建筑工程公司員工日常教育培訓(xùn)制度

建筑工程公司員工日常教育培訓(xùn)制度總則為使員工的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過(guò)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值，特制定本制度。組織機(jī)構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會(huì)，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。工作權(quán)責(zé)劃分教育培訓(xùn)部全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。制定及修改培訓(xùn)制度。全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。培訓(xùn)計(jì)劃的審議。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。各部門(mén)全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審批公司各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)綜合辦公室。綜合辦公室根據(jù)公司各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計(jì)劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司職工教育委員會(huì)討論批準(zhǔn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制月、季度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。未納入公司培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況增加培訓(xùn)。培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依《員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤(pán)事宜，如訓(xùn)練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測(cè)驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)水出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)及成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。培訓(xùn)成果的呈報(bào)每項(xiàng)（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，記錄于《在職培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表》，連同試卷送綜合辦公室門(mén)，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)《在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表》，連同《成績(jī)表》及《學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門(mén)，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主管部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請(qǐng)表》，送相關(guān)部門(mén)核簽后憑此予以支付。各部對(duì)所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。每3個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《員工培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。培訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)公司的各類(lèi)培訓(xùn)要按計(jì)劃進(jìn)行，并達(dá)到培訓(xùn)目的。公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對(duì)參加培訓(xùn)的人員要進(jìn)行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。綜合辦公室、培訓(xùn)中心每半年對(duì)各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《培訓(xùn)情況檢查表》。對(duì)培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。記錄公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊(cè)，并填寫(xiě)《崗位證書(shū)情況登記表》，保存有效證書(shū)復(fù)印件及本部門(mén)組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）勞資員負(fù)責(zé)編制本單位的人員名冊(cè)，填寫(xiě)管理人員《崗位證書(shū)情況登記表》、操作人員《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書(shū)復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫(xiě)、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。附則各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上，或上下午均排有培訓(xùn)