應(yīng)急預(yù)案封面和目錄Word文檔

應(yīng)急方案封面和目錄Word文檔應(yīng)急方案封面和目錄Word文檔應(yīng)急方案封面和目錄Word文檔四川亞力水泥制品有限公司安全標準化管理系統(tǒng)應(yīng)急方案匯編版本：初版編制：審察：受控狀態(tài)：2011年10月1日宣告2011年10月1日實行四川亞力水泥制品有限公司宣告令《XXX司安全標準化系統(tǒng)——應(yīng)急方案匯編》已于XXXX年X月X日經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議經(jīng)過，現(xiàn)予宣告，自XXXX年X月X日起實行?？偨?jīng)理署名：年X月X日目錄1.生安全事故急案?????????????(1-幾)2.觸事故急案??????????????3.火災(zāi)事故急案??????????????4.防洪急案????????????????明一：1.把的內(nèi)容挨次今后排，并且寫好。2.某個制度的用黑體小三號字3.制度內(nèi)容用宋體四號字明二：以上例出的急案是有共性的，其余在工、燃爆、?；?、、危害等方面所涉及的急案不可以有漏。主假如合本公司、本行的狀況行急案的制，并充、圓滿。生產(chǎn)安全事應(yīng)急方案一、總則編制目的為增強公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦理的綜合指揮能力和應(yīng)急辦理能力，規(guī)范公司應(yīng)急響應(yīng)程序，保證在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能實時、有效地張開自救，實行應(yīng)急營救，減少事故的危害和損失，保障員工生命和公司財富安全，促使公司全面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)發(fā)展，特制定本方案。編制依據(jù)2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；2.2《中華人民共和國職業(yè)病防治法》；2.3《中華人民共和國消防法》；2.4《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案編制導(dǎo)則》；2.5《生產(chǎn)安全事故報告和檢查辦理條例》；2.6《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)禍應(yīng)急方案》；2.7《事故檢查管理制度（QXZESG005-2012）》。合用范圍合用于四川亞力水泥制品有限公司（簡稱有限公司）各部門、各分子公司、各項目部生產(chǎn)地域內(nèi)可能發(fā)生的重要以上生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件（衛(wèi)生、環(huán)境）以及自然災(zāi)害等。應(yīng)急方案系統(tǒng)本應(yīng)急方案系統(tǒng)，包含綜合方案（一級文件）、專項方案（二級文件）、現(xiàn)場辦理方案（三級文件）以及方案操練計劃及總結(jié)、方案檢查與校訂記錄、營救行動記錄與討論等（四級文件）。應(yīng)急工作原則5.1以人為本，生命至上堅持“以人為本”的原則，也就是以全部為了人，全部依賴人為根本的原則。在應(yīng)急行動中，建立生命至上的應(yīng)急行動理念，也就是為了拯救一個生命不惜全部代價、不計成本，只需有一線希望，就要付出百分之百的努力，決不放棄。5.2一致領(lǐng)導(dǎo)，分級負責依據(jù)“一致領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、條塊聯(lián)合、屬地為主的原則”，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急工作系統(tǒng)。5.3充分準備，科學營救采納先進技術(shù)，充發(fā)散揮專家作用，實行科學民主決議。采納先進的應(yīng)急行動裝備和技術(shù)，增強應(yīng)急行動能力，保證應(yīng)急行動的科學、實時、有效。5.4預(yù)防為主，平戰(zhàn)聯(lián)合貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標，增強憂患意識，防患于已然。堅持預(yù)防與應(yīng)急相聯(lián)合，落實好應(yīng)付生產(chǎn)安全事故、突發(fā)事件以及自然災(zāi)禍的各項舉措，做到常抓不懈，快速反應(yīng)，辦理適合。5.5掌握因素，嚴格要求a）危險特色：公司全體員工都要熟習各自工作崗位風險的大小及應(yīng)急辦理方法；b）應(yīng)急資源：人力、物力和財力合理貯備并能實時到位；c）應(yīng)急組織：將指揮系統(tǒng)和各行動組訓練成一支快速反應(yīng)隊伍，召之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝；d）行動戰(zhàn)術(shù)：嚴格依據(jù)營救搶險程序規(guī)定的方法進行應(yīng)急行動，并采納靈巧靈巧、快速出擊、分而治之的戰(zhàn)術(shù)；e）辦理方案：應(yīng)急行感人員都能依據(jù)技術(shù)要求除去設(shè)備設(shè)備故障，依據(jù)安全要求控制并除去事故或事件影響；采納無害化辦理方式辦理事故或事件垃圾；清理現(xiàn)場，正確、科學、快速地恢復(fù)安全生產(chǎn)的正常次序。二、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析生產(chǎn)經(jīng)營單位大體1.1單位基本狀況四川亞力水泥制品有限公司（簡稱有限公司）建立于2005年，注冊資本330萬美元，占地總面積約50畝，財富總數(shù)1億多元。四川亞力水泥制品有限公司位于四川省成都市溫江區(qū)海峽兩岸科技家產(chǎn)開發(fā)園。從業(yè)人數(shù)：80余人。隸屬關(guān)系：省屬。主要原資料:商品混凝土等主要產(chǎn)品：商品混凝土周邊狀況：有限公司東面是興園三路；南面為鳳凰飼料公司；北面為消防器材廠。危險源與風險分析我公司屬于混凝土生產(chǎn)公司，生產(chǎn)過程涉及機械運行、傳輸設(shè)備，在生產(chǎn)過程中因操作人員不當心、操作方法不妥，易發(fā)活力械傷害、車輛傷害、觸電等危險2.1依據(jù)《公司員工傷亡事故分類》，我公司可能發(fā)生的事故種類以下：a）機械設(shè)備傷害事故因我公司使用的設(shè)備好多，包含原料加料斗、皮帶運輸機、混凝土攪拌機等設(shè)備，如操作使用不妥很可能對操作者自己或其余人造成傷害，加工件飛出、跌落造成人員傷害，刀具、刃具、磨床砂輪、剪板機傷人事故。b）電氣事故電工人員或操作工因操作不妥可能發(fā)生觸電、電弧灼傷、電器短路起火等事故；電器設(shè)備及線路老化失修造成的電器設(shè)備絕緣破壞、漏電、電氣短路事故；或遭雷電侵襲、水災(zāi)造成設(shè)備破壞等事故。c）火災(zāi)爆炸1）在焊接、熱辦理等作業(yè)時因氣瓶（氧氣、乙炔、）寄存、使用不妥會造成氣體泄漏或爆炸事故。2）車間或辦公室使用的降溫設(shè)備（空調(diào)、電電扇）失火、電焊設(shè)備因高溫使用不當發(fā)生火災(zāi)事故。3）廚房油煙管道沖洗不潔凈，排風不順暢可能會發(fā)生火災(zāi)事故。d）高溫灼燙在焊接等過程中易發(fā)生人員接觸加工件和管道而造成高溫灼燙事故。e）中毒和窒息在從事有限空間作業(yè)或氣體泄露時，易造成從業(yè)人員發(fā)生窒息或中毒事件。f）車輛傷害在貨物搬運過程中，叉車和運輸車輛若超速和超載易發(fā)生車輛傷害事故。g）其余事故在產(chǎn)品及其零件生產(chǎn)、加工、包裝、搬運過程中不慎坍毀或跌落造成人員傷害事故；因食品造成食品中毒事故等。2.2突發(fā)事件：突發(fā)疾病、環(huán)境污染、暴力活動、刑事案件、社會事件等。2.3自然災(zāi)禍：水災(zāi)、地震、異樣天氣條件（暴熱、酷冷）危害等。三、組織機構(gòu)及職責應(yīng)急組織系統(tǒng)有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組分子公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組各組應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組1.1有限公司應(yīng)急組織系統(tǒng)有限公司建立應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由有限公司董事長擔當，副組長由總經(jīng)理和副總經(jīng)理擔當，成員由分管安全的副總、主管生產(chǎn)的副總擔當。有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急營救辦公室，設(shè)在有限公司總務(wù)組，負責有限公司應(yīng)急營救的平時管理工作。1.2分子公司應(yīng)急組織系統(tǒng)各分子公司建立二級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔當，副組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師、擔當，成員包含本單位有關(guān)職能部門負責人和有關(guān)人員。1.3車間和項目部應(yīng)急組織系統(tǒng)車間和項目部建立三級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由各組主管主任、副主管擔當，副組長由各組副主任、調(diào)換擔當，成員包含班組長及骨干。應(yīng)急指揮機構(gòu)與職責2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責a）有限公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責1）負責貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的目標政策、法律法例，組織編制有限公司應(yīng)急方案；2）負責組織、協(xié)調(diào)解參加分子公司發(fā)生的一般及以上事故（事件）的應(yīng)急急救、搶險和檢查辦理工作；3）負責為事故檢查供給專家服務(wù)和技術(shù)支持；4）負責組織張開事故應(yīng)急知識宣傳教育。b）有限公司應(yīng)急營救辦公室職責以下：1）貫徹執(zhí)行國家、當?shù)卣?、上司主管部門對于生產(chǎn)安全事故發(fā)生和應(yīng)急營救的目標、政策及有關(guān)規(guī)定。2）敦促落實公司應(yīng)急營救系統(tǒng)建設(shè)，組織、敦促制定全有限公司的應(yīng)急方案，組建應(yīng)急營救隊伍，有計劃地組織實行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救的培訓和操練。3）負責組織應(yīng)急營救知識教育、應(yīng)急營救操練和總結(jié)。4）檢查、敦促做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防舉措和應(yīng)急營救的各項準備工作，敦促、輔助有關(guān)部門實時除去事故隱患。c）分子公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責1）負責依據(jù)國家、地方法律法例、行業(yè)規(guī)范規(guī)定、上司要求組織編制本單位事故應(yīng)急方案，建立健全事故應(yīng)急機構(gòu)，裝備應(yīng)急隊伍、物質(zhì)、設(shè)備；2）負責應(yīng)急知識培訓教育和宣傳工作，組織應(yīng)急方案的培訓、操練、討論；3）負責監(jiān)察檢查各所屬車間、項目部的應(yīng)急方案的編制、培訓、操練、討論；4）發(fā)惹禍故和突發(fā)緊迫事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員快速抵達現(xiàn)場，負責指揮、協(xié)調(diào)解組織應(yīng)急營救工作，并實時向上司報告事故狀況。d）各組和項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責1）依據(jù)國家、地方法律法例、行業(yè)規(guī)范規(guī)定和上司要求編制本單位應(yīng)急方案和現(xiàn)場辦理方案，建立健全事故應(yīng)急機構(gòu)，裝備應(yīng)急物質(zhì)、設(shè)備；2）負責應(yīng)急知識培訓教育和宣傳工作，組織方案的培訓、操練、討論；3）負責監(jiān)察檢查所屬工程現(xiàn)場項目部的應(yīng)急方案編制、培訓、操練、討論；4）發(fā)惹禍故和突發(fā)緊迫事件時，領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員快速抵達現(xiàn)場，依據(jù)上司要求和現(xiàn)場詳細狀況負責協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急營救工作，并實時向當?shù)卣块T和上司報告事故狀況。2.2應(yīng)急工作小組職責應(yīng)急工作小組是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救的骨干力量，擔負有限公司安全生產(chǎn)事故的營救及辦理任務(wù)，應(yīng)急營救工作由八個工作組構(gòu)成，即：現(xiàn)場營救組、現(xiàn)場急救組、疏散捍衛(wèi)組、技術(shù)方案組、搶險搶修組、后勤保障組、宣傳報導(dǎo)組、善后辦理組。各組應(yīng)以“專業(yè)骨干、集中營救、全力急救生命”為首要目標，依據(jù)詳細擔當事故（事件）應(yīng)急營救辦理職責，制定詳細的保障舉措并落實到位。a）現(xiàn)場營救組：組長由分子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔當，成員為分子公司有關(guān)專業(yè)人員和專、兼職應(yīng)急搶險營救隊人員。主要職責是：1）快速查清事故或事件發(fā)生的地址、災(zāi)情，盤點、核實現(xiàn)場的總?cè)藬?shù)以及失散者，向有限公司應(yīng)急營救小組領(lǐng)導(dǎo)報告并保持信息暢達；2）進入危險區(qū)，傾盡全力快速救出傷員并轉(zhuǎn)移到安全的地方，交給現(xiàn)場急救組進行現(xiàn)場急救；將遭難者的尸體轉(zhuǎn)移出危險區(qū)并交給善后辦理組；3）快速踴躍排險，并采納有力舉措控制局勢的發(fā)展，保護并想法轉(zhuǎn)移重要物質(zhì)，移走易燃易爆物質(zhì)、油槽堵漏、溢油用沙子吸附等舉措防備事故擴大；4）若局勢失控，立刻懇求增援以擴大應(yīng)急行動并最后戰(zhàn)勝災(zāi)禍；5）除去事故或事件余害，保護現(xiàn)場；配合事故或事件檢查組進行檢查，查清事故或事件發(fā)生的原由。b）現(xiàn)場急救組組長由總務(wù)組主管擔當，成員為總務(wù)組全部成員。主要職責是：1）做好救護急救器材、藥品的準備，使其常常處于優(yōu)秀備用狀態(tài)；2）熟習公司事故應(yīng)急方案，參加事故應(yīng)急營救的訓練和操練，不停提升醫(yī)療救護水平；3）負責對中毒和窒息人員、受傷人員進行現(xiàn)場急救和救護；4）負責實時將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療；5）采集并穩(wěn)固保存?zhèn)麊T及死者的財物。c）分別捍衛(wèi)組：組長由生產(chǎn)組主管擔當，成員為生產(chǎn)組全部成員。主要職責是：1）建立分別標記，保持分別線路暢達，建立戒備線，建立間隔區(qū)，嚴禁非搶險人員進入危險區(qū)；2）開導(dǎo)擁塞，遏止擁堵，攙扶弱勢人員，指揮、指引人群快速、有序地向安全地點轉(zhuǎn)移或分別；3）實行交通管束（涉及廠外公路要懇求交警增援），嚴禁非搶險用車、救護車、事故或事件檢查用車等的車輛進入危險區(qū)；4）保持治安次序，巡邏并保護事故或事件現(xiàn)場，防備妄圖不軌者順便闖事、或制造事端、或乘虛而入等事件的發(fā)生；必需時，懇求公安部門增援。d）技術(shù)方案組組長由品管組主管擔當，成員為品管組全部成員、各分子公司總工程師和有關(guān)技術(shù)人員。主要職責有：1）鑒識應(yīng)急營救過程中的危險、有害因素，并進行安全風險評估，確立災(zāi)禍現(xiàn)場監(jiān)控量測方式；2）依據(jù)事故現(xiàn)場的特色，制定相應(yīng)的應(yīng)急營救技術(shù)舉措和應(yīng)急營救步驟，為應(yīng)急營救工作供給科學、有效地技術(shù)支持；3）圓滿安全評估資料，為應(yīng)急響應(yīng)供給科學、正確的依據(jù)，防備發(fā)生二次傷害事故。e）搶險搶修組組長由運務(wù)組主管擔當，成員為運務(wù)組全部成員。主要職責有：1）熟習公司設(shè)備設(shè)備詳細狀況，熟習生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案；2）參加公司組織的應(yīng)急營救訓練和操練，不停提升搶險搶修專業(yè)技術(shù)水平易防備能力；3）做好搶險防備器材的保護管理，使其常常處于優(yōu)秀備用狀態(tài)；4）組織實行事故現(xiàn)場的緊迫泊車，啟動有關(guān)安全設(shè)備；5）負責封堵泄露源以及除去事故現(xiàn)場險情，防備事故擴大；6）負責搶修破壞的設(shè)備設(shè)備，趕快恢復(fù)現(xiàn)場次序；7）實時向有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組報告搶險營救進展狀況，在緊迫狀況下組織撤退事故現(xiàn)場。f）后勤保障組組長由分管廠長擔當，副組長由總務(wù)組主管擔當，成員為總務(wù)組全部成員。主要職責是：1）負責現(xiàn)場搶險營救及事故檢查工作人員生活保障、食宿安排等后勤服務(wù)；2）供給必需的辦公用品、交通工具、通信（信）工具等；3）保證應(yīng)急設(shè)備設(shè)備、救災(zāi)物質(zhì)、器材的快速到位。g）宣傳報導(dǎo)組組長由業(yè)務(wù)組主管擔當，成員為業(yè)務(wù)組全部成員。主要職責是：負責新聞報導(dǎo)、媒體應(yīng)付，上報搶險營救進展狀況。h）善后辦理組組長由廠長擔當，成員為總務(wù)組全部成員。主要職責是：1）做好傷員的醫(yī)護、休養(yǎng)工作和死者的殯葬及其善后工作；2）保證營救資本不被挪用，并在營救時準時到位；3）與保險單位聯(lián)系，商議傷亡人員的賠付事宜，并最后達成理賠工作；4）做好財富損失的評估工作，與保險單位商議財富賠付事宜，并最后達成理賠工作。四、預(yù)防與預(yù)警危險源監(jiān)控1.1堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標，張開對要點地域和危險源的監(jiān)控，做好平時的預(yù)防工作，建立和圓滿以預(yù)防為主的平時監(jiān)察檢查系統(tǒng)。1.2增強對建設(shè)工程各種突發(fā)公共事件的調(diào)研，增強應(yīng)付突發(fā)事件展望預(yù)警系統(tǒng)的資源整合，實現(xiàn)信息資源共享。1.3落實公司安全生產(chǎn)主體責任，抓好項目安全質(zhì)量管理，保證安全生產(chǎn)舉措到位，筑牢安全生產(chǎn)基石，建立實質(zhì)安全型公司。預(yù)警行動2.1當現(xiàn)場操作人員、值班領(lǐng)導(dǎo)或許其余人員發(fā)現(xiàn)狀況異樣時，應(yīng)付現(xiàn)場進行偵探，安排人員進行現(xiàn)場核查，查明異樣原由，當確立為突發(fā)險情時，應(yīng)立刻報上司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組直至有限公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2獲知預(yù)警信息的人員應(yīng)保持高度警惕，并做好應(yīng)急辦理的準備。2.3各應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組確認同能致使事故災(zāi)禍的信息后，要實時啟動營救方案，采取應(yīng)急行動預(yù)防事故延伸和擴展，防備次生、衍惹禍故的發(fā)生。當有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組以為事故可能進一步擴大時，應(yīng)通知沒關(guān)人員和周邊公司分別；需要增援時，懇求上司應(yīng)急指揮機構(gòu)協(xié)調(diào)。信息報告與辦理3.1報告電話有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話：028-。3.2事故報告程序a）事故報告時限要求1）死亡及以上事故依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和檢查辦理條例》（國務(wù)院令第493號）的時限（1小時內(nèi)）向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)察管理職責的有關(guān)部門報告。2）死亡以下事故依據(jù)有限公司《事故檢查管理制度（Q/XZESG005-2012）》要求上報事故。3）事故報告流程見以下列圖3-1：工業(yè)園區(qū)管委會有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組當?shù)匕脖O(jiān)局有限公司應(yīng)急營救辦公室119、110、120報警近鄰單位事故單位應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組圖3-1事故報告程序圖事車間主任態(tài)嚴車間兼職安全員、班組長、事重時故崗位操作人員事故最初發(fā)現(xiàn)人員b）報告事故內(nèi)容1）事故發(fā)生單位大體；2）發(fā)生時間、地址及事故現(xiàn)場狀況；3）事故發(fā)生經(jīng)過；4）已經(jīng)造成也同意能造成的傷亡人數(shù)（包含著落不明的人數(shù)）和初步預(yù)計的直接經(jīng)濟損失；5）已經(jīng)采納的舉措；6）其余應(yīng)當報告的狀況。五、應(yīng)急響應(yīng)響應(yīng)分級1.1分級依據(jù)事故或事件的危害程度、影響范圍和公司控制局勢的能力，將事故或事件分為不一樣樣的等級：a）Ⅰ級響應(yīng)，社會營救組織增援公司的營救行動；b）Ⅱ級響應(yīng)，分子公司營救行動；c）Ⅲ級響應(yīng)，分子公司手下機構(gòu)或崗位自救行動。響應(yīng)程序2.1I級響應(yīng)發(fā)生一般事故（含）及以上事故或突發(fā)緊迫事件后，事故發(fā)生單位立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并按“圖3-1事故報告程序圖”上報至有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組。有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故（事件）報告后，立刻啟動有限公司應(yīng)急方案，組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，建立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和工作組，快速張開應(yīng)急營救工作。2.2II級響應(yīng)發(fā)生較大（含）傷害事故到一般事故（不含）或突發(fā)緊迫事件后，事故發(fā)生直接單位立刻啟動應(yīng)急方案，并按“圖3-1事故報告程序圖”上報至分子公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組直至有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組。分子公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故（事件）報告后，立刻啟動本單位應(yīng)急方案，組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，建立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和工作組，快速張開應(yīng)急營救工作。有限公司可依據(jù)事故（事件）發(fā)展勢態(tài)，決定能否啟動有限公司應(yīng)急方案。2.3III級響應(yīng)發(fā)生小傷（含）及以下事故或突發(fā)緊迫事件后，事故發(fā)生直接單位立刻啟動應(yīng)急預(yù)案，并按“圖3-1事故報告程序圖”上報至車間、項目部應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組直至有限公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組。車間、項目部應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故（事件）報告后，立即啟動本單位應(yīng)急方案，組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場，建立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和工作組，快速張開應(yīng)急營救工作。有限公司可依據(jù)事故（事件）發(fā)展勢態(tài)，決定能否啟動有限公司應(yīng)急方案。2.4先期辦理事故（事件）發(fā)生單位負責事故現(xiàn)場先期應(yīng)急營救組織指揮（含組織人員分別和安置等），并做到以下工作：a）搶在第一時間報警、做完技術(shù)操作，以防局勢失控；b）采納正確的消災(zāi)方法，防備事故延伸；步步進逼，以快取勝；c）在有力的保護下，切斷根源，堵住泄露，阻截去路；d）快速、合理分配全部營救資源（人力、物力、財力）；e）建立戒備線，限制進出；f）全力消災(zāi)，消滅余害并確認災(zāi)禍已經(jīng)完滿除去。2.5擴大應(yīng)急一旦局勢失控，立刻懇求增援以擴大響應(yīng)，召集后備營救力量，全公司進入緊迫狀態(tài)。響應(yīng)結(jié)束當遇險人員獲救，事故（事件）現(xiàn)場獲得有效控制，致使次生、衍生災(zāi)禍的隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部同意，檢查取證達成后，宣告應(yīng)急結(jié)束和決定除去應(yīng)急狀態(tài)，應(yīng)急營救隊伍可撤退現(xiàn)場，由相應(yīng)級其余應(yīng)急機構(gòu)負責總結(jié)應(yīng)急營救工作。3.1事故或事件狀況上報事項a）事故或事件發(fā)生時間、地址、傷亡人數(shù)及其有關(guān)信息；b）直接經(jīng)濟損失狀況；c）初步事故或事件發(fā)生的原由及其責任分析。3.2需向事故或事件檢查辦理小組移交的有關(guān)事項a）傷亡人員的人事、教育等檔案資料；b）事故或事件檢查的有關(guān)證人、證人資料等；c）工藝技術(shù)資料，勞動組織資料；d）安全檢查記錄、安全生產(chǎn)賞罰資料等。3.3事故或事件應(yīng)急營救工作總結(jié)報告a）總結(jié)經(jīng)驗教訓：凡參加營救的人員及各營救隊，都要分析、概括本次營救的成功經(jīng)驗及失敗教訓，寫出營救總結(jié)并匯總到應(yīng)急信息中心。b）撰寫總結(jié)報告：依據(jù)個人及營救隊的總結(jié)資料，撰寫應(yīng)急營救總結(jié)報告，并上報存檔。六、信息宣告事故（事件）的信息和新聞宣告，由分子公司及以上單位實行集中、一致管理，以保證信息真切、正確、實時傳達，并依據(jù)國家有關(guān)法律法例的規(guī)定向社會宣告。七、后期辦理除去事故結(jié)果影響依據(jù)事故的特色采納適合的方法除去和采集事故現(xiàn)場殘留物，防備造成進一步的危害。現(xiàn)場洗消達成后，由對應(yīng)單位組織力量進行事故源的除去及修復(fù)，趕快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。善后補償由事故應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組會同有關(guān)部門做好其余善后工作。事故檢查有事故應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織事故檢查組，依據(jù)“四不放過”原則進行事故的內(nèi)部檢查辦理。同時應(yīng)急營救指揮部親密配有政府部門對事故的檢查和取證工作。搶險過程和應(yīng)急營救能力評估4.1營救隊伍討論：a）討論應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組及營救隊伍的設(shè)置、隊員數(shù)目、人員素質(zhì)、反應(yīng)速度、救援技術(shù)等與營救工作的適應(yīng)性；b）分析營救工作小組與小組、人員與人員、內(nèi)部營救隊與外面營救隊等之間配合的默契程度；c）總結(jié)成功經(jīng)驗與失敗教訓及其原由；d）研究營救隊能力節(jié)余或不足，提出合理化建議，撰寫評估報告。4.2營救程序、方法進行評審：a）分析、研究營救程序、方法的能否穩(wěn)固；b）評定保障系統(tǒng)（指揮、信息、物質(zhì)供給、運輸、后勤、醫(yī)護等）的實質(zhì)保障能力；c）檢查各應(yīng)急工作小組職責執(zhí)行狀況，互相連接與運行狀況；d）依據(jù)評審結(jié)果，提出調(diào)整及整頓建議，撰寫評審結(jié)論。4.3營救器材檢查a）檢查營救器材如滅火器、消火栓以及各種營救工具等的質(zhì)量及裝備數(shù)目狀況；b）檢查救護器材如擔架、急救藥物等的質(zhì)量及裝備數(shù)目狀況；c）檢查防備器材如防備服、鞋、手套、面具等的質(zhì)量及裝備數(shù)目狀況；d）依據(jù)檢查結(jié)果，提出整頓建議，撰寫檢查小結(jié)。應(yīng)急方案校訂事故營救達成后，事故對應(yīng)應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)單位對搶險過程和應(yīng)急營救能力進行總結(jié)評估，對應(yīng)急營救工作所存在的短缺和不足之處進行增強，并依據(jù)營救需要校訂應(yīng)急方案。八、保障舉措通信與信息保障為保證應(yīng)急時期有關(guān)信息實時、正確、靠譜地傳達和有效實行指揮，依賴現(xiàn)有的有線、無線通信系統(tǒng)和有限公司內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)成應(yīng)急通信保障系統(tǒng)。各級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機構(gòu)和參加應(yīng)急營救的有關(guān)部門及人員的通信方式，由各單位供給并明確，按隸屬關(guān)系報上一級有關(guān)部門存案。單位及人員的通信方式發(fā)生變化的，實時進行更新。應(yīng)急隊伍保障2.1有限公司組建兼職應(yīng)急營救隊伍，發(fā)惹禍故或突發(fā)緊迫事件后，由有限公司發(fā)出派遺命令，營救隊伍立刻啟動應(yīng)急方案，快速奔赴事發(fā)現(xiàn)場，由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的一致指揮、協(xié)調(diào)下組織參加事故搶險營救工作。2.2各分子公司要依據(jù)本單位應(yīng)急管理工作特色，組建專（兼）職應(yīng)急搶險營救隊伍，并由相應(yīng)級其余應(yīng)急機構(gòu)一致領(lǐng)導(dǎo)和派遺調(diào)換參加事故搶險營救工作。2.3車間要建立由車間、班組長、技術(shù)骨干構(gòu)成的專（兼）職應(yīng)急搶險營救隊伍，并由相應(yīng)級其余應(yīng)急機構(gòu)一致領(lǐng)導(dǎo)和派遺調(diào)換參加事故搶險營救工作。2.4項目部要建立由項目部領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)隊負責人、技術(shù)骨干構(gòu)成的專（兼）職應(yīng)急搶險營救隊伍。在平時應(yīng)急管理工作中應(yīng)與建設(shè)單位、當?shù)蒯t(yī)院及政府有關(guān)部門加強交流、聯(lián)系，建立應(yīng)急營救協(xié)作聯(lián)動系統(tǒng)。2.5應(yīng)急管理力量：由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部有關(guān)工作人員構(gòu)成，擔負接收當?shù)厝嗣裾蜕纤局鞴懿块T的應(yīng)急指令，組織有關(guān)單位進行應(yīng)急辦理，并與有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)及信息交流等。應(yīng)急物質(zhì)裝備保障有限公司裝備有搶險裝備、營救器材以及急救物質(zhì)，詳細內(nèi)容以下：序號名稱配置部位數(shù)目備注1室外消火栓各廠區(qū)范圍內(nèi)4具2滅火器各生產(chǎn)、積蓄和辦公場所52具3緊迫備用電源柴油發(fā)電機室2臺4安全帽物質(zhì)供給公司庫房10頂安全帶、安全5生產(chǎn)組維修班5根繩6絕緣手套生產(chǎn)組維修班2雙7絕緣靴生產(chǎn)組維修班4雙8擔架總務(wù)組1副9應(yīng)急燈各級安辦5個配常用急救藥10急救藥箱總務(wù)組1個品經(jīng)費保障有限公司和各分子公司依據(jù)每年安全生產(chǎn)投入計劃編制專項估計，在年度安全生產(chǎn)支出經(jīng)費范圍內(nèi)開初安排應(yīng)急管理資本，作為應(yīng)急營救工作的先期資本保障。在張開應(yīng)急營救有關(guān)工作時，有限公司及所屬各單位應(yīng)增強對安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的監(jiān)察與管理，確實提升應(yīng)急營救資本保障。其余保障5.1交通運輸保障：事故時的交通運輸由各分子公司負責，可依據(jù)事故應(yīng)急營救的實際工作需要，后勤保障組可緊迫租用各種社會客運、貨運車輛參加事故營救工作。5.2治安保障：事故時治安保障由分別捍衛(wèi)組和各分子公司保安班負責，必需時可抽調(diào)生產(chǎn)作業(yè)人員和管理人員。對社會影響較大的事故，當公司內(nèi)部治安保障力量不足時，應(yīng)實時向地方人民政府或公安機關(guān)求助。5.3技術(shù)保障：公司內(nèi)部各技術(shù)人員、安全管理人員應(yīng)增強對各種事故的應(yīng)急營救技術(shù)知識的平時學習與研究，為事故營救供給技術(shù)支持。當公司技術(shù)力量不足時，應(yīng)實時向國家應(yīng)急中心、四川省和成都市應(yīng)急辦公室或其余專業(yè)機構(gòu)咨詢，追求技術(shù)幫助。5.4醫(yī)療保障：簡單的外傷可由公司內(nèi)部辦理，嚴重傷害送醫(yī)院救治。九、培訓與操練培訓為了保證快速、有序和有效的應(yīng)急反應(yīng)能力，針對可能發(fā)惹禍故的種類、特色、危害形式和危害程度，應(yīng)增強對各營救小組現(xiàn)場應(yīng)急營救能力的培訓與核查，以保證能勝任所擔負的應(yīng)急營救任務(wù)。對全體員工應(yīng)增強緊迫狀況辦理能力培訓和危險場所急救、逃生知識的教育培訓，崗位應(yīng)急營救知識教育歸入崗位核查。1.1應(yīng)急營救人員的培訓內(nèi)容a）事故報告和怎樣啟動應(yīng)急報告程序；b）應(yīng)急營救職責和針對不一樣樣種類事故的現(xiàn)場辦理和控制舉措；c）應(yīng)急器材和設(shè)備的檢查和使用方法；d）防備用品的佩帶和使用方法和要求；e）口對口人工呼吸和胸外心臟擠壓等基本急救知識；f）事故現(xiàn)場逃生和分別知識；怎樣組織安全分他人群等。1.2其余人員的培訓內(nèi)容a）暗藏的危險事故及以結(jié)果；b）事故警報與應(yīng)急報告程序；c）個人防備用品，如防毒面具、滅火器等使用知識；d）事故現(xiàn)場逃生和緊迫撤退程序與方法；e）自救與互救的基本知識。1.3培訓的方式培訓的形式可以依據(jù)自己實質(zhì)特色，采納多種形式進行。如按期開設(shè)培訓班、上課、事故講座以及利用黑板報和墻報等，使教育培訓形象生動。1.4培訓的要求a）針對性：針對可能的不一樣樣事故狀況，培訓相應(yīng)的應(yīng)急內(nèi)容；b）周期性：一般最少一年進行一次；c）真切性：盡量切近發(fā)惹禍故后的應(yīng)急營救實質(zhì)狀況。d）培訓要有簽到表和照片。操練2.1應(yīng)急操練的張開方式可依據(jù)實質(zhì)狀況和條件，采納桌面操練、單項實戰(zhàn)操練、綜合實戰(zhàn)操練、單項示范操練和綜合示范操練。2.2各級應(yīng)急工作機構(gòu)要制定操練計劃，對操練實行的見效進行評估、總結(jié)，實時查找不足和改良應(yīng)急營救方案，不停提升應(yīng)急管理工作能力。2.3操練結(jié)束后必然仔細填寫《應(yīng)急方案操練記錄（Q/XZJ-099）》。十、賞罰1.1對在事故或突發(fā)緊迫事件應(yīng)急營救工作中做出顯然成績的集體和個人，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)賞罰制度》的規(guī)定賞賜獎賞。1.2對在事故應(yīng)急營救和應(yīng)急平時管理工作過程中不遵照指揮與管理，或許有瀆職、瀆職行為的部門和個人，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度進行處分，對造成嚴重結(jié)果、觸犯罪律的責任人員，移送司法辦理。十一、附則術(shù)語和定義1.1應(yīng)急方案emergencyresponseplan針對可能發(fā)生的事故，為快速、有序地張開應(yīng)急行動而開初制定的行動方案。1.2應(yīng)急準備emergencypreparedness針對可能發(fā)生的事故，為快速、有序地張開應(yīng)急行動而開初進行的組織準備和應(yīng)急保障。1.3應(yīng)急響應(yīng)emergencyresponse事故發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采納的應(yīng)急行動。1.4應(yīng)急營救emergencyrescue在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為除去、減少事故危害，防備事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采納的營救舉措或行動。1.5應(yīng)急操練emergencyexercise針對事故狀況，依據(jù)應(yīng)急方案而模擬張開的預(yù)警行動、事故報告、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場辦理等活動。1.6單項操練individualexercise針對應(yīng)急方案中某項應(yīng)急響應(yīng)功能張開的操練活動。1.7現(xiàn)場操練fieldexercise選擇（或模擬）生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備、設(shè)備、裝置或場所，設(shè)定事故狀況，依據(jù)應(yīng)急方案而模擬張開的操練活動。1.8桌面操練tabletopexercise針對事故狀況，利用圖紙、沙盤、流程圖、計算機、視頻等輔助手段，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案而進行交互式討論或模擬應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急行動的操練活動。1.9恢復(fù)recovery事故的影響獲得初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境趕快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采納的舉措或行動。應(yīng)急方案存案本應(yīng)急方案報送當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)察管理部門存案。保護和更新3.1因吞并、重組、轉(zhuǎn)制等致使隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；3.2公司的組織機構(gòu)、指揮部重要成員、各營救力量有顯然變化，應(yīng)急組織指揮系統(tǒng)或許職責已經(jīng)調(diào)整的；3.3工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)備、積蓄狀況發(fā)生重要變化的；3.4四周環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重要危險源的；對危險物質(zhì)特色有新的認識、現(xiàn)場危險程度和環(huán)境條件發(fā)生顯然變化；3.5依據(jù)的法律、法例、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；3.6在操練和事故營救過程中發(fā)現(xiàn)方案在營救程序和方法上存在缺點和問題，依據(jù)顧急方案操練評估報告要求校訂的；制定與解說本應(yīng)急方案由有限公司安全生產(chǎn)管理委員會辦公室負責制定，并負責解說。應(yīng)急方案實行本應(yīng)急方案從宣告之日起實行。十二、附件應(yīng)急營救聯(lián)系電話1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系電話序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1董事長張才雄分管工程機械公司、新筑通工、精2總經(jīng)理俞劍屏坯鑄造公司、型鋼事業(yè)部、合肥新筑公司3副總陳翔越分管質(zhì)量裝備部4副總夏玉龍分管工程資料公司5副總陸云分管環(huán)保事業(yè)部分管財務(wù)管理總部、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)6副總彭波部7總裁助理黃克明雅安通工公司董事長8總經(jīng)理何偉合肥公司總經(jīng)理9工會主席張宏鷹1.2有限公司應(yīng)急營救辦公室聯(lián)系電話序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1總務(wù)組主管張俊2生產(chǎn)組主管吳開金3品管組主管潘偉4運務(wù)組主管楊飛1.3外面營救聯(lián)系電話序號職務(wù)聯(lián)系電話備注溫江區(qū)安監(jiān)局溫江區(qū)環(huán)保局天府派出所溫江區(qū)人民醫(yī)院溫江區(qū)中醫(yī)院溫江區(qū)衛(wèi)生防疫站7火警1198急救中心120觸電事故應(yīng)急方案事故種類和危害程度分析2.1事故種類依據(jù)觸電事故的構(gòu)成方式，觸電事故可分為電擊和電傷。電擊是電流對人體內(nèi)部組織的傷害，是最危險的一種傷害，絕大部分的觸電死亡事故都是由電擊造成的。2.2事故可能發(fā)生的季節(jié)觸電事故的發(fā)生有顯然的季節(jié)性。每年的二三季度事故多，6～9月最集中。主要是因為這段時間天氣酷熱、人體衣單而多汗，觸電危險性較大；還因為這段時間多雨、濕潤，地面導(dǎo)電性增強，簡單構(gòu)成電擊電流的回路，并且電氣設(shè)備的絕緣電阻降低，容易漏電。2.3觸電事故危害程度分析公司在辦公場所、生產(chǎn)場所、機房等場全部大批的電氣線路、用電設(shè)備設(shè)備等，如果電氣線路或電氣設(shè)備在設(shè)計、安裝上存在缺點，或在運行中缺少必需的檢修保護；沒有必需的安全技術(shù)舉措或安全技術(shù)舉措無效；電氣設(shè)備運行管理不妥，安全管理制度不圓滿；專業(yè)電工或設(shè)備操作人員的操作失誤或違章作業(yè)等，均簡單發(fā)生供電系統(tǒng)及電氣設(shè)備絕緣破壞、接地不良等，進而造成觸電事故。應(yīng)急辦理基根源則一致領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、條塊聯(lián)合、部門為主的原則。組織機構(gòu)及職責同綜合方案。預(yù)防與預(yù)警5.1危險源監(jiān)控5.2危險源監(jiān)測監(jiān)控方式、方法a）區(qū)分責任區(qū)，明確責任人。b）經(jīng)過專業(yè)電工、各級管理人員巡邏對現(xiàn)場進行監(jiān)控。c）每年按期由有資質(zhì)的部門對用電設(shè)備設(shè)備避雷檢測。d）按規(guī)定按期敵手持電動工具進行絕緣檢測。5.3預(yù)警行動同綜合方案。信息報告程序6.1報警系統(tǒng)及程序發(fā)現(xiàn)發(fā)惹禍故后，第一時間報告現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人應(yīng)立刻向上一級主管部門報告，并啟動對應(yīng)級其余應(yīng)急營救方案。程序為由下而上，由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)報警系統(tǒng)。事故發(fā)現(xiàn)者車間、科室和項目負責人應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組車間、科室和項目應(yīng)急組織應(yīng)急營救辦公室現(xiàn)場營救解決、問題外面營救6.2現(xiàn)場報警方式利用監(jiān)控系統(tǒng)、警報器、電話、廣播和人員喊話等方式對內(nèi)、對外報警。6.3互相認同的通知、報警形式和內(nèi)容a）采納通用的通知格式，與政府有關(guān)部門及友鄰單位互通事故信息。b）通知的內(nèi)容：1）事故單位名稱、發(fā)生的時間、地址、事故種類、簡要經(jīng)過、人員傷亡狀況。2）險情發(fā)展局勢、控制狀況，緊迫搶險營救狀況等。3）事故原由、性質(zhì)的初步判斷。4）需要有關(guān)單位（部門）輔助事故搶險和辦理的有關(guān)事宜等。5）事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。c）應(yīng)急反應(yīng)人員向外求助的方式假如局勢可能擴大，應(yīng)提早將事故種類及發(fā)展態(tài)勢報告公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組，并懇求增援。應(yīng)急辦理7.1響應(yīng)分級依據(jù)事故的危害程度、影響范圍和局勢控制的能力，將事故應(yīng)急響應(yīng)分為以下三個等級：a）Ⅰ級響應(yīng)，社會營救組織增援公司的營救行動；b）Ⅱ級響應(yīng)，分子公司營救行動；c）Ⅲ級響應(yīng)，分子公司手下機構(gòu)或崗位自救行動。7.2響應(yīng)程序a）應(yīng)急行動1）事故直接單位接到事故報警后，初步判斷險情和響應(yīng)等級，確立能否啟動應(yīng)急方案。2）立刻向本單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。3）事故現(xiàn)場負責人利用現(xiàn)場資源組織搶險營救行動，在有效保護下將遇險人員救出，并進行現(xiàn)場救護和護送至醫(yī)院治療。4）建立戒備線，限制非營救人員及車輛進入。b）資源分配1）物質(zhì)分配：在事故發(fā)生時，急救藥品及器材、器具等運抵事故現(xiàn)場，即便不可以運到，也要保證隨要隨送。2）車輛分配：在事故發(fā)生時，工程搶險和救護車輛開到事故現(xiàn)場，即便不可以開到現(xiàn)場，也要保證隨叫隨到，或就地使用其余車輛。c）應(yīng)急避險當事故可能發(fā)生次生災(zāi)禍直接威迫到在場人員和營救人員的安全時，遇險人員有權(quán)緊迫撤退現(xiàn)場。若來得及做緊迫操作（如停機、斷電、切氣、加控制劑、排空降壓、降溫、減負荷等），應(yīng)做完緊迫操作后撤退。d）擴大應(yīng)急應(yīng)急行動中，事故開始延伸擴大，不可以立刻達成營救的狀況下，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者下達擴大應(yīng)急營救級別并向地方政府部門懇求增援。e）應(yīng)急結(jié)束1）保護證人：保護事故現(xiàn)場，照相、攝像、采集證人。2）清理現(xiàn)場：清理現(xiàn)場荒棄物并在環(huán)境保護人員的指導(dǎo)下進行無害化辦理。3）封閉程序：對內(nèi)、對外宣告信息，宣告營救結(jié)束，除去警報。7.3辦理舉措a）走開電源：第一要立刻切斷電源，使觸電人員走開電源。切斷電源的方法一是立即切斷觸電者所涉及的導(dǎo)體或設(shè)備的電源；二是想法使觸電者走開帶電部分。1）低壓觸電時，可采納以下走開電源的舉措：假如電源開關(guān)或插銷在觸電地址附近，應(yīng)立刻拉開開關(guān)或拔開插頭；假如觸電地址遠離電源開關(guān)，可使用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧子等工具切斷電源；假如導(dǎo)線打落在觸電者身上，或觸電人的身體壓住導(dǎo)線，可用干燥的衣服、手套、繩子、木板等絕緣物作工具，拉開觸電者或移開導(dǎo)線；假如觸電者的衣服是干燥的，又沒有緊纏在身上，則可拉著他的衣服后襟將其走開帶電部分，此時救護人不得用衣服蒙住觸電者，不得直接拉觸電者的腳和軀體以及觸碰四周的金屬物件；假如救護人手中握有絕緣好的工具，也可拉著觸電者的雙腳將其走開帶電部分。2）高壓觸電時，可采納以下走開電源的舉措：；立刻拉電閘或通知變配電室停電；戴上耐高壓絕緣手套，穿好耐高壓絕緣鞋，使用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開電源開關(guān)；使用絕緣工具切斷導(dǎo)線。b）急救傷員：觸電人員走開電源后，發(fā)現(xiàn)心跳呼吸停止應(yīng)立刻進行心肺復(fù)蘇，同時撥打“120”急救電話，在等候醫(yī)護人員抵達以前，應(yīng)不屈不撓地做下去，直到醫(yī)生抵達；對已恢復(fù)心跳的傷員，千萬不要任意挪動，以防心室抖動再次發(fā)生而致使心臟停跳，應(yīng)當?shù)柔t(yī)生抵達或等傷員完滿清醒后再挪動。c）應(yīng)急照明：觸電事故致使現(xiàn)場停電時，應(yīng)急營救現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明燈。d）應(yīng)急分別：高觸電事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)快速逃離觸電事故現(xiàn)場；沒法逃離時應(yīng)盡可能采納相應(yīng)的應(yīng)急避險舉措，如到靠譜的不帶電空間閃避、使用絕緣防備用品等避險舉措，待應(yīng)急營救人員趕到后實時呼救懇求營救。e）建立警告標記：觸電事故現(xiàn)場所區(qū)應(yīng)有顯然戒備標記。f）應(yīng)急結(jié)束：觸電事故現(xiàn)場得以控制，觸電人員獲得有效救治，環(huán)境符合有關(guān)標準，致使次生、衍惹禍故隱患除去后，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)同意后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障8.1物質(zhì)裝備a）急救物質(zhì)：裝備擔架、急救藥品（創(chuàng)可貼、繃帶、醫(yī)用酒精、面紗、仁丹）等。b）應(yīng)急器材：滅火器、消防水帶、面罩、防毒面具、安全帽、安全帶、戒備線、雨衣、應(yīng)急燈、水泵、手動葫蘆、滅火器、耐高壓絕緣手套、耐高壓絕緣靴、絕緣棒等。c）搶險設(shè)備設(shè)備：鐵锨、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、消防斧、滅火桶、小型金屬切割機、電工常用工具等。d）運輸車輛：應(yīng)急營救車、工程搶險車。8.2應(yīng)急物質(zhì)設(shè)備的管理與保護應(yīng)急方案所需的物質(zhì)裝備由各分子公司一致保存，專人負責保護養(yǎng)護，做好物質(zhì)設(shè)備臺帳。每次安全應(yīng)急急救完后，做好統(tǒng)計工作，對損失的物質(zhì)設(shè)備進行實時的維修和更新?；馂?zāi)事故應(yīng)急方案事故種類和危害程度分析只需可燃物、助燃物、著火源同時具備并知足必然的條件，就會發(fā)生焚燒致使爆炸事故，主要表此刻以下幾點：1.1抽煙、使用明火等引起的火災(zāi)。1.2使用電器注意不妥引起的火災(zāi)。1.3暫時用電不規(guī)范引起的火災(zāi)。1.4使用電焊機、切割機等工具時產(chǎn)生的火花引起的火災(zāi)。1.5其余違章、違規(guī)行為引起的火災(zāi)?；馂?zāi)事故是最常有、危害性、破壞性最為嚴重的事故，一年四節(jié)氣都可發(fā)生，可能發(fā)生在庫房、生活區(qū)、辦公區(qū)和易燃資料（油品）堆放點，要點部位是油庫、油漆庫、化學品庫、易燃氣瓶庫以及車間油品、油漆寄存點和使用地方。應(yīng)急辦理基根源則一致領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、條塊聯(lián)合、部門為主的原則。組織機構(gòu)及職責同綜合方案。預(yù)防與預(yù)警11.1危險源監(jiān)控a）對辦公地域的危險源，采納按期檢查和設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)等方式進行監(jiān)控。b）對生產(chǎn)場區(qū)的危險源，采納按期檢查、平市價班巡邏、作業(yè)過程專人盯崗等方式進行監(jiān)控。11.2預(yù)防舉措a）配置足夠的滅火器材，并增強其平時保護和養(yǎng)護，以及按期進行檢測、查驗、換藥、報廢或更新。b）生產(chǎn)地域、庫房嚴禁抽煙；危險地域動用明火必然辦理動火手續(xù)，做到不清理場地不動火，不經(jīng)審批不動火，無人看護不動火。c）嚴禁在宿舍內(nèi)爭拉、亂接電線，嚴禁使用電爐、電飯煲、煤氣灶等。d）按期組織消防操練，檢查防火方案的實行狀況，討論、校訂防火方案。e）對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要實時整頓，直至除去隱患。11.3預(yù)警行動任何人員發(fā)現(xiàn)可燃物質(zhì)泄露、泄露源或其周邊存在火源等可能發(fā)生火災(zāi)事故的信息后，應(yīng)立刻報告上報現(xiàn)場負責人，并逐級上報有關(guān)單位負責人；有關(guān)負責人接到報警后應(yīng)立刻啟動對應(yīng)級其余應(yīng)急方案，預(yù)防和控制事故的發(fā)生、擴大。11.4預(yù)警信息宣告程序各級應(yīng)急管理機構(gòu)接到可能致使火災(zāi)事故的信息后，依據(jù)預(yù)警信息實時研究確立解決方案，通知有關(guān)部門啟動相應(yīng)方案。信息報告程序12.1報警系統(tǒng)及程序發(fā)現(xiàn)火情后，第一時間報告現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場負責人應(yīng)立刻向上一級主管部門報告，并啟動對應(yīng)級其余應(yīng)急營救方案。程序為由下而上，由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)報警系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)火情者車間、科室和項目負責人應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組車間、科室和項目應(yīng)急組織應(yīng)急營救辦公室現(xiàn)場營救解決、問題外面營救12.2現(xiàn)場報警方式利用監(jiān)控系統(tǒng)、警報器、電話、廣播和人員喊話等方式對內(nèi)、對外報警。12.3互相認同的通知、報警形式和內(nèi)容a）采納通用的通知格式，與政府有關(guān)部門及友鄰單位互通事故信息。b）通知的內(nèi)容：1）火災(zāi)事故單位名稱、發(fā)生的時間、地址、事故種類、簡要經(jīng)過、人員傷亡狀況。2）火災(zāi)險情發(fā)展局勢、控制狀況，緊迫搶險營救狀況等。3）事故原由、性質(zhì)的初步判斷。4）需要有關(guān)單位（部門）輔助事故搶險和辦理的有關(guān)事宜等。5）事故的報告單位、簽發(fā)人和報告時間。c）應(yīng)急反應(yīng)人員向外求助的方式假如局勢可能擴大，應(yīng)提早將事故種類及發(fā)展態(tài)勢報告公司應(yīng)急營救領(lǐng)導(dǎo)小組，并懇求增援。應(yīng)急辦理13.1響應(yīng)分級依據(jù)火災(zāi)事故的危害程度、影響范圍和火災(zāi)控制的能力，將火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)分為以下三個等級：a）Ⅰ級響應(yīng)，社會營救組織增援公司的營救行動；b）Ⅱ級響應(yīng)，分子公司營救行動；c）Ⅲ級響應(yīng)，分子公司手下機構(gòu)或崗位自救行動。13.2響應(yīng)程序a）應(yīng)急指揮1）接警：指揮接到火災(zāi)報警信息，立刻邊核實警情（火災(zāi)發(fā)生的時間、地址、傷亡及財富損失狀況、初步分析的原由等）邊趕到火災(zāi)現(xiàn)場。2）警情判斷：指揮、有關(guān)技術(shù)人員和管理人員現(xiàn)場緊迫協(xié)商，分析火災(zāi)規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢和可能涉及地域，并評估專項營救組的能力和現(xiàn)有的營救資源。3）決定響應(yīng)級別：依據(jù)火情級別，啟動對應(yīng)級其余應(yīng)急響應(yīng)。4）應(yīng)急啟動：命令營救人員著裝、攜帶滅火器具趕到火災(zāi)現(xiàn)場；命令營救物質(zhì)運到火災(zāi)現(xiàn)場；工程搶險及救護車輛開到火災(zāi)現(xiàn)場；若條件具備，立刻進入營救程序。b）應(yīng)急行動1）現(xiàn)場救護：核對火區(qū)遇險人員，在有效保護下將遇險人員救出，并進行現(xiàn)場救護和護送至醫(yī)院治療。2）工程搶險：切斷電源、氣源，搶修破壞設(shè)備；采納有效舉措將火災(zāi)控制在局部，或采納切割包圍、各個擊破的方法，以快制快，消滅火災(zāi)。3）火區(qū)間隔：建立戒備線，限制非營救人員及車輛進入。4）環(huán)境保護：若火災(zāi)飄散煙氣和滅火水流中含有有毒、有害物質(zhì)，則環(huán)境監(jiān)測人員自火災(zāi)發(fā)生就開始對災(zāi)區(qū)空氣、水流進行監(jiān)測，直至符合衛(wèi)生標準時為止。5）專家支持：滅火專家在滅火的過程中，對現(xiàn)場指揮供給技術(shù)咨詢，對滅火工作供給技術(shù)指導(dǎo)。c）資源分配1）物質(zhì)分配：在事故發(fā)生時，個人防火用品或器具、急救藥品及器材、救火設(shè)備和器具等運抵火災(zāi)現(xiàn)場，即便不可以運到，也要保證隨要隨送。2）車輛分配：在事故發(fā)生時，工程搶險和救護車輛開到火災(zāi)現(xiàn)場，即便不可以開到現(xiàn)場，也要保證隨叫隨到，或就地使用其余車輛。3）營救力量分配：在專項營救組進入火場救災(zāi)時，其余營救組和預(yù)備組整裝待發(fā)；當其余營救組和預(yù)備組投入戰(zhàn)斗后，火場其余員工（甚至公司全體員工）進入待命緊迫狀態(tài)。d）應(yīng)急避險1）緊迫避難：當火災(zāi)甚至爆炸直接威迫到在場人員和營救人員的安全時，遇險人員有權(quán)緊迫撤退火災(zāi)現(xiàn)場。若來得及做緊迫操作（如停機、斷電、切氣、加抑制劑、排空降壓、降溫、減負荷等），應(yīng)做完緊迫操作后撤退。2）緊迫分別：分別災(zāi)區(qū)非營救人員、涉及區(qū)和可能涉及區(qū)人員至開初商定的安全地址。來不及分別、撤退的人員，也應(yīng)找尋安全的避難地閃避以等候營救。e）擴大應(yīng)急應(yīng)急行動中，火勢開始延伸擴大，不可以立刻息滅狀況下，由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者下達擴大應(yīng)急營救級別并向當?shù)叵乐鞴懿块T懇求增援。f）應(yīng)急結(jié)束1）除去余害：大火熄滅后，應(yīng)連續(xù)噴水冷卻，使其殘渣、設(shè)備內(nèi)溫度達到環(huán)境溫度。2）保護證人：保護火災(zāi)現(xiàn)場，照相、攝像、采集證人。3）清理現(xiàn)場：清理現(xiàn)場荒棄物并在環(huán)境保護人員的指導(dǎo)下進行無害化辦理。4）封閉程序：對內(nèi)、對外宣告信息，宣告營救結(jié)束，除去警報。13.3辦理舉措a）火情辦理1）局部稍微著火，不危及人員安全，可以立刻息滅的立刻進行息滅。2）局部著火，可以息滅但可能延伸擴大的，在不危及人員安全的狀況下，應(yīng)組織四周人員參加滅火，防備火勢延伸擴大，并向現(xiàn)場管理者報告。b）現(xiàn)場辦理1）現(xiàn)場應(yīng)急營救人員應(yīng)依據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防備裝備，采納安全防備舉措，嚴格執(zhí)行應(yīng)急營救人員進入和走開事故現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部依據(jù)需要詳細協(xié)調(diào)、召集相應(yīng)的安全防備裝備。2）嚴實封閉周邊危險地域，發(fā)現(xiàn)有人員受傷，立刻送往醫(yī)院或撥打救護電話“120”與醫(yī)院聯(lián)。3）立刻進行人員的緊迫分別，指定安全分別地址，并盤點人數(shù)。應(yīng)急物質(zhì)保障14.1物質(zhì)裝備a）急救物質(zhì)：裝備擔架、急救藥品（創(chuàng)可貼、繃帶、醫(yī)用酒精、仁丹）等。b）應(yīng)急器材：滅火器、消防水帶、面罩、防毒面具、安全帽、安全帶、戒備線、雨衣、應(yīng)急燈、水泵、手動葫蘆、滅火器、耐高壓絕緣手套、耐高壓絕緣靴、絕緣棒等。c）搶險設(shè)備設(shè)備：鐵锨、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、消防斧、滅火桶、小型金屬切割機、電工常用工具等。d）運輸車輛：應(yīng)急營救車、工程搶險車。14.2應(yīng)急物質(zhì)設(shè)備的管理與保護應(yīng)急方案所需的物質(zhì)裝備由各分子公司一致保存，專人負責保護養(yǎng)護，做好物質(zhì)設(shè)備臺帳。每次安全應(yīng)急急救完后，做好統(tǒng)計工作，對損失的物質(zhì)設(shè)備進行實時的維修和更新。防汛防洪應(yīng)急方案總則1.1編制目的以保證人身、設(shè)備安全為核心，以防守與營救相聯(lián)合的原則，實時、有效而快速地辦理因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故，防備或降低因上述原由造成重要設(shè)備事故的發(fā)生。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《水庫大壩安全管理條例》（1991年國務(wù)院第77命令）等法律法例，制定本應(yīng)急方案。應(yīng)急辦理基根源則3.1依據(jù)原國家《防汛檢查綱領(lǐng)》要求，逐項檢查落實，特別增強對道路、泵站重要水工設(shè)備的平時保護和檢查，實時發(fā)現(xiàn)和除去安全隱患。當工地發(fā)生險情時，在業(yè)主和本項目指揮部的共同指揮下，立刻啟動本方案。組織機構(gòu)及職責3.1局部暴雨事故應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：肖軍副組長：陳起斌、孟召偉。成員：王國臣、劉坤、劉楠、朱成林、馬赫。3.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責1）負責局部暴雨應(yīng)急方案的制定、改正和組織實行。2）在局部暴雨發(fā)生后，出現(xiàn)II級狀態(tài)以上時,調(diào)換應(yīng)急力量進行搶險、救災(zāi)，若已經(jīng)造成機組停運，應(yīng)快速恢復(fù)機組的并網(wǎng)運行。）負責向上司公司報告當?shù)赜蚓植勘┯隊顩r和事故辦理進展狀況。）依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定做好事件上報與檢查辦理工作。危機狀態(tài)除去后，宣告應(yīng)急行動結(jié)束。3.3各部門職責3.3.1工程部職責1）參加方案的審察和編制；2）負責搶險現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作與應(yīng)急營救技術(shù)方案和搶險物質(zhì)資本的落實。供給必需