隱患排查治理體系建設(shè)暨企業(yè)安全生產(chǎn)管理“六化”培課件

隱患排查治理體系建設(shè)暨企業(yè)安全生產(chǎn)管理“六化”培訓(xùn)隱患排查治理體系建設(shè)暨企業(yè)安全生產(chǎn)管理“六化”培訓(xùn)*目錄CONTENTS“六化”內(nèi)容正確定位：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知流程把握：培訓(xùn)一般流程內(nèi)容組織：教材制作原則行為實(shí)踐：課堂呈現(xiàn)技巧*目錄CONTENTS“六化”內(nèi)容正確定位：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知

安全責(zé)任事故隱患排查系統(tǒng)建設(shè)的核心明確企業(yè)隱患查治分級(jí)和責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，讓安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、措施落到地、砸出坑。安全責(zé)任事隱患排查系統(tǒng)建設(shè)明確企業(yè)隱患查治分級(jí)和責(zé)任，推進(jìn)企*“六化”內(nèi)容1*“六化”內(nèi)容1安全管理分級(jí)化排查項(xiàng)目清單化隱患查治常態(tài)化制度規(guī)程規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化培訓(xùn)教育經(jīng)?；?/p>

“六化”內(nèi)容安全管理分級(jí)化“六化”內(nèi)容*“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查系統(tǒng)建設(shè)

目標(biāo)“六化”對(duì)標(biāo)：工礦企業(yè)“六化”達(dá)標(biāo)率不低于50%，隱患排查清單報(bào)備率、隱患排查治理情況上報(bào)率達(dá)到90%以上。隱患排查系統(tǒng)建設(shè)：可用、管用、會(huì)用、使用

*“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查系統(tǒng)建設(shè)

目標(biāo)“六化”對(duì)標(biāo)：*安全管理分級(jí)化2*安全管理分級(jí)化2安全責(zé)任全覆蓋黨政同責(zé)全覆蓋一崗雙責(zé)全覆蓋三個(gè)必須全覆蓋安全責(zé)任到部門(mén)、崗位、到人頭安全責(zé)任全覆蓋黨政同責(zé)全覆蓋安全責(zé)任到部門(mén)、崗位、到人頭建立安全管理組織機(jī)構(gòu)—完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。隱患排查治理建立各級(jí)管理部門(mén)隱患排查責(zé)任制建立主要負(fù)責(zé)人、管理人員、崗位員工隱患排查責(zé)任制建立安全管理組織機(jī)構(gòu)—完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。隱患排查治理建立各級(jí)安全管理分級(jí)化一、領(lǐng)導(dǎo)層：主要負(fù)責(zé)人是隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，通過(guò)安委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等形式，將隱患排查治理工作納入到其日常工作的范圍中，定期組織和參與檢查，及時(shí)準(zhǔn)確把握情況，發(fā)出明確的指令。主管負(fù)責(zé)人要在其職責(zé)中明確有關(guān)隱患排查治理的內(nèi)容，將有關(guān)情況上傳下達(dá)，做好主要負(fù)責(zé)人的幫手。其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要在各自管轄范圍內(nèi)做好隱患排查治理工作，至少要知道、過(guò)問(wèn)、督促、確認(rèn)。二、管理層：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員是隱患排查治理工作的骨干力量，編制有關(guān)制度、培訓(xùn)各類(lèi)人員、組織檢查排查、下達(dá)整改指令、驗(yàn)證整改效果等是主要的工作內(nèi)容。還要通過(guò)監(jiān)督方式對(duì)各部門(mén)和下屬單位及所有員工在隱患排查治理工作方面的履職情況進(jìn)行了解，納入考核，全力推動(dòng)隱患排查治理工作的全方位和全員化。三、操作層：具體實(shí)施隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)證閉環(huán)操作。隱患排查治理全員參與企業(yè)安全管理的平臺(tái)安全管理分級(jí)化一、領(lǐng)導(dǎo)層：主要負(fù)責(zé)人是隱患排查治理工作的第一*隱患排查清單化3*隱患排查清單化3隱患在哪里？現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位隱患在的什么？個(gè)人、行為、動(dòng)作、設(shè)備、環(huán)境隱患在哪里？現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位隱患在的什么？個(gè)人、行為、動(dòng)作、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果、管理層級(jí)實(shí)施工作職責(zé)及安全責(zé)任實(shí)施隱患排查清單編制排查項(xiàng)目清單編制原則突出可操作性、實(shí)用性原則風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果、管理層級(jí)實(shí)施工作職責(zé)及安全責(zé)任實(shí)施隱患排查清單排查清單的層級(jí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際安全管理組織架構(gòu)，一般大中型企業(yè)廠礦（公司）、車(chē)間、班組、崗位各層級(jí)齊全，就應(yīng)制定廠礦（公司）級(jí)排查清單、所有車(chē)間排查清單、各車(chē)間內(nèi)部所有班組排查清單、各班組內(nèi)所有崗位的排查清單。小微型企業(yè)組織架構(gòu)層級(jí)較少（如微型企業(yè)可能直接就是一個(gè)車(chē)間，其下級(jí)可能直接就是班組甚至崗位），一定要按照實(shí)際架構(gòu)制定每個(gè)層級(jí)及下屬每個(gè)單位直到一線崗位的排查清單。排查清單的層級(jí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際安全管理組織架構(gòu)，一般大中隱患排查清單制定解決之道應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵可操作性、實(shí)用性層級(jí)安全管理組織架構(gòu)數(shù)量公司級(jí)（職能部門(mén)、車(chē)間）、車(chē)間級(jí)（班組）、班組（崗位）的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定清單風(fēng)險(xiǎn)防控措施編制排查清單隱患排查清單制定解決之道應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵可操作性、實(shí)用性層級(jí)安全專項(xiàng)隱患排查職能部門(mén)隱患查人事采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行維修HSE電氣消防壓力容器起重設(shè)備機(jī)具車(chē)輛環(huán)保廠級(jí)清單——職能部門(mén)、專項(xiàng)隱患排查清單公司級(jí)排查清單專項(xiàng)隱患排查職能部門(mén)人事采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行維修HSE電氣消防壓力容車(chē)間級(jí)排查清單

車(chē)間級(jí)隱患排查清單制定突出針對(duì)車(chē)間的基礎(chǔ)安全管理要求、車(chē)間內(nèi)重點(diǎn)部位安全基本條件、重點(diǎn)設(shè)備安全基本條件、重點(diǎn)崗位或工藝流程安全基本條件等內(nèi)容自定義。車(chē)間級(jí)排查清單車(chē)間級(jí)隱患排查清單制定突出針對(duì)車(chē)間的基礎(chǔ)班組級(jí)隱患排查清單制定，針對(duì)班組的基礎(chǔ)安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組接班遺留問(wèn)題的處理、作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等內(nèi)容。班組級(jí)排查清單制定班組級(jí)排查清單班組級(jí)隱患排查清單制定，針對(duì)班組的基礎(chǔ)安全管理要求、班

崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，針對(duì)崗位的基礎(chǔ)安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重要環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位重要操作要領(lǐng)及崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。

崗位級(jí)排查清單制定崗位級(jí)排查清單崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，針對(duì)崗位的基礎(chǔ)安全管理隱患排查體系建設(shè)結(jié)合公司現(xiàn)狀，確保隱患排查按照層級(jí)、細(xì)化到崗位操作人員等，做到有節(jié)點(diǎn)可進(jìn)、有流程可走、有方案可依、有記錄可尋。隱患排查體系建設(shè)結(jié)合公司現(xiàn)狀，確保實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控有沒(méi)有不安全的現(xiàn)象與因素的確認(rèn)積極地主動(dòng)地連續(xù)地人機(jī)物環(huán)管動(dòng)態(tài)管理、履職免責(zé)安全確認(rèn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控有沒(méi)有不安全的現(xiàn)象與因素的確認(rèn)積極地人動(dòng)態(tài)管理、*隱患排查常態(tài)化3*隱患排查常態(tài)化3定期及高頻率執(zhí)行隱患排查全員參與定期對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行分析及建議效果的監(jiān)督隱患排查常態(tài)化定期及高頻率執(zhí)行隱患全定期對(duì)效果的監(jiān)督隱患排查常態(tài)化24日常隱患排查內(nèi)容人員的反應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備人員的位置工具和設(shè)備程序整潔風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)24日常隱患排查內(nèi)容人員的反應(yīng)25隱患的排查頻次單位/組織頻次備注現(xiàn)場(chǎng)操作崗位巡檢頻次結(jié)合崗位巡檢基層班組每班一次結(jié)合班組安全活動(dòng)車(chē)間每周一次結(jié)合崗位責(zé)任制職能部門(mén)每季度一次+重大活動(dòng)/節(jié)假日季度特點(diǎn)+生產(chǎn)實(shí)際公司、廠級(jí)每月一次+重大活動(dòng)/節(jié)假日綜合性涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源的“兩重點(diǎn)一重大”危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)，應(yīng)當(dāng)每五年至少開(kāi)展一次危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）。25隱患的排查頻次單位/組織頻次備注現(xiàn)場(chǎng)操作崗位巡檢頻次結(jié)合26特殊情況下的隱患排查（一）頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者原有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范重新修訂的；（二）組織機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的；（三）區(qū)域位置、工藝技術(shù)、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或者操作參數(shù)等發(fā)生重大改變的；（四）外部環(huán)境發(fā)生重大變化的；（五）發(fā)生安全環(huán)保事故或者獲知同類(lèi)企業(yè)發(fā)生安全環(huán)保事故的；（六）氣候條件發(fā)生重大變化或者預(yù)期會(huì)發(fā)生重大自然災(zāi)害。26特殊情況下的隱患排查（一）頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)公司安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和政府安全監(jiān)察部門(mén)報(bào)告。重大安全隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因隱患的危害程度和整改難易程度分析隱患的治理方案重大事故隱患上報(bào)對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)公司安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和

隱患整改臺(tái)賬建立本單位隱患整改臺(tái)賬指定整改責(zé)任人員及整改時(shí)限由安全部門(mén)匯總隱患整改臺(tái)賬，并定期跟蹤整改成效隱患管理隱患整改臺(tái)賬建立本單位隱患整改臺(tái)賬指定整改責(zé)任人員及整改時(shí)隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)在確定隱患時(shí)，應(yīng)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)隱患治理責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人員隱患整改的責(zé)任部門(mén)定期向公司管理部門(mén)通報(bào)隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度管理部門(mén)應(yīng)定期在安全委員會(huì)或在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)通報(bào)隱患的治理情況。隱患排查的管理職責(zé)隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)在確定隱患時(shí)，應(yīng)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)

（一）屬地主管級(jí)各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在安全隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（二）安全隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；（三）對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。隱患排查的安全防范（一）屬地主管級(jí)各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在安全隱患治理過(guò)程中，31重大事故隱患監(jiān)控措施監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)所需的條件；（二）提出對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)檢查的要求；（三）制定針對(duì)潛在危害及影響的防范控制措施；（四）編制應(yīng)急預(yù)案并規(guī)定演練時(shí)段；（五）明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和落實(shí)監(jiān)控人員；（六）設(shè)置明顯標(biāo)志，標(biāo)明事故隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)程度、治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。31重大事故隱患監(jiān)控措施監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：32重大事故隱患治理方案內(nèi)容（一）隱患基本情況，包括隱患部位、現(xiàn)狀和治理的必要性；（二）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（三）治理采取的方法和措施；（四）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；（五）負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；（六）治理的時(shí)限和要求；（七）安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大安全事故隱患評(píng)估結(jié)果，組織制定并實(shí)施重大事故隱患治理方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。治理方案主要包括以下內(nèi)容：32重大事故隱患治理方案內(nèi)容（一）隱患基本情況，包括隱患部位33事故隱患掛牌督辦

重大安全事故隱患治理項(xiàng)目按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)督辦”的原則，實(shí)行公司、車(chē)間分級(jí)掛牌督辦，各級(jí)督辦單位應(yīng)當(dāng)明確督辦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)。涉及兩個(gè)及以上所屬車(chē)間的重大事故隱患由公司掛牌督辦。督辦內(nèi)容主要包括：（一）治理資金使用情況；（二）項(xiàng)目形象進(jìn)度；（三）防范措施落實(shí)情況；（四）存在的問(wèn)題與糾正情況；（五）治理效果。33事故隱患掛牌督辦重大安全事故隱患治理項(xiàng)目按*制度規(guī)程規(guī)范化4*制度規(guī)程規(guī)范化4制度規(guī)章安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育培訓(xùn)制度安全投入管理制度安全績(jī)效考核管理制度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理制度隱患排查責(zé)任制《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》《事故隱患排查治理和上報(bào)制度》《事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度》《隱患排查治理資金使用制度》《事故隱患通報(bào)制度》……..等等制度,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制定制度規(guī)章*培訓(xùn)教育經(jīng)?；?*培訓(xùn)教育經(jīng)?；?人員培訓(xùn)到位1、新員工“三級(jí)”安全教育2、主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)3、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員安全教育培訓(xùn)4、新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)5、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)6、臨時(shí)工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等安全教育培訓(xùn)無(wú)知者無(wú)畏！人員培訓(xùn)到位無(wú)知者無(wú)畏！制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃；建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案資料：培訓(xùn)需求調(diào)查表；培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)實(shí)施的記錄；培訓(xùn)效果的評(píng)估記錄；培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄；相關(guān)證書(shū)、考核記錄等。開(kāi)展安全專職人員的培訓(xùn)，如安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員等培訓(xùn)；開(kāi)展基層班組長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；新員工入廠實(shí)行三級(jí)安全教育；轉(zhuǎn)崗、并崗、重新上崗要接受安全培訓(xùn)；開(kāi)展中層管理人員培訓(xùn)；日常開(kāi)展班組安全活動(dòng)；安全月活動(dòng)；教育培訓(xùn)經(jīng)常化制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃；建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案資料：*現(xiàn)場(chǎng)管理可視化6*現(xiàn)場(chǎng)管理可視化6以防范事故為原則，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，系統(tǒng)編制企業(yè)安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)，營(yíng)造安全氛圍；編制企業(yè)目視化方案?，F(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化以防范事故為原則，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，系統(tǒng)編制企業(yè)安全警示標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化方案現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化方案現(xiàn)場(chǎng)管理可視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化目視化隱患排查治理信息系統(tǒng)隱患排查治理信息系統(tǒng)安全管理信息數(shù)據(jù)：在海量、無(wú)序的數(shù)據(jù)中洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值！數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于數(shù)據(jù)本身在于數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系安全管理信息數(shù)據(jù)：在海量、無(wú)序的數(shù)據(jù)中洞察規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值！數(shù)

對(duì)企業(yè)安全管理而言，大數(shù)據(jù)可帶來(lái)六大轉(zhuǎn)變，最終為實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防提供預(yù)測(cè)預(yù)警：從粗放式管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變從單向管制向全員互動(dòng)轉(zhuǎn)變從各自為戰(zhàn)向共享協(xié)作轉(zhuǎn)變從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)預(yù)見(jiàn)轉(zhuǎn)變從經(jīng)驗(yàn)決策向基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變以大數(shù)據(jù)為代表的信息時(shí)代，將逐步改變?nèi)祟?lèi)的傳統(tǒng)工作生活方式，也必將創(chuàng)新安全管理的方式方法，為“零死亡”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的技術(shù)和管理手段！安全生產(chǎn)信息化——大數(shù)據(jù)的思考對(duì)企業(yè)安全管理而言，大數(shù)據(jù)可帶來(lái)六大轉(zhuǎn)變，最終為實(shí)現(xiàn)事*不是結(jié)束，是開(kāi)始謝謝大家！*不是結(jié)束，是開(kāi)始謝謝大家！隱患排查治理體系建設(shè)暨企業(yè)安全生產(chǎn)管理“六化”培訓(xùn)隱患排查治理體系建設(shè)暨企業(yè)安全生產(chǎn)管理“六化”培訓(xùn)*目錄CONTENTS“六化”內(nèi)容正確定位：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知流程把握：培訓(xùn)一般流程內(nèi)容組織：教材制作原則行為實(shí)踐：課堂呈現(xiàn)技巧*目錄CONTENTS“六化”內(nèi)容正確定位：內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知

安全責(zé)任事故隱患排查系統(tǒng)建設(shè)的核心明確企業(yè)隱患查治分級(jí)和責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查治理信息系統(tǒng)，讓安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度、措施落到地、砸出坑。安全責(zé)任事隱患排查系統(tǒng)建設(shè)明確企業(yè)隱患查治分級(jí)和責(zé)任，推進(jìn)企*“六化”內(nèi)容1*“六化”內(nèi)容1安全管理分級(jí)化排查項(xiàng)目清單化隱患查治常態(tài)化制度規(guī)程規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理可視化培訓(xùn)教育經(jīng)?；?/p>

“六化”內(nèi)容安全管理分級(jí)化“六化”內(nèi)容*“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查系統(tǒng)建設(shè)

目標(biāo)“六化”對(duì)標(biāo)：工礦企業(yè)“六化”達(dá)標(biāo)率不低于50%，隱患排查清單報(bào)備率、隱患排查治理情況上報(bào)率達(dá)到90%以上。隱患排查系統(tǒng)建設(shè)：可用、管用、會(huì)用、使用

*“六化”對(duì)標(biāo)和隱患排查系統(tǒng)建設(shè)

目標(biāo)“六化”對(duì)標(biāo)：*安全管理分級(jí)化2*安全管理分級(jí)化2安全責(zé)任全覆蓋黨政同責(zé)全覆蓋一崗雙責(zé)全覆蓋三個(gè)必須全覆蓋安全責(zé)任到部門(mén)、崗位、到人頭安全責(zé)任全覆蓋黨政同責(zé)全覆蓋安全責(zé)任到部門(mén)、崗位、到人頭建立安全管理組織機(jī)構(gòu)—完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。隱患排查治理建立各級(jí)管理部門(mén)隱患排查責(zé)任制建立主要負(fù)責(zé)人、管理人員、崗位員工隱患排查責(zé)任制建立安全管理組織機(jī)構(gòu)—完善安全管理網(wǎng)絡(luò)。隱患排查治理建立各級(jí)安全管理分級(jí)化一、領(lǐng)導(dǎo)層：主要負(fù)責(zé)人是隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，通過(guò)安委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)等形式，將隱患排查治理工作納入到其日常工作的范圍中，定期組織和參與檢查，及時(shí)準(zhǔn)確把握情況，發(fā)出明確的指令。主管負(fù)責(zé)人要在其職責(zé)中明確有關(guān)隱患排查治理的內(nèi)容，將有關(guān)情況上傳下達(dá)，做好主要負(fù)責(zé)人的幫手。其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要在各自管轄范圍內(nèi)做好隱患排查治理工作，至少要知道、過(guò)問(wèn)、督促、確認(rèn)。二、管理層：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員是隱患排查治理工作的骨干力量，編制有關(guān)制度、培訓(xùn)各類(lèi)人員、組織檢查排查、下達(dá)整改指令、驗(yàn)證整改效果等是主要的工作內(nèi)容。還要通過(guò)監(jiān)督方式對(duì)各部門(mén)和下屬單位及所有員工在隱患排查治理工作方面的履職情況進(jìn)行了解，納入考核，全力推動(dòng)隱患排查治理工作的全方位和全員化。三、操作層：具體實(shí)施隱患排查、上報(bào)、整改、驗(yàn)證閉環(huán)操作。隱患排查治理全員參與企業(yè)安全管理的平臺(tái)安全管理分級(jí)化一、領(lǐng)導(dǎo)層：主要負(fù)責(zé)人是隱患排查治理工作的第一*隱患排查清單化3*隱患排查清單化3隱患在哪里？現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位隱患在的什么？個(gè)人、行為、動(dòng)作、設(shè)備、環(huán)境隱患在哪里？現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位隱患在的什么？個(gè)人、行為、動(dòng)作、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果、管理層級(jí)實(shí)施工作職責(zé)及安全責(zé)任實(shí)施隱患排查清單編制排查項(xiàng)目清單編制原則突出可操作性、實(shí)用性原則風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果、管理層級(jí)實(shí)施工作職責(zé)及安全責(zé)任實(shí)施隱患排查清單排查清單的層級(jí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際安全管理組織架構(gòu)，一般大中型企業(yè)廠礦（公司）、車(chē)間、班組、崗位各層級(jí)齊全，就應(yīng)制定廠礦（公司）級(jí)排查清單、所有車(chē)間排查清單、各車(chē)間內(nèi)部所有班組排查清單、各班組內(nèi)所有崗位的排查清單。小微型企業(yè)組織架構(gòu)層級(jí)較少（如微型企業(yè)可能直接就是一個(gè)車(chē)間，其下級(jí)可能直接就是班組甚至崗位），一定要按照實(shí)際架構(gòu)制定每個(gè)層級(jí)及下屬每個(gè)單位直到一線崗位的排查清單。排查清單的層級(jí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際安全管理組織架構(gòu)，一般大中隱患排查清單制定解決之道應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵可操作性、實(shí)用性層級(jí)安全管理組織架構(gòu)數(shù)量公司級(jí)（職能部門(mén)、車(chē)間）、車(chē)間級(jí)（班組）、班組（崗位）的職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)部位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定清單風(fēng)險(xiǎn)防控措施編制排查清單隱患排查清單制定解決之道應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵可操作性、實(shí)用性層級(jí)安全專項(xiàng)隱患排查職能部門(mén)隱患查人事采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行維修HSE電氣消防壓力容器起重設(shè)備機(jī)具車(chē)輛環(huán)保廠級(jí)清單——職能部門(mén)、專項(xiàng)隱患排查清單公司級(jí)排查清單專項(xiàng)隱患排查職能部門(mén)人事采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行維修HSE電氣消防壓力容車(chē)間級(jí)排查清單

車(chē)間級(jí)隱患排查清單制定突出針對(duì)車(chē)間的基礎(chǔ)安全管理要求、車(chē)間內(nèi)重點(diǎn)部位安全基本條件、重點(diǎn)設(shè)備安全基本條件、重點(diǎn)崗位或工藝流程安全基本條件等內(nèi)容自定義。車(chē)間級(jí)排查清單車(chē)間級(jí)隱患排查清單制定突出針對(duì)車(chē)間的基礎(chǔ)班組級(jí)隱患排查清單制定，針對(duì)班組的基礎(chǔ)安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組接班遺留問(wèn)題的處理、作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)等內(nèi)容。班組級(jí)排查清單制定班組級(jí)排查清單班組級(jí)隱患排查清單制定，針對(duì)班組的基礎(chǔ)安全管理要求、班

崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，針對(duì)崗位的基礎(chǔ)安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重要環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位重要操作要領(lǐng)及崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。

崗位級(jí)排查清單制定崗位級(jí)排查清單崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí)，針對(duì)崗位的基礎(chǔ)安全管理隱患排查體系建設(shè)結(jié)合公司現(xiàn)狀，確保隱患排查按照層級(jí)、細(xì)化到崗位操作人員等，做到有節(jié)點(diǎn)可進(jìn)、有流程可走、有方案可依、有記錄可尋。隱患排查體系建設(shè)結(jié)合公司現(xiàn)狀，確保實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控有沒(méi)有不安全的現(xiàn)象與因素的確認(rèn)積極地主動(dòng)地連續(xù)地人機(jī)物環(huán)管動(dòng)態(tài)管理、履職免責(zé)安全確認(rèn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控有沒(méi)有不安全的現(xiàn)象與因素的確認(rèn)積極地人動(dòng)態(tài)管理、*隱患排查常態(tài)化3*隱患排查常態(tài)化3定期及高頻率執(zhí)行隱患排查全員參與定期對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行分析及建議效果的監(jiān)督隱患排查常態(tài)化定期及高頻率執(zhí)行隱患全定期對(duì)效果的監(jiān)督隱患排查常態(tài)化75日常隱患排查內(nèi)容人員的反應(yīng)個(gè)人防護(hù)裝備人員的位置工具和設(shè)備程序整潔風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)24日常隱患排查內(nèi)容人員的反應(yīng)76隱患的排查頻次單位/組織頻次備注現(xiàn)場(chǎng)操作崗位巡檢頻次結(jié)合崗位巡檢基層班組每班一次結(jié)合班組安全活動(dòng)車(chē)間每周一次結(jié)合崗位責(zé)任制職能部門(mén)每季度一次+重大活動(dòng)/節(jié)假日季度特點(diǎn)+生產(chǎn)實(shí)際公司、廠級(jí)每月一次+重大活動(dòng)/節(jié)假日綜合性涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源的“兩重點(diǎn)一重大”危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)，應(yīng)當(dāng)每五年至少開(kāi)展一次危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）。25隱患的排查頻次單位/組織頻次備注現(xiàn)場(chǎng)操作崗位巡檢頻次結(jié)合77特殊情況下的隱患排查（一）頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或者原有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范重新修訂的；（二）組織機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大調(diào)整的；（三）區(qū)域位置、工藝技術(shù)、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程或者操作參數(shù)等發(fā)生重大改變的；（四）外部環(huán)境發(fā)生重大變化的；（五）發(fā)生安全環(huán)保事故或者獲知同類(lèi)企業(yè)發(fā)生安全環(huán)保事故的；（六）氣候條件發(fā)生重大變化或者預(yù)期會(huì)發(fā)生重大自然災(zāi)害。26特殊情況下的隱患排查（一）頒布實(shí)施有關(guān)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)公司安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和政府安全監(jiān)察部門(mén)報(bào)告。重大安全隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因隱患的危害程度和整改難易程度分析隱患的治理方案重大事故隱患上報(bào)對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)公司安全監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)和

隱患整改臺(tái)賬建立本單位隱患整改臺(tái)賬指定整改責(zé)任人員及整改時(shí)限由安全部門(mén)匯總隱患整改臺(tái)賬，并定期跟蹤整改成效隱患管理隱患整改臺(tái)賬建立本單位隱患整改臺(tái)賬指定整改責(zé)任人員及整改時(shí)隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)在確定隱患時(shí)，應(yīng)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)隱患治理責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人員隱患整改的責(zé)任部門(mén)定期向公司管理部門(mén)通報(bào)隱患項(xiàng)目治理進(jìn)度管理部門(mén)應(yīng)定期在安全委員會(huì)或在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)通報(bào)隱患的治理情況。隱患排查的管理職責(zé)隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)在確定隱患時(shí)，應(yīng)按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)

（一）屬地主管級(jí)各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在安全隱患治理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（二）安全隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用；（三）對(duì)暫時(shí)難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。隱患排查的安全防范（一）屬地主管級(jí)各級(jí)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在安全隱患治理過(guò)程中，82重大事故隱患監(jiān)控措施監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）保證存在事故隱患的設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)所需的條件；（二）提出對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)檢查的要求；（三）制定針對(duì)潛在危害及影響的防范控制措施；（四）編制應(yīng)急預(yù)案并規(guī)定演練時(shí)段；（五）明確監(jiān)控程序、責(zé)任分工和落實(shí)監(jiān)控人員；（六）設(shè)置明顯標(biāo)志，標(biāo)明事故隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)程度、治理責(zé)任、期限及應(yīng)急措施。31重大事故隱患監(jiān)控措施監(jiān)控措施至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：83重大事故隱患治理方案內(nèi)容（一）隱患基本情況，包括隱患部位、現(xiàn)狀和治理的必要性；（二）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（三）治理采取的方法和措施；（四）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)；（五）負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員；（六）治理的時(shí)限和要求；（七）安全控制措施和應(yīng)急預(yù)案。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大安全事故隱患評(píng)估結(jié)果，組織制定并實(shí)施重大事故隱患治理方案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。治理方案主要包括以下內(nèi)容：32重大事故隱患治理方案內(nèi)容（一）隱患基本情況，包括隱患部位84事故隱患掛牌督辦

重大安全事故隱患治理項(xiàng)目按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)督辦”的原則，實(shí)行公司、車(chē)間分級(jí)掛牌督辦，各級(jí)督辦單位應(yīng)當(dāng)明確督辦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)。涉及兩個(gè)及以上所屬車(chē)間的重大事故隱患由公司掛牌督辦。督辦內(nèi)容主要包括：（一）治理資金使用情況；（二）項(xiàng)目形象進(jìn)度；（三）防范措施落實(shí)情況；（四）存在的問(wèn)題與糾正情況；（五）治理效果。33事故隱患掛牌督辦重大安全事故隱患治理項(xiàng)目按*制度規(guī)程規(guī)范化4*制度規(guī)程規(guī)范化4制度規(guī)章安全生產(chǎn)責(zé)任制安全教育培訓(xùn)制度安全投入管理制度安全績(jī)效考核管理制度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理制度隱患排查責(zé)任制《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》《事故隱患排查治理和上報(bào)制度》《事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度》《隱患排查治理資金使用制度》《事故隱患通報(bào)制度》……..等