施工現(xiàn)場成本管理制度

施工現(xiàn)場成本管理制度1、實行成本核查制1.1由項目經(jīng)理第一與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同樣樣情況時所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指依照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)若是出現(xiàn)成自己為超耗視詳盡情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；若是成本耗資低于成本展望計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以加強全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇?zé)任書上墻，時刻提示工程部內(nèi)成員。1.3詳盡核查措施：能夠在工程部內(nèi)部成立一個核查小組在每道工序完成后，依照工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議核查。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。若是成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1.4施工前，做好項目成本展望和計劃。1.5如期召成本剖析會。主要剖析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工耗資及開支，未來一周的每日用工計劃。③資料耗資、運輸開支，周轉(zhuǎn)資料，修舊利廢，資料節(jié)超情況及原因，未來一周資料需用種類及數(shù)量。④機械開支發(fā)生額，第1頁共5頁維修折舊開支，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對開支控制提出整改措施。2、強抓資料管理和使用2.1做好資料采買前的基礎(chǔ)工作。工程動工前，項目經(jīng)理、施工員必定屢次認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和剖析，依照工程測定資料實質(zhì)數(shù)量，提出資料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到正確無誤。2.2各分項工程都要控制住資料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。2.3在資料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上特別引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于資料操作耗資特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。詳盡施工過程中能夠依照不同樣樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分派大型資料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)資料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明資料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、報告資料使用和節(jié)余情況，資料耗資或超耗剖析原因并與獎懲掛鉤。2.5對部分資料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決資料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7實行特別資料以舊換新，領(lǐng)取新料由資料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。資料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為今后獎懲的依照。第2頁共5頁2.8對于周轉(zhuǎn)資料在每項工程中的成本攤銷方式，我們能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋耗資率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：依照施工圖紙進(jìn)行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性資料，從第一次使用，到這部分材料不能夠夠再供應(yīng)使用的使用次數(shù)。耗資率：指周轉(zhuǎn)性使用資料，在某項工程中，依照使用的頻繁程度、工程對象特色、工期長短等情況，擬定的該部分周轉(zhuǎn)性使用資料在該工程中應(yīng)計取的資料攤銷的數(shù)量。3、勞動力資源管理3.1在施工開始前，不僅需排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，依照用工計劃計算人工費。在動工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項目經(jīng)理依照每道工序民工用工計劃開初擬定民工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。依照民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通知人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在開初擬定的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資本的1%獎勵給相關(guān)人員。3.3在工程動工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不合適，時緊時松，窩工、停工等問題。每日清早由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本符合，一天中視詳盡情況增加民工上崗。這樣就可以在必定程度上防備民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人第3頁共5頁工成本。3.4在施工過程中，應(yīng)加強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。分派民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同樣樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必定程度上防備了施工管理中的好多麻煩，減少了項目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6詳盡的人工費核查標(biāo)準(zhǔn)，先采用以上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，剖析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特別崗位必定有專人負(fù)責(zé)，其他崗位若是條件同意能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭?3.8工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭系統(tǒng)，各崗位負(fù)責(zé)人如期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。3.9如期舉行一些小的集體活動，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的認(rèn)知趣互，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4.1由施工員每日記錄