《基于設(shè)計階段控制工程造價的研究分析【論文】6600字》

基于設(shè)計階段控制工程造價的研究分析目錄TOC\o"1-2"\h\u1290基于設(shè)計階段控制工程造價的研究分析 19126摘要 118459引言 1212001工程設(shè)計階段控制工程成本的必要性分析 281031.1工程設(shè)計階段進行工程成本控制的優(yōu)勢 2129771.2工程設(shè)計階段控制工程成本的重要性 229641.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制方式 238022工程設(shè)計階段控制工程成本的理論基礎(chǔ)研究 5203312.1成本預(yù)測 546092.2成本分析 5212662.3成本計劃 6297802.4成本核算 698173工程設(shè)計階段有效控制工程成本的方法 6177533.1對項目成本及時進行測算 696923.2進行工程造價控制 7301423.3強化合同管理對成本控制的作用 8297034結(jié)束語 810445參考文獻 9摘要工程設(shè)計項目負(fù)責(zé)管理、控制、協(xié)調(diào)和最小化設(shè)計過程中涉及的人力、物力和成本，控制各種生產(chǎn)成本，實現(xiàn)成本目標(biāo)。雖然成本管理在設(shè)計階段看似簡單，其實并沒有那么簡單，整個控制過程也是系統(tǒng)工程。但它并不遙遠(yuǎn)，只要你充分理解在設(shè)計層面控制成本，創(chuàng)造合適的條件，合理設(shè)定目標(biāo)，遵循科學(xué)的方法是關(guān)鍵，你就可以真正做好設(shè)計層面的成本管理。關(guān)鍵詞：工程項目；設(shè)計階段；成本管理引言由于現(xiàn)在許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越出乎意料的好，所以難免會存在著相互攀比。建筑工程的造價一般取決于在建筑工程中使用的費用，造價的數(shù)額干預(yù)整個建筑工程的整體經(jīng)濟效率。根據(jù)現(xiàn)實情況，建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對其消費影響很大，那么也對其價格起到了影響的自己用，那么，如果要主導(dǎo)建筑業(yè)界工程的建設(shè)，就必須學(xué)會控制整體的造價，即工程造價。有的甚至想要快速降低建筑工程的價格，而做出了出乎意料的事情，這就要求設(shè)計師提供正確可靠的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。與此同時，適應(yīng)我國建筑業(yè)發(fā)展的城市化建設(shè)中，也在強調(diào)降低成本，努力打造好的品質(zhì)，對行業(yè)發(fā)展特別重要，這樣是能夠加速城市化進程，優(yōu)化整個建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣滿足人們生活的需求，才能提高生活質(zhì)量和生產(chǎn)水平，才能完善現(xiàn)有的行情走勢。1工程設(shè)計階段控制工程成本的必要性分析1.1工程設(shè)計階段進行工程成本控制的優(yōu)勢工程設(shè)計包括規(guī)劃、預(yù)設(shè)計和施工圖作為一個總的施工過程，每個環(huán)節(jié)的設(shè)計都反映了建設(shè)項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)，是建立和評價建設(shè)項目概算的依據(jù)。項目投資是計劃整合和項目投資識別和控制的主設(shè)計預(yù)算。顯然，工程項目的設(shè)計階段在控制項目成本方面起著主要作用，但設(shè)計階段的技術(shù)和經(jīng)濟差異往往使建設(shè)項目成本失控，投資效率低下，三優(yōu)事件往往受阻并被阻止。到達(dá)下一個級別需要時間。1.2工程設(shè)計階段控制工程成本的重要性提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改進工程設(shè)計，體現(xiàn)項目的真正價值，展示工程設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟和實用模塊的改進。在設(shè)計層面，一般的、系統(tǒng)的成本管理需要科學(xué)的分析，否則，這是個人的個人想法，這樣的計劃和現(xiàn)有預(yù)算都會失敗。1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的工程造價控制方式1.3.1設(shè)計方面（1）選擇合適的結(jié)構(gòu)類型眾所周知，不同類型的建筑結(jié)構(gòu)、施工工藝、施工材料和在具體的施工過程中，他們各自的施工工藝是不同的。因此，根據(jù)您的情況，您可能需要選擇正確的建筑設(shè)計類型。選擇正確的主要結(jié)構(gòu)類型的要點是：（1）在選擇建筑結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮業(yè)主的確切要求，并盡可能使業(yè)主對設(shè)計滿意。(2)使用低成本結(jié)構(gòu)設(shè)計模型需要先決條件，以確保施工質(zhì)量和及時性。綜合對比分析，可以優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)設(shè)計，適當(dāng)降低項目成本。（2）優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)設(shè)計為保證工程質(zhì)量，控制工程造價，對建筑物進行升級改造，重點考慮的是建筑結(jié)構(gòu)的合理選擇、建筑材料的合理選擇和優(yōu)化結(jié)構(gòu)體積設(shè)計。詳情如下：())即時選擇建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)，根據(jù)建筑物的大小和功能，需要不同的工程結(jié)構(gòu)。在為建設(shè)項目選擇結(jié)構(gòu)形式時，設(shè)計者必須考慮到各種結(jié)構(gòu)形式并進行相應(yīng)的調(diào)整。通常，混合結(jié)構(gòu)設(shè)計最好是6層或以下。這樣做的好處是：一是可以有效驗證建設(shè)項目的強度。其次，鋼筋混凝土可以有效減少過度消耗，從而達(dá)到項目成本管理目標(biāo)。20層以下的高層建筑通常采用框架結(jié)構(gòu)。高層建筑往往很高，因此必須安裝抗震抗裂墻。這種框架的優(yōu)點是有助于提高施工效率，質(zhì)量更完善。（2）建筑材料的合理選擇直接關(guān)系到整個建設(shè)工程的質(zhì)量，因此選擇建設(shè)施工投入的合理性很重要。目前，我國建筑工程的建筑材料選擇以重量輕為原則，即建筑材料的選擇可能簡單。它還有助于增加建筑墻體的重量并控制具有成本效益的項目。（3）結(jié)構(gòu)尺寸優(yōu)化設(shè)計主要包括切割墻的厚度和梁柱的尺寸。建筑和施工之間的邊界有很大的限制。材料的浪費無助于項目的成本。影響：必須不斷改進項目結(jié)構(gòu)，確保項目質(zhì)量和成本控制。同時在合理的范圍內(nèi)有效地將項目與建設(shè)項目的目的相結(jié)合。在施工過程中需要對一些建筑材料進行嚴(yán)密監(jiān)控，以檢查建筑的整體尺寸，優(yōu)化工程造價。（3）優(yōu)化建筑基礎(chǔ)設(shè)計建筑工程設(shè)計基礎(chǔ)是作為影響建筑工程整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和安全性的關(guān)鍵。在平時的工作里，我們需要提前對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境設(shè)施的地質(zhì)條件進行詳細(xì)的勘測調(diào)查，因為我們必須得讓安全質(zhì)量都過關(guān)，這樣才能讓大家放心，不在安全方面打一點馬虎眼。過去，我國的建筑工程往往忽視抗震設(shè)計這個層面，這就存留一個極大的隱患，一旦面臨地震發(fā)生，或許會有安全方面的問題，從而潛在的后果就是會給人民群眾的人身和財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重?fù)p害?？箓?cè)力結(jié)構(gòu)是抗震設(shè)計中最關(guān)鍵的設(shè)計環(huán)節(jié)，往往這個方面的設(shè)計必然會增加工程造價，因此在進行抗震設(shè)計時，需要具體設(shè)計人員不斷研究如何有效降低這方面設(shè)計的支出，所以一定要注意細(xì)節(jié)。（4）實行限額設(shè)計關(guān)于結(jié)構(gòu)設(shè)計體系的完善，我們可以在實施施工業(yè)務(wù)的詳細(xì)設(shè)計時，通過指導(dǎo)方針、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，確定合適的設(shè)計方案。創(chuàng)建初始工程計劃并繼續(xù)審查設(shè)計計劃。所以，在工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)用“有限設(shè)計”，也就是說，在項目選定后，每個組件的投資率由設(shè)計安裝工程的成本決定，控制每個組件的成本，實現(xiàn)一個特定的目標(biāo)，讓投資者控制整個設(shè)計過程。對設(shè)計中不合理、不切實際的設(shè)計方案進行監(jiān)控和糾正，使項目成本和資源合理化，改善不好的方面，實現(xiàn)越來越好的理念。1.3.2管理制度方面不管什么活動都必須得經(jīng)過考核，建筑行業(yè)亦是如此。所以在規(guī)劃時，我們必須得做到很完善。（1）建立公平的競爭環(huán)境平等領(lǐng)域主要體現(xiàn)在給予。評估投標(biāo)人的資格和技能需要確保它們是公平、準(zhǔn)確和公開的。不允許惡意操作。為加強對政府部門的監(jiān)管，相關(guān)部委應(yīng)規(guī)范設(shè)計市場，對違法行為采取果斷行動，實現(xiàn)清算設(shè)計市場的目標(biāo)?？茖W(xué)的評估體系可以預(yù)測和評估市場設(shè)計方案，簡化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，減少迭代次數(shù)，控制項目成本。一個建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，只有投資者和設(shè)計師有一定的設(shè)計規(guī)劃水平，才能通過不斷定義和完善市場體系，在很長一段時間內(nèi)發(fā)展起來。（2）加強設(shè)計人員管理設(shè)計方案的主導(dǎo)者必須領(lǐng)導(dǎo)一切，隨意設(shè)計師的整體素質(zhì)和能力跟設(shè)計方案有直接關(guān)系。因此，設(shè)計師必須不斷接受專業(yè)的認(rèn)知訓(xùn)練，強化經(jīng)濟觀念，發(fā)展自己的設(shè)計師經(jīng)營理念。在對整個建筑進行邏輯分析后，將根據(jù)項目的實際情況對建筑的材料、消耗和質(zhì)量進行調(diào)整，以確定項目的成本。說到設(shè)計師的專業(yè)水準(zhǔn)，我們需要做大體分析，注重設(shè)計策劃，提高實踐能力，總結(jié)以往案例分析的經(jīng)驗，不局限于專業(yè)理論。在瞬息萬變的時代，架構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化。這個比喻是動態(tài)的，性格豐富，每個都有自己的特點。設(shè)計師需要適應(yīng)學(xué)習(xí)理論的時代，發(fā)展設(shè)計理念，拓寬視野。項目建設(shè)所用的材料也應(yīng)深入分析。根據(jù)市場上可用材料的數(shù)量和類型，選擇最具成本效益的材料來降低項目成本。（3）健全建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計機制在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的早期階段，更多的是要注重對整體的管理。在現(xiàn)代建筑業(yè)中，對建筑設(shè)計的要求相對較低。盲目采用模板設(shè)計已不能滿足特殊環(huán)境和智能建筑的需要。所以我們必須得做出改善，并制定相應(yīng)的設(shè)計規(guī)劃體系，并運用該體系約束企業(yè)和設(shè)計師。通過前期現(xiàn)場調(diào)查分析，掌握資料，將環(huán)境因素、人為因素、工程因素等方面綜合到設(shè)計圖紙中，借助信息技術(shù)和多媒體設(shè)備進行大數(shù)據(jù)分析，開發(fā)設(shè)計評價體系和評價體系環(huán)節(jié)經(jīng)過多層次評審，確定最終設(shè)計方案，以此來做出成績，得到大家的認(rèn)可，這是最重要的。（4）完善工程造價控制系統(tǒng)功能工程造價管理系統(tǒng)的涵蓋面非常廣，其中有：客戶管理、建設(shè)工程管理、材料設(shè)備整合、倉庫管理等。我們監(jiān)控所有的項目成本，在項目結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計中對上述內(nèi)容進行詳細(xì)監(jiān)控，以降低成本。（5）加大監(jiān)督管控力度加強建設(shè)項目前期結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)劃，通過第三方監(jiān)理方式進行動態(tài)監(jiān)控，改善對專業(yè)的學(xué)習(xí)方式，提高每一名監(jiān)理人員的責(zé)任心采用數(shù)字化設(shè)備和儀器進行監(jiān)控，有問題的話就能解決，以免造成較大影響，保證施工工程質(zhì)量。監(jiān)理隊伍的建立有利于保證施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)設(shè)計。在設(shè)計前期，專業(yè)監(jiān)理不僅可以發(fā)揮監(jiān)理和管理的作用，還可以對設(shè)計人員進行指導(dǎo)，實現(xiàn)一體化監(jiān)理的新模式，保證造價控制的順利進行。2工程設(shè)計階段控制工程成本的理論基礎(chǔ)研究2.1成本預(yù)測支出預(yù)測是使用未來成本測量和特定科學(xué)方法對變化方向的科學(xué)估計。通過成本預(yù)測了解未來的成本水平和改變方向?qū)p少決策盲目性，并使業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠選擇最佳計劃并做出正確的決策[1]。因此，工程設(shè)計中良好的成本預(yù)測可以有效地為定價和成本計劃提供依據(jù)，一定程度降低生產(chǎn)成本。成本預(yù)測也是提高組織競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。工程設(shè)計中預(yù)測成本控制的重要性和作用可見一斑。2.2成本分析成本分析（costanalysis），一種分析成本會計和其他相關(guān)數(shù)據(jù)的方法，以分析成本水平及其構(gòu)成的變化，研究影響通貨膨脹和下降的各種因素及其原因，并降低成本，成本分析是成本管理的重要組成部分。它可以通過仔細(xì)計算成本計劃的執(zhí)行情況，計算差異，找出差異的原因，準(zhǔn)確評估成本計劃的執(zhí)行情況，并提供額外的成本節(jié)約措施和計劃，從而在成本分析過程中有效地進行。工程設(shè)計的準(zhǔn)確工程成本分析。2.3成本計劃成本計劃是工程設(shè)計的一部分，評估相關(guān)各方的績效，提高生產(chǎn)力，提高項目效率，并通過成本計劃和管理分析實際成本與計劃成本之間的差異。整個項目預(yù)算從工程設(shè)計開始，定價是工程設(shè)計之間的重要紐帶。因此，在工程設(shè)計中做好成本規(guī)劃和項目管理是非常重要的。2.4成本核算成本計劃是工程設(shè)計的一部分。成本計劃和管理分析實際成本與計劃成本之間的差異，以評估績效并確定需要改進和改進的領(lǐng)域以提高生產(chǎn)力。節(jié)省并提高項目效率，一個項目的總體預(yù)算始于工程設(shè)計，而定價是工程設(shè)計之間的重要紐帶。因此，良好的成本計劃和項目成本管理在工程設(shè)計中非常重要。3工程設(shè)計階段有效控制工程成本的方法3.1對項目成本及時進行測算3.1.1工費的預(yù)測及管理項目成本預(yù)測和管理是項目設(shè)計的重要組成部分，工程設(shè)計過程的主要特點是對工程造價的估算，這是一個漸進的、長期的過程。由于設(shè)置價格限制，人事管理是對各個環(huán)節(jié)的成本費用進行審查和管理的過程。項目建設(shè)需借助人員成本管理措施，可以防止或降低項目成本。項目成本管理和預(yù)測技能使項目設(shè)計者和投資者能夠減少障礙，成為項目成本的明確來源，有效的工程設(shè)計過程與及時的項目成本預(yù)測和管理，包括工程設(shè)計、精確的工程量計算和定額績效、工程規(guī)模評估、一般單位成本評估、基礎(chǔ)材料評估、成本評估、合理工作、材料和機器價格設(shè)置，以確保成本管理。3.1.2加強對材料及設(shè)備的管理工程建設(shè)項目投資的工程造價通常占總投資的60～70%，因此工程材料成本直接影響工程造價，材料和設(shè)備組件在項目成本中起著重要作用，因為設(shè)備的使用和效率對項目進度和勞動力成本有直接影響。工程造價直接影響工程效益，及時估算造價是工程設(shè)計過程中控制工程造價的重要方法和措施。加強材料和設(shè)備的處理和管理可以衡量成本效益，從而控制成本。在工程設(shè)計中提高材料和設(shè)備處理的主要方法有：1、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)范等執(zhí)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，材料實現(xiàn)了統(tǒng)一的利潤，降低了成本。2.使用材料和設(shè)備制定管理策略并實施獎懲制度。3、加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制施工過程中材料設(shè)備的質(zhì)量和成本。3.2進行工程造價控制3.2.1重視技術(shù)性與經(jīng)濟性的結(jié)合在此進程中有規(guī)劃、初步設(shè)計和施工圖，技術(shù)要求高。同時，工程設(shè)計的技術(shù)水平直接影響成本預(yù)測、成本分析和成本管理。高科技的設(shè)計、前期設(shè)計和施工圖確認(rèn)了項目的科學(xué)性、成長性和及時性，能有效激勵施工人員，影響項目工期和施工進度。然而，對先進技術(shù)的追求無疑導(dǎo)致了工程建設(shè)計劃中的成本控制、成本增加和問責(zé)制。因此，工程設(shè)計層面的有效成本管理應(yīng)著眼于技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，而非技術(shù)。以設(shè)計圖紙、預(yù)設(shè)計和施工為例。如果設(shè)計水平太高，對材料和施工人員的需求就會增加，從而增加成本。降低成本會導(dǎo)致項目創(chuàng)新出現(xiàn)問題，例如項目效率降低和項目質(zhì)量不佳。所以，在工程設(shè)計過程中注重經(jīng)濟與技術(shù)的配合，是控制故障的重要方法和技術(shù)。3.2.2注重落實和推行限額設(shè)計股權(quán)設(shè)計是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計分類和投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計估算控制建筑設(shè)計。區(qū)分上一個設(shè)計審批階段的投資金額和工程數(shù)量，先每個學(xué)科，然后每個單元項目和分支項目通過對功能使用情況的檢查，所有關(guān)鍵人員在一定程度上進行程序篩選和設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工設(shè)計中的不合理變化，以免破壞整體投資。其實不僅是經(jīng)濟問題，還有技術(shù)和經(jīng)濟問題，可高效管理整個工程投資項目。在工程設(shè)計中，配額是通過直接控制設(shè)計標(biāo)記和設(shè)計平衡來直接控制工程量的。在工程設(shè)計過程中，設(shè)計平衡、設(shè)計的實施和實施是設(shè)計的利害關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)、項目數(shù)量和估算可以是真實的，許多其他標(biāo)志是相同的。保證在工程設(shè)計過程中確立的工程造價不超過業(yè)主和投資者的底線。另外，落實和推行限額設(shè)計可以給工程設(shè)計人員在成本分析和成本預(yù)測的過程中有明確的參考標(biāo)準(zhǔn)，以便以后需要，同時對于關(guān)鍵的成本核算環(huán)節(jié)，通過限額設(shè)計可以確定最高成本標(biāo)準(zhǔn)，提高成本核算的便捷性和科學(xué)性。3.3強化合同管理對成本控制的作用3.3.1規(guī)范使用制度在工程設(shè)計的過程中使用制度主要包括了：1、施工圖的設(shè)計、制作規(guī)定；2、招標(biāo)制度；3、材料采購、使用制度；3、工程設(shè)備租用、管理制度；4、人員管理、薪酬制度。各種使用制度對工程成本都具有直接而重要的影響，比如勞務(wù)使用與管理規(guī)范與否對預(yù)測成本的影響具有決定性作用，因此通過規(guī)范使用制度，能夠大大加強工程設(shè)計中對成本控制的作用。通過規(guī)范勞務(wù)人員的使用和管理制度，可以保證工期的正常進行，也需要保證不出差錯，對于成本控制具有重要意義。而制定切實可行的施工現(xiàn)場的管理辦法和施工成本節(jié)約的獎勵制度，能夠動用所有工程人員一同進行成本節(jié)約，對于成本控制具有重要意義。招標(biāo)制度也是必須合理規(guī)范使用的制度之一，招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)化可以提高設(shè)計質(zhì)量并在規(guī)劃和設(shè)計階段提供投資控制，因此招標(biāo)過程可以對定價產(chǎn)生直接影響。3.3.2加強動態(tài)管理動態(tài)管理是一種管理環(huán)境，使組織能夠通過外部環(huán)境預(yù)測和內(nèi)部數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整其業(yè)務(wù)和管理策略，并改進和增強其計劃。無論是施工圖的設(shè)計、實施、還是天氣因素對工程進度的影響都對工程建設(shè)中動態(tài)管理提成了較高的要求。因此，在工程建設(shè)中，如果要完善工作機制，應(yīng)該通過設(shè)立專門的動態(tài)管理機構(gòu)、規(guī)劃好工程建設(shè)工程中需要進行動態(tài)管理的階段和環(huán)節(jié)，就能實現(xiàn)完善的制度管理，實現(xiàn)成本控制。4結(jié)束語由于工程設(shè)計水平與工程建設(shè)預(yù)測和設(shè)計水平的相關(guān)性更大，因此易于有效地控制成本。只要將布局設(shè)計、前期設(shè)計和施工圖充分融入工程設(shè)計中，設(shè)計就會體現(xiàn)建設(shè)項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)，能夠防止建設(shè)項目預(yù)算和施工圖預(yù)算編制與評估受到影響。有效失控的項目成本，可以控制低投資效率和非常三倍的事件成本。工程設(shè)計中價格控制的重要性主要體現(xiàn)在四個成本預(yù)測、成本分析、成本計劃和成本核算上，工程設(shè)計過程中的工程造價控制方法和技術(shù)包括工程造價的準(zhǔn)確估算；主要通過工費的預(yù)測及管理和加強對材料及設(shè)備的管理實現(xiàn)；強化合同管理對成本控制的作用也是工程設(shè)計中控制成本的重要手段，實施途徑包括了規(guī)范使用制度和加強動態(tài)管理兩個方面。實驗報告認(rèn)為，該研究將側(cè)重于工程設(shè)計層面的技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合以及定額設(shè)計的實施。希望通過本文研究，對工程公司在進行工程設(shè)計時進行成本控制能夠提供一個有效的參考。參考文獻[1]馬永軍.工程造價控制[M].機械工業(yè)出版社,2009年.[2]工程投資控制的方法[N].四川建造師培訓(xùn)網(wǎng),[引用日期2013-01-20]．[3]余健.關(guān)于如