戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 2

第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理

第三節(jié)戰(zhàn)略投資決策

第四節(jié)戰(zhàn)略績效評價(jià)

第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

※環(huán)境變化要求管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展

※戰(zhàn)略管理的發(fā)展

※戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)與內(nèi)容

環(huán)境變化要求管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展

制造環(huán)境的變化要求管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展

市場競爭日趨激烈要求管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展

戰(zhàn)略管理的發(fā)展

最初，企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃，著眼于企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)企業(yè)現(xiàn)狀，只是把預(yù)算中的數(shù)字往前多推幾年，缺乏戰(zhàn)略調(diào)整空間。

戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程一般包括三個(gè)階段，即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評價(jià)和控制。外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價(jià)和控制戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)與內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制度競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，即提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)與內(nèi)容與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：☆提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息☆提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息☆改進(jìn)了評價(jià)企業(yè)業(yè)績的尺度☆提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績報(bào)告戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)與內(nèi)容戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容：

◆戰(zhàn)略成本管理

◆戰(zhàn)略投資決策

◆戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)

第二節(jié)

戰(zhàn)略成本管理

※完全生命周期成本法

※目標(biāo)成本法

※改善成本法

※環(huán)境成本法

一、、完全全生生命命周周期期成成本本法法產(chǎn)品品成成本本是是在在價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中累累積積形形成成的的。。對對產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中的的全全部部成成本本進(jìn)進(jìn)行行管管理理的的方方法法稱稱為為完全全生生命命周周期期成成本本法法（total-life-cyclecosting,TLCC），，也被被稱稱為為終終生生成成本本管管理理。。TLCC旨在在通通過過產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、開開發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、營營銷銷、、分分銷銷、、維維護(hù)護(hù)、、服服務(wù)務(wù)和和處處理理階階段段，，為為管管理理者者提提供供信信息息，，以以加加強(qiáng)強(qiáng)成成本本管管理理。。完全全生生命命周周期期成成本本法法從制制造造商商的的立立場場出出發(fā)發(fā)，，完完全全生生命命周周期期成成本本法法下下主主要要有有以以下下幾幾個(gè)個(gè)生生命命周周期期:（一一））研研究究開開發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期（二二））生生命命周周期期（三三））售售后后服服務(wù)務(wù)和和廢廢品品處處理理周周期期二、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法目標(biāo)標(biāo)成成本本法法（（targetcosting）是對對不不同同生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的產(chǎn)產(chǎn)品品制制定定利利潤潤計(jì)計(jì)劃劃和和成成本本管管理理的的方方法法。。目標(biāo)標(biāo)成成本本法法的的目目的的是是在在研研究究開開發(fā)發(fā)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)周周期期確確定定出出產(chǎn)產(chǎn)品品整整個(gè)個(gè)生生命命周周期期的的成成本本，，而而不不是是在在其其后后的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中努努力力降降低低成成本本。。目標(biāo)標(biāo)成成本本法法的的主要要操操作作過過程程（1）制制定定目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。下面面舉舉例例簡要要說說明明怎怎樣樣計(jì)計(jì)算算目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。A公司司經(jīng)經(jīng)過過市市場場調(diào)調(diào)研研后后，，決決定定生生產(chǎn)產(chǎn)一一種種輕輕型型裝裝置置，，配配合合戶戶外外照照明明線線使使用用。。據(jù)據(jù)計(jì)計(jì)算算，，該該裝裝置置目目標(biāo)標(biāo)售售價(jià)價(jià)為為￥￥20，，年年銷銷售售量量可可達(dá)達(dá)100000套套，，公公司司的的預(yù)預(yù)期期銷銷售售報(bào)報(bào)酬酬率率為為20%，，目標(biāo)標(biāo)成成本本計(jì)計(jì)算算如如下下：：目標(biāo)標(biāo)銷銷售售100000套××20元/套套2000000減：：目目標(biāo)標(biāo)利利潤潤20%××20元/套套××100000套400000100000套的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本1600000單位位目目標(biāo)標(biāo)成成本本（（1600000元元/100000套套）16.00目標(biāo)標(biāo)成成本本法法的的主要要操操作作過過程程（2）改改進(jìn)進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)以以達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)成成本本。。產(chǎn)品品的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本確確定定之之后后，，可可與與公公司司目目前前的的相相關(guān)關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本相相比比較較，，確確定定成成本本差差距距。。把這這一一差差距距從從不不同同的的角角度度進(jìn)進(jìn)行行分分解解，，從從而而為為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成成本本降降低低目目標(biāo)標(biāo)指指明明具具體體途途徑徑。三、、改改善善成成本本法法改善善成成本本法法，，即即Kaizen成本本法法，，它它在在降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本方方面面與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本法法相相似似，，也也是是一一種種前前饋饋型型的的成成本本管管理理方方法法，，它它是是通通過過預(yù)預(yù)期期的的成成本本降降低低需需要要來來制制定定產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本的的降降低低目目標(biāo)標(biāo)，，而而不不是是當(dāng)當(dāng)成成本本超超標(biāo)標(biāo)已已經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)生生后后才才做做出出反反應(yīng)應(yīng)。。并且，通過改改善成本法的的實(shí)施，可以以使成本降低低壓力持續(xù)于于整個(gè)的產(chǎn)品品生命周期。。只是該方法法用于降低產(chǎn)產(chǎn)品周期中生生產(chǎn)制造過程程的成本，可可以看作是目目標(biāo)成本法在在產(chǎn)品生產(chǎn)階階段的延伸。。改善成本法示示例示例：一家汽汽車生產(chǎn)廠在在Kaizen成本法下的成成本總額及其其分解。企業(yè)降低成本本應(yīng)該包括固固定成本和變變動(dòng)成本兩部部分。但是該該汽車生產(chǎn)廠廠，因?yàn)楣潭ǘǔ杀臼巧a(chǎn)產(chǎn)增長中不可可缺少的，因因而著重強(qiáng)調(diào)調(diào)變動(dòng)成本。。在此，以C表示生產(chǎn)廠的的目標(biāo)總成本本。改善成本法示示例上期單車實(shí)際際成本（A）=上期實(shí)際成本本總額÷上期期實(shí)際產(chǎn)量本期估測實(shí)際際成本（B）=上期單車實(shí)際際成本（A）×本期估測產(chǎn)量量Kaizen成本法下的本本期目標(biāo)成本本（C）=本期估測實(shí)際際總成本（B）×預(yù)期目標(biāo)成本本降低率目標(biāo)成本降低低率根據(jù)年度度預(yù)測利潤額額確定。Kaizen成本法按下列列方法在分廠廠中分解：分配率（D）=每個(gè)分廠直接接成本額÷各各生產(chǎn)廠成本本總額每個(gè)分廠Kaizen目標(biāo)成本額=Kaizen成本法下的本本期目標(biāo)成本本（C）×分配率（D）亦即按照成本本降低目標(biāo)將將Kaizen成本額在分廠廠及其部門中中層層分解。。四、環(huán)境成本本法環(huán)境成本法（（environmentalcosting）要求選擇在環(huán)環(huán)保意識和處處理上與需求求方一致的供供應(yīng)商，處理理生產(chǎn)過程中中的報(bào)廢品，，以及落實(shí)售售后服務(wù)。為了控制環(huán)境境成本，首先先，必須劃分分產(chǎn)生環(huán)境成成本的各種業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)；第第二，與這些些業(yè)務(wù)活動(dòng)相相關(guān)的成本必必須能夠確定定；第三，這這些成本必須須分配到最合合適的產(chǎn)品、、分銷渠道及及消費(fèi)者中去去。第三節(jié)戰(zhàn)略投資決策策※競爭優(yōu)勢分析析※價(jià)值鏈分析※成本動(dòng)因分析析一、競爭優(yōu)勢分析析行業(yè)競爭強(qiáng)度度的高低由五五種基本的競競爭力決定：◆新進(jìn)入者的威威脅◆顧客討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力◆供應(yīng)商討價(jià)還還價(jià)的能力◆替代產(chǎn)品的威威脅◆現(xiàn)存企業(yè)的競競爭競爭優(yōu)勢分析析邁克爾·波特特在以上競爭爭優(yōu)勢分析的的基礎(chǔ)上提出出了三種使企企業(yè)在競爭中中取勝的戰(zhàn)略略，即低成本戰(zhàn)略、、高差異戰(zhàn)略略和集中型戰(zhàn)略。（1）低成本戰(zhàn)略略，也稱為成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略略，是指企業(yè)業(yè)通過提供比比競爭對手成成本更低的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)來來超過競爭對對手的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢分析析（2）高差異異戰(zhàn)略，也稱稱為別具一格格戰(zhàn)略，是指指企業(yè)通過使使消費(fèi)者認(rèn)識識到企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)在在某一方面是是獨(dú)特的，如如質(zhì)量一流、、外觀新穎等等，這種認(rèn)識識使公司可成成為產(chǎn)品或服服務(wù)要求更高高的價(jià)格，維維持較高的利利潤，從而戰(zhàn)戰(zhàn)勝競爭對手手的一種戰(zhàn)略略。競爭優(yōu)勢分析析（3）集中型戰(zhàn)略略。該戰(zhàn)略也也稱為集中一一點(diǎn)戰(zhàn)略，是是指企業(yè)選擇擇市場中的某某個(gè)特定部分分，如特定的的顧客群、特特定的地理區(qū)區(qū)域等，使其其戰(zhàn)略適合于于這一特定的的細(xì)分目標(biāo)市市場，而不顧顧及其他市場場，在特定細(xì)細(xì)分市場取勝勝的一種競爭爭戰(zhàn)略。二、價(jià)值鏈分分析價(jià)值分析源于于邁克爾·波特的“價(jià)值值鏈”思想。。邁克爾·波特將價(jià)值鏈鏈分為：縱向價(jià)值鏈、、橫向價(jià)值鏈鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值值鏈?？v向價(jià)值鏈分分析縱向價(jià)值鏈分分析，具體包包括：（1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和和產(chǎn)業(yè)退出的的決策。（2）縱向整合的的決策。通過縱向價(jià)值值鏈分析，可可以確定企業(yè)業(yè)在哪一個(gè)或或哪幾個(gè)價(jià)值值鏈節(jié)中參與與競爭，從而而使企業(yè)能準(zhǔn)準(zhǔn)確確定市場場定位。橫向價(jià)值鏈分分析橫向價(jià)值鏈分分析，就是對一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各各個(gè)企業(yè)之間間的相互作用用的分析，具體包括：：功能成本分析析、質(zhì)量成本本管理、產(chǎn)品品銷售預(yù)測、、價(jià)格決策及及競爭博弈分分析等。通過橫向價(jià)值值鏈分析可以以確定企業(yè)與與競爭對手之之間的差異，，從而確定能能夠?yàn)槠髽I(yè)取取得相對競爭爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略略。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值值鏈分析企業(yè)最終產(chǎn)品品是全部相關(guān)關(guān)作業(yè)價(jià)值的的體現(xiàn)，作業(yè)鏈的形成成表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)的內(nèi)部價(jià)值值鏈的形成。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值值鏈分析的內(nèi)內(nèi)容包括：（1）基本職能活活動(dòng)（2）人力資源管管理活動(dòng)（3）生產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值值鏈分析是縱縱向價(jià)值鏈分分析和橫向價(jià)價(jià)值鏈分析的的交叉點(diǎn)。三、成本動(dòng)因因分析到目前為止，，西方會(huì)計(jì)界界比較公認(rèn)的的是把成本動(dòng)動(dòng)因分為兩類類——結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)動(dòng)因是與企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略定位位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)密切相關(guān)的的成本因素。。不同的戰(zhàn)略選選擇會(huì)導(dǎo)致企企業(yè)不同的生生產(chǎn)經(jīng)營方式式，進(jìn)而導(dǎo)致致截然不同的的成本動(dòng)因。。企業(yè)戰(zhàn)略層層可選擇的結(jié)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)動(dòng)因主要包括括五個(gè)：(1)規(guī)模。(2)范圍。(3)經(jīng)驗(yàn)。(4)技術(shù)。(5)復(fù)雜程度。執(zhí)行性成本動(dòng)動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)動(dòng)因是在企業(yè)業(yè)按照所選擇擇的戰(zhàn)略定位位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的過程中中，要成功地地控制成本所所應(yīng)考慮的因因素，是決定定企業(yè)成本水水平的重要因因素。執(zhí)行性成本動(dòng)動(dòng)因包括員工工參與管理、、員工承諾持持續(xù)不斷地進(jìn)進(jìn)步、堅(jiān)持全全面質(zhì)量管理理、全面使用用有效的生產(chǎn)產(chǎn)能力、保證證生產(chǎn)流程的的效率、充分分利用價(jià)值鏈鏈與顧客和供供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系和溝通等等。第四節(jié)戰(zhàn)略績效評價(jià)價(jià)※平衡計(jì)分卡基基本框架※平衡計(jì)分卡指指標(biāo)的設(shè)計(jì)※績效評價(jià)指標(biāo)標(biāo)之間的平衡衡關(guān)系平衡記分卡(balancescorecard,BSC)，針對傳統(tǒng)的以以財(cái)務(wù)指標(biāo)為為主的業(yè)績評評價(jià)系統(tǒng)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指指標(biāo)的重要性性，通過對財(cái)財(cái)務(wù)、顧客、、內(nèi)部作業(yè)、、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)習(xí)四個(gè)方面各各有側(cè)重又相相互影響方面面的業(yè)績評價(jià)價(jià)，來實(shí)現(xiàn)過過去、現(xiàn)在和和未來的平衡衡、外部與內(nèi)內(nèi)部的平衡、、短期與長期期的平衡、結(jié)結(jié)果與動(dòng)因的的平衡。一、平衡計(jì)分分卡基本框架架平衡計(jì)分卡把把決策轉(zhuǎn)化為為目標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)，作為一種種戰(zhàn)略績效管管理與評價(jià)工工具，主要從從以下四個(gè)方方面評價(jià)企業(yè)業(yè)：◆財(cái)務(wù)方面◆顧客方面◆內(nèi)部業(yè)務(wù)流程程方面◆學(xué)習(xí)與成長方方面二、平衡計(jì)分分卡指標(biāo)的設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)施平平衡計(jì)分卡時(shí)時(shí)，必須根據(jù)據(jù)戰(zhàn)略制定目目標(biāo)從而使戰(zhàn)戰(zhàn)略具體化，，將目標(biāo)轉(zhuǎn)換換成關(guān)鍵成功功因素和關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)，，用關(guān)鍵成功功因素和關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)引引導(dǎo)戰(zhàn)略的有有效實(shí)