“鑫磊先進制造技術咨詢服務公司”創(chuàng)業(yè)訓練項目方案書

PAGEPAGE16廣東嶺南職業(yè)技術學院現(xiàn)代制造學院成立“鑫磊先進制造技術咨詢服務公司”創(chuàng)業(yè)訓練項目方案書現(xiàn)代制造學院2012年6月目錄1創(chuàng)業(yè)訓練項目摘要： 31.1樹立全新的人才觀，重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng) 31.2注意在思想上和精神上錘練自己 31.3廣泛獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 41.4注重自身能力的綜合培養(yǎng) 42創(chuàng)業(yè)訓練項目 52.1創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 52.2工作方案 52.3主要歷程: 62.4工作規(guī)劃 63管理規(guī)劃： 63.1銷售部工作職責 73.2生產(chǎn)部工作職責 73.3人力資源部工作職責 83.4財務部工作職責 93.5客服部工作職責 104對不同類型的客戶進行不定期回訪 105可行性分析報告 115.1可行性分析項目流程 115.1.1項目建設背景、必要性、可行性 125.1.2項目產(chǎn)品市場分析 121項目產(chǎn)品市場調(diào)查 122產(chǎn)品市場預測 125.13項目產(chǎn)品規(guī)劃方案 131項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 132項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 133項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 136項目實施進度安排 136.1項目總成本費用估算 146.2銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 146.3損益及利潤分配估算 147項目不確定性分析 148項目可行性研究結論與建議 15一．創(chuàng)業(yè)訓練項目摘要：在我國，大學生就業(yè)壓力日益嚴峻，伴隨著政府政策引導與社會觀念的轉變，大學生創(chuàng)業(yè)意識，就業(yè)方向也悄然發(fā)生轉變。通過對大學生創(chuàng)業(yè)問題的調(diào)查研究,我們旨在了解在校大學生和畢業(yè)大學生在創(chuàng)業(yè)前準備的真實狀況，分析大學生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀問題，給大學生提出創(chuàng)業(yè)前的建議：（一）樹立全新的人才觀，重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng)從前面所講，我們可以看到，成功的創(chuàng)業(yè)者具備一些核心的主要特質(zhì)和次要特質(zhì)，要有創(chuàng)業(yè)觀念、有才、有膽、有識，同時有堅忍不拔的意志，克服創(chuàng)業(yè)過程中的困難，這些高要求決定了當代大學生想走上創(chuàng)業(yè)之路，就必須按照創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng)規(guī)律，重視創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的自我培養(yǎng)，注重培養(yǎng)自己的能力，錘煉自己的膽子，同時培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)人格、創(chuàng)業(yè)者思維和創(chuàng)業(yè)意識與技能，克服中國傳統(tǒng)教育模式下培養(yǎng)出“積累型”、“繼承型”，掌握的死知識多，運用的知識少，膽子小，生存能力差的人才類型。實踐證明，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的培養(yǎng)是有規(guī)律的，其成長也是有過程的。而從實踐中汲取經(jīng)驗和教訓之都是創(chuàng)業(yè)者成長的捷徑，中國有句俗話：“一年學成個莊稼漢，三年學成個生意人”說的就是這個道理。（二）注意在思想上和精神上錘練自己要樹立自信、自強、自主、自立意識。自信就是對自己充滿信心，相信自己有能力，有條件去開創(chuàng)自己未來的事業(yè)。自信賦予人主動積極的人生態(tài)度和進取精神，相信自己能夠成為創(chuàng)業(yè)的成功者，尤其在遇到失敗和挫折時更需要自信。自強就是在自信的基礎上，通過企業(yè)的實踐，不斷增長自己各方面的能力，進一步磨煉自己的意志，建立起自己的形象，敢說敢當，敢作敢為，不貪圖眼前的利益，永遠進取，使自己成為強者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統(tǒng)和世俗偏見的束縛，不受輿論和環(huán)境的影響，能自己選擇自己的道路，善于設計和規(guī)劃自己的未來，并采取相應的行動。自主還要有遠見、有敢為人先的膽略，能把握住自己的航向，自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑借自己的智慧和才能，憑借自己的努力和奮斗，建立起自己生活和事業(yè)的基礎。（三）廣泛獲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗如今，不少大學都開設了創(chuàng)業(yè)指導課，教授創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)心理等內(nèi)容，幫助大學生打好創(chuàng)業(yè)知識的基礎。大學圖書館也提供創(chuàng)業(yè)指導方面的書籍，大學生可通過閱讀增加對創(chuàng)業(yè)市場的認識。其次，創(chuàng)業(yè)是目前媒體報道的熱門領域，無論是傳統(tǒng)媒體，如報刊、新書、廣播電視、還是網(wǎng)絡媒體，每天都提供大量的創(chuàng)業(yè)知識和信息。一般來說，經(jīng)濟類、人才類媒體是首要選擇，比較出名的有《財富人生》、《創(chuàng)業(yè)家》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)》，以及“中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)”、“中國創(chuàng)業(yè)論壇”等專業(yè)網(wǎng)站。此外，各地創(chuàng)業(yè)中心、大學生科技園、留學生創(chuàng)業(yè)園等機構的網(wǎng)站，也蘊藏著豐富的創(chuàng)業(yè)知識。通過這種途徑獲得創(chuàng)業(yè)知識，往往針對性較強。（四）注重自身能力的綜合培養(yǎng)大學生要學會認知，學會做事，學會共同生活，學會生存創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)涉及方方面面，需要與不同的人和事打交道，對人的能力要求很高。從事創(chuàng)業(yè)的人既要懂經(jīng)營，又要善管理，既要能協(xié)調(diào)處理各方面的關系，又要當機立斷，臨危不亂，指揮若定，既要能言善辯，又要能談判公關，既要能開拓創(chuàng)新，又要不怕挫折、困難。因此，創(chuàng)業(yè)能力的綜合性很強，其中要有管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)造能力、經(jīng)營能力、語言表達能力、判斷能力、公關能力、應變能力、分析問題和解決問題能力、把握機遇的能力、談判能力、心理調(diào)適能力等。而聯(lián)合國教科文組織把“學會認知，學會做事，學會共同生活，學會生存，作為21世紀教育的4個支柱”，并把其作為開啟未來人生大門的四把“鑰匙”?！皩W會認知”就是教人掌握認知的方法，學會學習的方法、手段，培養(yǎng)人發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力?！皩W會做事”就是要培養(yǎng)人的創(chuàng)新能力、應變能力和駕馭處理復雜突發(fā)事件、危機的能力?！皩W會共同生活”就是要培養(yǎng)人的團結協(xié)作能力和團隊精神，培養(yǎng)人的競爭意識和管理能力?！皩W會生存”就是要不斷增強人的自主性、判斷力和個人的責任感，培養(yǎng)人的交際能力、語言表達能力、判斷能力等等。因此，大學生要主動樹立“學會認知，學會做事，學會共同生活，學會生存”的意識，提高創(chuàng)業(yè)能力，從而使自己在創(chuàng)業(yè)時“走得出”，“站得住”，“干得好”。通過研究，我們希望能為在校大學生提供富有建設性意義的調(diào)查結果與信息，普及創(chuàng)業(yè)理念，彌補大學生長期呆在校園里對社會缺乏了解的不足，增加日后大學生創(chuàng)業(yè)的成功率。經(jīng)過一個月的調(diào)查努力，在學院老師、團學干部等的大力支持下，我們小組完成了此次調(diào)查研究。由于時間倉促、水平有限、初次撰寫，我們的日常工作、調(diào)查方法、報告論文格式等也存在著諸多不足與缺陷，望評委老師能給我們提出寶貴意見，為我們?nèi)蘸笃渌ぷ髯鼋梃b！二．創(chuàng)業(yè)訓練項目為面向社會開展培訓、研發(fā)、咨詢等與教學相關的服務工程，成立“鑫磊先進制造技術咨詢服務公司”公司的經(jīng)營宗旨：以先進技術為先導，以高新企業(yè)為載體，以企業(yè)為服務對象，以培養(yǎng)大學生創(chuàng)業(yè)能力為中心，以教學持續(xù)發(fā)展為目標，構筑技術、人才、運行機制的優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程。1、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容公司的經(jīng)營范圍：針對相關企業(yè)推廣和銷售UG軟件、Model3D模流分析軟件、板料沖壓數(shù)值模擬分析軟件；對已使用軟件的客戶進行技術升級和產(chǎn)品二次開發(fā)，解決技術上的疑難，對使用MasterCAM數(shù)控編程的企業(yè)進行設計優(yōu)化，對機電一體化設備的故障進行分析并提出維修方案。2、工作方案定義——>機械類產(chǎn)品（品牌）制作、銷售與推廣形式:訂單(自己找尋找與直接受理)訂單受理范圍包括：加工技術類，設計，策劃等業(yè)務范圍初步定位：立足學院內(nèi)部、面向?qū)W院不同專業(yè)學生創(chuàng)新設計大賽和金點子等賽事。我們的優(yōu)勢：團隊員中各專業(yè)知識的結合，學院的軟硬件設施。客戶訂單2主要歷程:理清市場需求——>明確公司在市場中的定位——>客戶追蹤——>品牌訂單的受理——>理清客戶基本要求——>分析圖紙的可行性——>討論訂單分工——>確定加工原料——>研究適合加工原材料市場——>可加工材料落定——>確定加工工序和時間——>綜合費用報價——>客戶接受并同意——>征求學院導師相關意見和建議——>上級批準——>開始加工制作3工作規(guī)劃：所有訂單范圍內(nèi)的準備工作都都必須準時下達，征求學院導師及領導的相關建議和意見，確定最終是否適合加工和生產(chǎn)制作，最后給品牌公司的客戶最終明確的答復。公司成員：負責人：林勇（初定）執(zhí)行監(jiān)事：許正平、沈鍵人力資源經(jīng)理：郭敏銷售顧問：葉九星采購部、銷售部經(jīng)理：郭一帆研發(fā)部、生產(chǎn)部經(jīng)理：蔡育佳財務部、人力部經(jīng)理：劉國文客服部經(jīng)理：曾志恒技術咨詢委員會：教師（王達斌、葉立欽、張鑒隆、李海林、簡志雄、黎川林）三管理規(guī)劃：1負責人管理日常的業(yè)務開展，布置工作內(nèi)容，了解業(yè)務動向，做好技術咨詢委員會與學生的技術培訓和交流，及時調(diào)控工作內(nèi)容和方向，解答學生工作中出現(xiàn)的業(yè)務問題。定期（2次／月）召開工作會議。2執(zhí)行監(jiān)事負責監(jiān)督學生的行為規(guī)范，要求在完成學業(yè)的前提下，利用業(yè)余時間才能開展公司業(yè)務，是否利用公司開展業(yè)務的時間從事與公司無關的事情，根據(jù)實際情況有權隨時終止學生的公司職務并有任免權。3人力資源經(jīng)理做好執(zhí)行監(jiān)事的助手工作，隨時與學生保持聯(lián)系，掌握學生的思想動態(tài)與執(zhí)行監(jiān)事和負責人進行交流，了解學生的行動動態(tài)，定期（１次／周）與學生開會交流并匯報工作。1、銷售部工作職責

全力負責公司銷售工作，完成公司銷售目標：

（1）圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃；

（2）組織貨物發(fā)運；

（3）組織貨款催收；

（4）受理退貨；

（5）指導和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；

（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；

（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉率；

（8）銷售員營銷技能培訓；

（9）配合市場部實施促銷方案；

（10）收集銷售信息，并反饋給市場部；

2部門權力

（1）有權參與公司營銷政策的制定；

（2）有權參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；

（3）部門內(nèi)部工考核的權力；

（4）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售員考核的權力；

（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；2生產(chǎn)部工作職責在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。具體職責如下：1根據(jù)銷售計劃，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。2加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。3組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。5準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。6鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。7加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。8努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。3人力資源部工作職責1負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。

3每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進行歸口管理。

4定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5負責辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。

6負責總部員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。7負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。

8負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。

9根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門進行職務分析，編制總部各職務的職務說明書。

10負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關事項。

11建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

12負責總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關系的管理，負責辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。

13負責總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。

14逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。4財務部工作職責1負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。2根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉。3搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。4組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。5嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促財務人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。6負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。7參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。8負責公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。9原物料進出帳務及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10經(jīng)營報告資料編制。單元成本、標準成本協(xié)助建立。效率獎金核算、年度預算資料匯總。11收入有關單據(jù)審核及帳務處理。各項費用支付審核及帳務處理。應收帳款帳務處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務報表及會計科目明細表。12統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務處理。資金預算作業(yè)。財務盤點作業(yè)。13會計意見反應及督促。稅務及稅法研究。5客服部工作職責1資料收集。在公司的日常營銷工作中，收集客戶資料是一項非常重要的工作，它直接關系到公司的營銷計劃能否實現(xiàn)?？头Y料的收集要求客服專員每日認真提取客戶信息檔案，以便關注這些客戶的發(fā)展動態(tài)。2資料整理。客服專員提取的客戶信息檔案遞交客服主管，由客服主管安排信息匯總，并進行分析分類，分派專人管理各類資料，并要求每日及時更新，避免遺漏。3資料處理?？头鞴馨凑肇撠熆蛻魯?shù)量均衡、兼顧業(yè)務能力的原則，分配給相關客服專員。客服專員負責的客戶，應在一周內(nèi)與客戶進行溝通，并做詳細備案。四．對不同類型的客戶進行不定期回訪客戶的需求不斷變化，通過回訪不但了解不同客戶的需求、市場咨詢，還可以發(fā)現(xiàn)自身工作中的不足，及時補救和調(diào)整，滿足客戶需求，提高客戶滿意度?；卦L方式：電話溝通、電郵溝通、短信業(yè)務等回訪流程從客戶檔案中提取需要統(tǒng)一回訪的客戶資料，統(tǒng)計整理后分配到各客服專員，通過電話（或電郵等方式）與客戶進行交流溝通并認真記錄每一個客戶回訪結果填寫《回訪記錄表》（此表為回訪活動的信息載體），最后分析結果并撰寫《回訪總結報告》，進行最終資料歸檔。五．可行性分析報告在創(chuàng)業(yè)前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，主要對項目市場、技術、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，依此就是否應該投資開發(fā)該項目以及如何投資，或就此終止投資還是繼續(xù)投資開發(fā)等給出結論性意見，為投資決策提供科學依據(jù)，并作為進一步開展工作的基礎。1.全面深入地進行市場分析、預測。調(diào)查和預測擬建項目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價格；研究產(chǎn)品的目標市場，分析市場占有率；研究確定市場，主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢，以及產(chǎn)品的營銷策略，并研究確定主要市場風險和風險程度。2.對資源開發(fā)項目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和開發(fā)利用價值。3.深入進行項目建設方案設計，包括：項目的建設規(guī)模與產(chǎn)品方案、工程選址、工藝技術方案和主要設備方案、主要材料輔助材料、環(huán)境影響問題、項目建成投產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的組織機構與人力資源配置、項目進度計劃、所需投資進行詳細估算、融資分析、財務分析、國民經(jīng)濟評價、社會評價、項目不確定性分析、風險分析、綜合評價等等。1.可行性分析項目流程接受客戶項目委托→組建項目小組→事前調(diào)查→編制項目研究計劃→簽訂合同或協(xié)議→正式介入調(diào)查→分析研究、優(yōu)化和選擇方案→編制可行性分析報告說明該項目的實現(xiàn)在技術上，經(jīng)濟上和社會因素上的可行性，評述為合理地達到開發(fā)目標可供選擇的各種可能的實現(xiàn)方案，說明并論證所選定實施方案的理由。一項目建設背景、必要性、可行性（1）經(jīng)濟可行性（2）技術可行性（3）模式可行性（4）組織和人力資源可行性二項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。1項目產(chǎn)品市場調(diào)查1產(chǎn)品國際市場調(diào)查2產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查3產(chǎn)品價格調(diào)查4產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查5產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查6產(chǎn)品市場競爭調(diào)查2產(chǎn)品市場預測市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據(jù)。1產(chǎn)品國際市場預測2產(chǎn)品國內(nèi)市場預測3產(chǎn)品價格預測4產(chǎn)品上游原料市場預測5產(chǎn)品下游消費市場預測6加工項目發(fā)展前景綜述三項目產(chǎn)品規(guī)劃方案1項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案2項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案1工藝設備選型2工藝說明3工藝流程3項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案1營銷戰(zhàn)略規(guī)劃2營銷模式在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。五項目實施進度安排項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。1項目總成本費用估算1直接成本2工資及福利費用3折舊及攤銷4工資費用5修理費6財務費用7其他費用8財務費用9總成本費用2