合理化提案培訓教材課件

0合理化提案培訓0合理化提案培訓1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章:合理化提案的實施1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章2第一章:合理化提案的基本概念2第一章:合理化提案的基本概念3合理化提案：有關(guān)改進和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和措施的提案。合理化提案的基本概念PDACAPCDCADP3合理化提案：有關(guān)改進和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項先進的管理方法，古5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點：廣泛性

合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動?，F(xiàn)場管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點：廣泛性6規(guī)律性

合理化提案審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。合理化提案的基本概念6規(guī)律性合理化提案的基本概念7相關(guān)性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關(guān)的就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。合理化提案的基本概念7相關(guān)性合理化提案的基本概念8激勵性

公司積極倡導和鼓勵合理化提案活動，對那些在合理化提案和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。合理化提案的基本概念8激勵性合理化提案的基本概念9持續(xù)性

合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！合理化提案的基本概念9持續(xù)性合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。許多國內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。

豐田公司認為，好產(chǎn)品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。合理化提案的基本概念11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”12在西門子，合理化建議有一個特別的稱呼：“3i”。即：“建議（ideas）、激勵（impulses）、主動性（initiatives）”。3i對合理化建議的幾個要素進行了很好的概括。早在1890年，西門子便有系統(tǒng)地提出了合理化建議管理體系，并且1997年明確成文提出3i項目，目的就是面向員工進行合理化建議的流程管理。合理化提案的基本概念12在西門子，合理化建議有一個特別的稱呼：“3i”。即13在海爾，員工的合理化建議活動的開展非常普及，集團工會成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營公司”，專門管理員工的合理化建議活動，還利用信息化建立了合理化建議網(wǎng)上申報、網(wǎng)上確認，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達100%，并且合理化建議采取提案書的制度，在一張?zhí)岚笗蠈崿F(xiàn)了建議提出、建議落實、建議跟蹤、建議閉環(huán)。合理化提案的基本概念13在海爾，員工的合理化建議活動的開展非常普及，集團14

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，到2003年，被采納實施的合理化建議就有上萬條。六年中個人因合理化建議獎得最高獎金達23萬元。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。合理化提案的基本概念141997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，15世紀精信自2010年成立合理化提案委員會，共組織兩次合理化提案發(fā)表會，共收到員工提出的改善提案67件，經(jīng)過提案委員會評審后，有27項提案通過評審，并實施。經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益565萬人民幣左右。世紀精信推行合理化提案的歷程合理化提案的基本概念15世紀精信自2010年成立合理化提案委員會，共組織16世紀精信公司第二屆合理化提案委員會架構(gòu)圖合理化提案的基本概念16世紀精信公司第二屆合理化提案委員會架構(gòu)圖合理化提17第二章：合理化提案活動實施17第二章：合理化提案活動實施18問題意識對問題的敏感沒有問題意識

不認為是問題

不動腦筋改善

失去進步機會沒有問題就是最大的問題！合理化提案活動實施18問題意識對問題的敏感沒有問題意識不認為是19合理化提案范圍a)降低成本；b)提升產(chǎn)品質(zhì)量；c)提高生產(chǎn)或工作效率；d)改善現(xiàn)場管理；e)改進流程有效性；等合理化提案活動實施19合理化提案范圍合理化提案活動實施20以下不屬于提案范圍a)上級指示或安排的工作事項；b)非建設性的批評或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴重的，依法追究責任）c)無具體可行的改善內(nèi)容；d)純學術(shù)研究，無實用價值的；e)個人薪資及人事變動問題；f)重復提案。合理化提案活動實施20以下不屬于提案范圍合理化提案活動實施提案的分類和說明合理化提案活動實施提案的分類和說明合理化提案活動實施提案從哪里來合理化提案活動實施提案從哪里來合理化提案活動實施23合理化提案活動實施23合理化提案活動實施24合理化提案活動實施24合理化提案活動實施25合理化提案活動實施25合理化提案活動實施26合理化提案活動實施26合理化提案活動實施27合理化提案活動實施27合理化提案活動實施28合理化提案活動實施28合理化提案活動實施29合理化提案活動實施29合理化提案活動實施30合理化提案活動實施30合理化提案活動實施31提案的順序和整理仔細觀察進行調(diào)查想（利用方法）整理提出這是否很奇怪這樣困難嗎這樣會如何有沒有更好方法調(diào)查目前現(xiàn)狀其他有無異常為什么會這樣修改這里會如何填寫提案提報至主管部門合理化提案活動實施這樣可以嗎？確定實施方案31提案的順序和整理仔細觀察進行調(diào)查想（利用方法）整理提出這32此處提案人填寫合理化提案表索取及投遞部門：分廠：綜合管理科職能部門：管理部企業(yè)管理科合理化提案活動實施32此處提案人填寫合理化提案表索取及投遞部門：合理化提案活動33參與提案要注意以下幾個事項：

第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

第二、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；合理化提案活動實施33參與提案要注意以下幾個事項：合理化提案活動實施34

第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

第四、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。合理化提案活動實施34

第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問35一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時，與下月合并），各提案者詳細填寫《改善提案表》，注明提案項目、改善前現(xiàn)狀和改善意見，并注明預計的改善投入費用和收益及需協(xié)調(diào)事項，經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交至分廠/公司改善推行專員。合理化提案評審組織流程合理化提案活動實施35一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時，與下月合并），各36二、推行專員應對所有改善提案進行整理建檔，并組織初步評審，對于預計經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性等，可由財務部、技術(shù)品管科或相應管理部門參與評審，提供意見。剔除不符合要求的提案。對于提案內(nèi)容不完整的，應要求責任人給予補正。合理化提案活動實施36二、推行專員應對所有改善提案進行整理建檔，并組織初步評審37三、初選通過的改善提案，由公司改善推行專員提交評審委員會評審，評審可采取書面評審和發(fā)表評審兩種方式，每月15-20日間舉行，由各評審委員對提案的合理性、推廣程度、經(jīng)濟效益等方面進行評審，決定是否采納。原則上超過半數(shù)以上評審委員認為可采納的提案才可立項。合理化提案活動實施37三、初選通過的改善提案，由公司改善推行專員提交評審委員會38四、立項通過的提案，由評審委員會決定實施的責任部門、協(xié)助部門，提案人與責任部門和協(xié)助部門共同組成改善小組，制訂推進計劃，確定完成期限要求，并將評審結(jié)果及推進計劃在公司范圍公布。合理化提案活動實施38四、立項通過的提案，由評審委員會決定實施的責任部門、協(xié)助39提案獎勵所有經(jīng)立項采納的提案，按以下要求給予提案人獎勵。合理化提案活動實施39提案獎勵合理化提案活動實施40效益獎勵：公司每個月組織對所有已實施1個月的改進項目進行效益評估，提交評審結(jié)果至總經(jīng)理審批。效益獎勵規(guī)則：a以6個月創(chuàng)造的經(jīng)濟效益衡量的2%計提獎勵；b效益獎勵80%歸提案人，20%歸提案實施小組。合理化提案活動實施40效益獎勵：公司每個月組織對所有已實施1個月的改進項目進行41第三章：合理化提案案例41第三章：合理化提案案例42案例一未固定，松緊帶丟失嚴重。固定松緊帶。避免丟失。42案例一未固定，松緊帶丟失嚴重。固定松緊帶。避免丟失。43案例二平臺無防護，平臺、汽車經(jīng)常撞壞增加汽車輪胎進行防護，避免平臺與汽車碰撞。43案例二平臺無防護，平臺、汽車經(jīng)常撞壞增加汽車輪胎進行防護44案例三掛鉤防護墊破損固定扣防護布脫落掛鉤防護布脫落固定欄防護墊磨損工裝車改造前44案例三掛鉤防護墊破損固定扣防護布脫落掛鉤防護固定欄防護墊45案例三掛鉤用絨布包裹固定扣用黑色保護膜纏繞掛鉤用黑色保護膜纏繞為防止外部碰傷，最外層用泡沫棉纏繞工裝車改造后45案例三掛鉤用絨布包裹固定扣用黑色掛鉤用黑色為防止外部工裝46案例四手工組裝，效率不高增加工裝，提高效率46案例四手工組裝，效率不高增加工裝，提高效率47案例五保護膜過長，造成浪費?？s短保護膜47案例五保護膜過長，造成浪費。縮短保護膜48謝謝大家！48謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！50合理化提案培訓0合理化提案培訓51目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章:合理化提案的實施1目錄第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章52第一章:合理化提案的基本概念2第一章:合理化提案的基本概念53合理化提案：有關(guān)改進和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效性、成本和效率等，有具體可行的方法和措施的提案。合理化提案的基本概念PDACAPCDCADP3合理化提案：有關(guān)改進和完善公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量、流程有效54合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，如果一個公司僅靠幾位領(lǐng)導是很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要充分調(diào)動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻策，共同管好公司！4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一項先進的管理方法，古55合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點：廣泛性

合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎。公司的每個成員都積極熱情地參加合理化建議的改善活動。現(xiàn)場管理人員和小組負責人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設想都給予認真的和及時的考慮。5合理化提案的基本概念合理化提案制度具有如下特點：廣泛性56規(guī)律性

合理化提案審查委員會都定期（每月）審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。合理化提案的基本概念6規(guī)律性合理化提案的基本概念57相關(guān)性

在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設計的問題，有關(guān)的就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。合理化提案的基本概念7相關(guān)性合理化提案的基本概念58激勵性

公司積極倡導和鼓勵合理化提案活動，對那些在合理化提案和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。合理化提案的基本概念8激勵性合理化提案的基本概念59持續(xù)性

合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”！合理化提案的基本概念9持續(xù)性合理化提案的基本概念60合理化提案制度旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情上達，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通。合理化提案制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段，深受企業(yè)組織的青睞。許多國內(nèi)外知名企業(yè)都在積極推行合理化提案合理化提案的基本概念10合理化提案制度旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理，下情61合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，豐田公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。

豐田公司認為，好產(chǎn)品來自于好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務。合理化提案的基本概念11合理化建議制度在豐田公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”62在西門子，合理化建議有一個特別的稱呼：“3i”。即：“建議（ideas）、激勵（impulses）、主動性（initiatives）”。3i對合理化建議的幾個要素進行了很好的概括。早在1890年，西門子便有系統(tǒng)地提出了合理化建議管理體系，并且1997年明確成文提出3i項目，目的就是面向員工進行合理化建議的流程管理。合理化提案的基本概念12在西門子，合理化建議有一個特別的稱呼：“3i”。即63在海爾，員工的合理化建議活動的開展非常普及，集團工會成立了“員工創(chuàng)新成果經(jīng)營公司”，專門管理員工的合理化建議活動，還利用信息化建立了合理化建議網(wǎng)上申報、網(wǎng)上確認，讓員工提合理化建議更加便捷，建議解決更加迅速，員工參與率達100%，并且合理化建議采取提案書的制度，在一張?zhí)岚笗蠈崿F(xiàn)了建議提出、建議落實、建議跟蹤、建議閉環(huán)。合理化提案的基本概念13在海爾，員工的合理化建議活動的開展非常普及，集團64

1997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，到2003年，被采納實施的合理化建議就有上萬條。六年中個人因合理化建議獎得最高獎金達23萬元。為使合理化建議產(chǎn)生更深遠的影響，自2003年3月25日開始，奧克斯集團決定每年拿出500萬元，設立合理化建議專項獎勵基金。奧克斯高層期望通過提高獎額，出現(xiàn)更多登上“金點子”擂臺的“謀士”，用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益。合理化提案的基本概念141997年奧克斯集團開始實施合理化建議獎勵制度，65世紀精信自2010年成立合理化提案委員會，共組織兩次合理化提案發(fā)表會，共收到員工提出的改善提案67件，經(jīng)過提案委員會評審后，有27項提案通過評審，并實施。經(jīng)估算，每年可為公司創(chuàng)造效益565萬人民幣左右。世紀精信推行合理化提案的歷程合理化提案的基本概念15世紀精信自2010年成立合理化提案委員會，共組織66世紀精信公司第二屆合理化提案委員會架構(gòu)圖合理化提案的基本概念16世紀精信公司第二屆合理化提案委員會架構(gòu)圖合理化提67第二章：合理化提案活動實施17第二章：合理化提案活動實施68問題意識對問題的敏感沒有問題意識

不認為是問題

不動腦筋改善

失去進步機會沒有問題就是最大的問題！合理化提案活動實施18問題意識對問題的敏感沒有問題意識不認為是69合理化提案范圍a)降低成本；b)提升產(chǎn)品質(zhì)量；c)提高生產(chǎn)或工作效率；d)改善現(xiàn)場管理；e)改進流程有效性；等合理化提案活動實施19合理化提案范圍合理化提案活動實施70以下不屬于提案范圍a)上級指示或安排的工作事項；b)非建設性的批評或?qū)θ松碛兴簦ㄇ楣?jié)嚴重的，依法追究責任）c)無具體可行的改善內(nèi)容；d)純學術(shù)研究，無實用價值的；e)個人薪資及人事變動問題；f)重復提案。合理化提案活動實施20以下不屬于提案范圍合理化提案活動實施提案的分類和說明合理化提案活動實施提案的分類和說明合理化提案活動實施提案從哪里來合理化提案活動實施提案從哪里來合理化提案活動實施73合理化提案活動實施23合理化提案活動實施74合理化提案活動實施24合理化提案活動實施75合理化提案活動實施25合理化提案活動實施76合理化提案活動實施26合理化提案活動實施77合理化提案活動實施27合理化提案活動實施78合理化提案活動實施28合理化提案活動實施79合理化提案活動實施29合理化提案活動實施80合理化提案活動實施30合理化提案活動實施81提案的順序和整理仔細觀察進行調(diào)查想（利用方法）整理提出這是否很奇怪這樣困難嗎這樣會如何有沒有更好方法調(diào)查目前現(xiàn)狀其他有無異常為什么會這樣修改這里會如何填寫提案提報至主管部門合理化提案活動實施這樣可以嗎？確定實施方案31提案的順序和整理仔細觀察進行調(diào)查想（利用方法）整理提出這82此處提案人填寫合理化提案表索取及投遞部門：分廠：綜合管理科職能部門：管理部企業(yè)管理科合理化提案活動實施32此處提案人填寫合理化提案表索取及投遞部門：合理化提案活動83參與提案要注意以下幾個事項：

第一、要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

第二、要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；合理化提案活動實施33參與提案要注意以下幾個事項：合理化提案活動實施84

第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

第四、要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。合理化提案活動實施34

第三、要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問85一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時，與下月合并），各提案者詳細填寫《改善提案表》，注明提案項目、改善前現(xiàn)狀和改善意見，并注明預計的改善投入費用和收益及需協(xié)調(diào)事項，經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交至分廠/公司改善推行專員。合理化提案評審組織流程合理化提案活動實施35一、改善提案每月評比一次（大假和春節(jié)時，與下月合并），各86二、推行專員應對所有改善提案進行整理建檔，并組織初步評審，對于預計經(jīng)濟效益、技術(shù)可行性等，可由財務部、技術(shù)品管科或相應管理部門參與評審，提供意見。剔除不符合要求的提案。對于提案內(nèi)容不完整的，應要求責任人給予補正。合理化提案活動實施36二、推行專員應對所有改善提案進行整理建檔，并組織初步評審