績效測評標準公關部經(jīng)理

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公關部經(jīng)理績效測評標準

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務工作

1.就業(yè)中有關公共關系的政策和行動提出創(chuàng)辦性觀法。

2.借助公共關系的科學方法,為最高領導層生產(chǎn)部門供給公共關系方面的服務。

3.針對不同的公眾和不同的目的,組織編輯各種內(nèi)部或外部發(fā)行的簡報、報紙、雜志等刊物。

4.組織有新聞價值的專題活動,舉行新聞發(fā)布會、記者接待會,通過廣告、文藝節(jié)目宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

5.通過報紙、剪輯、市場調(diào)查、民意測驗等手段,掌管社會環(huán)境,預料未來趨勢,提出科學的公共關系建議和籌劃。

6.組織相關演講、接待參觀、募集捐款、加入社會贊助活動、供給獎學金、召開專題議論會、座談會等活動來提高企業(yè)知名度和美譽度。

7.促進和保證公眾觀法不斷反應,使企業(yè)政策和行動與公眾要求協(xié)調(diào)起來。

8.向企業(yè)領導層供給變更傳播和行動的接洽觀法,以獲得公眾最大限度的量解和支持。

9.確定和實施公關活動,以便企業(yè)的政策和行動得到廣泛、普遍的采納。

10.合理安置下屬人員工作,使工作高效、有序。

11.編制部門年度預算和工作籌劃,并促使執(zhí)行。

12.合理條配內(nèi)部人員,形成一個科學的有層次的人員布局。

13.制定部門員工教導、培訓籌劃,培養(yǎng)訓練公關人員為企業(yè)進展儲蓄人才。

*管理監(jiān)視

1.以組織一員的身份與上級、下屬和同事及其他人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

2.正確、實時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段,調(diào)動下屬工作積極性。

3.客觀公正地考核下屬和方面工作才能、工作績效。

4.積極訓練、教導下屬,提高他們的技能和素質(zhì)。

5.教導下屬了解公司各方面的政策和規(guī)章。

6.教導下屬了解公關禮儀學識和操作模范。

7.充分理解上級意圖,并敢于校正不對的觀法,而又不損壞關系。

8.實時指出下屬工作中的失誤和缺乏之處,并提出正確的解決方案。

9.更加留神維持良好的內(nèi)外部人際關系,更加是公眾的關系。

*審查報告

1.組織制定并審定公共關系目標和活動籌劃報告。

2.審查公共關系傳播媒介和渠道的適合性與效果。

3.審查公關費用操縱報告。

4.出具切實真實的工作總結報告。

5.審查公關廣告和公共關系調(diào)查報告。

6.編制和