投用前安全檢查管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——投用前安全檢查管理規(guī)定投用前安好檢查管理規(guī)定之相關制度和職責，第一章?總那么第一條為加強裝置、設備、設施投用前的安好檢查管理,制止生產安好事故的發(fā)生,依據中國石油自然氣集團公司《啟動前安好檢查管理模范》(Q/SY1245-2022)制定本規(guī)定。其次條本規(guī)...

第一章?總那么

第一條為加強裝置、設備、設施投用前的安好檢查管理,制止生產安好事故的發(fā)生,依據中國石油自然氣集團公司《啟動前安好檢查管理模范》(Q/SY1245-2022)制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于中國石油自然氣集團公司所屬的煉油化工企業(yè)(以下簡稱煉化企業(yè))以及為其服務的承包商。

第三條本規(guī)定模范了煉化企業(yè)全體新、改、擴建、工藝設備變更、停車檢修理、事故后恢復開車等工程投用前安好檢查的管理要求。

第四條名詞解釋

(一)投用前安好檢查(PSSR):是指在工藝設備投用前對全體相關因素舉行檢查確認,并將全體必改項整改完成,批準投用的過程。

(二)必改項:是指投用前安好檢查時察覺的,可導致工程不能投用或投用時可能引發(fā)事故的隱患工程。

(三)待改項:是指投用前安好檢查時察覺的,會影響投產效率和產品質量,并在運行過程中可能引發(fā)事故的,可在投用后舉行限期整改的隱患工程。

(四)人機工程:是指使工作人員與設備、作業(yè)工具安好而有效地結合,環(huán)境更適合于人員作業(yè),人機界面達成最優(yōu)匹配的系統(tǒng)工程。

(五)一級操作變動:是指新建或經過重大技術改造后主要生產裝置的開工、主要生產裝置大檢修的開停工、涉及多套或全廠公用工程開停工和重要運行方案調整等重大操作過程。

(六)二級操作變動:是指輔佐生產裝置的開、停工,主要生產裝置大機組等重點設備的開、停和切換,重要新技術、新工藝、新材料、新設備的投用,關鍵操縱儀表、電氣設備修理等重要操作過程。

(七)三級操作變動:是指生產裝置內主要工藝設備的開、停和切換,一般技術改造工程或設備的投用,主要操縱儀表、電氣設備修理等重點操作過程。

其次章?職責

第五條煉油與化工分公司組織制定、管理和維護本規(guī)定。

第六條煉油與化工分公司和企業(yè)的生產運行部門是投用前安好檢查的牽頭管理部門,對投用前安好檢查過程實施監(jiān)視。

第七條煉化企業(yè)根據本規(guī)定制定、管理和維護本單位的投用前安好檢查管理實施細那么,各相關職能部門概括負責本規(guī)定的執(zhí)行并供給培訓、監(jiān)視與考核。

第八條企業(yè)基層單位執(zhí)行本單位投用前安好檢查管理實施細那么,對本規(guī)定提出提升建議。

第九條限上及被列入國家或中國石油集團(股份)公司重點操縱的新、改、擴建工程,由企業(yè)組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前30天向煉油與化工分公司提交投用申請,煉油與化工分公司負責組織投用前檢查驗收,或由其囑托所歸口管理的企業(yè)組織檢查驗收,煉油與化工分公司負責督察指導。

第十條限下及企業(yè)重點操縱的新、改、擴建工程,由分廠組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前15天向企業(yè)提交投用申請,企業(yè)組織相關專業(yè)部門聯(lián)合實施投用前檢查驗收,并由企業(yè)各部門分專業(yè)負責跟蹤待改工程的整改。

第十一條限下小型及廠控重點新、改、擴建工程、工藝設備變更、停車檢修理、以及事故后恢復開車(限于一、二級操作變動)等工程,由屬地單位組織做好投用前的自檢自查工作后,于投用前7天向所在分廠提交投用申請,分廠組織投用前檢查驗收,企業(yè)各相關部門實施督察指導。

第十二條限于三級操作變動的工藝設備變更、停車檢修理、以及事故后恢復開車等工程,由屬地車間向分廠提出投用申請后,屬地單位組織投用前檢查驗收,分廠各相關部門實施督察指導。

第三章?管理要求

第一節(jié)?根本要求

第十三條投用前安好檢查是各煉化企業(yè)新、改、擴建工程、工藝設備變更、停車檢修理、事故后恢復等工程投用的先決條件。

第十四條根據工程管理權限,煉油與化工分公司、煉化企業(yè)、分廠及屬地單位等,均應成立相應的投用前安好檢查小組,按照事先編制好的檢查清單舉行投用前安好檢查。

第十五條根據工程規(guī)模和任務進度安置,投用前安好檢查可分階段、分專項屢屢實施。

第十六條投用前的工藝設備應具備以下條件:

(一)工藝設備符合設計模范和安裝標準。

(二)全體保證工藝設備安好運行的技術文件打定就緒。

(三)相關操作與維護人員得到足夠的培訓,并取得相應的資質。

(四)全體工藝危害分析提出的提升建議得到落實和合理解決。

(五)全體工藝安好管理的相關要求已得到得志,全體必改項已整改完畢并通過確認。

其次節(jié)?成立投用前安好檢查小組

第十七條各相關單位應根據工程的進度安置,需提前組建投用前安好檢查小組。同時,根據工程的管理級別,分別由煉油與化工分公司或企業(yè)、分廠、屬地單位的負責人(以下簡稱區(qū)域或單位負責人)指定投用前安好檢查小組組長。

第十八條投用前安好檢查小組成員由組長選定。根據工程實際處境,投用前安好檢查小組成員由生產、技術、設備、安好、消防、環(huán)保、檢修理、人力資源、操作等方面專業(yè)人員組成。必要時,還可包括施工、設計、監(jiān)理人員,以及具有特定學識和閱歷的外部專家。

第十九條投用前安好檢查相關人員職責:

(一)區(qū)域或單位負責人。指定投用前安好檢查小組組長;為工程投用前安好檢查的實施供給足夠的資源;與投用前安好檢查小組審議并確認全體必改項已完成整改,批準職責范圍內的工程投用。

(二)投用前安好檢查小組組長。組建投用前安好檢查小組;制定和實施籌劃;組織召開籌劃會、審議會,對檢查清單的內容舉行修改完善;安置組員的任務與進度;組織實施投用前安好檢查,并對檢查質量負責;與組員共同確認全體必改項和待改項,落實解決方案,跟蹤全體必改項的完成處境;必要時向上級申請專業(yè)技術人員支持。

(三)投用前安好檢查成員。加入投用前安好檢查籌劃會和審議會;參與制定檢查清單,并對照檢查清單舉行檢查;根據檢查處境,跟蹤必改項和待改項的整改處境;必要時向檢查小組組長申請支持。

第三節(jié)?檢查前打定

其次十條投用前安好檢查小組應針對被檢查工程的性質、工藝設備的特點等確認完善投用前安好檢查清單。停工檢修理沒有變更的工程的投用前安好檢查清單見附錄A;新、改、擴建和變更工程的投用前安好檢查清單見附錄B。

其次十一條投用前安好檢查小組組長應召集全體組員召開投用前安好檢查籌劃會議。主要內容如下:

(一)介紹整個工程概況。

(二)安置完善投用前安好檢查清單內容。

(三)組員任務分工。

(四)明確進度籌劃。

(五)確認其他相關方的資源支持。

其次十二條組長組織投用前安好檢查清單完善后的審查與確認。

其次十三條投用前安好檢查清單應經區(qū)域或單位負責人按級別批準、實施,以單位文件形式舉行管理并分發(fā)至各主管部門及相關人員。

第四節(jié)?實施檢查

其次十四條投用前安好檢查小組組員按照任務分工,依據投用前安好檢查清單對工程舉行檢查,將察覺的問題填入“投用前安好檢查問題匯總表”(見附錄C)。

其次十五條現場檢查工作完成后,組長應召集全體組員召開審議會,對檢查處境舉行講評和梳理:

(一)各小組組員匯報檢查過程中所察覺的問題,審議并將其確定為必改項、待改項,形成投用前安好檢查報告(見附錄D),確認整改項、整改時間和責任人。

(二)分階段、分專項屢屢實施的投用前安好檢查,在工程整體投用前安好檢查審議會上,應整理、回想和確認歷次投用前安好檢查結果,編制投用前安好檢查報告。

第五節(jié)?批準投用與跟蹤管理

其次十六條投用前安好檢查小組組長將投用前安好檢查報告交給區(qū)域或單位負責人,根據工程管理權限,由相應負責人審查并批準投用。

其次十七條工程批準投用后,投用前安好檢查小組組長應持續(xù)組織小組成員跟蹤投用前安好檢查待改項,并檢查其整改結果,直至完成。

其次十八條各相關部門針對待改項提出整改要求,舉行跟蹤驗證。

其次十九條對于涉及變更的整改項,應將相關圖紙、設計文件、資料等舉行更新并歸檔。待改項整改完成后,應形成書面記錄,與投用前安好檢查清單、投用前安好檢查報告一并歸檔。

第四章?審核、偏離、培訓和溝通

第三十條各煉化企業(yè)應將本規(guī)定納入體系審核,必要時可組織專項審核;發(fā)生偏離應報煉油與化工分公司批準,每一次授權偏離的時間不能超過一年;各煉化企業(yè)應組織培訓,相關員工都應采納培訓;本規(guī)定在煉化企業(yè)內部及相關