某大廈工程緊急情況的處理措施預案及抵抗風險的措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某大廈工程緊急情況的處理措施預案及抵抗風險的措施某大廈工程緊急處境的處理措施、預案及抗爭風險的措施之相關制度和職責，本工程建筑面積13萬多平米,建筑高度140米,屬超高層建筑,施工周期長,質量、安好、消防等各方面突發(fā)事情多,為確保工程的順遂舉行,特制定如下應急預案。第1節(jié)生產安好事故應急預案為了加強...

本工程建筑面積13萬多平米,建筑高度140米,屬超高層建筑,施工周期長,質量、安好、消防等各方面突發(fā)事情多,為確保工程的順遂舉行,特制定如下應急預案。

第1節(jié)生產安好事故應急預案

為了加強工程對突發(fā)生產安好事故的綜合處置才能,提高應急救援的快速回響和協(xié)調水平,確保急速有效地處置各類重大生產安好事故,把損失降低到最低程度,保障職工和鄰近居民的健康與安好,依據國家《安好生產法》、《職業(yè)病防治法》、國務院302號令、國務院344號令、國務院373號令,結合工程實際,制定本預案。按照"安好第一,預防為主"的安好工作方針,在思想上、組織上、措施上、物資上做好充分的應急打定工作,保證施工生產以及其他相關工作在發(fā)生緊急處境時操縱處理工作能夠有序舉行。

1.1應急救援組織機構及其職責

1.1.1工程成立應急救援指揮部:

總指揮:工程經理

副總指揮:工程書記工程生產經理

成員:工程各部門負責人

應急救援指揮部下設辦公室(辦公室設于工程質安部),負責處理日常工作。

1.1.2工程應急救援組織機構

共分六個組,五個專業(yè)組(即現場搶救組、現場協(xié)調組、現場疏導組、醫(yī)療保障組、善后處理組)和一個預備機動組。

1.1.3職責分工

1)應急救援指揮部職責:

發(fā)生重大生產安好事故時:

(1)實時向地方安好生產監(jiān)視管理部門、創(chuàng)辦行政主管部門或者其他有關部門和公司應急指揮部報告事態(tài)進展處境,執(zhí)行上級有關指示和命令;

(2)發(fā)布應急救援命令;

(3)掌管匯總有關情報信息,實時作出處置決斷;

(4)負責對重大事故救援工作的指揮調度,調動有關氣力舉行搶險救治工作,并協(xié)調獲得公司外部救援支持。

(5)組織做好善后工作,合作上級開展事故調查。

(6)急速搶救傷員,采取操縱事故險情曼延擴大的有效措施;

(7)負責現場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調度和使用,及救援工作人員的調配;

2)現場搶救組職責

現場搶救組主要職責是查明事故現場根本處境,制定現場搶險方案,明確分工,急速組織滅火、打撈、工程去除、搶挖掘坍塌建筑物土石方、關閉危害泄漏源,安好轉移各類危害品等搶險行動,搶救受傷人員和財產,防止事故擴大,裁減傷亡損失。

3)現場協(xié)調組職責

現場協(xié)調組主要職責協(xié)調各專業(yè)組間的搶險救援工作,實時報告事故搶險救援進展處境,落實上級關于事故搶險救援的命令和指示,調配各類搶險所需物資,實時溝通信息,在開展搶險救治過程中,應留神組織協(xié)調各種救援氣力,落實各項安好防范措施,防止在搶險救援過程中發(fā)生其它意外事故。。

4)現場疏導組職責

現場疏導組主要職責是調動保衛(wèi)人員舉行人員疏散,養(yǎng)護事故現場,協(xié)調警方對事故現場及周邊地區(qū)和道路舉行防備、操縱。

5)醫(yī)療保障組職責

醫(yī)療保障組主要職責是實時聯系有關醫(yī)療單位對傷亡人員舉行救治和處置。

6)善后處理組職責

善后處理組主要職責是做好死難、受傷家屬的安扶、慰問及思想穩(wěn)定工作,消釋擔心定因素;查清事故發(fā)生時間、經過、理由、人員傷亡及財產損失處境,分清事故責任,并輔助公司提出對事故責任者處理觀法和防范措施。

7)預備機動組職責

預備機動組由工程各部門未被指派加入其它各專業(yè)組的人員組成,或由總指揮臨時確定,主要職責是機動組織氣力由總指揮調動、使用。

1.2生產安好事故的報告程序

工程生產安好事故報告程序流程圖

1.3生產安好事故的應急救援

1.3.1應急救援原那么

一切"以人為本",優(yōu)先搶救傷員,養(yǎng)護現場作業(yè)人員的身體健康和生命安好。

最大限度降低財產損失,做好事故現場的養(yǎng)護工作,按事故嚴重程度實時上報有關上級部門。

1.3.2應急救援的實施

發(fā)生重大生產安好事故后,工程立刻啟動應急救援程序,招集相關人員成立專業(yè)救援組按各自職責開展工作。工程工程負責人要立刻趕赴事故現場,加強指揮工作,組織氣力對事故現場實行嚴密養(yǎng)護,防止肆意挪動或損失與事故有關的殘骸、物品、文件資料等,因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現場物件的,應作出標志,繪制現場簡圖,寫出書面記錄,采用拍照或錄像手段合理保存現場重要痕跡和物證。協(xié)調有關氣力,對重大問題實時作出決策,同時按上報程序急速舉行上報。

第2節(jié)農人工工資問題應急預案

農人工工資問題是關系到社會穩(wěn)定和企業(yè)經營能否正常運行的大事,假設處理不妥,有可能蛻變?yōu)檎螁栴}。為表達人文關切,保證社會穩(wěn)定,維護企業(yè)生產經營管理正常舉行,使之從組織上、措施上得到切實的落實和執(zhí)行,特制定本預案。

堅持預防為主的原那么,把應對突發(fā)事情的各項工作落實在日常管理之中。加強根基工作,建立長效機制,鞏固預警分析,提高防范意識,預防與應急相結合,將事情在第一時間內操縱住、處置好。

為了確保本工程工程農人工工資按照合同規(guī)定按時足額支付,工程在公司設立勞務分包費專用賬戶,做到專用資金,專款專用,不形成新的拖欠,制止影響工程的正常施工和交付使用,不能影響業(yè)主的聲譽。

第3節(jié)工程質量事故的分析與處理

工程創(chuàng)辦過程中,由于設計錯誤,原材料、構配件、設備不合格,施工工藝錯誤,施工指揮錯誤等造成質量事故,影響創(chuàng)辦工程工期,工程實體的安好。為此,應專心舉行分析、總結,吸取教訓,采取有效的預防措施。

發(fā)生質量事故按照事故報告、調查研究、處境分析、事故處理、鑒定驗收程序。

第四節(jié)消防保衛(wèi)預案

為確保工程施工的順遂舉行,保障安好,工程經理部能急速合理處理,實時報警,有組織的舉行初期火撲救。加入滅火救援人員分工領會、責任明確、滅火方法正確和采取措施得當,實時撲滅初火,把因火災造成對環(huán)境的污染實時對財產損失和員工的傷害降到最低限度,制定本預案。

4.1發(fā)生火災時,工程經理部保衛(wèi)人員根據火情實時報火警119,同時按消防預案開展滅火工作。報警組撥打火警電話時,要講領會著火地點、部位、單位名稱、燃燒物品種類、火勢大小及報警人姓名,并由報警人到鄰近路口迎接消防車到來。

4.2工程經理部滅火組由義務消防隊人員組成,在工程防火領導小組的指揮下,有針對性的使用與火災燃燒物品種類相符的滅火器材,使火盡快撲滅。

4