開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022（精選19篇）

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇1

依據(jù)中建安裝《關于開展20__年“全國質(zhì)量月”活動的通知》(20__)中建安字第155號文件)的要求，中建鋼結(jié)構(gòu)公司于九月份組織開展了“質(zhì)量月”活動。

為加強“質(zhì)量月”活動的組織領導，南京中建鋼構(gòu)成立了“質(zhì)量月”活動領導小組。由總工程師__為組長，辦公室主任__為副組長;質(zhì)量部經(jīng)理__、制造部經(jīng)理__、各車間主任為組員、車間班組全員參與的組織活動。

8月31日上午召開了公司20__年質(zhì)量月活動動員大會，制定下發(fā)了鋼結(jié)構(gòu)的《20__年質(zhì)量月活動方案》。會上吳總傳達了“質(zhì)量月”活動動員會方案，組織大家學習了公司對質(zhì)量工作的批示和要求。他針對在質(zhì)量月里方案開展的幾項活動，一一進行了支配，他強調(diào)，要通過質(zhì)量月活動，扎實推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品質(zhì)量。吳總還結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)自身實際，對質(zhì)量月活動提出了詳細要求，要求各部門領導要高度重視質(zhì)量月活動的開展，要圍繞質(zhì)量月活動的主題，結(jié)合我廠實際，務求取得實效。

尤其在本次活動中舉辦的車間質(zhì)量評比和質(zhì)量問卷活動，要起到推動操技能水平提高、加工效率提高的兩個方面的作用，要大力弘揚重產(chǎn)品質(zhì)量、重學習技術的氛圍，對技術比武中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量意識高、技術水平強的年輕同志賜予質(zhì)量標兵的榮譽稱號。他還指出，要把質(zhì)量月活動開展得有聲有色，結(jié)合當前生產(chǎn)任務以及薪酬體系改革工作，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在各項工作的方方面面，為年度生產(chǎn)任務圓滿完成、為大進展起到有力的促進。

會后，質(zhì)量管理部賈經(jīng)理根據(jù)方案仔細組織開展了各項活動，主要開展了以下幾項工作：

1、制作“質(zhì)量月”宣揚欄。

在車間懸掛質(zhì)量月主題橫幅，張貼質(zhì)量掛畫，在宣揚櫥窗上進行“質(zhì)量月”宣揚報道，宣揚“質(zhì)量月”相關活動開展狀況。開設“獎懲欄”、“通告欄”、“文化宣揚欄”，以生產(chǎn)圖片、簡易動漫為說明，圖文并茂的體現(xiàn)了“質(zhì)量月”的宣揚功效。準時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關內(nèi)容，將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給了公司員工。

2、學習和研討。

組織各部門、車間、班組員工對產(chǎn)品制作流程中存在的問題，結(jié)合程序文件、管理制度，開展學習和爭論，進一步提高了員工的質(zhì)量意識、責任感、榮譽感。

質(zhì)量部組織新同志、對QC活動感愛好人員參與了QC學問培訓。學習什么是QC小組，QC活動的基本程序、活動過程要求和常用的統(tǒng)計工具等;同時對2022__年初上報的五項QC課題進行了集體爭論。激發(fā)了新同志參加活動的熱忱，提高了已參加小組成員活動的水平，對今后更好開展活動起到了卓有成效的關心。

另外，鼓舞大家樂觀參加網(wǎng)絡訓練平臺，學習新學問，抒發(fā)讀書感言，提高質(zhì)量意識。

通過學習，使大家進一步把握了質(zhì)量基本學問，明白了質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的道理，質(zhì)量工作不是某個部門某個人的事情，而是關系到全員參與，從每個人做起、從我做起、從自己微小的工序做起，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何開展崗位質(zhì)量、工序質(zhì)量掌握起到有力促進。

3、有獎征文、有獎建議、有獎問答。

1、在“質(zhì)量月”活動中，鼓舞員工樂觀撰寫質(zhì)量管理深的，探討質(zhì)量管理制度的建立，總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，提升自身質(zhì)量管理意識。

2、開展一次“每人提一條合理化建議”“我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金”活動。在質(zhì)量部設立看法箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深化挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務等一系列質(zhì)量因素，向公司提出了正面的改進看法或建議。努力形成人人都知道，人人都重視，人人都參加，人人都作為的良好氛圍。

3、質(zhì)量學問競答。依據(jù)全國《質(zhì)量月活動內(nèi)容》及公司《管理手冊》中對質(zhì)量的相關要求，從質(zhì)量管理、質(zhì)量掌握、質(zhì)量改進等方面，進行了全員問卷競答活動。通過答卷，使大家更清晰自身的崗位質(zhì)量職責，熟悉到如何在自己的小崗位上做好質(zhì)量大文章。

4、質(zhì)量檢查。

質(zhì)量部響應公司號召，開展了以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證措施、查工藝執(zhí)行、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對產(chǎn)品質(zhì)量重點掌握內(nèi)容及關鍵點進行了全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

1、檢查與獎懲。有關質(zhì)量的抽查工作，如工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況、現(xiàn)場指導書的準時性、操作過程的規(guī)范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴和退貨處理及訂正和預防措施的落實狀況等。9月16日對車間進行第一次質(zhì)量大檢查，其次天公布檢查結(jié)果，車間需在下次檢查前完成整改;9月26日為其次次質(zhì)量綜合檢查，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)公司月質(zhì)量大檢查狀況，評出優(yōu)秀車間，曝光不合格品狀況，提出訂正預防措施，并懲罰到責任人。

2、建立工序質(zhì)量追查機制。上一工序?qū)ο乱还ば蜇撠?，下一工序發(fā)覺由上一工序存在的質(zhì)量問題由發(fā)覺人向班組質(zhì)檢員反映，并記錄，班組長確認，再由車間質(zhì)檢員向質(zhì)量部專職質(zhì)檢員提出確認，依據(jù)鋼構(gòu)公司年初與車間主任、直屬班組長簽訂的質(zhì)量責任書規(guī)定予以50-5000元經(jīng)濟懲罰。

3、評比“質(zhì)量標兵”。每個候選人提交了一份競選報告，闡述自己對質(zhì)量的熟悉、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成果、競選優(yōu)勢和承諾等方面的熟悉。然后由公司在活動總結(jié)期評比出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”嘉獎獎金500元。

5、問題溝通。

每周五上午由質(zhì)量管理部組織生產(chǎn)及相關人員召開一次質(zhì)量例會，總結(jié)本周的質(zhì)量狀況，對發(fā)覺的問題，提出解決方案、訂正預防措施并布置任務到各責任人，準時確認本周出現(xiàn)的質(zhì)量處理狀況。

6、抽獎、頒獎。

9月28日上午在鋼結(jié)構(gòu)公司二樓會議室召開了質(zhì)量月總結(jié)會，副總經(jīng)理侯恩權(quán)對“質(zhì)量月”活動進行了總結(jié)，充分確定了“質(zhì)量月”活動形式多樣，效果顯著。并抽取了質(zhì)量學問競答獎、頒發(fā)了“質(zhì)量標兵”證書、“優(yōu)秀車間”證書，激發(fā)了斗志、鼓舞了士氣。

通過本次“質(zhì)量月”活動的開展、員工質(zhì)量意識得到提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到改進，對鋼結(jié)構(gòu)公司今后在市場的競爭中起到了有效的推動作用，“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的觀念已經(jīng)深化人心，廣闊員工的質(zhì)量意識有了進一步的提高，這必將促進廣闊干部職工在今后的工作中，更加注意產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設，仔細落實檢查發(fā)覺問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提高，使___真正成為國內(nèi)聞名、國際知名的一流先進企業(yè)。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇2

9月份是全國質(zhì)量月，這個月里，我全體員工都大大提高了安全意識。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格根據(jù)公司及部門指示和要求細心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了抱負的目的。通過仔細分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF樂觀開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務，企業(yè)才能得到生存和進展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣揚標語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量訓練管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的`改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教育的確落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務質(zhì)量。

以上成果的取得，是在公司及部門領導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了服務品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進展的最珍貴的財寶!

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇3

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂密，企業(yè)才能長期進展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展"質(zhì)量月'活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展"質(zhì)量月'活動奠定了基礎。

進入"質(zhì)量月'，公司樂觀組織開展"質(zhì)量月'質(zhì)量月活動。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自己，提高自己，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的力量，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和力量的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有關心。今后肯定要把所學學問運用到工作實踐中，為公司貢獻自己一份力氣。

進入"質(zhì)量月'，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進行了細心的策劃，制定了質(zhì)量技術比武實施方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求通過比武活動的確起到學技術、重技術的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行嘉獎。通過技術比武，不僅有力的促進了操提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入"質(zhì)量月'，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量學問不熟識、對質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長王麗紅組織進行了質(zhì)量學問培訓，培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量學問外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應留意的事項，如嚴格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改進，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓。

通過學習，使大家進一步把握了質(zhì)量基本學問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是全部人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自己的品牌，時刻.質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高熟悉，落實行動，在第一時間發(fā)覺問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇4

20xx年"質(zhì)量月'活動，全市圍繞"抓質(zhì)量水平提升促進展方式轉(zhuǎn)變'的主題，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，廣泛動員、充分預備，細心組織開展了多項活動，深化貫徹落實全國、全省、全市質(zhì)量工作會議精神，宣揚質(zhì)量法律、法規(guī)，樂觀引導企業(yè)加強質(zhì)量管理，打擊制售假冒偽劣行為，營造了全.重視質(zhì)量，追求卓越質(zhì)量的.氛圍，掀起了.各界廣泛參加的質(zhì)量月活動.，收到了良好的宣揚效果。

一、加強領導、狠抓落實

為仔細開展好今年的質(zhì)量月活動，努力營造人人關注質(zhì)量的良好氛圍，我市成立了質(zhì)量月活動領導小組，并結(jié)合實際制定下發(fā)了"質(zhì)量月'活動實施方案。各縣(市)、區(qū)局接到方案后，快速成立了質(zhì)量月活動領導小組，對質(zhì)量月活動進行了周密部署，責任到人，確保各項工作落到實處。

二、加強宣揚，營造深厚氛圍

圍繞質(zhì)量月活動主題，利用報紙、廣播電視、網(wǎng)站等多種形式，大力宣揚質(zhì)量月活動狀況，質(zhì)監(jiān)局大廳和部分大型企業(yè)懸掛質(zhì)量月宣揚畫和標語。

全力推動質(zhì)量興市、名牌戰(zhàn)略的實施，組織我市企業(yè)申報河南省質(zhì)量信用A等工業(yè)企業(yè)評價活動，進一步擴大我市名優(yōu)企業(yè)的知名度和美譽度。召開市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)工作會，總結(jié)講評今年全市市長質(zhì)量獎評審狀況，指明存在問題，支配部署市長質(zhì)量獎宣揚工作和明年爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎工作，做到早支配、早動員、早預備。推動我市企業(yè)爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎、市長質(zhì)量獎，實現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的跨更加展。

三、開展免費培訓，提升企業(yè)基礎力量

針對一些.關注的熱點產(chǎn)品，結(jié)合國家監(jiān)督抽查和全市監(jiān)督抽查的重點產(chǎn)品，組織有關專家，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性、質(zhì)量安全指標進行解讀。同時大力開展"送法進企'活動，為20家中小企業(yè)開展質(zhì)量法律法規(guī)、產(chǎn)品相關標準、基本檢驗學問的免費培訓，提升中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和法制意識。另一方面開展"送檢進企'活動。組織市縣質(zhì)監(jiān)局質(zhì)檢機構(gòu)并聯(lián)系省級培訓機構(gòu)為企業(yè)培訓質(zhì)量檢驗人員，增加檢驗力量。

四、開展雙節(jié)期間食品質(zhì)量安全專項整治

制定下發(fā)了《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術監(jiān)督局關于加強"中秋、國慶'雙節(jié)期間食品生產(chǎn)質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》與《新鄉(xiāng)市質(zhì)量技術監(jiān)督局關于開展酒類產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治的通知》，組織全系統(tǒng)開展了雙節(jié)期間的食品安全專項檢查與酒類產(chǎn)品專項整治活動，明確了詳細要求。對輝縣、原陽局、衛(wèi)輝局、開發(fā)區(qū)局、牧野區(qū)局等單位雙節(jié)食品安全監(jiān)管工作的開展狀況進行督查。并深化到輝縣市長城科技有限公司、亞特蘭食品有限公司、娃哈哈昌盛飲料有限公司等進行實地查看，針對檢查中發(fā)覺的問題，督促企業(yè)整改到位。

五、加大服務企業(yè)力度

成立了服務企業(yè)專家團，召開了服務企業(yè)座談會，制定了《服務企業(yè)專家團實施看法》、《服務企業(yè)專家團領導小組》等文件，明確任務、制定措施，為技術監(jiān)督和企業(yè)搭建服務平臺，更好的促進服務企業(yè)活動的開展。

六、開展特種設備大檢查

針對雙節(jié)期間的特種設備安全問題，市局對我市人民公園的大型游樂設施、胖東來百貨的電梯、好易家房產(chǎn)管理有限公司的電梯進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對檢查出的問題當場作出指示，要求限期整改，消退安全隱患，進一步強化安全管理，消退事故隱患，確保廣闊人民群眾度過一個安全、祥和的雙節(jié)。

七、各地活動豐富多彩

各縣、區(qū)局也在質(zhì)量月期間，加大宣揚，營造氛圍。封丘縣局在轄區(qū)商業(yè)街開展了以"抓質(zhì)量提升，促進展方式轉(zhuǎn)變'為主題的質(zhì)量月集中活動日，設立各類詢問臺10個，懸掛橫幅12條，散發(fā)宣揚資料1500余份，從政策法規(guī)、質(zhì)量安全、質(zhì)量管理、質(zhì)量責任、爭創(chuàng)名優(yōu)，識別真假等多方面展出的宣揚板面16塊?；顒蝇F(xiàn)場展現(xiàn)了該縣11家企業(yè)9種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品以及10余種與人民群眾親密相關的假冒、無證產(chǎn)品。牧野區(qū)分局組織、動員企業(yè)參加質(zhì)量月活動，發(fā)動企業(yè)懸掛"全國質(zhì)量月旗幟'、張貼"質(zhì)量月'宣揚畫和標語，建設企業(yè)質(zhì)量文化，促進企業(yè)采納科學的質(zhì)量管理方法，全員全過程全方位的加強全面質(zhì)量管理。組織開展"質(zhì)量服務進萬企'活動，重點開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)、食品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)的年度報告審查。指導關心企業(yè)完善檢驗條件、改進質(zhì)量管理、完善保障體系，食品和特種安全產(chǎn)品等，介紹產(chǎn)品質(zhì)量學問和安全使用常識。

八、企業(yè)樂觀參加質(zhì)量月活動

河南科隆集團有限公司在質(zhì)量月期間召開了市長質(zhì)量獎總結(jié)表彰會，對勝利爭創(chuàng)市長質(zhì)量獎進行了表彰總結(jié)，并對明年爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎開展動員部署工作。企業(yè)還舉辦了一期卓越績效管理模式學問競賽，廣闊員工紛紛踴躍參與，對于卓越績效的普及和深化推行起到了樂觀有效地作用。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇5

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂密，企業(yè)才能長期進展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎。

進入“質(zhì)量月”，公司專心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必需要把所學學問運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力氣。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進行了細心的策劃，制定了質(zhì)量技術比武實施方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動的確起到學技術、重技術的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行嘉獎。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量學問不熟識、對質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長王麗紅組織進行了質(zhì)量學問培訓，培訓資料除了學習Q型質(zhì)量學問外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應留意的事項，如嚴格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推舉，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓。

透過學習，使大家進一步把握了質(zhì)量基本學問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是全部人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻.質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高熟悉，落實行動，在第一時間發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇6

依據(jù)公司《關于開展20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細狀況，在公司的領導下，項目部高度重視、細心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關狀況總結(jié)如下：

1.領導重視，細心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，20__年_月_日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領導和各部室負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的熟悉，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，準時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了從組織上保障此次活動順當開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領導小組，詳細負責質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣揚力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學問，加大宣揚力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，營造人人關懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合詳細狀況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量方案》、《質(zhì)量獎懲方法》和各項作業(yè)指導書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎。

3.加強培訓力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的.，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。

4.嚴格施工過程質(zhì)量掌握

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術人員跟班作業(yè)，準時指導施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠準時得到解決。

9月_日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的.效益。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇7

圍繞"以病人為中心，以提升醫(yī)療服務質(zhì)量'活動主題，綻開三好一滿足主題實踐活動，有針對性地開展活動，取得了肯定成效?，F(xiàn)匯報如下：

一、加強組織領導，仔細組織實施。

院領導班子高度重視，召開會議專題布置，制定并下發(fā)開展"服務質(zhì)量月'活動的詳細措施，要求全院各部門提高熟悉，加強領導，切實做好動員，把宣揚訓練與崗位服務緊密結(jié)合起來;抓好落實，要以質(zhì)量月活動為契機，營造"人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量'的氛圍。同時，院辦室樂觀與各職能科室進行溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力,為推動全院服務質(zhì)量月活動的開展打下良好的基礎。

二、開展各種宣揚，提高質(zhì)量意識

結(jié)合單位實際，我們在服務質(zhì)量月活動中開展了形式多樣的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚服務質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，醫(yī)務、護理和行政后勤召集各部門領導，明確各項服務質(zhì)量學問，加大宣揚力度，以提高職工的服務質(zhì)量意識，宣揚標語的形式開展服務質(zhì)量宣揚活動，營造人人關懷服務質(zhì)量，人人重視服務質(zhì)量的良好氛圍。同時，組織職工仔細學習院各項規(guī)章制度、崗位職責以及崗位工作操作規(guī)程，切實提高工作理念水平和工作責任意識。

三、強化業(yè)務培訓，突出服務質(zhì)量工作重點

1、為做到依法執(zhí)業(yè)、行為規(guī)范，適時地開展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務培訓，組織理論考試，心肺復蘇預案演練;外請老師授課和院內(nèi)中高級醫(yī)師輔導相結(jié)合組織院內(nèi)業(yè)務學習，參加率達90%以上。并組織全院醫(yī)務人員學習鄒國寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教閱歷和與家屬進行有效溝通的技巧，提升醫(yī)生的形象。

2、組織全體護理人員業(yè)務學習培訓。組織護士長護理工作講評;協(xié)作中心"三基'理論和技能考試，組織護理人員觀看錄像片、現(xiàn)場操練以及進行抽考，組織護理人員參與上級部門舉辦的三基'理論和技能考試;組織開展對外來護工進行業(yè)務培訓，內(nèi)容包括：噎食搶救、應急預案及處理等。

3、在食堂管理中我們將食品安全放在首位，結(jié)合《食品安全法》的出臺，要求食堂管理人員及食堂員工多次組織學習食品衛(wèi)生學問，邀請區(qū)衛(wèi)生防疫部門專業(yè)人員來院講課培訓，并將食品安全法規(guī)宣揚手冊做到人手一份，組織員工烹飪競賽。

四、抓住重點，自查自糾

服務質(zhì)量月活動中，我們結(jié)合自身的工作特點和工作性質(zhì)，以《ISO質(zhì)量管理體系》標準和各項規(guī)章制度為準繩，針對日常醫(yī)療管理、服務中存在的問題，開展了以下方面的工作：

1、仔細開展對在管理和服務質(zhì)量方面的檢查(抽查)及自查。

檢查內(nèi)容：一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責和遵守勞動紀律的狀況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查、部門自查，詳細檢查了職工的上下班時間、工作時間內(nèi)職工在崗及在院遵守勞動紀律的狀況;二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務工作操作規(guī)程和規(guī)定動作、服務病人及接待家屬的態(tài)度。詳細查醫(yī)護人員在業(yè)務工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程，查護理人員在護理工作中的狀況及其在接待家屬中操作程序，通過與家屬訪談了解護理人員的接待態(tài)度。三是查部門環(huán)境干凈衛(wèi)生是否符合要求的狀況。詳細查部門工作人員辦公室、更衣室、病區(qū)內(nèi)外干凈衛(wèi)生。

經(jīng)檢查發(fā)覺的問題(包括上級領導來院抽查)有：

醫(yī)務方面：抽查全院運行病史30份(各病區(qū)5份)，其中2份病史存在不足的地方，主要為：醫(yī)囑單有涂改跡象。檢查中未發(fā)覺有違反"五合理'現(xiàn)象。

護理方面：①有1列護理人員在崗打瞌睡，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動廳內(nèi);②消毒隔離工作上，個別病區(qū)樓層在規(guī)定時間內(nèi)未對治療室進行消毒;③護理書寫上，有1份護理記錄存在缺陷，體現(xiàn)在體溫單、入院評估及護理記錄上，有1列交班巡察提前記錄;④個別病區(qū)工作人員更衣室不干凈，護理站工作臺上物資擺放較亂且又零食。

2、在安全服務工作方面，開展了查隱患、堵漏洞的檢查。

一是查部門設施設備的運行、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設備、確保服務對象安全各項工作措施執(zhí)行。詳細查病區(qū)及后勤各班組的設施設備的運行，查工作人員在使用設備中的實際操作規(guī)程，查部門自查記錄臺帳;二是查消防設施設備的維護的狀況。詳細查全院各部門的消防設施設備的維護、定點擺放狀況。

經(jīng)檢查發(fā)覺主要問題是，個別職工及部門領導的安全服務意識還有待進一步提高，自查臺帳記錄還得明晰。

針對檢查(自查)出的違紀違規(guī)和業(yè)務工作及安全工作等服務質(zhì)量方面的隱患和存在的問題，要求各部門、科室制定出相應處理、整改看法和措施，進行徹底的整改，同時作好相關處理和整改記錄，以備單位檢查。

五、組織開展"保雙節(jié)、促穩(wěn)定'安全專項檢查

制定安全檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門國慶期間安全檢查通知。要求各部門做好對設施設備運行狀況自查及其安全隱患的排查，對部門職工思想動態(tài)了解;于節(jié)日前夕，有院主要領導負責組成院檢查組，對全院各部門的安全工作開展檢查。通過對院重點場所、重點部門、重點設備進行檢查，發(fā)覺的問題準時整改。同時，對各種特種設備進行仔細檢查，保證節(jié)日安全。

六、整改措施

通過開展此次服務質(zhì)量月活動，暴露出了我們還存在以下不足：

個別部門領導管理工作的執(zhí)行力不夠;職工專心服務不夠及其服務理念方面的缺陷和不足。為此提出以下整改措施：

一是進一步提高醫(yī)護人員的業(yè)務素養(yǎng)。仔細學習有關的法律法規(guī)，制度規(guī)范及崗位責任，要求每一個醫(yī)護人員把握和遵守法律法規(guī)、制度規(guī)范及崗位責任、職業(yè)道德，全面提高醫(yī)務人員的業(yè)務素養(yǎng)。相關職能科室定期組織業(yè)務學習，定期組織業(yè)務檢查考核，為了確保學習質(zhì)量，把考核考試成果和個人經(jīng)濟效益掛鉤。

二是建立健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。連續(xù)在實際工作不斷完善各項規(guī)章制度、崗位職責，將責任落實到個人;為使各項工作做到準時、客觀、敏捷，職能科室在檢查服務質(zhì)量上堅持實行定期與不定期相結(jié)合方式，并將檢查中所得的信息準時向上匯報和向下反饋，準時要求整改，保證檢查的有效性。

三是加強對各類人員業(yè)務培訓，提高服務質(zhì)量意識。制定方案組織對中層干部管理力量、執(zhí)行力的培訓，進一步加強職工的崗前和在崗培訓力度，不斷提高職工的服務水平、服務意識;組織開展不同崗位、不同工種的崗位培訓，抓醫(yī)護基礎工作的落實與執(zhí)行，按規(guī)范操作流程，提高服務質(zhì)量，加大考核力度，以效果來衡量措施的執(zhí)行。

通過以上措施，實現(xiàn)"六個進一步'的目標，即：服務意識進一步增加;服務態(tài)度進一步端正;服務行為進一步規(guī)范;服務效能進一步提升;服務質(zhì)量進一步提高;服務紀律進一步加強。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇8

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和樂觀性，提高部門人員責任心，增加企業(yè)凝聚力，我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領導下，各車間高度重視、細心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關狀況總結(jié)如下：

1.領導重視，細心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開頭。456對質(zhì)量月活動的詳細實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格掌握零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓。

3.嚴格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認真，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇9

現(xiàn)就百河鋁業(yè)開展20__年質(zhì)量月活動的主要做法和體會，作簡要匯報：

一、開展20__年質(zhì)量月活動的主要做法：

(一)從加強組織領導和整體策劃上求保障

公司領導對質(zhì)量月活動高度重視，根據(jù)《關于開展“20__年全國質(zhì)量月”活動的通知》精神和要求，討論部署開展質(zhì)量月活動的各項詳細工作，制定質(zhì)量月活動方案，力求活動有所創(chuàng)新，形式有所突破，確保質(zhì)量月活動的順當開展。各部門也都把質(zhì)量月活動列入重要議事日程，為做好組織工作，都特地成立部門領導掛帥，制定了部門質(zhì)量月活動方案，切實加強了對活動組織領導和整體部署。質(zhì)量檢驗中心制定了公司詳細實施方案?；顒悠陂g，公司領導對活動的全過程進行組織協(xié)調(diào)，并做好督促工作。

(二)從深化宣揚和深化熟悉上營造氛圍

為實現(xiàn)質(zhì)量月的預期效果，公司實行了多種形式，廣泛動員廣闊員工樂觀參與質(zhì)量月活動。努力營造人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、參加質(zhì)量活動的良好氛圍，9月初，公司利用標語、橫幅等進行宣揚，營造活動氛圍。利用質(zhì)量月黑板報從不同角度宣揚質(zhì)量月主題，切實提升了公司員工的質(zhì)量意識，準時宣揚報道質(zhì)量月活動的最新進展和質(zhì)量工作的典型事例，營造全員重視質(zhì)量的良好氛圍。從而在公司進一步提升了必需走“質(zhì)量奠定基礎，實力鑄就品牌”之路的理念與意識。

(三)從創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)容上塑造亮點

質(zhì)量月期間，公司緊盯行業(yè)先進在工藝、標準管理、計量檢驗手段、生產(chǎn)過程掌握及質(zhì)量管理等方面的先進成果，組織實施全方位對標，查找差距，實行強有力措施，全面提升公司產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務水平。發(fā)動員工圍繞質(zhì)量提升，大力開展技術改進、管理創(chuàng)新、技術比武等活動。樂觀創(chuàng)新質(zhì)量月活動的內(nèi)容和形式，重點開展了以下幾項工作：

1、召開了一次QC成果發(fā)布會。為了進一步提高公司的質(zhì)量管理水平，推動公司群眾性質(zhì)量管理活動的廣泛深化開展，20__年公司共注冊登記了6個QC小組，9個成果。經(jīng)過篩選有8個QC課題在會上發(fā)表，QC小組針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地選擇課題，樂觀開展活動在質(zhì)量掌握，在改善生產(chǎn)流程，降低成本方面上取得了卓有成效的成果，QC活動對公司內(nèi)部質(zhì)量管理基礎工作起到了樂觀的推動作用。為了切實有效的開展QC工作，公司領導要求各QC小組要自覺根據(jù)質(zhì)量管理活動開展的工作挨次來進行，選定質(zhì)量管理活動課題，然后嚴格根據(jù)質(zhì)量管理活動的PDCA循環(huán)實實在在的開展，從而把公司開展質(zhì)量管理活動的水平提高到一個新的高度。

2、進行了20__年度“三標一體”內(nèi)部審核。在9月16日至17日各部門接受了內(nèi)審員為期2天的現(xiàn)場審核。審核內(nèi)容包括“三標一體”管理體系的建立及實施運行狀況的符合性、相宜性、有效性;審核小組深化公司各部門、單位，采納提問、現(xiàn)場觀看等多種方式進行審核驗證?，F(xiàn)場審核驗證結(jié)束后，于9月17日下午召開了認證審核的末次會議。

審核組對各部門的整體狀況予以了樂觀評價，認為各部門是一個開拓型的企業(yè)，具有現(xiàn)代管理意識，體系運行以來基本符合體系認證相關要求，審核組還有針對性地提出了建議改進的內(nèi)容。我們要以這次審核為起點，以先進的系統(tǒng)管理理念，科學的過程掌握方法，嚴格的持續(xù)改進要求，可量化的測量手段，使公司的各項工作有機地融合在建立的方針和目標上，從而全面提升服務和管理等各項工作的質(zhì)量。

3、進行黑板報展覽與評比。九月上旬，公司組織進行了以質(zhì)量月為主題的黑板報評比活動，對車間展板選出3塊最有特色，最具代表性的黑板報進行現(xiàn)場評比，本著公開、公正和公正的原則進行了綜合評分，通過競賽的模式，增加質(zhì)量訓練的生動性、趣味性，調(diào)動了廣闊員工的樂觀與主動性，使大家在輕松的氛圍下增加了質(zhì)量意識。

4、通過在各生產(chǎn)單位開展“技能比武”競賽活動，使大家的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面?；顒悠陂g，各單位通過現(xiàn)場問題和工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘，開展工藝基礎改善討論，明確和細化工藝規(guī)程和作業(yè)標準，保證工藝規(guī)程和作業(yè)標準的精確量化和可操作性，并通過崗位標準化操作確保工藝規(guī)程和作業(yè)標準有效落實。

5、進行質(zhì)量專項檢查，活動期間，在公司領導的指領下，公司主要崗位在進行自查自糾的基礎上進行了質(zhì)量專項檢查活動，重點檢查了一線單位工藝參數(shù)指標完成狀況，將質(zhì)量問題逐項列出，明確詳細整改時間和責任人，要求馬上進行整改。專項檢查工作在員工中引起了人人重視質(zhì)量的.，強化了現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量意識，有效地提高了自檢自查力量，從而使工序質(zhì)量標準化、規(guī)范化操作提升至精細化操作。同時進一步規(guī)范了操作中的質(zhì)量管理行為。

二、開展20__年質(zhì)量月活動的主要體會：

1、領導重視和支持是開展質(zhì)量月活動的關鍵。公司領導始終以來對質(zhì)量月活動就特別重視，此次質(zhì)量月成立了以陳雷總經(jīng)理為組長、高層領導班子和相關車間部室一把手參與的“質(zhì)量月”活動領導小組。活動中公司領導親臨現(xiàn)場為質(zhì)量月活動進行指導、為各項賽事加油助威，極大地鼓舞了員工的士氣，保證了質(zhì)量月活動的順當開展。

2、各部門共同參加是質(zhì)量月活動取得成效的保證。質(zhì)量月活動是一項系統(tǒng)工程，涉及很多部門和崗位，因此只有加強各部門的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的樂觀作用，齊抓共管，形成合力，才能使質(zhì)量月活動取得成效。

3、全員參加是質(zhì)量月活動的生命。員工是參加程度直接關系到質(zhì)量月活動的成敗。質(zhì)量月期間，我公司真正做到了公司搭臺、車間唱戲，讓廣闊員工為主角。同時，由于發(fā)動充分，宣揚到位，廣闊員工以高度的熱忱對質(zhì)量月活動賜予了極大的關注和參加，掀起了一輪又一輪的.。

今后，我公司將進一步加強“質(zhì)量月”活動的組織和策劃，加強溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的樂觀性，形成整體推動的合力，充分發(fā)揮制造力，突出特色，突出重點，把活動做出成效。使“質(zhì)量月”成為提高公司質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量水平的“加速器”，并以質(zhì)量月活動為契機，樂觀創(chuàng)新，動員力氣，不斷提升品牌戰(zhàn)略，為促進百河鋁業(yè)又好又快進展作出貢獻。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇10

依據(jù)縣訓練局教學質(zhì)量月總體部署，我校在鎮(zhèn)教管組的指導下順當開展了為期一個月的教學質(zhì)量月活動。

本次活動取得了預期的效果?，F(xiàn)對本次活動進行如下總結(jié)：

一、領導高度重視，老師熱忱參加

本次活動各級領導都非常重視，學校成立了以楊典成校長為組長的活動領導小組，直接領導和組織落實此次活動，制定了具體的實施方案;全體老師樂觀預備熱忱參加。

二、以課堂為載體，以教研教改為重心

此次教學質(zhì)量月，我校通過推門聽課、上縣學習、教學開放周的形式，以課堂教學為載體、以課堂教學改革為抓手，狠抓教研教改，努力提高課堂教學水平，打造高效課堂，全面提升學校辦學水平。

三、樹典型，獎先進

為了表彰先進，樹立學習典型，我們對在這次教學開放周中進行了課堂展現(xiàn)的老師進行了量化評分。

四、活動雖結(jié)束，教改不落幕

教學質(zhì)量月落下了帷幕，學校的教研教改并沒有因此而停步，我校將以此為契機，連續(xù)深化教研教改。通過此次活動表現(xiàn)出來的優(yōu)秀老師我們將連續(xù)進行專業(yè)成長扶持，通過請進來走出去努力打造一批專家型老師，真正的有輻射作用。

對于年輕老師，我們將連續(xù)跟蹤輔導與管理，通過這些優(yōu)秀老師的帶領和指導，爭取他們能快速成長。

五、存在的問題及整改措施

通過此次活動，反映出我校在訓練教學上還存在一些問題：

1、老師年齡老齡化，教學思想陳舊化趨勢越來越明顯

在此次活動中，我們許多學科選派不出年輕老師出來展現(xiàn)，有的學科上公開課的老師是五十左右的老師，這些老師都很敬業(yè)，他們的備課是最規(guī)范的，講課是最嚴謹?shù)模疾粫褂米钕冗M的教學手段，如多媒體，他們也不行能象青年老師那樣大膽、創(chuàng)新。學校這樣的老齡化趨勢已經(jīng)越來越明顯。

2、部分老師敬業(yè)精神不強，安于現(xiàn)狀

在此次活動中，極少部分中青年老師抱著無所謂的態(tài)度，備課形式陳舊、內(nèi)容簡潔，上課缺乏新意。

針對這些問題我校將努力爭取上級支持，不斷改進辦學條件，不斷提高老師思想熟悉，努力打造科研型校內(nèi)。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇11

在為期三個月的質(zhì)量服務月活動中，我院堅持把醫(yī)療把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入到衛(wèi)生院的工作重點之中，與時俱進，從統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、改進方法、充分利用科學手段等方面作了大膽的改革和創(chuàng)新，漸漸形成了“以全面的職能管理為后盾，以良好的服務態(tài)度為前提，以頂尖的醫(yī)療質(zhì)量為核心，以提高管理人才素養(yǎng)為保障”的醫(yī)療質(zhì)量管理模式，并取得了實效。

一、切實推行醫(yī)德醫(yī)風建設，到處體現(xiàn)以病人為中心

加大醫(yī)德醫(yī)風建設力度和職業(yè)道德建設是新時期衛(wèi)生院進展的迫切需要，醫(yī)德醫(yī)風評議活動恰似一股東風，無疑是給了我院一個前進的動力。

針對醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)普遍存在的一些問題，我院通過舉辦院內(nèi)的自查自糾活動，院外的問卷調(diào)查以及與軍隊及.各屆人士的座談會，找沖突，找問題，找差距。印制看法詢問表，發(fā)到各部門，讓病友來評一評衛(wèi)生院的服務水平，對反映屬實的問題，堅持予以處理;召開.各屆人士的座談會，廣泛征求看法，并逐條記錄，逐項落實和整改，還通過新聞媒體，以公開信的形式，放下架子，虛心地歡迎廣闊市民提出批判和指導看法。通過醫(yī)德醫(yī)風評議活動，醫(yī)患之間，相互敬重，相互理解，相互關懷的現(xiàn)代新型醫(yī)患關系已在我院形成。

“服務永無止境，我們始終在努力”、“我們尚未做到，但我們將努力做得更好”這是我院全部員工的兩句座右銘。在醫(yī)德醫(yī)風建設當中，衛(wèi)生院實行了各種便民利民措施，體現(xiàn)了事事以病人為中心，到處為病人著想的管理理念。

為確保廣闊軍民每次都能得到最專業(yè)的診治。我院推行了門診?？苹母?，做到每天每一個專業(yè)都有專科醫(yī)生出診。針對群眾反映的節(jié)假日看病難的問題，衛(wèi)生院領先在皮膚科試行了無假日門診的服務，便利了因上班、上學不便就診的病人，衛(wèi)生院在下一步的工作中預備在全部門診科室全面推開此項工作，徹底解決群眾節(jié)假日看病難的問題，使駐地軍民在節(jié)假日能夠得到專科專治的優(yōu)質(zhì)服務。

為了給軍民供應全方位的醫(yī)療保健服務，衛(wèi)生院建立健全病人出院追蹤制度。為了提高軍民的自我保健和預防疾病的力量，衛(wèi)生院在門診和病區(qū)設置了健康訓練專欄。為了更好地為軍民服務，衛(wèi)生院各科室間續(xù)推出了服務承諾，全院共制定出便民利民措施260多條。為了做好病人及家屬的接待、詢問工作，削減家屬的誤會，減輕護士的值班負擔，我院推出了護士長值崗制度，要求護士長在班在崗，負責統(tǒng)籌及詢問解疑、接待工作。

以患者滿足與否作為衡量各項工作成效的標準，已成為衛(wèi)生院全體工作人員的共識。依據(jù)患者出院隨訪調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務的群眾滿足度已達到94.7%以上。重視醫(yī)德醫(yī)風建設，一切以病人為中心，才是真正的造福于民。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，確保醫(yī)療安全

眾所周知，醫(yī)療質(zhì)量是衛(wèi)生院生存和進展的核心，也是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務的最終體現(xiàn)。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量是在競爭日益激烈的醫(yī)療市場處于不敗之地的有力的保證。健全醫(yī)療質(zhì)量管理機構(gòu)，落實各項質(zhì)量管理制度，增加醫(yī)療風險意識，加強醫(yī)療質(zhì)量管理是衛(wèi)生院進展的重中之重。

(一)建立和健全醫(yī)療質(zhì)量管理和監(jiān)控機構(gòu)

為進一步加強、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)醫(yī)療質(zhì)量，全面提升衛(wèi)生院整體質(zhì)量，我院從臨床科室抽調(diào)閱歷豐富的醫(yī)護人員成立了質(zhì)量管理掌握辦公室。用務實、高效、公正、精確?????的工作作風，為臨床供應強有力的管理保障。在主管副院長的直接領導下，在質(zhì)控辦的監(jiān)管下，由各相關部門全面開展質(zhì)量檢查和監(jiān)控工作。并建立了科主任負責制的全面質(zhì)量監(jiān)控體系。使檢查和監(jiān)督工作日常化，隨時發(fā)覺問題，進行整改，并由質(zhì)控辦每月進行匯總分析，全面保證醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)務處是我院的醫(yī)療質(zhì)量管理的詳細執(zhí)行機構(gòu)，每年年初，醫(yī)務處都依據(jù)衛(wèi)生院的工作規(guī)劃及實際狀況作出前瞻性的管理方案和規(guī)劃，作為全年的工作導向，同時嚴格根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理方法》進行操作，努力做到每項工作有根有據(jù)。按部就班，實施到位，做到嚴抓嚴管，使全院的綜合醫(yī)療質(zhì)量水平大為提升。

另外，我院還成立了考試委員會，它是獨立于職能部門和臨床部門的機構(gòu)，能真正地發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督作用，避開了以往管理和監(jiān)控相混淆的狀況出現(xiàn)。

(二)嚴格落實各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度

1、進一步完善院長總查房制度

為加強衛(wèi)生院管理，規(guī)范行政，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高科研教學水平，鞏固醫(yī)技、后勤、設備的保障作用。我院不斷完善了院長總查房制度，將責任落實到個人，使各項工作做到準時、客觀、敏捷，實行定期與不定期相結(jié)合、全組匯總的方式，使檢查中所得的信息向上匯報和向下反饋更客觀全面。并把檢查內(nèi)容劃分為檢查科主任工作質(zhì)量和檢查衛(wèi)生院全面質(zhì)量兩部分：第一，科主任工作質(zhì)量部分：由院務會議成員及考試委員會成員組成檢查組，實行定期(每兩周一次)抽查的方法，主要檢查各科室主任行政查房或教學查房的落實狀況;其次，由職能科室部分成員組成相應的檢查組，實行不定期抽查的方法，對衛(wèi)生院全質(zhì)量進行檢查。

2、完善各項制度，做到有章可循，有章必循。

因應新的《醫(yī)療事故處理條理》實施，我院在醫(yī)療質(zhì)量管理方面做了大量的工作，務求切實提高醫(yī)療質(zhì)量。我院制定了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理方法》，并印成書，派發(fā)至每個醫(yī)務人員，突出了醫(yī)療質(zhì)量的重要性。將醫(yī)療質(zhì)量管理落實到每個科室，將責任落實到每個人，將獎罰條例詳細化，增加了醫(yī)療質(zhì)量管理的可操作性和客觀性。同時針對衛(wèi)生院不斷出現(xiàn)的新狀況和新問題。衛(wèi)生院修訂和完善了《中國人民解放軍第92衛(wèi)生院工作人員獎懲條例》、《藥品分級使用和管理制度》等衛(wèi)生院規(guī)章制度，嚴格實行全員、全面、全程質(zhì)量管理，使衛(wèi)生院各項醫(yī)療活動地能做到有章可循，有章必循，各有關部門及科室負責人有效地發(fā)揮了作督、檢查的功能，為各項醫(yī)療工作的開展奠定了良好的某礎。

3、建立完善的績效評價制度，實行量化評估

近年，我院全面實施《科室管理綜合評價預案》。通過綜合評價將衛(wèi)生院的綜合目標管理與每月衛(wèi)生院對各科室管理的監(jiān)督、評價、反饋有效地融合在一起;并與每月、每季、每年的實際結(jié)果綜合比較，客觀及定量地反映各科室各項工作綜合完成狀況。與科室的勞務效益相結(jié)合。以此促進醫(yī)療質(zhì)量水平的全面提高。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇12

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂密，企業(yè)才能長期進展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展"質(zhì)量月'活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展"質(zhì)量月'活動奠定了基礎。

進入"質(zhì)量月'，公司專心組織開展"質(zhì)量月'質(zhì)量月活動。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，熬煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素養(yǎng)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推動人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必需要把所學學問運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力氣。

進入"質(zhì)量月'，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進行了細心的策劃，制定了質(zhì)量技術比武實施方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并依據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動的確起到學技術、重技術的目的。比武結(jié)束后，將根據(jù)考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行嘉獎。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入"質(zhì)量月'，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量學問不熟識、對質(zhì)量工作熟悉不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量到處長王麗紅組織進行了質(zhì)量學問培訓，培訓資料除了學習Q型質(zhì)量學問外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應留意的事項，如嚴格根據(jù)工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推舉，要大膽提出，同時，學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)閱歷，吸取教訓。[由整理]

透過學習，使大家進一步把握了質(zhì)量基本學問，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責，而是全部人員的共同職責，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻.質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高熟悉，落實行動，在發(fā)覺問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信任，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇13

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感擔心。大事的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐驚，其造成的.影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取.的進展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，每天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階?；仡欉@個月，我有以下深刻體會：

1、學問的培訓，使我們更加清晰化妝品德業(yè)的法規(guī)學問和生產(chǎn)的基礎學問，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

2、通過參與外部培訓機構(gòu)關于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清晰熟悉到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，削減質(zhì)量事故，做到五大滿足。

4、通過自查自糾，發(fā)覺問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清晰到清晰，由清晰到熟識，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。

5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的歡樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的學問更加鞏固，并應用到我們實際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品德業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)美妙的藍圖！同時也盼望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇14

1.領導重視，細心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，__年_月_日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開頭。封廠長對質(zhì)量月活動的詳細實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.開展各種宣揚，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學問，加大宣揚力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣揚標語的形式開展質(zhì)量宣揚活動，營造人人關懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3.加強培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的.，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格掌握零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓。

4.嚴格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5.召開質(zhì)量月座談會

__年_月_日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感受，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素養(yǎng)，但必需堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到肯定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不行回避的出現(xiàn)了肯定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工連續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

6.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認真，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴峻，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

9月_日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的.效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇15

質(zhì)量月活動的開展，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心仔細，精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責，更要做到人人有責。我們要加強職責心，提高工作進取性，主動發(fā)覺問題，解決問題，為客戶供應更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是腳踏實地的實踐，經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的精確?????性，并能夠發(fā)覺前期方案的不完善。

生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場品管，我的關注意點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向安全、設備、工藝、技術的方向進展。質(zhì)量月活動的持續(xù)進行，我有信念我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好，每一個東方人都能成為最美造箱人。

質(zhì)量月活動的總結(jié)不是結(jié)束，而是開頭。經(jīng)過質(zhì)量活動，有效地讓我們現(xiàn)場QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來，更多的是以管理為主，管理作業(yè)工人對質(zhì)量負責，對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修，從源頭掌握才能從根本上解決問題。

李總所做的關于質(zhì)量月活動總結(jié)，既指引了我們前進的動力，又指出了我們現(xiàn)存的不足，雖然轉(zhuǎn)瞬間質(zhì)量月已經(jīng)過去了，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把每個月都當作“質(zhì)量月”來持續(xù)推動。

質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升，從對前道問題的漠不關懷，到此刻的進取落實“三自兩互”工作，這就是思想的轉(zhuǎn)變，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量，僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎。“我們不僅僅要仰視星空，更需要腳踏實地”，卓越品質(zhì)的建設任重道遠，讓我們.朝著卓越品質(zhì)砥礪前行!

團隊需要上下齊心，統(tǒng)一目標。質(zhì)量管理也是如此，理念統(tǒng)一了，工作法大家全都認可了，才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標去努力。對于“三自兩互”工作法的提出，充分得到了一線員工的認可，給了我們正確的努力方向，全員參加質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力，產(chǎn)品質(zhì)量關系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力，不去奮斗。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇16

公司緊緊圍繞“大力提升質(zhì)量，建設質(zhì)量強國”的活動主題，細心策劃，廣泛動員，全員參加，開展內(nèi)部審核及質(zhì)量問題專項整治，實施質(zhì)量監(jiān)督大檢查，組織開展形式多樣的群眾性質(zhì)量活動，仔細扎實地開展了“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將公司“質(zhì)量月”活動總結(jié)梳理一下，一起學習提升，取長補短，全面提升質(zhì)量管理水平。

一、高度重視，加強領導

根據(jù)集團公司的工作部署，建設公司成立了以公司副總經(jīng)理陳傳玉為組長的“質(zhì)量月”活動領導小組，各二級單位成立了以主要領導為組長的“質(zhì)量月”活動領導小組，為“質(zhì)量月”活動的的順當開展奠定了良好的組織基礎。建設公司黨委書記、董事長等領導班子成員及公司各部門、各單位主要領導參與了集團公司“質(zhì)量月”啟動視頻會議，會后準時傳達了集團公司關于“質(zhì)量月”活動的文件以及顧軍總經(jīng)理講話精神，部署“質(zhì)量月”活動支配，落實責任人。各二級單位、項目部制定了相應的“質(zhì)量月”活動實施方案，為廣闊員工樂觀參加供應了指導。

二、細心策劃，廣泛動員，全員參加

各二級單位及項目部在“質(zhì)量月”活動開展之前，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，召開“質(zhì)量月”啟動會，進行“質(zhì)量月”活動簽字儀式，通過微信群發(fā)布宣揚信息，引導全體員工樂觀投入到“質(zhì)量月”活動中。各二級單位及項目部在辦公值班、施工作業(yè)、宿舍食堂等場所根據(jù)“質(zhì)量月”活動口號張貼宣揚標語、掛圖及橫幅，對質(zhì)量文化進行宣揚，為“質(zhì)量月”的順當開展營造了良好氛圍。

三、開展內(nèi)部審核

通過開展內(nèi)審，對建設公司質(zhì)量管理體系運行狀況進行自查，驗證公司質(zhì)量管理活動與管理體系的符合性，確保公司管理體系的有效性和持續(xù)性。本次內(nèi)審歷時10天，參與審核內(nèi)審員22人，共審核了建設公司各職能部門、各二級公司、各項目部等25個單位，發(fā)覺問題34個，開出不合格項5個，各單位已整改完成。通過本次內(nèi)審，審核組確認公司質(zhì)量管理體系運行有效，管理活動符合“一體化”管理體系標準，并對今后的管理工作提出了改進建議。

開展全國質(zhì)量月活動的個人總結(jié)2022篇17

一、提高思想統(tǒng)一熟悉

在學校進行"教學質(zhì)量月'活動的動員會后，教研組負責人高度重視，首先組織全組老師開會,打算要有制造性地完成學校布置的各項任務，要將"教學質(zhì)量月'的活動要求與學校的教學管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將"課堂