領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度

第12頁共12頁領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度1?.目的為?進一步加強?項目安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作?，增強領(lǐng)導(dǎo)?和職工的安?全意識，進?一步落實安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，特制定?項目領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查制度?。2.適?用范圍本?制度適用于?本項目經(jīng)理?部。3.?職責(zé)3.?1安保部負(fù)?責(zé)制度的制?定、檢查、?考核及日常?管理工作。?3.2項?目部相關(guān)部?門和帶班工?作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?本制度的貫?徹執(zhí)行等工?作。4.?工作程序4?.1帶班安?排4.1?.1項目經(jīng)?理、副經(jīng)理?、總工的順?序輪流帶班?，如出差或?遇有特殊情?況等，按順?序由下一人?帶班。領(lǐng)導(dǎo)?帶班具體_?__由綜合?辦公室統(tǒng)一?安排，并送?安保部備案?。項目領(lǐng)導(dǎo)?帶班檢查按?日進行，每?日輪換一次?，月底進行?交接帶班檢?查記錄。?4.2領(lǐng)導(dǎo)?帶班職責(zé)?4.2.1?堅持生產(chǎn)工?作與安全工?作的“五同?時”（五同?時即同計劃?、同部署、?同檢查、同?總結(jié)、同評?比），模范?地執(zhí)行各項?安全生產(chǎn)的?規(guī)章制度，?對本單位的?安全工作全?面負(fù)責(zé)。?4.2.2?負(fù)責(zé)當(dāng)日的?安全檢查，?督促和指導(dǎo)?各項施工隊?伍安全工作?，幫助施工?隊伍共同解?決安全方面?的疑難問題?，并對其安?全生產(chǎn)狀況?負(fù)責(zé)；防范?可能發(fā)生的?一切不安全?因素。1?4.2.3?負(fù)責(zé)當(dāng)日施?工現(xiàn)場的安?全監(jiān)督，督?促和檢查工?作，有權(quán)對?“三違”現(xiàn)?象進行處罰?，并停止其?施工，對情?節(jié)嚴(yán)重者，?并按有關(guān)規(guī)?定處理。?4.2.4?對發(fā)現(xiàn)的事?故隱患必須?立即采取有?效防范措施?，提出整改?意見，督促?限期整改。?4.２.?5對當(dāng)日發(fā)?生的事故要?___對傷?員的搶救，?保護好現(xiàn)場?并向上級部?門報告，要?參加事故的?調(diào)查、分析?原因，并提?出安全措施?及處理意見?。4.3?領(lǐng)導(dǎo)帶班要?求4.3?.1安全帶?班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)?日安全工作?直接負(fù)責(zé)，?當(dāng)日安全值?班領(lǐng)導(dǎo)，必?須堅守崗位?，按安全值?班職責(zé)要求?認(rèn)真檢查安?全工作，做?好記錄。?4.3.2?認(rèn)真做好交?接班記錄，?把當(dāng)天的安?全工作遺留?問題，負(fù)責(zé)?向一下班的?帶班領(lǐng)導(dǎo)交?待清楚。?4.3.3?項目經(jīng)理應(yīng)?___協(xié)調(diào)?工程項目的?質(zhì)量安全生?產(chǎn)活動，是?工程項目質(zhì)?量安全管理?的第一責(zé)任?人。項目負(fù)?責(zé)人在同一?時期只能承?擔(dān)一個工程?項目的管理?工作，項目?負(fù)責(zé)人每月?帶班生產(chǎn)時?間不得少于?本月施工時?間的80%?。4.3?.4生產(chǎn)副?經(jīng)理每天對?本單位施工?生產(chǎn)區(qū)域進?行一次巡視?檢查，每月?不少于二次?___本單?位相關(guān)人員?對本單位安?全生產(chǎn)情況?進行全面的?安全檢查、?總結(jié)，每月?檢查不少于?其工作日的?25%。?4.3.5?總工程師對?施工方案的?編制和審批?負(fù)責(zé)，對重?點部位和特?大型腳手架?以及危險性?較大的施工?部位要進行?方案和設(shè)施?驗收，檢查?施工過程中?要對操作人?員的交底、?操作工具、?設(shè)備、施工?工藝、安全?防護、保護?措施進行監(jiān)?督檢查，每?天要親自到?作業(yè)面進行?一次巡視檢?2查，每月?檢查不少于?其工作日的?25%。?4.3.6?遇到危險極?大工程，領(lǐng)?導(dǎo)需蹲點指?導(dǎo)工作。?5.領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查的主?要內(nèi)容：?5.1超過?一定規(guī)模的?危險性較大?的分部分項?工程5.1?.1深基坑?開挖；5?.1.2模?板工程及支?撐體系搭設(shè)?；5.1?.3起重機?械吊裝及_?__拆卸等?。5.1?.4采用新?技術(shù)、新工?藝、新材料?、新設(shè)備及?尚無相關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危?險性較大的?分部分項工?程5.2?鋼支撐的架?設(shè)和拆除作?業(yè)；5.?3地下暗挖?施工作業(yè)、?頂管工程、?水下作業(yè)；?5.4污?水處理施工?作業(yè)；5?.5有限空?間施工作業(yè)?；5.6?其它。6?.考核6?.1對下列?帶班領(lǐng)導(dǎo)按?相關(guān)規(guī)定實?行獎勵6?.1.1認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)方針和有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律法規(guī)、?條例和辦法?，保持本單?位長期安全?生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)?安全生產(chǎn)被?動局面，成?績顯著的有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?6.1.2?領(lǐng)導(dǎo)在帶班?過程中及時?發(fā)現(xiàn)或報告?事故隱患，?避免重大傷?亡事故發(fā)生?者；6.?1.3防止?事故擴大，?搶險有功者?；6.1?.4對本單?位“三違”?人員能大膽?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行處罰規(guī)?定。6.?2對下列帶?班領(lǐng)導(dǎo)按相?關(guān)規(guī)定實行?處罰6.?2.1不認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)方針和有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律法3規(guī)?、條例和辦?法；6.?2.2安全?帶班領(lǐng)導(dǎo)不?檢查、不履?行職責(zé)，忽?視安全生產(chǎn)?，造成事故?，應(yīng)承擔(dān)安?全責(zé)任，接?受上級部門?的追查和處?罰；6.?2.3帶班?領(lǐng)導(dǎo)對本單?位“三違”?人員不制止?；6.2?.4對不認(rèn)?真填寫帶班?記錄。本制?度即日起執(zhí)?行。__?_眼光道橋?股份有限公?司小磨公路?改擴建工程?土建第六標(biāo)?項目經(jīng)理部?___年_?__月__?_日第二?篇：領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查制度?項目領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查制度?1.目的?為進一步?加強項目安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?工作，增強?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的安全意識?，進一步落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任制，特?制定項目領(lǐng)?導(dǎo)帶班檢查?制度。2?.適用范圍?本制度適?用于___?至佛山段二?期系統(tǒng)設(shè)備?___工程?項目經(jīng)理部?。3.職?責(zé)3.1?安質(zhì)環(huán)保部?負(fù)責(zé)制度的?制定、檢查?、考核及日?常管理工作?。3.2?項目部相關(guān)?部門和帶班?工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)本制度的?貫徹執(zhí)行等?工作。4?.工作程序?4.1帶班?安排4.?1.1項目?經(jīng)理、生產(chǎn)?副經(jīng)理、總?工程師的順?序輪流帶班?，如出差或?遇有特殊情?況等，按順?序由下一人?帶班。領(lǐng)導(dǎo)?帶班具體_?__由綜合?辦公室統(tǒng)一?安排，并送?安質(zhì)環(huán)保部?備案。項目?領(lǐng)導(dǎo)帶班檢?查按月進行?，每月輪換?一次，月底?進行交接帶?班檢查記錄?。4.2?領(lǐng)導(dǎo)帶班職?責(zé)4.2?.1堅持生?產(chǎn)工作與安?全工作的“?五同時”（?五同時即同?計劃、同部?署、同檢查?、同總結(jié)、?同評比），?模范地執(zhí)行?各項安全生?產(chǎn)的規(guī)章制?度，對本單?位的安全工?作全面負(fù)責(zé)?。4.2?.2負(fù)責(zé)當(dāng)?日的安全檢?查，督促和?指導(dǎo)各項施?工隊伍安全?工作，幫助?施工隊伍共?同解決安全?方面的疑難?問題，并對?其安全生產(chǎn)?狀況負(fù)責(zé)；?防范可能發(fā)?生的一切不?安全因素。?4.2.?3負(fù)責(zé)當(dāng)日?施工現(xiàn)場的?安全監(jiān)督，?督促和檢查?工作，有權(quán)?對1“三違?”現(xiàn)象進行?處罰，并停?止其施工，?對情節(jié)嚴(yán)重?者，并按有?關(guān)規(guī)定處理?。4.2?.4對發(fā)現(xiàn)?的事故隱患?必須立即采?取有效防范?措施，提出?整改意見，?督促限期整?改。4.?２.5對當(dāng)?日發(fā)生的事?故要___?對傷員的搶?救，保護好?現(xiàn)場并向上?級部門報告?，要參加事?故的調(diào)查、?分析原因，?并提出安全?措施及處理?意見。4?.3領(lǐng)導(dǎo)帶?班要求4?.3.1安?全帶班領(lǐng)導(dǎo)?對當(dāng)日安全?工作直接負(fù)?責(zé)，當(dāng)日安?全值班領(lǐng)導(dǎo)?，必須堅守?崗位，按安?全值班職責(zé)?要求認(rèn)真檢?查安全工作?，做好記錄?。4.3?.2認(rèn)真做?好交接班記?錄，把當(dāng)天?的安全工作?遺留問題，?負(fù)責(zé)向下班?的帶班領(lǐng)導(dǎo)?交待清楚。?4.3.?3項目經(jīng)理?（項目總工?程師、副經(jīng)?理、安全生?產(chǎn)總監(jiān)）應(yīng)?帶班在施工?現(xiàn)場___?協(xié)調(diào)工程項?目的質(zhì)量安?全生產(chǎn)活動?，要全面掌?握工程項目?質(zhì)量安全生?產(chǎn)狀況，加?強對重點部?位、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的控制，?及時消除隱?患。項目負(fù)?責(zé)人每月帶?班生產(chǎn)時間?不得少于本?月施工時間?的80%。?4.3.?4生產(chǎn)副經(jīng)?理每天對本?單位施工生?產(chǎn)區(qū)域進行?一次巡視檢?查，每月不?少于二次_?__本項目?相關(guān)人員對?本項目安全?生產(chǎn)情況進?行全面的安?全檢查、總?結(jié)和評比。?4.3.?5總工程師?對施工方案?的編制和審?批負(fù)責(zé)，對?重點部位及?危險性較大?的施工部位?要進行方案?和設(shè)施驗收?，檢查施工?過程中要對?操作人員的?交底、操作?工具、設(shè)備?、施工工藝?、安全防護?、保護措施?進行監(jiān)督檢?查，每月檢?查不少于其?工作日的2?5%。2?5.領(lǐng)導(dǎo)帶?班檢查的主?要內(nèi)容：?5.1危險?性較大的分?部分項工程?。起重機械?吊裝、大型?設(shè)備運輸_?__、采用?新技術(shù)、新?工藝、新材?料、新設(shè)備?及尚無相關(guān)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?危險性較大?的分部分項?工程等。?5.2軌行?區(qū)作業(yè)。軌?道車作業(yè)、?梯車作業(yè)等?。5.3?其它。6?.考核6?.1對下列?帶班領(lǐng)導(dǎo)按?相關(guān)規(guī)定實?行獎勵6?.1.1認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)方針和有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律法規(guī)、?條例和辦法?，保持本單?位長期安全?生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)?安全生產(chǎn)被?動局面，成?績顯著的有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；?6.1.2?領(lǐng)導(dǎo)在帶班?過程中及時?發(fā)現(xiàn)或報告?事故隱患，?避免重大傷?亡事故發(fā)生?者；6.?1.3防止?事故擴大，?搶險有功者?；6.1?.4對本項?目“三違”?人員能大膽?管理，嚴(yán)格?執(zhí)行處罰規(guī)?定。6.?2對下列帶?班領(lǐng)導(dǎo)按相?關(guān)規(guī)定實行?處罰6.?2.1不認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)方針和有?關(guān)安全生產(chǎn)?法律法規(guī)、?條例和辦法?；6.2?.2安全帶?班領(lǐng)導(dǎo)不檢?查、不履行?職責(zé)，忽視?安全生產(chǎn)，?造成事故，?應(yīng)承擔(dān)安全?責(zé)任，接受?上級部門的?追查和處罰?；6.2?.3帶班領(lǐng)?導(dǎo)對本單位?“三違”人?員不制止；?6.2.?4對不認(rèn)真?填寫帶班記?錄。__?_至佛山段?二期系統(tǒng)設(shè)?備___工?程項目經(jīng)理?部___?年___月?第三篇：?領(lǐng)導(dǎo)帶班檢?查制度領(lǐng)導(dǎo)?帶班檢查制?度為貫徹?落實進一步?加強對生產(chǎn)?現(xiàn)場的安全?管理，保障?安全生產(chǎn)，?根據(jù)上級要?求，經(jīng)公司?研究決定，?施行領(lǐng)導(dǎo)干?部現(xiàn)場帶班?檢查制度。?一、帶班?工作內(nèi)容?1、現(xiàn)場帶?班人員要把?保證安全生?產(chǎn)作為第一?位的責(zé)任，?切實掌握當(dāng)?班的安全生?產(chǎn)狀況，認(rèn)?真落實走動?管理相關(guān)規(guī)?定，加強對?重點部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)的?檢查巡視。?2、排查?隱患并要求?相關(guān)單位立?即落實整改?，現(xiàn)場無法?整改的隱患?問題，必須?下達整改通?知單；協(xié)助?單位制定防?控和整改措?施，限期整?改并按期復(fù)?查驗收；發(fā)?現(xiàn)較大隱患?立即停止作?業(yè)并報安環(huán)?部研究處理?。3、嚴(yán)?格落實制止?“三違”相?關(guān)規(guī)定，及?時制止違章?違紀(jì)行為，?在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?違章問題，?立即糾錯并?按規(guī)定給予?處罰。嚴(yán)禁?違章指揮。?4、解決?生產(chǎn)中的突?發(fā)問題；現(xiàn)?場無法解決?處理的，立?即報生技部?。嚴(yán)禁超能?力___生?產(chǎn)。5、?嚴(yán)查“跑冒?滴漏”現(xiàn)象?，并按規(guī)定?進行處罰。?6、現(xiàn)場?發(fā)生危及職?工生命安全?的重大隱患?和嚴(yán)重問題?時，帶班人?員要立即_?__采取停?產(chǎn)、撤人、?排除隱患等?緊急處置措?施，并及時?向公司主要?領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)?部報告。?二、相關(guān)要?求1、現(xiàn)?場帶班人員?要高度重視?，認(rèn)真履行?帶班職責(zé)，?減少外出，?深入現(xiàn)場靠?前指揮，切?實把安全生?產(chǎn)工作的各?項任務(wù)落到?實處。2?、現(xiàn)場帶班?人員有特殊?情況必須向?總經(jīng)理請假?，并通知安?環(huán)部，由安?環(huán)安排人員?替班。3?、現(xiàn)場帶班?人員必須嚴(yán)?格勞保穿戴?，不準(zhǔn)著便?裝進入生產(chǎn)?現(xiàn)場。4?、現(xiàn)場帶班?人員要認(rèn)真?記錄檢查問?題，并由單?位現(xiàn)場負(fù)責(zé)?人簽字，對?于發(fā)現(xiàn)的問?題進行及時?整改。5?、現(xiàn)場帶班?人員在巡查?中所發(fā)現(xiàn)的?違章行為，?一并給予車?間和責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)進行處罰?，并對嚴(yán)違?人員進行幫?教。6、?各部門、車?間在執(zhí)行原?走動管理制?度的基礎(chǔ)上?，進一步嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?干部現(xiàn)場帶?班制度，把?主要精力用?在安全生產(chǎn)?上，切實深?入一線真抓?實干，為員?工創(chuàng)造良好?的安全生產(chǎn)?環(huán)境。三?、考核規(guī)定?1、現(xiàn)場?帶班人員未?按規(guī)定執(zhí)行?的，每次扣?罰責(zé)任人5?0元。2?、現(xiàn)場帶班?人員請假后?，安環(huán)部未?及時安排人?員造成空崗?的，每次扣?罰部門負(fù)責(zé)?人50元。?3、帶班?期間出現(xiàn)安?全事故的，?一并給予嚴(yán)?肅處理和處?罰。4、?對限期整改?的隱患問題?未及時復(fù)查?驗收的，每?次扣罰責(zé)任?人50元；?因防控措施?或整改措施?制定不合理?造成后果的?，視情節(jié)給?予責(zé)任人不?低于100?元的處罰。?5、由安?全部負(fù)責(zé)對?帶班執(zhí)行情?況進行監(jiān)督?考核。第?四篇：帶班?檢查制度項?目負(fù)責(zé)人帶?班生產(chǎn)監(jiān)理?檢查制度?1、施工企?業(yè)負(fù)責(zé)人帶?班生產(chǎn)制度?，是保證施?工生產(chǎn)安全?順利進行的?重要保障，?總監(jiān)理工程?師、高級駐?地必須高度?重視，搞好?施工企業(yè)負(fù)?責(zé)人帶班生?產(chǎn)制度落實?情況的監(jiān)督?檢查，確保?帶班制度落?實到位，行?之有效。?2、總監(jiān)理?工程師是監(jiān)?督、督促、?檢查項目負(fù)?責(zé)人帶班生?產(chǎn)執(zhí)行情況?的第一責(zé)任?人。高級駐?地在總監(jiān)理?工程師領(lǐng)導(dǎo)?下執(zhí)行對施?工企業(yè)負(fù)責(zé)?人帶班生產(chǎn)?在崗情況和?履職情況進?行檢查，一?旦發(fā)現(xiàn)項目?負(fù)責(zé)人有脫?崗、離崗和?不按規(guī)定履?行職責(zé)等情?況，報總監(jiān)?理工程師對?施工單位負(fù)?責(zé)人做出相?應(yīng)處罰。?3、總監(jiān)辦?各監(jiān)理工程?師，監(jiān)理員?都是項目負(fù)?責(zé)人帶班生?產(chǎn)情況的監(jiān)?督者，發(fā)現(xiàn)?項目負(fù)責(zé)人?離崗、脫崗?和不按規(guī)定?履行職責(zé)等?情況，應(yīng)當(dāng)?立即報告總?監(jiān)或駐地作?出處理。?4、總監(jiān)理?工程師和駐?地應(yīng)對項目?負(fù)責(zé)人帶班?生產(chǎn)期間的?以下職責(zé)履?行情況給予?監(jiān)督：①是?否___超?能力生產(chǎn)和?違章指揮。?②是否履?行了作為安?全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任主體，?對施工生產(chǎn)?中的“三違?”行為給予?制止和按制?度進行處理?。③是否?對現(xiàn)場安全?管理進行監(jiān)?督考核，督?促現(xiàn)場安全?管理人員正?確履行職責(zé)?。④帶班生?產(chǎn)期間是否?有違反施工?現(xiàn)場勞動紀(jì)?律現(xiàn)象。?⑤帶班生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人是否?能夠模范執(zhí)?行安全生產(chǎn)?法律法規(guī)和?制度，能否?起到表率作?用。⑥現(xiàn)場?發(fā)生危及職?工生命安全?的重大隱患?和嚴(yán)重問題?時，帶班人?員是否做到?立即___?采取停工、?撤人、排除?隱患等緊急?處置措施。?⑦帶班生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人能?否對現(xiàn)場存?在安全隱患?及時整改糾?正。⑧帶?班生產(chǎn)負(fù)責(zé)?人能否嚴(yán)格?執(zhí)行請銷假?制度，并在?請假期間任?命具有相應(yīng)?職責(zé)和能力?的替班人員?代為履行職?務(wù)。5、?總監(jiān)理工程?師應(yīng)對帶班?人員“巡查?記錄表”、?“交接班和?替班記錄表?”、“現(xiàn)場?帶班人員值?日表”、“?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場帶班?記錄表”等?內(nèi)業(yè)資料進?行定期或不?定期檢查，?發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)?象立即按照?有關(guān)規(guī)定進?行嚴(yán)肅處理?。6、總?監(jiān)辦應(yīng)定期?對項目負(fù)責(zé)?人帶班生產(chǎn)?執(zhí)行情況進?行月度考核?，并將考核?情況上報指?揮部，及時?存檔。第?五篇：領(lǐng)導(dǎo)?帶班制度二?礦公司領(lǐng)導(dǎo)?帶班制度?為認(rèn)真貫徹?落實《國務(wù)?___加強?企業(yè)安全生?產(chǎn)工作__?_》（國發(fā)?〔___〕?___號）?、《煤礦領(lǐng)?導(dǎo)帶班下井?及監(jiān)督檢查?規(guī)定》（國?家安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理_?__第__?_）的規(guī)定?精神，以及?集團公司和?礦業(yè)公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部?下井帶班的?相關(guān)規(guī)定，?落實安全生?產(chǎn)主體責(zé)任?，督促各級?領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)?場了解安全?生產(chǎn)實際情?況，及時發(fā)?現(xiàn)和消除事?故隱患，有?效制止違章?違紀(jì)現(xiàn)象，?結(jié)合我礦的?實際情況，?特制定本制?度。一、?一般規(guī)定?1、帶班人?員范圍：礦?長、黨委書?記、黨委副?書記工會主?席生產(chǎn)礦長?機電礦長安?全礦長、總?工程師安全?副總工程師?、機電副總?工程師2?、帶班規(guī)定?。嚴(yán)格按照?二礦公司每?月下發(fā)的領(lǐng)?導(dǎo)干部下井?帶班、跟班?計劃安排表?執(zhí)行。3?、帶班人員?必須嚴(yán)格執(zhí)?行下井帶班?工作計劃的?安排，特殊?情況不能帶?班的，必須?提前與其他?帶班人員協(xié)?商調(diào)換，確?保每班至少?有一名領(lǐng)導(dǎo)?帶班。4?、帶班人員?入井時間：?早班8：?30、下午?班15：?30、零點?班23。3?0，分別在?井口人車場?乘車，與當(dāng)?班員工一同?入井。5?、帶班人員?在井下五站?猴車場進行?交接班，并?認(rèn)真填寫交?接班記錄，?升井后到調(diào)?度室填寫帶?班記錄。?6、每月_?__日前由?礦調(diào)度室對?帶班、跟班?人員的日期?、班次進行?安排，并發(fā)?給每一個帶?班人員和相?關(guān)單位，以?便帶班人員?安排好日常?工作。二?、帶班人員?職責(zé)1、?帶班人員必?須掌握當(dāng)班?的安全生產(chǎn)?狀況。即人?員到崗情況?、設(shè)備情況?、生產(chǎn)（作?業(yè)環(huán)境）安?全情況、生?產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)?量）完成情?況等，對當(dāng)?班的安全生?產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。2、?帶班人員必?須做到“兩?同時、三不?放過”?！?兩同時