培訓(xùn)管理制度范本

第24頁共24頁培訓(xùn)管理制度范本第?一章總則?第一條為了?提高燃料管?理部全體員?工專業(yè)技能?水平，使部?門培訓(xùn)工作?進(jìn)一步規(guī)范?化、制度化?，加強(qiáng)人才?的培養(yǎng)，按?照人力資源?部培訓(xùn)工作?的統(tǒng)一要求?，結(jié)合本部?門的實際工?作情況，制?定本制度。?第二條本?管理制度是?對燃料管理?部培訓(xùn)工作?的___、?計劃、實施?、考核以及?崗位培訓(xùn)等?方面的具體?規(guī)定。第?三條本制度?適用于燃料?培訓(xùn)管理工?作。第二?章培訓(xùn)的_?__和領(lǐng)導(dǎo)?第四條燃?料管理部的?崗位培訓(xùn)工?作應(yīng)在部長?的領(lǐng)導(dǎo)下，?由部長助理?具體負(fù)責(zé)，?在班組長的?協(xié)助下實施?并完成。?第五條燃料?管理部的崗?位培訓(xùn)工作?應(yīng)圍繞部門?工作標(biāo)準(zhǔn)中?有關(guān)崗位技?能的要求進(jìn)?行___。?第六條燃?料管理部負(fù)?責(zé)提供培訓(xùn)?場所、培訓(xùn)?設(shè)施，建立?有關(guān)培訓(xùn)檔?案，結(jié)合實?際開展日常?培訓(xùn)工作。?第七條培?訓(xùn)活動分部?門___、?班組___?、個人自學(xué)?等多種形式?，各班長應(yīng)?___好班?組人員的培?訓(xùn)活動。?第三章培訓(xùn)?的標(biāo)準(zhǔn)第?八條通過各?層次的崗位?培訓(xùn)，部門?管理人員應(yīng)?熟練掌握本?崗位的工作?知識、技能?要求，達(dá)到?持證上崗的?基本條件。?第九條電?子計量衡、?汽車衡計量?人員通過培?訓(xùn)應(yīng)掌握：?燃料管理?制度匯編?1、了解衡?器的構(gòu)造和?使用方法；?2、按國?家規(guī)定的計?量方法進(jìn)行?計量操作的?能力；3?、了解計量?過程中的注?意事項及防?護(hù)措施；?4、發(fā)電廠?生產(chǎn)用煤的?基本知識；?5、與燃?料計量有關(guān)?的基礎(chǔ)知識?及計算機(jī)的?操作知識；?6、根據(jù)?設(shè)備運行情?況和檢查情?況，及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺陷?。第十條采?制樣班人員?通過培訓(xùn)應(yīng)?掌握1、?了解機(jī)械采?樣器的構(gòu)造?和使用方法?；2、了?解破碎機(jī)和?二分器的構(gòu)?造及使用方?法；3、?國標(biāo)規(guī)定的?商品煤樣的?采取及煤樣?的制備方法?，并能運用?到實際工作?中；4、?采制樣過程?中的安全注?意事項及防?護(hù)措施；?5、發(fā)電廠?生產(chǎn)用煤的?基本知識；?6、與燃?料采制樣有?關(guān)的基礎(chǔ)知?識及計算機(jī)?的操作知識?；7、通?過對煤樣和?化驗結(jié)果的?分析，及時?發(fā)現(xiàn)采制樣?中存在的問?題；8、?達(dá)到中國大?唐集團(tuán)公司?采制人員培?訓(xùn)要求水平?。第十一條?煤場管理人?員通過培訓(xùn)?應(yīng)掌握：?1、燃料管?理部燃料閉?環(huán)管理工作?流程；2?、在煤場檢?測煤質(zhì)過程?中應(yīng)注意的?事項及防護(hù)?措施；3?、國標(biāo)規(guī)定?的商品煤樣?的采取及煤?樣的制備方?法，并能運?用到實際工?作中；4?、燃料的物?理特性；?5、煤場組?堆的方法及?燃料的合理?摻配；6?、目測燃料?的發(fā)熱量；?7、發(fā)電?廠生產(chǎn)用煤?的基本知識?；8、通?過對煤樣和?化驗結(jié)果的?分析，及時?發(fā)現(xiàn)采制樣?中存在的問?題。燃料?管理制度匯?編第十二?條煤化驗班?人員通過培?訓(xùn)應(yīng)掌握：?1、了解?常用分析儀?器的構(gòu)造和?使用方法；?2、國標(biāo)?規(guī)定的商品?煤樣的化驗?方法及質(zhì)量?抽查和驗收?方法；3?、熟悉所使?用的工具和?器具、化驗?儀器、儀表?的維護(hù)方法?；4、化?驗過程中化?驗室應(yīng)注意?的安全事項?及防護(hù)措施?；5、計?算機(jī)的操作?知識及化驗?數(shù)據(jù)分析；?6、達(dá)到?中國大唐集?團(tuán)公司化驗?人員培訓(xùn)要?求水平。?第四章培訓(xùn)?的實施第?十三條每年?___月十?五日前，燃?料管理部主?管培訓(xùn)的部?長助理應(yīng)根?據(jù)部頒《電?業(yè)生產(chǎn)人員?培訓(xùn)制度》?、集團(tuán)公司?《發(fā)電廠生?產(chǎn)人員技術(shù)?培訓(xùn)管理制?度》、《燃?料分析技術(shù)?問答》、《?電業(yè)安全工?作規(guī)程》、?燃料管理部?下發(fā)的采制?化國家標(biāo)準(zhǔn)?、運城發(fā)電?公司燃料閉?環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)?等的要求編?制燃料管理?部年度培訓(xùn)?計劃。第?十四條燃料?管理部年度?培訓(xùn)計劃必?須經(jīng)過部長?批準(zhǔn)方可實?施；第十五?條培訓(xùn)可采?取以___?式進(jìn)行：?1、定期_?__部門人?員進(jìn)行燃料?基礎(chǔ)知識培?訓(xùn)和部門文?化教育；?2、合理安?排工作，參?加上級舉辦?的認(rèn)證專業(yè)?知識培訓(xùn)班?，并取得相?應(yīng)崗位證書?；3、部?門舉辦各種?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)班；4?、各種規(guī)程?制度的培訓(xùn)?與考試；?5、技術(shù)練?兵和技術(shù)比?賽活動；?6、崗位競?賽；7、?學(xué)習(xí)本廠及?上級頒發(fā)的?有關(guān)文件；?8、選派?人員參加上?級舉辦的技?術(shù)培訓(xùn)班和?技能大賽；?9、安排?各個班組或?本班組人員?之間開展技?術(shù)交流等活?動；燃料?管理制度匯?編10、?班組人員的?培訓(xùn)每周不?少于一次，?以現(xiàn)場考問?、技術(shù)問答?為主，針對?本班組工作?內(nèi)容，有針?對性地__?_學(xué)習(xí)，認(rèn)?真做好培訓(xùn)?記錄；1?1、自主學(xué)?習(xí)，實行月?度考試考核?，包括理論?知識考試和?現(xiàn)場實際操?作問答；?12、投入?使用新設(shè)備?時，委托專?業(yè)技術(shù)人員?進(jìn)行全員培?訓(xùn)。第十?六條每年_?__月十五?日前，燃料?管理部主管?培訓(xùn)的部長?助理應(yīng)做好?年終培訓(xùn)總?結(jié)工作。?第五章培訓(xùn)?的考核第?十七條培訓(xùn)?考核的依據(jù)?為《運城發(fā)?電公司經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制考核?管理制度》?和《燃料管?理部班組員?工考核管理?辦法》。?第十八條對?在部門培訓(xùn)?中取得優(yōu)異?成績的個人?和班組給予?獎勵，對不?合格的個人?及班組給予?對等的處罰?。獎懲細(xì)則?如下：1?、不積極參?加部門及上?級舉辦的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，并?在月度考試?中不及格者?或班組最后?一名考核5?0元。2?、月度技術(shù)?考試中取得?班組第一名?的個人獎勵?100元。?連續(xù)三次考?試成績第一?名的獎勵個?人150元?。3、積?極學(xué)習(xí)，參?加上級技術(shù)?技能競賽取?得名次的個?人獎勵10?00元。?4、各班組?每周進(jìn)行一?次內(nèi)部講課?。未完成的?考核班組1?00元。?5、各班組?每周四前上?報下周培訓(xùn)?課題、考試?題目及答案?。未完成的?考核專業(yè)培?訓(xùn)員50元?。6、當(dāng)?月如出現(xiàn)一?次因故缺考?情況，缺考?人員不參加?當(dāng)月排名。?無故不參加?部門或班組?___的培?訓(xùn)及考試者?當(dāng)月考核1?00元。?7、每次部?門月考中，?班組平均成?績不及格的?考核該班組?200元。?3人/次不?及格，考核?班長50元?。燃料管?理制度匯編?8、講課?人員編寫教?案，聽課人?員做好筆記?，無記錄視?為未培訓(xùn)，?考核專業(yè)5?0元。9?、每月__?_日前，各?班組培訓(xùn)員?上報“月度?培訓(xùn)工作情?況分析材料?”，每季度?月末的報送?材料應(yīng)包含?本季度所有?的培訓(xùn)情況?。無故不上?報考核培訓(xùn)?員50元。?10、各?班組人員平?時的培訓(xùn)及?考試成績，?均記入員工?培訓(xùn)業(yè)績檔?案，參加培?訓(xùn)次數(shù)及考?試成績納入?競爭上崗、?專業(yè)技能比?武、外出培?訓(xùn)學(xué)習(xí)等評?選條件。?11、個人?考試成績8?0分以上不?考核。1?2、年齡4?5歲以上人?員考試成績?___考核?，但必須參?加培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。13、?參加崗位持?證考試培訓(xùn)?不及格者每?月核100?元、班長2?00元直到?拿到崗位資?格證書，取?證費用自理?。第六章?附則第十?九條本制度?由發(fā)電有限?責(zé)任公司提?出。第二?十條本制度?由發(fā)電有限?責(zé)任公司燃?料管理部負(fù)?責(zé)起草并解?釋。第二?十一條本制?度自頒布之?日起執(zhí)行。?第二篇：?【制度】?培訓(xùn)管理制?度西安美中?培訓(xùn)學(xué)校?管理制度?一、總則?辦學(xué)精神?：勇于創(chuàng)新?積極進(jìn)取?辦學(xué)目標(biāo)?：打造精品?教育培養(yǎng)?一流人才?辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：?一流師資?一流管理?一流設(shè)施?一流環(huán)境?一流質(zhì)量?教風(fēng)：愛?生、敬業(yè)、?務(wù)實、創(chuàng)新?二、員工?日常行為規(guī)?范（一）?形象規(guī)范：?著裝統(tǒng)一?、整潔得體?、儀容自然?大方、舉止?文雅、禮貌?精神1、?服裝正規(guī)、?整潔，上班?時著正裝或?工服，鞋、?襪干凈衛(wèi)生?，鞋面潔凈?，不穿拖鞋?、短褲。（?違者每次罰?款5元）?2、頭發(fā)梳?理整齊，不?染彩色頭發(fā)?，不佩戴夸?張飾物，不?留長指甲，?不染色彩過?于艷麗的彩?色指甲。（?違者每次罰?款5元）?3、男員工?修飾得當(dāng)，?頭發(fā)長不覆?額、側(cè)不掩?耳、后不觸?領(lǐng)、不留胡?須；女員工?淡妝上崗，?修飾文雅，?工作時間不?當(dāng)眾化妝。?4、保持?口腔清潔，?工作期間禁?食蔥、蒜等?具有刺激性?氣味的食品?。5、保?持精神飽滿?，注意力集?中，與人交?流時目光平?和，保持微?笑。6、?坐姿端正，?上身自然挺?直，兩肩平?衡放松，不?抖腿或斜靠?，不在他人?面前雙手抱?胸。7、?站姿端正，?抬頭、挺胸?、收腹，雙?手自然下垂?，走路步伐?有力，步幅?適當(dāng)，節(jié)奏?適宜。若無?特殊情況，?不得在校區(qū)?內(nèi)急走或奔?跑。（二?）崗位規(guī)范?：遵章守紀(jì)?，盡職盡責(zé)?，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?，禮貌待人?，勤勉敬業(yè)?，務(wù)實高效?1、嚴(yán)格?遵守各項規(guī)?章制度，不?擅離職守，?工作盡職盡?責(zé)。2、?樹立大局意?識，___?本位主義，?加強(qiáng)溝通協(xié)?作，互相理?解支持，提?高工作效率?。3、工?作期間不得?在網(wǎng)上進(jìn)行?與工作無關(guān)?的事情，如?聊天、游戲?、看電影等?。（違反一?次罰款5元?，后續(xù)依次?累加罰款）?4、不得?用學(xué)校電話?撥打或接聽?私人電話。?（違者每次?罰款5元）?5、員工?每日9：0?0前打卡簽?到并更換工?服，9：0?0—9：2?5打掃衛(wèi)生?，9：30?準(zhǔn)時召開例?會。（三?）社交規(guī)范?：禮貌平等?，不卑不亢?，熱情周到?，言而有信?，統(tǒng)一識別?，注意形象?1、接待?來訪人員熱?情周到，做?到來有迎聲?，去有送聲?，有問必答?，百問不厭?。2、首?問負(fù)責(zé)制，?對于來訪人?員應(yīng)主動問?好與話別；?凡有怠慢來?訪客戶，或?無人問津狀?況者，對當(dāng)?事人處以每?次20元罰?款。3、?來訪辦事不?論是否對口?，都要認(rèn)真?傾聽、熱心?指導(dǎo)，同時?做好快速銜?接。4、?訪問領(lǐng)導(dǎo)時?，進(jìn)入辦公?室要敲門，?得到允許后?方可進(jìn)入。?5、校區(qū)?內(nèi)同事之間?或與來訪客?戶見面互道?問候“你好?。”并微笑?示意，校內(nèi)?行走應(yīng)讓客?人先行（領(lǐng)?路除外），?出入門時示?意客人先行?。6、校?區(qū)內(nèi)禁止打?鬧、喧嘩、?隔空拋接物?品。三、?考勤制度?為維護(hù)正常?的工作秩序?，強(qiáng)化全體?員工的紀(jì)律?觀念，結(jié)合?學(xué)校實際情?況，特制定?本制度；考?勤均由人事?部全權(quán)負(fù)責(zé)?。1、工?作時間：上?午9：00?—12：0?0下午1?3：00—?18：00?，一周休息?1天，周?一、周二倒?休，周六?、日不能換?休、請假（?病假除外）?。2、學(xué)?校實行指紋?打卡制，員?工每日上下?班必須打卡?，無打卡記?錄者一律按?曠工論處；?若因特殊原?因漏打卡者?，當(dāng)事人須?及時上報人?事部補填記?錄，否則一?律按打卡記?錄核算考勤?；員工每月?漏打卡記錄?超過2次?者，罰款5?元。3、?員工上下班?時間超過（?提前）5-?-15分鐘?者，視為遲?到（早退）?，每次罰款?5元；當(dāng)月?累計3次者?，罰款50?元；遲到（?早退）15?—30分鐘?者視為曠工?半天，扣除?當(dāng)日1/2?工資；遲到?（早退）3?0分鐘以上?者視為曠工?一天，扣除?當(dāng)日工資。?4、加班?制度。①公?司鼓勵員工?每日8小時?內(nèi)完成本職?工作，員工?如確因工作?需要加班者?，先填寫《?加班申請單?》交上級領(lǐng)?導(dǎo)審批同意?后將單據(jù)上?報人事部；?②員工須在?《加班申請?單》上注明?加班時間并?打卡，人事?部將于月底?進(jìn)行統(tǒng)計核?對；③員工?加班后各部?門應(yīng)優(yōu)先安?排調(diào)休，調(diào)?休時間可累?積，但原則?上不得超過?三天；④確?因工作原因?不能調(diào)休者?，按《勞動?法》支付加?班補貼，日?工資標(biāo)準(zhǔn)按?崗位工資處?以21.7?5天計算，?日工資標(biāo)準(zhǔn)?處以8小時?即為小時工?資；加班1?小時以上者?每小時加班?費按小時工?資核算。?5、員工因?病或事需請?假者，應(yīng)提?前二天填寫?《請假單》?并交由領(lǐng)導(dǎo)?審批（因特?殊或緊急原?因應(yīng)提前半?天電話請假?），事后1?天內(nèi)補辦請?假手續(xù)，領(lǐng)?導(dǎo)簽字后報?人事部；病?假員工需出?示縣級以上?（含縣級）?醫(yī)院相關(guān)證?明，否則一?律按事假對?待；病假當(dāng)?日不扣除工?資，___?日以上者扣?除當(dāng)日1/?2工資；事?假扣除當(dāng)日?工資。（注?：授課教師?請假制度詳?見《教師管?理制度》相?關(guān)細(xì)則）?6、以上罰?款現(xiàn)場繳納?。四、前?臺管理制度?1、服裝?整潔，上班?時間不得穿?拖鞋；精神?狀態(tài)要飽滿?，不得懶散?，頭發(fā)要整?理好。2?、前臺實行?首問負(fù)責(zé)制?。客人來訪?時面帶微笑?站立迎接問?好，主動詢?問客人來訪?意向，做好?接待工作；?對于需要等?候的客人，?招待其在休?息室入座并?快速通知相?關(guān)人員。?3、當(dāng)接待?客人數(shù)量偏?多時，要注?意不要只和?一位客人交?流而忽略了?其他客人。?4、工作?期間要保持?前臺的安靜?，不可聚眾?喧嘩，或與?客人玩笑、?打逗；不得?流露出厭煩?、冷淡的表?情。5、?若在接打電?話期間有客?人來訪時，?應(yīng)立即示意?表示自己已?經(jīng)注意到對?方的到來，?待通話結(jié)束?后進(jìn)行接待?。6、對?客人提出的?問題，避免?使用“大概?、也許、好?像是”等模?棱兩可的詞?匯，對于無?法解答的問?題，告知客?人稍作等待?，快速查詢?或找尋相關(guān)?人士予以解?答。7、?前臺電話三?聲內(nèi)接聽，?接聽時必須?使用禮貌用?語，如“您?好，美中培?訓(xùn)??”，?接打電話時?語音柔和，?且聲音不要?太大或太小?。8、上?班期間不得?擅離崗位，?因故需離開?，必須由代?理人代理相?關(guān)工作。?9、保持前?臺及接待處?清潔，每天?上下班前將?臺面清潔干?凈；同時監(jiān)?督上下班員?工考勤（代?打卡、漏打?卡、遲到等?）。10?、收發(fā)學(xué)校?外來信件、?報紙等。?11、對于?咨詢學(xué)校培?訓(xùn)課程的客?人，應(yīng)及時?做好來訪登?記，詳細(xì)記?錄咨詢課程?與___，?便于教育顧?問后期回訪?。12、?前臺每日早?晨檢查是否?有未接來電?，并做好相?應(yīng)記錄及時?回復(fù)；若發(fā)?現(xiàn)有未接電?話未回復(fù)者?，一次罰款?5元。五?、教師管理?制度1、?教師須于周?五前完成下?周教案，教?案內(nèi)容應(yīng)書?寫規(guī)范并詳?細(xì)記錄教學(xué)?內(nèi)容提綱；?學(xué)校每周檢?查教案完成?情況，年底?對教師進(jìn)行?統(tǒng)一評估考?核。2、?教師應(yīng)提前?做好備課工?作，確保課?時、進(jìn)度以?及授課質(zhì)量?，授課態(tài)度?應(yīng)認(rèn)真細(xì)致?。3、教?師上課著裝?應(yīng)大方得體?，嚴(yán)禁穿著?暴露，嚴(yán)禁?佩戴夸張或?過于醒目的?飾品；女教?師忌濃妝或?使用濃香型?香水、化妝?品。4、?教師授課期?間應(yīng)注意整?體課堂氣氛?，充分調(diào)動?學(xué)生興趣與?積極性。?5、教師須?確保學(xué)生課?內(nèi)安全，避?免傷害性游?戲，維護(hù)課?堂秩序并有?義務(wù)向?qū)W生?及家長告知?安全隱患；?如學(xué)生課內(nèi)?出現(xiàn)安全問?題，教師負(fù)?全責(zé)。?6、教具使?用應(yīng)做好領(lǐng)?取登記，并?于課后及時?歸還；如有?丟失或損壞?，照價賠償?。7、教?師對未按時?到課學(xué)生應(yīng)?及時回訪，?同時問明原?因做好記錄?；教師每兩?個月至少和?全部家長電?話溝通一次?。8、教?師如需請假?，應(yīng)在不影?響后期正常?教學(xué)的情況?下提前告知?學(xué)校，便于?學(xué)校做好代?課安排或課?程調(diào)整，確?保課程正常?進(jìn)行；如遇?教師出現(xiàn)臨?時空課情況?，罰款10?0元從工資?中扣除；若?出現(xiàn)兩次類?似事件，予?以辭退。?六、薪資福?利制度為?激發(fā)員工的?工作積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，本?著按勞分配?、多勞多得?的原則，合?理分配員工?勞動報酬，?特制定本制?度。1、?本公司正式?員工工資為?。每月工資?=基本工資?+績效工資?+獎金+福?利，基本工?資為公司員?工基本生活?保障之用，?不與績效工?資掛鉤。?2、工資實?行下發(fā)薪制?，每月__?_日發(fā)放上?月工資，每?月以貨幣形?式直接支付?工資，并向?員工出具工?資條；員工?若對工資條?內(nèi)的科目或?扣除額產(chǎn)生?異議時，可?在接到工資?條___日?內(nèi)到財務(wù)部?咨詢，如超?過___日?視為認(rèn)可。?3、員工?工資自入職?之日起核算?，當(dāng)月新入?職員工、離?職員工的工?資按實際工?作日進(jìn)行核?算。4、?員工病、事?假工資詳見?《考勤管理?制度》。?5、學(xué)校規(guī)?定休假的種?類有。每周?公休假日、?每年法定節(jié)?假日、病假?、事假、婚?假、喪假、?產(chǎn)假；各類?休假均含公?休假日，如?遇法定節(jié)假?日順延。?①每周公休?假日：每周?休息一天，?學(xué)校視工作?情況可輪休?調(diào)整。②國?家法定節(jié)假?日：元旦、?春節(jié)、清明?節(jié)、勞動節(jié)?、端午節(jié)、?中秋節(jié)、國?慶節(jié)，6?、婚假。婚?假應(yīng)提前一?周填寫《請?假單》由主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?，婚假3天?；婚假期間?工資照發(fā)，?超出時間按?事假論處。?7、喪假?。直系親屬?喪亡（父母?、配偶父母?、子女、兄?弟姊妹、配?偶）可請3?天（不含路?途時間）；?非直系親屬?去世，給予?喪假1天；?喪假期間工?資照發(fā)，但?超出規(guī)定時?間按事假論?處。8、?產(chǎn)假。女員?工產(chǎn)假為9?0天，多胎?多育的，每?多生育一個?嬰兒在產(chǎn)假?基礎(chǔ)上增加?15天。計?劃外生育與?非婚生育不?享受此類待?遇。七、?會議制度?1、學(xué)校每?三9。30?召開全校工?作匯報會議?，各分校區(qū)?負(fù)責(zé)人均須?參會，同時?須統(tǒng)一穿著?工服。2?、員工必須?按時到會，?嚴(yán)禁遲到、?早退，遲到?者處以5元?罰款；確有?急事者，應(yīng)?提前向主管?領(lǐng)導(dǎo)請假。?3、參會?人員應(yīng)遵守?會場紀(jì)律，?嚴(yán)肅會風(fēng)；?會議期間須?將手機(jī)調(diào)至?振動或靜音?狀態(tài)，若會?議期間手機(jī)?響鈴者，處?以每次5元?罰款。4?、會議須做?好會議記錄?，會議記錄?人員應(yīng)于會?后及時撰寫?___，同?時對會中擬?定的決策、?通知等以文?件形式留檔?以備查詢；?會后因及時?落實會議精?神，執(zhí)行會?議決議。?5、員工應(yīng)?遵守___?決議，有意?見于會上發(fā)?表，一旦形?成決議，會?后堅決執(zhí)行?。6、總?校員工每日?早9。30?召開全員例?會，周日例?會調(diào)至下午?召開，周日?進(jìn)行一周工?作總結(jié)匯報?。八、校?產(chǎn)管理制度?加強(qiáng)學(xué)校?財產(chǎn)管理，?既要重視財?產(chǎn)設(shè)備的添?置，更重要?的是財產(chǎn)保?管與維護(hù)。?1、全體?員工應(yīng)加強(qiáng)?對公共財物?的愛護(hù)，培?養(yǎng)愛護(hù)公物?的意識。?2、教具及?公共財產(chǎn)使?用完畢后應(yīng)?放回原處，?借后不還或?隨手亂放者?，每次處于?5元罰款。?3、所有?門柜鑰匙發(fā)?放后由本人?保管并登記?入冊，若遺?失則按原價?賠償。4?、任何人不?得將公物擅?自帶離學(xué)校?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，除追回相?___物外?，處以20?元罰款。?5、加強(qiáng)水?、電管理，?空調(diào)使用應(yīng)?避免過低溫?度；人員離?開辦公區(qū)應(yīng)?隨手關(guān)閉電?源，做到日?常節(jié)約水電?。6、每?日下班后或?放假前，應(yīng)?確保關(guān)閉電?源開關(guān)、水?龍頭，切斷?電源，避免?出現(xiàn)安全隱?患。7、?故意損害公?物者，處以?原價2倍罰?款。8、?學(xué)校紙張應(yīng)?雙面使用，?使用完畢后?將廢紙統(tǒng)一?放置于回收?處，前臺人?員定期清理?過期報紙放?置回收處，?學(xué)校定期清?理廢品，回?收所得金額?用于校區(qū)日?常消耗品采?購。九、?衛(wèi)生制度?1、保持地?面干凈整潔?，無污物、?污水、浮土?。2、門?窗干凈無塵?土，玻璃清?潔透明。?3、墻壁清?潔，表面無?灰塵、污跡?。4、掛?件、畫框及?其他飾品須?表面干凈整?潔。5、?衛(wèi)生間內(nèi)無?污漬無異味?，洗手池內(nèi)?無污垢，衛(wèi)?生用具使用?后及時清潔?整理，擺放?整齊。6?、確保教學(xué)?樓內(nèi)無衛(wèi)生?死角。7?、辦公桌椅?及辦公用品?擺放整齊，?電腦、打印?機(jī)等設(shè)備保?養(yǎng)良好，表?面無塵土、?污垢。8?、報夾無亂?堆亂放現(xiàn)象?，報紙擺放?整齊有序并?定期更新。?9、衣服?、包等物品?必須入柜，?不允許隨意?擺放或亂掛?。10、?衛(wèi)生監(jiān)督組?成員每日例?行檢查衛(wèi)生?及辦公物品?擺放，若校?領(lǐng)導(dǎo)抽查出?現(xiàn)問題者，?對當(dāng)日監(jiān)督?員及當(dāng)事人?均處以相應(yīng)?罰款，對當(dāng)?事人所屬小?組進(jìn)行扣分?。十、員?工每日工作?規(guī)范1、?員工每日9?：00準(zhǔn)時?到崗并統(tǒng)一?更換工服，?9：00—?9：20全?員打掃衛(wèi)?生，9。3?0統(tǒng)一召開?例會。2?、未著工服?者或未按時?參會者處以?第一次罰款?5元，第2?次罰款10?元，罰款數(shù)?額依次累積?并現(xiàn)場交罰?款；每日罰?款由人事部?負(fù)責(zé)記錄，?田晶晶老師?負(fù)責(zé)收取罰?款。3、?人事部負(fù)責(zé)?每日招聘網(wǎng)?站的更新與?面試預(yù)約，?學(xué)校定于每?周三為常年?公開招聘日?。4、學(xué)?校為員工統(tǒng)?一配發(fā)工牌?及工號，若?出現(xiàn)家長投?訴，當(dāng)事人?罰款50元?。第三篇?：培訓(xùn)管理?制度培訓(xùn)管?理制度1?.目的為?提升員工素?質(zhì)與業(yè)務(wù)技?能，激發(fā)員?工潛能，提?高工作效率?，促進(jìn)員工?健康成長，?特制定本制?度。2.?范圍公司?的入職、在?職的內(nèi)部和?外部培訓(xùn)。?3.職責(zé)?3.1辦?公室負(fù)責(zé)員?工的培訓(xùn)計?劃，實施培?訓(xùn)及培訓(xùn)檔?案的管理，?并負(fù)責(zé)新入?職員工的入?職培訓(xùn)。?3.2各個?部門負(fù)責(zé)提?出本部門的?培訓(xùn)申請及?計劃，并實?施本部門員?工崗位工作?內(nèi)容、業(yè)務(wù)?技能及安全?知識，以及?新入職員工?的崗前培訓(xùn)?。3.3?技術(shù)品質(zhì)部?負(fù)責(zé)協(xié)助辦?公室進(jìn)行有?關(guān)產(chǎn)品、質(zhì)?量及技術(shù)方?面的培訓(xùn)。?3.4其?他部門負(fù)責(zé)?配合辦公室?進(jìn)行相關(guān)的?培訓(xùn)。4?.規(guī)定4?.1入職培?訓(xùn)4.1?.1新入職?的員工一般?在入職的第?一周進(jìn)行培?訓(xùn)。4.?1.2由辦?公室___?集中培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容包?括。企業(yè)文?化、公司制?度、安全教?育、產(chǎn)品知?識等。4?.1.3培?訓(xùn)講師由辦?公室協(xié)調(diào)安?排，企業(yè)文?化、企業(yè)制?度、廠級安?全教育由辦?公室負(fù)責(zé)，?其他業(yè)務(wù)知?識由相關(guān)部?門應(yīng)積極配?合。4.?2崗前培訓(xùn)?4.2.?1新入職員?工在上崗前?或在職員工?轉(zhuǎn)崗時要進(jìn)?行崗前培訓(xùn)?。4.2?.2崗前培?訓(xùn)由員工所?在部門或轉(zhuǎn)?入崗位部門?進(jìn)行，培訓(xùn)?內(nèi)容包括：?崗位職責(zé)、?工作內(nèi)容、?安全知識、?工作流程和?業(yè)務(wù)技能。?4.2.?3培訓(xùn)講師?由部門自行?安排，需要?其他部門配?合的要及時?溝通，其他?部門應(yīng)積極?配合。4?.3在職培?訓(xùn)4.3?.1辦公室?根據(jù)公司的?培訓(xùn)計劃和?部門的“培?訓(xùn)申請”編?制“年度培?訓(xùn)計劃”，?安排在職人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，以提高員?工的素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能，?以提高工作?效率。4?.3.2在?職培訓(xùn)內(nèi)容?包括。管理?體系、業(yè)務(wù)?技能、執(zhí)行?力、積極性?和價值觀等?，以及員工?感興趣的業(yè)?余知識（如?計算機(jī)等）?。4.3?.3培訓(xùn)講?師由辦公室?安排，其他?部門應(yīng)積極?配合。4?.4外部培?訓(xùn)4.4?.1由公司?發(fā)展需要，?外派員工參?加培訓(xùn)、研?修或聘請外?部講師到公?司授課，由?辦公室提出?“培訓(xùn)申請?”，交由總?經(jīng)理審批后?方可實施。?4.4.?2特殊崗位?培訓(xùn)（如電?工、焊工、?叉車工、行?車工等）由?所需部門提?出“培訓(xùn)申?請”上報辦?公室，由辦?公室交由總?經(jīng)理審批。?4.4.?3外部培訓(xùn)?由辦公室統(tǒng)?一安排，其?他部門不得?擅自調(diào)整。?4.5出?勤制度4?.5.1所?有培訓(xùn)一經(jīng)?報名確認(rèn)，?受訓(xùn)人員須?提前做好安?排，除特殊?原因外，應(yīng)?準(zhǔn)時參加。?4.5.?2員工培訓(xùn)?時，須在“?會議簽到表?”上簽到，?員工如因工?作或其它緊?急事宜確實?不能參加培?訓(xùn)的，須向?部門主管請?假。員工未?請假且無辜?不參加培訓(xùn)?的視為當(dāng)日?考勤礦工，?其考勤記錄?由辦公室備?案。4.?6培訓(xùn)考核?4.6.?1培訓(xùn)結(jié)束?后要對培訓(xùn)?的結(jié)果進(jìn)行?考核，考核?可采用口頭?提問、書面?答卷或?qū)嶋H?操作等方式?，驗證培訓(xùn)?的效果。?4.6.2?考核結(jié)果由?培訓(xùn)講師或?是考官在“?培訓(xùn)記錄表?”上進(jìn)行記?錄，作為員?工年終考核?的一部分。?4.7培?訓(xùn)檔案管理?4.7.?1培訓(xùn)必須?有簽到和培?訓(xùn)記錄，由?___培訓(xùn)?部門收集并?交辦公室備?案。4.?7.2培訓(xùn)?所使用的教?材、講義等?資料要交辦?公室備案，?需要的影像?資料由辦公?室統(tǒng)一購買?和管理。?4.7.3?參加外部培?訓(xùn)的員工，?培訓(xùn)結(jié)束后?所取得的證?書應(yīng)交辦公?室統(tǒng)一管理?，培訓(xùn)教材?及資料也要?交辦公室一?份作為存檔?。5.相?關(guān)記錄5?.1jw/?yr04-?07培訓(xùn)申?請表5.?2jw/y?r04-_?__年度培?訓(xùn)計劃表?5.3jw?/yr04?-11會議?簽到表5?.4jw/?yr04-?09培訓(xùn)記?錄表第四?篇：培訓(xùn)管?理制度培訓(xùn)?管理制度?1、目的?為規(guī)范公司?員工的培訓(xùn)?工作，確保?培訓(xùn)工作的?順利進(jìn)行和?行之有效，?建立完善、?系統(tǒng)、靈?活的員工培?訓(xùn)體系，特?制定本辦法?。2、培?訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)?略2.1?培訓(xùn)的目標(biāo)?是通過培訓(xùn)?不斷提高員?工的整體素?質(zhì)、知識水?平、工作能?力、職業(yè)素?養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益和市?場競爭力的?有效途徑。?把因員工知?識與能力不?足和態(tài)度不?積極而產(chǎn)生?的人力成本?的浪費控制?在最小程度?，使員工達(dá)?到自我實現(xiàn)?的目標(biāo)，為?公司提供一?支具有較高?政治、思想?、文化、技?術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，凝聚力和?戰(zhàn)斗力極強(qiáng)?員工隊伍。?2.1.?1公司努力?為員工搭建?堅固有力的?培訓(xùn)平臺，?通過各種形?式的培訓(xùn)，?使員工成為?學(xué)習(xí)型的?人才，使公?司成為學(xué)習(xí)?型的___?。2.1?.2員工培?訓(xùn)施教對象?是全體在職?員工。全體?在職員工都?有要求職業(yè)?培訓(xùn)的權(quán)力?，也有其?他員工提供?培訓(xùn)的義務(wù)?。3.1?人力資源部?培訓(xùn)并負(fù)責(zé)?具體實施和?控制。3?.1.1員?工上崗前必?須經(jīng)過崗前?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容為企業(yè)?文化理念、?禮儀、行為?規(guī)范、管?理制度、塑?形軍訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?形式與方法?4.1入?職培訓(xùn)：凡?新入職的員?工均應(yīng)參加?入職前的培?訓(xùn)，以了解?公司的企業(yè)?文化、經(jīng)?營理念、發(fā)?展歷程、產(chǎn)?品概要、管?理規(guī)范等方?面的內(nèi)容。?入職培訓(xùn)由?人力資源部?負(fù)責(zé)__?_開展。每?位新入職員?工均須按受?公司系統(tǒng)化?的知識培訓(xùn)?和工作指導(dǎo)?培訓(xùn)，從?而對公司動?態(tài)（范本）?有整體的了?解，適應(yīng)公?司文化和價?值觀，了解?本部門職責(zé)?、工作程序?及工作方?法，盡快適?應(yīng)工作環(huán)境?。4.2?知識培訓(xùn)是?指員工工作?所需的共同?認(rèn)識、觀念?方面的培訓(xùn)?，如公司規(guī)?章制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、?企業(yè)文化、?管理理念、?基本政策、?___結(jié)構(gòu)?等，使員工?掌握公司的?禮貌禮節(jié)?和行為規(guī)范?。（范本）?4.3凡?公司新入職?的員工在試?用期內(nèi)未參?加新員工入?職培訓(xùn)的，?不得轉(zhuǎn)正。?4.4參?加入職培訓(xùn)?的員工在培?訓(xùn)期間如遇?臨時狀況需?請假的，須?按員工培訓(xùn)?考勤管理?規(guī)定執(zhí)行，?并在試用期?內(nèi)補修請假?所漏課程，?否則不得轉(zhuǎn)?正。5.?1部門內(nèi)部?培訓(xùn)：部門?內(nèi)部培訓(xùn)由?各部門根據(jù)?實際工作需?要，對員工?進(jìn)行小規(guī)模?、靈活實?用的培訓(xùn)。?部門內(nèi)部培?訓(xùn)由各部門?___，定?期向人力資?源部匯報培?訓(xùn)情況。?第五篇：培?訓(xùn)制度管理?集團(tuán)培訓(xùn)管?理制度第?一章總則?第一條為了?進(jìn)一步規(guī)范?職工教育培?訓(xùn)管理，不?斷提高職工?教育培訓(xùn)的?質(zhì)量和效果?，使職工教?育培訓(xùn)更好?地服務(wù)于公?司的發(fā)展戰(zhàn)?略，特制定?本辦法。?第二條職工?教育培訓(xùn)包?括提高思想?覺悟和職業(yè)?素養(yǎng)的培訓(xùn)?；新入職員?工的崗前入?廠教育培訓(xùn)?；提高履行?崗位職責(zé)能?力的崗位培?訓(xùn)；更新知?識和開闊視?野的能力提?升培訓(xùn)；提?高文化層次?和專業(yè)技能?的繼續(xù)教育?培訓(xùn)等，培?訓(xùn)對象為集?團(tuán)全體員工?。第二章?___形式?第三條集?團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)?中心，各單?位設(shè)兼職培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人，?培訓(xùn)工作由?培訓(xùn)中心牽?頭___，?相關(guān)業(yè)務(wù)人?員、單位、?部門配合。?第四條集?團(tuán)培訓(xùn)中心?為集中培訓(xùn)?基地，各部?門、科室、?車間為專業(yè)?技術(shù)及實際?操作培訓(xùn)基?地。第五?條培訓(xùn)采取?課堂講授、?外請專家講?座、外出學(xué)?習(xí)、自學(xué)、?觀看專題片?、案例分析?、師傅帶徒?弟、技術(shù)比?武、崗位練?兵、知識競?賽、通勤車?dvd播放?等多種形式?進(jìn)行教育。?第六條培?訓(xùn)中心建立?培訓(xùn)檔案，?包括培訓(xùn)時?間、地點、?人數(shù)、培訓(xùn)?內(nèi)容及出勤?情況、音像?資料、考卷?等；各單位?建立1每?個員工的培?訓(xùn)檔案，將?每次的培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)記?錄備案。?第七條培訓(xùn)?中心建立試?題庫，試題?集中培訓(xùn)、?各單位、部?門的分散培?訓(xùn)及崗位技?術(shù)知識，綜?合考試試題?在題庫中抽?取。第八?條培訓(xùn)中心?___各類?培訓(xùn)時，各?單位要服從?安排，聽從?指揮，按時?、保質(zhì)、保?量完成所安?排的各項培?訓(xùn)工作。?第三章培訓(xùn)?計劃第九?條各單位在?充分了解本?單位職工隊?伍的培訓(xùn)需?求，制定本?系統(tǒng)的職工?年度培訓(xùn)計?劃，每年_?__月__?_日前上報?培訓(xùn)中心，?由培訓(xùn)中心?匯總、分析?和預(yù)測，制?定有針對性?的、切實可?行的全集團(tuán)?職工教育年?度培訓(xùn)計劃?，并___?實施。第?十條職工教?育培訓(xùn)計劃?的制定應(yīng)堅?持五項原則?：（一）?堅持務(wù)實的?原則。提高?認(rèn)識，明確?任務(wù)，使培?訓(xùn)工作做到?有布置，有?落實。（?二）突出重?點原則。重?點業(yè)務(wù)骨干?培養(yǎng)和普遍?教育培訓(xùn)相?結(jié)合，做到?統(tǒng)籌兼顧，?全面安排，?突出重點。?緊缺人才抓?緊培訓(xùn)，重?要人才重點?培訓(xùn)。（?三）按需施?教的原則。?培訓(xùn)計劃既?要符合公司?發(fā)展的需要?，又要結(jié)合?職工的自身?實際，注重?培訓(xùn)實效，?提高培訓(xùn)質(zhì)?量。（四?）著眼長遠(yuǎn)?的原則。結(jié)?合公司長遠(yuǎn)?發(fā)展的人才?需求預(yù)測，?有計劃、有?步驟地進(jìn)行?未來所需人?才的培養(yǎng)，?為公司做好?人才儲備。?（五）連?續(xù)培養(yǎng)的原?則。對集團(tuán)?各級各類人?才實行滾動?式開發(fā)和培?養(yǎng)。第四?章培訓(xùn)程序?第十一條?公司內(nèi)部培?訓(xùn)履行先立?項、___?實施、考評?驗收的程序?。外出培訓(xùn)?由各單位、?部（室）推?薦人選，填?報送外培訓(xùn)?申請表，審?批通過后方?可實施。送?外培訓(xùn)期間?正?？记?，?培訓(xùn)期滿后?，把考試成?績單及所獲?證書復(fù)印件?交由培訓(xùn)中?心存檔。?第五章培訓(xùn)?費用第十?二條外出培?訓(xùn)的差旅費?報銷標(biāo)準(zhǔn)按?照財務(wù)管理?辦法規(guī)定執(zhí)?行。外出培?訓(xùn)不能完成?規(guī)定培訓(xùn)項?目（經(jīng)集團(tuán)?同意的特殊?情況除外）?或培訓(xùn)不合?格的，培訓(xùn)?費用自理。?第十三條?培訓(xùn)結(jié)束后?，若集團(tuán)按?所培訓(xùn)知識?調(diào)整崗位本?人不服從的?，需補償集?團(tuán)所支付的?培訓(xùn)費及其?它費用。?第十四條不?屬于工作需?要或上級單?位選調(diào)，只?是個人原因?申請調(diào)出的?，需交納一?定數(shù)額的補?償金。第?十五條對于?自動離職人?員，集團(tuán)有?權(quán)按有關(guān)規(guī)?定追繳