創(chuàng)業(yè)計劃范文15篇

第頁創(chuàng)業(yè)計劃范文15篇創(chuàng)業(yè)安排范文1

第一部分策劃書摘要

說明:策劃書摘要應(yīng)當(dāng)盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)當(dāng)涵蓋該策劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次部分產(chǎn)品/服務(wù)產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新奇性、先進性和獨特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等):專利申請狀況:產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況:企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?假如有，請說明(并附主要條款):目標(biāo)市場:這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進行具體說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務(wù)等方面):產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第三部分行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)料):(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必需注明資料來源。(2)列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)料:必需注明資料來源。

2、目標(biāo)市場狀況(1)圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。(可以列表說明)競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)(3)市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本狀況:擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時間、預(yù)期注冊資本其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產(chǎn)出資額及占股份比例預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況:列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓(xùn)

5、董事會成員名單:序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系電話1董事長2副董事長3董事4董事5董事(1)董事長姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理閱歷及勝利事例。主要職責(zé)(2)總經(jīng)理姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理閱歷及勝利事例。主要職責(zé)(3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、閱歷和勝利事例。主要職責(zé)(4)市場營銷負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)的營銷閱歷和勝利事例。主要職責(zé)(5)財務(wù)負(fù)責(zé)人姓名性別年齡籍貫聯(lián)系電話學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)職稱畢業(yè)院校戶口所在地主要經(jīng)驗和業(yè)績:著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、閱歷和業(yè)績。主要職責(zé)(6)其他對企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù):假如產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等):

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施:

3、在廣告促銷方面的策略與實施:

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施:

7、其它方面的策略與實施:

8、對銷售隊伍實行什么樣的激勵機制:

第六部分產(chǎn)品制造(假如是非制造業(yè)，則不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營安排)

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是托付生產(chǎn)，或其它方式，請說明緣由):企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利:現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)實力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假如須要增加設(shè)備，選購 安排、選購 周期及安裝調(diào)試周期):請說明，假如設(shè)備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何限制，有怎樣的詳細(xì)措施:

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

第七部分融資說明

1、為保證項目實施，須要的資金是萬元，需投資方投入萬元，對外借貸萬元。假如有對外借貸，擔(dān)保措施是什么?

2、請說明投入資金的用途和運用安排

:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計算依據(jù)是什么?

4、預(yù)料將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

6、假如企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任?

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和執(zhí)行時間:

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供應(yīng)的實惠政策及將來可能的狀況(如:市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的實惠政策):

9、須要對外來投資方說明的其它狀況:

第八部分財務(wù)安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%，純利潤率為%

2、請供應(yīng):將來3-5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售安排表、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險評估與防范

請說細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及限制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險等。每項要單獨敘述限制和防范手段)

第十部分項目實施進度具體列明項目實施安排和進度(注明起止時間)

第十一部分其它

為補充本項目策劃書內(nèi)容，須要進一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事務(wù)中，對企業(yè)有何影響):請將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣揚介紹冊、證書等作為附件附于此。(注:此策劃書為參考格式，非詳細(xì)要求，各參賽團隊可依據(jù)自己實際狀況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)

創(chuàng)業(yè)安排范文2

一、公司名稱：

二、公司性質(zhì)：

三、公司地址：

四、郵編:

五、負(fù)責(zé)人:

六、職務(wù)：

七、電話：

八、E-mail：

九、公司主頁

（一）、概要

綠蔭園林景觀設(shè)計有限公司主要依客戶要求營造舒適、大氣等的園林環(huán)境，而當(dāng)今西部乃至全國打造森林城市的重大舉措，在園林綠化這一塊，需求量還是特別大的，初期以城市馬路綠化帶等其它小工程為主，這作為一段新公司的緩沖時期。漸漸公司吸納優(yōu)秀高校生，給他們就業(yè)機會同時發(fā)揮他們的專長，設(shè)計出更具代表性的圖出來。這樣公司才能慢慢的做大，獲得更多的利益。

當(dāng)公司名號打響壯大的時候就起先轉(zhuǎn)向進入主要發(fā)展的方向，主要以公寓、小區(qū)、公園、別墅甚至高爾夫球場。這樣一步一步漸漸來發(fā)展公司，其中第一桶金是最大的激勵，并不肯定是要賺到錢，所謂以小見大，以小錢賺大錢。公司理財理念將每一筆資金運用恰當(dāng)，把工程分為幾段，每完成一段工程就結(jié)一次帳，這不止可以接著補充下段工程所需的材料還不怕拖欠工程費，這樣一來最終一次結(jié)的賬就是本次工程的總利潤了。以“腳踏實地”的策略，建成設(shè)計、施工為一體的集約型多元化經(jīng)濟體系，讓綠蔭成為一大園林綠化品牌，為人民供應(yīng)一個良好居住環(huán)境，通過以上安排實施讓公司和社會實現(xiàn)雙贏的局面。

（二）、公司概述

1、公司的宗旨

本公司本著以人為本，讓每個工程都有自己的特色在其中，專心對待每一個工程每一位顧客。品質(zhì)是公司的靈魂知名度是公司行走的雙腳，品質(zhì)才能換來我們跟多的知名度，走得再遠(yuǎn)也不能沒有靈魂。不斷開拓創(chuàng)新的宗旨。用自己所的專業(yè)學(xué)問來服務(wù)社會，從而實現(xiàn)自己的人生價值用自己的勞動為社會添磚增瓦，為社會創(chuàng)建出獨具匠心的美，從而得到社會的認(rèn)可。從社會服務(wù)動身，得到社會認(rèn)可之后得到社會的回報。消費者就是上帝，公司是為消費者服務(wù)的，盡自己所能滿意消費者的要求。不斷挖掘社會資源進行發(fā)展本公司，不斷吸納社會優(yōu)秀人才，不斷地充溢公司。

3、公司經(jīng)營理念

本公司的產(chǎn)品依據(jù)不同環(huán)境而設(shè)計，依據(jù)不同植物的習(xí)性來選擇植物，依據(jù)市場的須要進行設(shè)計。從而投入運用，同時也要選用最適合的物種節(jié)約成本，以最小的投入獲得最大效益，依據(jù)客戶需求來滿意客戶，從而獲得跟多的機會發(fā)展，將景觀分為幾個類別：中西式比較有時代意義的和復(fù)古式等其他形式供客戶選擇。以更多的方式供應(yīng)顧客選擇從而獲得更多的認(rèn)可，從而提高公司的知名度。

4、公司經(jīng)營策略

因為客戶為大，主要依客戶要求去做。有時候可能工程完成客戶覺得原本的設(shè)計或材料不合適，我們會和客戶商議，進行重修。重修的費用看狀況，假如是設(shè)計問題我們將全部擔(dān)當(dāng)，若是客戶自己想換那就客戶擔(dān)當(dāng)。我們想為客戶做到最好，我們是最合適的選擇。

5、相對價值增值

本公司設(shè)計可讓客戶有舒適溫馨又不失優(yōu)雅的環(huán)境，不管人際來往或傍晚的下午茶時間都是很適合的場所。

6、公司設(shè)施

1）我公司主要是計算機軟件，設(shè)計圖。

2）初期須要計算機20臺

3）租賃一200平方米辦公室

4）園林施工用具（大、小型齊全）

5）宣揚：建設(shè)網(wǎng)站、通過廣告宣揚等

6）錄用新的員工支持在新的市場安排下可持續(xù)的發(fā)展。

7）提高創(chuàng)新實力，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)時代的新型設(shè)計，提高競爭實力。

8）綠蔭園林景觀設(shè)計公司注冊資本250萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：

9）公司人力組織：

框架設(shè)計是企業(yè)組織設(shè)計的主要部分，本公司所運動的是縱向部門。即有高層究竟層的人員設(shè)置。

以下乃本公司的人員組織：

（三）、設(shè)計方向與服務(wù)

我公司將對園林設(shè)計與環(huán)境進行結(jié)合，創(chuàng)建出一種新的環(huán)境，推出園林綠地規(guī)劃設(shè)計。利用石材和樹木創(chuàng)建出獨具一格，優(yōu)雅舒適的園林環(huán)境。規(guī)劃包括馬路綠化帶、小區(qū)、公園、別墅、高爾夫球場等。

馬路綠化帶所馬路綠化帶遵循交通優(yōu)先的原則，綠化后不影響行車視線，并

留意形成多層次的城市景觀體系。在綠地面積較大的綠島上配置開闊的草皮，點綴常綠樹或開花灌木及宿根花卉。立交橋下陰影及干燥區(qū)域內(nèi)種植喜陰耐旱的植被，或設(shè)置噴淋裝置增加土壤濕度。

創(chuàng)業(yè)安排范文3

一、企業(yè)介紹

這是一個自由的世界一個特性化凸現(xiàn)的時代人類特性化的體現(xiàn)首先也就是從穿著上面體現(xiàn)出來因此彰顯特性的另類鞋店應(yīng)運而生。

1經(jīng)營范圍

本店致力于經(jīng)營另類鞋品打造“新穎 特”的鞋店特色商品為“稀奇怪異”的鞋更好的將廣闊消費者對藝術(shù)、特性的最求轉(zhuǎn)化成實際的商品這里沒有您買不到的只有您想不到的彰顯特性飛揚青春另類鞋店為您打造屬于自己的特性亮點讓您走在時代潮流的最前線

2鞋店開設(shè)

鞋店的地址選擇對日后店面的營運好壞影響很大所以肯定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查探討確定本店要開在大連的商業(yè)圈這樣鞋店處于城市中心位置有利于消費群體消費而且周末是消費群體的高度聚集區(qū)四周公交車路途密集交通便利前景廣袤。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格及外觀的第一印象因此裝潢廠商的選擇非常重要所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。

其一經(jīng)營鞋店好的店名很重要不但能吸引客人更能打造品牌效應(yīng)一個好記的順口的鞋店店名對于增加銷售肯定會有很大的支持作用其二門口的廣告醒目讓人們一看就有進來看看的欲望力求留住每位顧客的新奇心。同樣的一雙鞋放在不同的店里會有不同的效果所以裝潢效果要讓產(chǎn)品有視覺效果的檔次其三燈光配置要特別光明讓人感覺店的活力而且燈關(guān)要分區(qū)設(shè)計每一個區(qū)內(nèi)的燈關(guān)效果不同例如情侶區(qū)燈關(guān)效果要溫馨浪漫這樣對顧客更有吸引力。晚上門口的廣告燈肯定要光明醒目成為街邊的凝視點。吸引更多的顧客視線提高效益。

二、管理模式

1.經(jīng)營理念顧客至上為顧客供應(yīng)滿足的鞋品力爭滿意每一個顧客對特性張揚的要求沒有最好只有更好。

2.鞋品選擇和買進

3.選貨時要留意選樣、款式、品牌、數(shù)量要駕馭當(dāng)?shù)厥袌鲂星槌霈F(xiàn)哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少

價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數(shù)。鞋的品種要多款式、顏色等多樣化供顧客選擇鞋品陳設(shè)要分清休閑、時尚等區(qū)域。進貨要適銷、適量要編制進貨安排當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想以后再著手落實進貨。

少進試銷然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式肯定要多給顧客的選擇余地大。進貨支配在每個星期的三或四這樣每個星期六店內(nèi)確定是有新品到貨的但只上部份新貨一部份留著星期天上假如進入銷售旺季三四天就補一次貨至少保證每周都要有新貨上架以中檔為主高檔為輔高檔點綴低檔適量。

“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮不要等到差不多時間時再打算貨品提前半個月就可以先起先打算了要給自己有足夠的支配時間才行

4.營銷策略

(1)開幕促銷正式開幕當(dāng)天為招徠顧客辦一些促銷活動勢不行免促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。在開業(yè)當(dāng)天賜予顧客實惠的同時建議顧客能否在鞋上做上本店的logo賜予更大的實惠這樣可以利用更少的資金宣揚。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單并且可以到旁邊高校傳發(fā)。

(2)長期發(fā)展?fàn)I銷策略其一用贊美開場一個客人從頭到腳都確定有值得我們贊美的地方。假如是老顧客我們可以表揚他她經(jīng)?；蓊檶ξ覀兊闹С趾艽蟆Ｗ鳛橐粋€銷售人員要學(xué)會在30秒內(nèi)找到一個贊美哪怕長得很丑的顧客的方法。一個勝利的銷售人員可以從很多的缺點當(dāng)中找到一個特長來贊美。假如是男的顧客我們可以贊美他的發(fā)型很有型他的嘴巴很性感他的臉型很迷人他的眼睛很有神他的襯衣很好看他的手表很特殊他的身高很標(biāo)準(zhǔn)他的籃球打得很棒他的褲子款式很流行他的皮鞋很光亮他的運動鞋是名牌他長得很帥等等。

(3)假如是女顧客我們可以贊美她的頭發(fā)很漂亮她的皮膚很白她的臉蛋很可愛她的鼻子很漂亮她的睫毛很長她的耳環(huán)很精致她的項鏈很特殊她的裙子好漂亮她的高跟鞋很流行她的休閑鞋穿起來很舒適她的男友長得很帥她的家景很好她的工作單位不錯等等。

其二主動詢問客人穿幾碼的鞋子。首先不要問客人你喜愛哪個圖案。為什么這樣說呢因門店每天都在銷售缺碼的狀況不能避開。余下圖案鞋子的碼數(shù)不肯定有眼前客人所須要的。所以肯定要先問碼數(shù)再推介圖案樣式這樣可以提高成交機會。

其三店員自己依據(jù)自身特點穿著本店特色鞋品同時身上要搭配彰顯特性潮流的元素。要使自己接受產(chǎn)品喜愛上這個產(chǎn)品再向客人推介產(chǎn)品。你自己本身就是一個活廣告往往可以激起客人的購買欲望提高客人的試穿主動性。

(4)現(xiàn)場銷售策略

其一初次來店的驚喜可以免費贈送小飾物小掛件讓顧客填一份長期顧客表做客戶數(shù)據(jù)庫增加其下次來店的可能性。例如可以給第一次來店的新顧客贈送特性鞋帶。

其二不定期打折人肯定程度上都喜愛貪小便宜女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折實惠也可以采納買一送一的策略送的貨以滯銷貨為主過季貨為輔。

其三短期促銷一年中做幾次短期促銷售價定為30-50元特別聚人氣再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理如五一十一三八等最佳時間。其四會員卡制度顧客消費達到肯定金額辦理睬員卡一般會員將享受9.5折實惠高級會員將享受9折實惠這樣有利于激發(fā)老顧客的購鞋熱忱。

(5)管理策略

鞋店的日常管理要盡量把每一個環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化模式做成鞋店規(guī)章制度以備日后發(fā)展連鎖即模式復(fù)制這樣也有利于規(guī)范店員經(jīng)營活動構(gòu)建體系化管理模式。

重中之重是要加強服務(wù)質(zhì)量主動訓(xùn)練營業(yè)員的基本服務(wù)職能對顧客的服務(wù)看法及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買或者買得少都要微笑送客讓其滿足離開常此以往才可能有口碑相傳的美益度也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

三、組織團隊

組織團隊是企業(yè)核心競爭力的主要貢獻者鞋店亦同。團隊強調(diào)整體的利益和目標(biāo)強調(diào)組織的凝合力。團隊中每一個人圍繞共同的目標(biāo)發(fā)揮最大潛能而管理者的任務(wù)是為成員創(chuàng)建主動、高效的工作環(huán)境并幫助他們獲得勝利。使每個成員都能為了共同的目標(biāo)同心協(xié)力、同舟共濟這樣才能保證鞋店持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1基本結(jié)構(gòu)

所謂麻雀雖小五臟俱全我們開另類鞋店創(chuàng)立初期雖然規(guī)模比較小但是組織團隊要健全這樣有利于管理和以后的發(fā)展壯大。

本店主要設(shè)立三個部門管理部、財務(wù)部、營銷部。管理部即店長負(fù)責(zé)店面的宏觀管理做主要決策并負(fù)責(zé)日常對外事務(wù)財務(wù)部主要負(fù)責(zé)日常賬目整理收支核算、以及員工薪資發(fā)放營銷部主要負(fù)責(zé)日常經(jīng)營活動從事進貨、賣貨等主要營銷活動是最為重要的部門設(shè)置主管一人、導(dǎo)購員若干。

2團隊管理

1激勵機制團隊管理的核心是留住、吸引優(yōu)秀團隊使之創(chuàng)建效益。這就須要鞋店建立一套動態(tài)的、系統(tǒng)的團隊激勵機制。有完整的團隊激勵機制不僅可以留住、吸引優(yōu)秀團隊而且可以調(diào)動店員的主動性釋放更大的能量。完整的動態(tài)的激勵機制可以從以下兩方面進行：

其一薪酬激勵。薪酬是充分激勵員工提高員工績效的一種手段本店薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資績效提成。綜合團隊績效和個人績效賜予店員肯定的提成有利于激勵店員更好的工作。

其二開發(fā)、培訓(xùn)激勵機制。開發(fā)、培訓(xùn)激勵機制是指對團隊進行深層次、廣范圍的開發(fā)賜予團隊供應(yīng)各種培訓(xùn)不斷開發(fā)團隊的新實力滿意團隊對自己實力提高的要求從而極大調(diào)動團隊的主動性。鞋店定期開會總結(jié)得失并對店員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)更好的、更新的銷售技能同時集思廣益為鞋店的各項管理供應(yīng)更好的看法和建議。

2約束機制要留住優(yōu)秀的團隊僅靠激勵單方面的努力有時難以勝利因此鞋店應(yīng)當(dāng)有一個對團隊的約束機制。主要就是法律約束鞋店通過與店員簽訂雇傭合同或其他法律形式來約束員工離職必需按公司規(guī)章或約定程序來進行避開無組織無紀(jì)律的狀況發(fā)生。

四、財務(wù)管理

鞋店財務(wù)方面主要分日常收支和營運收支日常收支主要包括店面租金、裝修費用、水電費、宣揚費用、小飾品小掛件費用以及員工薪酬等營運收支主要包括銷售鞋品的收入、購買鞋品的成本。財務(wù)負(fù)責(zé)人要列明各項收支做好定期結(jié)算。店長和主管應(yīng)做好每個月的預(yù)算尤其是營運預(yù)算依據(jù)市場狀況、上個月或季度銷售閱歷明確各項費用比例爭取利用最少支出創(chuàng)建最大利益。同時鞋店要簡歷賬目管理系統(tǒng)對鞋樣、數(shù)量、銷售水平進行統(tǒng)計便利查詢、也便利支配下一次進貨同時可以進行同期比較有利于鞋店總結(jié)得失更好的發(fā)展。

五、總結(jié)

做好了一切安排工作關(guān)鍵在于實踐。在實踐中本店會不斷總結(jié)閱歷更好的去發(fā)展壯大。假如本店的效益很好我們會打算把所得的收益接著投資擴大店面或者開連鎖店擴展生意一步步走向勝利的大道。

拖鞋店創(chuàng)業(yè)安排書范文

拖鞋是每個人生活中的必需品，任何人都離不開，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說，開一間拖鞋店也是一個不錯的選擇。

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間驚慌也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，我的項目是做服裝類的細(xì)分行業(yè)，開個拖鞋店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。選擇開拖鞋店的優(yōu)勢是拖鞋幾乎是家庭必備，而且項目須要的成本較低，簡單進入也簡單啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以肯定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)覺在市區(qū)銀泰周邊的商圈不錯，這里是杭州的主要商業(yè)區(qū)，而且周邊有不少高檔住宅小區(qū)，交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。最終我把店面選在了銀泰商圈旁邊的一個居民小區(qū)外，店面旁邊就有一個公交車站，前面是個大公路，平常無論白天晚上人來人往。而且離地鐵站也比較近，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費勁旺盛。另外我發(fā)覺這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，定位居高，消費者買完衣服之后可以順帶來我的拖鞋店買幾雙拖鞋，和周邊的商鋪形成了錯位經(jīng)營。

店面的租金也不高，3000元/月，付三壓一。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為一旦與房東簽約之后，就起先支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先打算好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要起先回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較志向的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租始終在漲)。店面承租下來，須要一段裝潢期，所以我向房東求情，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童美語就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時，假如再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。

所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點，相同的拖鞋掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的檔次，影響到顧客的購買欲!當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假如店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓拖鞋更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是拖鞋店最適合的，假如全部是冷光(也就是平常所望見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，加上暖光燈(平常望見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺。此外還須要加裝一面鞋鏡，來店里買拖鞋的都是高端客戶，要求較高，所以供應(yīng)的服務(wù)也必需滿意這類人群的需求?？照{(diào)在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的，身上粘滋滋的，試拖鞋也不會有心情的!店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工。

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四、選貨及進貨的渠道

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸和闲趺催M貨選貨。

選貨及進貨

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

選貨要駕馭當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。進貨要適銷、適量，要編制進貨安排，當(dāng)然在進貨過程中也可應(yīng)變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式肯定要多，給顧客的選擇余地大。

進貨支配在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)確定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!假如進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個節(jié)日銷售高潮，不要等到差不多時間時再打算貨品，提前半個月就可以先起先打算了!要給自己有足夠的支配時間才行!

2、進貨渠道：

杭州本身就有批發(fā)市場，為了獲得更好和更優(yōu)質(zhì)的貨源，還可以在阿里巴巴上找一些浙江周邊主要做外貿(mào)的拖鞋廠家，外貿(mào)的拖鞋一般質(zhì)量較高。

五、人力規(guī)劃

我安排雇傭三個人，兩個小姑娘最好是美麗MM(愛美之心人皆有之，美麗MM簡單招攬顧客)，主要負(fù)責(zé)接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上始終要在店里看著的(除了進貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應(yīng)當(dāng)?shù)?。兩個小姑娘的工資，1200/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的主動性。大一點的阿姨也一樣，1010/月+提成1%，收銀出了問題她要負(fù)責(zé)。

六、投資金額分析，每月費用分析

1、房租：3000/月，付三壓一，12000元

2、裝修費5000

3、第一次拖鞋貨款10100元

4、其他費用1010元

5、員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

6、余下22000做流淌資金運用

七、營銷策略

(一)開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區(qū)散發(fā)些傳單。

(二)拖鞋的陳設(shè)

做拖鞋產(chǎn)品關(guān)鍵要品種多，給客戶有足夠的選擇余地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特點，套裝等分開陳設(shè)，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶選擇供應(yīng)便利，假如只想買特性拖鞋的，他只需在特性一類選擇，假如買了春款拖鞋又想買一雙冬款棉拖鞋備用的，干脆可以在四周拿到。量多的款要重點舉薦，往往賣得最快的，櫥窗里的拖鞋要常常更換，這不能偷懶。

(三)長期發(fā)展?fàn)I銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，凹凸檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制。

3、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)看法及服務(wù)宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿意。

4、方法：

(1)初次來店的驚喜

A、免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)

(2)增加其下次來店的可能性

A、傳達每周都有新貨上架的信息

B、利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等.

C、購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳設(shè)出來，進貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得嘉獎之后在從新累積)

(3)滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

A、告知顧客量大或團購可實惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1010元既獲得一張8折的金卡

B、介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送舉薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

A、人肯定程度上都喜愛貪小便宜，女人就更是如此了。店鋪開張大賺送、本店商品八折實惠，也可以采納買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)

這些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做幾次短期促銷，售價定為10到30元，特別聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等最佳時間

八、總結(jié)

綜上所述我用5萬元開一個拖鞋專賣店，許多人以為拖鞋是個小東西，無法支撐起一家店鋪的運營費用，但我的實踐證明，只要定位精確，拖鞋店也可以有很好的前景，不過在這里要提示其他創(chuàng)業(yè)者，拖鞋的零售價一般不高，所以假如是開拖鞋專賣店，客戶定位必需得是中高端客戶，否則可能連房租都不夠交。

創(chuàng)業(yè)安排范文4

綜述

公司運作模式=權(quán)威品牌形象網(wǎng)站+更側(cè)重于線下社會才藝溝通活動平臺!

贏利模式:廣告+會員+線下組織活動

交友網(wǎng)站，婚戀網(wǎng)站，現(xiàn)在都已經(jīng)是許多了，也很火熱，很勝利.不過這些站都有一個共同的特點，庸俗，很多網(wǎng)站只是一群無聊的人在上面無聊罷了，讓一些有思想，有品位，有追求，一些較勝利的人士根本不屑一顧，在這樣的網(wǎng)站，交友，戀愛等，都顯得很沒面子，沒有一點浪漫感，美妙感！絕大多只有庸俗充斥其間。

然而有很多較勝利的人，又較有思想，道德，靈魂追求的人的存在，他們有這個溝通的需求,我也想把這些有道德有思想有才華的人,結(jié)合在一個平臺上,大家一起溝通交友也更有樂趣更有意義,所以我就想方設(shè)法，要做這么一個靈魂的溝通平臺，在靈魂的自我流露中，與網(wǎng)友一起溝通共享，從而找到與自己心靈共鳴的同生共死的摯友，閨中高潔的密友，人生的知己，戀人，人生的另一伴。事情伙伴等等.

這是一個靈魂的圣地，一個高潔者，有責(zé)任心，有事業(yè)心，有進取心的人們的圣地！

我們不是抱著商業(yè)目的來經(jīng)營。我們只是打造一個靈魂的家園，就像清華，北大一樣，就像一個靈魂的圣地一樣，讓人憧憬，在這個靈魂家園中的人，能有各種各樣的收獲！而我們不以商業(yè)為目的也能有商業(yè)上的勝利.

什么是第三極交友:

依據(jù)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)交友,婚戀等網(wǎng)站的交友婚戀等的目的性、刻意性、干脆性太強的特性,而上面什一塌糊涂沒有道德沒有責(zé)任的人都有,而給很多較有思想,較有品嘗,較有追求的人一種很庸俗的感覺,很不屑一顧,很難找到浪漫美妙感覺,我們依據(jù)自己的道德品嘗追求,依據(jù)社會的需求,而創(chuàng)建了并相對的提出了,第三極交友的概念與行為方式:

第三極交友就是,不帶有較強的、刻意的、目的性的、干脆的交友或者婚戀為目的,而是間接的無意的,通過自我道德追求,才華品質(zhì)的自我無意流露,在網(wǎng)絡(luò)或者現(xiàn)實中無意間流露表現(xiàn)自己,而讓大家與自己產(chǎn)生共鳴,道德思想追求上的默契,從而比較浪漫美妙的成為人生事業(yè)的摯友,知已,戀人,生死之交等.

第三極交友,更是一個自我思想靈魂,道德品質(zhì)追求的個人精神靈魂的家園!

參與第三極交友的人,必需符合幾個條件與原則

在這里的人,要有更強的道德追求有責(zé)任心!

在這里的人,要有較強的社會愛心與奉獻心!

在這里的人,都要主動向上陽光樂觀進取!.

最低原則.

不管你是什么人,不管你多有才華,多有成就,沒有較好的道德品質(zhì),沒有肯定的責(zé)任心,不管你情愿交納我們多少會員費.也堅決拒絕成為我們的會員!

贏利模式：

一、免費會員站，做人氣與增值廣告以及擴大網(wǎng)站影響等！

二、收費會員站，最少一千元一年的門檻會員費，不設(shè)上限，像北京上海等大城市，一千元對某些人都是小意思。簡要形象的說，假如一年能想方設(shè)法搞到10100個會員,就有1010萬了。

三、只要把網(wǎng)站做得相當(dāng)?shù)拿利?，能給人以信服權(quán)威的感覺，給人肯定的影響力，組織主持線下活動，在全國34個重點城市，實行才藝聚會活動。詩歌，鋼琴，個人舞蹈，辯論，才藝競賽等。組織這些高潔向上的摯友們一起旅游等，收取每人一千元等的費用。平均每個城市一個月實行一次，一次200人，34*12*200*1010=8160萬，除去一半的成本?。ㄟ@也是是件特別好玩味的活動，可以開拓我們的視野，漂亮我們的青春，結(jié)交全國這么多的才子佳人，多么的難得風(fēng)趣）線下活動也可更好的擴展網(wǎng)站影響！

四、另外一些活動等等

有了這樣一個“鶴立雞群”的特殊的網(wǎng)站,高端,思想,才藝,道德,只要能有60萬資金的注入,我們就可以通過網(wǎng)站建設(shè),品牌推廣,口碑宣揚,就能較快的深化人心,讓很多人都知道.讓很多這類人來參加我們網(wǎng)站與活動.

通過我們的努力,后來使更大的風(fēng)險投資進來,就必定會轟轟烈烈,名氣大震!

年純利：

勝利的運營一年，純利在20xx萬到1.6億

資金需求：

基本投資一年60萬元，搞大搞好活動，加速發(fā)展，資金須要大些！幾百萬元！、

投資回報：

二到三年，回報十到二十倍！

一年能達到300萬免費會員.20xx個收費會員.在每一個省會誠市,舉辦12次每次200人收費1010的參與才藝活動,收費101的更多人的參與!

創(chuàng)業(yè)安排范文5

茶，在我國歷史悠久，傳聞茶是“發(fā)乎于神農(nóng)，聞于魯周公，興于唐而盛于宋?！辈枋?，唐代陸羽（公元733-八百四年）就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》。

目前，全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人，而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一，在我國國民經(jīng)濟中占重要地位。飲茶是人類美妙的物質(zhì)享受與精神品賞，隨著社會文明的進步，飲茶文化已滲透到社會的各個領(lǐng)域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”。

現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業(yè)人員甚少，人們在品嘗茶的芳香，回甘的同時能了解一些茶文化，茶藝方面的學(xué)問，駕馭一些茶保健功能既能增加茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢？因此，我選擇從事茶葉經(jīng)營項目的同時能普及茶學(xué)問，理由就是在增加經(jīng)濟效益的同時，提高社會效益。

本人從事臨床醫(yī)療工作三十年，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年，平常喜好品茶，也了解一些茶葉學(xué)問，常常從醫(yī)療保健角度了解，思索飲茶對人體健康的作用，積累了少許閱歷，打算通過茶藝技能培訓(xùn)，能更全面，深化地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵，以便在今后的茶葉經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用。

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社，以非正規(guī)勞動組織申辦，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高，在商業(yè)圈或居住區(qū)，服務(wù)對象依據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費群。當(dāng)然，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主，兼顧一般，在價格方面，依據(jù)市場規(guī)則，參考同行價格，另批發(fā)商差價略低5％到10％，約限制在35％左右。在品牌方面，選擇一個到二個，如黃山毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，打算在茶葉批發(fā)市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經(jīng)銷點，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色，兼顧價中物美的品種。

在經(jīng)營活動中，首先是提高服務(wù)質(zhì)量，熱忱接待每一位顧客，依據(jù)顧客的需求，有的放矢，介紹產(chǎn)品的特色、層次、價格，同時供應(yīng)有關(guān)的沖飲方式，保健學(xué)問，貯存方法等專業(yè)學(xué)問，為了勝利的開展經(jīng)營活動，在經(jīng)營活動初期，做好宣揚工作，如印制名片發(fā)放，告知經(jīng)營特色，服務(wù)內(nèi)容（如免費配送、免費詢問等）實惠程度，雙向聯(lián)系方法，依據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)閱歷，以熱忱服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實惠價格、耐性詢問爭取贏得市場一份。

風(fēng)險防范措施：

1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價格實惠，服務(wù)到位——推銷

2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購物愛好，普及茶文化——展銷

風(fēng)險意識心理打算：（共八個月約虧損32113.80元）

1、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利，得到市場認(rèn)可，付學(xué)費必不行少，打算按固定費用，擔(dān)當(dāng)虧本風(fēng)險，當(dāng)月以60％每月遞減10％，六個月后達到持平，初算如下：

第一個月：9578*60％=5746.80元

其次個月：9578*50％=4789.00元

第三個月：9578*40％=3831.20元

第四個月：9578*30％=2873.40元

第五個月：9578*20％=1915.60元

第六個月：9578*10％=957.80元

總計：20223.80元

2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備，進貨等很多打算工作。約持續(xù)二個月時間，要付二個月商鋪租金12000元。

本項目開業(yè)資金約12萬RMB，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。

租借商鋪：面積約30平方米，月租費：6000元（付三押一：24000元）

商鋪裝璜：約2萬元。

設(shè)施漆置：貯存冷柜一臺20xx元。

茶藝品擺設(shè)：20xx元。

工夫茶具：1010元。

箱、聽、罐、瓶：1010元。

電話（固定+移動）：20xx元。

合計：8000元。

工資支付：本人工資1010元/月

雇工工資：8000元/月。

合計：1800元。

電費：冷柜、店內(nèi)照明、店外廣告：700元/月。

通訊、交通費：300元/月。

進貨：約3萬元（少量多次）

開業(yè)前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元、設(shè)施8000元、進貨30000元

合計：8.2萬RMB。

保本業(yè)務(wù)量分析：（裝璜費20000元+設(shè)施添置費8000元）/三十六月=778元（折舊）/月

房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費1010元。

計：每月支出9578元（固定費用）

擬：毛利率35％、國稅17％

9578+9578*0.17/0.35=32022元/月（營業(yè)額），約1101元/天（營業(yè)額）

創(chuàng)業(yè)安排范文6

每位客人進人大廳，我們的店員就要齊聲說出(歡迎光臨××的家)，接著按人數(shù)支配就坐，那樣可以節(jié)約座位。并對客人提示，(你好!為了你的身體健康請先洗手)，然后用手勢指引。隨后遞上菜單、倒茶水或姜茶及我們供應(yīng)的衛(wèi)生袖套，并對客人說，為了你的袖口不被弄臟，請戴上袖套用餐。當(dāng)菜品上齊后須對客人說聲(你好!你們的菜品已上齊，請慢用)。對待小摯友因要多加關(guān)切，須剛好搬出我們特地為小摯友供應(yīng)的平安坐椅及嬰兒坐椅。還可以贈送小氣球、小玩具等小禮物給小摯友，這樣可以體現(xiàn)我們的服務(wù)更貼近暖和。

為了體現(xiàn)我們的溫馨服務(wù)，增加真人播音提示，好象在餐廳或酒樓還沒時興吧!往往許多提示標(biāo)記貼在客人眼線看不到的地方，我個人覺得在貼提示標(biāo)記的同時，增加真人播音提示會覺得更溫馨，比如：敬重的客人中午好!很榮幸在××的家見到您們，××的家溫馨提示：請您們在用餐的同時，不要把隨身攜帶的財物放在餐桌上以免丟失，如有本店的服務(wù)或其他問題做的不好盡請諒解，您們所關(guān)切的是我們必做的。假如是夏天的話，增加一些夏天的生活小常識，或其他的話語。真人播音要找一個聲音溫柔甜蜜的女員工去播，那樣或許會更加體現(xiàn)出××的家的品牌服務(wù)。這種的場景在百貨商場可以看到。零售業(yè)可以做我們餐飲業(yè)也可以借鑒。

為了能給我們的店打造品牌為基礎(chǔ)，將增加飯后銀碎袋?？腿巳ゲ蛷d就餐，結(jié)帳的時候，收銀員呈上一個精致的小紙袋，上面印著“銀碎”倆字，收銀員說這是找您的零錢，我個人還是挺高興的。一個小小的銀碎袋，對客人來說并沒有多大的實際作用，頂多拿回家產(chǎn)當(dāng)針線袋，但這體現(xiàn)的是一種服務(wù)的看法，客人高興，帶來的是經(jīng)營者的喜悅的心理。同時還可將地址、電話等內(nèi)容印在銀碎袋上，一箭雙雕。

內(nèi)在口碑宣揚：

細(xì)微環(huán)節(jié)做到位的小吃店，不只是對客人吃飯的地方講究，洗手間盡管只是小吃店的附屬部分，但絕不能馬虎。咱們不要洗手間裝潢得跟賓館似的，但干凈衛(wèi)生是肯定要留意的。一甁洗手液、一卷衛(wèi)生紙能花多少錢呢?麥當(dāng)勞、肯德基受大眾歡迎，還真少不了他們洗手間里衛(wèi)生紙的功勞。還是之前摯友說到的那家餐廳，在洗手間的墻上你能看到一個袋子，其中裝有各色的線和縫衣服的針，這是為了客人萬一遭受褲子拉鏈壞了、衣服和扣子掉了等特別狀況時，可以避開尷尬。其實能用得上這些針線的幾率特殊小，但這樣的服務(wù)，的確細(xì)致周到得讓人感動。

外送特色：

購買顏色同樣的車輛或拿去噴漆為同樣的車輛，每輛車后面掛著同樣的箱子，箱子可以設(shè)計流淌提手的，車子的后面直立一面廣告幅(××的家歡迎您或您知道××的家在哪里嗎?)

外賣單廣告與標(biāo)語：

在外賣菜單上印著(我們的選址雖然有點遠(yuǎn)離鬧事，是因為我們想省更多的錢來回報更多的客人，雖然來我們店就餐有點遠(yuǎn)，是因為我們想給客人更多實惠、更多快樂。您只要多走幾步路就能體會到我們對您的愛，我們的愛比希望多。)

客人您好!為了您的健康，我們不供應(yīng)一次性餐具，我們只供應(yīng)可回收的密胺餐具，每套餐具我們都經(jīng)過高溫消毒，請放心運用。每套餐具我們將收取5元押金，假如您不便利把餐具送回我們店里，可撥打×××××××××××，我們將派專人上門回收，并退還你的押金，如有不便盡請諒解。

有一個充溢活力的地方!完全開放的空間，自由隨意的時尚。自然鮮活的植物、肆無忌憚的陽光，構(gòu)成洋溢健康的環(huán)境。高雅的音樂、富于人文的海報、蜜蜂般穿梭的員工、發(fā)自心底的問候，趣味互動真錢嬉戲中的客人，織成了一道靚麗的風(fēng)景，或否是您我曾經(jīng)幻想的地方呢?現(xiàn)在這樣一個地方就在你身邊……

宣揚拉條廣告：

您知道××的家開在哪里嗎?

××的家會員每天都有實惠您知道嗎?

××的家的外賣服務(wù)很特殊您知道嗎?

您知道在××的家可以體會到快樂嗎?

××的家每個周末都有會員活動您知道嗎?

××的家的外賣餐具不是一次性的您知道嗎?

您知道在××的家可以吃到不一樣的餛飩嗎

員工運用：

請兩班員工，一個收款，一個收桌兼洗碗，兩個在廚房式窗口內(nèi)操作，一個派外賣送貨。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)模P(guān)系到打折促銷問題管理。

員工要統(tǒng)一服裝，員工聘用第一個月需留200元做服裝押金，統(tǒng)一服裝問題差不多算投資相抵，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為1010元到1800元，再將每月營業(yè)額的5%做員工獎金，按出勤率平均安排。

收款：2名×1200元=2400元

服務(wù)：2名×1200元=2400元

外送：2名×1010元=20xx元

后廚師傅：4名×1800元=7300元

共計：人數(shù)10名=14000元

毛利潤分析：

這種小店，基本上早中晚和夜宵都能經(jīng)營，日目標(biāo)營業(yè)額為20xx-3000元。毛利率45%即毛利潤為900元到1350元，除去員工工資加費用467元+電費30元+水費10元=507元。每天利潤為393元到843元以上。年利潤為14萬到30萬，計算誤差后，算20萬左右。

創(chuàng)業(yè)安排范文7

1.1公司簡介

某某傳媒有限責(zé)任公司以“打造國內(nèi)第一大傳媒公司”為己任，據(jù)國內(nèi)傳媒市場的需求應(yīng)運而生。公司秉承“為你服務(wù)，是我們最大的榮幸”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結(jié)合的方式，組建專業(yè)傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到全國各地，讓更多的大眾從中受益。我們始終認(rèn)為“我服務(wù)，我歡樂”。這不僅是我們公司的核心文化也是我們公司的信念，無論多么困難我們都將堅決的走下去。

1.2、公司基本狀況

1.2.1公司名稱:某某傳媒有限責(zé)任公司

1.2.2注冊地址:某某省某某州某某市

1.2.3注冊時間:20xx年

1.2.4創(chuàng)始人:李某某、陳某某

1.2.5公司性質(zhì):有限責(zé)任公司

1.2.6公司經(jīng)營項目:制作、發(fā)行動畫片，電視綜藝，專題片。設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告；影視策劃；組織文化藝術(shù)溝通活動（不含演出）；會議及展覽服務(wù)等。

1.2.7公司目標(biāo)：影視文化品牌用創(chuàng)意為根基，以市場營銷為突破口，借用專業(yè)的影視制作去演繹客戶新形象。用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術(shù)水準(zhǔn)的各種影視產(chǎn)品。

1.2.8公司注冊資本:設(shè)備、房租、交通工具和流淌資金合計30萬人民幣。

1.2.9公司理念:以顧客為上帝、以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展為宗旨；以幫助客戶獲得經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

1.3公司結(jié)構(gòu)

1.3.1總經(jīng)理：經(jīng)理制定和實施公司總體戰(zhàn)略；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；管理好公司人員，帶領(lǐng)公司越走越遠(yuǎn)。1.3.2營銷經(jīng)理：制定營銷策略和銷售任務(wù)，管理銷售團隊，設(shè)備的購買、作品質(zhì)量監(jiān)督管理以及負(fù)責(zé)市場信息管理，幫助總經(jīng)理處理一些關(guān)于產(chǎn)品銷售的問題。

1.3.3財務(wù)總監(jiān)：主要制定財務(wù)年度報表以及員工薪資、提成等的發(fā)放，幫助總經(jīng)理處理一些關(guān)于財務(wù)的一些問題。

1.3.4制作部門經(jīng)理：管理下設(shè)的各個部門，對作品的監(jiān)制；督促各個部門的各做，按時完成顧客的要求；保證作品的質(zhì)量。（1）編導(dǎo)策劃部：擁有專業(yè)的編導(dǎo)和策劃人員。依據(jù)市場的詳細(xì)狀況，對于不同的個案進行前期包裝策劃，制訂具體的市場宣揚推廣安排并予以實施。

（2）拍攝編輯部：擁有最新高清攝像機、康能普視高清影視后期制作設(shè)備和市級電視臺從業(yè)多年專業(yè)攝像師。依據(jù)詳細(xì)須要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最漂亮的一面展示出來。

（3）特效制作部：專業(yè)的特效設(shè)計師，熟識影視特效流程，運用多種三維軟件制作出精致的影視動畫和后期特效。用敏銳的觸覺、精確的定位、驚人的創(chuàng)意成就合乎情理卻又出乎意料的動人設(shè)計。

（4）專題部：做好客戶所須要的專題片。

（5）監(jiān)管部：監(jiān)督好各部門的工作，對做好的作品進行審核，保證質(zhì)量，達到客戶的需求。

2.5法律顧問：關(guān)于公司一切相關(guān)法律問題，合同、糾紛等事務(wù)的處理并幫助總經(jīng)理處理一些法律相關(guān)問題。

1.4公司市場前景概述

“東邊不亮，西邊亮”，我們公司的業(yè)務(wù)肯定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個中介，從中把利潤最大化。

1.5市場分析

1．市場需求分析：

中央常委李長春在關(guān)于文化體制改革問題上強調(diào)：“要加快完善文化創(chuàng)新體系，充分運用現(xiàn)代科技手段改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)。要主動探究以企業(yè)為主體，市場化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。”隨著全省廣播電視節(jié)目制播分別改革，各縣市區(qū)廣電、文化等事業(yè)單位的改制也進入了快車道，廣告資源將作為一種文化產(chǎn)品對社會進行投標(biāo)承包，我們主要抓住現(xiàn)在專業(yè)廣告制作力氣沒有興起的機遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構(gòu)。

2．市場競爭與前景

在公司創(chuàng)業(yè)階段必需重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,不斷創(chuàng)新，才能得到發(fā)展。起先階段要避開根基不穩(wěn)、認(rèn)可度不高的弱點，盡量不與地區(qū)舊有影視業(yè)務(wù)的沖突，

3.從電視廣告制作、企事業(yè)單位專題片和高端婚慶市場等入手，積累社會合作關(guān)系，形成良好的企業(yè)文化。

創(chuàng)業(yè)安排范文8

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

經(jīng)營目標(biāo)

在XX學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等。

經(jīng)營宗旨

甜蜜、健康、時尚。

二、市場及競爭分析

市場介紹

XX學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本安排所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

XX學(xué)院是一個年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂，飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿意目標(biāo)消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從相識我到愛我，買我。

目標(biāo)顧客

有人誤認(rèn)為女生比男生更寵愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，很多男生也寵愛甜品。不少女生為了保持苗條身材或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

三、產(chǎn)品與服務(wù)特色

原料專業(yè)，放心更多

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣揚品上進行標(biāo)識。從原料供應(yīng)商值得信任的角度動身，給顧客一種食品平安能夠準(zhǔn)確得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品嘗的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客選擇。

養(yǎng)分全面，健康更多

心甜經(jīng)營品種除了一般的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。

服務(wù)規(guī)范，滿足更多

心甜員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務(wù)。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一運用一般話，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制，并嚴(yán)格進行監(jiān)督管理。

四、選址分析

心甜門店設(shè)置在XX學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事與管理

人事

心甜每個員工必需是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必需進行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實踐操作實力;甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實踐操作實力;點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。全部員工須辦理健康證。

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將實行以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，敬重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

(1)敬重餐飲業(yè)人員的獨立人格

(2)下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應(yīng)聽從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)

(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的看法或見解

(4)營造集體氛圍:既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的暖和,有利于加強凝合力,提高工作主動性

(5)公允對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才能

管理隊伍

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有干脆技術(shù)與閱歷的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機制，并嚴(yán)格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。

六、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣揚渠道，調(diào)查證明高品質(zhì)甜品通過精致的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特殊會在新生開學(xué)之際，下發(fā)宣揚單，設(shè)點宣揚并接受詢問。

形象代言

制作可愛的心甜祥瑞物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜蜜、健康、時尚的企業(yè)宗旨。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜蜜、健康、時尚的企業(yè)文化。依據(jù)不同甜品品種，運用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

七、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動

在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動，旨在增加消費者對心甜產(chǎn)品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進行產(chǎn)品學(xué)問問題競答、組織小型演出等方式，賜予參加者相應(yīng)嘉獎。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、實惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費約1010～20xx元。

許愿樹

店堂設(shè)置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。

店內(nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買實惠卡，每卡售價9元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一商品8.8折實惠。憑借上乘的品質(zhì)加上敏捷的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

八、財務(wù)需求與運用

開張成本

桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備

預(yù)付店租、裝潢

原材料

以上項目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定。

九、心甜的發(fā)展

依據(jù)企業(yè)實力，心甜以XX學(xué)院這個市場為起點，放眼XX五所高校的市場。，漸漸向連鎖店發(fā)展。詳細(xì)分為以下三步：

立足XX學(xué)院市場，占據(jù)肯定份額

填補XX學(xué)院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。

占據(jù)XX學(xué)院市場，建立連鎖機制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并起先寵愛之后，依據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。在實際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理閱歷。

走向XX市場，開放加盟經(jīng)營

在XX市場能夠得到良好限制、正常運轉(zhuǎn)，有了肯定流淌資本、區(qū)域內(nèi)知名度，駕馭肯定市場運作體系理論和操作閱歷，申請到產(chǎn)品自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)之后，在XX市內(nèi)擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)安排范文9

來到xxxx學(xué)院，說實話這不是我的初衷，一起先，我因為不知道也不了解這個學(xué)校，我還郁悶了一段時間。但是當(dāng)我來到這所學(xué)校，我才知道我錯了，我來這所學(xué)校是來對了。

xxxx學(xué)院，它不僅僅注意學(xué)習(xí)，還教我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)，還有高校生創(chuàng)業(yè)教化園，這就激發(fā)我創(chuàng)業(yè)的欲望。

下面我也就來談?wù)勎业膭?chuàng)業(yè)安排。

既然我學(xué)的是應(yīng)用電子專業(yè)，當(dāng)然我的創(chuàng)業(yè)安排也與這有關(guān)，這也是我最感愛好的專業(yè)之一。因此我也會仔細(xì)的學(xué)好這門專業(yè)。

我想，假如我將來創(chuàng)業(yè)，我肯定會開一家自己的電子產(chǎn)品公司，主要是設(shè)計、制造銷售各種電子產(chǎn)品，打造自己的品牌公司。

首先，在學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)的前提下，向一些大的公司如：創(chuàng)維、聯(lián)想、tcl等一些大的電子產(chǎn)品公司，學(xué)習(xí)他們的勝利閱歷。然后再應(yīng)用到的實際中去，當(dāng)然，這只是前期工作，在自己的公司經(jīng)營我想也是一項巨大的挑戰(zhàn)！經(jīng)營自己的公司首先要我有資金，這就要我在學(xué)習(xí)過程中找一個工作，這樣既能夠為家節(jié)約開支，又能熬煉自己的實力，還能積累一些資金，何樂而不為？其它就在創(chuàng)業(yè)時再說吧。這一志向很遠(yuǎn)大吧，但我不這么認(rèn)為，因為我信任自己！信任自己肯定能勝利！

一家自己的電子產(chǎn)品公司，我想首先要從小事做起，向那些創(chuàng)業(yè)勝利的特同學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們勝利的閱歷，這樣才能獲得勝利而不至于走多少彎路。這也算一條捷徑吧。

遠(yuǎn)大的志向總是建立在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上的。首先我要仔細(xì)學(xué)習(xí)現(xiàn)在所學(xué)的專業(yè)，和一些基礎(chǔ)科目，只有基礎(chǔ)牢了才能獲得勝利。高校的學(xué)習(xí)生活特別輕松，但又充溢挑戰(zhàn)，輕松是因為它課程特別少，充溢挑戰(zhàn)是因為它主要靠我們的自覺和求學(xué)的欲望，因此就有些在中學(xué)特別不錯的同學(xué)因為失去了約束而放縱自己，也因此學(xué)習(xí)成果一降再降，而這些我肯定要留意，因為遠(yuǎn)大的志向總是建立在艱苦奮斗的基礎(chǔ)上的，我要為我的志向而奮斗！

最終我還要說：“立志欲堅不欲銳，勝利在久不在速！”

“想要實現(xiàn)幻想，就首先要從夢中醒來！”

這兩句就是我的人生格言！

創(chuàng)業(yè)安排范文10

一、企業(yè)概況

我是一名長沙高校在校的高校生，閱歷與資金都特別之有限，所以我選則走傳統(tǒng)行業(yè)路途——服裝行業(yè)。衣、食乃生身所需，所以商城前景是特別之大的。在衣、食、住、行這人類生活的四大元素中，人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求好像恒久沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的特性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味，都有人情愿掏錢捧場。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是確定有需求的`;隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意;所以穿，有著很大的商城，每人都必需的;冷靜一下，商城之大，競爭者，也比比皆是;如同一塊奶烙上，己有了多數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。原委怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占據(jù)者，要看我們選擇什么樣的商城定位，及生存方式;讓消費者觀賞自己的產(chǎn)品，是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。

我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，除了因為商城之大，購量之強外，還有緣由是服裝行業(yè)較為成熟，項目須要的成本較低，簡單進入也簡單啟動，很適合我這樣剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)階層，而且自己對服裝也有點感愛好，算是愛好與事業(yè)相結(jié)合吧。

二、公司組織及管理

由于是剛剛開業(yè)的小店打算雇傭三個人，三個年輕美麗的女孩主要負(fù)責(zé)接待顧客，有閱歷者優(yōu)先，我可以自己負(fù)責(zé)收銀工作。依據(jù)服裝店的收益狀況適當(dāng)?shù)脑鰷p人員。

我是學(xué)管理專業(yè)的，所以指定一個管理的制度雖與我來說并不難。

(一)本店的管理制度

為規(guī)范專賣店管理，體現(xiàn)本店的形象及特色，特殊制定本管理制度：

1、導(dǎo)購需按店規(guī)穿著導(dǎo)購服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。

3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調(diào)換一次。

4、待客須熱忱、細(xì)致、仔細(xì)。

5、請節(jié)約用電，白天開室內(nèi)“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時加開“燈光模特”。每天傍晚開“室內(nèi)外孔燈”、“燈光模特”、’室外孔燈“;0：00至22：00開“招牌射燈”。請節(jié)約用水。

6、節(jié)約電話費，每次打電話不行超過5分鐘。每月電話費最高限額101元/月，超過部分由導(dǎo)購共同擔(dān)當(dāng)。

7、上班期間不得接打私人電話超過五分鐘。

8、每天須盤點貨物，若出現(xiàn)貨品及促銷品缺欠，由導(dǎo)購共同負(fù)擔(dān)，貨品按零售價賠償，導(dǎo)購移交貨時需檢查金額及真假，若發(fā)覺欠缺及假幣，由導(dǎo)購擔(dān)當(dāng)。

9、若導(dǎo)購辭職，須提前一個月告知，同意后方可辭職。

10、工資為800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的主動性。

(二)行為規(guī)范、工作積分制(10分為滿分)

1、打掃衛(wèi)生不干凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特三天換一次內(nèi)衣，沒執(zhí)行扣1分。

7、高柜貨物一星期調(diào)換一次，沒執(zhí)行扣1分。

8、錢幣出現(xiàn)缺欠狀況，假幣狀況扣1分。

9、不節(jié)約用電、用水、用電話扣1分。

10、在營業(yè)時間談?wù)撍绞?、嘻戲、閑聊、無執(zhí)行輪番休息扣1分。

11、待客不仔細(xì)、不熱忱扣1分。

12、每月請假次數(shù)超過3次扣1分。

注：6分為及格，若連續(xù)2個月不及格，則自動辭退。

三、商城評估

(一)商城分析

1、群體目標(biāo)：

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

(1)18-30歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有肯定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚、追求流行、特性、敢于嘗試新事物。

(2)30-45歲：該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，因此對風(fēng)格、對時尚都有自己的喜好，其中相當(dāng)部分人已有自己喜好的品牌，對新品牌的接受程度較低。

(3)45-65歲和65歲以上就不用考慮了。

從上面數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費勁相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為劇烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標(biāo)對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標(biāo)群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝ィ齻兌嘧⒁夥b服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

2、產(chǎn)品定位：

由于本店的目標(biāo)對象是20-35歲年齡段的女性群體，因此款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時尚、新奇，不能過于前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

(二)商城競爭

與其他店面相比之下，新開業(yè)的我們有許多優(yōu)勢。第一，我們沒有大量的庫存，可以有足夠的空間擺放一些新款服裝。我們拿貨要秉著“多款少量”的原則，多拿幾個款，每個款少拿一點，看顧客的反應(yīng)再補貨。其次，我們還很年輕，有足夠的激情和創(chuàng)業(yè)的熱忱。也就是說我們的服務(wù)看法和其他家相比會是一流的。第三，對于剛開業(yè)的我們，首要的目的不是賺錢，而是拉回頭客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法和新奇的款式留住更多的新老顧客。

當(dāng)然我們的劣勢也許多。第一，我們沒有足夠的資金，不能滿意高檔消費者的須要。其次，我們沒有豐富的開店閱歷，要不斷的摸索，可能會走許多彎路。第三，我們沒有固定的老顧客，一切要從頭起先。

“萬事開頭難”但是我信任，度過剛開業(yè)的這段難關(guān)往后的路我們會更好走。

四、融資安排

兵馬未動，糧草先行。錢，對于任何一個人來說他的重要性就不言而寓，尤其對于創(chuàng)業(yè)者來說。在創(chuàng)業(yè)前期，錢是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)資本;在創(chuàng)業(yè)的中期，錢是創(chuàng)業(yè)的血管流淌資產(chǎn);在創(chuàng)業(yè)后，錢則是主要目的之一利潤。對于一個企