某保安公司部門基礎(chǔ)工作考核辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某保安公司部門基礎(chǔ)工作考核辦法某保安公司部門根基工作考核手段之相關(guān)制度和職責(zé)，保安公司部門根基工作考核手段保安物業(yè)部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、每月流失隊員不得突破總?cè)藬?shù)的1%,每裁減一人扣1分;自我進(jìn)展隊員每增加一人加1分;2、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1...

保安公司部門根基工作考核手段

保安物業(yè)部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、每月流失隊員不得突破總?cè)藬?shù)的1%,每裁減一人扣1分;自我進(jìn)展隊員每增加一人加1分;

2、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

3、每月按時收齊保安服務(wù)費的加獎15分,每缺一戶扣1分;

4、每月接警、出警、巡邏等無違法違紀(jì)的加獎5分,造成嚴(yán)重后果的扣1-10分;

5、全月無投訴的加獎5分,受到客戶表揚一次加獎1分;

6、實時交報預(yù)警信息和有關(guān)材料的加獎10分,凡達(dá)不到要求的,察覺一次扣1分;

7、化解重大危機(jī)和群體性事情的,賞賜5-10分;

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)并有創(chuàng)新表現(xiàn)的賞賜1-5分,凡貽誤工作的察覺一次扣1-5分;

9、定期走訪客戶的加獎2分,無故不走訪的扣2分;

10、定期培訓(xùn)中隊長、班組長或隊員的加獎2分,無實施行為的扣2分;

11、凡造成公用車輛責(zé)任事故的每一次扣10至50分;

12、凡當(dāng)月違反使用警械警具管理規(guī)定的,每察覺一次扣10至50分。

13、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

技防部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月客戶穩(wěn)定率為95%以上的加獎1-5分,達(dá)不到扣1-5分;

3、每月無客戶投訴的賞賜2分,受到客戶表揚的加獎1分;

4、每月有籌劃總結(jié)并實時上報市場信息、市場調(diào)研等各種材料的加獎1分,達(dá)不到要求的扣0.5-1分;

5、每收取一戶紅外報警用戶服務(wù)費得1分,應(yīng)收未收一戶扣1分;

6、庫管工作展現(xiàn)失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的,除按價賠償外,視情節(jié)扣1-10分;

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的加獎1分;貽誤工作任務(wù)的每次扣1分;

8、實時交報各種材料和報表的加1分,反之扣1分;

9、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

消防部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月按時收齊各項銷售和服務(wù)費的加獎3分,造成拖欠的視情節(jié)扣1-3分;

3、每月無客戶投訴的賞賜2分,受到客戶表揚的加獎1分;

4、每月有籌劃總結(jié),實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分,達(dá)不到要求的扣0.5-1分;

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的加獎1分,耽延工作的,每次扣1分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

經(jīng)營部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月賬物相符、錢物相符、資料齊全、報表切實、保密達(dá)標(biāo)的獎2分;達(dá)不到要求的每項扣0.5分;

3、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)得1分,貽誤工作任務(wù)的每次扣1分;

4、每月有籌劃總結(jié),實時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分,達(dá)不到要求的扣0.5-1分;

5、每月實時上報各種材料和報表的加1分,反之扣1分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

建材部根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、每月收齊銷售貨款的加獎3分,造成拖欠的酌情扣0.5-3分;

3、每月無客戶投訴的加獎2分,受到客戶表揚的每次加獎1分;

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、每月有籌劃總結(jié),按時報送各種報表和材料切實無誤并舉行市場調(diào)研的加獎1分,達(dá)不到要求的扣0.5-1分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

勞務(wù)公司根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓(xùn)員工、有客戶訪問記錄的加獎1分,達(dá)不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到顧客表揚信件的加獎1分,反之酌情扣分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

人力資源市場根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓(xùn)員工的加獎1-5分;達(dá)不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到表揚信件的加獎1分,反之酌情扣1-3分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

物流公司根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓(xùn)員工、有客戶訪問記錄的加獎1分,達(dá)不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到客戶表揚信件的加獎1分,反之酌情扣1-3分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

警犬基地和后勤基地(合并考核)根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、警犬管理到位、種植和副食品供給實時的加獎1分,達(dá)不到要求的扣1-5分;

3、實時交送各種報表和材料加獎1分,反之扣1分;

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)加獎1分,貽誤工作的扣1分;

5、全月無投訴的加獎2分,收到客戶表揚信件的加獎1分,反之酌情扣分;

6、展現(xiàn)重大失誤和嚴(yán)重錯誤,部門取消考核評優(yōu)資格,直接責(zé)任人辭退或開除;部門負(fù)責(zé)人撤職查辦。

z辦和接待處(合并考核)根基工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、利潤考核以月籌劃為基數(shù),每超千元計1分,反之每裁減千元扣1分;

2、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理到位、實時培訓(xùn)員工的加獎1分,達(dá)不到要求的扣1-5分;

3、實時交送