現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理定義

小組成員柴煥爽楊靜秀劉阿然企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系企業(yè)文化與戰(zhàn)略企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略？先有企業(yè)戰(zhàn)略還是先有企業(yè)文化？企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)文化？有關(guān)企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的爭(zhēng)論：2美國(guó)通用公司總裁杰克.韋爾奇說(shuō):“企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)就是企業(yè)文化”。使命戰(zhàn)略?xún)?nèi)部整合外部環(huán)境3

企業(yè)文化與戰(zhàn)略間關(guān)系二、企業(yè)戰(zhàn)略一、企業(yè)文化三、企業(yè)文化與戰(zhàn)略間關(guān)系4研究企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，首先要深入了解企業(yè)文化和戰(zhàn)略的根本內(nèi)涵。企業(yè)文化回答了“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，即價(jià)值取向的問(wèn)題，而企業(yè)戰(zhàn)略回答了“我要怎么做”的問(wèn)題，及實(shí)現(xiàn)方法和手段的問(wèn)題。5

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理也已由經(jīng)驗(yàn)管理逐步向科學(xué)管理、文化管理邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性已被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無(wú)形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心?，F(xiàn)今，企業(yè)文化的一種最新觀點(diǎn)認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要的是文化上市，價(jià)值觀上市。一、企業(yè)文化6企業(yè)文化內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并且為企業(yè)員工普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總稱(chēng)。企業(yè)文化是一種力量，也稱(chēng)之為企業(yè)文化力。7企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。企業(yè)文化概念的不同表述企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息、基本價(jià)值觀和對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。8企業(yè)文化的形成1、決定因素企業(yè)創(chuàng)始人1產(chǎn)業(yè)特征4地區(qū)文化3民族文化21組織創(chuàng)建者的價(jià)值觀、人格特征、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方式等對(duì)組織文化的形成起舉足輕重的作用。2民族文化對(duì)組織文化有重大影響。3（1）對(duì)個(gè)體或群體的價(jià)值觀具有直接的歷史、政治和經(jīng)濟(jì)方面的影響；（2）組織必須和地區(qū)環(huán)境相融合。4組織關(guān)于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、顧客需求、社會(huì)期望的假設(shè)等認(rèn)識(shí)影響組織的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、工作過(guò)程，進(jìn)而影響組織的績(jī)效和生存。92、形成過(guò)程埃德加.沙因（EdgarSchein）指出，組織文化源于組織成員對(duì)如何處理外部適應(yīng)（externaladaption）和內(nèi)部整合（internalintegration）問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)。其形成過(guò)程如下圖所示：10高級(jí)管理公司的高級(jí)主管制定、執(zhí)行一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或戰(zhàn)略組織行為員工根據(jù)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或戰(zhàn)略來(lái)工作結(jié)果公司在主要指標(biāo)上取得成功，并持續(xù)數(shù)年文化反映經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰(zhàn)略以及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的文化出現(xiàn)組織織文文化化的的形形成成過(guò)過(guò)程程11二、、企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理是是指指將將企企業(yè)業(yè)的的日日常常業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)決決策策同同長(zhǎng)長(zhǎng)期期計(jì)計(jì)劃劃決決策策相相結(jié)結(jié)合合而而形形成成的的一一系系列列經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)。?！菜魉鞣蚍?976戰(zhàn)略略管管理理的的內(nèi)內(nèi)涵涵企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理是是確確定定企企業(yè)業(yè)使使命命，，根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)外外部部環(huán)環(huán)境境和和內(nèi)內(nèi)部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)要要素素確確定定企企業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)，，保保證證目目標(biāo)標(biāo)的的正正確確落落實(shí)實(shí)并并使使企企業(yè)業(yè)使使命命最最終終得得以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)過(guò)過(guò)程程。?！固固辜{納1982戰(zhàn)略略是是公公司司的的奮奮斗斗目目標(biāo)標(biāo)、、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)計(jì)計(jì)劃劃采采取取的的措措施施。?！ㄌ靥?《《競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)》121、戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的分分類(lèi)類(lèi)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類(lèi)1行業(yè)態(tài)勢(shì)下戰(zhàn)略的分類(lèi)2市場(chǎng)滲透的戰(zhàn)略分類(lèi)3發(fā)展型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略132、戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理過(guò)過(guò)程程包括括四四個(gè)個(gè)階階段段：：確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施及控制14三、、企企業(yè)業(yè)文文化化與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略對(duì)于文化與戰(zhàn)略的關(guān)系國(guó)內(nèi)外理論界可謂達(dá)成了以下共識(shí)：如果企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的硬管理鏈條，企業(yè)文化則是軟實(shí)力鏈條。151981年，，美美國(guó)國(guó)管管理理學(xué)學(xué)家家理理查查德德·帕斯斯卡卡爾爾和和安安東東尼尼·阿索索斯斯提提出出企企業(yè)業(yè)組組織織七七要要素素的的思思想想，，麥麥肯肯錫錫顧顧問(wèn)問(wèn)公公司司在在此此基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)一一步步提提出出了了7S戰(zhàn)略略模模型型。。

7-s模型1、模模型型的的提提出出167-s模型型圖圖示示172、7-s模型型內(nèi)內(nèi)容容7S戰(zhàn)略略模模型型認(rèn)認(rèn)為為，，一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展受受七七個(gè)個(gè)““S””即戰(zhàn)戰(zhàn)略略(strategy)、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)(structure)、系系統(tǒng)統(tǒng)(system)、員員工工(staff)、風(fēng)風(fēng)格格(style)、技技能能(skill)和共共同同的的價(jià)價(jià)值值觀觀(sharedversion)的影影響響。。7S戰(zhàn)略略模模型型既既包包括括了了企企業(yè)業(yè)中中的的““硬硬件件””要要素素，，又又包包括括了了企企業(yè)業(yè)中中的的““軟軟件件””要要素素。。其其中中““硬硬件件””要要素素包包括括戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和制制度度，，而而被被認(rèn)認(rèn)為為是是企企業(yè)業(yè)成成功功經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的““軟軟件件””要要素素是是指指風(fēng)風(fēng)格格、、人人員員、、技技能能和和共共同同的的價(jià)價(jià)值值觀觀。。7S戰(zhàn)略略模模型型以以企企業(yè)業(yè)文文化化為為核核心心，，各各層層面面相相輔輔相相成成，，共共同同為為企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展保保駕駕護(hù)護(hù)航航。。該模模型型體體現(xiàn)現(xiàn)出出了了戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與文文化化都都是是影影響響企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的因因素素。。18在國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。

這就要求企業(yè)要把企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略很好的融合起來(lái)，樹(shù)立戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略理念，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同，開(kāi)展企業(yè)文化的戰(zhàn)略管理。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)191、企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略?xún)?nèi)內(nèi)涵涵企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)任務(wù)和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標(biāo)模式。企業(yè)文化戰(zhàn)略是一個(gè)從屬性的戰(zhàn)略企業(yè)管理作為一種手段，從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制訂與實(shí)施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略是一種目標(biāo)模式

它規(guī)定了在某一中長(zhǎng)期階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。企業(yè)文化戰(zhàn)略包含有“策略”的成分即為營(yíng)造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評(píng)估、評(píng)價(jià)等。202、實(shí)實(shí)施施企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的必必要要性性20世紀(jì)紀(jì)80年代代，，美美國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)在在研研究究企企業(yè)業(yè)文文化化過(guò)過(guò)程程中中把把企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略作作為為企企業(yè)業(yè)整整體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的重重要要組組成成部部分分來(lái)來(lái)認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)和和實(shí)實(shí)施施，，使使其其企企業(yè)業(yè)扭扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)敗敗局局，，從從而而得得到到快快速速發(fā)發(fā)展展。。實(shí)施施企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的原原因因?qū)嵤┦┪奈幕瘧?zhàn)戰(zhàn)略略的的好好處處21實(shí)施施企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的原原因因企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)11企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和問(wèn)題，如技術(shù)、管理等問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動(dòng)力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會(huì)逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提22企業(yè)文化是隨企業(yè)的產(chǎn)生而自然產(chǎn)生、自然生長(zhǎng)、自由變化的，它只是管理過(guò)程中的一種副產(chǎn)品。而文化戰(zhàn)略將改變企業(yè)文化的這種自由狀態(tài)，使企業(yè)文化成為有目標(biāo)、系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，使文化能夠隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化變革。22實(shí)施施企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的好好處處通過(guò)價(jià)值體系調(diào)整，可以形成強(qiáng)大的推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的精神動(dòng)力；通過(guò)組織制度的調(diào)整，可提供戰(zhàn)略實(shí)施的制度保證；通過(guò)科學(xué)文化技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠勝任戰(zhàn)略實(shí)施的職責(zé)；通過(guò)社會(huì)形象的改善和提高，可以增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，為戰(zhàn)略順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境等。23實(shí)施施企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的模模式式由于于各各種種企企業(yè)業(yè)所所面面臨臨的的環(huán)環(huán)境境不不同同，，企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的階階段段有有所所差差別別，，企企業(yè)業(yè)職職工工的的文文化化素素質(zhì)質(zhì)參參差差不不齊齊，，因因此此企企業(yè)業(yè)文文化化的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式也也各各有有千千秋秋。。一一般般而而言言，，企企業(yè)業(yè)文文化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略模模式式包包括括以以下下幾幾種種：：探索型2多元型6惰性型5穩(wěn)定型3追隨型4先導(dǎo)型1241、先導(dǎo)型全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性；2、探索型敢于開(kāi)拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹(shù)一幟，與眾不同；6、多元型沒(méi)有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，哪種有用就采用哪種模式；或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，3、穩(wěn)定型按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎；5、惰性型奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；4、追隨型并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；25企業(yè)文化與戰(zhàn)略間的關(guān)系企業(yè)文化化通過(guò)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)決定著著企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定和經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式的選擇擇，影響響著企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)施，，而企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的實(shí)施又又會(huì)促進(jìn)進(jìn)和影響響企業(yè)文文化的發(fā)發(fā)展和創(chuàng)創(chuàng)新，兩兩者之間間存在著著相互約約束、相相互影響響和相互互促進(jìn)的的關(guān)系。。261、企業(yè)文化化決定企企業(yè)戰(zhàn)略略的選擇擇。1戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段，企業(yè)通常由戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)使命和達(dá)成愿景。

2戰(zhàn)略分析時(shí)要考慮企業(yè)文化。企業(yè)要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上選擇并制定戰(zhàn)略，在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，要分析外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件。3文化的剛性和持續(xù)性制約企業(yè)變革。企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，一旦形成，要進(jìn)行變革難度很大。而從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)，同時(shí)又會(huì)制約戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮企業(yè)文化，要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。27企業(yè)存在的理由是什么？業(yè)務(wù)是什么？管理大師師彼得·德魯克曾曾指出有有效管理理者需回回答

事實(shí)上，對(duì)“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？”這一問(wèn)題的回答就是要明確“企業(yè)的使命是什么”，而定義企業(yè)使命就是要闡明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的目的，說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。達(dá)成目標(biāo)標(biāo)需要戰(zhàn)戰(zhàn)略支持持，戰(zhàn)略支持持需要信信念引導(dǎo)導(dǎo)。企業(yè)使命命影響企企業(yè)的戰(zhàn)略選擇擇并為企企業(yè)戰(zhàn)略略的選擇提提供依據(jù)據(jù)。282、企業(yè)文化化影響企企業(yè)戰(zhàn)略略的實(shí)施施（柳傳志志）企業(yè)文化化能顯示企業(yè)發(fā)展展方向。。企業(yè)文文化的概概括、精精粹、富富有哲理理性的語(yǔ)語(yǔ)言明示示著企業(yè)業(yè)發(fā)展的的目標(biāo)和和方向，，這些語(yǔ)語(yǔ)言經(jīng)過(guò)過(guò)長(zhǎng)期的的教育、、潛移默默化，已已經(jīng)銘刻刻在廣大大員工心心中，成成為其精精神世界界的一部部分。其次，企企業(yè)文化化能誘導(dǎo)企業(yè)行為為方向。。企業(yè)文文化建立立的價(jià)值值目標(biāo)是是企業(yè)員員工的共共同目標(biāo)標(biāo)，它對(duì)對(duì)員工有有巨大的的吸引力力，是員員工共同同行為的的巨大誘誘因，使使員工自自覺(jué)地把把行為統(tǒng)統(tǒng)一到企企業(yè)所期期望的方方向上去去。因此此優(yōu)秀的的企業(yè)文文化能有有效彌補(bǔ)補(bǔ)人的有有限理性性不足，，將廣大大員工的的行為引引導(dǎo)到共共同的企企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)和和方向上上來(lái)?！锲髽I(yè)文文化服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施1、企業(yè)文文化具有有明確的的導(dǎo)向功功能

沃爾瑪：為顧客節(jié)省每一分錢(qián)29企業(yè)文化化的凝聚聚功能是是指企業(yè)業(yè)文化具具有使企企業(yè)員工工通過(guò)共共同價(jià)值值觀、精精神理念念凝聚在在一起，，產(chǎn)生一一種強(qiáng)大大的向心心力和凝凝聚力，，發(fā)揮企企業(yè)巨大大的整體體效應(yīng)。。在實(shí)施企企業(yè)戰(zhàn)略略的過(guò)程程中，良良好的企企業(yè)文化化像一種種“強(qiáng)力力粘合劑劑”，可可以增強(qiáng)強(qiáng)員工個(gè)個(gè)體對(duì)群群體的歸屬感，促使員員工的個(gè)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)與企業(yè)業(yè)目標(biāo)達(dá)達(dá)到高度度的一致，把員工工對(duì)個(gè)人人價(jià)值的的追求納納入到企企業(yè)整體體的價(jià)值值創(chuàng)造活活動(dòng)的軌軌道上來(lái)來(lái)，不斷斷激發(fā)人人的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性，，使企業(yè)業(yè)保持活活力。2、企業(yè)文文化具有有強(qiáng)大的的凝聚功功能

員工自動(dòng)降薪30企業(yè)文化化做得好好的企業(yè)業(yè)很注重重對(duì)員工工的物質(zhì)質(zhì)激勵(lì)，，如實(shí)施施員工持持股計(jì)劃劃、高級(jí)級(jí)管理人人員的股票期權(quán)制度度等。這這很好地地滿足了了人們對(duì)對(duì)財(cái)富最最大化的的需求；；另一方方面，文文化管理理的一個(gè)個(gè)最大特特點(diǎn)是注注重一種種精神文文化氛圍圍的營(yíng)造造，通過(guò)過(guò)共同使使命的認(rèn)認(rèn)定、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)、情感感的管理理等來(lái)滿滿足人們們對(duì)非財(cái)財(cái)富最大大化的追追求，使使大家能能認(rèn)識(shí)到到在企業(yè)業(yè)工作的的價(jià)值。。因此，，企業(yè)文文化可以以全方位位起到一一種激勵(lì)勵(lì)的作用用。3、企業(yè)業(yè)文化化具有有獨(dú)特特的激激勵(lì)功功能蒙牛全球乳業(yè)的領(lǐng)先者經(jīng)營(yíng)理念：百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)文化——成功、良好的社會(huì)口碑——自豪感——激勵(lì)31硬約束束主要要表現(xiàn)現(xiàn)在制制度的的約束束；軟軟約束束主要要表現(xiàn)現(xiàn)在文文化的的約束束。制制度的的約束束常存存在不不足，，因?yàn)闉橹贫榷仁侨巳酥朴営喌模?，人是是有限限理性性的，，所以以很難難完善善，而而且落落實(shí)制制度的的監(jiān)督督成本本也往往往很很大。。相對(duì)對(duì)來(lái)說(shuō)說(shuō)，文文化這這種軟軟約束束是硬硬約束束的補(bǔ)補(bǔ)充。。通過(guò)過(guò)共同同的輿輿論導(dǎo)導(dǎo)向，，共同同的行行為模模式，，形成成員工工自覺(jué)覺(jué)的行行動(dòng)。。4、企業(yè)文文化具具有良良好的的約束束功能能日本企業(yè)日本人管理企業(yè)采用了與歐美不同的方式：他們將家庭的忠孝觀移入企業(yè)文化,不拒絕家庭生活中的倫理道德觀在企業(yè)管理上的體現(xiàn)。

以企業(yè)為家，對(duì)企業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)

主動(dòng)加班現(xiàn)象

32★★企企業(yè)業(yè)文化化制約約戰(zhàn)略略實(shí)施施文化的的剛性性和傳傳承性性制約約戰(zhàn)略略實(shí)施施。制約指指的是是企業(yè)業(yè)文化化與企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略相相抵觸觸，成成為企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的羈絆絆乃至至發(fā)展展的桎桎梏；；尤其其是當(dāng)當(dāng)企業(yè)業(yè)施行行新的的戰(zhàn)略略時(shí)，，企業(yè)