工程安全智慧化管理平臺介紹課件

安全智慧化管理平臺介紹工程安全智慧化管理平臺介紹課件1建設(shè)背景安全智慧化管理平臺框架安全智慧化管理平臺介紹安全智慧化管理平臺成效01020304目錄CONTENTS安全智慧化管理平臺展望05建設(shè)背景安全智慧化管理平臺框架安全智慧化管理平臺介紹安全智慧201建設(shè)背景01建設(shè)背景301、國家安全管理需要習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：“必須深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)管工作，國務(wù)院總理李克強(qiáng)要求“創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大科技投入”，加強(qiáng)信息化對安全的保障作用。02、企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)公司企業(yè)核心價值觀：責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同。建設(shè)智慧化工地，創(chuàng)新監(jiān)管方式是企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)。03、公司安全管理要求根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動”要求，提出所有承建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理信息化全覆蓋，通過信息化手段，提高安全隱患排查治理能力效率，促進(jìn)安全管理水平提升。04、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要根據(jù)集團(tuán)公司新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)要求，為規(guī)范各要素，尤其是內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和完整性，確保安全管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。05、工程建設(shè)安全管理需要為國家重點(diǎn)工程，各方關(guān)注度高，安全管理要求高，建設(shè)安全智慧化管理平臺，尤其運(yùn)用視頻監(jiān)控、AI識別和廣播系統(tǒng)，提高安全監(jiān)督及時性，杜絕安全事故/事件的發(fā)生。1建設(shè)背景01、國家安全管理需要習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議402安全智慧化管理平臺建設(shè)框架02安全智慧化管理平臺建設(shè)框架5請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺以安全管理制度為核心，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合。智慧安全管理系統(tǒng)核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場設(shè)備集成和聯(lián)動是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場的門禁設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、廣播設(shè)備、引導(dǎo)屏設(shè)備和各種傳感器進(jìn)行集成，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，充分發(fā)揮每個子系統(tǒng)的應(yīng)用價值為現(xiàn)場安全管理提供服務(wù)與支撐。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字?！鞍踩腔刍芾砥脚_”是以《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)—第12部分：建筑施工》12個要素為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，建立的一套智能化、智慧化安全管理系統(tǒng)。

平臺功能模塊：18個一級模塊，48個二級模塊，23個三級模塊。新聞管理人員管理機(jī)械管理票證管理承分包商管理安全目標(biāo)管理規(guī)章制度隱患排查安全措施投入風(fēng)險管理應(yīng)急管理職業(yè)健康環(huán)保管理安全教育培訓(xùn)安全組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化自評視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理機(jī)械管理安全智慧化管理平臺2.1安全智慧化管理平臺建設(shè)功能結(jié)構(gòu)請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺以安全管理制度為核心，基于物6為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無線設(shè)施且搭建在局域網(wǎng)環(huán)境，導(dǎo)致安全智慧化管理平臺運(yùn)行存在一定局限性。安全智慧化管理平臺基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合，核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場設(shè)備集成和聯(lián)動是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場的門禁、監(jiān)控、廣播、引導(dǎo)屏等各種傳感器進(jìn)行集成。通過各子模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)分析、處理，為安全管理提供便捷的同時為下階段安全管控指明方向。2.2安全智慧化管理平臺建設(shè)架構(gòu)為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無線設(shè)施且搭建在局703安全智慧化管理平臺主要功能介紹03安全智慧化管理平臺主要功能介紹8人員管理：人員是現(xiàn)場安全管控的重點(diǎn)，通過人員管理模塊建立人員檔案，掌握人員從進(jìn)場、在崗期間、退場全過程的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)了對人員全局監(jiān)督和管控，提升了安全管理水平和效率。教育培訓(xùn)4關(guān)聯(lián)人員安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了對人員安全教育培訓(xùn)記錄的查閱和跟蹤。人員門禁控制2通過對門禁子系統(tǒng)的集成，結(jié)合平臺相關(guān)業(yè)務(wù)自動對人員門禁控制，規(guī)范人員進(jìn)出許可。1人員資質(zhì)重點(diǎn)針對特殊作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行管理，確保在崗特殊人員資質(zhì)完整性和有效性。3通過對人員違章數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，識別人員安全素質(zhì)，指明安全教育培訓(xùn)方向。人員違章職業(yè)健康5關(guān)聯(lián)人員職業(yè)健康狀況信息，建立人員進(jìn)場、在崗、退場全周期的健康檔案管理。3.1人員管理人員管理：人員是現(xiàn)場安全管控的重點(diǎn)，通過人員管理模塊建立人員9設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入場、出庫、使用、報廢進(jìn)行全過程管控，確保施工設(shè)備機(jī)具的使用安全，降低施工風(fēng)險。設(shè)備機(jī)具檢查2根據(jù)監(jiān)督檢查計劃，平臺自動生成檢查通知，督促定期對設(shè)備機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可用。1設(shè)備機(jī)具檔案管理通過建立設(shè)備機(jī)具檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)具入庫、出庫、使用、報廢全過程管控的合規(guī)性，確保滿足管理要求。3.2設(shè)備機(jī)具管理設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入10承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的前提與基礎(chǔ)。承分包商既要協(xié)作又要監(jiān)管，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核體系，在線考核，平臺自動生成考核報告，減少考核過程人力投入，提高了工作效率。自動生成考核報告：匯總考核結(jié)果，結(jié)合程序模板，平臺自動生成考核報告。協(xié)同考核：各責(zé)任部門協(xié)同工作，同步考核，縮短了考核過程。建立考核體系：根據(jù)承分包商類別不同，建立不同考核體系。3.3承分包商管理承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的11安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過對安全總目標(biāo)及年度目標(biāo)的制定、分解、考核、考核報告全業(yè)務(wù)過程跟蹤和管控，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，避免了人為主觀干預(yù)，加強(qiáng)了考核結(jié)果的公平、公正與客觀。安全目標(biāo)管理系統(tǒng)自動校對上級與下級制定的目標(biāo)指標(biāo)的匹配度，確保目標(biāo)指標(biāo)制定的合理性和完整性年度目標(biāo)指標(biāo)的制定和分解系統(tǒng)通過關(guān)聯(lián)與考核指標(biāo)相關(guān)的模塊，實(shí)現(xiàn)對全年全過程動態(tài)考核，達(dá)到及時糾偏的目的目標(biāo)指標(biāo)考核系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部考核報告模板，通過關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)子模塊，自動生成季度和年度考核報告，減少人員投入3.4安全目標(biāo)管理考核報告安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過對12制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)章制度是安全管理的準(zhǔn)則和依據(jù)，該模塊從制度的制定、運(yùn)行及維護(hù)升版進(jìn)行管理，通過關(guān)聯(lián)上級單位的規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部制度與上級單位制度是否存在偏差，通過預(yù)警達(dá)到及時升版完善項(xiàng)目部制度的目的，同時系統(tǒng)提供全文快速檢索功能。3.5規(guī)章制度制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)13隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、月度隱患排查計劃，并根據(jù)計劃生成隱患排查通知，督促隱患排查執(zhí)行和過程的整改，確保隱患治理閉環(huán)管理。同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)隱患的識別系統(tǒng)增加了通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對隱患自動智能識別，做到了時時監(jiān)控、動態(tài)管理，提高了隱患監(jiān)督管理水平，及時消除隱患，預(yù)防了安全事故發(fā)生。隱患排查計劃隱患排查通知隱患排查通報及整改日常隱患排查隱患分析報告制定年度和月度隱患排查計劃，平臺根據(jù)年度計劃對月度計劃制定的合理性進(jìn)行檢查，避免漏項(xiàng)。以月度矩陣式隱患排查計劃為基礎(chǔ)，平臺自動生成隱患排查通知單，并通知到相應(yīng)檢查人員開展檢查活動，跟蹤檢查結(jié)果。平臺根據(jù)檢查結(jié)果，依據(jù)模板自動生成隱患檢查通報并推送至責(zé)任單位及人員，告知和預(yù)警責(zé)任單位及人員及時整改，代替了人工報告的編制，提高的工作效率。日常隱患排查來源于日常人工檢查和AI自動識別。對上報的隱患平臺自動推送至相關(guān)整改人跟蹤整改情況，直至驗(yàn)證關(guān)閉。對各類檢查的結(jié)果進(jìn)行多維度的統(tǒng)計和分析，自動生成月度、季度、年度隱患趨勢分析報告，為隱患治理提供和指明方向。3.6隱患排查與治理隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、14人員著裝告警：對于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識別，同時聯(lián)動區(qū)域廣播進(jìn)行告警廣播。非法越界/明火告警：對安全風(fēng)險較大的重點(diǎn)區(qū)域，一旦識別有未授權(quán)人員進(jìn)入或人員在該區(qū)域內(nèi)有越界等不安全行為，即刻聲光報警提醒人員安全。1：電子圍欄，2：電子圍欄越界，3：短袖監(jiān)測，4：吸煙行為，5：明煙明火6：佩戴安全帶，7：絕緣手套8：絕緣鞋，9：安全帽。隱患AI識別3.6隱患排查與治理（續(xù)）人員著裝告警：對于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識別，同時聯(lián)動15風(fēng)險管理：建立危險源大數(shù)據(jù)庫，庫中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動可能涉及到的危險源和處理措施，同時根據(jù)本項(xiàng)目年度施工活動基于危險源大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行危險源辨識，形成本項(xiàng)目年度危險源辨識清單，如項(xiàng)目年度施工活動或施工工藝發(fā)生變化時。系統(tǒng)會自動進(jìn)行識別，對已發(fā)布的年度危險源辨識清單進(jìn)行預(yù)警，并自動生成新的年度危險源辨識清單。達(dá)到了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”管理要求，創(chuàng)新了風(fēng)險監(jiān)控手段和模式。危險源庫危險源辨識和評價高風(fēng)險作業(yè)分級管控危險源庫：基于核電及軍工項(xiàng)目已辨識危險源清單，建立危險源大數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目危險源辨識提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。危險源辨識和評價：以危險源庫為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目年度施工活動，自動對項(xiàng)目本年度危險源進(jìn)行辨識和評價。高風(fēng)險作業(yè)：以年度危險源辨識和評價結(jié)果為依據(jù)，系統(tǒng)制定算法，自動生成本工程年度高風(fēng)險作業(yè)清單，最后通過人工干預(yù)及項(xiàng)目實(shí)際，確定本工程年度高風(fēng)險作業(yè)清單。分級管控：根據(jù)年度高風(fēng)險作業(yè)清單，對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行分級，按照分級要求確定分級管理措施及責(zé)任人員，并自動推送，達(dá)到對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督和控制的目的。3.7風(fēng)險管理風(fēng)險管理：建立危險源大數(shù)據(jù)庫，庫中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動可能涉16安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。本模塊以工程造價及年度產(chǎn)值為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)計提標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目部全周期及年度安全投入計劃，根據(jù)建設(shè)公司安全投入模型如實(shí)記錄每筆安全措施費(fèi)用投入，系統(tǒng)會自動生成全周期、年度的安全投入計劃與實(shí)際投入進(jìn)行對比分析，從而做到安全生產(chǎn)費(fèi)用有效管控，合理使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用管理滿足法規(guī)要求。010203安全投入計劃安全投入統(tǒng)計安全投入檢查根據(jù)工程造價、年度產(chǎn)值，按照計提標(biāo)準(zhǔn)分別制定項(xiàng)目部全周期和年度安全投入計劃。根據(jù)建設(shè)公司安全投入入賬標(biāo)準(zhǔn)模型如實(shí)記錄每筆安全投入，并根據(jù)投入計劃自動進(jìn)行年度和全周期的統(tǒng)計和分析。系統(tǒng)自動生成年度及全周期的安全投入分析結(jié)果為安全投入檢查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)每半年開展全面的安全投入檢查，通過人工干預(yù)的方式核實(shí)安全投入的合規(guī)性，確保安全投入滿足法規(guī)要求。3.8安全生產(chǎn)費(fèi)用管理安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保17應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，從成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急值班、制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練（演練計劃、演練方案、應(yīng)急演練、演練總結(jié)和評估）應(yīng)急物資管理、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等，對應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)程序化、過程化和流程化追蹤和管控，保障了應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行，提升了突發(fā)事件防范和處置能力。3.9應(yīng)急管理應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)0204應(yīng)急演練03應(yīng)急物資01關(guān)聯(lián)人員管理模塊，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)處于最新狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案關(guān)聯(lián)規(guī)章制度及應(yīng)急演練評估報告，確保應(yīng)急預(yù)案的完善性系統(tǒng)根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，及時預(yù)警開展應(yīng)急演練，演練完成后根據(jù)應(yīng)急演練總結(jié)評估報告，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理關(guān)聯(lián)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、監(jiān)督檢查計劃、應(yīng)急響應(yīng)等子模塊，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)急物資進(jìn)行全方位的管理，確保應(yīng)急物資充足且處于完好可用狀態(tài)應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部183.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)周應(yīng)急值班計劃，在現(xiàn)場大屏中展示每日應(yīng)急值班人員，并通過內(nèi)網(wǎng)及手機(jī)推送相關(guān)值班人員，要求值班人員履行值班職責(zé)。

根據(jù)氣象局發(fā)布的各類預(yù)警信息，系統(tǒng)通過廣播預(yù)警值班人員做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備安排（八小時外推送至值班人員手機(jī)）。

系統(tǒng)通過現(xiàn)場監(jiān)控、廣播等適時對現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保應(yīng)急響應(yīng)流程順暢，同時避免監(jiān)督人員響應(yīng)過程安全行為。3.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)周19安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺單獨(dú)建立，結(jié)合上年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃、建立各類教育培訓(xùn)教材和題庫，所有學(xué)員可隨時隨地的通過線上參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不受場地和時間的限制；同時系統(tǒng)根據(jù)題庫資源、培訓(xùn)計劃自動按規(guī)則生成試卷，并支持在線考試，大大簡化了傳統(tǒng)考試的過程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的同步考試，提高考試效率，確保考試結(jié)果的公平、公正、科學(xué)、及時等具有重要的意義。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)證明資料同步至安全智慧化管理平臺安全教育培訓(xùn)模塊，集中統(tǒng)一管理。0302040601制定各類教育題庫編制各類培訓(xùn)課件導(dǎo)入安全智慧化平臺統(tǒng)一管理制定安全培訓(xùn)計劃組織開展安全教育培訓(xùn)在線考試安全05教育3.10安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺單獨(dú)建立，結(jié)合上年20環(huán)保管理：在現(xiàn)場施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測設(shè)備實(shí)時數(shù)據(jù)采集，同時關(guān)聯(lián)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)保實(shí)時監(jiān)控和趨勢分析。為現(xiàn)場環(huán)境治理提供輔助決策，為施工人員提供安全作業(yè)環(huán)境。3.11環(huán)保管理環(huán)保管理：在現(xiàn)場施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，21安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會及專職HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，該模塊關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對安全組織機(jī)構(gòu)、專職安全管理人員資質(zhì)等進(jìn)行管理，確保組織機(jī)構(gòu)處于最新狀態(tài)，人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)。3.12安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會關(guān)聯(lián)人員管理模塊，如安全生產(chǎn)委員會人員出現(xiàn)變更時，系統(tǒng)自動提醒調(diào)整，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會處于最新狀態(tài)。專職安全管理人員關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對專職安全管理人員資質(zhì)進(jìn)行跟蹤，人員資質(zhì)到期時，系統(tǒng)自動提醒，確保項(xiàng)目部專職安全管理人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)，同時根據(jù)項(xiàng)目從業(yè)人員數(shù)量，匹配專職安全管理人員數(shù)量，確保人員配置滿足法規(guī)要求。安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會及專職H22員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對從事存在職業(yè)危害的工種建立職業(yè)健康健康檔案，并實(shí)施崗前、崗中、離崗全過程、全方位的管理，同時對普通員工健康體檢進(jìn)行跟蹤和管控，防止職業(yè)病的發(fā)生，確保員工身心健康。3.13員工健康管理職業(yè)健康管理關(guān)聯(lián)人員管理模塊，識別從事職業(yè)危害的工種及人員；建立員工電子職業(yè)健康檔案；根據(jù)各工種職業(yè)健康檢查周期及檢查項(xiàng)目，實(shí)施職業(yè)健康檢查；對檢查發(fā)現(xiàn)異常情況的，系統(tǒng)自動識別提醒該員工是否可繼續(xù)從事原崗位工種，對不能從事原崗位工作的人員調(diào)整工作崗位。普通員工健康管理對普通員工年度健康檢查進(jìn)行跟蹤，對超過1年未進(jìn)行健康體檢的進(jìn)行預(yù)警提醒，同時對健康檢查發(fā)現(xiàn)存在異常的進(jìn)行預(yù)警提醒。Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊2304安全智慧化管理平臺成效04安全智慧化管理平臺成效244.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目及區(qū)域，確保高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)督到位現(xiàn)場隱患2每日隱患、每月隱患、各單位隱患及隱患整改情況1現(xiàn)場人車現(xiàn)場人車是管理的基礎(chǔ)，實(shí)時了解當(dāng)前在場人員數(shù)量及分布情況3月度違章、單位違章、違章類別的統(tǒng)計現(xiàn)場違章4.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)254.2隱患概覽隱患區(qū)域分布4根據(jù)隱患識別，明確各區(qū)域隱患分布，確定安全監(jiān)管重點(diǎn)單位隱患排名2通過隱患統(tǒng)計，對各單位隱患進(jìn)行排名，明確各單位安全管理狀況1隱患十萬工時統(tǒng)計根據(jù)隱患匯總統(tǒng)計，計算本工程、各參建單位、各部門等季度、年度十萬工時統(tǒng)計5根據(jù)隱患類型進(jìn)行統(tǒng)計，確定隱患TOP，明確監(jiān)管方向隱患類型統(tǒng)計3通過隱患統(tǒng)計，對各單位的違章進(jìn)行統(tǒng)計單位違章統(tǒng)計通過對隱患統(tǒng)計信息的公開，引導(dǎo)各單位有效治理、合理預(yù)防并起到監(jiān)督管控的目的。4.2隱患概覽隱患區(qū)域分布4根據(jù)隱患識別，明確各區(qū)域隱患261.標(biāo)準(zhǔn)化2.智能化3.智慧化4.自動化四化1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)2.強(qiáng)化隱患排查治理3.強(qiáng)化風(fēng)險管控三強(qiáng)1.管控手段創(chuàng)新2.技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新兩創(chuàng)新4.3安全智慧化管理平臺成效1.標(biāo)準(zhǔn)化四化1.強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)三強(qiáng)1.管控手段創(chuàng)新兩創(chuàng)新27流程的規(guī)范化及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化對各業(yè)務(wù)線上審批流程定義的規(guī)范化管理，在流程流轉(zhuǎn)中增加撤回、代簽、催辦等符合客觀實(shí)際的應(yīng)用，提高流程的靈活性。流程的規(guī)范化平臺結(jié)合項(xiàng)目管理程序、流程和模板自動生成標(biāo)準(zhǔn)化電子文檔。從以往的人工編寫文檔、線下簽字、紙質(zhì)文檔留存轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上流程審批、電子文檔自動生成和留存。大大節(jié)約了人工成本提高了工作效率。文檔的標(biāo)準(zhǔn)化4.3安全智慧化管理平臺成效（續(xù)）流程的規(guī)范化及文檔的標(biāo)準(zhǔn)化對各業(yè)務(wù)線上審批流程定義的規(guī)范化管28設(shè)備聯(lián)動智能化實(shí)現(xiàn)自動廣播和人工廣播，支持文件播放和文字播放。結(jié)合平臺業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急聯(lián)動廣播。集成視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和歷史回放，對特殊情況進(jìn)行實(shí)時追溯同時結(jié)合AI識別算法對監(jiān)控畫面進(jìn)行智能識別。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控應(yīng)急廣播聯(lián)動引導(dǎo)屏信息發(fā)布人員門禁控制通過平臺對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時通知、公告等重要信息的發(fā)布。對現(xiàn)場各區(qū)域進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，結(jié)合環(huán)境管理要求進(jìn)行預(yù)警。環(huán)境實(shí)施監(jiān)測通過平臺的業(yè)務(wù)規(guī)則實(shí)現(xiàn)對車輛道閘和人員門禁設(shè)備的控制，達(dá)到人員、車輛的準(zhǔn)入控制。視頻監(jiān)控應(yīng)急廣播信息發(fā)布屏環(huán)境監(jiān)測車輛/人員門禁安全智慧化管理平臺4.3安全智慧化管理平臺成效（續(xù)）設(shè)備聯(lián)動智能化實(shí)現(xiàn)自動廣播和人工廣播，支持文件播放和文字播放29AI識別智慧化4.3安全智慧化管理平臺成效（續(xù)）

AI智能識別是運(yùn)用AI視頻分析和圖像識別技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及要求，對項(xiàng)目某一區(qū)域的人員行為、人員穿戴著裝、現(xiàn)場隱患等進(jìn)行識別，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及隱患情況自動進(jìn)行告警推送并通過系統(tǒng)提醒（廣播），或通知專職安全人員現(xiàn)場制止及處理。AI識別智慧化4.3安全智慧化管理平臺成效（續(xù)）30ClickOnAddRelatedTitleWords點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字業(yè)務(wù)自動化3月度、季度隱患報告自動生成基于日常和專項(xiàng)檢查情況結(jié)合隱患報告模板自動生成月度、季度報告。1檢查提醒對于有定期檢查的業(yè)務(wù)，平臺自動根據(jù)檢查頻率進(jìn)行提醒，對一般機(jī)具、特種作業(yè)、人員職業(yè)健康等定期檢查提醒?？己俗詣佑嬎?承分包商考核、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，平臺根據(jù)各考核指標(biāo)自動計算可量化指標(biāo)。專項(xiàng)隱患排查通知自動生成2根據(jù)月度隱患排查計劃自動生成隱患排查通知單并推送至相關(guān)人員。4.1安全智慧化管理平臺成效ClickOnAddRelatedTitleWor3105安全智慧化管理平臺展望05安全智慧化管理平臺展望323基于知識積累（安全事故、違章隱患、風(fēng)險等）結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險、事故的預(yù)測預(yù)警和智能識別。2增加建筑物及施工現(xiàn)場3D模型，將其與施工進(jìn)度、資源、安全、質(zhì)量、成本以及場地布置等施工信息相集成，達(dá)到一圖概覽的效果。1增加質(zhì)量、成本、進(jìn)度等項(xiàng)目管理子系統(tǒng)與平臺的集成進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)集成的目的。5.1安全智慧化管理平臺展望3基于知識積累（安全事故、違章隱患、風(fēng)險等）結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和33匯報完畢！

安全無小事，責(zé)任大于天。我們是管理制度的執(zhí)行者，面對偌大的施工現(xiàn)場，眾多的施工人員，安全管理壓力非常大，在這信息化快速發(fā)展的時代，我們要善于借助科技的力量來提高安全管理工作的效益。5.2結(jié)束語安全管理智慧化管理平臺正處于完善階段，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁提出寶貴意見，以便我部進(jìn)一步完善和優(yōu)化。匯報完畢！安全無小事，責(zé)任大于天。我們是管理制度的執(zhí)34安全智慧化管理平臺介紹工程安全智慧化管理平臺介紹課件35建設(shè)背景安全智慧化管理平臺框架安全智慧化管理平臺介紹安全智慧化管理平臺成效01020304目錄CONTENTS安全智慧化管理平臺展望05建設(shè)背景安全智慧化管理平臺框架安全智慧化管理平臺介紹安全智慧3601建設(shè)背景01建設(shè)背景3701、國家安全管理需要習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議上發(fā)表重要講話：“必須深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)管工作，國務(wù)院總理李克強(qiáng)要求“創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大科技投入”，加強(qiáng)信息化對安全的保障作用。02、企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)公司企業(yè)核心價值觀：責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同。建設(shè)智慧化工地，創(chuàng)新監(jiān)管方式是企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)。03、公司安全管理要求根據(jù)公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動”要求，提出所有承建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理信息化全覆蓋，通過信息化手段，提高安全隱患排查治理能力效率，促進(jìn)安全管理水平提升。04、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要根據(jù)集團(tuán)公司新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)要求，為規(guī)范各要素，尤其是內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范性和完整性，確保安全管理滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求。05、工程建設(shè)安全管理需要為國家重點(diǎn)工程，各方關(guān)注度高，安全管理要求高，建設(shè)安全智慧化管理平臺，尤其運(yùn)用視頻監(jiān)控、AI識別和廣播系統(tǒng)，提高安全監(jiān)督及時性，杜絕安全事故/事件的發(fā)生。1建設(shè)背景01、國家安全管理需要習(xí)近平總書記在中共中央政治局常委會會議3802安全智慧化管理平臺建設(shè)框架02安全智慧化管理平臺建設(shè)框架39請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺以安全管理制度為核心，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合。智慧安全管理系統(tǒng)核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場設(shè)備集成和聯(lián)動是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場的門禁設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、廣播設(shè)備、引導(dǎo)屏設(shè)備和各種傳感器進(jìn)行集成，結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，充分發(fā)揮每個子系統(tǒng)的應(yīng)用價值為現(xiàn)場安全管理提供服務(wù)與支撐。點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字?！鞍踩腔刍芾砥脚_”是以《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)—第12部分：建筑施工》12個要素為基礎(chǔ)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，建立的一套智能化、智慧化安全管理系統(tǒng)。

平臺功能模塊：18個一級模塊，48個二級模塊，23個三級模塊。新聞管理人員管理機(jī)械管理票證管理承分包商管理安全目標(biāo)管理規(guī)章制度隱患排查安全措施投入風(fēng)險管理應(yīng)急管理職業(yè)健康環(huán)保管理安全教育培訓(xùn)安全組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化自評視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理機(jī)械管理安全智慧化管理平臺2.1安全智慧化管理平臺建設(shè)功能結(jié)構(gòu)請?zhí)鎿Q文字內(nèi)容安全智慧化管理平臺以安全管理制度為核心，基于物40為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無線設(shè)施且搭建在局域網(wǎng)環(huán)境，導(dǎo)致安全智慧化管理平臺運(yùn)行存在一定局限性。安全智慧化管理平臺基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將科技技術(shù)力量與安全管理制度緊密集合，核心是安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場設(shè)備集成和聯(lián)動是管理工具，應(yīng)用技術(shù)手段將現(xiàn)場的門禁、監(jiān)控、廣播、引導(dǎo)屏等各種傳感器進(jìn)行集成。通過各子模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，實(shí)現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)分析、處理，為安全管理提供便捷的同時為下階段安全管控指明方向。2.2安全智慧化管理平臺建設(shè)架構(gòu)為保密工程，在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上禁止使用無線設(shè)施且搭建在局4103安全智慧化管理平臺主要功能介紹03安全智慧化管理平臺主要功能介紹42人員管理：人員是現(xiàn)場安全管控的重點(diǎn)，通過人員管理模塊建立人員檔案，掌握人員從進(jìn)場、在崗期間、退場全過程的基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)了對人員全局監(jiān)督和管控，提升了安全管理水平和效率。教育培訓(xùn)4關(guān)聯(lián)人員安全教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)了對人員安全教育培訓(xùn)記錄的查閱和跟蹤。人員門禁控制2通過對門禁子系統(tǒng)的集成，結(jié)合平臺相關(guān)業(yè)務(wù)自動對人員門禁控制，規(guī)范人員進(jìn)出許可。1人員資質(zhì)重點(diǎn)針對特殊作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行管理，確保在崗特殊人員資質(zhì)完整性和有效性。3通過對人員違章數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，識別人員安全素質(zhì)，指明安全教育培訓(xùn)方向。人員違章職業(yè)健康5關(guān)聯(lián)人員職業(yè)健康狀況信息，建立人員進(jìn)場、在崗、退場全周期的健康檔案管理。3.1人員管理人員管理：人員是現(xiàn)場安全管控的重點(diǎn)，通過人員管理模塊建立人員43設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入場、出庫、使用、報廢進(jìn)行全過程管控，確保施工設(shè)備機(jī)具的使用安全，降低施工風(fēng)險。設(shè)備機(jī)具檢查2根據(jù)監(jiān)督檢查計劃，平臺自動生成檢查通知，督促定期對設(shè)備機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可用。1設(shè)備機(jī)具檔案管理通過建立設(shè)備機(jī)具檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備機(jī)具入庫、出庫、使用、報廢全過程管控的合規(guī)性，確保滿足管理要求。3.2設(shè)備機(jī)具管理設(shè)備機(jī)具管理：設(shè)備機(jī)具質(zhì)量直接影響施工安全，本模塊設(shè)備機(jī)具入44承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的前提與基礎(chǔ)。承分包商既要協(xié)作又要監(jiān)管，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核體系，在線考核，平臺自動生成考核報告，減少考核過程人力投入，提高了工作效率。自動生成考核報告：匯總考核結(jié)果，結(jié)合程序模板，平臺自動生成考核報告。協(xié)同考核：各責(zé)任部門協(xié)同工作，同步考核，縮短了考核過程。建立考核體系：根據(jù)承分包商類別不同，建立不同考核體系。3.3承分包商管理承分包商管理：承分包商是工程項(xiàng)目的主要參建單位，是安全管控的45安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過對安全總目標(biāo)及年度目標(biāo)的制定、分解、考核、考核報告全業(yè)務(wù)過程跟蹤和管控，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，避免了人為主觀干預(yù)，加強(qiáng)了考核結(jié)果的公平、公正與客觀。安全目標(biāo)管理系統(tǒng)自動校對上級與下級制定的目標(biāo)指標(biāo)的匹配度，確保目標(biāo)指標(biāo)制定的合理性和完整性年度目標(biāo)指標(biāo)的制定和分解系統(tǒng)通過關(guān)聯(lián)與考核指標(biāo)相關(guān)的模塊，實(shí)現(xiàn)對全年全過程動態(tài)考核，達(dá)到及時糾偏的目的目標(biāo)指標(biāo)考核系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目部考核報告模板，通過關(guān)聯(lián)各業(yè)務(wù)子模塊，自動生成季度和年度考核報告，減少人員投入3.4安全目標(biāo)管理考核報告安全目標(biāo)管理：安全目標(biāo)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，通過對46制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)章制度是安全管理的準(zhǔn)則和依據(jù)，該模塊從制度的制定、運(yùn)行及維護(hù)升版進(jìn)行管理，通過關(guān)聯(lián)上級單位的規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部制度與上級單位制度是否存在偏差，通過預(yù)警達(dá)到及時升版完善項(xiàng)目部制度的目的，同時系統(tǒng)提供全文快速檢索功能。3.5規(guī)章制度制度的制定制度的檢索制度的關(guān)聯(lián)制度的更新規(guī)章制度規(guī)章制度：規(guī)47隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、月度隱患排查計劃，并根據(jù)計劃生成隱患排查通知，督促隱患排查執(zhí)行和過程的整改，確保隱患治理閉環(huán)管理。同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)隱患的識別系統(tǒng)增加了通過AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)對隱患自動智能識別，做到了時時監(jiān)控、動態(tài)管理，提高了隱患監(jiān)督管理水平，及時消除隱患，預(yù)防了安全事故發(fā)生。隱患排查計劃隱患排查通知隱患排查通報及整改日常隱患排查隱患分析報告制定年度和月度隱患排查計劃，平臺根據(jù)年度計劃對月度計劃制定的合理性進(jìn)行檢查，避免漏項(xiàng)。以月度矩陣式隱患排查計劃為基礎(chǔ)，平臺自動生成隱患排查通知單，并通知到相應(yīng)檢查人員開展檢查活動，跟蹤檢查結(jié)果。平臺根據(jù)檢查結(jié)果，依據(jù)模板自動生成隱患檢查通報并推送至責(zé)任單位及人員，告知和預(yù)警責(zé)任單位及人員及時整改，代替了人工報告的編制，提高的工作效率。日常隱患排查來源于日常人工檢查和AI自動識別。對上報的隱患平臺自動推送至相關(guān)整改人跟蹤整改情況，直至驗(yàn)證關(guān)閉。對各類檢查的結(jié)果進(jìn)行多維度的統(tǒng)計和分析，自動生成月度、季度、年度隱患趨勢分析報告，為隱患治理提供和指明方向。3.6隱患排查與治理隱患排查與治理：為了有效落實(shí)安全隱患排查治理制度，制定年度、48人員著裝告警：對于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識別，同時聯(lián)動區(qū)域廣播進(jìn)行告警廣播。非法越界/明火告警：對安全風(fēng)險較大的重點(diǎn)區(qū)域，一旦識別有未授權(quán)人員進(jìn)入或人員在該區(qū)域內(nèi)有越界等不安全行為，即刻聲光報警提醒人員安全。1：電子圍欄，2：電子圍欄越界，3：短袖監(jiān)測，4：吸煙行為，5：明煙明火6：佩戴安全帶，7：絕緣手套8：絕緣鞋，9：安全帽。隱患AI識別3.6隱患排查與治理（續(xù)）人員著裝告警：對于未要求佩戴安全頭盔的人員進(jìn)行識別，同時聯(lián)動49風(fēng)險管理：建立危險源大數(shù)據(jù)庫，庫中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動可能涉及到的危險源和處理措施，同時根據(jù)本項(xiàng)目年度施工活動基于危險源大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行危險源辨識，形成本項(xiàng)目年度危險源辨識清單，如項(xiàng)目年度施工活動或施工工藝發(fā)生變化時。系統(tǒng)會自動進(jìn)行識別，對已發(fā)布的年度危險源辨識清單進(jìn)行預(yù)警，并自動生成新的年度危險源辨識清單。達(dá)到了“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”管理要求，創(chuàng)新了風(fēng)險監(jiān)控手段和模式。危險源庫危險源辨識和評價高風(fēng)險作業(yè)分級管控危險源庫：基于核電及軍工項(xiàng)目已辨識危險源清單，建立危險源大數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項(xiàng)目危險源辨識提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。危險源辨識和評價：以危險源庫為基礎(chǔ)，根據(jù)工程項(xiàng)目年度施工活動，自動對項(xiàng)目本年度危險源進(jìn)行辨識和評價。高風(fēng)險作業(yè)：以年度危險源辨識和評價結(jié)果為依據(jù)，系統(tǒng)制定算法，自動生成本工程年度高風(fēng)險作業(yè)清單，最后通過人工干預(yù)及項(xiàng)目實(shí)際，確定本工程年度高風(fēng)險作業(yè)清單。分級管控：根據(jù)年度高風(fēng)險作業(yè)清單，對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行分級，按照分級要求確定分級管理措施及責(zé)任人員，并自動推送，達(dá)到對高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)督和控制的目的。3.7風(fēng)險管理風(fēng)險管理：建立危險源大數(shù)據(jù)庫，庫中包括了項(xiàng)目中各項(xiàng)活動可能涉50安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。本模塊以工程造價及年度產(chǎn)值為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)計提標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目部全周期及年度安全投入計劃，根據(jù)建設(shè)公司安全投入模型如實(shí)記錄每筆安全措施費(fèi)用投入，系統(tǒng)會自動生成全周期、年度的安全投入計劃與實(shí)際投入進(jìn)行對比分析，從而做到安全生產(chǎn)費(fèi)用有效管控，合理使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用管理滿足法規(guī)要求。010203安全投入計劃安全投入統(tǒng)計安全投入檢查根據(jù)工程造價、年度產(chǎn)值，按照計提標(biāo)準(zhǔn)分別制定項(xiàng)目部全周期和年度安全投入計劃。根據(jù)建設(shè)公司安全投入入賬標(biāo)準(zhǔn)模型如實(shí)記錄每筆安全投入，并根據(jù)投入計劃自動進(jìn)行年度和全周期的統(tǒng)計和分析。系統(tǒng)自動生成年度及全周期的安全投入分析結(jié)果為安全投入檢查提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)每半年開展全面的安全投入檢查，通過人工干預(yù)的方式核實(shí)安全投入的合規(guī)性，確保安全投入滿足法規(guī)要求。3.8安全生產(chǎn)費(fèi)用管理安全生產(chǎn)費(fèi)用管理：安全生產(chǎn)費(fèi)用投入是安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保51應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理，從成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急值班、制定應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練（演練計劃、演練方案、應(yīng)急演練、演練總結(jié)和評估）應(yīng)急物資管理、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)等，對應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)程序化、過程化和流程化追蹤和管控，保障了應(yīng)急管理工作順利進(jìn)行，提升了突發(fā)事件防范和處置能力。3.9應(yīng)急管理應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)0204應(yīng)急演練03應(yīng)急物資01關(guān)聯(lián)人員管理模塊，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)處于最新狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案關(guān)聯(lián)規(guī)章制度及應(yīng)急演練評估報告，確保應(yīng)急預(yù)案的完善性系統(tǒng)根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，及時預(yù)警開展應(yīng)急演練，演練完成后根據(jù)應(yīng)急演練總結(jié)評估報告，完善項(xiàng)目部應(yīng)急管理關(guān)聯(lián)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、監(jiān)督檢查計劃、應(yīng)急響應(yīng)等子模塊，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)急物資進(jìn)行全方位的管理，確保應(yīng)急物資充足且處于完好可用狀態(tài)應(yīng)急管理：為加強(qiáng)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)情況的管控，完善項(xiàng)目部523.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)

根據(jù)周應(yīng)急值班計劃，在現(xiàn)場大屏中展示每日應(yīng)急值班人員，并通過內(nèi)網(wǎng)及手機(jī)推送相關(guān)值班人員，要求值班人員履行值班職責(zé)。

根據(jù)氣象局發(fā)布的各類預(yù)警信息，系統(tǒng)通過廣播預(yù)警值班人員做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備安排（八小時外推送至值班人員手機(jī)）。

系統(tǒng)通過現(xiàn)場監(jiān)控、廣播等適時對現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保應(yīng)急響應(yīng)流程順暢，同時避免監(jiān)督人員響應(yīng)過程安全行為。3.9應(yīng)急管理（續(xù)）應(yīng)急預(yù)警應(yīng)急值班應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)周53安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺單獨(dú)建立，結(jié)合上年度培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃、建立各類教育培訓(xùn)教材和題庫，所有學(xué)員可隨時隨地的通過線上參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不受場地和時間的限制；同時系統(tǒng)根據(jù)題庫資源、培訓(xùn)計劃自動按規(guī)則生成試卷，并支持在線考試，大大簡化了傳統(tǒng)考試的過程，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的同步考試，提高考試效率，確?？荚嚱Y(jié)果的公平、公正、科學(xué)、及時等具有重要的意義。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)證明資料同步至安全智慧化管理平臺安全教育培訓(xùn)模塊，集中統(tǒng)一管理。0302040601制定各類教育題庫編制各類培訓(xùn)課件導(dǎo)入安全智慧化平臺統(tǒng)一管理制定安全培訓(xùn)計劃組織開展安全教育培訓(xùn)在線考試安全05教育3.10安全教育培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)：該子系統(tǒng)與安全智慧化管理平臺單獨(dú)建立，結(jié)合上年54環(huán)保管理：在現(xiàn)場施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測設(shè)備實(shí)時數(shù)據(jù)采集，同時關(guān)聯(lián)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)保實(shí)時監(jiān)控和趨勢分析。為現(xiàn)場環(huán)境治理提供輔助決策，為施工人員提供安全作業(yè)環(huán)境。3.11環(huán)保管理環(huán)保管理：在現(xiàn)場施工區(qū)域裝設(shè)環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，55安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會及專職HSE管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，該模塊關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對安全組織機(jī)構(gòu)、專職安全管理人員資質(zhì)等進(jìn)行管理，確保組織機(jī)構(gòu)處于最新狀態(tài)，人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)。3.12安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會關(guān)聯(lián)人員管理模塊，如安全生產(chǎn)委員會人員出現(xiàn)變更時，系統(tǒng)自動提醒調(diào)整，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會處于最新狀態(tài)。專職安全管理人員關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對專職安全管理人員資質(zhì)進(jìn)行跟蹤，人員資質(zhì)到期時，系統(tǒng)自動提醒，確保項(xiàng)目部專職安全管理人員資質(zhì)處于有效期內(nèi)，同時根據(jù)項(xiàng)目從業(yè)人員數(shù)量，匹配專職安全管理人員數(shù)量，確保人員配置滿足法規(guī)要求。安全組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)管理要求，項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)委員會及專職H56員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊，對從事存在職業(yè)危害的工種建立職業(yè)健康健康檔案，并實(shí)施崗前、崗中、離崗全過程、全方位的管理，同時對普通員工健康體檢進(jìn)行跟蹤和管控，防止職業(yè)病的發(fā)生，確保員工身心健康。3.13員工健康管理職業(yè)健康管理關(guān)聯(lián)人員管理模塊，識別從事職業(yè)危害的工種及人員；建立員工電子職業(yè)健康檔案；根據(jù)各工種職業(yè)健康檢查周期及檢查項(xiàng)目，實(shí)施職業(yè)健康檢查；對檢查發(fā)現(xiàn)異常情況的，系統(tǒng)自動識別提醒該員工是否可繼續(xù)從事原崗位工種，對不能從事原崗位工作的人員調(diào)整工作崗位。普通員工健康管理對普通員工年度健康檢查進(jìn)行跟蹤，對超過1年未進(jìn)行健康體檢的進(jìn)行預(yù)警提醒，同時對健康檢查發(fā)現(xiàn)存在異常的進(jìn)行預(yù)警提醒。Pleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothisdirectly.。員工健康管理：根據(jù)法規(guī)關(guān)于人員健康管理要求，關(guān)聯(lián)人員管理模塊5704安全智慧化管理平臺成效04安全智慧化管理平臺成效584.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)目及區(qū)域，確保高風(fēng)險作業(yè)監(jiān)督到位現(xiàn)場隱患2每日隱患、每月隱患、各單位隱患及隱患整改情況1現(xiàn)場人車現(xiàn)場人車是管理的基礎(chǔ)，實(shí)時了解當(dāng)前在場人員數(shù)量及分布情況3月度違章、單位違章、違章類別的統(tǒng)計現(xiàn)場違章4.1項(xiàng)目概覽高風(fēng)險作業(yè)4明確當(dāng)天及下階段高風(fēng)險作業(yè)項(xiàng)594.2隱患概覽隱患區(qū)域分布4根據(jù)隱患識別，明確各區(qū)域隱患分布，確定安全監(jiān)管重點(diǎn)單位隱患排名2通過隱患統(tǒng)計，對各單位隱患進(jìn)行排名，明確各單位安全管理狀況1隱患十萬工時統(tǒng)計根據(jù)隱患匯總統(tǒng)計，計算本工程、各參建單位、各部門等季度、年度十萬工時統(tǒng)計5根據(jù)隱患類型進(jìn)行統(tǒng)計，確定隱患TOP，明確監(jiān)管方向隱患類型統(tǒng)計3通過隱患統(tǒng)計，對各單位的違章進(jìn)行統(tǒng)計單位違