定的結(jié)結(jié)構(gòu)。③對工程施工中建設設方認為需要要旁站監(jiān)理的的其他工序。旁旁站監(jiān)理工作作內(nèi)容A、結(jié)構(gòu)工程施工旁旁站監(jiān)理工作作熟悉設計施工圖紙紙，對照設計計和規(guī)范審核核施工方案；；檢查施工準備，檢檢查施工單位位質(zhì)檢員是否否持證上崗，材材料進場是否否報驗和進場場抽檢復驗合合格，焊工是是否持證上崗崗；檢查安全備用設施施是否準備齊齊全，現(xiàn)場施施工安全是否否通過安監(jiān)檢檢查；核驗標準軸線；做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站原始記錄。B、鋼筋砼梁、柱節(jié)節(jié)點鋼筋隱蔽蔽工程、后澆澆帶、防水砼砼澆筑、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝等其其它規(guī)定的結(jié)結(jié)構(gòu)安裝施工工旁站監(jiān)理工工作熟悉設計圖、鋼筋筋平法規(guī)則標標準圖和施工工驗收規(guī)范以以及強制性標標準條文的要要求；檢查鋼筋原材料出出廠合格證和和進場抽樣檢檢驗報告；檢查鋼筋制作的品品種、級別、規(guī)規(guī)格、尺寸、預預應力筋下料料長度、形狀狀、數(shù)量、鋼鋼筋焊接接頭頭位置是否符符合要求；檢檢查施工單位位鋼筋制作質(zhì)質(zhì)檢記錄；檢查施工單位鋼筋筋安裝質(zhì)監(jiān)人人員到崗情況況；檢查柱、梁模板軸軸線、標高及及截面尺寸，檢檢查模板是否否按模板施工工方案施工并并安裝牢固；；實施旁站監(jiān)督、檢檢查、控制梁梁、柱節(jié)點鋼鋼筋安裝和大大跨度梁安裝裝，逐根檢查查鋼筋品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、形形狀、尺寸、間間距，上下排排位置，鋼筋筋接頭，伸入入柱內(nèi)鋼筋錨錨固長度，鋼鋼筋保護層厚厚度等，檢查查合格方可綁綁扎固定；凡凡旁站監(jiān)督檢檢查梁、柱節(jié)節(jié)點鋼筋出現(xiàn)現(xiàn)規(guī)格數(shù)量不不對，綁扎錯錯位，位置間間距不對，錨錨固長度不夠夠綁扎不牢固固等缺陷的，做好監(jiān)理旁站記錄錄和監(jiān)理日記記，保存監(jiān)理理檢查原始記記錄；C、防水工程施工旁旁站監(jiān)理工作作審查防水工程施工工隊伍和防水水工程施工報報備資料；審查防水工程施工工方案；檢查防水工程施工工人員上崗證證，并持證上上崗接受監(jiān)理理檢查；檢查防水材料出廠廠合格證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量證明明文件和進場場防水材料外外觀檢查及抽抽樣復檢；檢查防水層施工前前基層應平整整，干燥、潔潔凈，無起砂砂、干裂和空空鼓等缺陷；；根據(jù)設計和施工驗驗收規(guī)范的質(zhì)質(zhì)量要求，實實施旁站監(jiān)督督檢查屋面和和有水房間地地面的防水工工程施工。屋屋面、地面防防水施工前，應應對管道套管管，地漏，陰陰陽角部位和和衛(wèi)生潔具根根部等部位，按按規(guī)范要求先先做防水附加加層并通過監(jiān)監(jiān)理檢查驗收收；屋面及地地面房水層施施工應旁站監(jiān)監(jiān)督施工單位位按施工方案案施工瞬息、走走向，搭接長長寬，逐層粘粘結(jié)牢固，與與地漏、墻體體、管道、門門口等處結(jié)合合嚴密，采用用涂膜防水時時，應旁站檢檢查涂膜涂刷刷均一致無漏漏刷，和檢查查涂膜總厚度度符合要求；；屋面和有水房間防防水工程施工工完畢后，隱隱蔽前，應按按規(guī)定做蓄水水試驗，經(jīng)24小時蓄水檢查不滲滲漏定為合格；做好監(jiān)理旁站記錄錄和監(jiān)理日記記，保存監(jiān)理理檢查原始記記錄；D、水電、設備安裝裝工程試驗、測測試和系統(tǒng)調(diào)調(diào)試旁站監(jiān)理理工作審批施工單位報審審的試驗、測測試方案和系系統(tǒng)調(diào)試方案案以及報審的的進度計劃，監(jiān)監(jiān)督檢查施工工單位的試驗驗準備工作；；給排水專業(yè)監(jiān)理工工程師負責旁旁站監(jiān)督檢查查各種管道的的通水試驗，水水壓試驗，運運行前的清洗洗和壓力檢驗驗，以及設備備運轉(zhuǎn)檢驗、試試驗等；逐段段逐項記錄調(diào)調(diào)試，檢查結(jié)結(jié)果，對試驗驗檢驗不合格格的，應整改改糾正，并再再通過旁站監(jiān)監(jiān)督進行檢驗驗試驗記錄；；電氣（含弱電）專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責監(jiān)督督檢查電氣（強強、弱電）工工程試驗測試試、系統(tǒng)調(diào)試試和試運行工工作。包括高高低壓配電裝裝置的調(diào)整試試驗，電氣設設備和布線系系統(tǒng)試驗，各各類電氣交接接試驗，弱電電工程系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，以及強強、弱電及避避雷體接地電電阻測試，各各種控制開關(guān)關(guān)絕緣測試等等。對上述檢檢驗不合格的的，應在整改改再通過旁站站監(jiān)督檢查確確認；做好監(jiān)理旁站記錄錄和試驗、測測試、調(diào)試記記錄，保存原原始記錄資料料。6.7基礎工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點及措施本工程因因距周圍民房房較近，考核核樁基礎會影影響民房，故故采用淺基礎礎（柱下獨立立基礎和片筏筏基礎），卵卵石層為持力力層?？刂颇磕繕耍簢栏窨乜刂七M場原材材料的質(zhì)量，按按施工方案進進行施工，加加強施工旁站站監(jiān)理，重視視施工過程每每一個細節(jié)，確確保片筏基礎礎底板無裂紋紋，基礎結(jié)構(gòu)構(gòu)符合《混凝凝土結(jié)構(gòu)工程程驗收規(guī)范》及及《基礎工程程驗收規(guī)范》的的要求。6.7.1質(zhì)量控控制要點：基礎質(zhì)量控制要點點是邊坡支護護、地下水位位的井點降水水、片筏基礎礎、底板的抗抗裂。采用噴噴錨支護并利利用噴射砼面面層作擋水墻墻，并設回灌灌井以降低民民房地基下沉沉速率。片筏筏基礎底板大大體積砼是利利用：①底水化熱水水泥；②采用摻減水水劑和粉煤灰灰的雙摻技術(shù)術(shù)；③分層分段倒倒砼；④砼溫度電腦腦控制，控制制砼表面與內(nèi)內(nèi)部溫度差＜＜25℃，降溫速度≤2℃/晝夜等。6.7.2質(zhì)量量控制措施：：⑴地基開挖，如有地地下水，應采采用人工降低低地下水位至至基礎坑底50cm以下部位，保保持在無水的的情況下進行行土方開挖和和基礎結(jié)構(gòu)施施工。⑵基坑土方開挖應注注意保持基坑坑底土的原狀狀結(jié)構(gòu)，如采采用機械開挖挖時，基坑底底面以上20-300cm厚的土層，應應采用人工清清除，避免超超挖或破壞基基土。如局部部有軟弱土層層或超挖，應應進行換填，采采用與地基土土壓縮性相近近的材料進行行分層回填，并并夯實?；涌娱_挖應連續(xù)續(xù)進行，如基基坑挖好后不不能立即進行行下一道工序序，應在基底底以上留置150-2200mm厚土層不挖挖，待下道工工序施工時再再挖至設計基基坑底標高，以以免基土被擾擾動。⑶筏形基礎施工，可可根據(jù)結(jié)構(gòu)情情況和施工具具體條件及要要求采用底板板和梁鋼筋、模模板一次同時時支好，梁側(cè)側(cè)模板用混凝凝土支墩或鋼鋼支腳支承，并并固定牢固，混混凝土一次連連續(xù)澆筑完成成。⑷當筏形基礎長度很很長（40m以上）時，應應考慮在中部部適當部位留留設貫通后澆澆帶，以避免免出現(xiàn)溫度收收縮裂縫和便便于進行施工工分段流水作作業(yè)；對超厚厚的筏形基礎礎應考慮采取取降低水泥水水化熱和澆筑筑人模溫度措措施，以避免免出現(xiàn)大的溫溫度收縮應力力，導致基礎礎底板裂縫。⑸在基礎底板上埋設設好沉降觀測測點，定期進進行觀測、分分析，做好記記錄。⑹澆筑現(xiàn)澆柱下基礎礎時，應特別別注意柱子插插筋位置的正正確，防止造造成位移和傾傾斜，在澆筑筑開始時，先先滿鋪一層5-10ccm厚的混凝土土，并搗實使使柱子插筋下下段和鋼筋網(wǎng)網(wǎng)片的位置基基本固定，然然后再對稱澆澆筑。⑺基礎上插筋時，要要加以固定保保證插筋位置置的正確，防防止?jié)矒v混凝凝土時發(fā)生移移位。⑻基礎澆筑完畢，表表面應覆蓋和和曬水養(yǎng)護，并并不少于7d，必要時應應采取保溫養(yǎng)養(yǎng)措施，并防防止浸泡地基基。6．8主體工程質(zhì)質(zhì)量控制要點點及措施6.8.1施施工階段原材材料質(zhì)量控制制內(nèi)容、要點點、方法、措措施施工階段原原材料質(zhì)量控控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容有以以下部分：⑴明確材料質(zhì)量控制制標準衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標準準，掌握材料料的質(zhì)量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。⑵材料質(zhì)量檢（試）驗驗的目的、方方法及檢（試試）驗項目確確定①材料質(zhì)量檢驗的目目的在于通過過一系列的檢檢測手段，將將所取得的材材料數(shù)據(jù)與材材料的質(zhì)量標標準進行比較較，從而判斷斷材料質(zhì)量的的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。②材料質(zhì)量的檢驗方方法一般有書書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。③根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。④材料質(zhì)量檢驗通常常進行的試驗驗為“一般檢