方管管理辦法7篇

方管管理辦法7篇名目第1篇承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法第2篇宣鋼有限公司相關(guān)方管理方法第3篇施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法第4篇萬科物業(yè)智能化工程部供方管理方法第5篇萬科物業(yè)綠化部供方管理方法第6篇處方管理方法規(guī)定方法第7篇宣鋼公司相關(guān)方管理方法

【第1篇】宣鋼公司相關(guān)方管理方法

1、目的

為了對(duì)相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對(duì)其施加影響,以改進(jìn)其環(huán)境行為,削減職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本方法。

2、范圍

本方法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。

3、術(shù)語

3.1相關(guān)方:本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。

3.2供方:原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商;貨物的運(yùn)輸方。

3.3承包方:設(shè)備檢修方,協(xié)力方,廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項(xiàng)目的合同乙方。

3.4安措:安全專項(xiàng)技術(shù)措施的簡稱。

3.5施加影響:宣揚(yáng)教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對(duì)相關(guān)方的管理掌握狀況,負(fù)責(zé)對(duì)安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響;負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)當(dāng)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查.

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方,對(duì)廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方,協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3選購部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行提貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加安全的影響。

4.5各單位負(fù)責(zé)對(duì)其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關(guān)方的識(shí)別、分類

各單位準(zhǔn)時(shí)識(shí)別出本單位的相關(guān)方并進(jìn)行分類,填寫《相關(guān)方登記表》,如有變動(dòng),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行更新識(shí)別,報(bào)相關(guān)部門備案,安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。

5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗(yàn)

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推舉設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方時(shí),應(yīng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn),包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等;對(duì)擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.2安全環(huán)保部對(duì)安措的承包方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);對(duì)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、修理、改造等相關(guān)方,按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.3選購部門負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商,原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.4基建、技改項(xiàng)目主管部門,對(duì)項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn);在基建、技改期間,每年將擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報(bào)安全環(huán)保部,對(duì)新增加的擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查。

5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)

各單位識(shí)別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)過程中對(duì)職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危急源,詳細(xì)按《危急源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理方法》執(zhí)行。

5.4掌握方式及內(nèi)容

5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議,對(duì)識(shí)別出的危急源進(jìn)行掌握。

5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方,設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方施加影響。在設(shè)備檢修及廢舊設(shè)備、備件處理的過程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī);對(duì)協(xié)力檢修的相關(guān)方施加影響,要求其在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守安全法律法規(guī),同時(shí)嚴(yán)格遵守公司職業(yè)健康安全等有關(guān)規(guī)定。

5.4.3安全環(huán)保部將安全管理工作的要求明確寫進(jìn)安措合同或協(xié)議中,以約束相關(guān)方在廠內(nèi)從事各種生產(chǎn)、活動(dòng)時(shí)所產(chǎn)生的職業(yè)健康安全危害,在合同或施工方案中,必需有安全協(xié)議。

5.4.4選購部門對(duì)原材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加影響。在廢舊材料的回收處理過程中,要求相關(guān)方嚴(yán)格遵守安全環(huán)保法律法規(guī),對(duì)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加環(huán)境和職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方;對(duì)原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確告知相關(guān)方。

5.4.5基建技改項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目承包方施加影響,將安全管理工作的有關(guān)要求明確寫入合同,對(duì)施工現(xiàn)場的水、氣、建筑垃圾、噪聲及四周的環(huán)境強(qiáng)化管理。

5.4.6辦公室對(duì)生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加影響,應(yīng)在合同條款中注明相關(guān)方必需遵守安全環(huán)保衛(wèi)生法律法規(guī),

5.5檢查與評(píng)價(jià)

5.5.1各單位監(jiān)督掌握與本單位有關(guān)的相關(guān)方遵守公司規(guī)定狀況,對(duì)于不遵守公司有關(guān)規(guī)定的相關(guān)方,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正并將有關(guān)信息反饋給公司職能部門,同時(shí)按按《安全績效監(jiān)測與測量管理方法》執(zhí)行。

5.5.2安全環(huán)保部每季度組織檢查各單位對(duì)相關(guān)方的掌握管理狀況,對(duì)不符合項(xiàng)按《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》執(zhí)行。

【第2篇】萬科物業(yè)智能化工程部供方管理方法

vk物業(yè)智能化工程部供方管理方法

1.目的

規(guī)范供應(yīng)商管理,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估、考核、監(jiān)督與掌握。

2.適用范圍

智能化工程部。

3.職責(zé)和權(quán)限

部門/崗位工作內(nèi)容

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商管理工作全面監(jiān)督及掌握。

施工技術(shù)組主管負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作的日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

選購管理員負(fù)責(zé)收集、反饋、整理市場信息及供應(yīng)商評(píng)估、考核和日常管理工作。

4.方法和過程掌握

4.1供應(yīng)商分類:

4.1.1a類供方:設(shè)備和線材的供應(yīng)商或產(chǎn)品質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量或直接影響工程成本的供應(yīng)商。

4.1.2b類供方:五金、電池、工具、零星材料,或選購額不大且產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量不會(huì)造成直接影響的供應(yīng)商。

4.2合格供應(yīng)商審批。

4.2.1a類供方需通過公司審批并由部門和公司品質(zhì)管理部備案。

4.2.2b類供方由部門審批,由部門和公司品質(zhì)部備案。

4.2.3部門財(cái)務(wù)備案后方可進(jìn)行選購訂單的審核。

4.3評(píng)估談判過程:

4.3.1a類供方的評(píng)審由選購管理員會(huì)同財(cái)務(wù)部及品質(zhì)部相關(guān)人員對(duì)供方進(jìn)行招標(biāo)/評(píng)估和價(jià)格談判。對(duì)在深圳的供方需進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場評(píng)估。

4.3.2b類供方的評(píng)估由選購管理員會(huì)同部門財(cái)務(wù)/物資方案管理員/技術(shù)組人員/本部事務(wù)主管對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估和價(jià)格談判。異地供方由城市負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)供應(yīng)商地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及價(jià)格信息,選購管理員和部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)電話核實(shí)。

4.4供應(yīng)商評(píng)估審批流程

4.4.1選購管理員將供應(yīng)商資料及談判結(jié)果(價(jià)格及付款方式等)報(bào)部門經(jīng)理審批,審批通過后預(yù)備相關(guān)資料報(bào)公司審批。

4.4.2增加新的供應(yīng)商時(shí),需供應(yīng)以下資料報(bào)公司審批備案:

a、供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照(蓋章生效)。

b、稅務(wù)登記證(蓋章生效)。

c、報(bào)價(jià)單(蓋章生效)。

d、安防產(chǎn)品生產(chǎn)登記批準(zhǔn)書(蓋章生效)。

e、產(chǎn)品檢驗(yàn)證書(蓋章生效)。

f、進(jìn)出口企業(yè)資質(zhì)證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

g、進(jìn)口產(chǎn)品代理證書(代理型公司提交,蓋章生效)。

h、原產(chǎn)地證明(代理型公司提交,蓋章生效)。

i、售后服務(wù)保障措施。

4.4.3資料收集整理完畢后,由選購管理員填寫《供方申請(評(píng)審)表》。

4.4.4公司審批通過后,由選購管理員準(zhǔn)時(shí)記錄在《合格物資供方(品牌)一覽表》中,并準(zhǔn)時(shí)更新《常用物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》。

4.5供應(yīng)商考核:

4.5.1每半年由選購管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行一次供應(yīng)商考核,4.0-5.0分上為ⅰ類供應(yīng)商3.5-3.9分為ⅱ類供應(yīng)商;3.5分(不含3.5分)以下為ⅲ類供應(yīng)商。如某a類供應(yīng)商考

核分?jǐn)?shù)為4.2分,則其為aⅰ類供方。

4.5.2對(duì)于ⅰ類供應(yīng)商,在付款時(shí)間,協(xié)議簽訂等方面予以優(yōu)先考慮。

4.5.3對(duì)于一年中兩次累計(jì)被評(píng)為ⅲ類供方的供應(yīng)商取消其合格供應(yīng)商資格。

4.6合格供方的增加及變更按公司供方程序進(jìn)行。

5.相關(guān)文件

vkwy7.4-z01《選購管理程序》

vkwy7.4-z03《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j02-05《智能化工程部選購管理方法》

6.記錄表格

vkwy7.4-z03-f1《供方申請(評(píng)審)表》

vkwy7.4-z03-f2《合格物資供方(品牌)一覽表》

vkwy7.5.1-j02-07-f1《常用物資價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》

vkwy7.5.1-j02-07-f2《供應(yīng)商考核表》

【第3篇】萬科物業(yè)綠化部供方管理方法

vk物業(yè)綠化部供方管理方法

1.目的

規(guī)范供應(yīng)商管理,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估與掌握。

2.適用范圍

綠化工程部。

3.職責(zé)和權(quán)限

部門/崗位職責(zé)

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)a類供方的審批

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)b類供方的審批、報(bào)公司備案

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供方的管理與日常協(xié)調(diào)及監(jiān)督。

選購員負(fù)責(zé)收集、反饋、整理市場信息

4.定義

苗木供方:為綠化部供應(yīng)苗木的合作商;

勞務(wù)服務(wù)供方:為綠化部供應(yīng)勞務(wù)服務(wù)的合作商;

物資供方:為綠化部供應(yīng)物資保障的合作商。

5.方法和過程掌握

5.1苗木供方

5.1.1部門對(duì)長期合作的苗木供方應(yīng)按《供方管理程序》進(jìn)行評(píng)估為公司a類供方,掛在公司網(wǎng)頁上供查詢,對(duì)年選購額超過20萬元的供方應(yīng)簽訂框架性協(xié)議。

5.1.2部門選購人員應(yīng)對(duì)選購苗木進(jìn)行性價(jià)比分析,盡量在指定a、b類物資供方處選購,如在非指定物資供方處選購的,按《選購管理程序》要求執(zhí)行。

5.1.3部門在工作中應(yīng)針對(duì)不同的苗木盡量多查找合格的供方。

5.1.4選購員在選購過程中應(yīng)向供方明確職務(wù)行為規(guī)范,杜絕經(jīng)濟(jì)問題。

5.1.4財(cái)務(wù)人員或部門指定人員應(yīng)按《選購管理程序》要求對(duì)選購物資進(jìn)行回訪。

5.1.5對(duì)合作不好或多次苗木不達(dá)標(biāo)而拒不愿進(jìn)行改進(jìn)的供方,部門應(yīng)《按供方管理程序》要求上報(bào)部門經(jīng)理和品質(zhì)管理管理部,視實(shí)際需要取消其合格供方資格。

5.1.6大宗苗木選購按《綠化部物資選購方法》進(jìn)行,并支配現(xiàn)場約談。

5.2勞務(wù)供方

5.2.1在選用勞務(wù)供方時(shí),部門應(yīng)事先進(jìn)行評(píng)估,簽訂合作協(xié)議,明確相關(guān)安全事項(xiàng)。

5.2.2在發(fā)放大宗勞務(wù)費(fèi)用時(shí),必要時(shí)應(yīng)支配專人跟蹤勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放工作,避開發(fā)生勞務(wù)糾紛。

5.3物資供方

參照苗木供方的方法操作。

6.相關(guān)文件

vkwy7.4-z01《選購管理程序》

vkwy7.4-z03《供方管理程序》

vkwy7.5.1-j01-06《綠化部物資選購管理方法》

【第4篇】承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部支配專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。

3須供應(yīng)勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特別工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開呈現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細(xì)狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)峻者,責(zé)令停工整頓,直至退場。

8總包方應(yīng)依據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)方案交底,并做好交底記錄。

9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿意合同規(guī)定的要求,決不能滿意分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

【第5篇】施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理方法

1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司'合格勞務(wù)分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部支配專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。

2勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。

3須供應(yīng)勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特別工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。

4勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人協(xié)作總包方管理,協(xié)作開呈現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5全部進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。

6勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

7勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等詳細(xì)狀況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)峻者,責(zé)令停工整頓,直至退場。

8總包方應(yīng)依據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)方案交底,并做好交底記錄。

9總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿意合同規(guī)定的要求,決不能滿意分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。

【第6篇】宣鋼有限公司相關(guān)方管理方法

1、目的

為了對(duì)相關(guān)方提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作要求并對(duì)其施加影響,以改進(jìn)其環(huán)境行為,削減職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，特制訂本方法。

2、范圍

本方法適用于貴航特鋼有限公司的相關(guān)方的管理。

3、術(shù)語

3.1相關(guān)方：本廠以外的供方、承包方、服務(wù)方等。

3.2供方：原燃料、材料、設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商；貨物的運(yùn)輸方。

3.3承包方：設(shè)備檢修方，協(xié)力方，廢舊材料、設(shè)備處理方,基建技改項(xiàng)目的合同乙方。

3.4安措：安全專項(xiàng)技術(shù)措施的簡稱。

3.5施加影響：宣揚(yáng)教育、文件傳達(dá)、簽訂協(xié)議、現(xiàn)場監(jiān)控等。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查各單位對(duì)相關(guān)方的管理掌握狀況，負(fù)責(zé)對(duì)安措相關(guān)方的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響；負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)當(dāng)特種作業(yè)的相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查.

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、備品備件供應(yīng)商及設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方，對(duì)廢舊設(shè)備、備件處理的相關(guān)方，協(xié)力檢修的相關(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.3選購部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行提貨、產(chǎn)品運(yùn)輸、鋼坯、煤炭原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方施加職業(yè)健康安全的影響。

4.4辦公室負(fù)責(zé)對(duì)生活垃圾運(yùn)輸中的相關(guān)方施加安全的影響。

4.5各單位負(fù)責(zé)對(duì)其相關(guān)方施加環(huán)境及職業(yè)健康安全的影響。

5、工作程序

5.1相關(guān)方的識(shí)別、分類

各單位準(zhǔn)時(shí)識(shí)別出本單位的相關(guān)方并進(jìn)行分類，填寫《相關(guān)方登記表》，如有變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行更新識(shí)別，報(bào)相關(guān)部門備案，安全環(huán)保部進(jìn)行匯總。

5.2相關(guān)方資質(zhì)查驗(yàn)

5.2.1生產(chǎn)設(shè)備部在按公司合格承包方名單推舉設(shè)備、備品備件的供應(yīng)商，設(shè)備檢修、維護(hù)作業(yè)的承包方時(shí)，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、爆破許可證等；對(duì)擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方，按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力檢修相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.2安全環(huán)保部對(duì)安措的承包方資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；對(duì)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、修理、改造等相關(guān)方，按國家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.3選購部門負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)墓?yīng)商，原料供應(yīng)及運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)。

5.2.4基建、技改項(xiàng)目主管部門，對(duì)項(xiàng)目承包方的資質(zhì)進(jìn)行查驗(yàn)；在基建、技改期間，每年將擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)的相關(guān)方報(bào)安全環(huán)保部，對(duì)新增加的擔(dān)當(dāng)特種設(shè)備作業(yè)相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審查。

5.3相關(guān)方環(huán)境因素、危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)

各單位識(shí)別出相關(guān)方在其生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)過程中對(duì)職業(yè)健康安全造成影響的環(huán)境因素和危急源，詳細(xì)按《危急源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)掌握管理方法》執(zhí)行。

5.4掌握方式及內(nèi)容

5.4.1各主管單位與相關(guān)方通過合同或協(xié)議，對(duì)識(shí)別出的危急源進(jìn)行掌握。

5.4.2生產(chǎn)設(shè)備部對(duì)設(shè)備、備品備件的供應(yīng)方，設(shè)備檢修、維