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本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產部員工早會作業(yè)指導書生產部員工早會作業(yè)指導書之相關制度和職責，生產部員工早會作業(yè)指導書一、整隊報數(shù):以往早會因無統(tǒng)一模范,隊形也站得五花八門,經常有后排員工回響早會時聽不到組長講話,為改善此類現(xiàn)象,《早會作業(yè)指導書》在隊形方面制定了統(tǒng)一的...

生產部員工早會作業(yè)指導書

一、整隊報數(shù):

以往早會因無統(tǒng)一模范,隊形也站得五花八門,經常有后排員工回響早會時聽不到組長講話,為改善此類現(xiàn)象,《早會作業(yè)指導書》在隊形方面制定了統(tǒng)一的模范(U字形):

這種新的隊形充分的利用了空間,并改善了以往早會隊形所存在的缺陷和缺乏。

二、早會問候:

為提高管理人員的親和力,鼓舞士氣,《早會作業(yè)指導書》上規(guī)定早會之前組長須大聲的問候員工“早上好”,員工應宏亮、整齊的回應組長“早上好”,以鞏固彼此之間的默契。

三、早會宣導:

在早會開頭之前,組長應將前一天的工作總結公布于眾,包括作業(yè)不良、品質、六S和出勤處境;并公布當日生產籌劃和當天的工作重點,其中包括機型、產量、品質與六S,使員工對當天的生產及其他處境有所了解;以上工程實施完畢之后宣導公司或部門規(guī)章制度2條,對員工舉行思想意識教導。

四、早會提問:

為達成早會效果,在早會過程中,組長可隨機性將剛宣導的某一要點向某員工提問,讓該員工重述此要點,若問答錯誤時出列并作為作業(yè)不良記錄。

五、宣誓部門精神:

經開會研討,生產部制定了品質和六S兩種宣傳口號,星期一、三、五、日為品質宣傳日,組長及員工一起背誦品質口號,如“杜絕人為返檢,挑戰(zhàn)產品零缺陷”等;星期二、四、六為六S宣傳日,組長及員工一起背誦六S口號,籍此強化員工品質及六S意識。宣誓完畢后背誦品質方針。

六、信仰問答:

為提高員工士氣,鞏固工作信仰,在早會的內容中新增了“信仰回復”一項,在組長完成早會的以上各項之后,會有氣勢的向員工問道:有沒有信仰員工要整齊、宏亮的回復:有!組長問:能不能做好員工回復:能!雖然只是簡樸的一問一答,但卻可籍此來鞏固員工的向心力和凝結力。

七、愛的氣力:

愛的氣力實際上是用掌聲來表達員工對崗位的喜歡、對團隊的喜歡以及同事之間的互助互愛,掌聲的規(guī)律是在一次管理人員的會議中確定的,掌聲簡短、領略,但卻極具氣勢,打破了以往早會沉悶、冗長、無力的局勢,用“愛的氣力”作為早會的終止,不能不說是對枯燥早會求創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。

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