油田公司工作前安全分析管理規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——油田公司工作前安全分析管理規(guī)定油田公司工作前安好分析管理規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，第一章?總?那么第一條?為模范作業(yè)前危害分析,操縱作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安好,根據(jù)中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司《工作前安好分析管理模范》(Q/SY1238-2022),特制定本規(guī)定。其次條?本規(guī)...

第一章?總?那么

第一條?為模范作業(yè)前危害分析,操縱作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安好,根據(jù)中國(guó)石油自然氣集團(tuán)公司《工作前安好分析管理模范》(Q/SY1238-2022),特制定本規(guī)定。

其次條?本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡(jiǎn)稱油田公司)及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所全體的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng),控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條?本規(guī)定中工作前安好分析(簡(jiǎn)稱JSA)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的操縱措施,達(dá)成最大限度消釋或操縱風(fēng)險(xiǎn)的方法。

嚴(yán)重性是指可能引起的后果的嚴(yán)重程度。

可能性是指后果事情發(fā)生的幾率。

風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事情發(fā)生的可能性與后果的組合。

第四條?只要作業(yè)前需要編制安好工作方案的工程,應(yīng)舉行工作前安好分析,工程包括但不限于以下作業(yè)活動(dòng):

(一)新的作業(yè);

(二)分外規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);

(三)承包商作業(yè);

(四)變更現(xiàn)有的作業(yè);

(五)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);

但以下方面需要用其他特意的方法和程序舉行危害分析:

(一)與工藝安好管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)操縱;

(二)其他專業(yè)領(lǐng)域,如消防安好、人機(jī)工程、職業(yè)病等。

第五條?以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再舉行工作前安好分析,但應(yīng)審查以前工作前安好分析或操作規(guī)程是否有效,假設(shè)存在疑問(wèn),應(yīng)重新舉行工作前安好分析。

第六條?緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。

?其次章?管理職責(zé)

第七條?油田公司安好環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行供給接洽、支持和審核。

第八條?油田公司業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并供給培訓(xùn)、監(jiān)視和考核。

第九條?各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前安好分析管理程序,并提出提升建議。

第十條?員工采納工作前安好分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前安好分析管理規(guī)定。

?第三章?工作任務(wù)初步審查

第十一條?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要舉行工作前安好分析的工作任務(wù)。工作前安好分析管理流程圖見(jiàn)附錄A。

第十二條?生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人組織對(duì)工作任務(wù)舉行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做工作前安好分析。

第十三條?若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法采納,那么應(yīng)中斷該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。

第十四條?一般處境下,新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作前安好分析的工作任務(wù))在開頭前均應(yīng)舉行工作前安好分析,假設(shè)該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任才能的人員完成,可不做工作前安好分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境舉行分析。

第四章?工作前安好分析

第十五條?生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門指定工作前安好分析小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟諳工作前安好分析方法的管理、技術(shù)、安好、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。

第十六條?工作前安好分析應(yīng)按以下步驟舉行:

(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;

(二)識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;

(三)舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可采納風(fēng)險(xiǎn);

(四)制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消釋和操縱措施以及突發(fā)處境下的應(yīng)急處置措施;

(五)舉行溝通,確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都領(lǐng)會(huì)這些危害、風(fēng)險(xiǎn)操縱及應(yīng)急處置措施。

第十七條?工作前安好分析小組審查工作籌劃安置,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:

(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中展現(xiàn)的健康、安好、環(huán)境問(wèn)題和事故;

(二)工作中是否使用新設(shè)備;

(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;

(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);

(五)作業(yè)人員是否有足夠的學(xué)識(shí)、技能;

(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安好的交錯(cuò)作業(yè);

(八)其他。

第十八條?工作前安好分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安好分析表。工作前安好分析表參見(jiàn)附錄B。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、奇怪、緊急三種狀態(tài)。

第十九條?對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟舉行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)切實(shí)定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可采納。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見(jiàn)附錄C。

其次十條?工作前安好分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定操縱措施,以及突發(fā)處境下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可采納的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)操縱措施時(shí),應(yīng)考慮操縱措施的優(yōu)先依次。風(fēng)險(xiǎn)操縱措施優(yōu)先依次示意圖參見(jiàn)附錄D。

其次十一條?制定出全體風(fēng)險(xiǎn)的操縱措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:

(一)?是否全面有效地制定了全體的操縱措施;

(二)?對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;

(三)?風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效操縱。

其次十二條?在操縱措施實(shí)施后,假設(shè)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可采納范圍之內(nèi),并得到工作前安好分析小組成員的一致同意,方可舉行作業(yè)前打定。

?第五章?作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通

其次十三條?需要辦理作業(yè)許可票的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,概括執(zhí)行《遼河油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》。

其次十四條?作業(yè)前應(yīng)召開班前會(huì),舉行有效的溝通,確保:

(一)讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、操縱措施和每個(gè)人的職責(zé);

(二)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;

(三)假設(shè)作業(yè)人員觀法不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);

(四)假設(shè)在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,那么應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)舉行重新分析。

第六章?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控

其次十五條?在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)操縱措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過(guò)程,更加要留神工作人員的變化和工作場(chǎng)所展現(xiàn)的新處境以及未識(shí)別出的危害因素。

其次十六條?任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求中斷他們認(rèn)為擔(dān)心全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效操縱的工作。

?第七章?總結(jié)與反應(yīng)

其次十七條?作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)舉行總結(jié),若察覺(jué)工作前安好分析過(guò)程中的缺陷和缺乏,實(shí)時(shí)向工作前安好分析小組反應(yīng)。假設(shè)作業(yè)過(guò)程中展現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事情和事故,小組應(yīng)審查工作前安好分析,重新舉行工作前安好分析。

其次十八條?根據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種處境,工作前安好分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。

其次十九條?由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫工作前安好分析跟蹤評(píng)價(jià)表,判斷作業(yè)人員對(duì)作