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本文格式為Word版,下載可任意編輯——經(jīng)理崗位職責經(jīng)理崗位職責(一)

主要職責與工作任務:

1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程舉行監(jiān)控,察覺問題實時校正,確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的進展戰(zhàn)略,挖掘市場機遇,領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營籌劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和籌劃執(zhí)行處境、資金運用處境和盈虧處境、機構(gòu)和人員調(diào)配處境及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度,實時舉行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化空氣、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍創(chuàng)辦,選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項舉行決策、代表公司加入重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事情,并實時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

經(jīng)理崗位職責(二)

一、嚴格遵守國家財經(jīng)法規(guī)、財務工作規(guī)定和公司相關制度,遵守職業(yè)道德;建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度,監(jiān)視各項制度的實施和執(zhí)行。

二、組織編制公司年、季度本金、利潤、資金、費用等有關的財務指標籌劃,定期檢查、監(jiān)視、考核籌劃的執(zhí)行處境,實時調(diào)整和操縱籌劃的實施。

三、組織財會人員正確、實時、完整地處理賬務,辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務,實時舉行賬務登記。

四、加強財務監(jiān)管,專心履行財務收支審批手續(xù)和費用報銷制度,正確合理調(diào)度資金,保證日常合理開支需要的正常供應。

五、負責固定資產(chǎn)、滾動資金及專項基金的管理,會同有關部門辦理固定資產(chǎn)的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)。

六、搞好會計核算,實時供給真實的會計核算資料;組織經(jīng)濟活動分析,編寫經(jīng)濟活動分析報告,提出提升觀法和建議,為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策供給依據(jù)。

七、審核年、季、月度各種財務會計報表,搞好年度會計決算工作。

八、組織實施公司財務審計和會計稽核工作。

九、專心完成領導交辦的其它工作任務。

經(jīng)理崗位職責(三)

1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售籌劃。

2、全面掌管本市場的變化和競爭對手處境,了解客源市場布置的流量,留神市場布局的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟諳他們的根本處境,隨時關注其變化并適時做出應對。

4、組織本組組員對新市場舉行開發(fā)。

5、管理開發(fā)好自己的客戶。

6、負責組織銷售籌劃的審定及落實,并舉行督查。

7、掌管每位銷售人員每日銷售接待活動,并審核銷售記錄卡。輔助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作,保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會,布置當日工作重點;晚上加入部門銷售會議,匯報當日工作舉行處境及次日工作重點。

9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出觀法并編制本組培訓籌劃,并督導培訓籌劃的落實。

10、每周組織銷售員完成部門周例會。

11、每周對本市場狀況舉行一次分析總結(jié),找出工作存在的缺乏并提出政策方案,并對下周市場狀況舉行分析預料。

12、率領銷售員完成飯店下達的經(jīng)營指標。

13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶舉行合理調(diào)配。

14、審核上交種類報告并提出處理觀法。

15、輔助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。

16、加入市場經(jīng)營分析會及

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