2023年質(zhì)量管理存在的不足

質(zhì)量管理存在的缺乏1、分公司質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)培訓(xùn)和公司相關(guān)的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)不到位。2、工程管理人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒(méi)有很好的履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，整改落實(shí)不到位。3、事前控制不到位，施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象普遍。沒(méi)有在方案、技術(shù)交底方面做到事前控制。補(bǔ)資料，應(yīng)付檢查現(xiàn)象較多。4、施工過(guò)程控制不及時(shí)，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和方案要求施工，工程質(zhì)量部門(mén)對(duì)施工過(guò)程控制力度不夠。5、事后控制不到位，出現(xiàn)一般質(zhì)量通病及缺陷時(shí)，未及時(shí)組織班組進(jìn)行質(zhì)量缺陷修補(bǔ)處理，且修補(bǔ)效果不理想。6、對(duì)分公司質(zhì)量專項(xiàng)檢查不夠重視。分公司下發(fā)的質(zhì)量隱患整改單回復(fù)不及時(shí)。從現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)整改效果較差。甚至敷衍了事。質(zhì)量意識(shí)非常薄弱。7、質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，工程管理員首先在思想上多了解和接受質(zhì)量管理的新理念，在工作中自覺(jué)將質(zhì)量放于首位，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和方案執(zhí)行，工程質(zhì)量就會(huì)得到保證，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕質(zhì)量管理存在的缺乏

1、分公司質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)培訓(xùn)和公司相關(guān)的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)不到位

〔2〕2、工程管理人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒(méi)有很好的履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉

〔3〕3、事前控制不到位，施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象普遍

〔4〕從現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)整改效果較差

〔5〕質(zhì)量意識(shí)非常薄弱

內(nèi)容總結(jié)

（1）質(zhì)量管理存在的缺乏

1、分公司質(zhì)量管理體系不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員年輕化、質(zhì)量意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，培訓(xùn)力度不夠，專業(yè)培訓(xùn)和公司相關(guān)的質(zhì)量文件學(xué)習(xí)不到位

（2）2、工程管理人員質(zhì)量責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任人沒(méi)有很好的履行自身的職責(zé)，自主學(xué)習(xí)能力積極性不高，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、標(biāo)