敏捷項目管理2

敏捷管理-ScrumAndyZheng01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS需求的故事1.你的“上帝”是怎么期望的2.項目經(jīng)理是如何理解的3.設(shè)計師么是怎么設(shè)計的4.程序員們是如何開發(fā)的5.測試員們得到的6.你的商業(yè)顧問是怎么形容的7.它是怎么付諸于實際的8.客戶到底需要的是什么傳統(tǒng)開發(fā)模式需求分析功能設(shè)計編程開發(fā)軟件測試什么是敏捷？敏捷開發(fā)(AgileDevelopment)是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。敏捷方法ExtremeProgramming(簡稱XP)

、Scrum、CrystalMethodologies、FeatureDrivenDevelopment(簡稱FDD)、DynamicSystemsDevelopmentMethodology(簡稱DSDM)、AdaptiveSoftwareDevelopment(簡稱ASD)、PragmaticProgramming等ScrumScrum是迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum包括了一系列實踐和預(yù)定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊包括了所有開發(fā)人員。好的產(chǎn)品不是一蹴而就的——微信發(fā)展史2011年1月21日微信1.0測試版，支持通過QQ號導(dǎo)入聯(lián)系人資料，僅有即時通訊，分享照片和更換頭像功能。1.1－1.3版中，增加了對手機(jī)通訊錄的讀取。2011年5月10日，微信2.0增加了語言功能。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”2011年10月1日，微信添加了“搖一搖”和”漂流瓶”功能。2012年4月19日，增加相冊功能，可分享到朋友圈。2012年7月19日，增加視頻聊天和網(wǎng)頁版。2013年2月5日，支持實時對接和多人語音，掃碼，聊天記錄遷移等功能。Scrum流程提倡：早交付，頻交付01什么是敏捷？02敏捷核心03敏捷全流程實施04總結(jié)目錄CONTENTS敏捷思維價值驅(qū)動 胸懷大志，小處做起 精準(zhǔn)思想，快速驗證

有做不為，懂得取舍

轉(zhuǎn)變思維，三角倒置

盡早交付，及時反饋

價值驅(qū)動，優(yōu)先排序適應(yīng)變化自組織團(tuán)隊敏捷宣言言個體和交交互勝勝過流流程程和工具具可工作的軟軟件勝勝過面面面俱俱到的文文檔客戶合作勝勝過合合同同談判響應(yīng)變化勝勝過遵遵循循計劃注：勝過過不代表表不需要要，只是是二者同同時需要要時，前前者重要要些。3大支柱&5個核心價價值觀3大支柱透明：Transparency檢查：Inspection適應(yīng)：Adaptation5個核心價值觀承諾專注開放尊重勇氣&3個角色產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： ProductOnwer（PO）1.確定產(chǎn)品的功能2.決定發(fā)布的日期和內(nèi)容3.排序功能的優(yōu)先級4.接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊的工作成果5.維護(hù)PBIs6.客戶代言人3個角色團(tuán)隊負(fù)責(zé)人： ScrumMaster（SM）1.組織會議2.指導(dǎo)團(tuán)隊成員（敏捷相關(guān)，不是技術(shù)）3.保護(hù)、鼓勵、幫助，促進(jìn)團(tuán)隊很多的完成工作3個角色團(tuán)隊成員： ScrumTeam1.決定要做什么、如何做2.在確保目標(biāo)的前提下，制定行為準(zhǔn)則3.自組織且充分溝通4.分解工作任務(wù)5.評估工作量6.定義DoD（針對所有任務(wù)的）3個工件產(chǎn)品功能能列表：：ProductBacklog（PBIs）沖刺列表：SprintBacklog（SBIs）燃盡圖：Burn-DownChart4個會議迭代計劃劃會議：：SprintPlanningMeeting每日站會：DailyMeeting迭代評審會議議：SprintReviewMeeting迭代回顧會議議：SprintRetrospectiveMeeting01什么是敏敏捷？02敏捷核心心03敏捷全流流程實施施04總結(jié)目錄CONTENTS團(tuán)隊工作作協(xié)議又團(tuán)隊成成員自己己討論定定制出一一套所有有人都認(rèn)認(rèn)同的規(guī)規(guī)則（針針對日常常活動））：制定出來來的協(xié)議議需要每每個人都都能遵守守和互相相監(jiān)督制定的協(xié)協(xié)議要是是可實行行的有具體判判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的每個人都都認(rèn)同的的用戶故事事正面內(nèi)容：[任務(wù)內(nèi)容]No.作為：[什么角色]我希望：[什么功能]1.。。。2.。。。3.。。。估算：_____storypoint背面內(nèi)容：[驗收標(biāo)準(zhǔn)]完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。完成了。。。。建立PBIs用戶故事事內(nèi)容優(yōu)先級（非負(fù)整整數(shù)）序號PBIs估算優(yōu)先級1作為學(xué)生，我希望能登錄實訓(xùn)邦，以便于做自己選擇的項目1152作為學(xué)生，我希望能選擇參與某個項目，以便于根據(jù)自己的愛好選擇學(xué)習(xí)2123作為學(xué)生我希望能修改個人信息，以便于企業(yè)能更好的了解我254……5……6……7……8……建立用戶戶故事地地圖用戶故事事拆分定義分布版本本內(nèi)容(SBIs)Sprint-PlanningMeeting參與人員員：PO、SM、ScrumTeam第一部分分：估算拆分任務(wù)務(wù)決定當(dāng)前Sprint內(nèi)容第二部分分：功能設(shè)計計形成看板PlanningMeeting（1）估算1.相對估算算2.單位：故故事點（（0,??,1,2,3,5,8,13,20,40,100）3.游戲：敏敏捷估算算撲克4.決定當(dāng)前前Sprint內(nèi)容由PO組織，按按優(yōu)先級級順序詢詢問團(tuán)隊是否否能完成成，能完完成就下下一個，，不能完完成就停停止23315？PlanningMeeting（2）功能設(shè)計計1.架構(gòu)2.接口3.數(shù)據(jù)表4.流程圖、、界面簡簡圖形成看板板1.按順序貼貼到看板板的ToDo中Sprint-DailyMeeting參與人員員：SM、ScrumTeam時間不超超過15分鐘完成了什么計劃完成什么進(jìn)度變慢的原原因or問題邊陳述自自己做的的事和問問題，邊邊移動看看板會議結(jié)束束后更新新燃盡圖SprintReviewMeeting(如何完成成發(fā)布，，可以交交付)參與人員員：PO（或客戶戶）、SM、Scrum1.演示本Sprint完成功能能2.PO接收或拒拒絕SprintRetrospectiveMeeting參與人員員：SM、ScrumTeam1.每人反思思，總結(jié)結(jié)好與不不夠好2.識別高優(yōu)優(yōu)先級3.對高優(yōu)先先級的前前幾項目目（建議議不超3）討論出出每個人人都認(rèn)同同的改進(jìn)進(jìn)方案4.在后面的的Sprint中改進(jìn)5.總結(jié)01什么是敏敏捷？02敏捷核心心03敏捷全流流程實施施04總結(jié)目錄CONTENTS總結(jié)熟悉流程熟悉Scrum的3343個角色：PO,SM,ScrumTeam3個工件：PBIs,SBIs,Burn-DownChart4個會議：SprintPlanningMeeting,DailyMeeting,SprintReviewMeeting,SprintRetrospectiveMeeting項目流程ReviewMeetingRetrospectiveMeetingSprintPlanningM