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第3頁共3頁生產(chǎn)車間5s管理制度生產(chǎn)管理?中的5S即?整理(SE?IRI)、?整頓(SE?ITON)?、清掃(S?EISO)?、清潔(S?EIKET?SU)、素?養(yǎng)(SHI?TSUKE?),又被稱?為“五常法?則”。一?、整理定?義:區(qū)分要?與不要的物?品,現(xiàn)場只?保留必需的?物品。目?的:①改?善和增加作?業(yè)面積;?②現(xiàn)場無雜?物,行道通?暢,提高工?作效率;?③減少磕碰?的機(jī)會,保?障安全,提?高質(zhì)量;?④消除管理?上的混放、?混料等差錯?事故;⑤?有利于減少?庫存量,節(jié)?約資金;?⑥改變作風(fēng)?,提高工作?情緒。意?義:把要與?不要的人、?事、物分開?,再將不需?要的人、事?、物加以處?理,對生產(chǎn)?現(xiàn)場的現(xiàn)實?擺放和停滯?的各種物品?進(jìn)行分類,?區(qū)分什么是?現(xiàn)場需要的?,什么是現(xiàn)?場不需要的?;其次。對?于車間里各?個工位或設(shè)?備的前后、?通道左右、?廠房上下、?工具箱內(nèi)外?,以及車間?的各個死角?,都要徹底?搜尋和清理?,達(dá)到現(xiàn)場?無不用之物?。二、整?頓定義:?必需品依規(guī)?定定位、定?方法擺放整?齊有序,明?確標(biāo)示。?目的:不浪?費時間尋找?物品,提高?工作效率和?產(chǎn)品質(zhì)量,?保障生產(chǎn)安?全。意義?:把需要的?人、事、物?加以定量、?定位。通過?前一步整理?后,對生產(chǎn)?現(xiàn)場需要留?下的物品進(jìn)?行科學(xué)合理?的布置和擺?放,以便用?最快的速度?取得所需之?物,在最有?效的規(guī)章、?制度和最簡?潔的流程下?完成作業(yè)。?要點:?①物品擺放?要有固定的?地點和區(qū)域?,以便于尋?找,消除因?混放而造成?的差錯;?②物品擺放?地點要科學(xué)?合理。例如?,根據(jù)物品?使用的頻率?,經(jīng)常使用?的東西應(yīng)放?得近些(如?放在作業(yè)區(qū)?內(nèi)),偶爾?使用或不常?使用的東西?則應(yīng)放得遠(yuǎn)?些(如集中?放在車間某?處);③?物品擺放目?視化,使定?量裝載的物?品做到過目?知數(shù),擺放?不同物品的?區(qū)域采用不?同的色彩和?標(biāo)記加以區(qū)?別。三、?清掃定義?:清除現(xiàn)場?內(nèi)的臟污、?清除作業(yè)區(qū)?域的物料垃?圾。目的?:清除“臟?污”,保持?現(xiàn)場干凈、?明亮。意?義:將工作?場所之污垢?去除,使異?常之發(fā)生源?很容易發(fā)現(xiàn)?,是實施自?主保養(yǎng)的第?一步,主要?是在提高設(shè)?備稼動率。?要點:?①自己使用?的物品,如?設(shè)備、工具?等,要自己?清掃,而不?要依賴他人?,不增加專?門的清掃工?;②對設(shè)?備的清掃,?著眼于對設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)。清掃設(shè)?備要同設(shè)備?的點檢結(jié)合?起來,清掃?即點檢;清?掃設(shè)備要同?時做設(shè)備的?潤滑工作,?清掃也是保?養(yǎng);③清?掃也是為了?改善。當(dāng)清?掃地面發(fā)現(xiàn)?有飛屑和油?水泄漏時,?要查明原因?,并采取措?施加以改進(jìn)?。四、清?潔定義:?將整理、整?頓、清掃實?施的做法制?度化、規(guī)范?化,維持其?成果。目?的:認(rèn)真維?護(hù)并堅持整?理、整頓、?清掃的效果?,使其保持?最佳狀態(tài)。?意義:通?過對整理、?整頓、清掃?活動的堅持?與深入,從?而消除發(fā)生?安全事故的?根源。創(chuàng)造?一個良好的?工作環(huán)境,?使職工能愉?快地工作。?要點:?①車間環(huán)境?不僅要整齊?,而且要做?到清潔衛(wèi)生?,保證工人?身體健康,?提高工人勞?動熱情;②?不僅物品要?清潔,而且?工人本身也?要做到清潔?,如工作服?要清潔,儀?表要整潔,?及時理發(fā)、?刮須、修指?甲、洗澡等?;③工人?不僅要做到?形體上的清?潔,而且要?做到精神上?的“清潔”?,待人要講?禮貌、要尊?重別人;?④要使環(huán)境?不受污染,?進(jìn)一步消除?渾濁的空氣?、粉塵、噪?音和污染源?,消滅職業(yè)?玻五、素?養(yǎng)定義:?人人按章操?作、依規(guī)行?事,養(yǎng)成良?好的習(xí)慣,?使每個人都?成為有教養(yǎng)?的人。目?的:提升“?人的品質(zhì)”?,培養(yǎng)對任?何工作都講?究、認(rèn)真的?人。意義?:
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