班組核算培訓教材課件

班組核算培訓兗州煤業(yè)股份有限公司班組核算培訓兗州煤業(yè)股份有限公司1一、班組核算的含義

二、班組核算的任務(wù)

三、班組核算的作用

四、班組核算的基礎(chǔ)工作

內(nèi)容概要

一、班組核算的含義

二、班組核算的任務(wù)

三、班組核算的作用

2班組核算是指班組經(jīng)濟核算，是煤礦開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。

所謂班組經(jīng)濟核算，就是生產(chǎn)工人用算賬的方法，對生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制，充分調(diào)動一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設(shè)備、定內(nèi)部活動資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財力，生產(chǎn)出質(zhì)量好、數(shù)量多、成本低的產(chǎn)品，以獲得較高的經(jīng)濟效益。一班組核算的含義：班組核算一班組核算的含義：3

班組的經(jīng)濟核算，是以班組為單位，運用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟分析等，對生產(chǎn)中消耗和成果，或者說是對投入和產(chǎn)出，進行登記、計算、監(jiān)督和對比分析。二班組核算的任務(wù)：班組核算的任務(wù)主要是對班組生產(chǎn)全過程進行預測、控制、核算、分析和考核，以達到用較少的消耗，取得較多的經(jīng)濟效益。班組的經(jīng)濟核算，是以班組為單位，運用會計核算、統(tǒng)計核算4班組核算職能：職能預測職能控制職能分析職能核算職能考核職能班組核算職能：職能預測職能控制職能分析職能核算職能考核5三

班組核算的作用：1是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)4是促進員工積極勞動的標尺3是提高班組經(jīng)濟效益的重要手段2是落實班組崗位責任制的必要條件班組核算的作用三班組核算的作用：1432班組核算61、確定核算單位。 2、實行定額生產(chǎn)。3、明確核算重點。

四

班組核算的基礎(chǔ)工作四班組核算的基礎(chǔ)工作7劃分班組經(jīng)濟單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管理和分清經(jīng)濟責任。凡是在生產(chǎn)上有相對獨立性，能夠單獨進行經(jīng)濟核算的，最好以盡可能小的生產(chǎn)單位為核算單位。四班組核算的基礎(chǔ)工作確定核算單位劃分班組經(jīng)濟單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管8四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)

定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，在一定的條件下，對人力、物力、財力的利用和消耗方面，經(jīng)過科學的分析計算，用數(shù)字加以規(guī)定，作為生產(chǎn)及其他方面所應(yīng)遵循或達到的標準。四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)定額是指企業(yè)9四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)

班組核算是以定額為依據(jù)，嚴格做到按計劃用料、按計劃用工和按計劃開支各種費用，才能夠切實有效的降低產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟效益。班組成本主要是工資、材料和設(shè)備工具租賃費三大項。四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)班組核算是10四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點1、統(tǒng)計指標的確認統(tǒng)計核算所涉及的指標有以下幾個：產(chǎn)量指標質(zhì)量指標安全指標材料耗用指標能源動力指標設(shè)備利用指標工時利用指標四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點1、統(tǒng)計指標的確認統(tǒng)計核算11四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點2、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品成本核算適用的條件：班組產(chǎn)品成本核算的注意點：班組成本核算步驟：

產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所支出費用的總和，班組的產(chǎn)品成本核算只限于班組內(nèi)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所花費的費用。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點2、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品12四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點3、節(jié)約額核算

班組節(jié)約額核算：是對班組各種費用比定額和指標下降的結(jié)果進行核算。其核算的主要內(nèi)容有以下幾方面：1）產(chǎn)品產(chǎn)量增減2）產(chǎn)品質(zhì)量升降3）材料消耗升降4）能源消耗升降5）工時利用指標升降四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點3、節(jié)約額核算13四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析1）班組經(jīng)濟核算資料的公布公布形式：登記表、統(tǒng)計表、核算板和統(tǒng)計圖公布內(nèi)容必須準確、及時，格式簡明、表述簡潔。根據(jù)需要按日公布和按月公布。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析1）班14四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析2）班組經(jīng)濟活動分析的形式：按日分析定期分析專題分析綜合分析四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析2）班15四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析3）班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：A生產(chǎn)分析B指標分析C投入產(chǎn)出分析四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析3）班16五班組核算考核制度班組核算的意義

班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識，降低經(jīng)營成本，為煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點，必須有計劃地安排回收復用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)五班組核算考核制度班組核算的意義班組成本核算雖然講的17

材料具有特殊性，材料只是作為促進產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實體。在區(qū)隊定額成本的基礎(chǔ)上，實行目標成本管理。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

班組核算的意義五班組核算考核制度班組核算的意義五班組核算考核制度18

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進行的經(jīng)濟核算，是將產(chǎn)量、成本、費用、質(zhì)量、安全等責任指標分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實到班組或個人，借以考核、控制費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理模式。班組核算的意義五班組核算考核制度總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)19

圍繞集團公司關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。指導思想五班組核算考核制度圍繞集團公司關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展20班組核算的原則制度化規(guī)范化精細化準確化科學化原則五班組核算考核制度班組核算的原則制度化五班組核算考核制度21班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項任務(wù)的最終接受者和執(zhí)行者，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強和改進班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對促進我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。班組核算的意義五班組核算考核制度班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項任務(wù)的最終接受者和執(zhí)22五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度

1、交班人員在交班前應(yīng)做好一切交班工作。工班長要身先士卒，與職工共同離開施工地點，否則每次扣罰200分并通報批評。2、接班人員必須按時到達崗位，進行現(xiàn)場交接班。接班者未按時到崗接班，交班者應(yīng)堅守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗，延點交接需經(jīng)值班人員批準，影響下一班正常開機，扣責任班3分/分鐘。3、交接班雙方必須認真填寫交接班記錄，原始記錄要求真實準確。缺項或不認真填寫，扣罰交接班人員10分/次。4、交接班過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向工長或上級領(lǐng)導匯報，并聽從處理。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度1、交班人員在交班前23

5、交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。6、交接班人員必須一同檢查確認，交班人員方可離開工作崗位。7、接班后，因交接不清發(fā)生事故的，根據(jù)事故原因追究責任人的責任。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度5、交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向24

第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規(guī)和礦、區(qū)隊各項安全管理規(guī)章制度，遵章守紀，按章作業(yè)，服從管理。第二條班組職工要按時上下班，按時參加班前班后會及班組組織的各項活動，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。班前會遲到罰10分，不參加通知召開的班后會罰20分。班前班后會不認真聽講、交頭接耳、亂走動及其做小動作者，每次罰10分。四六制人員每人每月休6個班，三八制時間超過10天，休7個班，全月都為三八制時間，休8個班。第三條班組職工要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴禁提前離崗、脫崗、空崗。凡提前脫崗、早上井人員罰200-500分/次，并承擔礦罰款。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規(guī)和礦、區(qū)隊各項安全25

第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。職工不認真工作，不聽從班組長合理指揮的，班組長有權(quán)扣除一定的當班系數(shù)。第五條職工上崗后，要堅守崗位，集中精力，專注工作，嚴禁擅自離崗，嚴禁打盹、睡崗，嚴禁從事與工作無關(guān)的事情。凡未經(jīng)當班班長和工區(qū)值班人員同意離開工作崗位的按早上井論處，凡提前脫崗、早上井人員、睡崗人員罰200-500分/次，并承擔礦罰款。第六條各班組工班長執(zhí)行現(xiàn)場匯報制度，并嚴格考核獎懲，工班長交接班不匯報者罰50分/次。第七條工作時空內(nèi)，嚴禁酒后上崗、下井，嚴禁打架斗毆、酗酒滋事、謾罵侮辱他人和無理取鬧。酗酒鬧事者，罰500分/次，情節(jié)嚴重者交礦保衛(wèi)科處理。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高26區(qū)隊安全管理采取安全預控保障、評先樹優(yōu)及獎優(yōu)罰劣相結(jié)合的方法，以提高職工安全意識，培養(yǎng)全員抓安全、保安全的大局意識。第一條安全預控保障金實施細則依據(jù)礦發(fā)3#文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預控保障金，一般職工每月獎勵800分，班長、副班長、驗收員每月獎勵900分、工長每月獎勵1000分、工區(qū)管理人員每月獎勵1200分、地面人員每月獎勵600分、陪護人員每月獎勵300分；實行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負數(shù)。具體實施辦法如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度區(qū)隊安全管理采取安全預控保障、評先樹優(yōu)及獎優(yōu)罰劣相結(jié)合的方法271、當月出現(xiàn)主觀隱患，每條按照16%減獎班組當日出勤人員安全預控獎勵金。確認漏項及確認后留有隱患的，每條減獎20%。2、當月出現(xiàn)礦查出的一般三違（含確認三違），每次按照50%減獎責任者當月安全預控保障金；班組在冊人員按照每項16%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。工區(qū)內(nèi)部上亮相臺的人員，每次按照50%減獎安全預控獎，但不考核班組。3、當月出現(xiàn)礦查出的掛設(shè)黃牌現(xiàn)象，取消責任者當月安全預控獎勵兌現(xiàn)；班組在冊人員按照每項50%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)；若找不出責任人則班組人員按照每次60%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度1、當月出現(xiàn)主觀隱患，每條按照16%減獎班組當日出勤人員安全284、當月出現(xiàn)嚴重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人員取消當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。5、出現(xiàn)三級及以上非人身事故、輕傷及以上人身事故，連續(xù)兩個月班組在冊人員取消安全預控獎勵兌現(xiàn)。6、當班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當天值班人員組織，當班負責人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進行簽字確認。7、根據(jù)工區(qū)管理制度當月出勤不得獎?wù)撸幌硎馨踩A控獎勵金兌現(xiàn)。8、當月學習、年休、婚假、陪產(chǎn)假、喪假等累計10天及以上者，該月享受獎勵兌現(xiàn)的一半。9、全月療養(yǎng)、培訓學習者，該月不享受安全預控獎勵金兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度4、當月出現(xiàn)嚴重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人29第二條班組評先樹優(yōu)獎勵辦法根據(jù)礦發(fā)3#文，工區(qū)每隊進行班組評先樹優(yōu)，評先樹優(yōu)每個班組基準考核分為100分，出現(xiàn)隱患、三違等情況相應(yīng)扣除，實行月度考核、月度獎勵制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。評分最高的班組為優(yōu)秀班組，具體實施辦法及評分標準如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第二條班組評先樹優(yōu)獎勵辦法五班組核算考核制度班組安全效績考核30五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號扣分項目扣分標準1確認漏項/人次扣1分2確認后仍有隱患/人次扣2分3不檢查就確認/人次扣2分4主觀隱患每條扣2分5重復隱患每條扣5分6一般三違/人次（含工區(qū)亮相臺出現(xiàn)的）扣2分7嚴重三違/人次扣5分8掛設(shè)黃牌，無措施施工/次扣5分9掛設(shè)紅牌/次扣10分10出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)的機電事故（連續(xù)影響3小時及以上機電事故）及卸料班缺少支護材料的扣10分11完不成分解計劃扣10分五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號扣分項目扣分標準131注：1、班組內(nèi)出現(xiàn)三級及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷亡事故，取消評比資格。

2、每月工區(qū)根據(jù)安監(jiān)處提供的信息資料進行評比，原則上誰簽字誰負責，即在哪個班組負責的時空內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由哪個班組負責。

3、獎勵標準：工班長獎勵500分、班組內(nèi)正常出勤職工每人獎勵300分。

4、卸料班及新建班組每3個月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個月進行評比。

5、如果當月被評為月度安全最差單位，管理人員每條相應(yīng)罰1000元，如果當月未被評為安全最差單位，則執(zhí)行安全管理制度相關(guān)規(guī)定。

6、每月月底前扣分統(tǒng)計，進行評比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優(yōu)秀。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度注：1、班組內(nèi)出現(xiàn)三級及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷32（三）職工個人獎優(yōu)罰劣實施辦法：

1、工區(qū)根據(jù)職工全月表現(xiàn)情況，由分管區(qū)隊長組織生產(chǎn)班組進行優(yōu)秀個人評選，被評選出的優(yōu)秀人員按照300分/人進行獎勵。2、各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負責人及班組成員取消評選資格，并對負責人處300分扣罰。信息落實人不履職，通報批評，并于工區(qū)顯示屏滾動亮相。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度（三）職工個人獎優(yōu)罰劣實施辦法：五班組核算考核制度班組安全效33

班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益的一項重大舉措，對企業(yè)安全生產(chǎn)勢必起到舉足輕重的作用，是大中型企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。為了更好的落實班中核算的重大決策。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點不成熟的見解和建議供大家參考。則其善者而存之，其不善者而改之。班組作為企業(yè)的細胞，即使最基層的生產(chǎn)單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。因此，班組核算運作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，作為班組核算細胞中最重要的細胞核，班組長應(yīng)該算好班組的“四筆賬”以抓好班組核算的各項工作：

六如何推行班組核算班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效34一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關(guān)，算好“安全賬”，班組長在現(xiàn)場指揮上，要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴把安全現(xiàn)場觀，巧妙地將班組所學到的安全理論與實際工作結(jié)合起來，充分學習白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險蠻干而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及工作事故，勢必給整個班組核算工作目的帶來不必要的經(jīng)濟損失，績效考核，經(jīng)濟處罰會都帶來不可估量的損失。六如何推行班組核算一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。35

二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”。井下作業(yè)環(huán)境隨時都會因為環(huán)境條件，設(shè)備缺陷變化而遇到阻力。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時班組長首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實際現(xiàn)場困難中的“攔路虎”“絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。六如何推行班組核算二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”36三是嚴格管理，算好成本賬。成本的控制也是班組核算效益的重要有機組成部分，有些班組表面上看似產(chǎn)量高，進度尺多，但由于忽略成本管理。導致班組成員收入不理想。班組長要通過開展技能培訓，提高組員操作技能，減少因失誤操作而引起的材料不必要的消耗，將成本核算指標化解到每位組員頭上，以充分調(diào)動他們的積極性；，以控制材料消耗；不斷開展小改小革五不成果、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢新等活動，以降低材料消耗，實現(xiàn)班組核算效益的最大化。當好班組長核算的協(xié)管員，算好“和諧賬”。六如何推行班組核算三是嚴格管理，算好成本賬。成本的控37班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組員、組員與組員以及本班組與其他班組之間的關(guān)系。廣開言路創(chuàng)建平安和諧的班組文化，走民主化道路，善于思考勤于溝通。集中力量，抓好企業(yè)班組核算工作，大力推行、搞好輿論宣傳，讓班組成員都能相互理解，和睦相處，團結(jié)奮進。把班組核算工作推行推向新的高潮，為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)。為企業(yè)健康和發(fā)展、做強有力的企業(yè)后盾及動力，智力支持。六如何推行班組核算班組長不但要抓好生產(chǎn)管理工作，還要善于理順自身與組38

11月7日中午，鮑店礦掘進二區(qū)職工王軍下班后，迫不及待地趕到區(qū)隊公開欄，看到自己昨日工資名列前茅，高興地回家了。該區(qū)自年初推行班組經(jīng)營核算管理后，每名員工都跟王師傅一樣，把每天算“成本”當成大事?！奥毠っ吭鹿?jié)支百元、班組千元、隊萬元、全區(qū)三萬元”，這個區(qū)實行可控成本核算與工作績效相結(jié)合的辦法，將成本、費用、質(zhì)量、安全等責任指標落實到班組、分解到人頭。七班組核算先進成果11月7日中午，鮑店礦掘進二區(qū)職工39

班組核算員根據(jù)當班材耗及工作量，參照上月工作量分值，核算出每名職工當日勞動所得，于次日上榜公布。該區(qū)黨支部書記黃建華對推行班組經(jīng)營核算管理深有感觸：“現(xiàn)在職工都已意識到‘浪費材料就是降低工資’，由過去的‘用了算’轉(zhuǎn)為‘算了用’，由‘要我管’轉(zhuǎn)為‘我要管’?！逼甙嘟M核算先進成果班組核算員根據(jù)當班材耗及工作量，參照上月工作量分值，40

針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難點”這一突出問題，這個區(qū)在設(shè)備設(shè)施維修上，堅持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修復的不報廢”原則，對回收的舊螺絲、舊夾板、道釘，利用燒烤油浸和整形復用辦法修復使用；對已維修設(shè)備設(shè)施不能正常使用的，除追究維修人員責任外，按獎勵標準反向等額處罰。堅持每月至少清查一次材料庫，凡發(fā)現(xiàn)料非所用或積壓材料的，立即進行原因分析和責任追究。及時對回收的材料、工具、設(shè)備設(shè)施進行驗證，對拿、拆其他單位材料、工具、設(shè)備的班組或個人進行嚴厲處罰。嚴格光面爆破工序控制，優(yōu)化錨噴技術(shù)參數(shù)，最大限度降低支護材料費用。七班組核算先進成果針對“成本居高不下是經(jīng)營管理中的難41

為使班組經(jīng)營工作長期化、精細化，這個區(qū)成立了專門活動領(lǐng)導小組，設(shè)立專職內(nèi)部市場核算員，制定了《班組經(jīng)營管理與核算》、《與外單位交易核算管理辦法》、《工區(qū)節(jié)支降耗、小改小革獎罰細則》、《廢舊物品回收復用辦法》等制度。該區(qū)還每月召開一次班組經(jīng)營分析會，每半年開展一次經(jīng)驗交流，每年進行一次總結(jié)評比表彰獎勵，有效激發(fā)了班組活力。截至10月底，這個區(qū)節(jié)約材料費37411元，同比降低11%，修舊利廢價值達90萬元。七班組核算先進成果為使班組經(jīng)營工作長期化、精細化，這個42八附：班組自查考核表綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（70%）隊別：二隊班組：曹文玉班負責人：駱永勝記錄人：馬廣振八附：班組自查考核表綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（70%43綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（70%）隊別：二隊班組：梁憲鑾班負責人：駱永勝記錄人：馬廣振八附：班組自查考核表綜掘二區(qū)精細化班組日常檢查記錄（70%）八附：班組自查考核44謝謝大家！

謝謝大家！謝謝大家！

45演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！46班組核算培訓兗州煤業(yè)股份有限公司班組核算培訓兗州煤業(yè)股份有限公司47一、班組核算的含義

二、班組核算的任務(wù)

三、班組核算的作用

四、班組核算的基礎(chǔ)工作

內(nèi)容概要

一、班組核算的含義

二、班組核算的任務(wù)

三、班組核算的作用

48班組核算是指班組經(jīng)濟核算，是煤礦開展企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。

所謂班組經(jīng)濟核算，就是生產(chǎn)工人用算賬的方法，對生產(chǎn)活動中的各個環(huán)節(jié)，進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制，充分調(diào)動一切積極因素，克服各種困難，在定人員、定設(shè)備、定內(nèi)部活動資金的條件下，尋求以最少的人力、物力、財力，生產(chǎn)出質(zhì)量好、數(shù)量多、成本低的產(chǎn)品，以獲得較高的經(jīng)濟效益。一班組核算的含義：班組核算一班組核算的含義：49

班組的經(jīng)濟核算，是以班組為單位，運用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟分析等，對生產(chǎn)中消耗和成果，或者說是對投入和產(chǎn)出，進行登記、計算、監(jiān)督和對比分析。二班組核算的任務(wù)：班組核算的任務(wù)主要是對班組生產(chǎn)全過程進行預測、控制、核算、分析和考核，以達到用較少的消耗，取得較多的經(jīng)濟效益。班組的經(jīng)濟核算，是以班組為單位，運用會計核算、統(tǒng)計核算50班組核算職能：職能預測職能控制職能分析職能核算職能考核職能班組核算職能：職能預測職能控制職能分析職能核算職能考核51三

班組核算的作用：1是企業(yè)經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)4是促進員工積極勞動的標尺3是提高班組經(jīng)濟效益的重要手段2是落實班組崗位責任制的必要條件班組核算的作用三班組核算的作用：1432班組核算521、確定核算單位。 2、實行定額生產(chǎn)。3、明確核算重點。

四

班組核算的基礎(chǔ)工作四班組核算的基礎(chǔ)工作53劃分班組經(jīng)濟單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管理和分清經(jīng)濟責任。凡是在生產(chǎn)上有相對獨立性，能夠單獨進行經(jīng)濟核算的，最好以盡可能小的生產(chǎn)單位為核算單位。四班組核算的基礎(chǔ)工作確定核算單位劃分班組經(jīng)濟單位的原則，應(yīng)該是便于生產(chǎn)、算賬、管54四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)

定額是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，在一定的條件下，對人力、物力、財力的利用和消耗方面，經(jīng)過科學的分析計算，用數(shù)字加以規(guī)定，作為生產(chǎn)及其他方面所應(yīng)遵循或達到的標準。四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)定額是指企業(yè)55四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)

班組核算是以定額為依據(jù)，嚴格做到按計劃用料、按計劃用工和按計劃開支各種費用，才能夠切實有效的降低產(chǎn)品的成本，提高經(jīng)濟效益。班組成本主要是工資、材料和設(shè)備工具租賃費三大項。四班組核算的基礎(chǔ)工作實行定額生產(chǎn)班組核算是56四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點1、統(tǒng)計指標的確認統(tǒng)計核算所涉及的指標有以下幾個：產(chǎn)量指標質(zhì)量指標安全指標材料耗用指標能源動力指標設(shè)備利用指標工時利用指標四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點1、統(tǒng)計指標的確認統(tǒng)計核算57四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點2、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品成本核算適用的條件：班組產(chǎn)品成本核算的注意點：班組成本核算步驟：

產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所支出費用的總和，班組的產(chǎn)品成本核算只限于班組內(nèi)為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所花費的費用。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點2、產(chǎn)品成本的核算班組產(chǎn)品58四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點3、節(jié)約額核算

班組節(jié)約額核算：是對班組各種費用比定額和指標下降的結(jié)果進行核算。其核算的主要內(nèi)容有以下幾方面：1）產(chǎn)品產(chǎn)量增減2）產(chǎn)品質(zhì)量升降3）材料消耗升降4）能源消耗升降5）工時利用指標升降四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點3、節(jié)約額核算59四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析1）班組經(jīng)濟核算資料的公布公布形式：登記表、統(tǒng)計表、核算板和統(tǒng)計圖公布內(nèi)容必須準確、及時，格式簡明、表述簡潔。根據(jù)需要按日公布和按月公布。四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析1）班60四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析2）班組經(jīng)濟活動分析的形式：按日分析定期分析專題分析綜合分析四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析2）班61四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析3）班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：A生產(chǎn)分析B指標分析C投入產(chǎn)出分析四班組核算的基礎(chǔ)工作明確核算重點4、班組經(jīng)濟活動分析3）班62五班組核算考核制度班組核算的意義

班組成本核算雖然講的是核算，但它實際上是一項綜合性的價值管理工作，既包括產(chǎn)量、物耗、能耗指標，又包括了質(zhì)量和安全。班組是煤礦最基層的生產(chǎn)組織、最小的核算單位，也是煤礦管理的基礎(chǔ)，搞好班組核算，可以極大地提高員工節(jié)約意識，降低經(jīng)營成本，為煤礦實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。班組核算旨在衡量煤炭企業(yè)班組的管理水平。煤炭生產(chǎn)具有一次性消耗材料少、周轉(zhuǎn)使用材料多的特點，必須有計劃地安排回收復用、修舊利廢，節(jié)約消耗，降低成本。原煤生產(chǎn)的勞動對象是煤炭，煤炭開采企業(yè)五班組核算考核制度班組核算的意義班組成本核算雖然講的63

材料具有特殊性，材料只是作為促進產(chǎn)品形成和生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造正常勞動條件的輔助材料，而不構(gòu)成產(chǎn)品實體。在區(qū)隊定額成本的基礎(chǔ)上，實行目標成本管理。班組成本核算采用的是廣義的成本核算方式(廣義的成本核算包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五種職能)。

班組核算的意義五班組核算考核制度班組核算的意義五班組核算考核制度64

總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)出進行的經(jīng)濟核算，是將產(chǎn)量、成本、費用、質(zhì)量、安全等責任指標分解(其中質(zhì)量和安全可以在后續(xù)開發(fā)中涵蓋)，落實到班組或個人，借以考核、控制費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益的一種經(jīng)營管理模式。班組核算的意義五班組核算考核制度總之，班組核算是指以班組為單位，對生產(chǎn)中的投入與產(chǎn)65

圍繞集團公司關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。指導思想五班組核算考核制度圍繞集團公司關(guān)于推進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展66班組核算的原則制度化規(guī)范化精細化準確化科學化原則五班組核算考核制度班組核算的原則制度化五班組核算考核制度67班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項任務(wù)的最終接受者和執(zhí)行者，是礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的源頭。班組核算是礦井重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，持續(xù)、有效地加強和改進班組核算，充分發(fā)揮班組核算的作用，對促進我礦成本管理又好又快健康發(fā)展具有十分重要的意義。班組核算的意義五班組核算考核制度班組是礦井管理的基礎(chǔ)，是各項任務(wù)的最終接受者和執(zhí)68五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度

1、交班人員在交班前應(yīng)做好一切交班工作。工班長要身先士卒，與職工共同離開施工地點，否則每次扣罰200分并通報批評。2、接班人員必須按時到達崗位，進行現(xiàn)場交接班。接班者未按時到崗接班，交班者應(yīng)堅守崗位，并立即通知班長，不得擅自離崗，延點交接需經(jīng)值班人員批準，影響下一班正常開機，扣責任班3分/分鐘。3、交接班雙方必須認真填寫交接班記錄，原始記錄要求真實準確。缺項或不認真填寫，扣罰交接班人員10分/次。4、交接班過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向工長或上級領(lǐng)導匯報，并聽從處理。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度1、交班人員在交班前69

5、交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向接班人員交接清楚。6、交接班人員必須一同檢查確認，交班人員方可離開工作崗位。7、接班后，因交接不清發(fā)生事故的，根據(jù)事故原因追究責任人的責任。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度5、交班人員要把本班設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、安全情況、事故隱患等向70

第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規(guī)和礦、區(qū)隊各項安全管理規(guī)章制度，遵章守紀，按章作業(yè)，服從管理。第二條班組職工要按時上下班，按時參加班前班后會及班組組織的各項活動，自覺做到不遲到、不早退、出滿勤。班前會遲到罰10分，不參加通知召開的班后會罰20分。班前班后會不認真聽講、交頭接耳、亂走動及其做小動作者，每次罰10分。四六制人員每人每月休6個班，三八制時間超過10天，休7個班，全月都為三八制時間，休8個班。第三條班組職工要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴禁提前離崗、脫崗、空崗。凡提前脫崗、早上井人員罰200-500分/次，并承擔礦罰款。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度第一條班組職工要自覺遵守國家法律法規(guī)和礦、區(qū)隊各項安全71

第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。職工不認真工作，不聽從班組長合理指揮的，班組長有權(quán)扣除一定的當班系數(shù)。第五條職工上崗后，要堅守崗位，集中精力，專注工作，嚴禁擅自離崗，嚴禁打盹、睡崗，嚴禁從事與工作無關(guān)的事情。凡未經(jīng)當班班長和工區(qū)值班人員同意離開工作崗位的按早上井論處，凡提前脫崗、早上井人員、睡崗人員罰200-500分/次，并承擔礦罰款。第六條各班組工班長執(zhí)行現(xiàn)場匯報制度，并嚴格考核獎懲，工班長交接班不匯報者罰50分/次。第七條工作時空內(nèi)，嚴禁酒后上崗、下井，嚴禁打架斗毆、酗酒滋事、謾罵侮辱他人和無理取鬧。酗酒鬧事者，罰500分/次，情節(jié)嚴重者交礦保衛(wèi)科處理。五班組核算考核制度班組現(xiàn)場交接班制度第四條班組職工必須服從工班長安排、聽從指揮，安全優(yōu)質(zhì)高72區(qū)隊安全管理采取安全預控保障、評先樹優(yōu)及獎優(yōu)罰劣相結(jié)合的方法，以提高職工安全意識，培養(yǎng)全員抓安全、保安全的大局意識。第一條安全預控保障金實施細則依據(jù)礦發(fā)3#文相關(guān)精神，工區(qū)設(shè)班組安全預控保障金，一般職工每月獎勵800分，班長、副班長、驗收員每月獎勵900分、工長每月獎勵1000分、工區(qū)管理人員每月獎勵1200分、地面人員每月獎勵600分、陪護人員每月獎勵300分；實行月度考核、月度兌現(xiàn)制度，當月兌現(xiàn)不出現(xiàn)負數(shù)。具體實施辦法如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度區(qū)隊安全管理采取安全預控保障、評先樹優(yōu)及獎優(yōu)罰劣相結(jié)合的方法731、當月出現(xiàn)主觀隱患，每條按照16%減獎班組當日出勤人員安全預控獎勵金。確認漏項及確認后留有隱患的，每條減獎20%。2、當月出現(xiàn)礦查出的一般三違（含確認三違），每次按照50%減獎責任者當月安全預控保障金；班組在冊人員按照每項16%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。工區(qū)內(nèi)部上亮相臺的人員，每次按照50%減獎安全預控獎，但不考核班組。3、當月出現(xiàn)礦查出的掛設(shè)黃牌現(xiàn)象，取消責任者當月安全預控獎勵兌現(xiàn)；班組在冊人員按照每項50%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)；若找不出責任人則班組人員按照每次60%減獎當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度1、當月出現(xiàn)主觀隱患，每條按照16%減獎班組當日出勤人員安全744、當月出現(xiàn)嚴重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人員取消當月安全預控獎勵兌現(xiàn)。5、出現(xiàn)三級及以上非人身事故、輕傷及以上人身事故，連續(xù)兩個月班組在冊人員取消安全預控獎勵兌現(xiàn)。6、當班出現(xiàn)的事故、掛牌、不按措施施工等現(xiàn)象，必須由當天值班人員組織，當班負責人牽頭分析，分析結(jié)果由班組出勤人員進行簽字確認。7、根據(jù)工區(qū)管理制度當月出勤不得獎?wù)撸幌硎馨踩A控獎勵金兌現(xiàn)。8、當月學習、年休、婚假、陪產(chǎn)假、喪假等累計10天及以上者，該月享受獎勵兌現(xiàn)的一半。9、全月療養(yǎng)、培訓學習者，該月不享受安全預控獎勵金兌現(xiàn)。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度4、當月出現(xiàn)嚴重三違、不按措施施工、掛設(shè)紅牌現(xiàn)象，班組在冊人75第二條班組評先樹優(yōu)獎勵辦法根據(jù)礦發(fā)3#文，工區(qū)每隊進行班組評先樹優(yōu)，評先樹優(yōu)每個班組基準考核分為100分，出現(xiàn)隱患、三違等情況相應(yīng)扣除，實行月度考核、月度獎勵制度，截止考核日期與安監(jiān)處考核截止日期一致。評分最高的班組為優(yōu)秀班組，具體實施辦法及評分標準如下：五班組核算考核制度班組安全效績考核制度第二條班組評先樹優(yōu)獎勵辦法五班組核算考核制度班組安全效績考核76五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號扣分項目扣分標準1確認漏項/人次扣1分2確認后仍有隱患/人次扣2分3不檢查就確認/人次扣2分4主觀隱患每條扣2分5重復隱患每條扣5分6一般三違/人次（含工區(qū)亮相臺出現(xiàn)的）扣2分7嚴重三違/人次扣5分8掛設(shè)黃牌，無措施施工/次扣5分9掛設(shè)紅牌/次扣10分10出現(xiàn)嚴重影響生產(chǎn)的機電事故（連續(xù)影響3小時及以上機電事故）及卸料班缺少支護材料的扣10分11完不成分解計劃扣10分五班組核算考核制度班組安全效績考核制度序號扣分項目扣分標準177注：1、班組內(nèi)出現(xiàn)三級及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷亡事故，取消評比資格。

2、每月工區(qū)根據(jù)安監(jiān)處提供的信息資料進行評比，原則上誰簽字誰負責，即在哪個班組負責的時空內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題由哪個班組負責。

3、獎勵標準：工班長獎勵500分、班組內(nèi)正常出勤職工每人獎勵300分。

4、卸料班及新建班組每3個月匯總一次隱患、三違等扣分情況，與其它班組每季度最后一個月進行評比。

5、如果當月被評為月度安全最差單位，管理人員每條相應(yīng)罰1000元，如果當月未被評為安全最差單位，則執(zhí)行安全管理制度相關(guān)規(guī)定。

6、每月月底前扣分統(tǒng)計，進行評比，班組扣分相同的以班組月度人員出勤多的為優(yōu)秀。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度注：1、班組內(nèi)出現(xiàn)三級及以上非人身傷亡事故、輕傷及以上人身傷78（三）職工個人獎優(yōu)罰劣實施辦法：

1、工區(qū)根據(jù)職工全月表現(xiàn)情況，由分管區(qū)隊長組織生產(chǎn)班組進行優(yōu)秀個人評選，被評選出的優(yōu)秀人員按照300分/人進行獎勵。2、各專業(yè)在礦月度排名最差的，其班組負責人及班組成員取消評選資格，并對負責人處300分扣罰。信息落實人不履職，通報批評，并于工區(qū)顯示屏滾動亮相。五班組核算考核制度班組安全效績考核制度（三）職工個人獎優(yōu)罰劣實施辦法：五班組核算考核制度班組安全效79

班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效益的一項重大舉措，對企業(yè)安全生產(chǎn)勢必起到舉足輕重的作用，是大中型企業(yè)健康和諧發(fā)展的必由之路。為了更好的落實班中核算的重大決策。因此班中核算的大力推行，必須做好班組核算，應(yīng)做好“四筆賬”，一點不成熟的見解和建議供大家參考。則其善者而存之，其不善者而改之。班組作為企業(yè)的細胞，即使最基層的生產(chǎn)單位，更是最基層，最基本的成本控制單位。因此，班組核算運作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，作為班組核算細胞中最重要的細胞核，班組長應(yīng)該算好班組的“四筆賬”以抓好班組核算的各項工作：

六如何推行班組核算班組核算是企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟效80一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。班組是安全管理的最前沿，作為班組長就需要把好安全關(guān)，算好“安全賬”，班組長在現(xiàn)場指揮上，要隨時保持清醒的頭腦，杜絕違章指揮和違章言行，在管理上嚴把安全現(xiàn)場觀，巧妙地將班組所學到的安全理論與實際工作結(jié)合起來，充分學習白國周管理法，以制止一切因搶工圖快，冒險蠻干而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及工作事故，勢必給整個班組核算工作目的帶來不必要的經(jīng)濟損失，績效考核，經(jīng)濟處罰會都帶來不可估量的損失。六如何推行班組核算一是班組長及班組成員，應(yīng)算好“安全賬”。81

二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”。井下作業(yè)環(huán)境隨時都會因為環(huán)境條件，設(shè)備缺陷變化而遇到阻力。面對困難，有的組員灰心喪氣，意志消沉，知難而退，這時班組長首先考慮到生產(chǎn)任務(wù)在班組核算中的比重，鼓勵大家齊心協(xié)力，探索解決困難的方法與，力求解決好現(xiàn)實工作中的重重困難，班組核算的目的就是解決實際現(xiàn)場困難中的“攔路虎”“絆腳石”班組的目的就是為了生產(chǎn)，因而必須算好生產(chǎn)賬。六如何推行班組核算二是克服困難，算好“生產(chǎn)賬”82三是嚴格管理，算好成本賬。成本的控制也是班組核算效益的重要有機組成部分，有些班組