提高生產(chǎn)效率的方法

提高生產(chǎn)效率的方法講師：許傳授提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費(fèi)降低成本課程簡章

所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念調(diào)集足夠的資源來完成目標(biāo)最有效的利用和保護(hù)資源運(yùn)用工作簡化的一般原則充分利用自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量生產(chǎn)效率主要概念圖解分別為：1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、有效地利用資源，重視資源保護(hù)。

3、根據(jù)常識(shí)，對(duì)工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率。

4、引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項(xiàng)指標(biāo)。

為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源

生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大。生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測(cè)量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價(jià)值，對(duì)生產(chǎn)率的綜合測(cè)定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價(jià)值上作比較。資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配

一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤Ｈ绻Y源不足的話，目標(biāo)是不可能達(dá)到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn)而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。1）、場(chǎng)地設(shè)施：有足夠的空間來進(jìn)行生產(chǎn)操作，來儲(chǔ)藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場(chǎng)地設(shè)施是具備按工作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運(yùn)輸主要資源4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個(gè)項(xiàng)目？存入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對(duì)口的員工是否足夠？員工們是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動(dòng)他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？主要資源提高生產(chǎn)效效率是我們們每天的戰(zhàn)戰(zhàn)斗，而對(duì)對(duì)有些企業(yè)業(yè)則是生死死搏斗。生生產(chǎn)效率多多半意味著著非盈即虧虧，非敗即即勝。第二章：生生產(chǎn)效率的的提高方法法1、生產(chǎn)效效率的管理理領(lǐng)域①人（作業(yè)業(yè)員）及高高薪高效率率②設(shè)備的有有效管理與與改善③會(huì)議的作作用④品質(zhì)管制制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)數(shù)據(jù)）提高高效率⑥生產(chǎn)線均均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理理⑧時(shí)間管理理⑨操作能力力的掌握和和訓(xùn)練⑩積極性的的調(diào)動(dòng)2、提高生生產(chǎn)效率的的途徑提高生產(chǎn)效效率的途徑徑包括兩個(gè)個(gè)方面：第一：機(jī)械械效率第二：人為為效率1）提高機(jī)機(jī)械效率的的方法①機(jī)械效率率指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的建立與與運(yùn)用②預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)③發(fā)揮有效效工作時(shí)間間④設(shè)備改善善⑤改善非生生產(chǎn)性原因因分析⑥改善設(shè)備利利用率2）提高人人為效率的的方法①人為效率率指標(biāo)的建建立與運(yùn)用用②待料或換換型號(hào)規(guī)格格的轉(zhuǎn)線管管控③人員短缺缺的增補(bǔ)④故障原因因的及時(shí)排排除⑤生產(chǎn)計(jì)劃劃單的不及及時(shí)⑥品質(zhì)異常的的處理（物物料不良的的處理）了解了關(guān)于于生產(chǎn)效率率所涉及到到的管理領(lǐng)領(lǐng)域，同時(shí)時(shí)也認(rèn)識(shí)到到提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的兩兩大途徑，，那么接下下來到底怎怎樣提高生生產(chǎn)效率，，該運(yùn)用何何種方法呢呢？3、提高生生產(chǎn)效率的的方法①生產(chǎn)線平平衡生產(chǎn)（（組、工作作站、課））②人員熟練練度③LINE設(shè)備之之改善④來料的品品質(zhì)與交期期的及時(shí)性性⑤IE手手法之導(dǎo)入入⑥報(bào)表的運(yùn)用用掌握提高生生產(chǎn)效率的的方法，并并對(duì)之有效效的進(jìn)行管管理。第三三章章：：生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的管管理理1））作作業(yè)業(yè)員員日日?qǐng)?bào)報(bào)表表有有否否2））組組長長、、班班長長一一定定要要了了解解每每位位員員工工效效率率及品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況并并對(duì)對(duì)之之進(jìn)進(jìn)行行控控制制和和改改善善3））量量的的表表示示與與效效率率的的表表示示（（量量的的表表示示無無法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化））4））每每周周個(gè)個(gè)人人效效率率分分布布有有否否有有異異常常5））要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時(shí)時(shí)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①用用效效率率指指標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行管管理理②配配合合獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措措施施③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日?qǐng)?bào)報(bào)表表ⅱ：：組組長長計(jì)計(jì)算算效效率率指指標(biāo)標(biāo)ⅲ：：效效率率公公布布ⅳ：：配配合合獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措措施施6））防防止止隱隱藏藏要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時(shí)時(shí)充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)、、產(chǎn)產(chǎn)能能計(jì)計(jì)算算、、效效率率管管理理、、報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)與與成本本應(yīng)應(yīng)用用之之時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)與與配配合合方方法法②目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成率率不不易易防防止止隱隱藏藏性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日?qǐng)?bào)報(bào)表表ⅱ：：組組長長計(jì)計(jì)算算效效率率指指標(biāo)標(biāo)ⅲ：：效效率率公公布布ⅳ：：配配合合獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措措施施7））提提高高效效率率①效效率率的的精精神神效效果果②數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)了了解解問問題題③獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措措施施（（要要有有籌籌碼碼））④班班、、組組對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)的的教教導(dǎo)導(dǎo)⑤實(shí)實(shí)際際問問題題的的掌掌握握與與先先后后次次序序⑥電電腦腦化化防防止止錯(cuò)錯(cuò)誤誤及及減減少少事事務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)間間①欠欠獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)②指指標(biāo)標(biāo)選選用用不不得得當(dāng)當(dāng)③怕怕事事務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)間間及及未未沖沖破破電電腦腦化化的的困困擾擾④數(shù)數(shù)量量不不對(duì)對(duì)影影響響效效率率正正確確性性⑤標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)不不知知是是否否正正確確（（欠欠效效率率管管理理））⑥標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)、、產(chǎn)產(chǎn)能能計(jì)計(jì)算算、、效效率率管管理理時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)錯(cuò)錯(cuò)誤誤不不及及時(shí)時(shí)⑦目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成率率無無法法反反映映問問題題或或無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)問問題題點(diǎn)點(diǎn)⑧實(shí)實(shí)際際問問題題未未及及時(shí)時(shí)掌掌握握常見見問問題題合理理利利用用企企業(yè)業(yè)資資源源，，通通過過運(yùn)運(yùn)用用有有效效的的方方法法，，使使其其成成為為終終極極成成果果。。第四四章章：：資資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成果果資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成果果圖圖解解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息資金成果果產(chǎn)量量質(zhì)量量成本本控控制制生產(chǎn)產(chǎn)率率與與盈盈利利性性轉(zhuǎn)化化過過程程1、、資資源源達(dá)到到一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的目目標(biāo)標(biāo)所所需需的的一一切切東東西西，，包包括括有有形形資資源源和和無無形形資資源源。。①設(shè)備備器器材材：：工工作作空空間間、、辦辦公公設(shè)設(shè)施施、、生生產(chǎn)產(chǎn)工工具、、機(jī)機(jī)器器等等②能源源：：電電力力等等公公司司公公用用事事業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)施施（（如如：：供供熱、、照照明明、、空空調(diào)調(diào)、、電電力力、、機(jī)機(jī)器器、、設(shè)設(shè)備備、、電電話等等））③物資資供供應(yīng)應(yīng)：：原原材材料料、、零零件件與與組組件件等等資源源的的分分類類④人力力資資源源：：一一般般指指勞勞動(dòng)動(dòng)力力和和技技能能的的職職工工⑤信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：存存在在內(nèi)內(nèi)部部和和外外部部的的信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)⑥資金金：：包包括括各各種種資資金金來來源源，，不不管管是是直直接接的的或是是間間接接的的資源源的的分分類類2、、成成果果成果果是是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過過程程的的終終極極產(chǎn)產(chǎn)品品，，成成果果是是管管理理工工作作的的直直接接后后果果。。①產(chǎn)量量：：所所在在部部門門每每天天、、每每周周、、每每月月、、每每年都都要要完完成成一一定定數(shù)數(shù)量量的的任任務(wù)務(wù)②質(zhì)量量：：人人們們常常常常稱稱之之為為““工工藝藝如如何何””，，質(zhì)質(zhì)量是是沒沒有有底底的的，，它它只只可可能能是是一一套套性性能能指指標(biāo)。。成果果的的分分類類③成本本控控制制：：成成本本是是衡衡量量成成果果的的產(chǎn)產(chǎn)量量與與質(zhì)質(zhì)量量如何何的的一一種種尺尺度度，，最最理理想想的的是是把把產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制在在規(guī)規(guī)定定的的成成本本之之內(nèi)內(nèi)。。④盈利利性性、、成成本本效效益益或或生生產(chǎn)產(chǎn)率率：：實(shí)實(shí)際際上上，，這這些衡衡量量手手段段都都是是將將已已經(jīng)經(jīng)獲獲得得的的成成果果與與所所花花費(fèi)的的資資源源相相比比較較。。生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，是是對(duì)對(duì)取取得得成成過過與花費(fèi)費(fèi)的資資源之之間更更為廣廣泛的的衡量量尺度度。成果的的分類類在激烈烈的市市場(chǎng)競競爭中中，誰誰占據(jù)據(jù)了成成本領(lǐng)領(lǐng)先的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，誰誰就控控制了了整個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)！—成本本價(jià)值值觀第五章章：減減少浪浪費(fèi)降降低成成本1、成成本與與利益益利益益售價(jià)總成本直接成本間接成本直接材材料直接工工人制造費(fèi)費(fèi)用制造成本管理費(fèi)費(fèi)用管理成成本銷售費(fèi)費(fèi)用行銷成成本財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用資金成成本2、浪浪費(fèi)的的區(qū)域域浪費(fèi)材料人力設(shè)備時(shí)間空間意外事事故創(chuàng)意間接部部門浪費(fèi)1）時(shí)時(shí)間的的浪費(fèi)費(fèi)①缺乏乏適當(dāng)當(dāng)?shù)挠?jì)計(jì)劃，，使工工作人人員在在換規(guī)規(guī)格格時(shí)產(chǎn)生生等待待或停停工待待料。。②領(lǐng)班班未能能徹底底了解解其所所接受受之命命令與與指示。③缺乏乏對(duì)今今天工工作內(nèi)內(nèi)容的的認(rèn)識(shí)識(shí)④對(duì)領(lǐng)領(lǐng)半的的命令令或指指示不不清楚楚⑤未確確定督督導(dǎo)工工具、、材料料、裝裝置應(yīng)應(yīng)放置置于一定定之處處所。。⑥不應(yīng)應(yīng)加班班的工工作，，造成成加班班。⑦縱容容班員員工養(yǎng)養(yǎng)成聊聊天、、擅離離崗位位、浪浪費(fèi)時(shí)間間的習(xí)習(xí)慣。。⑧拖延延決策策。⑨需要要修理理時(shí)未未立即即請(qǐng)查查原因因。浪費(fèi)2）創(chuàng)創(chuàng)意的的浪費(fèi)費(fèi)①未能能傾聽聽員工工建議議②未能能鼓勵(lì)勵(lì)班員員多提提建議議③在各各種問問題上上不能能廣征征部屬屬的意意見④未詢?cè)儐栃滦逻M(jìn)人人員過過去工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，以獲獲取有有益的的意見見。⑤未充充分向向其他他部門門（如如生技技等））請(qǐng)教教。⑥未能能從領(lǐng)領(lǐng)班會(huì)會(huì)議中中獲取取有益益的意意見。。⑦管理理機(jī)能能不好好。5浪費(fèi)3）材材料與與供應(yīng)應(yīng)品不不好①對(duì)新新進(jìn)員員工指指導(dǎo)不不夠②指派派新工工作時(shí)時(shí)未充充分指指導(dǎo)③機(jī)械械鼓掌掌或未未調(diào)整整好4④未對(duì)對(duì)每一一工位位檢查查材料料使用用情況況進(jìn)行行分析））⑤請(qǐng)領(lǐng)領(lǐng)太多多材料料，多多余材材料卻卻未辦辦理退退料⑥可再再用的的材料料當(dāng)廢廢料處處理⑦產(chǎn)生生不良良未立立即停停止生生產(chǎn)3浪費(fèi)4）機(jī)機(jī)器與與設(shè)備備的浪浪費(fèi)①缺乏乏工作作計(jì)劃劃，使使所有有可用用的機(jī)機(jī)器未未獲得充充分切切適合合利用用。②領(lǐng)班班缺乏乏正確確使用用機(jī)器器的知知識(shí)，，不了了解各種種機(jī)器器的性性能。。2③應(yīng)修修理之之處未未立即即辦理理維修修④機(jī)器器沒有有適當(dāng)當(dāng)?shù)牟俨僮髡f說明書書⑤沒有有效率率管理理之依依據(jù)（（機(jī)械械效率率）1感謝大大家的的參與與9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、越是沒有本本領(lǐng)的就越