職工培訓(xùn)管理制度

第8頁共8頁職工培訓(xùn)管理制度為?做好操作人?員的技術(shù)等?級培訓(xùn)，不?斷提升操作?人員的業(yè)務(wù)?水平和操作?技能，更好?地增強嚴(yán)格?履行崗位職?責(zé)的能力，?進而提升各?層次人員的?科學(xué)文化水?平，增強職?工隊伍的整?體文化素質(zhì)?，發(fā)揚本單?位的企業(yè)精?神，經(jīng)部門?研究決定在?部門崗位全?員實行月度?考試測評，?特制定《_?__煤礦建?設(shè)管理處選?煤部培訓(xùn)管?理制度》(?以下簡稱本?制度)，作?為選煤部管?理人員、技?術(shù)員及安全?人員實施培?訓(xùn)與管理的?依據(jù)。第?二條:培訓(xùn)?管理的總體?目標(biāo)1、?加強部門專?業(yè)技術(shù)人員?的培訓(xùn)，提?高技術(shù)理論?水平和專業(yè)?技能，增強?科技研發(fā)、?技術(shù)創(chuàng)新、?技術(shù)改造能?力。2、?加強部門班?組長、隊長?及安全人員?的培訓(xùn)，提?高管理者的?綜合素質(zhì)，?完善知識結(jié)?構(gòu)，增強綜?合管理能力?、創(chuàng)新能力?和執(zhí)行能力?。3、加?強部門操作?人員的技術(shù)?等級培訓(xùn)，?不斷提升操?作人員的業(yè)?務(wù)水平和操?作技能，增?強嚴(yán)格履行?崗位職責(zé)的?能力。第?三條:培訓(xùn)?制度適用范?圍凡本部?門所有職工?的各項培訓(xùn)?計劃、實施?、督導(dǎo)、考?評以及改善?建議等，均?依本制度實?行。第二?節(jié)培訓(xùn)原則?與要求第?一條:堅持?按需施教、?務(wù)求實效的?原則。根?據(jù)部門生產(chǎn)?經(jīng)營和生產(chǎn)?崗位變化的?需要以及職?工多樣化培?訓(xùn)的需求，?分階段、分?崗位類別地?開展內(nèi)容豐?富、形式靈?活的培訓(xùn)。?以理論學(xué)習(xí)?和生產(chǎn)實際?檢驗的培訓(xùn)?形式增強職?工培訓(xùn)的針?對性和實效?性，確保培?訓(xùn)質(zhì)量。?第二條:資?源利用與多?渠道發(fā)展的?原則。充?分利用部門?培訓(xùn)教室、?集團公司網(wǎng)?絡(luò)學(xué)校在線?學(xué)習(xí)、__?_煤礦局域?網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)?資源，立足?部門自主培?訓(xùn)搞好基礎(chǔ)?培訓(xùn)和常規(guī)?培訓(xùn)，通過?多渠道、多?形式努力搞?好部門職工?的專業(yè)技能?培訓(xùn)。第?三條:堅持?三落實原則?。堅持培?訓(xùn)人員、培?訓(xùn)內(nèi)容、培?訓(xùn)時間三落?實，要求技?術(shù)人員、班?組長、隊長?參加技能管?理培訓(xùn)累計?時間每月不?少于3學(xué)時?;一般職工?操作技能培?訓(xùn)每月累計?時間不少于?6學(xué)時。?第四條:堅?持技能培訓(xùn)?與嚴(yán)格考核?并重的原則?。部門培?訓(xùn)人員在確?保按質(zhì)按量?完成崗位人?員培訓(xùn)內(nèi)容?的同時，還?要認(rèn)真負(fù)責(zé)?的對學(xué)員的?培訓(xùn)效果進?行考核(試?卷編印、考?試評卷)包?括培訓(xùn)后工?作績效考核?統(tǒng)計，必須?保證被培訓(xùn)?人員的學(xué)習(xí)?效果。嚴(yán)格?執(zhí)行部門關(guān)?于培訓(xùn)的考?核制度，確?保培訓(xùn)計劃?的順利實施?。第三節(jié)?培訓(xùn)形式與?方法第一?條:培訓(xùn)形?式上，結(jié)合?部門實際，?因地制宜、?因材施教，?理論培訓(xùn)與?實際操作相?結(jié)合，采取?技能演練、?技術(shù)比武、?鑒定考試等?靈活多樣形?式;第二?條:在培訓(xùn)?方法上，要?把專家授課?、技術(shù)人員?講解、現(xiàn)場?操作等方法?相互結(jié)合。?選擇最佳的?方法和形式?，___開?展培訓(xùn)。?第三條:部?門管理培訓(xùn)?形式包括:?部門內(nèi)部培?訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)和職工自?我培訓(xùn)。內(nèi)?部培訓(xùn)又分?為入職培訓(xùn)?、崗位技能?培訓(xùn)。第?四條:根據(jù)?選煤部實行?倒班制度的?現(xiàn)狀，培訓(xùn)?時間確定為?:8點班下?班后進行班?組培訓(xùn)，培?訓(xùn)時間16?:00至1?6:40。?第五條:?崗位基礎(chǔ)培?訓(xùn)1、技?能培訓(xùn):由?部門技術(shù)人?員負(fù)責(zé)，每?班每月最少?6課時(每?課時40分?鐘)，講課?人須認(rèn)真?zhèn)?課，有詳細(xì)?的教案，考?核要全面嚴(yán)?格，講課要?有教學(xué)效果?，做到__?_。2、?安全培訓(xùn):?由部門安全?員負(fù)責(zé)，對?上級部門下?達的各項安?全規(guī)章制度?進行學(xué)習(xí)領(lǐng)?會;設(shè)想安?全事故(如?火災(zāi)、水災(zāi)?、觸電等等?)的發(fā)生如?何應(yīng)對，進?行安全事故?演習(xí)（范本?），同時做?好演習(xí)記錄?。3、規(guī)?程培訓(xùn):由?部門安全員?、班組長或?隊長負(fù)責(zé)安?全操作規(guī)程?、運行操作?規(guī)程、檢修?操作規(guī)程三?項規(guī)程的培?訓(xùn)及相關(guān)考?試，每年設(shè)?定固定時間?進行考試。?要求部門生?產(chǎn)一線全體?職工參加，?規(guī)程考試8?0分為及格?。因故確實?不能參加考?試者，須有?部門主任正?式批假手續(xù)?，并經(jīng)部門?___補考?(考試試卷?分為A/B?卷，以備補?考或意外)?。4、新?分、轉(zhuǎn)崗、?休假三個月?以上及重新?上崗人員，?須由部門報?經(jīng)勞動人事?科備案，并?經(jīng)過相應(yīng)的?專業(yè)培訓(xùn)和?規(guī)程考試，?合格后方可?上崗工作。?第六條:?崗位技能培?訓(xùn)1、開?展職工崗位?技能培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)一?批精業(yè)務(wù)、?懂技術(shù)、一?專多能的崗?位高技能人?才。2、?根據(jù)部門具?體的生產(chǎn)經(jīng)?營情況及部?門工作安排?的需求，按?專業(yè)分工和?崗位職能的?不同對職工?進行崗位技?能培訓(xùn)。崗?位技能培訓(xùn)?的內(nèi)容包括?部門安全規(guī)?章制度、技?術(shù)操作規(guī)程?、設(shè)備維護?規(guī)程等。?3、為保證?崗位技能培?訓(xùn)的質(zhì)量，?培訓(xùn)人員要?提前制訂好?培訓(xùn)教學(xué)計?劃和教學(xué)方?案，經(jīng)審核?后實施。?第七條:新?職工入廠培?訓(xùn)1、入?職培訓(xùn)由部?門安全員在?職工入職當(dāng)?日___實?施，其中崗?位技能和工?作規(guī)范等培?訓(xùn)內(nèi)容由職?工部門技術(shù)?人員和各車?間隊長負(fù)責(zé)?實施。2?、加強對新?招聘職工進?行強化公司?的企業(yè)文化?培訓(xùn)、規(guī)章?制度、勞動?紀(jì)律、安全?生產(chǎn)、團隊?精神、質(zhì)量?意識培訓(xùn)。?入職前的每?項培訓(xùn)不得?低于8個學(xué)?時;通過實?行師傅帶徒?弟，對新職?工進行專業(yè)?技能培訓(xùn)，?考核不合格?的送回勞資?或進行再次?入廠培訓(xùn)，?第二次考核?不合格的予?以辭退，考?核優(yōu)秀者給?于一定的表?彰獎勵。?3、實際操?作訓(xùn)練主要?由優(yōu)秀老職?工按照公司?職工“傳、?幫、帶”責(zé)?任制度，到?部門跟班定?向操作訓(xùn)練?，通過運用?和實踐，鞏?固提高專業(yè)?技能。第?八條:轉(zhuǎn)崗?職工培訓(xùn)?針對職工轉(zhuǎn)?崗前、后崗?位培訓(xùn)內(nèi)容?不同，原崗?位與現(xiàn)崗位?具體操作規(guī)?程以及側(cè)重?點不同，要?繼續(xù)對轉(zhuǎn)崗?人員進行企?業(yè)文化、規(guī)?章制度、勞?動紀(jì)律、安?全生產(chǎn)、團?隊精神、企?業(yè)形象等方?面的培訓(xùn)、?每項不得低?于8個學(xué)時?。第九條?:網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?充分集團?公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)?校在線學(xué)習(xí)?、___煤?礦局域網(wǎng)絡(luò)?等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?資源，利用?現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)所采取的?遠(yuǎn)程教育、?網(wǎng)絡(luò)視頻工?作會議、網(wǎng)?絡(luò)共享課件?學(xué)習(xí)等培訓(xùn)?。第十條?:職工自我?培訓(xùn)1、?部門鼓勵職?工利用工作?之余參加與?本職工作相?關(guān)的學(xué)歷學(xué)?位考試、職?稱考試、執(zhí)?業(yè)資格考試?。資歷考試?如確需占用?工作時間，?可憑培訓(xùn)考?試機構(gòu)的證?明，經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)審核獲?準(zhǔn)后按公假?處理。2?、職工在職?參加與本崗?位有關(guān)的學(xué)?歷教育或培?訓(xùn)時，確需?占用周六工?作時間的，?可憑入學(xué)證?明，經(jīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)審核獲?準(zhǔn)后，按公?假處理。但?當(dāng)臨時有重?要工作安排?或工作需要?時，應(yīng)服從?部門安排。?第十一條?:專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)1、?由部門主任?、書記或請?分管礦領(lǐng)導(dǎo)?定期進行專?題技術(shù)講座?，以部門培?訓(xùn)中心為平?臺，進行新?工藝、新技?術(shù)及質(zhì)量管?理知識等專?項培訓(xùn)，培?養(yǎng)技術(shù)人員?的創(chuàng)新能力?，提高技術(shù)?水平。2?、___專?業(yè)技術(shù)人員?到其他先進?礦山企業(yè)學(xué)?習(xí)先進經(jīng)驗?，開闊視野?。加強與集?團公司技術(shù)?中心、高河?、常村、漳?村等兄弟單?位的技術(shù)交?流，為部門?技術(shù)人員提?供學(xué)習(xí)與發(fā)?展的平臺。?3、注重?選煤部除選?礦技術(shù)員外?，電氣自動?化、機械等?專業(yè)技術(shù)人?員的培訓(xùn)力?度，借助部?門的檢修機?會鍛煉技術(shù)?人員的實際?應(yīng)用能力。?第四節(jié)培?訓(xùn)管理計劃?及流程為?更好地開展?部門的培訓(xùn)?管理工作，?優(yōu)質(zhì)高效地?完成既定的?培訓(xùn)管理目?標(biāo)，擬成立?“選煤部培?訓(xùn)管理培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組”?。第一條?:領(lǐng)導(dǎo)小組?成員組長?:政委:?成員:?第二條:培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?權(quán)責(zé)1、?負(fù)責(zé)制定、?修改部門培?訓(xùn)管理制度?;2、部?門急需的各?種培訓(xùn)信息?并及時__?_培訓(xùn);?3、聯(lián)系、?___或協(xié)?助完成部門?各項培訓(xùn)課?程的實施;?4、檢查?、評估培訓(xùn)?的實施情況?;5、管?理、控制培?訓(xùn)費用;?6、負(fù)責(zé)對?各項培訓(xùn)進?行記錄和相?關(guān)資料存檔?;7、追?蹤考查培訓(xùn)?效果;第?三條:年度?培訓(xùn)計劃?1、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)小組于每?年___月?份部門各崗?位的培訓(xùn)需?求，并結(jié)合?公司下一年?度發(fā)展計劃?、指標(biāo)分解?任務(wù)、考核?指標(biāo)等，擬?訂部門培訓(xùn)?計劃(包括?崗位技能培?訓(xùn)計劃、部?門內(nèi)部培訓(xùn)?計劃、外部?培訓(xùn)計劃、?網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計?劃等)。?2、培訓(xùn)計?劃應(yīng)包括培?訓(xùn)的目的、?時間、地點?、內(nèi)容、講?授者、參加?對象、費用?預(yù)算等。?3、經(jīng)部門?培訓(xùn)管理領(lǐng)?導(dǎo)小組__?_討論以后?報經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批。?第四條:培?訓(xùn)___實?施1.部?門培訓(xùn)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組按?照年度培訓(xùn)?計劃，定期?___實施?培訓(xùn)。2?.每月__?_日前，安?全員和技術(shù)?員應(yīng)將上月?部門實施培?訓(xùn)的各項培?訓(xùn)資料(包?括培訓(xùn)計劃?、培訓(xùn)記錄?表、培訓(xùn)教?材、培訓(xùn)效?果評估等)?上報部門。?各分管安全?和技術(shù)培訓(xùn)?的人員，其?培訓(xùn)計劃完?成率將列入?個人績效考?核的指標(biāo)體?系。3.?部門根據(jù)培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組?培訓(xùn)實施的?情況反饋，?不定期在部?門例會上公?布部門培訓(xùn)?計劃執(zhí)行情?況，并對分?管安全和技?術(shù)培訓(xùn)的人?員進行評價?。4.參?加培訓(xùn)視為?正常出勤，?無故缺席培?訓(xùn)、遲到、?早退的，按?照職工考勤?管理標(biāo)準(zhǔn)扣?發(fā)獎金。?5.培訓(xùn)必?須執(zhí)行培訓(xùn)?效果評估，?并將評估結(jié)?果記錄存檔?，必要時反?饋給部門領(lǐng)?導(dǎo)、培訓(xùn)對?象和相關(guān)人?員。6.?部門也可根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的變化?或?qū)嶋H生產(chǎn)?情況的需要?，在年度培?訓(xùn)計劃之外?靈活___?臨時培訓(xùn)。?7.各項?培訓(xùn)教材、?培訓(xùn)計劃、?培訓(xùn)記錄等?由部門培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)?一建檔管理?。第五節(jié)?培訓(xùn)考核及?評估辦法?為了提高部?門職工自覺?接受培訓(xùn)的?積極性，體?現(xiàn)公正公平?原則，使考?核工作有章?可循，特制?定本制度。?第一條:?培訓(xùn)考核辦?法1、部?門職工有參?加培訓(xùn)的權(quán)?利，同時參?加培訓(xùn)也是?每個職工的?義務(wù)。職工?對于參加的?每項培訓(xùn)，?都需要認(rèn)真?對待，按時?參加，部門?也會進行嚴(yán)?格考核。?2、部門安?排的各類培?訓(xùn)，接受培?訓(xùn)人員一經(jīng)?確定，須按?時到場，因?故不能參加?者，必須提?前請假，經(jīng)?隊長同意批?準(zhǔn)后方可缺?席。如果沒?有按照規(guī)定?程序請假，?將按曠工處?理。3、?參加培訓(xùn)人?員必須嚴(yán)格?遵守培訓(xùn)規(guī)?范;培訓(xùn)前?簽到由專人?負(fù)責(zé)紀(jì)錄，?填寫《崗位?培訓(xùn)考勤表?》;培訓(xùn)結(jié)?束后將培訓(xùn)?出勤情況向?部門領(lǐng)導(dǎo)匯?報，考勤狀?況將作為培?訓(xùn)考核的一?個參考因素?。4、培?訓(xùn)采取簽到?制度，每位?學(xué)員必須保?證最少6學(xué)?時/月，如?有特殊情況?確實不能參?加學(xué)習(xí)者，?應(yīng)和下一個?班一起補充?學(xué)習(xí)，月末?最終考核時?，每少一個?學(xué)時扣獎金?50元。缺?勤三次或三?次以上者，?每次100?元。5、?培訓(xùn)結(jié)束后?，視實際需?要進行培訓(xùn)?效果考核，?接受培訓(xùn)職?工按照要求?獨立完成測?試，達不到?要求者視具?體情況給予?相應(yīng)處理。?6、受訓(xùn)?人員按要求?填寫培訓(xùn)評?價反饋表，?并進行培訓(xùn)?總結(jié)。第?二條:培訓(xùn)?評估辦法?1、培訓(xùn)管?理領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)___?培訓(xùn)結(jié)束后?的評估工作?，以判斷培?訓(xùn)是否達到?預(yù)期效果。?2、培訓(xùn)?結(jié)束后的評?估要結(jié)合培?訓(xùn)人員的表?現(xiàn)，做出總?鑒定?？梢?求被培訓(xùn)者?寫出