二建管理模擬試題

2019年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理模擬試題得分規(guī)則：備選答案為ABCD四項的為單項選擇題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意：備選答案為ABCDE五項的為多項選擇題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。1.下列關(guān)于工程項目管理的說法正確的是（）oP1A.工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制B.決策階段管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)口項目實施階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.施工過程風(fēng)險最大，施工方項目管理才是核心3.在建設(shè)工程項目實施過程中，屬于業(yè)主方的項目管理包括（）oP2A.政府的項目管理B.投資方的項目管理C.開發(fā)方的項目管理D.監(jiān)理方的項目管理E.總承包方的項目管理5.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）oP2A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)B.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理.項目管理的范疇是實施階段，實施階段的項目管理包括（）oP3A.設(shè)計階段.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.可行性研究性階段D.施工階段E.動用前準(zhǔn)備階.編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。P3A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工11.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及（）oP4A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.使用階段13.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即（）。P5A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.使用階段15.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）oP5A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)E.可以采用工程施工總承包管理模式17.下列關(guān)于項目管理的目標(biāo)說法正確的是（）oP2-6A.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)B.設(shè)計方項目管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)C.施工方項目管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)D.工程總承包方管理目標(biāo)包括投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)E.供貨方項目管理目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)19.下列關(guān)于施工總承包管理模式的主要特征說法正確的是（）。P6A.施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方B.施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)C.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如想獲得施工任務(wù)需要投標(biāo)D.業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以對工程管理負(fù)總責(zé)E.不負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工21.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。P7A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問題D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)E.人的因素及方法與工具也影響一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)23.下列組織工具圖，模擬試題表示的是項目結(jié)構(gòu)圖，其說法正確的是（）oP9

某岫鐵工程車站匚程區(qū)間陡道匚程4+區(qū)間陵避某岫鐵工程車站匚程區(qū)間陡道匚程4+區(qū)間陵避?區(qū)間隧道兒項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解8.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法0.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)巳項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案25.編制項目投資項編碼.進(jìn)度項編碼.合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。P12兒項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼27.如下圖所示的組織工具是（）。P14工作部門rtf工作部門工作部門rtf工作部門|兒項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.管理結(jié)構(gòu)圖29.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)中，A.B1.B2.B3.C5.C6和C7都是工作部門，對其表述正確的有（）。P14A.A可以對B1.B2.B3下達(dá)指令B.B1.B2.B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令C.C5和C6有多個指令源，并且有些指令可能是矛盾的D.A不可以對C5和C6直接下達(dá)指令E.該圖表示的是職能組織結(jié)構(gòu)31.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）oP13-17A.職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門會有兩個矛盾的指令源B.職能組織結(jié)構(gòu)中職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)工作指令C.線性組織結(jié)構(gòu)適用于大的系統(tǒng)D.在線性組織結(jié)構(gòu)中，不允許越級或跨部門下達(dá)工作指令E.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為了避免矛盾的指令，可以規(guī)定以橫向或縱向指令為主33.反映各工作單位.各工作部門和各工作人員之間組織關(guān)系的組織工具是（）oP16助項目結(jié)構(gòu)圖B.合同結(jié)構(gòu)圖口項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖35.下列對管理職能解釋正確的是（）。P20A.籌劃-提出解決問題的多個可能的方案，并對可能方案進(jìn)行比較B.決策-從多方案中選擇C.第一個環(huán)節(jié)的工作是提出問題D.檢查-決策是否執(zhí)行,決策執(zhí)行效果E.準(zhǔn)備-項目管理的職能分工中出現(xiàn)問題37.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。P20A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表C.管理職能分工表不能予以明確每個工作部門的管理，則可以輔助管理職能分工描述書D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變39.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。P22A.同一項目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織包括物質(zhì)流程組織、信息處理工作流程組織及管理工作流程組織C.一個工作流程圖只能有一個項目參與方D.一項管理工作只能有一個工作流程圖E.業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的管理工作流程41.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安.混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。P22A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表43.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2009,“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中金』的內(nèi)容。P24A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃45.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工項目編制的施工組織設(shè)計屬于（）。P25A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計47.下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）oP25A.零星土石方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.爆破工程49.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（）oP26A.計劃文件B.建設(shè)單位的意圖和要求C.類似建設(shè)工程項目的資料D.資源配置情況E.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料51.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）。P27A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.2-3-4-1D.2-1-3-453.施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。P28A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同55.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。下列目標(biāo)控制措施中，屬經(jīng)濟(jì)措施的是（）oP28A.采用價值工程的方法B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.采取限額設(shè)計的方法D.制定節(jié)約投資的獎勵措施E.落實加快工程進(jìn)度所需的資金57.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）oP28A.收集項目目標(biāo)的實際值B.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，確定項目目標(biāo)的目標(biāo)值C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D.在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較59.建設(shè)工程項目施工過程中，下列各項不屬于質(zhì)量計劃值的是（）。P30A.材料B.成品C.半成品D.工序61.施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以施工企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。下列關(guān)于項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）oP31A.通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項目經(jīng)理8.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任口項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定0.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的經(jīng)理巳項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔(dān)任63.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201的規(guī)定,下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法正確的是（）。P31助項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得發(fā)包人書面同意B.在緊急情況下項目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證人員安全和安全施工C.承包人需更換項目經(jīng)理的，提前14天通知發(fā)包人和監(jiān)理人0.項目經(jīng)理認(rèn)為下屬工作人員不能履行職責(zé)需提前14天通知監(jiān)理人更換其下屬E.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由65.項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。下列選項中不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）oP33-34助項目合同文件8.項目管理實施規(guī)劃C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)67.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017的相關(guān)規(guī)定，項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有（）oP34A.工程質(zhì)量安全承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.對進(jìn)場的機(jī)械.設(shè)備.工器具的安全.質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控D.參與項目招標(biāo).投標(biāo)和合同簽訂E.參與組建項目管理機(jī)構(gòu)69.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。P35A.追究法律責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究社會責(zé)任D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任71.項目管理風(fēng)險管理計劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容（）oP36助項目范圍說明B.招標(biāo)文件與工程合同口項目工作分解結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險管理的責(zé)任和權(quán)限E.必須的資源和費用預(yù)算73.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017中風(fēng)險評估等級，圖中所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是（）oP38A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D75.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017,對于風(fēng)險概率等級為4,損失等級為3的風(fēng)險，應(yīng)列為（）級風(fēng)險。P39A.mB.WC.WD.n77.建設(shè)工程項目的下列風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（）oP39A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式79.建設(shè)工程項目的下列風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。P39A.事故防范計劃B.現(xiàn)場防火設(shè)施C.工程設(shè)計文件D.一般技工的能力81.工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。P40A.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D.分析各種風(fēng)險的損失量E.編制施工風(fēng)險識別報告83.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。P40A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險85.下列關(guān)于工程監(jiān)理說法正確的是（）P40A.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)B.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是政府行政主管部門C.監(jiān)理單位和施工的單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系D.監(jiān)理單位和建設(shè)單位的關(guān)系是委托代理的關(guān)系E.監(jiān)理單位代表建設(shè)單位進(jìn)行項目管理87.下列關(guān)于監(jiān)理工程師在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定中說法不正確的是（）P41A.監(jiān)理員不簽字材料構(gòu)配件不得在工程上使用B.監(jiān)理工程師不簽字不得進(jìn)行下一道工序施工C.總監(jiān)理工程師代表可以在竣工驗收報告上簽字D.總監(jiān)理工程師需要在價款結(jié)算文件上簽字E.實施監(jiān)理的方法有旁站.巡視.平行檢驗89.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）oP42A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.刑事責(zé)任91.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計文件不符合（）的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。P44A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.工程設(shè)計要求C.合同約定的質(zhì)量要求D.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E.監(jiān)理實施細(xì)則93.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序是（）。P44A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.第一次工地會議前報送業(yè)主95.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。P45A.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值B.監(jiān)理工程進(jìn)度計劃C.建設(shè)工程概況D.監(jiān)理工作制度E.監(jiān)理設(shè)施97.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2013的規(guī)定，下列關(guān)于旁站監(jiān)理的說法正確的是（）。P45A.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動B.施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序開始施工48小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.旁站監(jiān)理記錄需要施工單位質(zhì)檢人員及監(jiān)理員簽字D.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為首先應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改E.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗.特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械.建筑材料準(zhǔn)備情況99.人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。其內(nèi)容包括（）oP47A.津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費C.工會經(jīng)費D.失業(yè)保險費E.加班加點工資101.施工中發(fā)生的下列與材料有關(guān)的費用中，屬于建筑安裝工程費中的材料費的是（）oP48A.對原材料進(jìn)行鑒定發(fā)生的費用B.施工機(jī)械整體場外運輸?shù)妮o助材料費C.原材料的運輸裝卸過程中不可避免的損耗D.機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)所需的材料費用103.下列按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費用的有（）oP49A.固定資產(chǎn)使用費B.材料采購及保管費C.管理人員工資D.檢驗試驗費E.工具用具使用費105.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2013]44號），以下屬于企業(yè)管理費中的檢驗試驗費的是（）。P50A.新結(jié)構(gòu).新材料的試驗費B.自設(shè)實驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料C.發(fā)包人委托檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測的費用D.對構(gòu)件做破壞性試驗費用107.關(guān)于城市建設(shè)維護(hù)稅稅率的說法，正確的是（）。P50A.納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為5%B.納稅人所在地在縣城的，稅率為4%C.納稅人所在地不在市區(qū).縣城或鎮(zhèn)的，稅率為1%D.納稅人所在地在鎮(zhèn)的，稅率為3%109.關(guān)于規(guī)費的計算，下列說法正確的是（）oP51A.規(guī)費雖具有強(qiáng)制性，但根據(jù)其組成又可以細(xì)分為可競爭性的費用和不可競爭性的費用B.規(guī)費由社會保險費和工程排污費組成C.社會保險費由養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費組成D.規(guī)費由意外傷害保險費、住房公積金、工程排污費組成111.按造價形成劃分，建筑安裝工程費由（）組成。P51A.人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+措施項目費+規(guī)費+稅金B(yǎng).人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金D.分部分項工程費+施工機(jī)具使用費+其他項目費+規(guī)費+稅金113.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目構(gòu)成的規(guī)定，下列費用中屬于安全文明施工費的是（）。P51A.夜間施工時，臨時可移動照明燈具的設(shè)置.拆除費用B.工人的安全防護(hù)用品的購置費用C.地下室施工時所采用的照明設(shè)施拆除費D.建筑物的臨時保護(hù)設(shè)施費115.按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用中，暫列金額主要用于（）。P53A.施工中可能發(fā)生的工程變更的費用B.總承包人為配合發(fā)包人進(jìn)行專業(yè)工程發(fā)包產(chǎn)生的服務(wù)費用C.施工合同簽訂時尚未確定的工程設(shè)備采購的費用D.工程施工中合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時工程價款調(diào)整的費用10E.在高海拔特殊地區(qū)施工增加的費用117.某施工機(jī)械預(yù)算價格為80萬元，折舊年限為10年，年平均工作250個臺班，一次大修理費為18萬元，大修次數(shù)為3次，則該臺機(jī)械臺班大修理費為（）元。P55A.320B.216C.240D.264119.利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利，其計算基數(shù)可采用（）等。P55A.以人工費為計算基礎(chǔ)B.以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ)C.以間接費為計算基礎(chǔ)D.以直接費和間接費合計為計算基礎(chǔ)E.以直接費.間接費和利潤為計算基礎(chǔ)121.根據(jù)我國現(xiàn)行建筑安裝工程計價公式，分部分項工程費的計算方法為（）。P56E（分部分項工程量X完費用綜合單價）E（分部分項工程量X綜合單價）E（分部分項工程量X工料單價）+利潤+規(guī)費+稅金E（分部分項工程量X工料單價）+企業(yè)管理費+規(guī)費+稅金123.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》建標(biāo)[2013]44號，安全文明施工費=（）X安全文明施工費費率。P56A.直接工程費B.定額人工費C.直接費D.定額人工費+定額機(jī)械費E.定額基價125.有關(guān)建筑安裝工程費用中的增值稅，下列說法中正確的是（）。P57A.當(dāng)采用一般計稅方法時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算B.當(dāng)采用一般計稅方法時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算C.是指按照國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的增值稅銷項稅額D.當(dāng)采用簡易計稅時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以不包含增值稅進(jìn)項稅額的含稅價格計算E.當(dāng)采用簡易計稅時，計稅基數(shù)為人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅進(jìn)項稅額的含稅價格計算127.下面所列工程建設(shè)定額中，屬于按定額編制程序和用途分類的是（）。P58A.機(jī)械臺班消耗定額B.行業(yè)通用定額11C.投資估算指標(biāo)D.補(bǔ)充定額E.預(yù)算定額129.下列關(guān)于定額的分類說法正確的是（）oP58-59A.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程--工序作為研究對象編制的B.定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容可分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額C.定額按照編制單位和使用范圍可分為全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額、地區(qū)定額D.定額按照投資的費用性質(zhì)可分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額等E.企業(yè)定額在企業(yè)內(nèi)部使用，也可以在施工單位所在地區(qū)使用131.投標(biāo)人在投標(biāo)報價時，應(yīng)優(yōu)先被采用為綜合單價編制依據(jù)的是（）oP59A.地區(qū)定額B.企業(yè)定額C.行業(yè)定額D.國家定額133.下列方法中，（）簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。P60A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗估計法135.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）oP61A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.經(jīng)驗法137.周轉(zhuǎn)性材料消耗與（）等因素有關(guān)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。P62A.第一次制造時的材料消耗B.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗C.第二次使用量D.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價E.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)139.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于工程量清單計價的有關(guān)要求，下列說法中正確的有（）。P63A.事業(yè)單位自有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，可以不采用工程量清單計價B.使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價C.招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位工程為單位編制D.工程量清單計價方式下，必須采用單價合同12E.招標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性由清單編制人負(fù)責(zé)141.招標(biāo)文件中的（）標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)P64A.前附表B.投標(biāo)人須知C.技術(shù)要求D.工程量清單143.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013的規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價，其綜合單價是由完成一個規(guī)定計量單位項目所需的（）等所組成。P64A.措施費B.人工費、材料費和施工機(jī)具使用費C.企業(yè)管理費D.利潤E.稅金145.工程量清單計價模式下，關(guān)于分部分項工程量和定額子目的說法，錯誤的是（）oP65A.清單工程量是按施工圖圖示尺寸和工程量清單計算規(guī)則計算得到的工程凈量B.定額子目工程量應(yīng)嚴(yán)格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算C.一個清單項目對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量很可能不同D.清單工程量是承包人履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際施工工程量147.下列措施項目中，適宜于采用綜合單價方式計價的是（）。P68A.已完工程及設(shè)備保護(hù)B.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆C.安全文明施工D.混凝土、鋼筋混凝土模板149.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,關(guān)于投標(biāo)人投標(biāo)報價編制的說法，正確的有（）。P70A.投標(biāo)報價應(yīng)以投標(biāo)人的企業(yè)定額為依據(jù)B.投標(biāo)報價應(yīng)根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)戰(zhàn)略確定，必要的時候可以低于成本C.若施工中設(shè)計變更與招標(biāo)工程量清單項目特征描述不一致，應(yīng)以實際施工的項目特征為依據(jù)D.在施工過程中，出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容在招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)時，綜合單價不得變動E.招標(biāo)工程量清單中提供了暫估單價的材料、工程設(shè)備，按暫估的單價計入綜合單價151.在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)確定投標(biāo)報價的綜合單價。P71A.設(shè)計圖紙B.消耗量定額C.工程量清單的項目特征描述D.企業(yè)定額153.工程量的正確計量是發(fā)包人向承包人支付工程進(jìn)度款的前提和依據(jù)，其工程計量的原則有13（）。P74A.按合同文件中約定的方法進(jìn)行計量B.按承包人在履行合同義務(wù)過程中實際完成的工程量計算C.對于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工圖紙范圍的工程量，應(yīng)按實際標(biāo)準(zhǔn)計量D.對于不符合合同文件要求的工程，因承包人原因造成返工的工程量，不予計量E.若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減變化應(yīng)據(jù)實調(diào)整，正確計量155.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，除專用合同條款另有約定的外，單價合同計量程序的說法，正確的有（）。P75A.承包人應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人上報上月24日至當(dāng)月23日完成的工程量報告B.承包人上報工程量報告時并附具付款申請單和已完工程量報表等資料C.監(jiān)理人在收到承包人提交的工程量報告14日內(nèi)審核并報發(fā)包人D.監(jiān)理人未在規(guī)定時間內(nèi)審核的，視為認(rèn)可承包人報送的工程量并據(jù)此付款E.監(jiān)理人對工程量報告有異議的，有權(quán)要求承包人進(jìn)行共同審核或抽樣復(fù)測157.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，施工單位定期對氣象記錄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)發(fā)生的費用最適宜采用的計量方法是（）oP76A.根據(jù)成本估價法B.均攤法C.圖紙法D.憑據(jù)法159.某混凝土貯水池工程，主要工程量是進(jìn)行混凝土澆筑，監(jiān)理人對其每月完成的工程量進(jìn)行計量，最適宜的方法是（）oP76A.成本估價法B.均攤法C.圖紙法D.斷面法161.對于實行招標(biāo)的建設(shè)工程，因法律法規(guī)政策變化引起合同價款調(diào)整的，調(diào)價基準(zhǔn)日期一般為（）oP77A.施工合同簽訂前的第28天B.提交投標(biāo)文件的截止時間前的第28天C.施工合同簽訂前的第56天D.提交投標(biāo)文件截止時間前的第56天163.合同工程實施期間，如果出現(xiàn)設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）與招標(biāo)工程量清單任一項目的特征描述不符，且由此導(dǎo)致工程造價增減變化的，應(yīng)按（）的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。P78A.實際施工的項目特征B.設(shè)計圖紙的項目特征C.招標(biāo)工程量清單D.暫估價14165.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項，新增了分部分項工程量清單項目，關(guān)于其合同價款確定的說法，正確的是（）。P78A.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B.新增清單項目導(dǎo)致新增措施項目的，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)C.新增清單項目的綜合單價應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項目費不能再做調(diào)整D.新增清單項目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做167.某合同工程履行期間發(fā)生設(shè)計變更，導(dǎo)致已標(biāo)價工程量清單中某分部分項工程的工程數(shù)量發(fā)生變化。關(guān)于該分部分項工程綜合單價的調(diào)整，下列說法正確的有（）oP78A.工程量偏差在15%以內(nèi)，采用已標(biāo)價項目的綜合單價B.工程量增加15%以上時，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C.工程量增加15%以上時，增加部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)低D.工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)高E.工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的綜合單價應(yīng)予調(diào)低169.某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用綜合單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。P79A.585B.600C.591D.525171.發(fā)生合同工程工期延誤的，關(guān)于確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價格說法不正確的是（）oP80A.因非承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，應(yīng)采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較高者B.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價格，應(yīng)采用計劃進(jìn)度日期與實際進(jìn)度日期兩者的較低者C.在計算調(diào)整差額時得不到現(xiàn)行價格指數(shù)的，可暫用上一次價格指數(shù)計算，并在以后的付款中再按實際價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整D.以上說法都不正確173.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,除專用合同條款另有約定的外，采用造價信息進(jìn)行價格調(diào)整時，承包人在已標(biāo)價的工程量清單中載明材料單價低于基準(zhǔn)價格的，當(dāng)合同履行期間材料單價漲跌以（）時，應(yīng)據(jù)實調(diào)整。P81A.基準(zhǔn)價格為依據(jù)超過±3%B.基準(zhǔn)價格為依據(jù)超過±5%C.承包人報價為依據(jù)超過±3%D.承包人報價為依據(jù)超過±5%175.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013,簽約合同中的暫估材料在確定單價以后，其相應(yīng)項目綜合單價的處理方式是（）oP8115A.在綜合單價中用確定單價代替原暫估價，不再調(diào)整企業(yè)管理費和利潤B.在綜合單價中用確定單價代替原暫估價，并調(diào)整企業(yè)管理費，不調(diào)整利潤C(jī).在綜合單價中用確定單價代替原暫估價，并調(diào)整企業(yè)管理費和利潤以及風(fēng)險費用D.綜合單價不做調(diào)整177.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，除專用合同條款另有約定的外，對于依法必須招標(biāo)的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)的確定暫估價供應(yīng)商的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃，最遲在招標(biāo)工作啟動前（）天通知發(fā)包人并提交暫估價招標(biāo)方案。P81A.7B.14C.21D.28179.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，某工程定額工期為25個月，合同工期為20個月。合同實施中,發(fā)包人要求該工程提前1個月竣工,征得承包人同意后，調(diào)整了合同工期。則關(guān)于該工程工期和趕工費用的說法，正確的是（）。P83A.發(fā)包人要求合同工期比定額工期提前6個月竣工,應(yīng)承擔(dān)提前竣工6個月的趕工費用B.發(fā)包人要求合同工程提前1個月竣工,應(yīng)承擔(dān)提前竣工1個月的趕工費用C.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20%,應(yīng)承擔(dān)提前竣工5個月的趕工費用D.發(fā)包人要求壓縮的工期天數(shù)未超過定額工期的30%,不支付趕工費用181.在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸（）。P84A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.總承包單位183.某工程招標(biāo)控制價為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報價浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。P84A.5%B.10%C.15%D.20%185.在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）oP85A.非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B.因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C.因質(zhì)量原因造成工程返工所增加的材料費D.因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E.由業(yè)主原因造成的材料損耗費187.由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工和租賃設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。P85A.臺班費16B.臺班折舊費和租金C.折算租金D.折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)189.按照《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中相關(guān)合同條件，可以獲得工期費用及利潤補(bǔ)償?shù)挠校ǎ﹐P86A.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求B.監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程要求重新檢查且檢查結(jié)果不合格C.承包人的設(shè)備故障D.發(fā)包人原因造成的工期延誤E.監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的191.實際費用法是工程費用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）oP86A.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)B.以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為根據(jù)C.以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費為根據(jù)D.以承包商為某項索賠工作所支付的直接費為根據(jù)193.在合同工程履行期間，下列（）事項可以歸入現(xiàn)場簽證的范圍。P87A.施工現(xiàn)場所有的零星工程B.工程變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量C.非承包人原因?qū)е碌娜藛T窩工D.確認(rèn)修改施工方案引起的工程量增減E.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減195.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》GF-2017-0201，通用條款中關(guān)于預(yù)付款的支付擔(dān)保和扣回的說法，正確的有（）。P88A.預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期14天前支付B.發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工C.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保，專用合同條款另有約定除外D.在預(yù)付款完全扣回之前，承包人應(yīng)保證預(yù)付款擔(dān)保持續(xù)有效E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額197.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，除專用合同條款另有約定外，關(guān)于進(jìn)度款審核和支付的說法，正確的有（）oP89A.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請單后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人B.發(fā)包人和監(jiān)理人對進(jìn)度付款申請中的個別款項有爭議的，應(yīng)暫停這一次進(jìn)度款的支付C.承包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，即表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應(yīng)部分的工作D.進(jìn)度款一旦簽發(fā)，如果承包人發(fā)現(xiàn)有錯誤，有權(quán)提出修正申請E.發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付199.關(guān)于工程量清單計價方式下竣工結(jié)算的編制原則，下列說法中正確的是（）oP9117A.措施項目費按雙方確認(rèn)的工程量乘以已標(biāo)價工程量清單的綜合單價計算B.總承包服務(wù)費按已標(biāo)價工程量清單的金額計算，不應(yīng)調(diào)整C.暫列金額應(yīng)減去工程價款調(diào)整的金額，余額歸承包人D.工程實施過程中發(fā)承包雙方已經(jīng)確認(rèn)的工程計量結(jié)果和合同價款，應(yīng)直接進(jìn)入結(jié)算201.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，除專用合同條款另有約定的外，承包人應(yīng)提交最終結(jié)清申請單的時間最遲為（）oP93A.竣工驗收合格后7日內(nèi)B.缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7日內(nèi)C.簽發(fā)竣工付款證書后14天內(nèi)D.工程竣工驗收合格后28天內(nèi)203.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,關(guān)于質(zhì)量保證金的扣留不正確的是（）。P94A.發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過工程價款結(jié)算總額的3%B.如承包人在發(fā)包人簽發(fā)竣工付款證書后28天內(nèi)提交質(zhì)量保證金保函，發(fā)包人應(yīng)同時退還扣留的作為質(zhì)量保證金的工程價款C.保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的3%D.保函金額不得超過工程價款結(jié)算總額的5%205.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,關(guān)于保修責(zé)任的說法，正確的有（）oP94A.具體分部分項工程的保修期可以由發(fā)承包雙方約定，不受法定最低保修年限的約束B.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移之日起算C.工程保修期從竣工驗收合格之日起算D.保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律規(guī)定和合同約定承擔(dān)保修責(zé)任E.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收提前使用工程的，保修期自開始使用之日起算207.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，關(guān)于工程保修及保修期的說法,正確的是（）oP94A.工程保修期從交付使用之日起算B.發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自開始使用之日起算C.保修期內(nèi)的工程損害修復(fù)費用應(yīng)全部由承包人承擔(dān)D.具體分部分項工程的保修期可在專用條款中約定,但不得低于法定最低保修年限209.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,發(fā)生下列情形之一的，屬于發(fā)包人違約的有（）oP95A.因工程所在國發(fā)生動亂導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過100天B.因罕見暴雨導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過了20天C.因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期前7天下達(dá)開工通知的D.因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工E.發(fā)包人以其行為表示不履行合同主要義務(wù)211.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201,發(fā)生下列情形之一的，屬于承包人違18約的有（）。P96A.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意對工程進(jìn)行分包B.因承包人采購材料不合格導(dǎo)致的工程質(zhì)量不合格C.因發(fā)包人延遲10天支付合同款，承包人明確表示不再履行合同D.因工程所在國法律變化導(dǎo)致合同無法履行E.承包人私自將施工用的專用設(shè)備撤離施工現(xiàn)場213.關(guān)于施工成本管理任務(wù)中的施工成本計劃的敘述，錯誤的是（）oP98A.施工成本計劃是該項目降低成本的指導(dǎo)文件B.是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)C.是建立施工項目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)D.是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)215.對竣工工程的成本核算，要做到形象進(jìn)度.產(chǎn)值統(tǒng)計和實際成本歸集三同步原則，同時也應(yīng)區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由（）進(jìn)行核算分析。P99A.計劃管理部門8.項目經(jīng)理部C.合同管理部門D.企業(yè)財務(wù)部門E.人事管理部門217.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。P99A.施工成本控制B.施工成本核算C.施工成本預(yù)測D.施工成本考核219.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。P100A.編制施工成本控制工作計劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支E.確定合理詳細(xì)的工作流程221.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）oP101A.編制資金使用計劃B.及時準(zhǔn)確記錄.收集.整理.核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.編制施工成本控制工作計劃E.使用先進(jìn).高效的機(jī)械設(shè)備223.施工項目的成本計劃按其作用可分為競爭性成本計劃.指導(dǎo)性成本計劃.實施性成本計劃，下列關(guān)于成本計劃的類型說法正確的是（）。P10119A.競爭性成本計劃是在投標(biāo)及簽訂合同時用本企業(yè)的企業(yè)定額編制的B.指導(dǎo)性成本計劃是在選派項目經(jīng)理時以合同書為依據(jù)用企業(yè)的預(yù)算定額編制的C.實施性成本計劃是在施工準(zhǔn)備階段采用企業(yè)的施工定額編制的D.競爭性成本計劃在投標(biāo)報價時比較詳細(xì)E.指導(dǎo)性成本計劃一般情況下不確定責(zé)任總成本目標(biāo)225.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。P104A.預(yù)算的依據(jù).適用的范圍.結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同B.預(yù)算的依據(jù).表示的內(nèi)容.發(fā)揮的作用不同C.編制的依據(jù).表示的內(nèi)容.結(jié)構(gòu)的性質(zhì)不同D.編制的依據(jù).適用的范圍.發(fā)揮的作用不同227.成本計劃編制依據(jù)包括（）。P105A.合同文件8.項目管理實施規(guī)劃C.相關(guān)設(shè)計文件D.價格信息E.相關(guān)技術(shù)規(guī)程229.項目成本計劃編制應(yīng)符合下列程序：①預(yù)測項目成本；②確定項目總體成本目標(biāo)；③編制項目總體成本計劃；④項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃；⑤針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；⑥由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃，其正確的是（）oP106231.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費.材料費.施工機(jī)械使用費（）。P106A.措施費和間接費B.直接費和間接費C.企業(yè)管理費D.間接費.利潤和稅金233.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本.隧道工程成本.道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。P106助項目組成B.成本組成C.工程類別D.工程性質(zhì)235.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有：①計算單位時間成本；②確定工程項目進(jìn)度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）oP10720

237.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。P109A.工程質(zhì)量會更好B.有利于降低投資C.工程按期竣工的保證率較高D.不能保證工程質(zhì)量E.不利于節(jié)約資金貸款利息239.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。P110A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約E.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序241.項目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）oP110243.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）oP1110.800.830.830.800.830.830.80B.-0.6萬元;C.-0.48萬元;D.0.48萬元；245.關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有（）oP111A.費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，費用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用.計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升C.費用（進(jìn)度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費用分開控制的缺點E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費用的執(zhí)行效果247.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）oP11321已完工柞授算留用利

（KHpj計以工作3J?著用現(xiàn)

計以工作3J?著用現(xiàn)

fBCWS>己完工fl實行仍用別

[ACWP>A.費用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前249.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是（）。P115A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因251.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）〉的通知》（財會[2013]17號），建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有（）。P115A.直接人工B.借款費用C.相關(guān)稅費D.其他直接費用E.分包成本253.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。P117A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算255.成本分析的步驟是：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本形成原因；其正確的程序是（）oP118A.④⑤①③②B.④③⑤①②C.④⑤①②③D.①②③④⑤257.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是比較法，其具體應(yīng)用的形式有（）oP118A.將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B.本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比22C.與本行業(yè)平均水平.先進(jìn)水平對比D.與本行業(yè)最低水平對比E.本期實際指標(biāo)與下期未來指標(biāo)對比259.某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。P119 項目單位目標(biāo)實際產(chǎn)量立方米800850單價元600640損耗率%53A.由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元B.由于單價提高40，成本增加35020元C.實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗下降2%，成本減少9600元261.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）oP122A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較263.進(jìn)行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。P122A.工程合同總價B.實耗人工和材料C.施工預(yù)算D.工程概算E.實際工程量265.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。P123A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑267.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是（）。P124A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重269.專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）oP126A.構(gòu)成比率法23B.成本盈虧異常分析C.比較法D.因素分析法E.差額計算法271.施工成本計劃通常有三類指標(biāo),即（）。P127A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo),已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo),計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)D.人、財、物成本指標(biāo)273.以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）oP127A.計劃成本B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C.預(yù)算成本D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額275.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項目（）確定的，是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。P128A.施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段C.設(shè)計階段D.決策階段277.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容是（）。P129A.明確進(jìn)度控制的措施B.分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實現(xiàn)的主要因素C.里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)D.編制各層（各級）進(jìn)度計劃279.下列選項中，不屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)類型的是（）。P129A.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)B.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃目標(biāo)的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)C.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)D.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)281.不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括（）。P128A.指導(dǎo)性進(jìn)度計劃B.操作性進(jìn)度計劃C.控制性進(jìn)度計劃D.引導(dǎo)性進(jìn)度計劃283.控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）oP13324A.論證施工總進(jìn)度目標(biāo)B.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C.是編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)D.確定一個月度或旬的資金的需求E.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)285.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（）。P134A.直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B.確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C.直觀表示計劃完成所需要的時間D.確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差287.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。P135A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作289.在下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，互為平行工作的有（）。P136A.工作A和工作BB.工作A和工作GC.工作A和工作ED.工作B和工作GE.工作B和工作C291.某單位工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤有（）。P137A.多個起點節(jié)點B.多個終點節(jié)點25C.存在多余虛工作D.節(jié)點編號有誤E.存在循環(huán)回路293.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天），其關(guān)鍵線路和計算工期是（）oP136A.2條；17天B.3條；17天C.4條；18天D.5條；17天295.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）天。P139A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3297.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天.5天.6天，對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天.第16天.第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。P139A.14B.12C.8D.6299.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。P139A.12B.8C.6D.4301.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，存在的錯誤有（）。P14426A.多個起點節(jié)點B.有多余虛箭線C.出現(xiàn)交叉箭線D.沒有終點節(jié)點E.出現(xiàn)循環(huán)回路303.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔（LAGi-*）oP145A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差305.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)說法正確的是（）.P148A.在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，如某項工作總時差為零，其自由時差必然為零B.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差最小的工作C.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路D.任何一項工作的自由時差都大于總時差E.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作總時差都等于零307.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。P148A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長C.關(guān)鍵線路可能有多條D.關(guān)鍵工作的總時差一定為零E.關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間的差值最小309.當(dāng)計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（）。P148A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.有多項緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E.單位時間消耗資源量大的工作311.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度（）oP14827A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天313.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容有（）oP149A.計劃進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài).關(guān)鍵工作進(jìn)度C.資源狀況D.成本狀況E.經(jīng)濟(jì)狀況315.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）oP150A.各類進(jìn)度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施B.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等C.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施D.對工程項目的進(jìn)度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟(jì)措施E.進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施317.在影響施工質(zhì)量的五大主要因素中，建設(shè)主管部門推廣的高性能混凝土技術(shù)，屬于（）的因素。P154A.環(huán)境B.方法C.材料D.機(jī)械319.下列不屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是（）oP155A.施工現(xiàn)場的給水排水條件B.各種能源介質(zhì)供應(yīng)C.施工單位質(zhì)量保證體系D.施工照明.通風(fēng).安全防護(hù)設(shè)施321.根據(jù)《建筑工程五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》，下列人員中，屬于五方責(zé)任主體項目負(fù)責(zé)人的有（）oP156A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人C.勘察單位項目負(fù)責(zé)人D.施工單位項目經(jīng)理E.造價單位項目負(fù)責(zé)人323.下列各項中屬于施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（）oP157助項目施工質(zhì)量目標(biāo)8.項目施工質(zhì)量計劃C.思想保證體系28D.組織保證體系E.技術(shù)保證體系325.根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2016,質(zhì)量管理原則包括（）。P159A.以顧客為關(guān)注焦點B.循證決策C.全員積極參與D.關(guān)系管理E.全要素控制327.質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策.質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件。其內(nèi)容包括（）。P160A.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量B.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)C.體系基本控制程序D.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度E.質(zhì)量手冊的評審.修改和控制的管理辦法329.關(guān)于質(zhì)量管理體系的監(jiān)督與管理，說法不正確的是（）oP161A.質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證B.認(rèn)證應(yīng)按申請.審核.審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)行C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年D.獲準(zhǔn)認(rèn)證后不需要監(jiān)督管理331.在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，（）的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。P161A.事前質(zhì)量控制B.事中質(zhì)量控制C.事后質(zhì)量控制D.總體質(zhì)量控制333.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括（）。P162A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)B.工程建設(shè)合同C.設(shè)計文件D.有關(guān)建筑材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量方面的專門技術(shù)法規(guī)性文件E.設(shè)計交底及圖紙會審記錄335.對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的三檢。P162A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查337.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（）。P163A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度29B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度339.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（）。P164A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批341.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）oP164A.做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄B.審核復(fù)查各種施工詳圖C.復(fù)核測量控制點D.按規(guī)定維修和校驗計量器具343.關(guān)于技術(shù)交底書編制與批準(zhǔn)的有關(guān)說明的說法，正確的是（）oP166A.技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施B.技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施C.技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施D.技術(shù)交底書應(yīng)由項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后實施345.設(shè)置施工質(zhì)量控制點是施工過程質(zhì)量控制的有效方式，可以作為質(zhì)量控制點的有（）oP169A.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素B.工藝上有嚴(yán)格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性部位C.嚴(yán)重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能D.影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間E.與施工質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)參數(shù)347.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定有（）。P171A.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整D.觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求E.所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定349.單位工程質(zhì)量驗收合格的條件除所含各分部工程質(zhì)量驗收合格之外，還包括（）oP172A.質(zhì)量控制資料完整B.所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗資料完整C.主要功能項目的抽檢結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定D.施工操作依據(jù)、檢查記錄完整E.觀感質(zhì)量驗收符合要求30351.施工項目竣工質(zhì)最驗收的依據(jù)主要包括（）oP173A.國家和有關(guān)部頒發(fā)的施工、驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書C.雙方簽訂的施工合同D.設(shè)備技術(shù)說明書E.索賠通知書353.關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。P174A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見355.某工程發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷40人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元，此類事故屬于（）。P175A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故357.工程質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分類可分為操作者責(zé)任事故指導(dǎo)責(zé)任事故.自然災(zāi)害事故。以下屬于建設(shè)工程項目操作責(zé)任事故的是（）。P175A.臺風(fēng)造成的事故B.放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗造成的質(zhì)量事故C.工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度而造成的事故D.澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝土質(zhì)量事故359.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（）oP176A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故361.下列各項中屬于施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因（）oP176A.非法承包，偷工減料B.違背基本建設(shè)程序C.勘察設(shè)計失誤D.施工的失誤E.低于成本價競爭363.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）oP178A.質(zhì)量事故的實況資料31B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故處理的方案365.關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。P180A.消除造成事故的原因B.正確確定技術(shù)處理的范圍C.確保技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理D.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作E.確保事故處理期間的安全367.主要是針對危及承載力質(zhì)量缺陷的質(zhì)量事故處理方法是（）oP181A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.返工處理D.報廢處理369.下列工程質(zhì)量問題中，可不做處理的有（）。P181A.不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用的質(zhì)量問題B.經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量問題C.存在一定的質(zhì)量缺陷，若處理則影響工期的質(zhì)量問題D.質(zhì)量問題經(jīng)法定檢測單位鑒定為合格E.出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用的功能371.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。P182A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.竣工驗收前，由施工單位D.開工前，由建設(shè)單位373.《環(huán)境管理體系》是由（）四大要素組成。P188A.職業(yè)健康安全方針B.策劃C.支持與運行D.績效評價E.改進(jìn)375.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。P191A.總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D.總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)32377.最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是（）oP195A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全教育制度C.安全檢查制度D.安全監(jiān)察制度379.其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的安全生產(chǎn)管理制度是（）oP195A.安全預(yù)評價制度B.安全生產(chǎn)許可證制度C.安全檢查制度D.安全生產(chǎn)責(zé)任制度381.特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是（）oP197A.具有初中及以上文化程度B.經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格C.取得特種作業(yè)操作證D.在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)E.年滿16周歲，且不超過法定退休年齡383.在企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（），其最重要的是安全思想和安全態(tài)度教育最為重要。P198A.安全活動日B.事故現(xiàn)場會C.安全技術(shù)理論培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)會議E.改變工藝時的安全教育385.下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進(jìn)行專家論證審查的有（）oP199A.預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程B.懸挑腳手架工程C.地下暗挖工程D.大體積混凝土工程E.高大模板工程387.根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是（）。P201A.人身意外傷害險B.工傷保險C.工程一切險D.第三者責(zé)任險389.下列選項中，屬于第一類危險源的是（）。P20233A.鍋爐爆炸產(chǎn)生的沖擊波.溫度和壓力造成的事故B.腳手架扣件質(zhì)量低劣給高處墜落事故提供了條件C.壓力容器破裂會造成有毒氣體導(dǎo)致中毒D.電纜絕緣層破壞會造成人員觸電391.事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，其中第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必然條件。第一類危險源危險性的大小主要取決于（）oP202A.能量或危險物質(zhì)的量B.能量或危險物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度C.物的不安全狀態(tài)D.人的不安全行為E.意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍393.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于“中度的”風(fēng)險，宜采取的措施是（）oP204A.直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃B.應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施C.考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D.只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低至“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作395.下列方法中，（）是控制第二類危險源的方法。P204A.采取個體防護(hù)措施B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險物質(zhì)D.改善作業(yè)環(huán)境397.對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，同時還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）oP205A.冗余安全度治理原則B.重點治理原則C.單項隱患綜合治理原則D.事故直接隱患與間接隱患并治原則399.按對隱患的分析評價結(jié)果實行危險點分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級，體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）oP205A.單項隱患綜合治理原則B.重點治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.冗余安全度治理原則401.關(guān)于應(yīng)急預(yù)案實施的表述，正確的是（）oP207-209A.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂B.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫C.周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂34D.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂E.根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練403.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后的“四不放過”原則包括()oP210A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過E.事故整改措施的監(jiān)督人未明確不放過405.關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是()。P210A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告407.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有()oP214助項目安全負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場文明施工的第一負(fù)責(zé)人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段的圍擋高度不低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定布置409.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施，表述不正確的是()。P215A.嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道B.施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖C.定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實消防措施D.床鋪面積不小于1.5平方米411.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)保措施的說法，正確的是()oP218A.要使用封閉式容器處理高大建筑物的施工垃圾B.吃飯人數(shù)一百人的食堂需設(shè)置隔油池C.禁止將施工廢棄物作為土方回填D.在晚10點到次日早6點之間應(yīng)停止強(qiáng)噪聲作業(yè)E.采取資源化、無害化和減量化的思想處理固體廢物413.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲的限值正確的是()。P220A.晝間為85dB(A)，夜間55dB(A)B.晝間為75dB(A)，夜間55dB(A)C.晝間為70dB(A)，夜間70dB(A)D.晝間為85dB(A)，夜間70dB(A)35415.下圖是施工平行承發(fā)包模式的合同結(jié)構(gòu)圖，其在合同管理方面的特點是（）oP222A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利417.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。P223A.項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.不利于投資控制C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小419.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。P224A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C.自行決定便可取得施工任務(wù)D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)421.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（）。P224A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分423.關(guān)于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點的敘述，不正確的是（）。P226A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費425.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包模式與施工總承包管理模式的敘述中，正確的是（）oP224-22736A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期B.采用施工總承包管理模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付C.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖D.當(dāng)采用施工總承包模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂427.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）日前書面通知。P228A.7B.14C.2