如何開好班前班后會(huì)及班組計(jì)劃管理

計(jì)劃管理與班前班后會(huì)事業(yè)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材之四企管部：余昌盛1課程目的：1、計(jì)劃管理a.熟悉計(jì)劃的定義，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行討論。b.學(xué)習(xí)使用一些制作計(jì)劃的工具和方法。2、班前班后會(huì)管理a.班前班后會(huì)的內(nèi)容。b.如何開好班前班后會(huì)。2課程目標(biāo)：1、能獨(dú)立制訂合理可行的計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、改進(jìn)2、能組織召開有效的班前班后會(huì)，提高班組管理水平3計(jì)劃管理1、定義2、管理(PDCA)a.計(jì)劃的制定(P)b.計(jì)劃執(zhí)行(D)c.計(jì)劃跟蹤檢查、評(píng)價(jià)(C)4、計(jì)劃更改、調(diào)整(A)4計(jì)劃管理什么是計(jì)劃？5計(jì)劃管理計(jì)劃的定義：計(jì)劃是對(duì)工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。

要想避免工作的盲目性，必須前有計(jì)劃、后有總結(jié)。計(jì)劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績(jī)的依據(jù)。計(jì)劃也是一段時(shí)間過(guò)后本單位總結(jié)工作時(shí)的基本標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃完成或超額完成，說(shuō)明工作成績(jī)是突出的；相反沒(méi)有完成工作計(jì)劃，則說(shuō)明工作存在嚴(yán)重問(wèn)題。

在實(shí)踐中，計(jì)劃有許多名稱，如：“安排”、“要點(diǎn)”、“設(shè)想”、“方案”、“策劃等。6一個(gè)高效組織的特點(diǎn)是什么（班組就是一級(jí)組織）：

有計(jì)劃的生產(chǎn)有計(jì)劃的改進(jìn)計(jì)劃管理P-D-C-A7兩種工作形式：消級(jí)式工作消防式救火管理。積極式工作計(jì)劃式主動(dòng)管理。計(jì)劃管理8消防式工作特點(diǎn)：

救火！工作或忙或閑經(jīng)常位于兩個(gè)極端。工作重復(fù)性強(qiáng)，工作繼承性差。人員固定性差，整體調(diào)控性差。工作成功率低，整體士氣低。工作事項(xiàng)越重要，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。計(jì)劃管理9計(jì)劃式工作特點(diǎn)：

主動(dòng)出擊！工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，工作成功率高，士氣高。工作事項(xiàng)越重要，涉及的人員越多，同樣可以控制成本和控制風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃管理10作為班組長(zhǎng)，，你需要制定定哪些計(jì)劃？？計(jì)劃管理1、周工作計(jì)計(jì)劃2、月工作計(jì)計(jì)劃3、年度工作作計(jì)劃4、物資計(jì)劃劃5、培訓(xùn)計(jì)劃劃6、成本計(jì)劃劃。。。。。。。11一、計(jì)劃的要要素（5W2H）：工作任務(wù)、工工作量（WHAT，做什什么）目的（WHY，為什么要要做）目標(biāo)（HOW，做到什么么程度、效果果等具體要求求）進(jìn)度（WHEN，什么時(shí)時(shí)候做）人員（WHO，誰(shuí)來(lái)做、、誰(shuí)檢查）地點(diǎn)（WHERE，在那那做）資源配置（HOWMUCH，需要要那些資源））工作計(jì)劃必須須明確重點(diǎn)。。比如有10項(xiàng)工作，10項(xiàng)都是重重點(diǎn)，10項(xiàng)項(xiàng)都沒(méi)有做好好，不如突出出其中幾項(xiàng)重重點(diǎn)推進(jìn)，才才能出效益。計(jì)劃管理12如何確定重點(diǎn)點(diǎn)工作？計(jì)劃管理不重要＋緊急B不重要＋不緊急D重要＋緊急A重要＋不緊急C13問(wèn)題：制定計(jì)劃前應(yīng)應(yīng)該做什么？？計(jì)劃管理14需要明確：計(jì)劃目標(biāo)！完成計(jì)劃所需需資源!完成計(jì)劃的約約束（要求））!計(jì)劃管理15二、計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)技術(shù)指標(biāo)（如如電解電流效效率等）非技術(shù)指標(biāo)(物耗、時(shí)間間等)計(jì)劃管理16三、資源配置置問(wèn)題：資源包包含那些內(nèi)容容？計(jì)劃管理17三、資源配置置資源的五要素素:人員、、設(shè)備、材料料、方法（法法律法規(guī)）、、環(huán)境。人：給哪些人制定定工作計(jì)劃這些人的能力力和特點(diǎn)關(guān)于人的其它它的限制計(jì)劃管理18四、計(jì)劃準(zhǔn)備備1、工作任務(wù)務(wù)：全面，不能漏漏掉重點(diǎn)，突出，，合理分解且且每名成員有有所側(cè)重準(zhǔn)確，不能說(shuō)說(shuō)不清楚量化，可考核核評(píng)價(jià)計(jì)劃管理19四、計(jì)劃準(zhǔn)備備2、時(shí)間進(jìn)度度：人+工作量+其它限制→→進(jìn)度表要求：對(duì)工作量有科科學(xué)的估計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行行控制（非技技術(shù)和技術(shù)））明確其它限制制（如成本、、時(shí)間、其它它資源）計(jì)劃管理20四、計(jì)劃準(zhǔn)備備3、制定計(jì)劃劃的準(zhǔn)備：工作產(chǎn)品的確確定工作量和成本本的估計(jì)進(jìn)度確定可能存在的問(wèn)問(wèn)題估計(jì)并預(yù)預(yù)防方法的確定（（如配置管理理或質(zhì)量保證證）評(píng)價(jià)確定（人人員、設(shè)備等等）等計(jì)劃管理21計(jì)劃管理以下幾種計(jì)劃劃那一種最好好？范例（一）陽(yáng)極投產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目責(zé)任人時(shí)間檢查人要求煅燒劉誠(chéng)學(xué)2月18日周建吾投產(chǎn)達(dá)標(biāo)成型曹亮5月1日肖賢聰焙燒夏春福5月11日喬進(jìn)國(guó)組裝曹國(guó)軍5月9日周建吾四、計(jì)劃編制制22計(jì)劃范例（二二）計(jì)劃管理23計(jì)劃范例（三三）計(jì)劃管理24計(jì)劃范例（四四）計(jì)劃管理25計(jì)劃范例（五五）計(jì)劃管理26計(jì)劃范例（六六）計(jì)劃管理

班周工作計(jì)劃填表時(shí)間：填表人：一、上周工作總結(jié)序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人完成情況未完成原因存在問(wèn)題是否匯報(bào)獎(jiǎng)懲1

二、本周工作計(jì)劃序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人起止時(shí)間工作要求設(shè)備/工器具考核標(biāo)準(zhǔn)備注1

27五、注意事項(xiàng)項(xiàng)1、當(dāng)計(jì)劃制定后后，必須嚴(yán)格格執(zhí)行。不執(zhí)行的計(jì)劃劃等于零。2、計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)價(jià)須及時(shí)、公公平、公開。。計(jì)劃管理28五、計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)控1、沒(méi)有監(jiān)督督的計(jì)劃是無(wú)無(wú)效的計(jì)劃！?。▎T工只會(huì)會(huì)做你要求而而且檢查的工工作）2、監(jiān)控方法法：日工作記錄（員工每天工工作）每周總結(jié)（員工每周工工作狀況）工作例會(huì)（班班前班后會(huì)））計(jì)劃管理293、每日工作作記錄是工作狀態(tài)的的原始數(shù)據(jù)。。是工作標(biāo)準(zhǔn)改改進(jìn)的基礎(chǔ)。。是工作考核的的主要數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源。對(duì)工作任務(wù)的的時(shí)間的計(jì)量量。對(duì)工作任務(wù)狀狀態(tài)的計(jì)量。。對(duì)工作任務(wù)的的成本的計(jì)量量。五、工作計(jì)劃劃的執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃管理303、每日工作作記錄五、工作計(jì)劃劃的執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃管理序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任人數(shù)據(jù)完成情況未完成原因存在問(wèn)題是否向上級(jí)匯報(bào)獎(jiǎng)懲314、周工作計(jì)計(jì)劃周計(jì)劃是每名名員工對(duì)每周周工作的匯總總。是每名員工的的工作情況的的反饋（針對(duì)對(duì)工作計(jì)劃））。是修訂工作計(jì)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源。是工作考核的的主要數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)源。計(jì)劃管理五、工作計(jì)劃劃的執(zhí)行和監(jiān)監(jiān)控324、、周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃編寫寫者者：：班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)內(nèi)容容：：本周周工工作作計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行情情況況（（已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的工工作作及及對(duì)對(duì)這這些些工工作作的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)））本周周工工作作中中產(chǎn)產(chǎn)生生的的問(wèn)問(wèn)題題及及改改進(jìn)進(jìn)措措施施對(duì)員員工工的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)下周周的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃五、、工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的執(zhí)執(zhí)行行和和監(jiān)監(jiān)控控計(jì)劃劃管管理理335、、計(jì)計(jì)劃劃的的修修訂訂（（更更改改））從不不改改進(jìn)進(jìn)的的工工作作計(jì)計(jì)劃劃是是不不可可用用的的??！當(dāng)人人員員、、設(shè)設(shè)備備、、材材料料、、方方法法（（法法律律法法規(guī)規(guī)））、、環(huán)環(huán)境境發(fā)發(fā)生生變變化化時(shí)時(shí)，，需需要要對(duì)對(duì)工工作作計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行行修修訂訂。。計(jì)劃劃誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)誰(shuí)誰(shuí)修修訂訂。。修訂訂后后的的計(jì)計(jì)劃劃在在總總結(jié)結(jié)時(shí)時(shí)須須明明確確注注明明。。計(jì)劃劃管管理理34班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理啟迪迪思思維維：：貓貓和和老老鼠鼠（（1、、2））思考考幾幾個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：1、、人人的的反反應(yīng)應(yīng)能能力力有有多多快快？？2、、人人的的慣慣性性思思維維的的影影響響35班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理1.班班前前班班后后會(huì)會(huì)的的內(nèi)內(nèi)容容2.如如何何開開好好班班前前班班后后會(huì)會(huì)36班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理問(wèn)題題：：為為什什么么要要召召開開班班前前班班后后會(huì)會(huì)？？1、、目目的的、、目目標(biāo)標(biāo)371.目目的的、、目目標(biāo)標(biāo)目的的：：提提升升班班組組凝凝聚聚力力，，提提高高班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)管管理理水水平平目標(biāo)標(biāo)：：確確保保部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理38班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理2、、班班前前班班后后會(huì)會(huì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容問(wèn)題題：：班班前前會(huì)會(huì)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容？？班后后會(huì)會(huì)的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容？？392.1班班前前會(huì)會(huì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容工作作計(jì)計(jì)劃劃安安排排確確保保工工作作有有序序進(jìn)進(jìn)行行工作作任任務(wù)務(wù)分分配配員員工工清清楚楚自自己己的的職職責(zé)責(zé)上班班存存在在問(wèn)問(wèn)題題回回顧顧強(qiáng)強(qiáng)化化意意識(shí)識(shí)、、杜杜絕絕重重犯犯員工工士士氣氣激激勵(lì)勵(lì)激激活活團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)安全全、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理確確保保工工作作正正常常推推進(jìn)進(jìn)員工工培培訓(xùn)訓(xùn)提提升升員員工工素素質(zhì)質(zhì)（（職職業(yè)業(yè)和和專專業(yè)業(yè)））公司司政政策策信信息息宣宣傳傳接班班情情況況通通報(bào)報(bào)班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理｝了解解公公司司政政策策信信402.2班班后后會(huì)會(huì)主主要要內(nèi)內(nèi)容容工作作總總結(jié)結(jié)：：發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并并解解決決問(wèn)問(wèn)題題、、總總結(jié)結(jié)提提高高員工工表表現(xiàn)現(xiàn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與激激勵(lì)勵(lì)：：獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰罰劣劣，，激激活活團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)安全全、、質(zhì)質(zhì)量量問(wèn)問(wèn)題題討討論論：：確確保保工工作作正正常常推推進(jìn)進(jìn)員工工培培訓(xùn)訓(xùn)（（視視情情況況））：：提提升升員員工工素素質(zhì)質(zhì)（（職職業(yè)業(yè)和和專專業(yè)業(yè)））交班班情情況況通通報(bào)報(bào)其他他事事項(xiàng)項(xiàng)班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理41班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理如何何開開好好班班前前班班后后會(huì)會(huì)？？？？42班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理模擬擬召召開開班班前前會(huì)會(huì)、、班班后后會(huì)會(huì)（（2人人）），，并并請(qǐng)請(qǐng)大大家家做做評(píng)評(píng)委委43班前前班班后后會(huì)會(huì)管管理理1、、認(rèn)認(rèn)真真落落實(shí)實(shí)班前前班班后后會(huì)會(huì)制制度度，從從思思想想上上提提高高安全全意意識(shí)識(shí)，從從行行為為上上進(jìn)進(jìn)行行規(guī)范范，使使職職工工養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好的的工工作作習(xí)慣慣。班組長(zhǎng)長(zhǎng)首先先要認(rèn)認(rèn)識(shí)到到班前前班后后會(huì)的的重要要性，，不能能走形形式；；要求求員工工要認(rèn)認(rèn)真對(duì)對(duì)待班班前班班后會(huì)會(huì)并積積極參參與。。幾種現(xiàn)現(xiàn)象分分析：：?jiǎn)T工工不了了解自自己的的工作作任務(wù)務(wù)、對(duì)對(duì)安全全事項(xiàng)項(xiàng)未引引起重重視、、公司司的政政策信信息未未及時(shí)時(shí)了解解、他他人的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)未學(xué)學(xué)習(xí)到到、教教訓(xùn)未未吸取取。。。。。。。一、班班前會(huì)會(huì)44班前班班后會(huì)會(huì)管理理2、班班前會(huì)會(huì)內(nèi)容容要詳詳實(shí)、、針對(duì)對(duì)性強(qiáng)強(qiáng)，切切忌籠籠統(tǒng)。。特別別是安安全管管理須須高度度重視視。班班前會(huì)會(huì)作為為保證證員工工安全全的第第一環(huán)環(huán)節(jié)，，必須須講求求實(shí)效效，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)采采取具具體措措施、、勞保保用品品穿戴戴好必必須符符合要要求等等。員工須須做到到“四四清楚楚”：：即工作任任務(wù)清楚、、現(xiàn)場(chǎng)危危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)清楚、、作業(yè)程程序清楚、、應(yīng)采采取的的安全措措施清楚。。一、班班前會(huì)會(huì)45班前班班后會(huì)會(huì)管理理3、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)安排排工作作要具具體，，但不不能啰啰唆，，須有有重點(diǎn)點(diǎn)且無(wú)無(wú)盲點(diǎn)點(diǎn)。班組長(zhǎng)長(zhǎng)必須須清楚楚和明明確工工作任任務(wù)、、作業(yè)業(yè)范圍圍和方方法。。安排工工作后后須提提醒員員工是是否清清楚？？是否否需要要強(qiáng)調(diào)調(diào)？一、班班前會(huì)會(huì)46班前班班后會(huì)會(huì)管理理分工是是重點(diǎn)點(diǎn)。班前會(huì)會(huì)工作作負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)應(yīng)把工工作任任務(wù)、、安全全責(zé)任任分配配并落落實(shí)到到每個(gè)個(gè)員工工身上上，對(duì)對(duì)不同同工作作分別別進(jìn)行行技術(shù)術(shù)交底底。特特別是是不同同地點(diǎn)點(diǎn)的工工作要要進(jìn)行行合理理分工工，并并確定定檢查查責(zé)任任人。。一、班班前會(huì)會(huì)47班前班班后會(huì)會(huì)管理理4、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)須解解答工工作班班成員員對(duì)工工作的的所有有疑問(wèn)問(wèn)。工作任任務(wù)工作方方法安全事事項(xiàng)其他事事項(xiàng)一、班班前會(huì)會(huì)48班前班班后會(huì)會(huì)管理理6、每每周至至少有有2次次以上上培訓(xùn)訓(xùn)。至少一一次制制度/標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)，可可以針針對(duì)普普遍存存在問(wèn)問(wèn)題的的作業(yè)業(yè)進(jìn)行行專題題培訓(xùn)訓(xùn)，在在提升升員工工技能能的同同時(shí)有有效預(yù)預(yù)防問(wèn)問(wèn)題的的產(chǎn)生生（如如因技技能導(dǎo)導(dǎo)致安安全、、質(zhì)量量問(wèn)題題）至少一一次安安全專專題培培訓(xùn)，，從《《安全全警示示錄》》中摘摘取一一個(gè)案案例進(jìn)進(jìn)行分分析討討論，，強(qiáng)化化安全全意識(shí)識(shí)。一、班班前會(huì)會(huì)49班前班班后會(huì)會(huì)管理理7、鼓鼓舞士士氣，，增強(qiáng)強(qiáng)凝聚聚力。。麥當(dāng)勞勞的方方法：：接班班班長(zhǎng)長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)全體體班員員排隊(duì)隊(duì)集合合→呼口號(hào)號(hào)（今今天你你微笑笑了嗎嗎？））→安排工工作→班長(zhǎng)詢?cè)儐?wèn)大大家：①聽清了了嗎？？②對(duì)做做好今今天的的工作作有沒(méi)沒(méi)有信信心？？→全全體班班員一一起回回答（（要求求聲音音洪亮亮）談?wù)勑牡玫茫?---5人））一、班班前會(huì)會(huì)50班前班班后會(huì)會(huì)管理理1、班班組長(zhǎng)長(zhǎng)須對(duì)對(duì)當(dāng)班班工作作情況況進(jìn)行行總結(jié)結(jié)。a.工作任任務(wù)完成情情況，，主要要指工工作任任務(wù)是是否按按計(jì)劃劃完成成，完完成質(zhì)質(zhì)量如如何；；未完完成原原因、、責(zé)任任人；；b.當(dāng)當(dāng)班安全生生產(chǎn)情況、、存在在哪些些不安安全因因素；；c.發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題是否徹徹底整整改；；d.設(shè)備狀況；；e.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S情況。。二、班班后會(huì)會(huì)51班前班班后會(huì)會(huì)管理理2、工工作評(píng)評(píng)價(jià)。。好的方方面都都有哪哪些，，包括括：工工作完完成、、安全全、質(zhì)質(zhì)量、、技能能、勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題等方方面，，應(yīng)根根據(jù)制制度予予以表表?yè)P(yáng)激激勵(lì)，，特別別優(yōu)秀秀的員員工應(yīng)應(yīng)填報(bào)報(bào)獎(jiǎng)懲懲單。。二、班班后會(huì)會(huì)52班前班班后會(huì)會(huì)管理理3、正正視不不足，，對(duì)于于工作作中違違章行行為、、工作作怠慢慢、組組織失失誤、、責(zé)任任心不不強(qiáng)、、班組組風(fēng)氣氣等現(xiàn)現(xiàn)象及及時(shí)提提出批批評(píng)，，考核核結(jié)果果進(jìn)行行月度度評(píng)價(jià)價(jià)，較較大問(wèn)問(wèn)題向向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出出考核核建議議。特別是是對(duì)于于存在在的不不足要要舉一一反三三，制制定有有效整整改措措施并并限期期落實(shí)實(shí)，避避免在在以后后工作作中犯犯同類類錯(cuò)誤誤。二、班班后會(huì)會(huì)53班前班班后會(huì)會(huì)管理理4、對(duì)對(duì)員工工技能能差、、新員員工不不能適適應(yīng)工工作等等問(wèn)題題，須須在班班后會(huì)會(huì)上明明確指指出，，并指指定老老員工工予以以幫助助提升升。員工存存在的的心態(tài)態(tài)問(wèn)題題或個(gè)個(gè)人生生活問(wèn)問(wèn)題影影響工工作的的，應(yīng)應(yīng)在班班后會(huì)會(huì)完畢畢后及及時(shí)進(jìn)進(jìn)行溝溝通，，消除除不良良因素素。二、班班后會(huì)會(huì)54班前班班后會(huì)會(huì)管理理3、正正視不不足，，對(duì)于于工作作中違違章行行為、、工作作怠慢慢、組組織失失誤、、責(zé)任任心不不強(qiáng)、、班組組風(fēng)氣氣等現(xiàn)現(xiàn)象及及時(shí)提提出批批評(píng)，，考核核結(jié)果果進(jìn)行行月度度評(píng)價(jià)價(jià)，較較大問(wèn)問(wèn)題向向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出出考核核建議議。特別是是對(duì)于于存在在的不不足要要舉一一反三三，制制定有有效整整改措措施并并限期期落實(shí)實(shí)，避避免在在以后后工作作中犯犯同類類錯(cuò)誤誤。二、班班后會(huì)會(huì)55一個(gè)班班組士士氣是是否旺旺盛相相當(dāng)重重要，，拿破破侖說(shuō)說(shuō)過(guò)，，軍隊(duì)隊(duì)打仗仗，2／3打的的是士士氣。。班組組同樣樣如此此，如如果有有良好好的人人際關(guān)關(guān)系，，群體體心理理呈積積極向向上的的態(tài)勢(shì)勢(shì)，那那么士士氣高高，工工作效效率就就高。。在非非常愉愉快的的環(huán)境境中，，士氣氣高，，工作作效率率會(huì)比比平時(shí)時(shí)會(huì)高高出5%～～10%，，如果果士氣氣低落落，工工作效效率會(huì)會(huì)比平平時(shí)低低5%～10%。特別提提示56績(jī)效永永遠(yuǎn)來(lái)來(lái)源于于團(tuán)隊(duì)隊(duì)和員員工自自身的的表現(xiàn)現(xiàn)。你的員員工更更開心心的是是，你你是否否真心心對(duì)待待他們們，而而不是是你的的智商商有多多高。。計(jì)劃管管理和和評(píng)價(jià)價(jià)激勵(lì)勵(lì)可以以說(shuō)是是讓員員工作作該作作的事事可運(yùn)運(yùn)用的的唯一一工具具。特別提提示57成功的的兩大大動(dòng)機(jī)機(jī)成就動(dòng)動(dòng)機(jī)：：——善善于于激勵(lì)勵(lì)自己己團(tuán)隊(duì)動(dòng)動(dòng)機(jī)：：——精精通激激勵(lì)，，成就就團(tuán)隊(duì)隊(duì)58人生因因夢(mèng)想想而美美麗夢(mèng)想因因?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)而偉偉大謝謝大大家,祝愿愿大家家早日日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己己的人人生目目標(biāo)599、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:35:3222:35:3222:3512/23/202210:35:32PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:35:3222:35Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:35:3222:35:3222:35Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2222:35:3222:35:32December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。23十十二月202210:35:32下下午22:35:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:35下午12月-2222:35December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2322:35:3222:35:3223December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。10:35:32下下午午10:35下下午午22:35:3212月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:35:3222:35:3222:3512/23/202210:35:32PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2222:35:3222:35Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。22:35:3222:35:3222:35Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:35:3222:35:32December23,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月202210:35:32下下午22:35:3212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2210:35下下午12月-2222:35