如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力 8

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄭俊懷3問題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

6執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

7案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

10分析析《致加西西亞的的信》一個(gè)故故事：別問加加西亞亞是誰誰，只只管把把信送送給他他。11我們會(huì)會(huì)問———加西亞亞是誰誰？加西亞亞住在在哪里里？我怎么么去找找加西西亞？？如果加加西亞亞不在在？我有沒沒有車車費(fèi)？？我什么么時(shí)候候去？？…………問題是是我們們“問得太太多，，做得得太少少?！?2國(guó)內(nèi)企企業(yè)家家在““人員員流程程”上上的缺缺失——（a）不具具備挑選人人才的能力力（b）缺乏乏對(duì)人人才的的信任（c）不注注重也也不開開發(fā)他他們的的價(jià)值（沒有有價(jià)值值，也也不拿拿掉））。13案例例上海波波特曼曼麗嘉嘉酒店店副總總裁狄高志志招聘網(wǎng)網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國(guó)國(guó)歐萊萊雅的的KPI要求，，檢討討我們們國(guó)人人對(duì)問問題的的解碼能能力。15[補(bǔ)充充]歐萊雅雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切切作為為表現(xiàn)現(xiàn)均按按照預(yù)預(yù)先的的指令令行使使。））戰(zhàn)略講講得漂漂亮沒沒有用用，問問題是是能不不能有效執(zhí)執(zhí)行。光是是執(zhí)行行也不不夠，，重點(diǎn)點(diǎn)是有有沒有有偏差或出軌（脫鉤鉤）。。16許多國(guó)國(guó)人的的解碼能能力為什么么不強(qiáng)強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望””或“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”比較如如何？不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)結(jié)果的“原原因”或““原因的原原因”是什什么？不會(huì)自己解決問題——我自己有什什么“方法法”？我在在別人那里里學(xué)到什么么“技巧””？17以上的毛病病又有一個(gè)個(gè)基本原因因：公司主主管或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有強(qiáng)制制要求手下下養(yǎng)成以上上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒沒有培養(yǎng)這這種氛圍。18分析析你如何挑選選有執(zhí)行力的的人？19有執(zhí)行力的的人的特色自動(dòng)、自發(fā)發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠(chéng)信、、負(fù)責(zé)善于分析、、判斷、應(yīng)應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、、求知具有創(chuàng)意韌性——對(duì)對(duì)工作投入入人際關(guān)系（（團(tuán)隊(duì)精神神）良好求勝欲望強(qiáng)強(qiáng)烈20——（a）策略沒有有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中中的問題與變化（b）員工等待待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。決策的首要要問題不在在速度，在在是否可行和是否有方法21案例例溫州民企的的特質(zhì)長(zhǎng)虹與華為為的ERP經(jīng)驗(yàn)22問題題從中國(guó)民企企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的通病。23國(guó)內(nèi)民企或或私企領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的決策通病模仿他人的的經(jīng)營(yíng)手法法時(shí)，忘了了有一定的的時(shí)空背景。對(duì)重大計(jì)劃劃沒有放大大失敗的機(jī)率率和預(yù)留最壞壞狀況的退路。所有必備的的條件與資源，均未一一一確定。在執(zhí)行中可可能出現(xiàn)的的問題、障障礙、困難難、錯(cuò)誤，，都沒有事事先仔細(xì)評(píng)估，也沒有預(yù)預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法。24最后的一招招：大不了認(rèn)認(rèn)賠出場(chǎng)（（反正又不不是我一個(gè)個(gè)人的錢））或撒手不不管。25分析析執(zhí)行力不佳佳的8個(gè)原因261、管理者者沒有常抓不不懈——虎頭蛇尾。2、管理者者出臺(tái)管理理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本本身不合理——缺少針對(duì)性性、可行性性。4、執(zhí)行的的過程過于繁瑣——囿于條款，，不知變通通。275、缺少良好的方法——不會(huì)把工作作分解匯總總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)機(jī)制——沒人監(jiān)督，，也沒有監(jiān)監(jiān)督方法。7、只有形式上的培培訓(xùn)——忘了改造人人的思想與與心態(tài)。8、缺少大大家認(rèn)同的的企業(yè)文化——沒有形成凝凝聚力。28我們更需要要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人——他他要打造一一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)業(yè)文化，還要建構(gòu)構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)隊(duì)。29案例例英特爾公司司總裁大眾影視文文化廣告公公司副總吳佳華碩電腦副副董事長(zhǎng)童子賢30問題題從德國(guó)足球隊(duì)隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同同，追究很很多企業(yè)為為什么沒有有執(zhí)行力文化化。311．一般公司司的文化都都是形而上上、好高騖騖遠(yuǎn)的抽象象口號(hào)。2．組織成員員對(duì)貫徹主主管（教練練）的意圖圖，完成自自己擔(dān)負(fù)的的任務(wù)，沒沒有強(qiáng)烈的的意愿。3．公司沒有有解決員工工的思想問題，也沒沒有描繪美美好的愿景，更沒有教教育他們熱愛自己的工作作。32有執(zhí)行力文化化，不一定成成功，也許許運(yùn)氣不好好。但沒有有執(zhí)行力，，即使成功功也是運(yùn)氣氣，最后還還是失敗。。33分析析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者要做的的7件事341．了解你的企企業(yè)和員工工你是否親自自參與企業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)？？你是否深入入了解公司司的真實(shí)情情況和員工工心理？你是否會(huì)問問一些尖銳銳或一針見見血的話，，迫使手下下思考問題題，探索答答案？352．堅(jiān)持以事實(shí)實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道道員工和下下層主管都都常常有意意地掩蓋事事實(shí)？你是否可以以確保在組組織中進(jìn)行行任何談話話的時(shí)候，，都把“實(shí)實(shí)事求是””作為基準(zhǔn)準(zhǔn)？363．樹立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序你是否集集中精力力在幾個(gè)個(gè)重要目目標(biāo)上？？你是否調(diào)調(diào)整自己己的視角角，為組組織擬定定幾個(gè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的目目標(biāo)？你是否可可以為這這些目標(biāo)標(biāo)尋求一一個(gè)切入入點(diǎn)并附附帶方法法？374．跟進(jìn)你是否沒沒有及時(shí)時(shí)跟進(jìn)，，白白浪浪費(fèi)了很很多很好好的機(jī)會(huì)會(huì)？385．對(duì)執(zhí)行者者進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞賞罰分明明，讓人人們對(duì)公公司做出出更大的的貢獻(xiàn)或或只造成成很小的的損害？？你是否提提拔真正正有執(zhí)行行力的員員工？396．提高員工工的能力力和素質(zhì)質(zhì)你是否常常把自己己的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳遞給給下一代代領(lǐng)導(dǎo)者者？你是否把把與下屬屬的會(huì)面面看成是是一次次次指導(dǎo)他他們的機(jī)機(jī)會(huì)？你是否仔仔細(xì)觀察察一個(gè)人人的行為為，向他他提供具具體而有有用的反反饋？407．了解你自自己你是否容容忍與自自己相左左的觀點(diǎn)點(diǎn)？你是否注注意公司司倫理，，超越自自己的情情緒？你是否不不夠強(qiáng)勢(shì)勢(shì)，姑息息表現(xiàn)很很差的員員工？41補(bǔ)充充“科學(xué)的程程序”是執(zhí)行行的保障障42目標(biāo)本身身一定要要清晰——可度度量、可可考核、、可檢查查。要有明確確的起訖訖時(shí)間表（deadline）。按輕重緩緩急排列列各項(xiàng)工工作優(yōu)先順序序。指令要簡(jiǎn)單明確確，不能偏偏誤。43要求下屬屬檢視執(zhí)行條件件，作出承諾（commitment）。過程中，，要不斷斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。設(shè)立反饋機(jī)制制，對(duì)重要要的環(huán)節(jié)節(jié)或脫鉤鉤，要追追究原因。44謝謝大大家家!459、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:57:0822:57:0822:5712/23/202210:57:08PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:57:0822:57Dec-2223-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:57:0822:57:0822:57Friday,December23,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:57:0822:57:08December23,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。23十二月月202210:57:08下午午22:57:0812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:57下午12月-2222:57December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2322:57:0922:57:0923December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:57:09下下午10:57下午22:57:0912月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:57:0922:57:0922:5712/23/202210:57:09PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2222:57:0922:57Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:57:0922:57:0922:57Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:57:0922:57:09December23,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:57:09下下午午22:57:0912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2210:57下下午12月月-2222:57December23,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:57:0922:57:0923December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。10:57:09下下午午10:57下下午午22:57:0912月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:57:0922:57:0922:5712/23/202210:57:09PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2222:57:0922:57Dec-2223-Dec-2212、越是無能能的人，