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文檔簡介

第二 組織管

2017130你太太負責了主體的事務，你不承擔職?答案1：你馬上沖過去你不可以2、你打給你的太太讓她馬上回來嗎？有人偷懶你一定要來。2、你站出來無形中降低了你的太太和就，就像我們家具建材行業(yè)一樣，、不管選哪一個，都輸了。如果選AB不處理他，那么制度在團隊里就不起作用了，誰都可以你和公司的制清晰介定紅 高壓線？這是組織最基本的高速公 公司不能說是一個家，公司最好組織有正式組織和非正式組織之分，正式組織是指運用權力、責任和目標來聯(lián)群的集。組織存在的理由就是創(chuàng)造價值，如果不能創(chuàng)造價值就不可存在，而創(chuàng)造價值就需要承擔責任、需力、從而實現(xiàn)目標，因此感情不是首要的，如果沒有價合，共同為結果負責；家---不能開單，如果你想他的時候會組織中人員的是以目標、責任、力來的。而不是靠情感的店長（）做不好事情了，因做，結果做的不太好，后來想做的不好又叫小去做；或者至3、責任線：到哪個階段誰承擔哪些責案例：店長今天發(fā)現(xiàn)有一個需要理，他的直屬上級是，不在太太在，考慮到是股東，店長去找告訴店長處理方法，，這樣了最基本的溝通。這店長應直接找他的上級----，如果在職權經(jīng)理。不能出現(xiàn)管理上的，有他相就的權力。沒力你讓他如何.波特：能支持合理的唯一標就是超強持續(xù)的能力得之外的任何東西，比如這個目只是將公司做大，或者是成為技術標明確并且單純，企事業(yè)才夠不至于因為目標的或者多個目等，如店長擁有的權力，因為他組織的目標是，每人都必須責任更大，這是不；如完成一定銷售額可獲得什么，這是對所有如果有一個人處處要讓所有人去遷就關注自己怎樣配合才能為上級提供支越大，越到，管理的跨度就越小

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