20xx年班組個人建設(shè)工作總結(jié)范本

20xx年班組個人建設(shè)工作總結(jié)范本班組建立是一項以人為本、科學開展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。下面是我給大家?guī)淼慕⒐ぷ骺偨Y(jié)，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

建立工作總結(jié)1

今年上半年，動力車間工會嚴密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進取開展各項工作，結(jié)合實際切實有效地開展“五型”班組創(chuàng)立活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組平安生產(chǎn)根基，引導班組員工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素養(yǎng)建立和平安管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的根底。

一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)立活動落實工作

今年上半年，動力車間工會進一步明確目標，遵照公司總體創(chuàng)立目標的要求，從班組的實際情景啟程，確定創(chuàng)立活動的重點班組，該班組進取查找在創(chuàng)立工作中存在的差距和缺乏，虛心向其他“五型”班組學習請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)立水平。

同時，在各班組間開展多種形式的溝通活動，對班組建立方面具有必需的導向和推動作用。目前，動力車間80%的班組到達“五型”班組建立標準。

二、加強平安管理提高平安素養(yǎng)

為扎實開展平安生產(chǎn)，今年上半年起先，動力車間進取參加公司“平安文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的平安巡察活動。

有效地限制了事故的發(fā)生，強化了平安監(jiān)視，同時也進一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、進取開展各類競賽活動

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路，動力車間進取開展各項勞動競賽活動和合理化提議。

結(jié)合公司要求，進取開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和平安生產(chǎn)學問競賽，進一步提高員工的平安職責意識，標準員工操作行為；同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化提議活動，全車間員工共提合理化提議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

四、進一步加強班組民主管理

為進一步加強班組基層民主建立，動力車間謹慎遵照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定，明確職責，標準運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權(quán)益，深化開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣闊員工參加班組管理的進取性。

建立工作總結(jié)2

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，并取得了學習上的收獲，思想上的提高，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克制困難，不懼艱險，開拓進取，增加了大局意識、全局觀念，構(gòu)成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝合力的一個班組。我班組之所以能不斷得到開展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)懷及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建立，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的開展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求。所以，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是勢必的，軍事訓練都和我們平常的工作休戚相關(guān)，平常多訓練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支異樣能吃苦、異樣能戰(zhàn)斗、素養(yǎng)異樣過硬的武裝押運班組。我八班還謹慎學習了x的重要思想，提高了政治素養(yǎng)，堅固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大平安防護意識學習；加強平安教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。經(jīng)過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特別性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班異樣留意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。經(jīng)過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分確定，在得到確定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了禮貌、熱忱、嚴格、高效。并所以而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故

目前在城市交通非常擁擠的情景下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素養(yǎng)，組員們紛紛出辦法想方法，共同在班組里探討，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍舊嚴峻。社會上的擔心定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，所以如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，確實并非易事；我們也的確感到了壓力和挑戰(zhàn)?？墒俏覀兘K歸有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，并采納的確有效的措施，最終把領(lǐng)導的重托、大家的期望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。

以上工作凝合了我八班全體成員的心血，經(jīng)過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)會了勝利的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了必需的成果，可是，離領(lǐng)導的要求和同志們的期望還有必需的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。異樣是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警覺性還不夠，我們會吸取教訓，總結(jié)經(jīng)歷。

建立工作總結(jié)3

一、本人學習收獲

經(jīng)過變電站的參觀學習使我了解到了變電站班組是電力平安生產(chǎn)第一道防線，為保證電力平安生產(chǎn)必需建立穩(wěn)固根底，這個根底就是加強班組建立。因為一切規(guī)程、平安措施靠班組來謹慎貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標靠班組去完成。假如在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標的完成帶來影響，所以必需加強班組建立。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建立談?wù)剛€人變電站班組建立的心得：

〔一〕是要進一步提高相識，加強領(lǐng)導。變電站班組是電力企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，加強班組建立，是建立構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和根底。要搞好變電站班組建立，須要塌塌實實地做很多細致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建立工作，才能使變電站的班組建立根底得到穩(wěn)固和提高，最終保證變電站平安禮貌生產(chǎn)。

〔二〕是把變電站班組建立同標準化作業(yè)結(jié)合起來。進一步提高班組人員對標準化作業(yè)的相識水平；標準化作業(yè)范本的編制要多征求班組的看法，確保貼合現(xiàn)場實際，操作性強；把標準化作業(yè)和現(xiàn)場其他平安生產(chǎn)工作，如反事故措施、危急點預(yù)料預(yù)控等有機結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點和重點；要堅決反對和幸免形式主義，應(yīng)付了事。標準化作業(yè)的目的就是為了防止人的過失，假如我們在這個環(huán)節(jié)上采納馬虎應(yīng)付的看法，勢必使得可能存在的平安漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。

〔三〕是加強平安思想教育，做好預(yù)防工作。平安是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和開展的根底，運行班組作為公司平安生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強平安教育，提高平安技能和完善平安監(jiān)視管理，對提高公司的平安生產(chǎn)是非常重要的。

〔四〕是進取探究變電站技術(shù)培訓的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓工作應(yīng)具有目的性和實效性，針對運行各種崗位特點與人員素養(yǎng)不一樣支配其崗位學習，以做到有的放矢，鼓舞運行人員進展職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學習的進取性，提高運行人員的技術(shù)素養(yǎng)，使大家都能到達“一人多崗”的運行值班本領(lǐng)，以適應(yīng)變電站運行維護的不一樣須要。

二、本人缺乏和改善措施

缺乏：1、重視現(xiàn)場管理，而忽視了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能剛好理解并傳達下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建立中有要求而無氣氛。上級需做了許多要求，可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進取性不高，方向不明確，參加程度相對較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參加，人人爭創(chuàng)”的氣氛。

改善措施：要充分發(fā)揚班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中削減疏漏，讓班員有主子翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本領(lǐng)。應(yīng)定期召開民主生活會，要求全班員工都要進取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)視作用。

三、本班組工作存在問題及改善提議

存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、此刻的運行班組建立管理要求高3、加強二次、一次設(shè)備的培訓，異樣是動手本領(lǐng)這方面運行人員期望能得到上級領(lǐng)導的重視。

建立工作總結(jié)4

開展班組建立活動以來，在碼頭安檢班組中反響較大。因為大家逐步意識到班組建立不僅僅是造就人才、鼓勵人才的地方，更是干脆影響到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。換一句話來說就是：班組建立的好壞，干脆關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過幾個月的學習與培訓，大家都覺得有義務(wù)和職責，為實現(xiàn)“紅旗班組”，爭創(chuàng)“標杠班組”盡一份力。

下頭是開展班組建立活動以來大家構(gòu)成的共識。

一、經(jīng)過班組建立，統(tǒng)一了思想。之前大家都認為做好當班的出海物料平安檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建立的意義和重要性。經(jīng)過班組建立活動，深刻的相識到班組建立不應(yīng)當是自我的職責，更是大家的職責。

二、經(jīng)過班組建立活動，完善了自我，提升了員工的凝合力。由于班組成員存在年齡、性格、學問層次的多樣化，綜合素養(yǎng)參差不齊，所以對同一個問題的看法和做法也是有差異的。依據(jù)每個員工的特點，充分確定其進取的一面，激發(fā)其工作學習的活力，經(jīng)過班組建立活動，較好地發(fā)揮了這一團體力氣。

三、為班組建立添磚加瓦。進取協(xié)作班組長的工作，謹慎填寫班前班后會、周例會、月例會、質(zhì)量限制分析會等根底資料的記錄。

四、經(jīng)過“五想無不干”的行為視察，始終貫徹“平安第一”、“預(yù)防為主”的平安理念，嚴格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原那么，真正做到了出海物料的平安隱患留在

陸地，把平安送上了海上的目標。

五、6s管理是班組建立的資料之一。經(jīng)過學習6s管理后，使辦公、作業(yè)場地光明、干凈，增加了學習園地，更是深厚的班組建立文化學習氣氛，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色締造思維與締造性才能充分發(fā)揮出來。

六、班組建立嚴格落實了班組員工的業(yè)績考核制度。經(jīng)過各項規(guī)章制度、根底資料的標準化、標準化，逐步地提高了班組員工的綜合素養(yǎng)，本領(lǐng)有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順當完成，得到業(yè)主的充分認可。

存在的問題和缺乏

班組建立是一項以人為本、科學開展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們學問缺乏，相識有限，離領(lǐng)導的要求還是有必需的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。

建立工作總結(jié)5

時間荏苒，x年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自我，遵照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。

轉(zhuǎn)瞬間x年過去了，在過去的一年中我們是充溢的，是喜悅的，是快樂的。這都與領(lǐng)導的準確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的根本職責就是搞好生產(chǎn)支配效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清晰自我所肩負的職責和應(yīng)盡的職責。所以，我時刻提示自我必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)支配，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到班組管理工作的困難，每一天須要應(yīng)對和處理的方方面面。正是因為這些緣由，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)支配情景，匯報

一、平安生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都表達出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導組織了車間員工的平安學習，組織了“反三違”平安學問競賽和演講競賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的相識平安的重要性和生命的珍貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會探究，探討出了新的方案，大家同心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，堅信我們大家只要有信念，公司必需會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地應(yīng)對這個事實。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工相識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻力氣。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必需適應(yīng)新的情景，進一步增加職責意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)支配工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)覺的問題，剛好改善，幸免事故發(fā)生。

二、班組培訓、管理與建立

為了提高班組建立的全面開展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實際啟程，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的進取性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也相識到不完全駕馭全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自我。

1、班組培訓工作

〔1〕、組織全班組成員參與全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成果；

〔2〕、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，穩(wěn)固單臺設(shè)備的操作；

〔3〕、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟識程度和操作方法；

〔4〕、依據(jù)每個班組成員的詳細情景，制定關(guān)于每個班組成員的學習打算。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。班組文化是團結(jié)和凝合班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必需提倡學習，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的開展供應(yīng)更好的平臺。

3、班組建立

〔1〕明確目標打算

遵照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔負的各項平安、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標和完成打算的詳細措施，制定本班組月、周工作打算并按打算完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標打算完成記錄清晰。

〔2〕明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位職責制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責資料，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的職責人。

〔3〕制度建立

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并