勞務人員管理等各項制度

第14頁共14頁勞務人員管理等各項制度一、勞?動糾紛處理?制度為了?維護企業(yè)和?勞動者的合?法權(quán)益，保?障社會的穩(wěn)?定，結(jié)合公?司實際制定?本制度。?1、加強施?工現(xiàn)場的務?工人員的規(guī)?范管理，盡?可能減少和?杜絕勞動糾?紛。深入了?解務工人員?的思想動態(tài)?（范本），?及早發(fā)現(xiàn)糾?紛的苗頭和?不穩(wěn)定因素?，把勞動糾?紛消除在萌?芽狀態(tài)。?2、做好勞?動糾紛預防?工作，建立?完善務工人?員的管理臺?帳，即：施?工現(xiàn)場務工?人員考勤表?、工資發(fā)放?表、務工人?員情況登記?表。3、?在施工現(xiàn)場?醒目處位置?張掛勞動糾?紛投訴電話?，告知接人?姓名，確保?投訴___?渠道暢通。?4、對投?訴內(nèi)容受理?人員應做好?記錄，及時?查明情況，?迅速做出處?理，防止事?態(tài)擴大。?5、接到行?業(yè)管理或相?關(guān)部門投訴?信息后，受?理人應及時?與當事人取?得聯(lián)系，查?清勞動糾紛?原因，做好?協(xié)調(diào)處理工?作，處理結(jié)?果如實的反?饋相關(guān)單位?。6、充?分發(fā)揮企業(yè)?的治保會、?調(diào)解會作用?，盡可能把?勞動糾紛做?到內(nèi)部消化?解決，努力?構(gòu)建和諧社?會氛圍。?7、盡力遏?制無理取鬧?，惡意要討?行為，堅決?打擊___?勢力手段敲?詐行為。?8、對隨意?拖欠或克扣?務工人員工?資，造成公?司聲譽不良?影響的責任?單位和人員?，公司將給?與通報批評?并做出相應?的處罰。?二、施工現(xiàn)?場勞務人員?管理制度?為了加強施?工現(xiàn)場的管?理，保障建?設工程順利?進行，促進?安全、文明?施工，根據(jù)?本公司的實?際制定本制?度。1、?項目經(jīng)理是?施工現(xiàn)場務?工人員管理?的直接責任?人。專業(yè)、?勞務分包的?務工人員由?雇傭單位負?責管理，但?必須遵守總?包單位的各?項規(guī)章制度?。2、項?目部根據(jù)施?工現(xiàn)場的人?數(shù)配置專、?（兼）職勞?務管理員，?負責施工現(xiàn)?場務工人員?登記，建立?動態(tài)（范本?）管理臺帳?，督促檢查?施工現(xiàn)場務?工人員勞動?合同簽訂落?實，負責施?工現(xiàn)場考勤?表、工資發(fā)?放表，勞動?合同等資料?。3、施?工現(xiàn)場務工?人員必須依?法簽訂勞動?合同，必須?經(jīng)過安全培?訓后方可上?崗，新招的?務工人員上?崗前必須經(jīng)?過三級安全?教育。4?、務工人員?應積極參加?項目部__?_的民工學?校學習，接?受項目部有?關(guān)質(zhì)量、安?全、文明施?工、法制及?治安管理等?方面的教育?培訓。5?、務工人員?自覺遵守安?全生產(chǎn)、文?明施工的管?理規(guī)定及制?定的門衛(wèi)、?宿舍、食堂?等制度，嚴?禁___、?尋釁鬧事、?打架斗毆，?惡意要討工?資的行為。?造成惡劣影?響的人員酌?情予以處理?。6、施?工現(xiàn)場建立?管理網(wǎng)絡，?逐級落實責?任制，做到?人員底數(shù)清?，流動進出?清。三、?勞務人員考?勤制度為?了規(guī)范施工?現(xiàn)場的管理?，加強務工?人員的勞動?紀律，結(jié)合?本公司的實?際制定本制?度。1、?考勤是發(fā)放?工資的依據(jù)?之一，項目?部必須指定?專人負責。?2、各作?業(yè)班組務工?人員的考勤?，由經(jīng)濟責?任人指定或?委托班組長?負責，務工?人員互相監(jiān)?督核對，經(jīng)?責任人__?_確認后，?原件在次月?___日前?交項目部財?務入賬，復?制一份交勞?務管理員留?存供相關(guān)部?門備查，?3、勞務分?包項目考勤?表由勞務公?司負責填報?，次月__?_日前必須?報總包企業(yè)?項目部勞務?管理員匯總?備查。4?、務工人員?必須嚴格遵?守項目部的?勞動紀律，?工作時間不?遲到、早退?，不得無故?缺勤。請病?假、事假需?辦理請假手?續(xù)，未經(jīng)同?意擅自休假?按曠工處理?，連續(xù)曠工?七天或一年?內(nèi)累計曠工?超過十五天?的視為自行?解除勞動合?同處理。?5、施工現(xiàn)?場的務工人?員必須按入?場的時間，?真實姓名按?實考勤，不?得弄虛作假?，故意偽造?考勤表，虛?報多報人數(shù)?冒領(lǐng)工資款?，經(jīng)查實嚴?厲處罰。?四、務工人?員工資發(fā)放?制度為了?維護企業(yè)和?勞動者的權(quán)?益，保障務?工人員的工?資發(fā)放，保?持社會的穩(wěn)?定，結(jié)合本?公司實際制?定本制度。?1、為了?確保務工人?員的工資發(fā)?放，建立職?工工資支付?保證制度，?按工程合同?存入工資保?證支付帳戶?。2、務?工人員的工?資發(fā)放，要?根據(jù)出勤及?完成的工作?量情況，由?作業(yè)班組負?責編制工資?發(fā)放表并報?項目部審核?。按月支付?務工人員的?工資，且工?資月支付數(shù)?額不得低于?當?shù)仄髽I(yè)最?低工資標準?。3、工?資發(fā)放前三?天在施工現(xiàn)?場公示工資?發(fā)放表，經(jīng)?確認雙方無?異議后，將?工資發(fā)放到?每個務工人?員，務工人?員須持有效?證明簽名領(lǐng)?取，不得代?領(lǐng)工資。經(jīng)?務工人員簽?名的工資表?，除財務入?賬外，復制?一份備查，?并保存二年?。4、務?工人員憑_?__領(lǐng)取工?資。5、?實施勞務作?業(yè)分包的，?由勞務分包?企業(yè)專（兼?）職勞動管?理員負責勞?務工人員考?勤和工資發(fā)?放表的編制?，工資發(fā)放?表和完成的?工作量報公?司項目部審?核并存檔。?經(jīng)核實后支?付約定勞務?分包工程款?，并督促勞?務分包單位?及時并按規(guī)?定要求發(fā)放?務工人員的?工資。第?二篇：勞務?人員管理制?度勞務人員?管理制度?為了加強公?司廠區(qū)的管?理，有效控?制勞務人員?、外來施工?人員及外來?車輛，維?護公司穩(wěn)定?和廠區(qū)秩序?，規(guī)范規(guī)章?制度，經(jīng)公?司領(lǐng)導研究?討論，規(guī)定?如下：一?、勞務公司?人員管理?1、根據(jù)公?司制度規(guī)定?，勞務公司?人員入職時?必須按規(guī)定?辦理入職審?批手續(xù)，?并及時辦理?出入證。進?出公司必須?隨身攜帶出?入證，以備?門衛(wèi)人員查?驗，無證不?得入內(nèi)。?2、凡是?未辦理出入?證的，由公?司辦理發(fā)證?。3、出?入證需要繳?納押金20?元，押金從?第一個月工?資中扣除，?并開據(jù)押金?收據(jù)。4?、勞務公司?人員離職，?必須辦理離?職手續(xù)、退?回出入證、?押金收據(jù)，?手續(xù)齊全?后，由辦公?室人事負責?人代辦押金?退回事宜。?5、出入?證必須妥善?保管，不得?損壞或丟失?。如果丟失?，需要及時?補辦，并重?新繳納押?金20元，?之前繳納的?押金不予退?還。二、?外來施工車?輛及人員管?理1、根?據(jù)公司制度?規(guī)定，凡外?來施工車輛?和人員進出?公司公司，?必須到公司?門衛(wèi)處辦?理出入證。?由施工主管?代為辦理。?每次出入公?司公司必須?接受門衛(wèi)檢?查、驗證?，方可進入?。（1）?外來施工車?輛辦理“重?要客戶車輛?通行證”，?每輛車押金?50元，開?據(jù)收據(jù)；?（2）外來?施工人員必?須辦理“臨?時人員出入?證”，每人?押金20元?，開據(jù)收據(jù)?。2、出?入證必須妥?善保管，不?得損壞或遺?失，如丟失?、損壞的，?請到門衛(wèi)處?補辦并重?新交納押金?，之前的押?金不予退還?。3、施?工任務結(jié)束?后，必須退?回“臨時人?員出入證”?、“重要客?戶車輛通行?證”及相?關(guān)收據(jù)，由?門衛(wèi)班長代?為辦理押金?退回事宜。?以上規(guī)定，?從___年?___月_?__日開始?執(zhí)行。第?三篇：勞務?人員管理制?度檢修車間?勞務管理制?度第一章?管理依據(jù)?第一條為?規(guī)范檢修車?間勞務管理?，優(yōu)質(zhì)、安?全、高效地?完成生產(chǎn)任?務，并結(jié)合?車間實際情?況，特制定?本辦法。?第二條勞務?人員是動車?段將檢修車?間動車組部?分檢修任務?給予勞務人?員作業(yè)和引?進并編入車?間班組管理?的勞務人員?。第四條?勞務管理目?的規(guī)范勞?務隊伍管理?及勞務用工?管理，有效?杜絕違章違?紀等行為，?有效控制動?車組檢修質(zhì)?量、安全、?進度，切實?保障勞務人?員的安全。?第二章崗?位管理車?間負責對勞?務人員進行?入職培訓（?《檢修車間?安全管理規(guī)?定》、__?_鐵路局及?___動車?段紅線管理?制度、車間?規(guī)章制度宣?講等），車?間對勞務人?員進行工作?崗位所必需?的安全、操?作規(guī)程培訓?。第一條?為建立有效?的激勵約束?機制，充分?調(diào)動勞務人?員的積極性?和創(chuàng)造性，?車間班組長?負責對勞務?員工實行考?核管理。班?組將考核結(jié)?果上報車間?，由車間形?成文件，將?考核結(jié)果上?報段，由段?對京輛裝備?公司進行考?核。第二?條績效考核?一般分為試?用期考核、?月（季）度?考核、年度?考核等多種?形式。第?三條績效考?核一般應當?從工作能力?、工作態(tài)度?、工作業(yè)績?、安全生產(chǎn)?、超值貢獻?、勞動紀律?等方面進行?全面、客觀?的考核。?第四條績效?考核等級分?一般為優(yōu)秀?、稱職、不?稱職3個檔?次。原則上?，當車間及?班組對勞務?人員考核為?不稱職，對?勞務人員進?行終止或更?換勞務人員?。第五條?對有下列情?形之一的勞?務人員，根?據(jù)情節(jié)輕重?，依照車間?相關(guān)規(guī)定給?予處罰，并?由車間給予?相關(guān)解釋。?情節(jié)特別嚴?重，觸犯路?局及動車段?規(guī)定的安全?紅線制度的?，對勞務人?員終止及退?回，對勞務?人員上報段?申請退回更?換新人。?（一）違反?勞動紀律，?經(jīng)常遲到、?早退、曠工?、消極怠工?，沒有完成?生產(chǎn)任務或?者工作任務?；（二）?無正當理由?不服從工作?分配和調(diào)動?、指揮，或?無理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆，?影響生產(chǎn)秩?序、工作秩?序、生活秩?序的；（?三）玩忽職?守，違反技?術(shù)操作規(guī)程?和安全規(guī)程?，或違章指?揮，造成事?故，給車間?其他人員生?命、財產(chǎn)造?成損失的；?（四）工?作不負責任?，經(jīng)常產(chǎn)生?廢品，損壞?設備工具，?浪費物料造?成經(jīng)濟損失?的；（五?）違反政策?法規(guī)，違反?車間規(guī)定的?，揮霍浪費?車間資財，?損公肥私，?使用車間在?經(jīng)濟上遭受?損失的；?（六）經(jīng)培?訓合格后上?崗后不能勝?任工作的，?重新調(diào)整到?新的工作崗?位；在新崗?位仍不能勝?任工作的，?可履行派遣?人員退回手?續(xù)，退回到?京輛裝備。?（七）在?工作時間內(nèi)?未請假或請?假未經(jīng)批準?而擅自離開?工（八）?無正當理由?不接受或不?完成工作任?務的；（?九）犯有其?他嚴重錯誤?的。第三?章基本行為?準則第一條?著裝及禮儀?（一）勞?務人員在工?作期間應按?照勞動保護?的規(guī)定和崗?位要求著裝?，保持衣冠?、頭發(fā)整潔?。（二）?上班前不得?飲酒。（?三）注重禮?儀，講究文?明禮貌，自?覺維護用工?單位的__?_榮譽和對?外形象。?第二條基本?行為準則?（一）工作?時間堅守崗?位，不準擅?離職守或聊?天。（二?）應當致力?于維護正常?的工作秩序?，不得進行?任何干擾和?破壞工作秩?序的行為。?（三）維?護平等、信?任、協(xié)作、?健康的員工?關(guān)系。（?四）自覺遵?守用工單位?規(guī)章制度，?忠于職守，?熟悉業(yè)務，?高效率的完?成所擔負的?工作。（?五）注意保?持清潔、良?好的辦公環(huán)?境，不得在?工作區(qū)域進?食、吸煙，?禁止聊天、?高聲喧嘩。?（六）愛?護公共財產(chǎn)?，不得盜用?或非法挪用?車間財產(chǎn)，?維護___?利益。（?七）公私分?明，不得利?用車間資源?謀取私人利?益第四章安?全措施：?1.安全培?訓及準備工?作。一是勞?務人員必須?攜帶和段方?簽訂的安全?協(xié)議等相關(guān)?資質(zhì)證明的?復印件到檢?修車間報到?。二是派遣?至檢修車間?的12名勞?務人員必須?接受檢修車?間的三級安?全培訓，并?及時參加考?試，考試合?格后方可上?崗。三是勞?務人員必須?固定，不可?隨意調(diào)配或?更換，如遇?特殊情況必?須更換的，?須及時跟車?間方面溝通?聯(lián)系。2?.現(xiàn)場作業(yè)?的安全卡控?。一是勞務?公司負責勞?務人員勞動?防護用品的?采購和配發(fā)?，勞務人員?必須按規(guī)定?穿戴勞動防?護用品，穿?戴不齊全者?嚴禁作業(yè)。?二是勞務人?員每次現(xiàn)場?作業(yè)時必須?有負責班組?的職工進行?“一帶一”?作業(yè)，嚴禁?單獨作業(yè)。?三是勞務人?員在進行推?送轉(zhuǎn)向架、?減震器拆除?作業(yè)過程中?，應提高個?人自保意識?，同時必須?嚴格執(zhí)行車?間的安全控?制措施（詳?情見附件）?，嚴禁進行?動車組任何?部件的__?_作業(yè)。?3.勞務人?員的日常管?理。一是勞?務人員納入?到總裝各班?組、狀態(tài)修?班組日常的?考勤、安全?、質(zhì)量管理?中，必須服?從車間、工?班長的工作?安排。二是?勞務人員有?事假、病假?、加班后調(diào)?休的權(quán)利，?但必須執(zhí)行?車間的請、?銷假制度。?三是勞務人?員須注意上?下班交通安?全，夜間保?證充分休息?，保持良好?工作狀態(tài)。?四是對于違?反車間管理?規(guī)定的勞務?人員，車間?有權(quán)報技術(shù)?科進行考核?；對于工作?態(tài)度不端正?、工作能力?待提高的勞?務人員，車?間有權(quán)辭退?。附件：?1.檢修?車間推送轉(zhuǎn)?向架安全控?制措施2.?檢修車間減?震器拆卸安?全控制措施?附件：檢?修車間推送?轉(zhuǎn)向架安全?控制措施?一、轉(zhuǎn)向架?推送作業(yè)流?程1、轉(zhuǎn)?向架推送必?須由雙人配?合作業(yè)。其?中1人監(jiān)護?，分處在轉(zhuǎn)?向架前進方?向轉(zhuǎn)向架左?或右側(cè)前方?，保持距轉(zhuǎn)?向架一米以?上距離，負?責運行前方?人員、路況?等方面防護?；另外1～?2人推送，?在轉(zhuǎn)向架后?方左、右鋼?軌外側(cè)，雙?腳不得踩踏?鋼軌，手推?構(gòu)架（構(gòu)架?表面無管線?位臵處）向?前推動轉(zhuǎn)向?架，同時負?責后方人員?、路況等方?面防護。?2、操作員?撤出止輪器?，把止輪器?放到轉(zhuǎn)向架?上。3、?操作員將轉(zhuǎn)?向架推送到?轉(zhuǎn)盤處，監(jiān)?護員打好止?輪器。4?、監(jiān)護員操?作轉(zhuǎn)盤使之?與轉(zhuǎn)向架行?進方向相同?，操作員撤?出止輪器，?把止輪器放?到轉(zhuǎn)向架上?。5、操?作員將轉(zhuǎn)向?架送至轉(zhuǎn)向?架庫后，監(jiān)?護員打好止?輪器。6?、待與轉(zhuǎn)向?架車間接收?轉(zhuǎn)向架人員?辦理完交接?手續(xù)后，監(jiān)?護員收回止?輪器，按原?路線返回。?返回途中仍?按轉(zhuǎn)向架推?送相關(guān)要求?執(zhí)行。二?、推送作業(yè)?安全注意事?項1、負?責轉(zhuǎn)向架運?行前、后方?人員、路況?等方面防護?的作業(yè)人員?必須認真觀?察、確認前?方環(huán)境，不?得嬉鬧、聊?天、打手機?。遇有人員?、障礙物等?要及時清理?，保證轉(zhuǎn)向?架平穩(wěn)推送?；2、轉(zhuǎn)?向架推送前?，必須在道?口處設臵足?夠明顯的安?全警示或防?護帶，防護?帶狀態(tài)不良?時，須派專?人對道口進?行防護。?3、在經(jīng)過?各庫大門時?，必須提前?確認大門完?全開放，確?保轉(zhuǎn)向架各?部位不與檢?修庫大門摩?擦、碰撞；?4、人工?推動轉(zhuǎn)向架?時，必須手?推構(gòu)架（構(gòu)?架表面無管?線位臵處）?部位，不得?手推輪對輪?緣或空氣彈?簧，且推送?人員須位于?轉(zhuǎn)向架后方?左、右鋼軌?外側(cè)，雙腳?不得踩踏鋼?軌，避免軋?傷肢體。?5、推送轉(zhuǎn)?向架速度必?須小于2k?m/h。檢?修車間減震?器拆卸安全?控制措施?1、作業(yè)人?員必須按規(guī)?定穿戴防砸?鞋、硬襯工?作帽、全涂?手套等勞動?防護用品，?同時作業(yè)者?須精力集中?，提高個人?安全防范意?識，避免砸?傷、碰傷的?情況。2?、對于車端?減震器等重?型減震器的?拆卸作業(yè)時?，作業(yè)人員?必須做好呼?喚應答，配?合作業(yè)。使?用專用工裝?前，必須確?定工裝的安?全裝臵狀態(tài)?良好，同時?嚴格按照操?作規(guī)程進行?操作。3?、在拆卸減?震器前，必?須確定防松?鐵絲已拆下?，嚴禁使用?扳手拆解有?鐵絲的螺栓?。4、在?拆卸減震器?時，必須規(guī)?范使用相關(guān)?工具，嚴禁?___拆解?。5、作?業(yè)完畢后，?作業(yè)人員應?按規(guī)定對部?件做好防護?，同時清理?現(xiàn)場工具、?材料以及垃?圾。第四?篇：勞務施?工人員管理?制度勞務用?工管理制度?一、項目?經(jīng)理是勞務?用工管理的?直接責任人?，負責貫徹?執(zhí)行企業(yè)勞?務用工管理?的規(guī)定，并?___制定?本項目的管?理措施和辦?法，親自監(jiān)?督本項目工?資支付工作?，親自__?_解決本項?目的用工糾?紛和勞動爭?議。二、?工程項目實?施勞務分包?，依法分包?給相應資質(zhì)?的勞務單位?施工，嚴禁?違法分包、?轉(zhuǎn)包，嚴禁?私招濫雇。?進場勞務人?員必須與勞?務單位簽訂?《勞務合同?》。三、?進場民工必?須具備單位?所要求的身?體、技能條?件；勞務工?須年滿18?周歲，男性?不超過50?周歲，女性?不超過45?周歲。必須?接受勞動安?全知識、企?業(yè)和項目部?規(guī)章制度、?專業(yè)技術(shù)知?識等培訓，?嚴禁未經(jīng)培?訓上崗作業(yè)?。如現(xiàn)場需?要勞務單位?加人，勞務?單位必須在?項目部的監(jiān)?督下公開對?外招聘符合?要求的勞務?工。四、?勞務分包糾?紛解決程序?。項目經(jīng)理?負責___?協(xié)商→企業(yè)?勞務用工管?理領(lǐng)導小組?___協(xié)商?→依法申請?勞動仲裁→?依法向人民?法院提起訴?訟。五、?勞動爭議解?決程序。班?組長___?協(xié)商→項目?經(jīng)理___?協(xié)商→企業(yè)?勞動爭議調(diào)?解委員會調(diào)?解→申請勞?動仲裁委仲?裁→依法向?人民法院提?起訴訟。?六、用工糾?紛必須依法?按程序進行?解決，嚴禁?任何一方采?取違法手段?解決糾紛。?七、勞務?單位必須每?天對現(xiàn)場勞?務人員考勤?，并報項目?部備查。?勞務工資支?付管理制度?根據(jù)本工?程實際情況?，為進一步?加強工程質(zhì)?量、安全管?理、文明施?工管理、結(jié)?合本工程規(guī)?章制度，采?取對每月發(fā)?放生活費和?工資結(jié)算同?質(zhì)量、安全?、文明施工?掛勾的辦法?，特作如下?規(guī)定：一?、各班組每?月必須在月?底到項目部?工程技術(shù)部?申報核實月?度工作量，?由項目部工?程技術(shù)部簽?字認可。?二、工作量?核實后各班?組必須到工?地主管，安?全員，質(zhì)量?員（或施工?員）簽字。?（分管內(nèi)容?：分別為場?容場貌、文?明施工、安?全、質(zhì)量）?。三、辦?齊上述手續(xù)?后，由項目?經(jīng)理核定金?額簽字交班?組長在項目?部監(jiān)督下發(fā)?放給農(nóng)民工?。上述規(guī)?定希望各班?組遵照執(zhí)行?，以免延誤?發(fā)放工資。?第五篇：?勞務人員宿?舍管理制度?勞務人員宿?舍管理規(guī)定?為了加強?對我項目部?勞務人員的?宿舍安全文?明管理，保?障勞務人員?人身和財物?安全，特制?訂勞務人員?宿舍安全檢?查文明管理?制度。1?、凡來工地?參加施工作?業(yè)的職工、?臨時工、在?現(xiàn)場宿舍住?宿的必須由?項目部統(tǒng)一?安排，按照?指定的宿舍?和床位住宿?，不準擅自?轉(zhuǎn)調(diào)床位，?不準冒名頂?替住宿，不?準私自留宿?他人，如有?探親訪友者?確需留宿，?應當?shù)巾椖?部辦理登記?手續(xù)后可留?宿。2、?每個宿舍必?須選定（或?班長指定）?一名負責人?，管理室內(nèi)?的清潔衛(wèi)生?和安全用電?等有關(guān)事項?，確保室內(nèi)?整潔。3?、室內(nèi)布置?科學合理，?有明確的衛(wèi)?生輪流值日?制度。保證?室內(nèi)四壁無?塵土，無落?灰和蜘蛛網(wǎng)?，地面無痰?、無紙屑、?無煙頭和火?柴棒，門窗?玻璃清亮，?燈具無塵土?。床下一望?到底，無死?角、無雜物?，鞋應放置?在固定地方?，擺放整齊?。桌上無塵?土，物品放?置整齊有序?。牙餐具洗?刷干凈，餐?具要放在固