留人的核心課件

中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢民企制勝之道

《留人的核心策略》

主講老師中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢漢字的智慧中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢漢字的智慧中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢企業(yè)最最頭痛的事缺乏人才！中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

溫馨提示

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)不能超越他擁有的人才的數(shù)量！

———《從優(yōu)秀到卓越》中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。－－《史記.高祖本紀(jì)》中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢法家：下君盡己之力中君盡人之力上君盡人之智－－韓非子中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)勝利的啟迪天時(shí)不如地利地利不如人和中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢忙----盲----茫一流的老板，員工為他打拼！二流的老板，和員工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼！四流的老板，沒有機(jī)會(huì)打拼！五流的老板，員工找他死拼！更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的老板……中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

先人后事留人中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢一.

希望遠(yuǎn)景

留人利名（前途）迷路的故事中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢請問：您企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

如何留人才?二、人格魅力留人才中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

人格魅力修煉凡自古以來成大事的,一定是自制能力很強(qiáng)的人,曾國藩自少年時(shí)候就有吸煙及晚起的毛病,后來決心戒煙,其煙癮十分頑固,其如臨大敵,立志自新,與從前之我血戰(zhàn)一番!

普通人看來，區(qū)區(qū)小節(jié)，無關(guān)緊要，豈不知制之有節(jié)，行之有恒，實(shí)在是人生品格的第一大事，終于成就前無來人,震古爍今?。簡⒊袊顚?shí)戰(zhàn)的管理咨詢?nèi)绾瘟羧瞬?

三.企業(yè)文化留人才中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢物質(zhì)制度

企業(yè)文化四個(gè)層面外現(xiàn)看見東西方文化明確統(tǒng)一沒有通融中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢物質(zhì)制度精神

企業(yè)文化四個(gè)層面外現(xiàn)看見東西方文化明確統(tǒng)一沒有通融聚成文化中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

文化核心使命中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見1、描繪一個(gè)吸引人心的夢想叫“愿景”2、為愿景表明決心與信念叫“使命”3、為實(shí)現(xiàn)愿景制定發(fā)展策略叫“戰(zhàn)略”4、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制定行動(dòng)措施與時(shí)間表叫

“目標(biāo)”中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

總之：領(lǐng)導(dǎo)者就是創(chuàng)造遠(yuǎn)景、販賣希望中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢學(xué)習(xí)標(biāo)桿微軟：讓每個(gè)辦公桌，每個(gè)家庭都擁有一臺(tái)電腦?；萜眨鹤屗腥私柚夹g(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)、工作并從信息中獲益。美國電話電報(bào)公司（AT&T）：隨時(shí)隨地、用最有效的方式和低廉的價(jià)格向客戶提供“無處不在的通信服務(wù)”，使他們能夠聯(lián)系到他人或獲得所需的信息，以此創(chuàng)造股東價(jià)值。中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢學(xué)習(xí)標(biāo)桿肯德基：

成為世界上最受歡迎的餐飲品牌電通：成為世界領(lǐng)導(dǎo)品牌三星：創(chuàng)造高新技術(shù)提升幸福生活中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

如何建立愿景⑴偉大的夢想⑵利他思維⑶承諾中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢惠普：尊重、關(guān)心每一位員工沃爾碼：超出顧客期望波音：領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)蒙牛：百年強(qiáng)企富乳興農(nóng)迪斯尼：“帶給千萬人快樂”中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢課堂討論:.請分享您企業(yè)的使命？中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢物質(zhì)制度精神領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化四個(gè)層面外現(xiàn)看見東西方文化明確統(tǒng)一沒有通融巨海文化老板文化中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢請問：你是否思考過這個(gè)問題文化對企業(yè)重要嗎？我們的企業(yè)有文化嗎？我們是什么樣的文化？中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢四、開好會(huì)議留人才年終年會(huì)（五行）慶生會(huì)早夕會(huì)……中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢贏口：溝通月：時(shí)間貝：資金凡：細(xì)節(jié)亡：失敗成于“口”中，亡于“口”上

企業(yè)文化是談出來的中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢?nèi)绾巫寙T工擁抱愿景，堅(jiān)定目標(biāo)

半夜叫醒一個(gè)員工，問他“我們的愿景是什么”，“你的目標(biāo)是什么？”。他能說得一清二楚。韋爾奇說：我曾在一天中談?wù)摴驹妇芭c目標(biāo)幾十次，以至聽到這個(gè)話題感到惡心，但也是必須的。中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢

學(xué)習(xí)看家本領(lǐng)——整風(fēng)的方法

第一步：學(xué)習(xí)文件統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；第二步：對照檢查，找出不足；第三步：批評與自我批評；第四步：整改第五步：總結(jié)提高（達(dá)成共識(shí)）

團(tuán)隊(duì)文化是談出來的中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢作為組織，需要建立一致的語言和思維程式在組織的使命、目標(biāo)、文化上，達(dá)成共識(shí)營造良好的生存環(huán)境

什么是溝通？為什么要溝通？企業(yè)文化——溝通

把知道的告訴應(yīng)該知道的?！?/p>

劉育良

溝通是組織的生命線，傳遞組織的發(fā)展方向、期望、過程、產(chǎn)物和態(tài)度。—

查爾斯.E.貝克中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢第一故事高手張瑞敏砸冰箱

沒放凳子的懲罰

洗土豆的洗衣機(jī)休克魚第二故事高手王石創(chuàng)意的故事拒賄的故事

登山的故事企業(yè)文化之溝通秘訣：講故事中國企業(yè)界故事高手中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢企業(yè)文化之溝通秘訣：講故事

世界的命運(yùn)不是由那些勝利或失敗的戰(zhàn)爭所決定的，而是由我們喜愛并相信的故事所決定的。

—哈佛教授卡.彼特中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢討論請講述一個(gè)我們企業(yè)的故事一個(gè)真實(shí)的故事(一個(gè)感人的故事)代表您企業(yè)精神的故事中國最實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢五、股份改革留人才身股銀股